人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)公安工作的建議獻(xiàn)策篇一

定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。

鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。

建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣；適時(shí)組織各類(lèi)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。

在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶(hù)服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。

公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂(yōu)，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。

管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶(hù)服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問(wèn)題也五花八門(mén)，雖然編制有《用戶(hù)服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶(hù)服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

對(duì)工作滿(mǎn)一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考！

對(duì)公安工作的建議獻(xiàn)策篇二

我進(jìn)入公司財(cái)政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。

1、市場(chǎng)問(wèn)題：

1) 銷(xiāo)售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶(hù)，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。

2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶(hù)能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作；b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶(hù)，將零星客戶(hù)進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

2 、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：

1) 庫(kù)房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶(hù)比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶(hù)，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻?hù)一般都不會(huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車(chē)輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿(mǎn)意。

2) 物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶(hù)大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶(hù)加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶(hù)的日常銷(xiāo)售上柜，尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。

對(duì)公安工作的建議獻(xiàn)策篇三

這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見(jiàn)。

一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

解決問(wèn)題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的。內(nèi)部管理。

解決問(wèn)題推薦：首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

對(duì)公安工作的建議獻(xiàn)策篇四

所謂執(zhí)行力就是貫徹落實(shí)上級(jí)決策、工作部署的實(shí)踐能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力，就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。當(dāng)前，中央政法委部署的“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”、公安部的“三項(xiàng)建設(shè)”和省公安廳的“六項(xiàng)創(chuàng)新”工作正在如火如荼地開(kāi)展，加上“創(chuàng)平安，迎亞運(yùn)”、警車(chē)和涉案車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)治理等各種各樣的專(zhuān)項(xiàng)嚴(yán)打、專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，今年是公安機(jī)關(guān)活動(dòng)最多、任務(wù)最重、壓力最大的一年，如果沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，那么開(kāi)展這些活動(dòng)就很難取得實(shí)效。因此，各警種、部門(mén)必須以新的角度、新的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)和分析新形勢(shì)，以新的工作作風(fēng)、新的工作效率把握和適應(yīng)新要求，以新的執(zhí)行理念、新的執(zhí)行機(jī)制來(lái)推動(dòng)和完成新任務(wù)。

（一）提高執(zhí)行力，是維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定、建設(shè)平安和諧德慶的必然要求。當(dāng)前，廣州亞運(yùn)會(huì)的安保工作任務(wù)日益繁重，縣城“兩搶一盜”案件時(shí)有發(fā)生。另外，隨著我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的全面提速，涉及征地拆遷補(bǔ)償、山林土地權(quán)屬等引發(fā)的不安定因素不斷凸顯。全縣公安工作面臨的形勢(shì)更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，維穩(wěn)任務(wù)和社會(huì)治安工作艱巨繁重，這些挑戰(zhàn)無(wú)疑對(duì)全縣公安機(jī)關(guān)的執(zhí)行力提出了新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力保證，所有的一切都只能是紙上談兵，是不可能做好的。

（二）提高執(zhí)行力，是構(gòu)建和諧警民關(guān)系、提升群眾對(duì)公安工作滿(mǎn)意度的必然要求。公安部黨委部署開(kāi)展“三項(xiàng)建設(shè)”，之所以把加強(qiáng)和諧警民關(guān)系建設(shè)當(dāng)作其中一項(xiàng)內(nèi)容，置于這樣一個(gè)高度，就是因?yàn)楫?dāng)前一些地方的警民關(guān)系還存在著諸多不和諧因素，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的暴力對(duì)抗和警民沖突，不僅降低了公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法公信力和親和力，也直接損害了社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。警民關(guān)系問(wèn)題，關(guān)鍵在警。群眾對(duì)我們警隊(duì)的評(píng)價(jià)和印象，主要來(lái)源于公安民警對(duì)一起起案件和事件的處理，來(lái)源于一次次管理和服務(wù)的具體行為，歸根結(jié)底是來(lái)源于對(duì)公安民警執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)的表現(xiàn)。因此，全縣公安機(jī)關(guān)必須站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力的高度，深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧警民關(guān)系的特殊重要性，把提高執(zhí)行力作為事關(guān)公安工作發(fā)展全局和公安事業(yè)興衰成敗的大事，置于更加突出的位置抓緊抓好，積極構(gòu)建警愛(ài)民、民擁警的和諧警民關(guān)系，努力把公安隊(duì)伍建設(shè)成為犯罪分子最怕、人民群眾最親的隊(duì)伍，永遠(yuǎn)做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士和人民群眾的貼心人。

（三）提高執(zhí)行力，是完成公安工作任務(wù)、推動(dòng)公安事業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。今年全縣公安工作的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞社會(huì)和諧穩(wěn)定的總要求，以確?！皟蛇\(yùn)”（亞運(yùn)會(huì)和大運(yùn)會(huì)）安全為目標(biāo)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化、和諧警民關(guān)系“三項(xiàng)建設(shè)”和公安隊(duì)伍建設(shè)，狠抓省公安廳提出“六項(xiàng)創(chuàng)新”工作的落實(shí)，全面提高公安機(jī)關(guān)維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的能力和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感和滿(mǎn)意度，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)全縣公安事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展，關(guān)鍵是看執(zhí)行力。沒(méi)有一種見(jiàn)賢思齊、取長(zhǎng)補(bǔ)短的自覺(jué)性，沒(méi)有一種不甘落后、事?tīng)?zhēng)一流的責(zé)任感，沒(méi)有一種腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取心，沒(méi)有一種嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、訓(xùn)練有素的警務(wù)作風(fēng)，何談科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展？全縣公安機(jī)關(guān)一定要按照省廳、市局的部署，認(rèn)清形勢(shì)，始終不渝地把抓落實(shí)作為今年公安工作的主線(xiàn)和關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為保障，大力提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以堅(jiān)定的執(zhí)行力為我縣公安事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是思想信念不堅(jiān)定、不牢固。當(dāng)前，受一些消極負(fù)面因素的侵蝕和影響，有的民警思想信念處于一種“灰色地帶”，宗旨觀(guān)念淡漠，理想信念模糊，方向迷失，思想空虛，境界不高。二是工作狀態(tài)不認(rèn)真、不到位。有的民警安于現(xiàn)狀，整天無(wú)所事事；有的辦事拖拉，不推不動(dòng)，工作主動(dòng)性差；有的見(jiàn)到困難就躲，見(jiàn)到責(zé)任就推，見(jiàn)到成績(jī)就爭(zhēng)。三是執(zhí)行警令不通暢、不徹底。個(gè)別單位對(duì)縣局決定的事，議論、遲疑、等待和觀(guān)望，講價(jià)錢(qián)，談客觀(guān);還有的紀(jì)律執(zhí)行不到位，管理不到位，有令不行，有禁不止，心有僥幸，如在“五條禁令”方面，縣局三令五申，逢會(huì)必講，但仍有個(gè)別人存在違反“禁令”苗頭。四是執(zhí)法活動(dòng)不嚴(yán)格、不規(guī)范。有少數(shù)民警處警不規(guī)范，取證不及時(shí)，有的對(duì)有明顯違法線(xiàn)索該查不查，有的對(duì)群眾報(bào)警求助推諉，有的不善做群眾工作，導(dǎo)致群眾不滿(mǎn)或投訴。五是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不扎實(shí)、不作為。有的滿(mǎn)足于做“太平官”，對(duì)自身的問(wèn)題不敢擔(dān)責(zé)，對(duì)下屬的問(wèn)題不敢監(jiān)督、不敢教育、不敢批評(píng)，不敢處理，當(dāng)“老好人”；有的工作思路不明確，工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)問(wèn)題找不準(zhǔn)、摸不透，解決不力；還有的不琢磨事，專(zhuān)琢磨人，班子鬧不團(tuán)結(jié)。

究其原因，既有主觀(guān)的，也有客觀(guān)的，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面：一是不想執(zhí)行。當(dāng)前，上級(jí)部署的活動(dòng)繁多，基層所隊(duì)疲于應(yīng)付，抓執(zhí)行也就無(wú)從談起。二是怠慢執(zhí)行。出臺(tái)的各種考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不少，但由于監(jiān)督不到位，最終導(dǎo)致有的民警思想上存在應(yīng)付了事，不求有功，但求無(wú)過(guò)的消極思想。三是無(wú)能力執(zhí)行。部分基層民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)一些比較難和棘手的問(wèn)題，顯得無(wú)所適從、不知所措。

一位著名的管理學(xué)家曾說(shuō)：“任何組織的成功都是5%正確的決策加上95%高效的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行，一切等于0”。我們認(rèn)為，提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作任務(wù)，必須抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）形成合力，在團(tuán)結(jié)和諧中提升執(zhí)行力。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”、“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。班子成員要以自身的模范行動(dòng)成為抓執(zhí)行的第一人，實(shí)現(xiàn)由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變、由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。要堅(jiān)持“五個(gè)能用”，一是能用自己的覺(jué)悟提升別人的覺(jué)悟；二是能用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情；三是能用自己的信心去堅(jiān)定別人的信心；四是能用自己的力量去凝聚別人的力量；五是能用自己的成功去造就別人的成功。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要齊心協(xié)力?；鶎铀?duì)長(zhǎng)既是局黨委決策的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，在計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、判斷、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個(gè)單位的執(zhí)行力。要努力解決不想執(zhí)行、不會(huì)執(zhí)行、不能執(zhí)行的問(wèn)題,要有以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感創(chuàng)新執(zhí)行，執(zhí)行創(chuàng)新。對(duì)上級(jí)決定的事堅(jiān)決貫徹落實(shí)，不能頂著不辦，不能陽(yáng)奉陰違。必須講原則，講職責(zé)，講紀(jì)律，講規(guī)矩，確保執(zhí)行政策不“走樣”，推進(jìn)工作不“跑偏”，完成任務(wù)不“打折”,做到一個(gè)聲音喊到底，一個(gè)目標(biāo)干到底，一個(gè)責(zé)任負(fù)到底，齊心協(xié)力干成事。

（二）求真務(wù)實(shí)，在精抓細(xì)干中提升執(zhí)行力。真抓實(shí)干是提高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，想實(shí)招、鼓實(shí)勁、謀實(shí)事。一是要樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對(duì)上級(jí)做出的決策部署，要毫不猶豫、立即行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)到位；對(duì)定下來(lái)的規(guī)矩，要毫不動(dòng)搖、一以貫之，堅(jiān)決令行禁止。領(lǐng)導(dǎo)干部要有動(dòng)真碰硬的決心，無(wú)論是辦案件、干事情，還是處理日常工作，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要敷衍應(yīng)付；要果斷決策，不要瞻前顧后；要迅速快捷，不要拖泥帶水；要一抓到底，不要半途而廢；要馬到成功，不要貽誤戰(zhàn)機(jī)。二是要追求精益求精的質(zhì)量。把每一件平凡的事情做好了就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了就是不簡(jiǎn)單，細(xì)節(jié)決定成敗。由此，我們需要改變心浮氣躁的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵就在執(zhí)行。細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺乏了，也就談不上執(zhí)行力了。因此，在工作數(shù)量上要做到毫厘不差，在工作時(shí)間上要做到分秒必爭(zhēng)，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要做到多出精品，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上來(lái)。三是要實(shí)現(xiàn)高效務(wù)實(shí)的效率。凡是上級(jí)做出的重大決策和已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是群眾的報(bào)警求助或面向社會(huì)的行政許可，必須推行限時(shí)辦結(jié)制，提高效率，徹底改變“群眾跑來(lái)跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去，單位轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，開(kāi)會(huì)議來(lái)議去，最后問(wèn)題還是哪來(lái)哪去”的狀況。四是要達(dá)到群眾滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)。要以保障民生為著力點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決老百姓最為關(guān)注的“門(mén)外怕?lián)專(zhuān)堇锱峦怠钡膯?wèn)題，要“主動(dòng)走下去”察民情，“全身?yè)湎氯ァ北Ｃ癜?，“真心沉下去”解民憂(yōu)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到推動(dòng)護(hù)民惠民上來(lái)，不斷提高人民群眾對(duì)社會(huì)治安的滿(mǎn)意度。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，在開(kāi)拓創(chuàng)新中提升執(zhí)行力。思路決定出路，創(chuàng)新的力度決定工作的成效。要善于搶抓機(jī)遇，不為視野所限；要勇于攻堅(jiān)克難，不為艱難所懼；要敢于突破常規(guī)，不為定勢(shì)所困，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到推動(dòng)創(chuàng)新上來(lái)。一要?jiǎng)?chuàng)新執(zhí)法理念。要牢固樹(shù)立維護(hù)社會(huì)公平正義的法治理念，嚴(yán)格執(zhí)法，以公平促穩(wěn)定，以正義促和諧。要切實(shí)做到公平正義，就必須進(jìn)一步提升民警的執(zhí)法素質(zhì)，力爭(zhēng)每起案件都能經(jīng)得起法律的檢驗(yàn)，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。二要?jiǎng)?chuàng)新警務(wù)模式。在動(dòng)態(tài)治安環(huán)境下，傳統(tǒng)“坐堂”辦公的舊模式已不合時(shí)宜，要結(jié)合轄區(qū)治安實(shí)際，積極探索警務(wù)勤務(wù)機(jī)制改革，不斷摸索出“實(shí)用高效”的勤務(wù)模式，真正實(shí)現(xiàn)“貓鼠同步”。三要?jiǎng)?chuàng)新工作手段。在信息社會(huì)，“不會(huì)用計(jì)算機(jī)的民警將失去工作權(quán)，不會(huì)用計(jì)算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)將失去指揮權(quán)”。所隊(duì)長(zhǎng)要帶頭學(xué)電腦、用電腦，促進(jìn)公安業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)運(yùn)作方式向信息化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“全警采集、全警錄入、全警應(yīng)用、全警共享”的信息化進(jìn)程。四要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。以推進(jìn)“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”為契機(jī)，建立一套客觀(guān)公正科學(xué)的績(jī)效考核體系，用考核的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)的工作，來(lái)檢驗(yàn)民警的能力和水平。

（四）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在高度的責(zé)任意識(shí)中提升執(zhí)行力。一要營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。職務(wù)的大小、地位高低不是衡量一個(gè)人能力大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有的民警接手一個(gè)部門(mén)有多少困難，交手還是那么多困難，把困難當(dāng)“遺產(chǎn)”往下交，“原封不動(dòng)”。有的民警接手后積極應(yīng)對(duì)，困難越來(lái)越少，單位業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。人們心目中的地位，不是上級(jí)“封”出來(lái)的，不是靠下面“吹”出來(lái)的，只有一個(gè)途徑，就是靠自己干出來(lái)的。干的事越多，影響就越大。基層民警應(yīng)該確立“知足奮進(jìn)”的思想，在待遇上知足，在工作上知不足，在事業(yè)上奮進(jìn)，在各自的職務(wù)、崗位上體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。二要完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。各警種、部門(mén)要持之以恒抓學(xué)習(xí)，以鐵的手腕抓隊(duì)伍，嚴(yán)格要求抓廉政，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，嚴(yán)懲違法違紀(jì)，建立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，大力弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決剎住歪風(fēng)，全力營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良環(huán)境。不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不能讓干事的人吃虧、不能讓老實(shí)人吃虧，做到“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。三要加大責(zé)任追究的力度。公安工作千頭萬(wàn)緒，許多工作任務(wù)都通過(guò)分解來(lái)落實(shí)，把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每件事，形成人人有事干，事事有人干，層層抓落實(shí)的工作格局。對(duì)執(zhí)行不力、任務(wù)不完成的要層層追究責(zé)任，堅(jiān)決處理到位，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。

對(duì)公安工作的建議獻(xiàn)策篇五

公安隊(duì)伍是國(guó)家政權(quán)的一支重要組成力量，其隊(duì)伍的穩(wěn)定性直接關(guān)系到國(guó)家的安定團(tuán)結(jié)。在當(dāng)前加快改革開(kāi)放，建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，這樣一支龐大的隊(duì)伍在思想政治工作中出現(xiàn)了很多新情況、新問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，公安民警無(wú)時(shí)不在受到社會(huì)上各種不良風(fēng)氣的侵襲和考驗(yàn)，社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生活環(huán)境以及社會(huì)分配的不公正也在一定程度上影響著民警的行為方式和價(jià)值取向。因此，如何正確認(rèn)識(shí)和分析公安隊(duì)伍的現(xiàn)況，以及如何解決隊(duì)伍建設(shè)上出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在全國(guó)公安隊(duì)伍管理者面前并亟待解決的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

一、目前公安隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀

不接受新知識(shí)，甚至對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)也是敷衍了事，對(duì)本身的業(yè)務(wù)鉆研也不深，滿(mǎn)足于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解；四是不依法辦事。法制觀(guān)念淡薄，違反程序辦案的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生，甚至在履行職責(zé)時(shí)舍法取利，褻瀆法律，徇私枉法。

二、隊(duì)伍狀況的原因分析

上述問(wèn)題的存在有著多方面的因素，是復(fù)雜的內(nèi)、外部因素相互交織影響的結(jié)果，究其原因主要有：一是自身受社會(huì)環(huán)境的負(fù)面影響，價(jià)值觀(guān)發(fā)生扭曲，這是造成隊(duì)伍思想問(wèn)題的根源；二是在隊(duì)伍管理上，思想政治工作方法單一，說(shuō)的多，做的少，新的方法不多，針對(duì)性不強(qiáng)，特別是基層公安機(jī)關(guān)的思想政治工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)；三是激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制仍需不斷完善。要在績(jī)效考核上下功夫，建立隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制，有效地激發(fā)了隊(duì)伍活力。四是公安機(jī)關(guān)個(gè)別管理者存在認(rèn)識(shí)偏頗，“重業(yè)務(wù)輕思想”的現(xiàn)象仍然存在；五是教育培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上，忽視了教育培訓(xùn)工作對(duì)提升民警綜合素質(zhì)的重大作用，特別是在業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)上更需要加強(qiáng)。

三、隊(duì)伍建設(shè)的一些建議

治思想工作也就要因人因時(shí)而異，并且務(wù)必要在實(shí)際行動(dòng)和效果上下功夫，堅(jiān)決避免走過(guò)場(chǎng)、做樣子，只有這樣才能真正帶出一支“政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正”的人民公安隊(duì)伍。

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的思想觀(guān)念

加強(qiáng)思想建設(shè)要樹(shù)立“政治建警，政治強(qiáng)警”的觀(guān)念，一是要加強(qiáng)隊(duì)伍的政治理論學(xué)習(xí)，以理論上的清醒確保政治上的堅(jiān)定。堅(jiān)持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝廣大民警的頭腦，提高馬克思主義修養(yǎng)，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的信心和決心，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的信心，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，永葆人民警察忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的政治本色；二是要加強(qiáng)“執(zhí)法為民”的理念教育，把增強(qiáng)與人民群眾的感情作為最基本的、經(jīng)常性的教育來(lái)抓，夯實(shí)“執(zhí)法為民”的根基。重要的是要加強(qiáng)對(duì)干警世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育，牢固樹(shù)立群眾至上的觀(guān)念，牢固樹(shù)立以民為本的思想，把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步和諧警民關(guān)系；三是要改進(jìn)思想政治工作的方式方法，變“灌輸”、“強(qiáng)制”為“引導(dǎo)”、“關(guān)愛(ài)”，經(jīng)常性地開(kāi)展民警思想善分析，有針對(duì)性有目的性地做好思想政治工作，并建立民警的思想狀況記錄檔案。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力建設(shè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)政能力

按照“政治堅(jiān)定、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉潔勤政”的要求，將各級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子建成硬班子，以領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，帶動(dòng)公安隊(duì)伍建設(shè)。要把握三個(gè)要點(diǎn)：一是建設(shè)一個(gè)講政治、講大局的領(lǐng)導(dǎo)班子。圍繞“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)，充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力；二是建設(shè)一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)從嚴(yán)治警的政治責(zé)任，帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于挑戰(zhàn)自我，敢于面對(duì)困難和阻力。要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做事業(yè)發(fā)展的帶頭人。三是建設(shè)一支廉潔勤政、克己奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員要經(jīng)常按照廉潔自律的要求，對(duì)照檢查自己。工作圈內(nèi)，堅(jiān)持建功立業(yè)為人民；生活圈內(nèi)，堅(jiān)持一身正氣拒腐蝕；交際圈內(nèi)，要耐得住艱苦，抗得住誘惑，守得住小節(jié)，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，努力做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。

強(qiáng)對(duì)民警的宗旨觀(guān)念教育和理想信念教育，不斷提高民警的政治素質(zhì)和思想境界，從思想根源上最大限度地減少民警的違法違紀(jì)問(wèn)題。要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅法紀(jì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層檢查督促工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)解決；要把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把公安機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)的事后查處為主變?yōu)槭孪确婪稙橹?，把預(yù)防民警違法違紀(jì)的關(guān)口前移。要進(jìn)一步健全完善警務(wù)公開(kāi)制度，不斷提高公安工作的透明度，接受社會(huì)各界和廣大人民群眾的監(jiān)督。要堅(jiān)持把解決民警思想問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題、工作問(wèn)題與解決民警政治、經(jīng)濟(jì)待遇和實(shí)際生活困難相結(jié)合，凝聚警心，調(diào)動(dòng)廣大民警干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升公安民警的綜合素質(zhì)