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上繳資金情況說明篇一

一、標題部分：某某公司申請發票增量的申請

二、臺頭部分：某某國稅局

七、提出申請，根據我企業的實際情況，現申請發票增量。

八、落款：某某公司

九、日期：

2. 個人情況說明范文模板：

xxx:

特此說明。

xxx

年 月 日

上繳資金情況說明篇二

市直機關各部門、各單位，中央、省屬駐x各單位：

根據各部門、各單位申報的幫扶計劃，截止4月底，已落實幫扶項目資金計劃的部門和單位達到xx個，共落實幫扶項目xx個，落實幫扶資金xxx萬元（不包括民政部門低保和各部門、各單位及社會捐助資金），比上年同期增長x%，其中落實財政專項扶貧資金xxx萬元，增長x%；行業幫扶資金xxx萬元，增長x%。

理中心等8個部門和單位達到xxx萬元以上；市衛生局、人口和計生委、民委、廣電局等4個部門達到xx萬元以上；宣傳部、市直機關工委、司法局、中級法院、教育局、林業局、電信酒泉分公司等7個部門和單位達到xx萬元以上；市公安局、市婦聯、能源局、國稅局、體育局、職業技術學院、畜牧獸醫局、市文聯、交-警支隊等9個部門和單位達到xxx萬元以上；市地稅局、統計局、民政局、工信委、科技局、疾控中心、社保局、房管局、農廣校等9個部門和單位達到x萬元以上；市政法委、國-家-安-全局、編辦、老干局等15個部門和單位根據部門實際落實了幫扶項目；辦公室、市人大辦公室、市政府辦公室和市政協辦公室等其他部門和單位積極為聯系的鄉村和農戶辦實事、解難題，形成了移民幫扶的良好氛圍。

二、主要特點

口部門2012年項目實施計劃，總投資達到xxx萬元，比上年同期增長x%。全市“聯村聯戶、為民富民”行動暨扶貧開發工作會議結束后，市直各部門、各單位和省屬駐x單位立即行動,在認真組織開展調查研究、找準影響和制約聯系鄉村、農戶發展難點的基礎上，及時調整和制定了幫扶計劃，確定了幫扶形式和幫扶項目，并認真組織落實。

（二）項目建設規模進一步擴大。與去年同期相比，今年市直各部門、各單位和省屬駐x單位已落實幫扶項目比上年同期增加x個，增長x%；落實幫扶資金增加xxx萬元，增長x%。

（三）項目建設內容更加豐富。已落實幫扶項目涵蓋了移民鄉村發展的方方面面，充分彰顯了各部門、各單位支持鄉村發展和扶持移民增收這一主題，實效性和針對性顯著增強。已落實的xx個幫扶項目中，基礎設施建設項目xx項 ，總投資xxx萬元；增收產業項目xx個項，總投資xxx萬元；基本農田建設項目達到 x項，總投資xxx萬元，；生態環境建設項目x項，總投資xx萬元；科技智力扶貧項目 x項，總投資xx萬元；公共服務體系建設項目達到x項，總投資xx萬元；其它項目x項，總投資xx萬元。

三、幾點要求

項目尚未落實計劃；一些部門雖然確定了幫扶項目，但具體抓實施的措施不到位，需要進一步加大工作力度。

（一）進一步提高對行業幫扶重要性的認識。扶持移民鄉村發展是、市政府為縮小區域發展差距、實現全市同步進入全面小康社會所采取的一項重大決策，也是全市開展“聯村聯戶、為民富民”行動的基本要求，各部門、各單位要充分認識行業幫扶對推進移民扶貧開發的重要性和必要性，堅持把為移民鄉村爭取幫扶項目作為本部門、本單位的一項重要工作來抓，一抓到底，抓出成效。

（二）不斷加大項目實施和爭取力度。以xxx年活動為契機，對已落實幫扶的項目要抓緊制定實施方案，認真組織實施，確保項目按期建成，發揮效益。尚未落實幫扶項目的部門和單位，要積極創造條件，多渠道銜接爭取，力爭有所突破。各部門、各單位特別是經濟管理部門要牢固樹立常年爭取項目的思想意識，緊盯國家政策和投資導向，確定專人常年抓項目，力爭為移民鄉村爭取更多的項目，支持移民鄉村快速發展。

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上繳資金情況說明篇三

企業（公司）的財務情況說明書必須按照《企業財務會計報告條例》和國家統一的會計制度規定，對需要說明的事項，至少應當對以下情況作出真實、完整、清楚的說明，（1）企業生產經營的基本情況；（2）利潤實現和分配情況；（3）資金增減和周轉情況；（4）對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。

一、編寫財務情況說明書，需對會計報表中各項數據進行分析 分析的方法很多，主要有以下幾種： 1、平衡分析法。利用“資產=負債+所有者權益”的平衡原理分析各賬戶間的關系及變化。

2、比較分析法，或叫對比分析法。如分析計劃完成情況，用實際數同計劃數進行比較，來檢查分析計劃的執行情況；如比歷史水平，用本期實際數同上期或歷史最好年份（或正常年份）的數據進行比較，看發展變化情況；又如比先進，用本企業數據指標同本行業中的先進企業進行比較，或用本企業的產品同國內外同類產品的數據指標進行比較，以便制訂趕超目標等。

3、因素分析法，或稱連環替代法。先確定計劃與實際或本期與前期的差距諸因素，然后假定一個因素為可變，其余為不變，依法替換，以測定這些因素變動對數據指標的影響程度。

4、趨勢分析法。將數據指標連續幾年排列在一起進行比較，以測定本期財務狀況的變化趨勢。

一般作成統計圖表加以比較，也可采用比較表。 5、比率分析法。

用同期會計報表中的相關數據進行比較，求出它們之間的比率。國家規定工業企業財務評價指標，就使用了這種方法。

通過各種分析方法（財務情況說明書一般采用二、三種分析方法，不一定每種方法都使用）可以檢查企業經營計劃或目標的執行情況，評價經營業績，并找出差距，查明原因，總結經驗，提出改進措施，為下一步經營決策作出和制定經營方針目標提供依據。 二、編寫財務情況說明書的要求 一般要作到真實、準確、客觀、簡煉八個字。

真實就是說明情況和問題要實事求是，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不隱瞞或歪曲事實真相，不搞假數據真分析。準確就是說明情況和問題不要模棱兩可，似是而非，使人不知其然。

客觀就是既要肯定成績，又要指出問題，既要報喜，又要報憂。簡煉就是文字要簡潔精煉，篇幅不宜冗長，不要貪多求全，要突出重點。

三、編寫財務情況說明書的方法和步驟 一般說來，小型企業編寫財務說明書相對簡單一些，由主管會計自己執筆就可以，大中型企業業務比較復雜，內部分工較細，可以采取以下方法和步驟： 1、做好資料的收集、積累、整理等到準備工作。 這是提高工作效率和工作質量的保證，應從兩方面著手： （1）數據指標的收集和整理。

如計劃數、定額、預算、歷史數據、同行業、同類產品等數據，分析時可信手拈來。 （2）典型事例的調查。

對企業重要經濟活動、會議、事件要注意了解掌握，必要時到現場進行實地調查，記錄在案，供編寫說明書時采用。 調查到的情況有時可以從會計報表的數據得到證實，會計報表上的數據又可以進一步擴大線索，進一步調查核實。

使活情況與死數字結合起來，相互印證。使說明書既有數據又有實例，更具說服力。

2、分工負責，齊頭并進。 大型企業情況復雜，分工細致不應該也不可能由一人總攬說明書的編寫工作，可以按照業務分工分頭編寫，并安排好進度，最后由一人匯總修改，防止相互矛盾。

為使說明書編寫規范化，可規定一定程式，擬個提綱，列出大體框架，有些數據可列示表式留出空格，等到會計報表數據出來再填進格內，這有利于分工編寫，并能加速編寫過程。 3、共同討論，達成共識。

因為人們認識上的差距和看問題的角度不同，同一數據有時會有不同看法，甚至意見相左。 所以，會計報表初稿出來后，應組織有關人員（總會計師或財務經理、財務部門負責人、專職分析人員、有關業務人員）一起議論，對當年財務狀況和經營成果作出基本估計，集思廣益，達成共識，然后著手編寫。

4、審查上報。 財務負責人或總會計師應將財務情況說明書向廠務會議（股份公司是董事會）匯報，經討論通過后才能報出。

四、編寫財務情況說明書需要注意的一些問題 大致有如下幾點： 1、不要說套話、穿靴戴帽、使用空洞的詞藻，要開門見山。 2、避免數字的文字化，拉長篇幅。

一些數據用表式列示，可以省略文字表述。 3、避免有情況無分析。

財務情況說明書要通過分析讓讀者了解企業在報告期的財務狀況和經營成果的總評價，還要知道哪些業務經營得好，哪些業務經營得不好等具體信息。不能只羅列現象，不分析問題，就數字論數字，搞數字游戲，例如有的指標基數低，計算出來的完成率或者增長率可能很大，有時翻幾番、幾十番，夸大成績易使人誤解，因此要進行分析，不能只看百分比。

4、不要把會計報表編制說明寫進財務情況說明書。《企業財務會計報告條例》規定，對會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要項目所作的解釋，屬于會計報表附注。

它是為便于會計報表使用者理解會計報表的內容而對會計報表的編制附加的說明，不應作為財務情況說明書的內容。 5、不要把財務情況說明書寫成經濟活動分析報告。

在說明書中。

上繳資金情況說明篇四

二、費用預算實施部門及預算項目

d:\\\\財務部\\財務預算\\財務預算表

三、預算項目編制方法

1、公司初定預算

費用性支出項目差異用本月實際費用減去本月預算費用，正數差異為預算超支，負數差異為預算節余。

預算超支視不同情況分析，預算合理幅度（3%）內超支的，不作為超支處理。超出合理幅度的項目，屬于報銷不均衡或預算期與報銷期不一致，且超支可用前兩月節余彌補的，不作為超支處理。 凡不屬于上述范圍的超支，按超支全額沖減下一預算期總部財務部初定預算，視同該部門提前使用下一月預算。

3、沖減差異后總部財務核定預算金額和資金劃撥金額 即總部初定預算金額沖減預算超支后的金額。 沖減差異后總部核定預算項目下的“當月核準預算費用”為最終核定預算。

五、預算增補

203月到5月，費用預算編制可以允許在預算20%范圍之內進行增補。預算增補要求上交預算增補申請，增補預算申請需經過總經理或其授權人批準后方可執行。 年6月起各部門費用預算，只能允許在預算10%范圍之內進行增補。凡超出增補范圍的，需提供費用控制方案。

1. 日常費用增補預算流程/固定資產增補預算流程：

2、增補預算申請單

總經理： 財務經理： 會計： 制表：

六、預算分析

每月8日財務部根據實際發生費用總額結合登記記錄對各部門所控費用作出專項費用部門統計，報各部門負責人。

每月15日前財務部報出總部費用預算執行分析報表，向各部門通報預算執行結果。各部門應根據預算執行結果分析預算編制的合理性及控制力度。

上繳資金情況說明篇五

一個完整的財務情況說明書應包括以下幾方面內容 一、企業生產經營的基本情況 （一）企業主營業務范圍和附屬其他業務，納入年度會計決算報表合并范圍內企業從事業務的行業分布情況；未納入合并的應明確說明原因；企業人員、職工數量和專業素質的情況；報表編報口徑說明。

（二）本年度生產經營情況，包括主要產品的產量、主營業務量、銷售量（出口額、進口額）及同比增減量，在所處行業中的地位，如按銷售額排列的名次；經營環境變化對企業生產銷售（經營）的影響；營業范圍的調整情況；新產品、新技術、新工藝開發及投入情況。 （三）開發、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況。

（四）經營中出現的問題與困難，以及需要披露的其他業務情況與事項等。 二、利潤實現、分配及企業虧損情況 （一）主營業務收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變動和新產品銷售，以及影響銷售量的滯銷產品種類、庫存數量等。

（二）成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。 （三）其他業務收入、支出的增減變化，若其收入占主營業務收入10%（含10%）以上的，則應按類別披露有關數據。

（四）同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因；補貼收入各款項來源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況；影響營業外收支的主要事項、金額。 （五）利潤分配情況 （六）利潤表中的項目，如兩個期間的數據變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的，應明確說明原因。

（七）會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額，會計估計變更對利潤總額的影響數額。 （八）其他。

三、資金增減和周轉情況 （一）各項資產所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因；長期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業單位的情況。 （二）資產損失情況，包括待處理財產損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產生的原因及影響。

（三）流動負債與長期負債的比重，長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因；企業嘗還債務的能力和財務風險狀況；三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。 （四）企業從事證券買賣、期貨交易、房地產開發等業務占用資金和效益情況。

（五）企業債務重組事項及對本期損益的影響。 （六）資產、負債、所有者權益項目中，如兩個期間的數據變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期資產總額5%（含5%）以上的，應明確說明原因。

四、所有者權益（或股東權益）增減變動情況 （一）會計處理追溯調整影響年初所有者權益（或股東權益）的變動情況，并應具體說明增減差額及原因。 （二）所有者權益（或股東權益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因。

（三）所有者權益（或股東權益）本年度內經營因素增減情況。 （四）對國有資本保值增值產生影響的主要客觀因素情況及增減數額。

五、對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。 六、對企業收支利指標進行全面分析，從數據后面闡述問題的原因，從分析得出企業的經營情況，對存在的問題進行闡述，新年度擬采取的改進管理和提高經營業績的具體措施。

上繳資金情況說明篇六

財務預算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務的綜合安排，是公司經營控制的依據，以達到增收節支，實現企業價值最大化。

一、財務預算的目的

1、優化公司資產，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費用預算內，給予各部門較大的靈活性和自主權。 3、減少費用審批環節，提高工作效率。 4、考核業績，獎勵先進，懲罰落后。

二、財務預算的分類

按時間分為年預算、季度預算、月預算；

三、財務預算的組織

1、制定和頒發有關財務預算的制度和政策。

2、對各單位編報的預算的可靠性和可行性進行審核。 3、協調各單位在財務預算中的矛盾。 4、向總經理和運營總監提供預算報告。 5、負責預算執行的監督，并提出分析報告。

預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務部作為常設機構，負責預算的匯總編制及監督執行。

總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預算單位各項預算的內容負責，并負責及時上交有關預算表。

四、預算期

月度預算期――每月1日30日或31日

五、財務預算編制方法

1、以銷售預算編制為起點，依次編制。

2、任何預算編制都要經過從下到上、從上到下反復編制調整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內的預算進行平衡。財務部負責匯總及綜合平衡。

六、財務預算編制的落實措施

1、讓每個員工清楚認識到財務預算是一個嚴肅的預算，公司全體員工必須嚴格執行，尤其是中高層職員必須以身作責。 2、財務預算要有人跟進，監督預算的執行。

3、對預算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。

4、對預算執行情況進行分析，是編制失誤，還是執行不力，是預算執行不力的，應對單位負責人進行必要的處罰。

5、各預算編制單位負責人對預算編制與執行負責。

上繳資金情況說明篇七

大家好!

縱觀我們黨的歷史，這既是一部建設和改革的奮斗史，又是一部堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯系群眾優良作風，提高隊伍戰斗力的發展斗爭史。

按照這次民主生活會堅持以人為本，構建和諧企業，推進科學發展的主題，我結合本職工作實際情況，對照學習，深入查找存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，并明確下步努力方向。下面，我把個人的思想政治學習和工作情況作以簡要匯報。希望同志們本著關心我，幫助我的態度，認真提出批評意見，幫助我今后更好地改進工作，努力提高工作質量和效率。

20xx年，我認真學習貫徹黨的十x大和十x屆x中全會精神，努力把學習成果轉化為加強和推動工作的實際行動，積極轉變工作作風和思路，并注重從多方面嚴格要求自己，嚴格對照《廉政準則》和省委關于四個特別、市委求真務實八項規定的要求，積極貫徹落實《三五八年發展戰略規劃》決策，服務于實驗區建設和世界現代田園城市建設，主動投身于農商行的全面、協調、可持續發展，求真務實，堅持一切從實際出發，注重解決好工作中存在的突出問題，在自己分管的工作崗位上做出了努力，取得了成效。

一年來，我還深入學習了楊善洲同志精神。我通過學習楊善洲先進事跡，深入思考著如何學習先進、感悟優秀、付諸實踐。具體來講有以下幾點感受：一是要學習楊善洲同志對黨忠誠，淡泊名利，抓發展保民生的精神;二是要學習楊善洲同志忘我工作，不懈奮斗，抓穩定促和諧的精神;三是要學習楊善洲同志牢記宗旨，一心為民，抓班子帶隊伍的精神;四是要學習楊善洲同志艱苦樸素，苦干實干，樹新風立正氣的精神。

以堅持以人為本，構建和諧企業，推進科學發展為主題，聯系思想工作實際，重點對照檢查自身在加強黨性修養和作風養成方面存在的問題，并剖析主客觀原因，我深感自己距^v^和農商行黨委的要求還有一定的差距。

1、認真對照檢查自己在進一步解放思想，主動作為，創新工作，加快業務轉型，實施《三五八年發展戰略規劃》的情況方面，存在著創新意識不強的問題。新的發展形勢挑戰與機遇并存，政治業務學習是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學習還不夠深入細致，尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，學習不夠深入。

2、認真對照檢查自己在檢查貫徹以人為本的理念，堅持黨的群眾路線和群眾工作紀律，關愛職工，發揚密切聯系職工優良作風的情況方面，存在著以下問題：作為一名黨員領導干部，我能夠始終堅持不斷加強黨性修養，堅持加強對理想信念和宗旨意識的學習，無論是農商行組織的學習，還是自學，都能認真記筆記，撰寫心得體會，但在理解上卻不夠深入。同時在深入職工、了解職工困難，關心職工生活，幫助解決實際問題的實效性上有差距。

3、認真對照檢查自己在遵守廉潔從業制度規定及個人重大事項報告的情況方面，存在憂患意識不強的問題。古人曰，居安思危思則有備，有備無患，敢以此規。意思是雖然處在平安的環境里，也想到有出現危險的可能。指隨時有應付意外事件的思想準備。廉潔自律對我們農商行的每個人來說，都需要警鐘長鳴。而自己總以為，貪腐分子躲在別的地方，反正我自己這里出不了什么大亂子，發不了什么大案子。

4、對照檢查自己在加強黨性修養和作風養成的情況方面，存在的問題表現在：忙于事務時間多，深入基層不夠;調研時與主要領導交流的多，與具體工作人員和其他領導溝通的較少;對分管工作關注的多，對其它工作接觸的少。

剖析產生這些問題的根本原因，主要是對學習和實踐堅持以人為本，構建和諧企業，推進科學發展要求的重要性認識上還有差距，工作力度和措施方面還不到位，還有待于加強。

針對上述提出的問題和不足，我今后要進一步解放思想，轉變思想觀念，結合自己的工作實際，不斷學習和實踐科學發展觀，改進作風，努力促進自身工作作風建設，更好地為我行的和諧發展服務。

1、強化理論學習，提高綜合素質。勤奮學習是貫徹落實以人為本執政為民理念，發揚密切聯系群眾的優良作風，增強黨性、提高本領，做好工作的前提。作為一名^v^員、副行長，我要牢固樹立終身學習的理念，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學習政治理論，弘揚良好學風，提高思維層次。同時，努力刻苦地學習業務知識，增強做好本職工作的本領。

2、堅持觀念創新，勇于開拓創新。一是牢固樹立創新意識，解放思想，突破傳統思維模式，創新觀念、創新內容、創新方法，凡是有利于我行發展，符合我行利益的事情就大膽去做、大膽去干。二是樹立不進則退、謀求更大發展的觀念，始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態。本著敢于負責，勇于擔當，善于作為的原則。三是改進工作方法。在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優化服務方式。善于抓重點帶一般，強化精細意識，努力實現點上突破、面上開花、整體推進。

3、忠實履職盡職、多辦實事。在辦實事中貫穿創先爭優，在創先爭優中落實分管工作，致力于研究三農、中小企業、戰略性客戶、新興產業等領域金融支持，并做好新形勢的風險防控工作。

以上是我個人通過學習、反思、總結收到的一些感想和體會，同時也是對自身不足之處進行的一次剖析。當然，這些感想還比較粗淺，我身上還有許多沒有察覺的缺點，請領導和同志們多多給予批評指正，以便我在今后的工作中加以改進。

謝謝大家!

上繳資金情況說明篇八

一些企業從下而上去做預算,老板讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃，這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老板就不必自己拍腦袋了。有的企業是從上而下做預算,老板根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀愿望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老板定的目標，但出于對老板的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。

這兩種做法共同的結果是讓企業失去應有的增長機會。

第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老板的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最后實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的，老板不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。

這樣做的老板都忽略了預算過程最重要的一環，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背后的邏輯。老板拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標，而是一個笑話。通常連老板也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。

好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在輪回的背后，是對于公司未來認真的討論。不僅老板的意見重要，員工的看法也一樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中，老板主觀的想法被修正，同時員工局限也被老板的超前思路打破，最終的結果是一個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。

幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：“勝兵先勝而后求戰”。預算的過程其實就是勝而后戰的過程。管理就是勝而后戰。

上繳資金情況說明篇九

1、營養餐實施情況：

（1）、享受營養餐學生：每一位在校生。

（2）、營養餐供應每周5餐，學校食堂管理人員專人負責配餐。

（3）、營養餐資金管理規范，臺帳登記清楚規范。

2、“ 一補”執行落實情況：

（1）、按教育局文件認真評議學生貧困生，并將其名單進行公示。

（2）、所撥專項資金按時足量發放到每一位貧困生生手中，并將發放照片留檔備查。

3、寄宿生聯動補助的發放情況：

（1）、落實每學期住宿生人數，并及時建檔成冊上報。

（2）、凡住宿學生均享受寄宿生聯動補助，每學期均及時公示補

助名單、補助標準，及時發放補助資金，并將發放名冊留檔備查。

（1）、為保師生安全，學校組織專人定期對學校校舍安全情況進行排查；

（2）、發現問題及時上報，并組織人員及時維修。

（3）、危房改建申請上報獲批后通過招標的方式對危房進行改建，并由專人負責監管工程進度及施工質量。

（4）、危房改建所涉及資金均有正式發票，其上備注有使用用途，負責人簽字，并將有賬目明細表、資金支出情況進行公示。

（二）、債務化解：

近幾年，我校利用現有資金對前期債務進行化解，共化解債務 元，杜絕了“一邊清理老債、一邊產生新債”的現象。

（三）其他檢查

檢查中沒有發現收費住宿生費、借讀費，代收費、服務性收費，教師沒有違規訂教輔資料并從中牟利和違規補課收費情況。

經自查，學校沒有發現違規違紀現象，重大事項資金使用情況能夠及時公布、公開，做到了透明、陽光。我校將一如既往貫徹履行上級精神，照章辦事。

上繳資金情況說明篇十

一、基本情況

自實施天然林資源保護和退耕還林工程以來，我鎮黨委、政府高度重視，采取切實有效措施，做到了組織領導，人員、資金、任務、政策五落實，充分調動了廣大退耕還林農戶的積極性，經過各級干部群眾的共同努力，共完成退耕還林9452畝，配套荒山造林畝。共5村47個組，丘塊781個。

二、檢查工作情況

根據《德陽市林業局關于印發〈強農惠農資金清理工作具體方案〉的通知》精神，鎮上成立了以副鎮長劉平為組長，林業站站長李勇為副組長，林業站護林人員為成員的“退耕還林自查驗收小組”驗收小組于2012年7月10日至7月15日對全鎮的強農惠農資金清理工作進行了自查。

三、自查方法

此次清理清查的重點內容是xx年—2012年度的退耕還林資金、天保工程資金、林業產業發展、病蟲害防治、涉林基金等。

四、自查情況

通過此此次自查，共5個村47個組，丘塊781個。面積9452畝，xx年—2012年度資金發放總額為了5501700元：水口村5個組，243畝，丘塊16個；雙流村9個組，面積畝，丘塊221個；龍居寺村12個組，面積畝，丘塊103個；龍泉村14個組，面積畝，丘塊46個；下院村8個組、面積3903畝、丘快397個。

同時抽查退耕農戶地震后的受損情況。

五、自查結果

通過自查，責任制落實情況，責任書簽定情況，后續產業分年實施情況，林木保存情況。資金兌現情況等，都以落實。

六、存在的問題

1、地震后，各村組農戶都在忙著自建和永久性住房建設。沒有時間和精力對退耕還林的撫育落實。

2、樹種與設計有個別丘塊不一致。

七、整改方案

針對自查中存在的問題，整改領導小組深入村組各農戶開展調查研究，分別制定了分年實施，沒整改到位的不得兌現今年補助。

1、對管護不到位的，進一步落實了管護責任，以加強對森林管護，對部分未完成撫育任務的，由村上具體負責，督促各農戶在8中旬完成撫育任務。

2、對丘塊變動樹種的要寫出書面申請交林業部門備案。