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項(xiàng)目經(jīng)理自薦書 項(xiàng)目經(jīng)理自薦書實(shí)用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 12:17:02
項(xiàng)目經(jīng)理自薦書 項(xiàng)目經(jīng)理自薦書實(shí)用
時(shí)間:2023-05-23 12:17:02     小編:xiejingc

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目經(jīng)理自薦書 項(xiàng)目經(jīng)理自薦書篇一

很榮幸在這里趕上了公司發(fā)展的機(jī)遇,面對了一個(gè)嶄新挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)間。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次自薦的機(jī)會。我非常自豪地看到公司推動改革前進(jìn)的步伐,以這種公開,公正的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才,我相信我的同事和我一樣懷著滿腔的熱血及熱愛之情,希望通過這次嘗試能夠?yàn)楣菊业胶细駜?yōu)異的管理人才,實(shí)現(xiàn)公司輝煌發(fā)展。

我叫王莊,漢族,于20xx年10月來到三維油脂公司工作。至今已有4年多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),尤其在油脂公司工作的這幾年多時(shí)間,經(jīng)歷了從生產(chǎn)到售后維護(hù)到生產(chǎn)管理這樣一個(gè)過程,見證了公司近年的發(fā)展,也豐富了自己的成長歷程。對整個(gè)油脂的制作工藝,流程以及公司的現(xiàn)行狀況了解較為詳細(xì)。特別是在近一年多的時(shí)間里在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,對生產(chǎn)管理方面的知識也有了更為深入的了解。為了給自己一個(gè)更多的展示空間,能夠?yàn)槲宜咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn),現(xiàn)預(yù)想自薦出任我司生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

幾年的工作經(jīng)歷使我深深感受到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次自薦,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)去中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場競爭中完善自己。

針對公司現(xiàn)行狀況,我認(rèn)為首先需要改變的是公司形象,調(diào)整員工心態(tài),提高員工士氣,一個(gè)有效的組織離不開良好的制度保證,公司作為其個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具,可充分發(fā)揮調(diào)動員工積極性,團(tuán)結(jié)凝聚力。達(dá)到萬眾一心,其利煅金的效果。可定期或不定期的對其進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)各負(fù)責(zé)人在技術(shù)提升,品質(zhì)意識,客戶對接,團(tuán)隊(duì)管理等多方面的能力。

另一方面,面對市場高品質(zhì)的要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)合公司組織架構(gòu)應(yīng)該追隨公司策略這一原則。在本公司內(nèi)部形成可對比性,進(jìn)一步加強(qiáng)員工相互之間的品質(zhì)感及競爭性。同時(shí)應(yīng)逐步建立健全品質(zhì)管制制度,提倡“獎罰分明,優(yōu)勝

劣汰”的原則。

當(dāng)今企業(yè)的主要職能只要二個(gè):一是營銷,創(chuàng)造客戶;二是創(chuàng)新,要令客戶滿意,除了注重品質(zhì),就只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就只要依靠公司的管理和員工的主動性發(fā)揮.建立獎勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新,同時(shí)給予員工適度的個(gè)人發(fā)揮空間,讓其認(rèn)識到自身存在價(jià)值,有自身的成就感與滿足感,結(jié)合上次公司安排深圳之行的感受,人性化的管理模式,關(guān)心,關(guān)愛員工的日常生活,令其在公司也能享受到像家一樣的溫暖。

現(xiàn)代管理之父彼得-德魯克曾經(jīng)說過:管理是一中實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知。而在與行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其唯一的權(quán)威就是成就。如果這次公司賦予了我承擔(dān)生產(chǎn)管理的責(zé)任,我將盡忠職守,努力做嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦,以共同的企業(yè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理機(jī)制激勵(lì)人,以自身的行動帶動人。力求完美地完成公司下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。在不斷探索前進(jìn)中創(chuàng)建一條具有三維特色的光輝大道。共同迎接三維輝煌燦爛的明天。

此致

敬禮!

自薦人:xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理自薦書 項(xiàng)目經(jīng)理自薦書篇二

尊敬的中展先生:

您好!

我叫xx,是xx傳媒的一名應(yīng)聘者,我應(yīng)聘的職務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理。(附件是我的中、英文簡歷)我知道新鮮提倡一種“推門精神”,所以就通過直接給您寫信推門而入了。

20xx年7月,我畢業(yè)于北京交通大學(xué)商務(wù)英語專業(yè),本科學(xué)歷。畢業(yè)3年以來,一直從事于市場公關(guān)營銷的工作,公關(guān)營銷是我的興趣所在,同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃:堅(jiān)持做一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理專業(yè)人士。

畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國際英語做市場專員,戴爾國際英語是京城一家頗具規(guī)模的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu),當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)高校市場,每天都往北京各大高校跑,聯(lián)系學(xué)生會,社團(tuán)協(xié)會,雙方溝通共同舉辦英語培訓(xùn)專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn),特色的、有吸引力的講座營銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關(guān)推廣活動是由北京晚報(bào)主辦的“首都高校英語培訓(xùn)品牌展”,歷經(jīng)5個(gè)月,面向近50所高校,當(dāng)時(shí)京城的所有知名英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都出動了,有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等,各有各的特色,我印象中華爾街的宣傳最好。我平時(shí)喜歡讀書,消磨時(shí)間的同時(shí),給自己沖沖電,看過一本“公關(guān)第一、廣告第二”的書后,就開始注意公關(guān)行業(yè),隨后便進(jìn)入了日東公共關(guān)系顧問有限公司。

在日東,我從項(xiàng)目經(jīng)理助理開始做起,主要協(xié)助舍弗勒(中國)有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。在一年多的時(shí)間里,通過與客戶、政府部門、媒體、供應(yīng)商的來往,總結(jié)出“公關(guān)無小事,細(xì)節(jié)決定成敗!”的工作體會。后來自己做了項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)舍弗勒(中國)有限公司、中國醫(yī)院協(xié)會和百特(中國)投資有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。真正做了項(xiàng)目經(jīng)理,才知道,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì),協(xié)調(diào)各方資源的能力,最最核心的,針對公司現(xiàn)行狀況,我認(rèn)為首先需要改變的是公司形象,調(diào)整員工心態(tài),提高員工士氣,一個(gè)有效的組織離不開良好的制度保證,公司作為其個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具,可充分發(fā)揮調(diào)動員工積極性,團(tuán)結(jié)凝聚力。達(dá)到萬眾一心,其利煅金的效果。可定期或不定期的對其進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)各負(fù)責(zé)人在技術(shù)提升,品質(zhì)意識,客戶對接,團(tuán)隊(duì)管理等多方面的能力。

另一方面,面對市場高品質(zhì)的要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)合公司組織架構(gòu)應(yīng)該追隨公司策略這一原則。在本公司內(nèi)部形成可對比性,進(jìn)一步加強(qiáng)員工相互之間的品質(zhì)感及競爭性。同時(shí)應(yīng)逐步建立健全品質(zhì)管制制度,提倡“獎罰分明,優(yōu)勝劣汰”的原則。

當(dāng)今企業(yè)的主要職能只要二個(gè):一是營銷,創(chuàng)造客戶;二是創(chuàng)新,要令客戶滿意,除了注重品質(zhì),就只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就只要依靠公司的管理和員工的主動性發(fā)揮.建立獎勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新,同時(shí)給予員工適度的個(gè)人發(fā)揮空間,讓其認(rèn)識到自身存在價(jià)值,有自身的成就感與滿足感,結(jié)合上次公司安排深圳之行的感受,人性化的管理模式,關(guān)心,關(guān)愛員工的日常生活,令其在公司也能享受到像家一樣的溫暖。

現(xiàn)代管理之父彼得-德魯克曾經(jīng)說過:管理是一中實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知。而在與行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其唯一的權(quán)威就是成就。如果這次公司賦予了我承擔(dān)生產(chǎn)管理的責(zé)任,我將盡忠職守,努力做嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦,以共同的企業(yè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理機(jī)制激勵(lì)人,以自身的行動帶動人。力求完美地完成公司下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。在不斷探索前進(jìn)中創(chuàng)建一條具有三維特色的光輝大道。共同迎接三維輝煌燦爛的明天。

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