專項施工方案專家論證審查制度是非常重要的，制度的制定是為了更好的落實方案，每個細節(jié)的處理都非常關鍵。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇專項施工方案專家論證審查制度，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

專項施工方案專家論證審查制度1

為加強本建設項目的安全管理，進一步明確安全技術措施和安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，把好工程安全源頭關，依據《建設工程安全生產管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及相關安全生產法律法規(guī)，制定本制度。

一、項目部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案。本制度中專項方案審查論證分為兩類，一類為項目總監(jiān)理工程師審查簽字批準實施;另一類為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由施工單位組織專家對專項方案進行論證，并按論證修改意見完善后，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

二、安全技術措施和專項施工方案應依照國家公布的各項安全技術標準為依據，根據各項工程施工的特點確定安全技術措施，安全技術措施內容要全面、有針對性。根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況編制具體內容。專項施工方案，一般包括以下內容：

1、工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

2、編制依據:相關標準、規(guī)范及圖紙等。

3、施工計劃:進度計劃、材料與設備計劃。

4、施工工藝:施工方法、工序流程、工藝控制、工序檢查、驗收環(huán)節(jié)等。

5、施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控、施工技術管理人員及作業(yè)人員專項方案安全培訓和技術交底工作等。

6、勞動力計劃:專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。

7、計算書及相關圖紙。

三、不需要專家論證的專項方案應當由項目技術負責人組織本項目技術、安全、質量等相關部門的專業(yè)技術人員進行內審，內審合格后由項目技術負責人簽字報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行評審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字批準實施。

四、需要專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，由項目技術負責人組織本項目技術、安全、質量等相關部門的專業(yè)技術人員完成專項方案的編制、復核，并由項目負責人簽字后上報本單位（母體單位）。再由施工單位（法人）技術負責人組織本單位技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格后，由施工單位技術負責人簽字后報送監(jiān)理或業(yè)主建設指揮部。

專家論證會議由施工單位組織，專家組成員由建設指揮部負責選定或在工程所在地的安全技術專家?guī)熘须S機抽取，由專家組成員推薦其中一名擔任組長并主持專家論證會。特殊情況，可由該建設項目總工程師或總監(jiān)理工程師主持。

五、下列人員應當參加專家論證會。

1、隨機抽取的工程所在地的施工技術專家；

2、建設項目從業(yè)單位中相關有經驗的技術人員；

3、建設指揮部總工程師或分管安全副指揮長，以及指揮部技術、質量、安全部門負責人；

4、監(jiān)理單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師及相關人員；

5、施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

6、勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

六、專家論證的主要內容：

1、專項方案內容是否完整、可行；

2、專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范；

3、安全施工的基本條件及措施是否滿足現場實際情況。

專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善或實施的指導意見。

七、施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可組織實施，專職安全管理人員進行現場監(jiān)督。

八、專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告進行修改，并重新組織專家進行論證。

九、施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核論證。

專項施工方案專家論證審查制度2

總 則

1、根據建質【2009】87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制本制度。

2、項目經理部對項目工程施工危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案。

3、根據分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。

4、本制度適用安徽寶龍起重設備安裝有限公司各項目部。

一 、專項施工方案的編制

1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經理部應根據所在項目的工程特點，結合單位工程中分部工 程的特點界定施工危險程度，建立分部工程臺帳。

2、危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質條件下隧道施工、鐵路既有線作業(yè)、橋涵頂進、橋梁懸灌施工等。

3、以上分部工程的施工危險程度界定，按照建質【2009】87號之《附件一：危險性較大的分部分項工程范圍》、《附件二：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍》的規(guī)定范圍執(zhí)行。

4、分部工程安全專項施工方案內容包括：

a、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環(huán)節(jié);

b、編制切實可行的施工工藝、作業(yè)方法、流程及操作要領;

c、附具的安全檢算詳細資料;

d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準;

f、可能出現的危險及針對性預防措施;

5、危險性一般的專項施工方案由項目經理部編制，危險性較大的專項施工方案由項目經理部工程師（技術負責人）組織相關人員聯合編制，公司安全科進行協助。危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織相關部門聯合編制。

二 、專項施工方案的審查論證

1、危險性一般的專項施工方案由項目部組織論證并形成論證會議紀要，參加論證的人員包括項目經理部項目經理、主管生產副經理、安全科、項目管理部、物資材料科、項目隊長、施工員，論證后的專項施工方案由項目部工程師(技術負責人) 審批后實施并報公司工程管理口備案。

2、危險性較大的專項施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀要，參加論證的的人員包括公司工程管理部及項目經理和項目安全員，論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

3、危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織相關部門聯合編制，完成后的專項施工方案由公司總工程師主持，公司內部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設計、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關方面專家) 進行論證，經過論證后的專項施工方案在報請建設主管部門備案后再進行實施。

4、公司內部成立以公司總經理為組，總工程師、分管安全副總經理為副組長，工程管理部、物資材料科、各專業(yè)帶頭人和項目經理部主要負責人組成的，公司內部安全專項施工方案論證審查小組。

具體人員組成為：

組 長： 付 紅（公司總經理）

副組長： 劉素峰（公司總工程師）

湯桂兵（公司分管安全副總經理）

成員： 許 俊（公司安全科長）

方 海（公司工程部經理）

詹衛(wèi)東（公司營銷部經理）

和公司各專業(yè)帶頭人。

三 、專項施工方案的實施

1、已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術措施經費

不得挪作它用。

2、認真進行專項施工方案實施中的安全生產技術交底工作，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現場安全教育和安全技術交底，否則不得進行作業(yè)。

3、在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現場要有專職安全人員巡回檢查，并設明顯標志及警示牌。

4、作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。

5、專項施工方案在實施過程中，現場必須有專職安全生產管理人員旁站監(jiān)督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督; 危險性較大的專項施工方案在實施過程中，公司安環(huán)部和項目管理部隨時進行抽查監(jiān)督; 危險性重大的專項施工方案過程實施時，公司安全科和公司項目管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

6、對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發(fā)現，將對責任人進行嚴肅查處。

7、本制度由公司負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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