在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對領導個人的批評和建議篇一

1、工作上急于求成，具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少。

2、關心同志不夠，與干部職工談心交心的少

3、工作上缺少進取、創新精神，滿足于現狀。

4、習慣于當“甩手掌柜”，分管工作指導不夠，抓的不細。如：文書把關不嚴，有時有出錯的現象。

5、有時礙于情面有參加宴請的現象。

6、也存在公車私用現象。

1、業務學習不足。應加強業務知識尤其是計算機知識的學習更新，以便更好高效地工作。

2、進取心不夠強，缺乏爭先

對領導個人的批評和建議篇二

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是透過大會討論決定，嚴格執行了重大問題群眾討論制度。充分體現群眾力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，

（4）、領導班子敬業心、職責心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多幫忙基層解決實際困難，推薦多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

（2）、推薦領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

（3）、推薦領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（5）、推薦領導對下屬應持續平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間持續一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理潛力所樹立起來的。

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作潛力強，具有改革

創新

2、存在不足及推薦。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

（2）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（3）、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

對領導個人的批評和建議篇三

1、在意識形態方面，觀念落后，工作創新意識有待提高。

2、在作風方面，要加強機關作風建設，徹底消除作風的浮躁和形式主義。

3、在工作思路上，要充分發揮黨員的主觀能動性，加強對各項工作的監督，注重細節。

4、在工作措施方面，要明確工作思路和部門職責分工，為各項工作提供堅實支撐，收集更多有利于工作發展的建議。我們應該更加重視基層干部。

5、進一步明確工作的長期目標和有效性

6、推動發展，就是要挖掘潛力，強化管理和評價體系，進一步促進發展。

(1)領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了良好的形象。

(2)領導小組具有較強的團隊精神。集團成員分工明確，溝通協調能力強。在重大問題決策方面，通過大會的討論和決定，嚴格執行重大問題集體討論制度。充分體現集體團隊的力量和團結。

(3)領導機構思路清晰，戰略發展清晰。

(4)領導班子敬業負責，經常沒有休息日。致力于發展紀檢監察事業，不顧個人得失。

(5)在廉潔自律方面，領導班子可以以身作則，嚴格要求，自覺落實黨風廉政建設責任制，有效防止腐敗的發生，樹立良好的口碑。

(1)領導要多到基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，提出更加人性化的管理，增加基層領導干部之間的交流。

(2)建議領導小組加強對青年領導人的培訓。加強對管理人員和專業人員的培訓，提高管理者的意識和知識。

(3)建議領導干部的晉升應堅持公開公正的原則。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況，廣泛征求意見，加強對晉升干部的考核和監督。

(4)領導在管理上制定了規章制度，但在檢查執行上不夠執著。

(5)建議領導在工作中對下屬保持平易近人的態度，保持員工與領導之間輕松和諧的工作氛圍。領導者的威信是由人格魅力、專業水平和管理能力建立起來的。

1、總體評價。領導班子成員普遍具有較高的政治素質、較強的工作能力、改革創新意識、良好的團隊團結協作精神、較強的敬業精神和事業心，能夠嚴格自律、誠實守信、為社會服務。

2、缺陷和建議。

(1)個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，而要在實踐中貫徹落實，維護群眾利益。

(2)個別領導，包括部分中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風格和藝術。

(3)改進領導工作方法和方法。它們應該是合理的，有說服力的，不應該是武斷的。

有些同志很重視管理工作，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心。有些同志處理復雜情況、解決重大復雜問題的能力不夠，工作中缺乏遠見卓識，事先解決問題的能力不夠。更多的時候，他們是“滅火”和“滅火”之后。

1、領導班子要保持良好團結，以學校發展目標為核心，團結一心，帶領全校教師勇敢發展，取得更好的成績。

2、黨支部要加強學校黨建工作，充分發揮內部作用

創優的工作激情。

3、存在著應付以求過關的想法，有享樂主義傾向。

4、工作紀律堅持不夠，有遲到早退現象。

1、創新意識不夠，有憑經驗辦事現象，應加強對全局新知識指導和輔導。

2、進取心不足，涉及全局性工作時有畏難情緒。

3、生活上艱苦奮斗精神不夠，有吃請現象。

4、工作紀律堅持不夠，有遲到現象。

?

對領導個人的批評和建議篇四

2、聽取別人意見時，不太耐煩，比較主觀；

3、開展批評與自我批評做得不夠；

4、不愿意得罪人，善當老好人；

5、有時候過于堅持自己的觀點，不考慮別人的看法；

6、隨著地位的提升和變化，多了一些“官氣”；

7、對有關政治工作的條令條例及政策研究不夠；

8、迎來送往接待規格高，要面子、講排場；

9、作為領導班子成員有時不能站在公正、公平正確的立場；

10、工作中不能嚴格要求自己，說來就來、說走就走。

按上面的摘抄幾條就可以了，也不要說的太嚴重了，不疼不癢的提幾條就可以。

批評通常也意味著進步的機會。在建設性的批評面前，反擊、爭辯或是無禮都無濟于事，對這樣的批評進行無關緊要的糾正，只會演化成嚴重的問題。樂于接受建設性的批評并且遵照執行，是成熟和職業化的表現。以下這些指導方針教你如何更好地對待批評——想一想到底是不是自己的錯先把利己主義拋到一邊。如果他人批評得有道理，就要客觀地傾聽他們的看法，并切實了解清楚。接下來應該想想如何解決問題。許多ceo和商界領袖都曾犯錯和受到批評，但事實證明他們能夠放下個人主義，審時度勢，承擔責任，從而更為強勢地東山再起。不要尋找替罪羊不要試圖爭辯、遷怒他人或是矢口否認，以為事情能就此淡化。解釋往往會被看成借口或否認。保持職業化吧。通用電氣前任ceo韋爾奇因為離婚事件，其嚴重超標的離職補貼被曝光，形象也因而短暫受損。但是，面對批評他沒有企圖辯護或者轉移公眾視線，而是放棄了幾乎所有的退休福利，從而挽救了自己的職業聲譽。要合作，不要對抗人們總愛把矛頭對準傳遞信息的人。或許這事和你并不相干，你卻因它而受到批評。也可能真正要討伐的對象是公司的政策，或是整個部門對某個項目的努力程度。那就別把這回事私人化了，以免顯得像個刺猬，多從自己力所能及的事著手吧。身為領導，你就要首當其沖為你的團隊承擔壓力召集你的下屬們一起，客觀地探討面臨的困境，共同想出解決辦法。建設性的批評很可能是好事，就看你以什么態度來接受它了。承認局限性倘若你遭到批評而又無法改變，請考慮換個思路。如果公開演講并非你的強項，或許讓別人來演示效果會更好。要懂得在適當的時候以適當的方式分派工作。雅虎公司的創始人幾乎都是技術人員出身，缺乏將公司經營得風生水起的雄才大略。意識到這一點后，他們沒有讓那些個人主義的念頭作祟，而是適時地退居幕后，把工作授權給他人完成。

對領導個人的批評和建議篇五

x總：x總來的時間不長，但對公司的現狀有著清醒的認識。我感覺x總思路清晰，有較強的開拓精神，工作有魄力。建議x總在溝通上繼續加強。充分與中層干部及普通員工的溝通，可以提高職工對企業前途命運的信心，對領導班子的信任和信賴，對穩定隊伍，鼓足干勁起著關鍵的作用。和班子成員之間的及時溝通和交流，可以讓班子其他成員更加明晰你的思路，有助于班子思路的統一，形成班子的合力。

t書記：t書記的工作沒得說的"，抓機關工作認真負責，抓黨建工作有聲有色，深得職工群眾的認可。提一點建議：建議t書記平時多增進對公司的其它領域如工程項目、生產經營、技術管理等方面的了解，這樣將能更加增進對公司整體全局的認識，將更加有助于黨群工作及思想政治工作的開展。

h總：h總的綜合技術水平、施工經驗、管理能力我都十分的佩服，工作成績也很顯著。我提一個建議：建議h總在項目管理上多吸納一些人文方面的養分精華，諸如哲學、歷史等方面，這樣的話，可能在一定程度上能做到在項目之外看項目，管理項目會更加從容，更加游刃有余，對心態的調整，壓力的適當釋放應該都會有幫助。

t總：t總思維很敏銳，看問題往往有獨特的視角，常能言人之所未言，并一下觸及到事物的本質。但t總平時不輕易開口，總是把真知灼見放在心里。建議t總：平時多把自己的想法和建議給兩位主管、給我們大家提出來，我想你的智慧一定能對兩位主管、對我們大家的提高有幫助，否則將是資源的極大浪費。

z總：z總來的時間不長，我們在一起的時候也不多，但我能感覺到z總在經營上有辦法、有經驗、有能力。因為z總剛到七公司不久，建議z總：先盡快融入七公司的文化。我認為，一個企業長時間形成的文化有精華，肯定也有糟粕，但不管怎樣，它是被這個企業大多數員工所認同的。作為新來員工，首先得承認它，適應它，然后才能有所作為，注入自己有別于這個企業的新的有活力的文化元素。

至于我自己，大家提的建議都比較集中和一致，就是工作上要增加魄力，增加剛性，增加霸氣。這個問題我自己也早就意識到了，也一直在調整，但進步不大，這次大家再提，對我的觸動很大。我當時由衷地表態，在今后的工作中，一定更加大膽，更加果敢，把工作做得更好。

對領導個人的批評和建議篇六

您好!

冒昧給您寫這封建議書，請您在百忙中抽空看一看。您是學校的校長，每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作，對學校注入了滿腔熱忱。使得學校井井有條。

2、課間做完作業后，因沒事可做，瘋瘋打打造成了危險;

3、由于沒在小時養成讀書的習慣，許多人只機械地接受老師教的知識，自己不在課外學習。

鑒于以上3點，我們誠心誠意地向您提出以下幾點建議：

2、讓兩人擔當“圖書管理員”，已防撕書、偷書現象發生;

3、每學期期末后開展“讀書會”和“知識搶答”，使我們得到了知識，也陶冶了情操，還得到了樂趣。

以上建議，請您采納，讓校園再添上一筆古香古色的書香氣。如有不合適的，請您多多原諒。

對領導個人的批評和建議篇七

1、主動學習的熱情不足。

2、帶頭到一線執法的力度不夠。

3、缺乏鍛煉身體，致使沒有把最好的身體狀態帶到工作中，有時帶病上班。

4、創新意識不足，沒能大膽創新工作方式習慣用老方法解決文化市場出現的新問題。

5、密切聯系群眾不夠，缺乏與業戶面對面的談心交流。

6.學習文化領域的法律法規意識不足，掌握的不全面。

6、帶頭到一線執法的力度不夠。

7、帶頭執行掛牌上崗、集中學習等規章制度的力不不夠。

8、深入基層少，對全市文化市場的動態了解的不全面。

9、上班時間喝咖啡、泡枸杞，存在享樂主義。

10、建議建立網上留言機制，同時發揮領導班子信箱實質作用，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握單位乃至全省*****工作的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

11、.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當，缺乏好的策略，總認為自己的意圖是好的，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的。

12.工作務實精神不夠。

13.對黨員隊伍的意見和建議。在加強黨的組織建設中，要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個；對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現；另外對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

14、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

15、工作舉措方面要明確工作思路和內部的工作分工，做好各項工作的的堅強后盾，更多收集有利于本單位發展的建議，多與普通職工交流談心，多下基層深入調查研究，關心基層干部職工，對職工、基層反映的問題應積極協調解決，切實解決實際問題和困難。

對領導個人的批評和建議篇八

1、嚴格責任狠抓落實不夠，有些工作部署抓得緊、督查落實跟不上。如在計劃生育工作督查上，僅把重點放在了大鄉大鎮、不能全面深入進行督查。

2、調查研究流于形式，蹲點調研少，到條件差的地方少。所聯系的xxx鄉自然環境惡劣，雖然多次到xxx鄉開展幫扶工作和調研，但調研僅停留在面上，有的村還沒有跑到，沒有從質的層面解決xxx鄉貧困落后的面貌。

3、部分與群眾聯系緊密的問題解決不及時。如在教師調動上，多數是考慮教師的個人困難給予調動，但造成部分農村學校教師緊缺，調動后的崗位補充不及時，一些學生轉學到城區，給城區學校造成大班額的問題。

1、調查研究不夠深入扎實，有時沉不下去，影響了調研效果。如在解決核桃上水問題上，前期進行了大量調研，但調研時有“走馬觀花”的現象，目前重點區域灌溉問題都已經解決，但仍有部分半山區域灌溉難的問題還沒有解決。

2、對全縣扶貧工作的重點、難點認識不足。在工作中抓落實不具體、不深入，點評多，指導少，創新意識開展工作不夠。

3、工作中注重講責任、交任務、壓擔子，幫助部門和基層理思路、教方法、破難題不夠。

1、擔當意識弱化，工作只是下任務、壓擔子，放權變甩手，認為自己安排的就是干部職工落實的，不主動與大家一起研究工作、解決問題。比如：為推進集鎮建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃特色集鎮建設中起到應有作用。2、在抓班子、帶隊伍方面，治理軟弱渙散黨組織辦法不多，措施不系統，效果不明顯。比如：我鎮有少數幾個村兩委班子凝聚力、戰斗力弱化，在群眾中樹不起威信，日常工作屢屢出現拖沓、推諉、扯皮等現象，在村兩委換屆后，這樣的問題沒有得到改變。

1、對全鎮的重點工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來，更沒有付諸行動，以致和班子間溝通交流不夠，一些工作造成了被動。比如：積極主動匯集人大代表特別是主席團成員對全鎮重點、難點的意見建議，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2、不敢擔當，不敢碰硬。精神有所懈怠，習慣于老經驗、老辦法，開拓進取意識有所減弱，缺乏主動謀劃工作的積極性、創造性，不主動思考，想辦法、出點子，匯報工作講問題多，提對策、建議少。比如：對今年烤煙生產中紅大片區品種純度把關上沒有一抓到底的決心，在掛點村工作中，對推進茶葉產業和突發洪災應對不力，對三大灣人飲項目工程不過問、不跟蹤，雖經多次催促，至今仍無結果。