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報送材料的通知篇一

按照部領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)部會議費管理辦法》（農(nóng)財發(fā)〔2017〕68號）和《農(nóng)業(yè)部論壇慶典活動管理規(guī)定》（農(nóng)辦辦〔2017〕51號），現(xiàn)就做好2017年會議論壇計劃編報工作有關(guān)事項通知如下。

請機(jī)關(guān)各司局、派出機(jī)構(gòu)、各直屬單位（以下簡稱“各單位”）對2017年會議論壇計劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，填報《2017年會議情況統(tǒng)計表》《2017年論壇情況統(tǒng)計表》（表式見附件1、2）。

各單位要緊緊圍繞部中心任務(wù)和重點工作，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真研究提出2017年會議論壇慶典計劃（相關(guān)表式見附件3、4、5）。

2.各單位要進(jìn)一步壓縮會議數(shù)量，嚴(yán)格控制會期、規(guī)模和經(jīng)費，會議內(nèi)容應(yīng)從農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的實際出發(fā),突出主題、重點聚焦，要圍繞解決重點難點問題設(shè)計會議，部黨組已明確要求召開的會議首先列入會議計劃；減少行業(yè)例行性、常規(guī)性會議。提倡多單位聯(lián)合召開會議，能合并或套開的會議不分頭召開。各單位每年召開三類會議不得超過1個，召開四類會議要從嚴(yán)掌握。三類會議原則上不邀請部長出席；四類會議原則上不邀請部領(lǐng)導(dǎo)出席；直屬單位召開會議不邀請各省（自治區(qū)、直轄市、計劃單列市）農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)同志參加。

3.參會人員以在京單位為主的會議不得到京外召開。在京單位到京外召開會議的，要詳細(xì)說明理由。不得到與會議內(nèi)容無關(guān)的地點召開會議，不得到黨中央、國務(wù)院明令禁止開會的21個風(fēng)景名勝區(qū)召開會議。

4.要充分運用網(wǎng)絡(luò)視頻、電視電話等信息技術(shù)手段，降低會議成本，提高會議效率。無現(xiàn)場考察、分組討論的典型經(jīng)驗交流或傳達(dá)布置類非涉密會議，應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)視頻、電視電話會議方式召開。

5.要落實決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果“五公開”要求，凡是涉及公眾利益、需要社會廣泛知曉的會議活動，應(yīng)請利益相關(guān)方、公眾代表、專家、媒體等列席；對涉及公眾利益、需要社會廣泛知曉的視頻會議，應(yīng)采取廣播電視、網(wǎng)絡(luò)和新媒體直播等形式向社會公開。

年論壇慶典計劃

1.各單位原則上不得舉辦或參與舉辦各類論壇活動。部屬科研單位和使用事業(yè)編制的社會組織確因工作需要的，可申報1次學(xué)術(shù)性論壇活動計劃。

農(nóng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管社會組織舉辦論壇活動應(yīng)事先向部歸口司局備案，歸口司局備案同意后方可舉辦。備案事項包括活動名稱、時間、地點、內(nèi)容、規(guī)模、參加人員、經(jīng)費來源。未事先備案，不得舉辦各類論壇活動。農(nóng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管社會組織舉辦各類論壇活動，不得冠以“中國”“全國”“國家”“農(nóng)業(yè)部”或部機(jī)關(guān)司局、部屬單位等名稱。

各單位和各社會組織舉辦涉外論壇活動，應(yīng)嚴(yán)格按照外事活動有關(guān)規(guī)定報部國際合作司審核。

2.各單位和各社會組織原則上不得舉辦或參與舉辦各類慶典活動。確需舉辦的，須報國務(wù)院批準(zhǔn)。

（一）直屬各單位使用科研和基建經(jīng)費召開的.會議、部屬“四院”下屬單位召開的會議、部屬學(xué)會及協(xié)會下屬分會召開的會議和部屬研究單位召開的課題研討會等業(yè)務(wù)性會議不需申報四類會議計劃，由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制定會議計劃，按照科技部、發(fā)改委、財政部等部門規(guī)定嚴(yán)格管理。

（二）各單位報送的會議論壇慶典計劃，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，所有表格須按要求逐項詳細(xì)填寫，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志審核同意并加蓋單位公章。

（三）請各單位于2017年12月28日前，報送2017年會議論壇計劃執(zhí)行情況和2017年會議論壇慶典計劃。其中，國際會議計劃、涉外論壇計劃報送國際合作司綜合處（聯(lián)系人：郭粟，聯(lián)系電話：59193243）；其他各類會議論壇慶典計劃報送辦公廳部值班室（聯(lián)系人：韓周杰、孫一恒，聯(lián)系電話：59193275、59191868）。請各單位在報送紙質(zhì)文件的同時報送電子文件。請農(nóng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管社會組織于2017年12月31日前，將2017年論壇活動計劃報歸口司局備案，其中涉外論壇須同時報國際合作司備案。

辦 公廳

2017年12月22日

報送材料的通知篇二

日期:年月日

致:__________________(中標(biāo)人士名稱)

先生/女士們:

本中標(biāo)通知書附本，附本是本中標(biāo)通知書的組成部分，是對本中標(biāo)通知書的進(jìn)一步補(bǔ)充，附本共頁。

法定代表人:_____________法定代表人：

年月日

說明：本中標(biāo)通知書由招標(biāo)人填寫，一式三分，招標(biāo)人、中標(biāo)人、招標(biāo)辦各留存一份。

建設(shè)工程中標(biāo)通知書

成都泛亞貿(mào)易有限公司（中標(biāo)單位名稱）

單位（章）2008年6月17日

核準(zhǔn)單位（章）年月日

建設(shè)工程中標(biāo)通知書

我單位的(招標(biāo)項目)，經(jīng)評標(biāo)委員會評定及中標(biāo)公示，現(xiàn)確定貴單位中標(biāo)。請收到本通知書后天內(nèi),到我單位簽訂建設(shè)工程合同。

特此通知。

代理項目負(fù)責(zé)人（簽字）：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（蓋章）：

招標(biāo)人：招標(biāo)人：

日期：年月日

報送材料的通知篇三

1、《物業(yè)管理收費通知單》一式四聯(lián)，由物管處保安隊、保潔隊、維修隊主管及辦公室信息檔案員根據(jù)收費要求填制，并在制單人一項簽名。

2、填制好的《物業(yè)管理收費通知單》經(jīng)交費單位（租戶）確認(rèn)付費方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，然后根據(jù)權(quán)限需租戶具備簽字權(quán)的授權(quán)人簽字。簽字后第四聯(lián)由交費單位（租戶）留存。其余三聯(lián)交物管處信息檔案員。

3、以上程序完成后，《物業(yè)管理收費通知單》由物管處審核簽字，第一聯(lián)由信息檔案員留存，第二聯(lián)、第三聯(lián)交財務(wù)部負(fù)責(zé)收費（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或其他方式），收取費用后由財務(wù)部在第三聯(lián)（回執(zhí)單）蓋章并將回執(zhí)聯(lián)轉(zhuǎn)物管處信息檔案員。

4、信息檔案員收到財務(wù)部蓋章的《回執(zhí)聯(lián)》即確認(rèn)該收費已執(zhí)行，可為租戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5、如屬先提供服務(wù)后收取費用的，或轉(zhuǎn)賬方式收費的，財務(wù)部接收《收費通知單》時，需在第一聯(lián)簽字后交物管處，物管處信息檔案員留存?zhèn)洳椤?/p>

簽署人：

《物業(yè)管理收費通知單使用程序》

報送材料的通知篇四

您好!非常感謝你長期以來對我公司的支持，因近段時間原材料都大幅度上漲，且有持續(xù)上漲勢頭，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我司成本核算的材料價，本公司實在堅持不下去了，因此我司從x0年5月1號起，產(chǎn)品價格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。貴司向我司采購的原來的價格基礎(chǔ)上，要上調(diào)*元，希望理解!

注：如今后原材料有所下降，我公司也同樣相應(yīng)的下降。希望得到您的理解和支持!

特此通知!

x0年*月*日

報送材料的通知篇五

各中心：

為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報送2011年度培訓(xùn)計劃的有關(guān)事項通知如下。

一、2011年的培訓(xùn)計劃制定中，各單位應(yīng)重點做好以下培訓(xùn)計劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開展員工技能培訓(xùn)。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊協(xié)作能力的培訓(xùn)。

二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)。

三、2011年培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn)。

2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)要求

1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。 2.計劃要落實、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計劃納入年度工作計劃和年度預(yù)算內(nèi)，實行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@）。

附件：1.2011年度培訓(xùn)計劃申報表 2.培訓(xùn)記錄表

后勤集團(tuán)綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計劃申報表

申報單位：

附件2：

培訓(xùn)記錄表

一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。

二、培訓(xùn)計劃的制定

1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時間

各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時間和地點，各計劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計劃請注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項

1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計劃組織并實施。

附件：《xx集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計劃表》

人資事務(wù)部

關(guān)于上報2014年度員工培訓(xùn)需求計劃的通 知

集團(tuán)各部門、各單位：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014年度培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以電子版形式報集團(tuán)人力資源部。

各分子公司：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

人力資源部

xxxx年xx月xx日

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。