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員工懇談會會議紀要篇一

時 間：2011年4月25日上午8：00

地 點：制造二車間

參會人員：龐晉陽 郭建兵 李建強 張世奎 段智國

郭志明 郭建軍 楊國棟 杜保常 盧 慧

主 持 人：田志宏（車間主任）

記 錄 人：盧 慧

會議內容：

首先由田主任對二車間四月份的整體運行情況進行了總結分析，在肯定了成績的同時指出了缺點和錯誤，并對各崗位運行的環節中需注意的問題作了進一步強調。

一、安全方面：全體員工通過每月二、三級安全教育學習及每日班前會強調，在安全方面做的還比較完善，但是由于對隱患的預防控制、處理方面沒有引起足夠的重視，造成了通往三車間主電纜損壞事故的.發生，公司已給予相應的經濟處罰及車間內也給予相應的考核。以此事件二車間員工一定要吸取教訓，舉一反三，全面落實責任，抓好生產現場各項隱患預防、預控措施，杜絕類似隱患事故的發生。從而進一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機制，為公司的平穩發展起到積極有效的作用。

二、行為規范與職責履行方面，從員工的制度執行、崗位操作、工作態度、設備維護保養、履行崗位職責等方面進行全方位考核。要求崗位人員認真做好本職工作，提高工作效率，加強自身行為的約束、促使員工行為規范化，生產效率最大化。本月仍有個別員工出現早退的現象，已在當月考核中給予了相應考核，以此約束員工的行為，杜絕此類現象再次發生。

三、在“6s”工作管理方面：車間內對廠區衛生現狀進行了整理、整頓，有效改善了廠區臟亂現象，但仍有個別崗位人員做的不是很好，本次已針對性給予扣分考核，下階段我們要在“6s”這方面進一步加強管理，由車間辦每日不定時進行監督檢查，加大考核力度，評比優良。

總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對“安全”能有一定的識別、判定和處理能力，能夠重視安全，進一步增強安全防范意識。

我們要同心協力，向好的看齊，好的要繼續發揚，不足的要加以改正、真抓實干，在安全生產的基礎上確保公司下達的各項工作任務順利完成，每日要以一個全新的態度來對待工作。

二〇一一年四月二十六日

地點：三樓大會議室

主題：員工代表大會

主持人：（分會主席）

張主席：

首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次員工代表大會。

今天員工代表大會主要是聽取員工代表對公司的建議和意見，當場予以回復，暫時不能回復的與相關部門溝通反饋后統一回復。

歡迎大家提出寶貴的意見。

職工提出的問題和意見及相關部門回復：

財務部將報公司在制定2015年費用制度時一并討論。

2、很多新進員工想加入工會組織，不知道如何加入？

回復：

人力資源科后期對新入職員工進行入職培訓時，對公司工會情況進行介紹，在員工自愿的前提下希望所有新入職人員均加入工會組織。新員工加入工會，需個人提交書面申請，填寫《入會登記表》至公司工會備案即可。

3、對于員工體檢問題，為什么只有部級以上人員可以享受？

回復：

員工體檢是一項有針對性的福利政策，比如：部助級以上人員體檢、、特殊工種、育齡婦女婦科檢查等。對于各級員工體檢問題將報公司討論。

6、老員工是否考慮享受生日福利和員工慰問等福利？

回復：

公司會不斷完善現有的福利政策，將召開專題討論會予以確定。

回復：

根據人數比例綜合管理部可以考慮調整相應名額。

餐費補貼并不是意味著要全部支付員工就餐費用，只是適當補助。

9、車間職工更-衣櫥長期缺乏維護，現有許多破損，還有個人占用多個更-衣櫥現象，更-衣櫥數量也嚴重不足，不能滿足職工需要。

回復：

生產部將對職工更-衣室進行一次全面清查，明確劃分責任區域，進行嚴格管理，對破損更-衣櫥進行修繕，對數量不足的更-衣櫥進行補充，保證滿足職工需求。

5、為什么很多新員工工資比同崗位老員工工資高？

回復：

工資定級不是按新員工和老員工來定的。而是在不超出年度預算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據，綜合員工工作業績，確定各崗位員工薪資標準。

最后，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上沒有及時回復的問題，我們也會以會議紀要的形式反饋至部門進行落實解決。 本次會議在無其他事項下于11：00結束！

一、李杰和石昌林績效由中心校考核確定等次數額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定如下;

浪寨小學 2012年12月7日

員工懇談會會議紀要篇二

主題詞：員工手冊 制定

時間：

地址：

參加人員：部門經理 員工代表

組織部門：

2015年 月 日公司員工于公司會議室召開

關于

二、員工代表、部門經理就《員工手冊》架構組織進行分析討論；

四、對有異議、修訂的《員工手冊》條款進行表決；

五、對于制定的《員工手冊》進行定稿、頒布時間等相關事宜進行表決。

（本頁為簽字頁）

參加會議人員簽字：

1.

員工培訓會議紀要

2.

新員工入職會議紀要

3.

新進員工會議紀要

4.

新員工座談會議紀要

5.

新員工大會會議紀要

6.

工廠員工要遵守哪些請假規定

7.

全體員工會議紀要

8.

員工安全教育會議紀要

員工懇談會會議紀要篇三

一、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定，

但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

員工懇談會會議紀要篇四

一、公布本年度公司人員變動及崗位設置基本情況。

二、向全體員工宣讀公司安全生產方針并征求全體員工建議。

三、展示公司組織架構圖及各部門崗位職責圖。

四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理體制，薪酬管理規定等。

五、議定每月兩次例會時間（11日、26日）（部門負責人參加）并作出具體安排。

六、要求全體員工：作《員工建設書》，提出對公司的全面分析與見解，下周一交總經理。

七、總經辦于下周一前完成：確定本年度各級責任狀簽訂并移交安環部主任保管使用并簽定責任書。

與會同志一致表示：當前，公司建設已進入全面發展的良性循環階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為公司的飛速發展做出自己的貢獻。

附件：參會員工簽名表

某某

20xx年3月20日

員工懇談會會議紀要篇五

以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業，恪盡職守，開拓進取，奮發向上，努力建設高素質的管理隊伍。

二、崗位設置

1、總經理由董事會任命直接產生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：(待定)

根據工作需要設置二個副總經理一個總經理助理、一個辦公室、四個正科級科室(財務科、安全科、生產經營科、技術科)、二個副科級科室(檔案室、統計科)檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業務主辦一人(科長、辦公室主任可由副總經理或總經理助理、支部書記兼任)。

4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

三、競爭上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有改革開拓創新意識，能自覺執行民主集中制，密切聯系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關規定。

7、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗的程序、方法

1、宣傳發動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。

5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。

7、根據競爭人員演講答辯成績以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內容包括干部德、能、勤、績。

8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經理的權限，由總經理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用竟聘人員競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇(只發放基本工資)，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動合同。

六、組織領導

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經理負責。

1、成立考評小組。考評小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經理負責。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優秀的年輕員工積極參與競爭;要教育全體職工以工作、事業為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴竟聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

員工懇談會會議紀要篇六

會議時間：

會議地點：

培訓主題：

培訓人員：

與會人員：

一、工程總包合同的培訓。

首先，xxx對首開區工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合（獨立分包、指定分包、指定供應），投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、

安全

其次，本次培訓對有關工程量清單；投標人所報出的投標價格所應包含的內容；以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。

誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進度款支付；可調單價的材料/設備；措施項目費的影響。

最后，對合同通用條款的.解釋，主要內容有：總承包商責任和義務；總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務；發包人供應材料、設備相關注意事項；發包人供應材料設備的款項。

二、對現場簽證管理問題的培訓。

現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。

同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。

另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則；正常類現場簽證辦理流程；特急類現場簽證辦理流程；現場簽證辦理要求等。

三、有關招采、工程類合約制度的培訓

1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標組織權限；招標工作內容要求；招標流程規范性；開標、評標、定標。

2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招

標、議標、直接委托的適用范圍；明確并細化招標各項工作流程和標準；調整議標流程；調整直接委托流程等。

最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。

時間：2015年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來

報名

三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核

成績

四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校

里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

培訓科

2015年5月31日

培訓時間：2015年1月8日9點30分

地點：xx公司辦公室

主講人：xx-x（項目經理）

參加人：xx等

一、培訓目的：

嚴格管理全面落實安全生產的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產工作的重要性，杜絕安全生產隱患。加強施工作業人員的安全生產培訓，了解如何預防，如何管理，一旦發生安全事故的處理、施救措施等。

二、培訓內容：

1、 充分認識安全生產工作的重要性

2、 加強施工作業人員的安全生產培訓

3、 需要具備的安全生產許可證。

4、 深入開展安全生產隱患整改排查工作。

5、 嚴格執行公司相關規范，杜絕“五無”工程。

6、 各單位要有安全生產責任制度，安全生產應急預案，安 全生產工作計劃。特種作業人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。

三、具體要求：

1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規程 并且在操作中嚴格遵守。

2、新參加工作的人員進入施工現場前必須先進行安全教育， 經考試合格后方能上崗作業，施工人員需經過崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業人員需資質合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業需采取相應的消防安全防護措施。

3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產交底，對查出的各類安全隱患，能夠立即整改的要當場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現場，必須帶好安全帽。

5、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。

6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

7、如事故發生后，作業人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場，并及時報告上級單位和有關部門。

xx公司

2015年1月8日

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