心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司創業心得體會篇一

時下，大學生創業已成為了一個熱門話題。國家已出臺了很多政策鼓勵大學生創業，應該說現在創業的大環境是不錯的。那么，哪些人適合去創業呢？

我理解為，創業者應該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規﹑善于探索﹑勇于創新的人，是能夠睿智地抓住機會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業平臺，能為客戶提供優質的產品，能為股東創造最大的利潤的人。在這其中，創業者的事業平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關系，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創業者失敗了。

創業者每前進一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業發展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創業者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創新力﹑承受力和戰略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……

決斷力——就是效率……

包容力——就是創業者的胸懷，也是創業者的人格魅力……

創新力——就是不斷地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和堅強的心理素質……

戰略定力——就是恒心……

創業者要成功，就離不開好的項目，離不開資金，離不開人才，這些都是創業者的首要責任和目標。

方大集團成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當時我帶了二個人和我自己發明的四項彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調查，發現我國當時新材料工業很落后，特別是技術先進、具有節能環保功能的彩板幕墻產品屬于空白。經過調研后，我察覺到，技術先進、具有節能環保功能的產品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創新為源” ，將方大的經營理念定為“創一流企業，創一流產品，創一流服務” ，將方大的產業發展方向定為“節能環保” 。

今天的企業競爭，越來越依賴于人才。企業的核心競爭力主要表現在企業的知識產權（如專利、標準、著作權、工藝配方、商標等）及創新能力等方面，而人才就成為了企業核心競爭力的基石。

企業在市場競爭中能否站住腳根并得以持續發展，很大程度上取決于產品的暢銷程度，而產品的暢銷程度又企業的取決于創新能力。企業的創新過程是企業的生產要素、生產條件、生產組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產體系的過程。

在企業創新方面我們摸索出三條路：一是開發擁有自主知識產權的技術；二是走產學研結合之路，將企業的產業優勢與科研院校的技術優勢結合；三是借鑒、吸收國際上的先進技術，走引進消化之路。

目前，方大擁有專利600多項（其中發明專利100多項，國際pct專利11項），軟件著作權3項，參與制訂國家和行業標準50多項，承擔國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點新產品試制計劃﹑國家重大攻關項目20多項，創造中國企業新紀錄28項，添補國內空白30多項等。

品牌是一種不可再生、不可復制的資源。一個好的企業品牌，在社會上或在消費群體中會產生很大的影響力。……方大集團的成長發展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業品牌建設。今天，在全國同行業中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產品，人們很自然就會想到方大。

創業者每天必須要做的工作當然是企業管理，這其中，建設透明的管理制度、營造和諧的工作環境又是重點。

在這里，有幾點我愿與大家交流：

一是企業透明度。

二是制度與效率的關系。

三是大與強的關系。

四是完美與更好的關系。

五是企業的社會責任。

方大集團先后發行從證券市場募集到的資金用于擴大生產規模和技術開發。現在，我們管理層要接受國內外幾萬名股東監督，因為股東是公司的老板，如果公司經營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業形象受損，使企業喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點上，我們是有過教訓的。因此，上市公司只有規范經營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業的發展才會有保障。

今年10月30日，在中國資本市場具有深遠意義的創業板在深圳開鑼登臺了，這為風險投資者找到了一條資本退出的道路，對創業者和風險資者來說都是一件大好事，將會極大地激發創業的熱情。

最后，我衷心地祝愿昌大學業有成，有心創業的學子們能夠抓住機會，用自己的聰明才智去成功創業。

公司創業心得體會篇二

20xx年，我和cam在購買度假房的過程中意外發現：房地產行業的發展遠遠落后于當時技術所應達到的水平。于是，20xx年我們創立了lakeplace、com。

首先讓房地產經紀公司免費使用我們的網站，等業務發展到一定規模開始收費，通過這樣的模式，我們先后拿下了當地湖濱房地產的出售和出租市場。到20xx年，僅出售方面就有600余家付費客戶在我們網站上登記了數千套房源。值得一提的是：從免費到收費的轉換過程中，我們達到了99%的保留率。

經驗之一：免費到收費的轉變應基于成功率，而非基于時間限制。

這些客戶每月需支付59美元的費用，業績靠前的幾家每月通過我們網站獲得的營收卻在3萬美元以上。太瘋狂了！不行，我們也要做房地產經紀，然后讓其他機構加盟，收取25%的介紹費！

可我和cam都沒有房地產經紀資格，要拿到資格，各種培訓和考試不說，還要有兩年以上的從業經驗。我們想到了一個老朋友，他有執業資質，我們打算請他來做ceo。為了讓他對我們的業務模式有信心，我們帶他拜訪了lakeplace的最大客戶。

通知所有客戶現有業務可能關閉，得罪的只能得罪了。就等著朋友辭掉銀行的工作，然后我們的ceo走馬上任。那天晚上，cam接到朋友妻子的電話：“他年輕時患下的心臟病有復發跡象……很抱歉但不能讓他從事這份工作。”

這下完了，死定了！我的心情低落到了極點。第二天，也只好去跟客戶們解釋，說我們從來都沒真正打算那樣做，承認我們都太嫩。首先當然是通知最大的客戶，聽了我們的話，電話那頭傳來回復：“哦，你們是需要一個職業經紀人和一些資金，那我可以試試嗎？”……

經驗之二：煮熟的鴨子會上天，萬事不要高興太早。

經驗之三：危機危機，危中有機；好的機會有時從災難中來。

客戶成了coo，新的業務模式也算小有成就。然而好景不長，房地產行業開始降溫，20xx年每年20單的業務量到20xx年只剩一兩單。

更糟的是，我們很快發現新任的coo與我和cam之間存在嚴重的性格沖突。一年之后，我們達成一致，我們給對方3倍投資回報，條件是他把經紀人記錄留在公司兩年，利用這個時間cam去取得執業和經紀資質。

到20xx年底，我們還是沒能找到一個可伸縮的業務模式。壓力增大，收入縮減，我和cam開始相互抱怨。這時，另一個朋友打來了電話。

年初時候，我曾幫這個朋友搭建過一個博客站點，并提供了一些seo方面的建議，使他的站點頗受歡迎。他在當地一家很大的房地產經紀公司工作，公司業務如日中天，這時他打電話問我們：“有沒有想過做真正的經紀公司？我是指有經紀人的辦公室，而不只是網站？”……

想來好笑，6年多來，我們的思路一直卡在了“產品可以伸縮，而服務不可伸縮”上面了。 20xx年，lakeplace、com的crossplace辦公室開張營業。自此以后，lakeplace在不同地區的辦公室如雨后春筍般開張起來，20xx、20xx和20xx連續三年營收翻倍……

經驗之四：投桃報李，幫助別人會有意外收獲。

經驗之五：努力加堅持終有回報。

其他心得、軼事：

1、永不放棄。需要的時間和投入常常超出你的預料，然而，只要堅信自己的目標，就不要放棄。

2、夾縫之中有機會。對于創業，夾縫通常是最好、最簡單的出發點。

3、訂單能解決（幾乎）所有問題。金錢雖然不是萬能的，但沒有金錢萬萬不能。何況更多的金錢＝更少的壓力，所以訂單要不斷地做。

4、知道誰是客戶。用金錢來換取你的產品或服務的人是客戶，這個要搞清楚。

5、聆聽用戶反饋。不要因一時興起而添加或移除產品特性，然而，近距離地詢問并聆聽用戶想法，你會找到金塊。

6、一切皆可伸縮。成功的業務模型都是可伸縮的，雖然未必容易做到。

7、始終從大處著眼。我們一直有短期、中期和長期計劃，這使我們在專注日常工作的同時，也對有助于長遠目標的機會保持警覺。

8、不找借口。融不到資金？想想其他渠道。沒有人脈？我們也沒有。我們被yc拒絕過兩次，只是堅持認為自己能行。

9、挑戰對手。不要公開挑戰，但心里始終要有個對手。不斷出擊，直到把對方擊敗，然后再選更大的對手。

10、 創業艱難。我和cam曾連續好幾個月瘋狂工作而沒有薪水和社保。做企業絕對不適合所有人，但如果你和我一樣，也想不出還能做什么。