在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
吃空餉自查報告篇四
我辦自20xx年成立以來，根據三定方案，機構編制18人，行政編制15人，工勤編制3人。現下設3個處室，實有人員16人，其中在職16人（詳細情況附后表）。經過認真自查，不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的吃空餉問題。一是加大管理力度。設置日常監督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員，接受社會監督，確保此項工作常抓不懈。二是抓住關鍵環節。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴管理打著學習、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考核監督。
三是科學建章立制。根據相關干部人事政策和工作紀律處分有關規定，修改完善干部人事管理制度，進一步規范干部人事管理，從制度上嚴防吃空餉現象發生。
吃空餉自查報告篇六
根據《西安公路管理局關于印發開展財政供養人員“吃空餉”問題專項治理實施方案的通知》(西公路發xx247號)文件要求，現將具體情況匯報如下：
我站首先成立了以站長為組長的財政供養人員“吃空餉”問題專項治理工作領導小組，辦公室設在站辦公室，負責全站“吃空餉”問題專項治理工作的組織、領導、協調和督導工作，對“吃空餉”問題進行了認真自查，經過認真自查，沒有發現“吃空餉”問題。不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。
(一)規范管理，建立機制。為有效防止和杜絕“吃空餉”現象發生，根本在機制，關鍵在責任。我站領導高度重視，自覺加強管理制度建設，制定《耿鎮超限運輸檢測站關于清理財政供養“吃空餉”人員方案》，成立了由站長高建平任組長，副站長王佐毅任副組長的清理財政供養“吃空餉”領導小組，抽派專人辦公，做到清理目標明確，機構健全，人員到位，措施得力。
(二)多管齊下，防患未然。我站從制度入手加強管理，積極落實部門職能責任，建立了相應的責任分擔機制。從單位人員編制，檔案管理，劃撥財政經費，完善社保手續，人員合同管理等入手，各個環節嚴格管理。
(一)加大管理力度。我站設置日常監督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員。接受社會監督，確保此項工作常抓不懈。
(二)抓住關鍵環節。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，對于長期曠工的人員，切實加強考核監督。
耿鎮超限運輸檢測站
二〇xx年八月二十三日
