無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰和問題，實現個人和組織的發展目標。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

企業資產重組方案篇一

乙方(資產移交方)：_____________

根據《____區國有企業資產減值準備財務核銷工作的實施辦法》(楊國資委【__________】_______號)和國家有關法律、法規的規定，協議雙方本著誠實信用和最大限度利用資源的原則，訂立本協議。

第一條移交范圍、方式、期限

移交資產的范圍詳見附件“核銷資產移交清單”，限期________年____月____日前完成移交工作，以核銷資產企業住所為資產移交地點、經雙方代表清點確認后視為移交完成。

第二條雙方的權利與義務

(一)甲方的權利

1、具有在規定的期限內，取得移交資產的處置權;

2、具有知悉移交方所移交“損失資產”的數量、質量、狀況的權利;

3、具有確定移交方所移交“損失資產”的范圍、數量的權利。

(二)甲方的義務

1、具有按照協議配合“損失資產”移交行為的義務;

(三)乙方的權利

1、具有提交所移交“損失資產”范圍、數量的建議權;

2、具有按照協議方式收取所移交資產倉儲、保管等費用的權利;

(四)乙方的義務

2、具有準確披露所移交“損失資產”真實狀況和提供“損失資產”相關資料的義務。

第三條移交稅費的承擔

1、雙方約定，對本次資產移交行為所涉及的屬于雙方分別應交納的稅費，采取分別承擔的方式解決。

即移交方承擔移交方應交納的稅費，受讓方承擔受讓方應交納的稅費。

2、對于本次資產移交行為所涉及的屬于單方交納的稅費，雙方約定由____方承擔。

第四條雙方聲明與保證

1、移交方的聲明與保證

(2)移交方在接收方處置“損失資產”期間，在倉儲、保管、運輸、清理等方面提供相應的服務。

2、接受方的聲明與保證

接受方在本協議簽訂后，按照移交清單上的數額，在規定的時間內辦理完成“損失資產”的接收確認手續。

第五條違約責任

任何一方發生違約行為，都必須承擔違約責任。

相關賠償金額由雙方按照合理的原則、依據實際經濟損失數額協商確定。

第六條協議糾紛的處理

雙方對本協議的解釋發生爭議時，應友好協商解決。

若協商不成，任何一方都有權向區國資委或區政府提出裁決請求。

第七條其他

對本協議所作的任何修改及補充必須采用書面形式并由雙方法定代表人簽署。

本協議一式兩份，協議雙方各執一份，并具備同等法律效力。

本協議自雙方法定代表人簽字之日起生效。

資產移交方(蓋章)：_____________

資產接受方(蓋章)：_____________

法定代表人(簽字)：_____________

法定代表人(簽字)：_____________

_____________年_________月____日

________年_________月____日

企業資產重組方案篇二

一、企業合并中的納稅籌劃

上市公司進行企業合并時，必須遵守企業合并的稅務處理規定，經專業的評估確認的價值確定的成本依法繳納稅款。在合并時，合并企業與被合并企業產權交換的方式一般存在差異，因企業轉讓所得資金、資產計價、和所得稅等，各上市公司可以根據企業自身情況酌情選擇不同的稅務處理方法。當然，方法選擇的不同會對企業的所得稅收的負擔產生不同的影響，在進行納稅籌劃時，必須要充分考慮周全。

（一）資產轉讓損益確認對稅收的負擔的影響

進行納稅籌劃時，首先要考慮資產轉讓損益的確認與否對所得稅收的負擔的影響。在企業合并中，產權交換的支付方式對被合并企業是否確認財產轉讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業有權根據合并企業所支付的收購價款中的非股權支付額占其所支付的股權票價的百分比，決定是否對全部資產的轉讓所得或損失確認與否。這樣，就造成了轉讓收益的確認時間和計稅依據的不同，從而對所得稅收的負擔產生不同的影響。

（二）資產計價對稅收的.負擔的影響

當進行資產計價時，如果非股權支付金額小于支付股權面值的20%，合并企業應當以被合并企業的全部資產作為計稅成本，按被合并企業原賬面凈值為基礎進行確定。反之，合并企業可以按評估確認的價值確定計稅成本。在這兩種情況下，合并企業接受被合并企業資產的價值技術的不同，導致稅前扣除金額不同，對合并企業稅收的負擔產生的影響也不同。

（三）處理虧損彌補對所得稅收的負擔的影響

當非股權支付額低于所支付的股權票面價值的20%時，如果被合并企業的年度虧損沒有超過法定彌補期限，以后可以由合并企業進行相關所得彌補；反之，被合并企業的年度不得轉到合并企業彌補。不同的情況，合并企業采用的年度虧損處理方式是不同的，對企業合并后所得稅收的負擔的影響程度也是不同的。

二、企業分立中的納稅籌劃

像企業合并那樣，企業分立同樣具有明確的稅務處理規定，并且分立中各事項多采取的稅務處理方法的選擇也因產權交換所采用的支付方法而有所不同，從而對所得稅收的負擔產生不同的影響。依然從所得稅收的負擔的印象因素來介紹上市公司分立資產重組納稅籌劃策略。

（一）考慮資產轉讓收益，選擇合理支付方法

根據資產轉讓損益角度的不同，被分立企業可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業支付給被分立企業的非股權的支付金額低于股權票面價值20%的支付方式；分立企業支付給被分立企業的非股權的支付金額不低于股權票面價值20%的支付方式。當被分立企業分給分立企業的資產轉讓價格高于賬面凈值時，選擇前一種支付方式，因為這種支付方式可以不予確認分離資產的轉讓所獲得的資金，不需要繳納稅費，使被分立企業的所得稅收的負擔大大降低。反之，應當盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對分離資產的轉讓損失進行確認，并合并到企業的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業所得稅收負擔的效果。

（二）考慮資產計價稅收，選擇合理支付方法

根據資產計價稅收處理的不同，被分立企業上述兩種同樣的支付方式。當被分立企業分離給分立企業資產經過專業評估后的價值低于賬面凈值時，選擇非股權的支付金額低于股權票面價值20%的支付方式，有利于分立企業按照資產的原賬面凈值確定轉計稅成本，降低稅收的負擔；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對支付方式的選擇進行確定，因為無論選用哪一種支付方式，分立企業都可以按資產評估價值確定結轉計稅成本。

（三）考慮虧損彌補，選擇支付方式

虧損彌補處理方式的不同，對支付方式的選擇也有一定的影響。當被分離企業的虧損彌補低于虧損額時，選擇非股權支付額低于股權票面價值20%的支付方式更有利于分立企業承繼被分立企業承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業的多得稅收的負擔。不同企業采用的分立方式也有差異，包括：存續的分立方式和新設分立，對于這種方式的選用對于企業是否采用非股權支付額不低于股權票面價值20%的支付方式也有一定的影響作用。

三、結語

總之，企業籌劃的最終目標是實現企業稅收負擔的最小化，但是企業管理者必須清楚得認識到，風險與收益并存的客觀存在。在企業稅收利益不斷增加的同時，稅收風險也在逐步提高，達到一定程度時，就會阻礙企業健康持續的發展，甚至威脅到企業生存的根本。對上市公司資產重組納稅籌劃的研究，必須引起企業管理者的高度重視，同時加大政府調控，運用法律手段規范企業的經濟活動行為。合理進行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時，降低稅收風險，防患于未然，增強企業在市場經濟中的競爭力，共同推進我國國民經濟的持續增長。

企業資產重組方案篇三

縣域經濟是以縣級行政區劃為地輿空間，以縣級政權為調控主體，以商場為導向，優化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區域經濟。當時縣域經濟已變成統籌城鄉發展的依托和載體，是經濟社會發展的首要支持。加速縣域經濟發展腳步，關于悉數建造小康社會、解決中國“三農”問題、加速城鄉一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經濟發展形式關于進步縣域經濟發展才干，拓展縣域經濟發展思路又具有首要的現實含義。

一、中國縣域經濟發展的首要形式

1.資本主導型發展形式

一是農業資本發展形式，即依托本地特有的農業資本，發展農副商品加工業，也被稱為農業工業化形式。這些縣多是傳統的農業大縣，工業基礎單薄，在發展中走農業工業化路途，把農業當工業來抓，活躍施行農業工業化、標準化、國際化，不斷增強農業競爭力，推進傳統農業向現代農業的改變，以此股動縣域經濟的發展。歷年“百強縣”名單中，農業大縣并不占有優勢，躋身“百強”的農業大縣共有17個，其間僅山東省就有11個。如山東省壽光市，依托其共同的地質條件和適合的氣候，建成了全國“菜園子”，并依托蔬菜工業一向躋身于全國百強縣榜單，變成老牌“農字號”百強縣。

二是礦產資本發展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發利用，推進縣域經濟發展的形式。較為典型的是內蒙古伊金霍洛旗，即是對本地豐厚的煤炭及石油資本進行開發，以資本型經濟股動縣域經濟的發展，變成全國縣域經濟基本競爭力進步速度最快的縣(市)之一。在經濟欠興旺的淮海經濟區內的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國百強”隊伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本，以資本型經濟股動縣域經濟的發展。

三是文明旅行資本股動型。這些縣域一、二工業相對單薄，但擁有豐厚的自然風光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本，據此大力發展旅行業，經過旅行業股動別的工業如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產等部分的發展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。

2.大城市股動型發展形式

“百強縣”空間散布的一個特征是坐落大城市周圍，呈現顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛星狀”散布。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群，會集了全國近一半的百強縣。中西部區域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等，這些縣經過活躍表現毗鄰大都市的區位優勢，完成了與大都市經濟的“捆綁式”發展。

3.公司集聚型發展形式

該形式是指縣域會集發展某一工業，經過其橫向、縱向的拉動效果來股動全部縣域經濟的發展，一般分為兩種形式：一是經過特征工業和工業集聚，發展中小公司（民營公司）集群，股動縣域經濟發展。歷年“百強縣”名單，浙江占有了20多個席位，縣域經濟首要即是發展中小公司集群。二是依托一個或幾個大型公司，進而股動全部縣域經濟發展。在長時間的發展過程中，一些公司在商場競爭中發展壯大，其運營產量通常占全部縣域gdp的適當比重，變成縣域經濟的支柱工業。如廣東省佛山市順德區，曾連續四次連任全國“百強縣”狀元，在很大程度上得益于規劃化制作和品牌效益，培養了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團。

二、縣域經濟發展的思路挑選

“郡縣治，全國安”。 縣域經濟，是全部國民經濟的首要組成部分，中國的國情請求咱們有必要走縣域經濟發展之路。

1.加速縣域經濟發展，有必要解放思想、腳踏實地

解放思想是永久的主題。在縣域經濟發展問題上，一些本地存在發展形式照抄照搬，發展方針吹毛求疵，發展理念傳統保守，成果致使在擬定區縣跨過式發展戰略時，對怎么表現好縣域經濟“后發優勢”研討不行，構成定位禁絕、思路不清。對本身工業優勢、下風剖析對比不行，擬定發展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力，構成縣域工業構造相同、發展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構成了縣域經濟特征缺乏，彼此競爭，內部出現混亂，致使發展受阻。

反觀經濟興旺縣市，經濟發展各具特征，詳細的發展形式也各有不一樣。因而發展縣域經濟，挑選適宜的縣域經濟發展形式，有必要充沛解放思想，有必要充沛認識到：隨著經濟的發展和不斷立異，必然會不斷有新的發展形式出現出來。實際上，任何一個縣市的經濟發展都不可能單純選擇某一種發展形式，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對縣域經濟發展的效果巨細不一樣。

2.加速縣域經濟發展，有必要量體裁衣、扶植特征

縣域經濟即是特征經濟。縣域經濟的發展，關鍵是要表現對比優勢，依托本地優勢資本，參加商場交換和商場競爭，構成具有特征的工業和商品系統。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風、粗豪加工的觀念誤區，建立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特征經濟新理念，進步特征經濟的競爭力，使特征經濟工業化、規劃化、品牌化，然后股動全體縣域經濟完成大發展。

3.加速縣域經濟發展，有必要加速鄉鎮化建造腳步

縣域經濟實際上是鄉鎮經濟。縣域經濟發展要堅持把小鄉鎮建造當作鄉村鄉鎮化、農業工業化和農人增收致富的龍頭，當作工業化的載體和民營化的渠道，然后大力發展鄉鎮經濟。特別是要點發展縣城和有區位優勢、交通優勢、資本特征優勢和規劃優勢的要點基地鎮，增強小鄉鎮的集聚效應、輻射效應，推進鄉村人口、出產要素向強鎮集聚，進步鄉村鄉鎮化水平，不斷消除城鄉距離。

4.加速縣域經濟發展，有必要壯大發展民營經濟

民營經濟應當變成縣域經濟的主導，變成縣域經濟發展的底子未來。民營經濟因產權明晰、主體明確、機制靈敏，越來越顯示出旺盛的生命力、很強的招引力和極大的競爭力。因而，要想加速發展縣域經濟，就有必要走出一條發掘民智、招引民資、依托民力做活民營經濟的發展之路。對于當時民營經濟發展的實際情況，要加強安排引導，推進民營經濟的全體進步和集體拓展，進步商場競爭才干。

5.加速縣域經濟發展，有必要優化發展環境。

環境是軟實力，環境是競爭力。當時，縣域經濟怎么在競爭中掌握機會，經過本身發展立于不敗之地，經濟發展環境的好壞變成關鍵因素。只要依照商場經濟的請求，立異效勞思路，拓展效勞范疇，發明寬松的微觀社會環境、平等競爭的體系環境、加速發展的方針環境和高效快捷的效勞環境，才干構成“磁場效應”，贏得發展主動權，完成經濟跨過式發展。一方面要施行大投入，發明發展硬環境。工業園區要立異融資方法，抓住土地收儲和路途等基礎設備建造，擺開園區發展骨架，優化園區規劃。城市建造要加速新區路途等配套設備建造，高標準完善綠化、人文景觀等配套設備建造。另一方面，要著力加強軟環境建造。優化環境要經過活躍創立“效勞型”政府，實在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務環境，用強有力的手段，推進發展大跨過。

企業資產重組方案篇四

“舞動青春 快樂人生”趣味游戲活動方案 為了迎接七夕的到來，同時也為了豐富員工的業余生活，加強同事們彼此之間的交流，增進員工的感情，特舉辦“舞動青春 快樂人生”的趣味活動。

為切實加強我所員工的身體健康，樹立“健康第一”的教育理念，認真落實陽光體育行動，增強員工的體質，促進員工健康、和諧發展。

通過有趣的游戲體驗和互動，使員工們開心快樂，懂得生命在于運動，陽光心態是健身之本，科學地開展豐富多采的健身娛樂活動，提升生活質量、管理能力和促進工作高績效。通過活動，培養員工的團隊意識、競爭意識、合作交流能力和創造能力，豐富員工的業余生活，激發員工的運動熱情，弘揚個性特長，促進員工全面健康地發展。讓管理所成為發展個性的樂園和溫馨和諧的家園。

舞動青春 快樂人生

活動前，全體員工抽簽分為紅隊、藍隊、綠隊、紫隊、黃隊，然后根據活動項目要求，派隊員參加活動，記總分多者為勝，凡獲勝的隊員可獲得精美的禮品一份。

(一)二人三足跑

參賽者并排站在起跑線后，用繩子將二人的內側腿捆好，比賽開始，二人向前跑出，到達終點后再返回起跑點，解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線，用時最短的一組獲勝。

游戲規則：必須向前走跑，不得跳躍，中途繩子散開必須回到起點重新開始。

(二)真愛永流傳

每隊所有人嘴裏叼支吸管，第一個人把吸管上的飾物順次放到第二個人的吸管上，以傳遞速度決定勝負。

游戲規則：隊員傳遞過程中手不得碰觸吸管及飾物，中途飾物掉落必須重新開始。

(三)快樂抱抱爆

比賽開始后第一組隊員背靠背(或胸對胸)夾住氣球向場地的終點線移動，(其他隊員可以協助放好球)，跨過終點線后將球擠爆后下一組才能出發，所有隊員最先通過者獲勝。

游戲規則：隊員移動途中手不得觸球(除掉球外)，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續行進。

(四)袋鼠跳跳向前沖

比賽開始后隊員鉆入麻袋中，快速的跳向終點線，到達終點線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員，以速度決定勝負。

游戲規則：參賽者必須向前跳躍，不得走跑。

(五)動物大連蹲

各隊派出三名隊員，頭戴動物頭飾，剪刀石頭布分哪組隊員先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接著邊做動作邊喊，蹲錯或者被叫到沒反應的`那對輸，游戲進行3次，每勝一次100分。

(六)踩氣球

當場一個組出2個人，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

(七)拋繡球

一局每隊出2名選手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一組獲勝。

(八)疊報紙：將2張4開的報紙放在地上，每張報紙上站5個人(一個小組)，每個小組派一個代表與對方猜拳(剪刀石頭布)，輸掉的小組須將腳下的報紙對折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地)，直到其中一方站不上去為止。

(九)三人抱成團

每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”，參與者在最短的時間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實際情況喊口令!

1、安全第一。員工應服從工作人員的指揮，不做無把握的冒險;小心行事，注意安全。

2、保護環境，活動中產生的垃圾請勿隨處亂扔，請用垃圾袋裝好!在活動結束時，集體打掃戰場!

3、此次活動內容是休閑游戲為主，希各位朋友以休閑裝出行，請勿穿正裝，女員工們最好勿穿高跟鞋，以免扭傷腳，影響本隊成績。

4、中途有事需提前離開的員工請報告工作人員，因人數較多，請大家聽從指揮及安排，讓我們共同把此次活動順利完成。

企業資產重組方案篇五

[論文摘要]營銷創新對于一個企業有著至關重要的作用，尤其在今天同質化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創新的企業就失去了發展的動力。本文通過論述營銷創新的內涵與重要性，結合煙草商業企業實際情況，提出了目前商業企業創新營銷的途徑。

隨著世界經濟一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿易組織（wto），世界煙草業的格局和走向將深刻影響長期以來脫離真正市場經濟礪練而保守封閉的中國煙草產業，跨國公司在中國實施國際化經營戰略必將給中國煙草行業帶來巨大的沖擊和挑戰。做為市場營銷主體的煙草商業企業，要逐步適應市場，提高煙草核心競爭力，營銷創新是關鍵，因此認真探索和研究中國煙草行業在新形勢下市場營銷的創新途徑，是具有非常重要的現實意義和長遠的戰略意義。

一、營銷創新的內涵和重要性

1.營銷創新的內涵

所謂營銷創新就是根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創造發明，只要能夠適應環境，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規和通行貫例，同時能被企業所接受，那么這種營銷創新即是成功的。

(1)構建“大市場、大企業、大品牌”的目標與任務決定了營銷創新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業、大品牌”目標與任務的指導下，截至年底，煙草工業公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個整合到100個左右，但從目前市場卷煙品牌規格數目來看，同檔次同規格的產品依然較多，消費者對卷煙產品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對競爭優勢的大品牌、強品牌尚未形成。這就需要商業企業加強品牌營銷的創新工作，在原有細分目標市場、引導卷煙消費、宣傳促銷等營銷方式的基礎上，引入營銷創新元素，培育具有較強核心競爭力的卷煙大品牌。

(2)掌控銷售渠道決定了營銷創新的重要性。從國內國際煙草業的發展要求和市場形勢分析，無論是立足于當前還是立足于長遠，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業企業要樹立“客戶至上，服務為本”的服務理念，改進服務流程，搞好服務營銷創新的整體策劃，積極為客戶做好服務，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進批零友誼，加深理解，充分提高他們對中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。

二、營銷創新的四大要素

美國管理大師熊彼特曾提出企業創新的五個有形要素，而營銷創新屬于無形要素范疇。事實上無論有形要素，還是無形要素的創新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業企業營銷實踐來看，雖然在借鑒優秀企業營銷經驗的基礎上，結合行業特點提出了服務營銷和工商協同營銷等新理念，但在執行過程中，仍然受到了傳統營銷模式的束縛。煙草商業企業要適應國際化競爭、適應市場經濟的發展，必須改變營銷方式上墨守陳規、固步自封的思想和行為，在營銷創新過程中切實把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發揮營銷創新的作用。

1.樹立正確的創新觀念

所謂創新觀念，就是企業在不斷變化的營銷環境中，為了適應新的環境而形成的一種創新意識。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創新已成為現代社會發展的趨勢，已成為現代企業可持續發展的源動力。隨著煙草行業改革逐步走向深化，商業企業逐漸意識到創新對于行業發展的價值和意義，身踐力行，在全國煙草行業開展了以“自主創新，支撐發展”為主題的“創新年”活動。然而觀念創新是一切創新的先導，只有正確的創新觀念指揮支配著創新形成的全過程，商業企業的營銷創新才不會流于空泛，夭折于市場競爭中。

對于具有壟斷獨特性質的商業企業來說，要樹立正確的創新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經濟發展不相適應的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學習國際先進營銷模式的基礎上，總結、提升煙草營銷的實踐經驗，促使商業企業站在增強中國煙草整體競爭實力、促進行業長遠發展的戰略高度和面對國內、國際兩個層面的高度來思考煙草營銷發展的方向，制定適應中國煙草市場的營銷發展戰略。

2.培養正確的營銷思維

企業要做好營銷活動就必須使營銷人員具備正確的營銷思維。思維是認識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內在聯系間接的、概括的反映。營銷思維的培養就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態。客戶經理做為商業企業市場營銷的“神經末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識，嚴格區分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質差異；二是要明確客戶經理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉變為以客戶為中心的客戶經理，客戶的喜好、需求、滿意應作為客戶經理營銷工作的出發點和落腳點；三是要做營銷工作中的細心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費者”行為，深度挖掘營銷創新的.切入點。

3.具備堅韌不撥的精神

面對復雜多變的營銷環境，營銷創新的風險無時不在。營銷創新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執行，這樣就打擊了營銷創新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅韌不撥的精神做支撐，才能確保創新的大廈不倒。當然營銷創新不一定成功，但是堅韌不撥卻是營銷創新所必須具備的精神。

4.制定縝密的營銷制度

只有使營銷創新制度化，才能使創新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調動營銷人員創新的積極性和主動性，促使企業在復雜多變的環境中有的放矢的進行營銷活動，適應變化。

三、商業企業營銷創新的途徑

1.樹立知識營銷觀念

知識營銷是指在企業的營銷過程中，使企業的廣告、宣傳、公關、產品注入一定的知識含量與文化內蘊，幫助消費者增加與商品相關并實用的信息與知識，提高他們的消費與生活質量，從而達到推廣產品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識營銷觀念是與知識經濟相適應的一種新營銷觀念，它高度重視知識、信息和智力，主張憑知識和智力而不是憑經驗在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業所強調賦予營銷以更高的知識含量，更注重的是與零售客戶和消費者建立起一種和諧融洽的關系，使營銷過程更加知識化。因此，商業企業應樹立長遠的發展眼光，通過改革改制、自主創新，不斷適應市場變化，徹底擺脫計劃經濟的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實現政企分離，深入挖掘知識營銷的潛在價值，變無形資本為有形資本，為煙草企業發展提供強有力的經濟保障。

2.建立健全營銷創新組織與營銷創新機制

隨著煙草行業的改革不斷深入，商業企業已經開始意識到創新的重要性。由于多方面原因，還沒有實現有效創新，其中一個關鍵因素就是沒有建立高效的創新組織。商業企業應結合自身特點，根據營銷創新發展戰略，以實現創新的穩定發展為目標，對營銷創新組織結構進行總體的規劃，為整個營銷創新工作提供組織保障。筆者認為商業企業應在確立創新方向并準確把握營銷創新戰略的基礎上，借鑒采用“金字塔”型的創新組織結構，包括設立決策管理層面上的綜合機構；成立不同專業的專家委員會，從社會吸納資深專家擔任委員；按照企業適應市場經濟和企業可持續發展的需要設立相應的分中心和課題組，比如在營銷中心下設營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創新課題組等。

在建立創新組織機構的基礎上，要進一步完善創新機制，確保創新組織的有

效運轉。一是要建立營銷創新效益控制機制。創新項目的開展離不開項目資金作保障，一方面商業企業應根據自身經濟實力，參考國內外同行業的投入水平，確定自己的創新費用投入；另一方面通過建立完善營銷創新的效益控制機制，加強創新資金的管理，保持營銷創新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學的營銷創新管理機制。要制定各項基本制度，落實各部門的職能；要同步改革現行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創新管理程序，使創新工作走上規范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創新配套的風險控制機制。針對營銷創新組織機構、人事用工、管理模式等方面的變化，應制定更為嚴密的營銷創新管理辦法及各個業務環節的管理制度和內控制度，防范和化解營銷創新可能帶來的潛在風險。

3.營銷人員管理制度創新

所謂制度創新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創新是企業發展的基礎，是企業各種創新的前提，沒有一個不斷創新的企業制度，企業的其他創新不會有效也不會持久，特別是在當今煙草行業買方市場時期及知識經濟即將到來的時代，商業企業在經歷了“生產管理型”向“經營管理型”的轉變后，必須適時轉向“創新管理型”，而這其中尤其是要對營銷人員進行管理創新。因為只有擁有符合要求的高素質營銷人才，才能保證企業市場營銷的成功。然而當前商業企業的營銷人員要么素質不高，不適應現代經濟形勢的營銷工作；要么就是傳統體制遺留下來的薪酬體制和用人機制的激勵作用很低。這一切都是導致商業企業市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使營銷人員成為企業發展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。

商業企業必須改革現有的用人機制和薪酬分配機制。既要建立人才進得來、留得住的激勵機制，也要建立相應的淘汰機制。商業企業必須樹立使用與培養相結合的長期發展思想，培養選拔優秀的煙草營銷人員。在今天這個正告別短缺步入過剩、告別資源經濟面臨知識經濟的時代，營銷人員的知識更新和補充是不可忽視的。雖然商業企業一直提倡建立“學習型企業”并堅持定期組織學習培訓，然而學習的效果并未達到預期目標，關鍵在于理論與實踐相結合的問題、能否將知識學以致用的問題。在目前煙草行業改革過程中，商業企業要走出營銷困境，就必須加強營銷人員的學習培訓，并注重知識和能力的轉化。建議一是要加大人才引進力度，重點引進一批管理型、經營型人才，為企業注入新鮮血液。二是要讓優秀人才優先享受公司的再教育、培訓以及深造、考察的機會。并根據發展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓工作。三是鼓勵營銷人員在實際營銷過程中總結創新營銷方式，并對學術帶頭人和業績突出的人才給予相當的獎勵，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優先考慮。

4.明確營銷創新目標

營銷創新要有明確的目標，而營銷創新目標建立在商業企業對卷煙市場全面調研、分析的基礎之上。因此，要確保營銷創新活動的有效開展，使營銷創新工作真正推動卷煙經營和市場管理工作的開展，商業企業應結合自身的發展戰略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優勢為目標，對目前中國煙草所處的市場環境、自身的優勢和劣勢進行全面診斷，找出企業面對不斷變化的競爭環境，需要進行完善的重點環節，從而確定營銷創新的目標。筆者結合煙草行業目前的營銷態勢，認為商業企業應該從以下幾個方面確定營銷創新目標：一是加強企業基礎管理與創新制度建設，提高管理綜合效率；二是加強品牌培育，提高名優品牌集中度；三是加強服務營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。

5.建立營銷創新評價體系

創新評價體系是創新行為的指揮棒，對營銷創新的發展起著導向性的作用。商業企業應建立起能充分體現營銷人員創新素質和能力的評估內容、方法和標準，形成能客觀準確地評估營銷人員創新能力的評價體系。借助營銷創新評價體系，對企業的營銷創新活動能否有效開展、創新目標能否實現做出全面的、準確的結論，以利于發現不足，總結經驗，不斷推動企業的營銷創新活動。創新評價包括兩個方面，一是對創新體系的有效性和適宜性評價，主要對創新目標、創新組織、創新制度、創新對企業的整體影響等進行定量和定性的評價；二是對營銷創新項目的評價，要根據不同的項目，確定不同的評價指標，進行以定量為主的評價。

參考文獻：

[1]支曉曄顧力剛：《國有燃氣企業創新的途徑和原則》

[2]劉文新:《企業營銷的四大創新法則》

[3]趙弘等:《知識經濟呼喚中國》

[4]張玉敏:《試論煤炭企業創新營銷策略的途徑》

企業資產重組方案篇六

一、產權交易與股權交易的基本概念

商業企業資產重組就是通過對企業現有資產重新配置，從而實現利潤的最大化。在國外，商業企業資產重組主要采用兩種模式：一是產權交易，一是股權交易。選擇何種交易方式，取決于企業長期發展的方向，也取決于交易的費用。

產權交易是通過對企業有形資產和無形資產的轉讓，實現資產的保值與增值。產權交易不涉及到企業經營主體的變更，它只是對企業的資產進行優化。從收購方來看，通過資產交易，可以達到以下目的，一是實現規模的擴張；二是實現經營方向的轉換；三是實現經營方式的改變。從出售一方來說，通過資產重組，可以縮小經營的規模，實現經營方向的轉移和經營方式的改變。產權交易的客體既可以是有形的資產，也可以是無形的資產。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產權交易與一般的商品交易別無二致，區別是產權交易的客體只能是企業用于經營的資產。這種交易主要是不動產的轉讓，因此必須依據不動產的轉讓原則，進行登記或辦理必要的過戶手續。在以往人們的概念中，商業企業一般從事商品的購銷活動，作為從事商業經營的必要財產（包括經營設備和經營的場地）是不能交易的。實際上，作為一種以營利為目的社會組織，商業企業為了實現自身經營的最優化，可以將這些用于經營的資產重組。在我國商業對外開放的早期，一些著名的商業跨國公司進入我國的商業領域，在很大程度上就是運用了產權交易的方式，實現了快速的資本擴張。

產權交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標，進行必要的資產評估，與企業資產的所有人簽訂轉讓協議，辦理資產的轉讓登記與過戶手續。

[1]?[2]?[3]

企業資產重組方案篇七

企業戰略指的是企業為完成各項經營目標，在對內部因素及外部環境進行充分考慮后，對企業將來的生存與發展而做出一系列的謀劃。企業能否在競爭日益激烈的當今占據一席之地，與戰略的優劣有著密不可分的關系，對于創業企業更是如此。因此，創業企業就需要憑借現有的各種資源，制定務實的創業戰略，實施科學的戰略管理，從而促進自身的成長與發展。

一、創業戰略管理的意義

(一)理論意義

現有企業戰略管理理論研究的對象主要是一般的現有成熟企業，還沒有從理論層面形成專屬于新創企業的戰略管理研究成果，針對新創企業的戰略研究，也通常是借鑒成熟企業的戰略管理理論。然而，由于企業發展階段不同，新創企業的戰略目的、戰略選擇與戰略實施，必然與成熟企業存在差異。所以，研究企業創業戰略管理的理論意義在于，將戰略管理研究前移到企業生命周期的初始階段，由此填補和充實以往戰略管理理論不夠重視創業和戰略管理融合研究的不足，從而使戰略管理的研究覆蓋企業的全生命周期，促進企業戰略管理理論體系的進一步豐富和完善。

(二)實踐意義

據有關資料統計，國內小微型企業的平均壽命只有2.5年，大中型企業的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內企業在創辦之初缺乏科學的創業戰略管理，以致從開始就沒有把握好企業的發展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創業戰略管理的現實意義在于應用成熟的理論研究成果，指導和幫助創業企業在創業初期就系統思考整個創業過程，結合自身實際制定務實可行的創業計劃，采取更加有效的戰略措施實現成功創業。

二、創業戰略管理的重點

(一)創業企業的戰略準備

創業企業的戰略決策人員在全面分析企業內外部環境基礎上，為建立科學可行的企業戰略，就需要做好以下幾個方面的工作。

1.明確遠景。創業企業決策人員需洞察本企業將要發生的業務變化以及市場可能出現的機會，對企業將要面臨的市場競爭、技術以及管理等環境進行客觀分析，并制定科學有效的措施，通過提出富有吸引力且切實可行的概念，從而激活創業企業的戰略。

2.確立使命。創業企業應基于自身資源和能力，以及當前經濟社會發展趨勢為依據，來制定出投資者及企業員工理解并為之自豪的、切實可行的使命。對國家，創業企業要有報國之情，嚴格遵循國家相關法律法規，自覺納稅，積極支持國家建設發展;對社會，要以促進社會繁榮與和諧發展作為使命，積極承擔相應的社會責任;對員工，要為其創設良好的.成長發展空間，將其才能充分發揮出來，讓員工感受到企業的強大，進而產生自豪感。

3.制定戰略。制定戰略的目的是通過將企業風險降至最低，從而確保創業成功。戰略的制定需先于企業各項經營活動前，充分考慮戰略的針對性與前瞻性，讓企業投資者和員工對行動方向達成共識。創業企業領導人員在制定戰略計劃時，應當充分利用現代網絡信息技術獲得相關情報資源，再與本企業的生產經營及發展方向相結合，進而根據建立企業的總體目標、制定具體的生產經營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業資源進行合理分配的程序，制定出科學可行的總體策劃。

1.成長戰略的選擇。任何一家創業企業都要經歷長短不一的成長戰略實施期，因為只有成長戰略才能使創業企業不斷拓展和壯大業務規模，使企業從競爭力弱的初創企業快速發展成為可持續發展的優秀企業。所以，企業在創辦之初就要根據自身的遠景目標、功能定位和經營業務，選擇符合自身比較優勢的成長戰略，如市場滲透戰略、新興市場開發戰略、產品市場創新戰略等。

2.競爭戰略的選擇。在確定了成長戰略后，創業企業需要進一步細化明確業務層級或者事業部層級的競爭戰略，這是指導和管理企業具體經營策略的行動計劃。企業競爭戰略設定的關鍵，就是要根據目標客戶的特定需求和市場特征，明確企業產品或服務參與市場競爭并形成優勢地位的策略組合，比如產品差別化戰略、市場集中化戰略和總成本領先戰略等。

(三)創業企業的戰略實施

1.戰略實施的遵循原則。創業企業在實施戰略時，為將戰略的作用與價值充分發揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實施戰略時，由于內外部環境存在較大的變化，執行人員就需要進行創新與改革，合理改變戰略內容，確保不對企業總體目標造成影響。二是統一領導的原則。在實施戰略時，創業企業的領導階層應統一領導，確保資源分配、組織調整、制度建立及信息溝通等工作協調進行。三是應勢權變的原則。在實施戰略過程中，不可避免會出現實際與假設不同的情況，創業企業此時就要適當調整之前的戰略計劃，促進企業應變能力的提升。

2.戰略實施模式的選擇。創業企業將戰略付諸行動的階段為實施階段，企業領導人員應以自身具體情況為依據，選擇合適的戰略模式，推動戰略管理的實施，并使其發揮應有作用。創業企業可選擇的戰略實施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰略實施模式指的是創業企業管理人員制定出科學可行的戰略后，要求全體員工嚴格實施戰略計劃，自己同樣參與其中，并在實施戰略過程中對各種信息進行及時搜集與掌握，從而為后續的戰略管理工作提供可靠依據。二是變革型。此種模式指的是創業企業的管理人員將實施戰略作為工作的核心，并在各部門的共同協助下，隨著企業內外環境的變化而建立新的信息系統及組織機構，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調動起來，在得到他們的認可支持基礎上，促進戰略實施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創業企業管理人員引導員工對有關戰略的制定與實施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準確的決策，從而促進戰略的有序實施。需要注意的是，創業企業在實施戰略時，應以自身的經營狀態及發展程度為基準，混合或交叉應用上述幾種實施模式，從而確保戰略的實施符合企業實際。

三、創業企業的成長模式

(一)財務方面的成長

財務增長是創業企業最直觀、最現實的成長表現，具體包括企業銷售收入、總資產的增長，以及財務制度的完善等，隨著財務的成長，創業企業的價值也呈現出不斷擴大的趨勢。其中，財務制度與企業所有者及管理者等人的利益密切相關，它可以為企業內部的經營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準確的參考依據。

(二)組織方面的成長

在外部，創業企業的成長體現在組織規模的擴大和市場競爭力的增強;在內部，則表現在管理制度的逐步規范與業務流程的不斷優化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創業企業的風險控制與管理愈發專業化，進而確保企業在組織機構不斷擴大及快速成長過程中，能夠對市場風險及財務風險進行有效規避與控制，從而獲得良好的經濟收益。

(三)人才方面的成長

隨著創業企業的不斷進步與成長，其人才資源管理體制為適應企業的發展需求，就需要通過建立完善的人才引進及培養機制，不斷優化員工隊伍，并以年薪制及股權制等制度，來激勵員工，確保企業管理隊伍的創新性及穩定性。此外，創業企業在納入富有優勢的人才資源后，便會通過角色轉換來促進企業整體業績的提升，在這一優勢互補的整合過程中，企業的人才也得到了極大程度的成長發展。

結語

綜上所述，在市場競爭愈發激烈的形勢下，創業企業為獲得生存及長遠的發展，就要在創業階段將自身條件與發展情況同外部環境相結合，對創業企業的成長需求及模式展開動態分析，通過選擇科學、有效的戰略模式，為企業的成長提供支持，在避免各類風險、防止創業失敗的基礎上，成長為具有持續競爭優勢的卓越企業。

企業資產重組方案篇八

八種電子商務模型

根據現有電子商務模式，我們總結出八種電子商務模型，每一種模型都描述了一種企業獨特的運營方式、價值創造過程和盈利方式。

內容提供者 以網絡為中介，向用戶提供內容服務，比如新聞、數字產品和服務等。

美國accuweather公司經營著世界上最大的商業氣象服務，它通過網站、無線電和電視等媒介向公眾公布準確而實用的氣象信息，獲得社會效益。國內的新浪、搜狐等也具有這些功能。

直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產品或者服務。

美國dell公司“網上直銷”開創的電子商務新模式，率先將裝配好的計算機直接發送到客戶手中。

全程服務提供者 在一個領域內直接或者通過協作者為用戶提供全程服務。

prudential advisor公司，是美國為金融領域提供全程服務的公司，目標就在于利用來自于各個方面的資源，為證券公司提供全方位和全領域的服務，包括現金管理、投資、財務咨詢、研究、歷史執行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務。

中介服務提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進行交易。

就目前來說，在internet上有很多的網站，不管是對企業來說，還是對顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機構。

共享基礎設施 通過共享公共的it基礎設施，把多個競爭對手聯合起來進行合作。

最有名的共享基礎設施例子，是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運作是通過三家汽車公司聯合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業供應鏈上的供應商那里進行采購。

價值網集成 通過收集、合成和分配信息，協調價值網上的各項活動。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強大的信息系統來連接零售價值鏈的各個環節，但是它自己卻不專有價值鏈中任何物理的環節，沒有庫存、倉庫、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現代物流、客戶關系管理等以集成整條價值網（鏈）。

虛擬社區 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎設施建設好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業，同時，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務。

整體企業 把一個大企業提供的各種信息系統進行合并，為用戶提供一個企業級的信息平臺，實現企業信息化和企業電子商務。

colonial limited（）是整體企業的一個比較好的例子。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司，絕大多數業務都是在海外。它包括銀行，零售保險、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業務部門，致力于成為提供金融領域完整服務的提供者。colonial limited的一個戰略是為公司在顧客面前提供一個集成的金融服務平臺，稱為allfinanz，通過這個allfinanz為企業顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業形象和品牌。

成功案例分析

就目前的電子商務企業而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時采用多種原模型相互組合，來構成自己獨特的電子商務模式。

我們可以分析一下大家熟悉的網絡先驅亞馬遜（）書店的電子商務模式，最明顯的也是其從1994年創辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個直接面向顧客的電子商務原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區，內容提供者和中介。社區合作，為顧客提供發表書評、論壇等服務，這構成了它的虛擬社區原模型。積極與其它相關企業進行聯盟合作，它還向這些聯盟企業提供內容服務，的電子廣告置于其網站上，然后通過顧客從其網站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數額一般是顧客在amazon上消費總額的8%到15%不等），實際上這就是內容提供者。最近，還在其電子商務模式加入了兩種中介模式：一個是能夠搜索amazon網站沒有庫存的產品的搜索引擎，另外一個是為各種產品提供的在線競標服務。的電子商務模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區、內容提供者和中介四種原模型的組合。

世界上最大的商業天氣服務網站accuweather，這個網站的電子商務模式可以看成是內容提供者和直接面向顧客兩種電子商務模型的組合。

信息時代，企業實現電子商務事在必行，這里有兩點很重要：第一，電子商務必須與傳統行業相結合，否則就會成為無本之原；第二，不同類型的企業必須選擇適合自己的電子商務模型組合。我們可以用目前已經總結出的八種原模型來組合產生多種電子商務模式，這些模式可能是目前已經存在、有企業正在應用中；或者還未產生，等待我們去開發。

企業資產重組方案篇九

上市公司資產重組行為模式主要涉及重組方式、債務處置、職工安置、置出置入資產、關聯交易以及同業競爭等方面內容。這些行為內容在上市公司正常運作過程中關聯性非常小甚至不會發生任何聯系，而上市公司一旦出現財務或其他方面的危機必須進行資產重組情況下，上述這些關聯性很小甚至本不相關的行為內容卻被非常緊密而有機地聯系在一起，成為上市公司資產重組整體工作環環相扣、不可或缺的組成部分。

上市公司資產重組包含置換資產的量和置換實施步驟兩個環節。在這兩個環節上，均可以采取多種方式進行。

資產置換環節涉及的法律問題

1、整體資產置換模式。上市公司資產整體進行置換，就是將上市公司原有全部資產含負債全部置出，重組方按等值置入優質經營性資產，并保證置換后，上市公司仍具有持續經營能力，并符合法定上市條件。

2、屬于重大資產置換的部分資產置換模式。根據中國證監會《關于上市公司重大購買、出售、置換資產若干問題的通知》（證監公司字[]105號）（以下簡稱“105號文”）規定，上市公司置換入的資產的總額占上市公司最近一個會計年度經審計的合并報表總資產的比例達50%以上、或置換入的資產凈額（資產扣除所承擔的負債）占上市公司最近一個會計年度經審計的合并報表凈資產的比例達50%以上、或置換入的資產在最近一個會計年度所產生的主營業務收入占上市公司最近一個會計年度經審計的合并報表主營業務收入的比例達50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產置換行為。

3、不屬于重大資產置換的部分資產置換模式。根據中國證監會（105號文件）規定要求，如置換的資產相關三類指標均未達到50%的，則不屬于重大資產置換行為。

（1）上市公司實施重大資產置換行為，應當遵循：a、有利于上市公司可持續發展和全體股東利益的原則；b、與實際控制人及其關聯人之間不存在同業競爭；c、保證上市公司與實際控制人及其關聯人之間人員獨立、資產完整、財務獨立；d、上市公司應具有獨立經營能力，在采購、生產、銷售、知識產權等方面能夠保持獨立。

（2）上市公司實施重大資產置換行為，應當符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續經營能力；c、置換涉及的資產產權清晰，不存在債權債務糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。

實施重組步驟涉及的法律問題

1、先進行資產置換后轉讓控股股權。此種重組實施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監會（105號文件）規定進行資產置換；在資產置換完成后，利用置換出的資產再向原控股股東進行轉讓而取得該等控股股權。

2、先轉讓控股股權后進行資產置換。此種重組實施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監會和財政部門的有關規范性文件規定進行控股股權的轉讓；原控股股東用轉讓股權所得對價再向重組方收購其完成資產置換后所置出的原上市公司資產。

3、同時進行控股權與資產置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協議，約定重組方將置入上市公司優質資產形成的債權，與原控股方的控股權進行置換，原控股方再將由此取得的對上市公司的債權置換上市公司原資產和原主業，徹底消滅三方之間的債權債務關系。或者反向操作：先由上市公司將資產置出給原控股方，形成對原控股方的債權，再用該債權與重組方的優質資產進行置換，將重組方優質資產和主業置入上市公司；重組方由此取得對原控股方的債權，再用該債權置換原控股方對上市公司的控股權，徹底消滅三方之間的債權債務關系。

上述三種重組實施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關行政審批程序方面，要嚴格貫徹落實有關規范性文件的規定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應有的規范運作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。