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供電公司安全生產(chǎn)例會篇一

公司黨委把開好民主生活會作為保證先進性教育活動不走過場、取得實效的重要環(huán)節(jié)來抓，帶頭開好民主生活會。為高質(zhì)量開好專題民主生活會，黨委在會前做了充分的準(zhǔn)備工作：

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在前一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員有針對性地學(xué)習(xí)了江澤民同志《論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》等七篇文獻，進一步提高了認(rèn)識。

2、廣泛征求意見。公司黨委采取多種方式，廣泛收集和聽取各方面的意見和建議。一是召開座談會。公司共召開座談會51場，參加黨員人數(shù)420名，群眾252名。二是發(fā)放征求意見表，共發(fā)放征求意見表1482張征求意見。三是設(shè)立意見箱征求意見。四是開設(shè)網(wǎng)上論壇征求意見。通過上述途徑，共征求到9個類型的意見111條。

3、深入開展談心活動。堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動談，普通黨員相互談的原則，認(rèn)真組織各層次黨員干部之間的相互談心。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員誠懇地與其他成員、與所分管部門負(fù)責(zé)人之間及普通黨員和群眾開展談心活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均談話達28人次以上。通過開展談心，達到了溝通思想、互相幫助、增進團結(jié)的目的，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會奠定了思想基礎(chǔ)，營造了良好氛圍。

4、認(rèn)真撰寫黨性分析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照《黨章》、新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求和我公司先進性具體要求，對照先進典型，結(jié)合征求到的意見，切實找準(zhǔn)自身存在的問題，認(rèn)真撰寫了個人黨性分析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性分析材料均經(jīng)過嚴(yán)格審閱，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的黨性分析材料由省公司先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組和市委分管領(lǐng)導(dǎo)進行了審閱，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性分析材料由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，并分別提出了修改意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照意見進行了認(rèn)真修改，為開好專題民主生活會做好了準(zhǔn)備。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均認(rèn)真參加了聯(lián)系點的民主生活會，進一步征求意見和建議，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會奠定了基礎(chǔ)。

1、會議主題。按照中央、省委和市委召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的主題是：按照實踐“三個代表”重要思想的要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人存在的突出問題，剖析思想根源，明確努力方向，進一步保持共產(chǎn)黨員先的先進性，全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推進“兩率先，兩步走”。

2、會議召開情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照“一人一講、逐個評議、分段進行”的程序要求進行，先由領(lǐng)導(dǎo)班子成員作個人黨性分析，然后大家對其進行民主評議，在評議時大家立足于提高認(rèn)識，溝通理解，做好工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真的開展了批評與自我批評。進行自我批評時，每位班子成員實事求是的反映真實情況，重點檢查了自己存在的突出問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，明確今后努力的方向。進行互相批評時，講黨性、講原則，不說恭維話，不說客套話，做到坦誠相見，“知無不言，言無不盡”；被批評的同志虛心聽取各種意見，“有則改之，無則加勉”。會議氣氛嚴(yán)肅認(rèn)真、熱烈融洽。

3、會議取得的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會堅持實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，達到了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，互相幫助、增強黨性，形成共識、解決問題，促進團結(jié)、共同提高的目的，為公司黨委下一步抓住主要問題，認(rèn)真進行整改，打下了思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為自己在理想信念、宗旨意識、工作作風(fēng)、能力建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等方面還存在差距，對今后努力的方向集中體現(xiàn)在：一要進一步深入基層，二要進一步提高能力，三要進一步主動作為，四要進一步團結(jié)協(xié)調(diào)，五要進一步開拓創(chuàng)新，六要進一步廉潔自律。

（一）存在的問題

通過對照查找和廣泛征求意見，經(jīng)梳理綜合，歸納了以下四個方面存在的問題：

1、作風(fēng)建設(shè)方面

在作風(fēng)建設(shè)方面，大家就領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、加強溝通協(xié)調(diào)和提高服務(wù)意識等方面提出了意見和建議。大家希望：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進一步深入基層調(diào)查研究、解決實際問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要進一步加強溝通協(xié)調(diào)；對有些關(guān)鍵問題要果斷決策，如組織架構(gòu)的調(diào)整；職能部室要進一步提升為基層服務(wù)的意識。

2、組織建設(shè)方面

在組織建設(shè)方面，大家圍繞黨建工作和隊伍建設(shè)提出了意見和建議。在黨建工作上，對黨員的教育管理要進一步加強，要將先進性教育落實到具體工作中，并建立長效機制；在隊伍建設(shè)方面，對中層干部要加大培訓(xùn)考核和換崗交流力度，對年輕干部要加強鍛煉和培養(yǎng)，對管理人員要加大考核力度并引入淘汰、競爭機制，對生產(chǎn)一線人員要加大技能人才隊伍的培養(yǎng)。

3、企業(yè)管理方面

在企業(yè)管理方面，大家提出的意見和建議主要有：要加大同業(yè)對標(biāo)的力度，優(yōu)化流程；針對目前會議多、文件多的現(xiàn)象，要力求精簡；要提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，反對浪費；在電網(wǎng)建設(shè)中，要加大與上級部門的溝通和交流力度，加強電網(wǎng)規(guī)劃和工程建設(shè)管理；在安全生產(chǎn)上，要進一步加大監(jiān)督力度。

4、多經(jīng)發(fā)展方面

公司的.多經(jīng)發(fā)展是廣大職工群眾關(guān)心的熱點，對其下一步發(fā)展給予了極大關(guān)注，認(rèn)為多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展必須在以下幾方面改進：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加大對多經(jīng)健康發(fā)展的關(guān)注力度；要加強對多經(jīng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作；要配強多經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員；要加強多經(jīng)電力工程業(yè)務(wù)的歸口管理；對一些大項目的投資和管理，要如大透明度和決策的科學(xué)性。

（二）整改措施

對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)逐條進行了審閱。為保證每條意見整改措施的有效落實，實行了意見承辦單制度，將意見進行分類，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦，擬定責(zé)任部門，落實整改措施、規(guī)定整改時限、明確整改要求。目前，每條意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)均做了批示，各責(zé)任部門也提出了初步和原則性的整改措施。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，提出以下整改措施：

1、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司黨組《關(guān)于建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多深入基層，多接觸職工，掌握實情，要自覺地將下基層列入自己的工作計劃；班子成員不僅要加強工作上的交流，更要加強思想上的交流；不僅要注重素質(zhì)的提高，更要注重能力的提高；要努力提高工作

的激情和主動意識，對重點和難點問題，要想對策、多協(xié)調(diào)，求突破；要認(rèn)真執(zhí)行省公司下發(fā)的黨委工作規(guī)則和行政議事規(guī)則，尤其是“三重一大”問題集體研究決定制度；要重視分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保分管口子各項工作的規(guī)范管理和廉政安全。

2、進一步加強職工隊伍建設(shè)。根據(jù)省公司組織機構(gòu)調(diào)整方案，結(jié)合公司實際，制定公司組織機構(gòu)調(diào)整方案，全盤考慮人才的合理分配問題，將有限的人力資源用到最急需用人的地方；根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定和要求，加強調(diào)研，進一步完善干部交流機制，對年輕中層干部制定下基層鍛煉的計劃，并結(jié)合崗位要求，組織中層干部參加不同形式的崗位培訓(xùn)和輪訓(xùn)；建立技師帶徒制度，并做到與薪酬掛鉤，對生產(chǎn)技術(shù)骨干在培訓(xùn)、待遇、使用上加大傾斜力度；進一步加強對社會化用工市場薪酬制度的研究，充分發(fā)揮人力資源的作用，降低勞動成本；定期在基層班組開展談心活動，加強與一線職工的溝通與交流，有針對性開展思想政治工作。

3、進一步提高企業(yè)管理水平。根據(jù)國網(wǎng)公司要求和省公司統(tǒng)一部署，深入扎實地開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)找差，找準(zhǔn)企業(yè)定位，明確努力方向；通過對標(biāo)找差，逐步完善企業(yè)管理體系，建立指標(biāo)體系，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。各部門要進一步增強超前謀劃的意識，加強計劃性安排，特別是電網(wǎng)建設(shè)、政策宣傳處理工作。要倡導(dǎo)簡潔的文風(fēng)、會風(fēng)，嚴(yán)格控制各類會議的參會對象；進一步整合公司信息資源，減少簡報的種類；各部門要加強相互溝通，保證公司政策的唯一性；要結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)工作，認(rèn)真梳理各項規(guī)章制度，并加大對各項制度執(zhí)行的考核力度。

4、進一步增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。在對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，要進一步優(yōu)化業(yè)擴流程，明確部門職責(zé)。同時，要增強對內(nèi)的服務(wù)意識，各級領(lǐng)導(dǎo)要增強為職工群眾服務(wù)的意識，各職能部室要增強為基層服務(wù)的意識。各部門要發(fā)揮好“檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，加強調(diào)查研究，保證部室與基層溝通渠道的暢通，掌握基層的實情，積極指導(dǎo)基層單位把公司各項決策和工作部署同本單位的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，并做好檢查督促。各部門要加強與上級對口部門的聯(lián)系和匯報，加強溝通，做到上情下達，下情上傳，對基層單位提出的問題和困難，要及時給予答復(fù)并幫助解決。

5、進一步規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司多經(jīng)發(fā)展指導(dǎo)方針，進一步推動“清理、整頓、規(guī)范、明責(zé)”，促進多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展。加強對多經(jīng)發(fā)展的調(diào)研，理清思路、把握定位，找準(zhǔn)多經(jīng)發(fā)展的目標(biāo)。認(rèn)真開展對多經(jīng)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，清理投資效益差和經(jīng)營風(fēng)險大的企業(yè)，加快多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和施工力量整合工作。嚴(yán)格控制各類外包業(yè)務(wù)，嚴(yán)格外包隊伍資質(zhì)審查，提高施工質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

根據(jù)邊議邊改的原則，在意見征求過程中，對一些職工群眾反映強烈能立即整改的問題，立即進行了整改。如要求加大同業(yè)對標(biāo)力度方面，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織各部室主要負(fù)責(zé)同志前往xx公司學(xué)習(xí)；在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面，公司制訂了“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)指導(dǎo)意見”；在加大對技能人才隊伍的培養(yǎng)方面，公司制訂了技師帶徒制度，做到與薪酬掛鉤。

以上整改措施是初步的，原則性的，在整改提高階段將進一步細(xì)化，并認(rèn)真組織實施。

供電公司安全生產(chǎn)例會篇二

按照召開安全專題民主生活會的要求，通過反復(fù)學(xué)習(xí)重要講話精神和領(lǐng)會近期公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，結(jié)合前段時間開展安全大反思、大檢查活動的情況，深感和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有很大差距，在反思我部發(fā)生的___事故檢查中沒有真正把自己擺進去，進行認(rèn)真反思。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合日常工作在融入中心履行安全職責(zé)中所作的工作,從思想意識、安全管理、工作作風(fēng)、形成合力等方面，針對本職工作進行了深入剖析，具體查找情況如下：

一、安全第一的思想沒有始終貫穿在安全管理過程中,思想認(rèn)識上有對安全管理認(rèn)識不足的現(xiàn)象。___事故發(fā)生后，也在思想上引起了深深的振顫，但是在思想深處反思起來，還是沒有真正的把事故當(dāng)作自己的事來認(rèn)真分析，我部___事故發(fā)生后仍然存在思想認(rèn)識不深，安全第一的思想不牢固的現(xiàn)象。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，安全第一的思想是否牢固，直接決定工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，思想上出現(xiàn)偏差，必然導(dǎo)致管理和決策上的失誤。在落實安全第一的思想上，分析自己，對齊抓共管、齊抓共干理解的不深不透，片面認(rèn)為抓安全管理主要是行政部門主抓的事，黨務(wù)干部只是配角。有平時不說不行、說多了不好，行政部門抓得緊就跟著多強調(diào)，行政部門要求的不緊時，也就跟著平淡下來的與己關(guān)系不大的錯誤想法。對如何抓好安全管理做的還很不夠，思想懶惰，未能把安全生產(chǎn)作為第一職責(zé)，在安全管理的認(rèn)識上有差距，總認(rèn)為自己是___工作者，第一責(zé)任是抓好分管的___工作，思想上存在對本職工作在融入安全生產(chǎn)中的位置認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，對安全工作沒有做到全身心投入，主動擔(dān)責(zé)，自我加壓，忽視了___工作要圍繞中心工作開展才富有生命力的道理。在深入現(xiàn)場的時候多是了解一些安全生產(chǎn)以外的事，對安全生產(chǎn)沒有做到嚴(yán)查細(xì)糾，害怕說外行話，工作作風(fēng)不扎實，處理問題好人主義。具體表現(xiàn)為：到一線檢查工作存在蜻蜓點水，對發(fā)現(xiàn)的問題也只看現(xiàn)象，不看本質(zhì)。對待問題不敢抓、不敢管、不敢動真格的。抓檢查抓落實的力度不夠，導(dǎo)致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現(xiàn)象。

二、安全管理上存有好人主義，管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有做到真思真查。我部___事故，就是因為__工區(qū)在___作業(yè)時，不能嚴(yán)格落實規(guī)章制度;作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場防護員責(zé)任意識不強，作業(yè)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員作業(yè)情況監(jiān)控不力，對現(xiàn)場情況缺乏全面掌控，防護員安全觀念淡薄，防護知識掌握片面，勞動安全措施落實不力，聯(lián)控制度落實不到位，違章違紀(jì)所造成的。同時也暴露出我在安全管理上發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查切入點缺乏針對性。大局觀念不強，很多問題總站在分管工作的立場考慮。工作的重點不突出，不具體。結(jié)合本部實際，自覺融入安全管理的切入點不夠準(zhǔn)確，站位的角度把握的還不夠貼切，工作溝通不夠，至使發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查優(yōu)勢和應(yīng)該履行的職責(zé)沒有得到充分的體現(xiàn)。如：在檢查干部履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，引導(dǎo)和督促干部嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全第一的思想上，未能盯住不落實的事，追究不落實的人。在如何宣傳教育引導(dǎo)廣大職工自覺遵章守紀(jì)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動開展上，針對性不強，效果不明顯，就活動而活動。在結(jié)合調(diào)動職工自覺保安全的主動性、積極性的宣傳引導(dǎo)上活動形式單一。在如何履行自身職責(zé)，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督上，形式主義的東西多。上級布置安排的工作，好做的工作做了，不好做的或有困難的就應(yīng)付了事。工作不注意總結(jié)、完善、提高，有虎頭蛇尾得過且過的現(xiàn)象。反思自己的工作，在落實安全制度上也是存有很大的差距，存有應(yīng)付思想，實質(zhì)上也就是在不按章作業(yè)。比如在工作落實上，對一些看慣了、干慣了，見事遲、行動慢等現(xiàn)象，沒有能夠認(rèn)真查找原因去糾正問題，對發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未能真正查找在管理上存在的問題，根結(jié)在那里，如何從細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)上加強。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象。認(rèn)為我們的干部職工勞動強度大，在參與安全管理的時候，對干部職工的一些小的違章沒有做到及時制止，就是制止了也多是單獨的對當(dāng)事人制止。自我要求松，管理感情化，對職工違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，沒有把違章所可能引發(fā)的后果對職工進行引導(dǎo)，來教育其他的職工，忽視了嚴(yán)是愛、松是害，這是落實規(guī)章制度不嚴(yán)的嚴(yán)重表現(xiàn)。

三、工作作風(fēng)上不扎實，深入生產(chǎn)一線不夠，不能及時指導(dǎo)幫助車間解決問題。我部___事故的教訓(xùn)警示我們，事故問題雖發(fā)生在作業(yè)層，但根源卻在管理層，責(zé)任在干部身上。反思自己也是缺乏嚴(yán)、細(xì)、深、實的工作作風(fēng)，反思問題，檢查問題，解決問題的危機意識沒有真正樹立起來，不能抓住問題的關(guān)鍵要害，一抓到底的勁頭不夠。認(rèn)為我部現(xiàn)在安全形勢比較穩(wěn)定，各項工作取得了較好成績，把目光停留在取得成績的光環(huán)上，沒有看到安全管理上存在的漏洞和隱患，不自覺地產(chǎn)生了喘口氣、歇歇腳的思想，從而無形中喪失了抓安全生產(chǎn)的主動權(quán)，給安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。___事故，就充分暴露出我們存在的問題，暴露出在作用中不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，___作業(yè)現(xiàn)象依然是嚴(yán)重存在的。也暴露出自己在檢查過程中，存有的不認(rèn)真不細(xì)致的現(xiàn)象，下現(xiàn)場也就是到自己的所包保單位進行了檢查，很多的工區(qū)沒有做到深入細(xì)致的了解，導(dǎo)致對全區(qū)的安全現(xiàn)狀沒有做到全面掌握。到現(xiàn)場也多是走一走看一看，沒能做到為一線深入解決問題，沒能做到與一線職工合力攻關(guān)安全隱患，這也是工作上的形式主義的表現(xiàn)。

四、思想教育工作的實效性不夠，維護穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻形勢。在___加快發(fā)展的現(xiàn)階段，干部職工的思想活躍程度超過了以往任何一個時期，職工思想呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，在收入和住房上異常關(guān)注，對收入分配和住房改革存有疑慮和不滿情緒。從前一階段看，我部穩(wěn)定情況不容樂觀，有人以反映住房補貼問題為由以我部的名義編造假通知，用傳真發(fā)往__地區(qū)的車間、工區(qū)，企圖煽動職工前往公司上訪，被部門成功攔截，雖未構(gòu)成上訪事件，但卻造成較壞影響。另一個就是___積水造成路外人員傷亡問題。這兩年由于__地區(qū)雨水偏多，__涵洞多為下沉式橋涵，雖然對所有的橋涵進行了改造，加筑了人行便道，但是雨后涵洞的積水仍然難以迅速排除，老百姓無法通過涵洞，只能翻越線路通過，由于躲閃不及時，造成路外人員傷亡，地方政府和老百姓多次來部門反映橋涵積水的事情。通過分析存在的問題，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在融入中心工作中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，化解矛盾，穩(wěn)定人心和凝聚力量上，對一些職工的情緒變化掌握不到位，了解不透徹，對可能發(fā)生的問題預(yù)想不到位，沒有引起足夠重視，解決矛盾的效果不突出，思想政治工作未能發(fā)揮出應(yīng)有效力，同安全穩(wěn)定的形勢要求不相適應(yīng)。在認(rèn)識和準(zhǔn)確把握奧運會這一敏感時期信訪穩(wěn)定工作的特殊性和極端重要性，牢固樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任的觀念還做的不夠，思想政治工作沒能緊密結(jié)合和諧鐵路發(fā)展的要求，對于時刻保持常抓不懈的態(tài)勢，時刻保持警鐘長鳴、超前防范的工作力度上抓的不夠，未能切實增強責(zé)任感、緊迫感和使命感。

以上是我通過學(xué)習(xí)查找出的問題和不足，將結(jié)合這次安全專題民主生活會，認(rèn)真加以整改，以全身心融入安全生產(chǎn)，制定以下整改措施。

1、吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想。我部的___事故，教訓(xùn)極其深刻，對全局整體工作造成了嚴(yán)重影響，安全形勢面臨著嚴(yán)峻的局面。我將結(jié)合安全專題民主生活會，進一步吸取___事故教訓(xùn)，針對所查出的自身問題，反思工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)部長在___安全工作會議上的講話精神，充分認(rèn)識任何時間安全工作都不能高枕無憂，都必須保持強烈的憂患意識，始終堅持安全第一思想不動搖。進一步增強對安全重要性的認(rèn)識，強化如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的危機意識，用思想上的真正警醒換取理念上的徹底轉(zhuǎn)變，使不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工的思想理念在頭腦中牢固樹立起來。深入包保單位組織干部職工開展安全反思活動，在抓好自身整改的同時，幫助包保單位認(rèn)真查單位在思想上、作風(fēng)上、管理上、設(shè)備上、職工作業(yè)中存在的問題和隱患，舉一反三，采取措施，抓好各類問題的整改。指導(dǎo)我們打好安全生產(chǎn)翻身仗，指導(dǎo)我們加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。

2、克服下現(xiàn)場被動應(yīng)付的現(xiàn)象，把主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。堅決克服嚴(yán)不起來、落不下去的頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實履行職責(zé)，解決安全管理中的寬、松、軟問題，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律保證運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定;抓落實，堅持一抓到底，把工作重心真正放到一線，把崗位定在抓過程、抓具體、抓細(xì)節(jié)過程之中。帶頭抓好各項措施的落實，聯(lián)系當(dāng)前施工安全等重點工作，針對我部設(shè)備質(zhì)量、安全管理制度等方面的實際情況。深入包保單位組織干部職工深入查找思想認(rèn)識上的問題，認(rèn)真查找在安全發(fā)展理念發(fā)生動搖、偏移、錯位的問題，通過反思自查，真正警醒起來，迅速行動起來，堅決把安全管理工作擺在第一的位置，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到把主要精力落在抓安全，盯問題，卡關(guān)鍵，采取措施，狠抓落實。對發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析排查，做到每月兩次到各單位檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，對我部安全管理情況全過程跟蹤參與、全過程監(jiān)督，抓好影響安全關(guān)鍵問題的解決，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做到立即解決，消除推諉拖沓，對不能解決的及時與分管部門分管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，力爭在第一時間解決。以自身的主動，帶動包保單位各項安全措施的落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強安全安全管理中的思想教育，把思想政治工作融入安全基礎(chǔ)建設(shè)中。針對職工在安全生產(chǎn)中的實際精神狀況，從加強思想政治工作入手，搞好思想情緒化解和疏導(dǎo)。深入一線開展調(diào)查，多與一線職工談心，面對面交流、溝通，創(chuàng)造一種上下和諧、同舟共濟的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工群眾正確對待苦與樂、得與失，引導(dǎo)職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。通過開展形勢教育，不斷增強職工的危機感和競爭意識;通過加強愛崗敬業(yè)教育和職工思想教育，理順個人利益與集體利益之間的關(guān)系，促使職工認(rèn)真做好本職工作。抓學(xué)習(xí)、抓競賽、抓評比等活動，把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于安全基礎(chǔ)建設(shè)之中，使職工中內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氣氛，為我部的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的氛圍。

4、做好防范工作，確保隊伍穩(wěn)定。進一步明確政治責(zé)任，保持清醒頭腦，克服年年都有敏感期、年年都無大問題的麻痹思想，充分認(rèn)識和準(zhǔn)確把握信訪穩(wěn)定工作的特殊性和極端重要性，切實加強思想政治工作，激發(fā)干部職工的昂揚斗志，抓好穩(wěn)定工作，主動出擊，扎實做好各項安全防范工作。教育我們的職工要有反恐防暴意識，要有警惕性、自救能力，向職工講清形勢，揭露破壞分子破壞社會穩(wěn)定、國家穩(wěn)定的陰謀，要團結(jié)起來，一起與敵對勢力做斗爭，發(fā)現(xiàn)涉及鐵路的各類預(yù)謀爆炸、破壞的敵情立即上報到車間或部門穩(wěn)定辦，做好防范和處置突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保我部的安全穩(wěn)定。

5、主動擔(dān)責(zé)，融入全員保安全工作之中。安全靠管理，管理必須有一只團結(jié)戰(zhàn)斗的隊伍來落實。從規(guī)范完善安全管理出發(fā)，重點檢查干部履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的情況，引導(dǎo)和督促干認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的決策部署，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全第一的思想，盯住不落實的是，追究不落實的人。不斷改進監(jiān)督檢查的方式方法，堅持定期與不定期，普遍與重點檢查相結(jié)合，突出對安全專項工作、安全關(guān)鍵問題整改的監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查經(jīng)常化長效化。充分發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心，形成打好安全生產(chǎn)翻身仗的強大合力，率先垂范，務(wù)實求效，雷厲風(fēng)行，及時準(zhǔn)確把握安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)上的實際問題。主動抓好對單位及各級干部貫徹執(zhí)行有關(guān)決定、命令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，積極查處施工作業(yè)中的違章違紀(jì)行為。同時，切實做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作，認(rèn)真分析關(guān)鍵崗位干部職工的思想狀況，把做好思想政治工作與解決實際問題有機結(jié)合起來，使干部職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。

安全穩(wěn)定是鐵路運輸?shù)挠篮阒黝}，而抓好安全穩(wěn)定工作的關(guān)鍵在于規(guī)范安全管理。管理人員只有強化危機意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，在日常安全管理上狠下工夫，才能在安全管理上取得新突破，作為一名___工作者，抓好安全工作也是第一要務(wù)，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，主動承擔(dān)責(zé)任，才能真正融入安全生產(chǎn)當(dāng)中。借這次安全專題民主生活會的契機，結(jié)合整改，在黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，會同領(lǐng)導(dǎo)班子同舟共濟、齊心合力共同圍繞公司的中心任務(wù)和總體目標(biāo)開展工作，發(fā)揮班子的整體功能，找準(zhǔn)中心工作與自身工作的結(jié)合點，切實履行好職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻力量。