無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工會最佳實踐案例篇一

一、問題引出

地點：總經理會議室

總經理：考核數據收集的怎么樣了？有多少數據了？

hr主任：依據前期柏明頓的建議和方案，我們考核周期是季度考核。第一次考核周期從11月1日到1月31日。目前績效考核數據的統計方法是各部門每日提供數據表發放到oa系統上。雖然大家都對這樣頻繁的數據提供有了諸多抱怨，但我們采取了“有數據就填，沒有數據就寫今日無數據”這樣的方式。經過兩周時間的模糊和溝通，各部門基本都接受了每日提供數據的這種方式。

但是，從11月14日正式下發通知“數據必須每日提供”開始，我們收集到的數據只有6條。

我下面把已經提供的數據通報一下。商務中心的“采購及時性”有了一次數據，是工程中心投訴的；行政部 “服務不及時”投訴一條，是技術中心投訴的；“報銷不及時”是營銷中心投訴“財務中心的”。質量安全部提供了3條數據的“5s評分”，分別對我們一地方公司、工程中心、設備公司。

工會最佳實踐案例篇二

a公司研發績效計劃制定中的問題分析

研發績效計劃是績效管理過程的重要環節，但在實踐中，很多企業往往忽視績效計劃和績效目標的重要性，將這個重要工作交給企管辦或人力資源部來主導，從而導致很多后續問題的產生，比如各個部門均達成目標的同時公司目標卻沒有達到。本文通過案例分析的方式說明產生這些問題的原因，研發績效計劃階段各個相關角色應當承擔的職責，以及如何在這個階段激勵研發人員。

一、 a公司績效經理的煩惱

工會最佳實踐案例篇三

入庫時間：20xx年11月22日

績效考核管理系統的建立是以工作目標考核為主、兼顧管理能力與行為態度考核，實施績效目標過程指導、績效改進、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系，目標的制訂與公司整體目標相結合，對員工的技能和業績表現進行科學評價，與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績效管理的調節杠桿，通過薪酬體現員工的績效并引導員工不斷提高績效，使員工績效與薪酬、職務晉升、調整緊密結合，為員工的晉升和發展提供了公平競爭的機會，使績效管理真正成為人力資源發展的保證。

目的：

（1）幫助直線經理成為績效管理專家，提高他們的績效管理技能和執行力。

（2）能有效改善企業管理流程，增進競爭力。

（3）激發員工潛力，提高工作效率，塑造企業績效文化。

績效考核管理委員會：

主席：

委員：

考核范圍：副總經理、大區經理、各管理中心（部門）經理、副經理、經理助理、直營店人員。

績效考核指標的設計：

(1)能力考核指標，即員工具有這方面績效的能力，這種能力到了何種程度。

（2）態度考核指標，即員工在創造績效的過程中，所表現出來的主動性、責任感強度等。

工會最佳實踐案例篇四

一、做好勞動保護的監督檢查

安全是我們鐵路運輸企業生存的基礎，是提高經濟效益的必要保證，是進步和發展的前提。然而，20xx年的安全工作對于我們小組來說卻是值得認真反思的一年，5月29日本班職工張景勝在包枕木時，滑脫擠壓手指，致使手指受傷，給本人及車間造成嚴重影響和經濟損失，也給自己的家庭造成了傷害。事故發生，使我們暴露了安全治理方面的諸多問題。 強化勞動安全保護監督，實現安全生產的全面提高是我們工作的重點。

1，班組安全從我做起。崗前認真穿戴好勞動保護用品，針對當天的作業任務，認真填寫好傷害預知預警(kyt卡片。在作業過程中，嚴格按本崗位的超作規程進行，真正做到把安全事故的可能性降到最小的可能性。

2，認真負責，嚴格執行。在作業前認真檢查所使用的各種工具是否

正?？煽浚窘M成員的勞動保護用品十分穿戴齊全，并且安排好冬天的安全互保對子，在作業過程中能及時發現違章現象及不按超作規程進行作業的人員應及時糾正制止，對不服從管理的及時讓違章者退出工作現場。3加強學習，提高技能。積極協助班組長認真組織好每周一次的班組安全活動，認真學習上級各部門有關安全的各種文件，認真貫徹各及部門有關安全要求，在班組中經常組織職工學習有關的安全各種法規，使職工在思想上認真認識到安全的重要性，并且能主動地遵守安全法規。作業是能嚴格按本工種的安全操作規程操作，真正作到提高職工安全技能。

二、愛崗敬業，無私奉獻

為了確保全年生產目標的順利完成，作為工會小組長協助班長組織職工發揚當家做主、艱苦創業、無私奉獻的光榮傳統，發揚班組職工愛崗敬業、盡職盡責、苦干實干的優秀品質。全年移道超過3000米，按規定完成了上級下達的任務。其中，1330水平鐵路整改，小組職工不計報酬連續工作三天三夜，白天頂著火辣辣的大太陽，雨淋，晚上光線不好，吃的是盒飯，累了就在旁邊靠著枕木休息一下，終于提前完成了任務。

三、加強班組職工小家的建設

為促進職工小家建設，為建設和諧攀鋼助力，作為工會小組長，在休息時間經常組織看書看報，關心國家大事，在地震發生后，組織職工捐款，為災區人民積極獻愛心。為了班組的民主、公開，協助班組長把每個月的工資情況公布出來并上墻，接受班組成員監督。確保了班組工作的透明性。

總之，一年來，我工會小組的工作在礦領導的關心和支持下，在艱苦奮斗，永攀高峰的氛圍中，圓滿地走過了一個穩步前進的一年。相信在新的一年里，我工會小組的工作會更上一層樓。

工會最佳實踐案例篇五

a公司是一家大型商場，公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力，公司銷售額不斷上升。

到了年底，a公司又開始了一年一度的績效考核，因為每年年底的績效考評是與獎金掛鉤，大家都非常重視。人力資源部又將一些考評表發放到各個部門的經理，部門經理在規定的時間內填寫表格，再交回人力資源部。

老張是營業部的經理，他拿到人力資源部送來的考評表格，卻不知怎么辦。表格主要包括了對員工工作業績和工作態度的評價。工作業績那一欄分為五檔，每一檔只有簡短的評語，如超額完成工作任務，基本完成工作任務等等。

由于年初種種原因，老張并沒有將員工的業績目標清楚地確定下來。因此對業績考評時，無法判斷誰超額完成任務，誰沒有完成任務。工作態度就更難填寫了，由于平時沒有收集和記錄員工的工作表現，到了年底，僅對近一兩個月的事情有一點記憶。

a公司的績效考核所存在的問題有：

工會最佳實踐案例篇六

工會體育活動方案為了豐富教職工的課余生活，鍛煉教職工的身體素質，提高教職工的健康水平。積極參加體育鍛煉，“健康工作五十年，幸福生活一輩子”。

活動宣言：老師們，讓我們為了身體健康，積極參加鍛煉，為健康工作3年、幸福生活一輩子而努力。

一、組織機構

領導：吳校長

一組組長：侯校長

二組組長：王主任

二、活動內容

1、踩氣球 2、定點投籃 3、跳長繩

三、具體安排

1、11月19日進行抽簽分組。

2、11月22日至11月29日以小組為單位分散和集中的形式來進行鍛煉。(由組長負責)

1、比賽時間：11月3日下午兩節課后比賽。

2、比賽地點：本校運動場。

四、活動項目

1、 踩氣球

規則： 以大組為單位，左右腳捆綁兩個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自己的氣球不破，或破得最少，則勝出。

2、定點投籃：

規則：分兩組進行。隊員手執籃球站在罰球線后投籃，投籃姿勢不限，每人投三次，隊員依次投籃，不得重復，以全隊人員投進球總數錄取名次，如成績相等，加賽決定名次。必須在投籃線后投球。若踩線或過線，投中無效。

3、跳長繩：

規則：兩名教師搖繩，其余教師列隊需從繩的一側跳至另一側，循環接替。若有人在跳的過程中失誤致使搖繩中斷，則不記為通過，比賽繼續進行。跳繩比賽規定時間為2分鐘，已成功跳過的人次數多少判定勝負。

五、注意事項

1、各組積極鍛煉，組員積極配合。

2、進行賽前訓練，注意安全。

3、參賽人員要團結友愛，互相關心，盡心盡力，保證本次活動順利進行。4、服裝輕便，清穿運動鞋。

工會最佳實踐案例篇七

一、強化運行機制建設，確保廠務公開民主管理規范運行

一是抓好組織建設。公司兩級單位成立了由黨政主要領導、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人參加的廠務公開民主管理領導小組;建立了黨委書記為“第一責任人”，行政領導為“第一執行人”，紀檢、工會領導為“第一監督人”，職工群眾為“第一評價人”的責任制。明確了工會是廠務公開民主管理的日常工作機構、職代會是廠務公開民主管理的評價機構。

二是抓好制度建設。公司堅持全心全意依靠職工辦企業方針。認真落實公司《職工代表大會管理規定》、《廠務公開管理規定》、《車間和班組民主管理規定》等制度，堅持把民主管理和企業內控體系建設有機結合，圍繞物資采購、工程建設、檢維修、生產、安全管理和產品銷售管理等重點工作，制(修)訂了280項規章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。

三是抓好責任落實。實行廠務公開民主管理責任制。把職工是否擁護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務公開民主管理成效和黨風廉政建設的一項重要標準，納入月份經濟責任和文明和諧單位創建考核之中，與獎懲掛鉤;納入企業黨建目標和黨風廉政建設責任制中，與爭先創優掛鉤。

四是抓好質量評估。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務公開規范化建設的質量評估活動，對公司所屬單位的廠務公開民主管理工作進行質量考核評估，整改落實。

二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開民主管理收到實效

一是堅持企業重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經營方針、年度計劃、資產重組、申請破產等重大事項，征求意見，形成職代會決議;對勞動保護以及重要規章制度，履行職代會審議程序;對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。

二是堅持生產經營管理重點公開。公司堅持抓住企業經營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業進行民主管理和民主監督。特別是抓住物資采購、產品銷售、基建工程承包、質量管理、財務管理等方面的公開工作。

四是堅持黨風和反腐倡廉建設情況公開。在民主測評領導干部上，對二級單位、機關處室及直屬部門班子、廠處級干部年度考核進行公開;在廉政建設上，對“三重一大”執行情況公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《領導干部廉潔從業承諾書》，推進懲防體系建設。

三、突出特點，創新發展，確保廠務公開民主管理不斷深化

工作中，我們形成并堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機制。

一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團(組)長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經落實53件。

二是廠情發布會。公司各二級單位每月以經濟活動分析等形式，按時召開廠情發布會，發布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業生產經營情況。

三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務公開活動。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領導和主管部門，然后督促有關部門盡快落實，需要協商的，組織落實協商方案，并且在一個月之內必須通過職工大會、調度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復。

四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監督，考試監考以及基礎工作檢查等。

五是職工代表質詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業公開的勞動保護標準執行情況和安全工作落實情況進行質詢;研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質詢問題。

六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設立了電子顯示屏，對干部聘任、發展黨員以及評先選優等事項，隨時進行公開。20xx年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領導干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業績、思想政治、作風能力、團結民主、勤政廉潔共五個方面，采取量化打分方式進行測評。近年來，還采取了基層領導與公司機關領導雙向測評的方式，擴大了測評層次?？己藴y評和評議的結果作為對干部提拔、任免的重要依據。