人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

電力局管理崗位篇一

一、認真執行公司的生產工藝各項規章制度和工作程序，負責公司生產技術管理方面工作，保證生產工作任務品質、產量按時完成。

二、檢查車間的生產工藝規程執行情況，掌握相關的資料和數據，上報生產技術部。

三、根據生產技術部和車間的當月生產計劃，做好工藝技術準備，并且核對好工藝文件參數，物料加工運行有異常情況，及時與生產技術部長及車間主任研究調整。

四、監督、指導各班組做好設備的日常操作、維護工作，生產加工工作等。

五、監督檢查物料生產過程中的自檢和互檢，防止不合格產品轉入下道生產工序。

六、在生產技術部的領導下參與車間生產設備的采購、改造和驗收工作。

七、協助車間主任進行生產工藝技術培訓，并針對生產中產生的各種問題，提供解決方案。

八、與生產配合進行新產品的試生產、現有產品的改良和生產工藝的改進。

九、參與產品質量問題的分析，協助技術部及車間主任制定并實施糾正和預防措施。

十、負責推廣采用新技術、新工藝等工作，總結和鑒定有關新技術成果，組織開展對外技術交流和業內情報收集工作。

十一、做好工藝技術文件的整理、下發、回收等管理工作，保守公司秘密。

電力局管理崗位篇二

1.電氣工程師一般為電氣專業工程技術人員擔任；

2.在項目負責人的領導下，具體實施本專業施工管理工作；

5.負責抓好工程進度、質量、安全，全面掌握施工情況；

6.負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預算部門的預決算工作；

10.負責對本專業特種作業人員崗位證書的有效性及符合性進行驗收；

11.負責本專業分項、分布工程驗收及隱蔽工程驗收；

13.做好工程中間交接和工程竣工驗收的相應工作；

14.接收項目負責人的其他工作安排。

電力局管理崗位篇三

崗位消失？“角色管理”將替代“崗位管理”！

轉眼間“變化”已經是一個不爭的事實，無論企業還是人才，都被裹挾進了這個時代前所未有的大變局之中。以至于如今管理界的大咖們都紛紛出來寫文章、開微課表態，從自己的角度提出自己對管理學往何處去的觀點，著實讓我這樣的只寫了幾篇小文章的小菜鳥感到惶恐。

但我在看完這么多對趨勢的分析和判斷，覺得這中間還是缺了點什么，為了讓有人不再迷茫，有人不再忽悠，有人不再在忽悠中迷茫，我決定還是把我的想法繼續展開一點點。

這個時代的技術進步，不再是某個單點的技術進步，而是全方位成百上千甚至上萬個技術進步被有機整合后形成的全面進步，如果我們忽略了其中一點，就很可能會被這個時代淘汰。

如同以前的戰爭形態可以因為某個單一的技術革新而完全改變，比如因為馬

鐙

當我們把眼光放回到管理學的范圍里，我們一樣會發現在若干個如今已經發生或即將發生變化的領域，無論是人才分析、okr、合弄制、平臺化組織這樣的具體實踐，抑或是冪律分布、內驅力這樣的前提假設和理論貢獻，還是實證管理這樣的方法論貢獻，都越來越清晰地呈現著一種大一統的趨勢，這種趨勢應該是理論和實踐的整合，是所有突破的有機結合。

因此在這個時代，任何對單點突破的詮釋都不足以讓我們去洞察管理所發生的變化，而是必然需要將理論、實踐、方法論放在一起去考察，使三者充分融合，而不是各自孤立。

這樣的考察不是漫無頭緒的，如果一定要從這一團亂麻中間，找到一處線頭，進而破解這個管理學的世紀之變，那我們必定要回到管理學的源頭去探尋差異的根源所在，這就是我們如今幾乎翻開任何一本人力資源的教科書前兩章都繞不過去的一個名詞——工作分析。

工作分析基本就是泰勒的科學管理的自然延伸，在工作分析中，任何一個崗位都被視作可以被分析為更小的顆粒的行為，通過對這些行為的組合便可以形成相應的崗位，最后變成我們每個人都或多或少會與之打交道的崗位說明書。

而破解之道，正在其中。結論似乎是聳人聽聞的，因為這套看似體系健全的方法有一個最危險的缺陷，他同時背叛了人和組織。

對人的背叛相對更容易被發現，因為這套方法基于泰勒的科學管理，因此其根基不是建立在人的基礎上，而是建立在工作的基礎上，因此人的特性與需求并沒有被考慮在這套方法之中，因此動態的人與靜態的崗位的適配變得十分困難，這點在我們嘗試用角色去詮釋崗位的時候就會發現問題，比如大衛·尤里奇每年都要在全世界宣講一遍的hrbp(人力資源業務伙伴)角色模型，就是嘗試用角色去降低崗位的顆粒度。

然后我們將會發現，實際上一個人很難扮演好一個崗位所要求的所有角色，比如我們可以設想有這樣一個hrbp(人力資源業務合作伙伴)，他對代碼有著熾熱而濃烈的愛，但因為在組織中遇到發展瓶頸而轉身成了hrbp，但在bp的崗位上，他的代碼能力無法得到發揮，因為公司和絕大多數組織一樣，并不能給他一個編程型的hr或者hr型的工程師的崗位，他只能在工作之余自己寫寫代碼慰藉自己的心靈。于是他最后只有脫離組織去做一個自由職業者(freelancer)，以期能找到兩全其美的辦法。

我相信組織中的每一個人或多或少都會碰到類似的問題，即我們和崗位的匹配實際上是很難完全達成的，但組織又要完成人崗匹配這一個艱難的任務，于是搞笑的一幕出現了，組織開始用各種指標(比如hay group使用的海氏職位評估)將不同崗位稱重，然后按照年資、績效結果、能力素質或潛力等因素對人進行評價(實際除了在招聘的時候，組織內的評價在很大程度上只有年資和績效結果是決定因素)，然后把人和崗位這兩者大而化之地強行匹配到一起，這中間的冤假錯案想必數不勝數，估計會把柯南和卷福氣得半死。

而對組織的背叛則要隱晦一些，因為工作分析看似是解決了組織的需求，使組織中的所有工作都能落到崗位，進而通過人崗匹配落到個人頭上，但實際上它大大消弱了組織應對不確定性和復雜性的能力。因為憑借崗位管理的組織，是不可能容忍如孟嘗君的“雞鳴狗盜”之徒的存在的，即使有成員擅長“雞鳴狗盜”的角色，也不可能被組織所發現和管理，因此在組織的外部環境發生變化，碰到需要“雞鳴狗盜”角色的場景時，組織是沒有能力去發現和調配這樣的角色去應對這種不確定性的，而就像我們所熟悉的“雞鳴狗盜”的故事一樣，這樣的場景往往對組織是生死攸關的，就好像被秦王扣留后的孟嘗君。

于是我們發現這套方法最危險的缺陷衍伸出了兩個嚴重問題，第一是人才的供給和需求不平衡，第二是人才的權責利不匹配。

第一個錯誤其實在一定的場景下并不是一個錯誤，這就是工業時代相對靜態的場景，當一個崗位的內容十幾年甚至幾十年不發生什么變化的時候，工作分析得出的明確的崗位說明書，將會有更充裕的時間找到對應的人才，而整個社會對人才的培養因為就業的壓力也可以往固定的崗位要求上去靠攏，兩者的矛盾并不尖銳。可是如今我們正處于一個崗位說明書寫出來以后就過時的時代，崗位沒有時間去尋找人才，社會也無法及時改變對人才的培養去適應崗位的變化。

第二個錯誤在任何場景下都會出現，只是在工業時代的靜態場景下不那么明顯，即當外部條件發生變化導致人才的工作范圍發生變化的時候，授權和反饋無法跟上，比如一位在創業公司擔任高管的朋友曾三番五次跟我抱怨，說她因為自己的某些擅長領域，總是不得不經常幫助其他部門的同事做一些工作，但是這些工作又不計入自己的績效，沒有得到組織的反饋，但礙于情面又不得不做，于是她每次做這些事情的時候內心都十分抵觸。

在人作為企業應對復雜性和不確定性的最重要資源的今天，組織必然是圍繞著人為中心設計的，再也不可能像泰勒和福特那樣撇開人性的因素去設計一個組織，因而這種同時背叛了人和組織的工作分析方法的被棄置，就這樣變成了管理學變局的必選項。

電力局管理崗位篇四

根據總部標準和要求，進行華東地區操作運作流程的梳理和優化；

管理各項目運輸工作以及對承運商的運營情況進行監督和考核；

協同總部完成運營整體布局和規劃相應的承接部分工作；

負責下屬員工的工作督促、改進、跟蹤與評估。

本科及以上學歷，物流工程、物流管理等相關專業；

熟悉物流各環節實操節點工作，從事運營操作管理工作3年以上；

優秀的團隊管理能力和溝通、協調能力，強烈的責任心，職業進取心。

倉儲操作運營經理

根據總部標準和要求，進行華東地區操作運作流程的梳理和優化；

管理各項目運輸工作以及對承運商的運營情況進行監督和考核；

協同總部完成運營整體布局和規劃相應的承接部分工作；

負責下屬員工的工作督促、改進、跟蹤與評估。

本科及以上學歷，物流工程、物流管理等相關專業；

熟悉物流各環節實操節點工作，從事運營操作管理工作3年以上；

優秀的團隊管理能力和溝通、協調能力，強烈的責任心，職業進取心。

電力局管理崗位篇五

尊敬的領導：

您好!

首先感謝你在百忙之中垂詢我的自薦材料，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門，給我一個邁向成功的機會。

我是長江大學管理學院人力資源管理專業的的一名應屆畢業生，即將面臨畢業。

四年來，在師友的嚴格教益及個人的努力下，我具備了一定的專業基礎知識，系統地掌握了人力資源管理、績效管理、財務管理等相關的專業理論;熟悉涉外工作常用禮儀;能熟練操作計算機辦公軟件。

同時，我利用課余時間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實了自己，也培養了自己多方面的技能。

更重要的是，嚴謹的`學風和端正的學習態度塑造了我樸實、穩重、創新的性格特點。

此外，我還積極地參加各種社團和社會活動，在擔任班級、學生會干部和參加社會實踐期間，抓住每一個機會，鍛煉自己。

大學四年，我深深地感受到，與優秀學生共事，使我在競爭中獲益;向實際困難挑戰，讓我在挫折中成長。

祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直;大學培養了我實事求是、開拓進取的作風;加入黨組織的讓我變的更加成熟，讓我更有責任感。

我熱愛貴單位所從事的事業，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業添磚加瓦;并且在實踐中不斷學習、進步。

千里馬因伯樂而馳騁，我需要你的賞識和認可，如果你能給我一個機會，我會更加嚴格要求自己，以全新的面貌迎接輝煌的明天。

你一刻的斟酌，我一生的選擇!

再次感謝你在百忙之中一閱，并衷心祝愿貴單位蓬勃發展，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

尊敬的領導：

您好!

感謝你能在百忙之中垂閱的我的自薦書!貴銀行的良好形象和員工素質吸引著我這位即將畢業的學生，我很愿意能為貴公司效一份微薄之力!我是來某學校的某專業應屆畢業生。

以下，我對自己進行一個簡單的自我介紹。

我是來某學校的某專業應屆畢業生。

21世紀是一個充滿挑戰的時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責任心的跨世紀人才。

因此，我愿以誠懇和負責的態度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。

我深知，在銀行工作，完全依賴于計算機。

因此，在學校期間，我積極拓展知識面，熟悉計算機操作，掌握了autocad，3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。

以求在工作中立于不敗之地。

我很希望能到貴銀行去工作，使自己所學的理論知識與實踐相結合，讓自己的人生能有一個質的飛躍。

我相信貴銀行的整體形象，管理方式，工作氛圍會更加吸引我，是我心目中所追求的理想目標。

因而我很自信的向您承諾：選擇我，您絕不會后悔!

隨信附上個人求職簡歷，期待與您的面談。

最后謝謝您能在百忙之中給予我的關注。

恭候您的佳音!

自薦人：xxx

xx年x月x日

電力局管理崗位篇六

1.直接上級：值長

2.直接下級：主值、副值、巡操

3.本職工作：負責當班期間電氣設備的安全、穩定運行。 4工作職責及標準: 4.1 負責當班期間發電機組的啟動、監視、調整、停止、事故處理、試驗等協調和指揮工作。

4.2 保證機組的安全經濟運行和操作的正確性，在當班期間受值長領導，執行其下達的命令。

4.3 確保管轄機組各項經濟指標和生產任務的完成。4.4 及時匯報設備系統運行情況，做好交接班工作。

4.5 做好設備檢修前的安全措施和檢修后的驗收工作，嚴格執行工作票、操作票制度。

4.6 做好事故預想，正確、果斷地處理故障，發現設備缺陷及時聯系有關人員處理和填寫缺陷通知單。

4.7 認真填寫交接班記錄、運行日志和啟停記錄，內容詳實、字跡清晰。4.8 接到值長以外人員的直接命令時，正常情況下，應在操作前報告值長。4.9 按工作票和操作票的要求，負責組織安全措施的實施。

4.10

抓好本班人員的技術培訓、反事故演習及合理化建議等工作，正確指導下屬各級值班員進行電氣設備技術操作，監護下級值班員的重大操作。

4.1

4制定和組織實施控制異常和未遂的措施，按設備系統進行安全生產分析預測，做到及時發現問題和異常，控制好危險點。

4.1

抓好小指標競賽工作。5.工作權限及協作關系: 5.1 在行政上受值長的領導和指揮。

5.2 當班期間對電氣所轄設備有操作權和管理權。

5.3 班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組員工在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

5.4 當班期間對所轄設備系統的安全、經濟、穩定運行及其所有操作負責。5.5 對本班值班員的值班紀律負監督責任。5.6 對正確傳達執行值長及部門領導的命令負責。5.7 對本班所屬設備及工器具等的損壞和丟失負責。

5.8 對于負荷調整和運行方式的改變應接受值長命令，執行時或執行后應及時向值長匯報。

5.9 對可能影響本機組以外的操作及公用系統的操作，應匯報值長并經值長同意方可進行。

5.10

安全生產上接受各級安監人員的監督。

5.1

1有權拒絕未經有關部門許可的無關人員接近設備。

電氣運行主值崗位職責

1.直接上級：值長、電氣班長 2.直接下級：副值、巡操

3.本職工作：負責電氣設備的安全、穩定、經濟運行。 4.工作職責及標準: 4.1 負責所管轄發電機組的啟動、監視、調整、停止、事故處理、設備切換、試驗等操作。

4.2 保證所管轄發電機組的安全經濟運行，在值班期間受值長、班長的領導，執行其下達的命令。

4.3 及時匯報設備系統運行情況，協助班長做好交接班工作。

4.4 做好設備檢修前的安全措施和檢修后的驗收工作，嚴格執行工作票、操作票制度。

4.5 做好事故預想，正確、果斷處理故障，發現設備缺陷及時聯系有關人員處理和填寫缺陷 通知單。

4.6 認真填寫交接班記錄、運行日報表和啟停記錄，內容詳實、字跡清晰。4.7 接到值長以外人員的直接命令時，正常情況下，應在操作前報告班長。4.8 監護他人操作時，出現問題負全責，協助他人監護時，出現問題負有一定責任。

各級值班員進行電氣設備技術操作，監護下級值班員的重大操作。

1對于負荷的調整和運行方式的改變接受班、值長命令，執行時或執行后應及時向班、值長匯報。

4.1

2對有可能影響到本機組以外的操作及公用系統的電氣設備操作，應匯報值長并經值長 同意方可進行。

4.1

3對正確傳達執行值長、班長的命令負責。

4.1

4對所管轄發電機組設備及工器具等的損壞和丟失負責。4.1

5做好本專責區衛生，有關用品擺放符合定置管理要求。4.16

搞好小指標競賽工作。

4.17

完成本班臨時的工作任務及上級交給的其它工作。5.工作權限及協作關系: 5.1 在行政上受班長的領導，操作上受值長、班長的指揮。5.2 當班期間對所管轄設備有操作權和管理權。

5.3 當班期間對所管轄設備系統的安全、經濟、穩定運行及其所有操作負責。5.4 對本班下級值班員的值班紀律負監督責任。5.5 安全生產上接受各級安監人員的監督。

5.6 有權拒絕未經有關部門許可的無關人員接近設備。

1.直接上級：電氣班長、主值 2.直接下級：巡操

3.本職工作：協助主值負責當班期間自己管轄設備的安全經濟運行及故障處理 4.工作職責及標準: 4.1 協助主值做好本班工作，主值不在時代理主值所有工作。

4.2 負責監視主盤表計、信號和調整發電機參數，保證主系統安全、經濟運行。4.3 有權對主值命令提出異議，有權拒絕執行對人身和設備安全有嚴重威脅的命令，但應報 告值長和專工。

4.4 進行主系統的倒閘操作和缺陷處理，辦理第一、二種工作票。4.5 協助主值搞好安全教育、技術培訓以及其它工作。4.6 按規定進行設備巡視。

4.7 認真執行各項規章制度，服從主值和班長領導。發現違章行為和擾亂現場秩序人員應加 以制止。

4.8 協助主值班員監視、調整發電機各運行參數。4.9 按時正確記錄主控室表計、計算電量。

4.10

5.1 在行政上受班長的領導，操作上受班長、主值的指揮。5.2 當班期間對所管轄設備有操作權和管理權。

5.3 當班期間對所管轄設備系統的安全、經濟、穩定運行及其所有操作負責。5.4 安全生產上接受各級安監人員的監督。

5.5 有權拒絕未經有關部門許可的無關人員接近設備。

電氣運行巡操崗位職責

1.直接上級：班長、主值、副值 2.直接下級：無

4.工作職責及標準: 4.1 在主值、副值的指揮下完成本臺機組的啟動、監視、調整、停止、事故處理、設備切換、試驗等操作。

4.2 做好所管轄區域設備的巡回檢查，在當班期間受主值、副值的領導，執行其下達的命令。

4.3 協助主值、副值做好設備檢修前的安全措施和檢修后的驗收工作，嚴格執行工作票、操 作票制度。

系有關人員處理和填寫缺陷通知單。

5.1 在行政上受班長的領導，操作上受班長、主值、副值的指揮。5.2 對當班期間所管轄設備系統的檢查及維護工作負責。5.3 安全生產上接受各級安監人員的監督。

5.4 有權拒絕未經有關部門許可的無關人員接近設備。