總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

常務副總工作總結篇一

二、協助總經理對公司生產經營計劃的實施和檢查。

三、協助總經理制定公司發展戰略規則、經營計劃、產品開發計劃。

四、負責人事制度、各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

六、負責公司基本建設、基建維修、后勤、保衛、綠化等事務性管理工作。

七、負責抓好兩個文明建設、企業文化建設工作，促進職工整體素質的提高。

八、負責貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內部社會綜合治理工作，確保一方平安。

九、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

十、協助總經理協調個部門的工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導個部門、車間的工作。

十一、負責對外聯絡協調工作。

十二、定期向總經理匯報日常工作情況。

十三、當總經理外出時，受總經理委托，代理行使總經理行使職權。

常務副總工作總結篇二

1、忠于職守，愛崗敬業，工作以身作則，遵守公司的有關規章制度，為公司創造利益最大化為己任。

2、協助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監督完善各部門相關工作。

3、根據總經理的精神，制定公司實現目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推行公司經營理念，建立良好的企業形象。

5、指導協調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。

6、考核、輔導、培訓、發揮部屬的工作能力，調動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養人才，挖掘人才。

7、制定公司各項規章制度，使制度規范化，健全化，有效化。

8、根據總經理的授權，行使執行各項任務、代表總經理拜訪重要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持各項會議。

9、收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理參考決策。

10、維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業機密不受任何人破壞。

11、定期向總經理匯報日常工作情況。

常務副總工作總結篇三

及各部門管理目標、經營計劃指標，并組織貫徹實施。

酒店服務質量的不斷提升;

定各項投資計劃;

和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益;

7、落實酒店年度財務預算，向各部門下達年度工作指標;

錄用、考核、獎懲、晉升工作做出決策;

9、指導培訓工作，培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質;

常務副總工作總結篇四

1、直接對公司總經理負責;

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作;

5、負責項目勘察、設計委托及管理工作。

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關;

7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作;

8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款;

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控;

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調;

12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作;

13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣;

常務副總工作總結篇五

首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言!

謝謝大家!

一文到這里就全部結束了，本文圍繞“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的精神展開談話，可以參考這個思路。

常務副總工作總結篇六

常務副總經理有哪些職能范圍呢?下面是本站小編精選的常務副總經理職責范文，供大家學習和參閱。

1、 負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。

2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項

規章制度

3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、 了解和掌握營業情況及種種收費標準。

1. 忠于職守，愛崗敬業，工作以身作則，遵守公司的有關規章 制度，為公司創造利益最大化為己任。

2. 協助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監 督完善各部門相關工作。

3. 根據總經理的精神，制定公司實現目標的計劃、預算、政策 和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4. 推行公司經營理念，建立良好的企業形象。

5. 指導協調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。

6. 考核、輔導、培訓、發揮部屬的工作能力，調動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養人才，挖掘人才。

7. 制定公司各項規章制度，使制度規范化，健全化，有效化。

8. 根據總經理的授權，行使執行各項任務、代表總經理拜訪重 要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持 各項會議。

9. 收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理 參考決策。

10. 維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業機密不受任何人破壞。

直接上級：總經理 直接下屬：各副總經理

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀 助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力夯實企業管理基礎。

5、協調各部門關系， 協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業 務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續 性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

常務副總工作總結篇七

1.在總經理的指導下負責建筑板塊的全面管理，根據總經理的要求，根據國家政策、市場動態、行業狀況等，制定并執行建筑板塊發展戰略規劃和年度計劃目標。

2.參與制定建筑板塊經營規劃，制訂和執行建筑板塊各項管理實施計劃，制訂和執行重大建筑項目規劃和實施計劃。

3.向各建筑公司下達年度工作目標并組織考核。

4.對各建筑公司進行組織管控，擬定建筑板塊組織架構設置方案，如部門設置、定編、定員、定崗等，報總經理審批后調整和優化組織架構。

5.組織制訂科學合理的考核和薪酬方案，在權限范圍內，有充分的人事人任免權、人員考核、薪酬分配權。

6.主持建筑板塊工作例會和各項專題會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力提高工作效率和經營效益。

7.根據工程項目目標的要求，對工程項目的計劃、成本、質量、經營等進行有效控制。

8.組織制定和完善各項管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學、高效的'組織體系和工作體系，并以此調動員工積極性以及發揮建筑板塊經營效益的最大化。

9.對各建筑公司的工作進展，包括對各階段、各建筑公司的工作計劃、進展、效率和目標完成情況，進行全面指導、調整、監督，發現問題、解決問題。

10.監督指導、參與控制各建筑公司的費用預算和資金費用使用情況，按權限審核相關費用計劃和使用情況。

11.負責和建筑相關重要政府職能部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。

12.深入了解建筑行業發展和市場需求，對工程項目的市場定位、全面規劃、施工進展具有全局性的指導、領導作用。

13.如實向總經理匯報建筑板塊管理狀況和經營狀況。

14.總經理安排的其他工作。