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2023年事業單位主要負責人述職報告(匯總7篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-21 10:50:42
2023年事業單位主要負責人述職報告(匯總7篇)
時間:2024-07-21 10:50:42     小編:飛雪

隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

事業單位主要負責人述職報告篇一

自去年11月份從事安全工作以來,我在各級領導的關懷和同事的幫忙下,認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,履行自己的安全生產職責,認真做好每一項工作,積累了必須的工作經驗,取得了必須的成績。

剛開始從事安全工作時,工作經驗還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時刻內熟悉各項業務,我不斷地透過各種渠道學習安全知識來充實自己,并透過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。

以下簡單說一下我在年做的主要工作,以及今后工作的打算。

一、強化日常的安全教育等工作。

生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產現場進行安全檢查,對于違章作業嚴查不待,并把查處問題在每周通報中體現,要求各部門組織好人員學習落實。對于各部門定期三個一及班組安全活動開展狀況進行督查,今年共組織全公司的安全知識考試2次,三種人考試2次,危化品作業人員考試2次,特種作業人員考試1次。并對考試成績排行靠前及靠后的人員進行獎懲,透過考試加強公司員工的安全知識的掌握,就是以安全作業理論為基礎,強化員工安全意識,提高對安全事故生物預見性,避免人身安全事故的發生。

二、以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實

為加強公司安全設備生產管理制度,針對安全設備生產管理采取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動,把一部分專業性強的人員組織成專業安全設備檢查小組,從專業角度上完善公司的安全設備管理體系,最大的查找生產現場危險點隱患,提前預防,杜絕安全設備事故的發生。成立7個安全設備專項檢查小組。堅持“你對違章講人情,事故對你不留情”工作理念,不徇私情,做到對事不對人,嚴格從快、從重處理違章,并及時通報,今年共檢查安全問題200多項,查處違章50起,其中嚴重違章11起,一般違章39起。

安全管理是全方位的工作,每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果,得罪了一部分人,但透過講道理舉案例最終還是被明白了,借各類安全活動,促全員整改自查,安全督查主觀上講是單一的安全管理行為,客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用,以督查促檢查,以檢查抓自查。

三、用心開展安全活動,廣泛宣傳安全知識,定期組織各項安全大檢查活動,發奮營造安全文化氛圍,極大地提高了員工的安全意識。

月20日,舉辦了第一屆安全知識競賽活動,為深入開展年度“安全月”活動,強化安全管理,切實發揮廣大員工在安全生產管理中的作用,不斷增強員工的安全意識,進而營造良好的安全輿論氛圍,開展一次安全征文活動,有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。

月26日,在總部公司組織的關于第十二屆安全知識競賽中經過激烈的角逐,從10名決賽隊伍中脫穎而出,取得了第一名的優異成績。

月20日,進行了由運開車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動。透過這次演習,各相關演習人員在演習過程中學到了許多知識。

月7日,由生產部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實狀況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患,以便制定整改措施,消除隱患和危險因素,從而防止事故的發生,改善勞動條件,保證生產的安全。

月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶狀況進行了檢查,此次查處的交通違章人員照片已下發,要求各部門加強教育的同時加強考核,對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。

月17日由生產部、質檢部、水處理車間聯合組織了關于對公司危化品使用管理狀況的安全專項檢查小組。重點對質檢化驗室、水處理實驗室以及公司內所有危化品使用部門進行安全專項檢查。

月2日,公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查,查出20余處相關問題并下發通報要求相關部門抓緊整改。

月17日,為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理,確保不發生安全職責事故。由生產部牽頭,組織各部門安全員成立檢修現場安全檢查小組,以檢查違章作業及現場安全隱患為目的,保證檢修工作的安全順利開展。

月5日,公司先后組織了消防演習的筆試和現場演習競賽活動,進一步強化公司員工消防安全教育,提高抗擊突發事件的應變潛質。對公司冬季消防安全打下堅實基礎。

月18日至12月29日在全公司范圍內開展安全大檢查活動,透過本次安全檢查活動,要求各部門認真查找安全隱患,彌補不足。確保公司元旦期間安全生產的穩定運行。

今后我公司安全工作重點應按照:主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起,切實在全公司構成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態,使我公司安全生產永遠運行平穩。

1、加強安全生產的領導工作,健全安全保障體系。層層落實安全生產職責制,各級安全生產第一職責者要把安全生產擺在一切工作的首位,認真遵循“管生產務必管安全”的原則,在管理生產工作的同時,務必對安全生產全方位、全過程管理。堅持“誰主管,誰負責”的原則,做到在計劃、布置、檢查、總結、評比(考核)生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比(考核)安全工作。

2、繼續以“三個一”活動為龍頭,認真開展安全活動,定期召開安全分析會和安全例會,強化安全生產的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定,定期召開安全分析會,并開展好每次的安全活動,總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環節,制定事故防范措施,安排安全生產的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作,以實現安全生產的閉環管理。

3、充實完善三級安全網絡,強化安全監督監察。充分發揮安全網絡的作用,不斷加大安全生產的監察和考核力度,重點抓好規程制度執行狀況的檢查考核,徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發生的事故、障礙嚴格按照“四不放過”的原則,進行認真調查、分析、處理,對事故職責者依據《安全生產獎懲細則》予以嚴肅查處。

4、強化安全培訓與考核,不斷提高自身的安全素質,增強自我防護潛質。本著“干什么、學什么”,“缺什么、補什么”的原則,抓好職工安全培訓,定期組織安全技術業務考試,并建立考試檔案,對考試不及格者,實行離崗培訓。

5、透過開展多種形式的安全活動,抓超前管理,抓制度落實,抓現場監督,抓違章消除,抓安全生產的例行工作,不斷加大對各類違章現象的查禁和考核力度。個性是在安全工作中的形式主義、走過場現象。

6、定期開展安全大檢查工作,為全方位安全管理帶給依據。根據季節的不一樣要求,認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規程制度的貫徹落實狀況,查安全生產中存在的缺陷和隱患為主,對查出的問題制定整改計劃,限期整改,并監督落實。

7、加強消防管理,建立健全各級消防管理制度,切實落實消防安全職責制。定期對消防器材進行檢查試驗,消防設施務必貼合規程要求,根據不一樣地點、不一樣性質分別制定切實可行的消防預案,結合實際開展消防反事故演習,提高全員事故搶險潛質,杜絕發生火災事故。

企業主要負責人安全述職報告?篇4

事業單位主要負責人述職報告篇二

一、進一步深化思想認識,把安全生產工作放到更加突出的位置

去年以來,全市深入貫徹上級關于加強安全生產工作的指示精神,緊緊圍繞“提升小康新水平、構建和諧新_”的目標任務,不斷夯實安全監管基礎,健全安全組織網絡,強化安全隱患排查,營造安全生產氛圍,事故發生數、死亡人數都比去年有所下降,實現了連續多年未發生重特大安全生產事故,為全市經濟社會的和諧發展帶給了強有力的安全保障。

一方面要深刻認識抓好安全生產的重要性。做好安全生產工作,是提升小康水平、構建和諧社會的重要資料。安全生產和其他一些方面關聯群眾切身利益的問題仍然較多,在部署社會建設任務時,明確提出要“堅持安全發展,強化安全生產管理和監督,有效遏制重特大安全事故”,要“完善突發事件應急管理機制”,“保障人民生命財產安全”。全市上下,個性是各鄉鎮、各部門、各單位的負責同志,要深刻學習領會上級精神,清醒認識安全生產工作的形勢和任務,明確職責,不辱使命。

要牢固樹立抓安全就是講政治,抓安全就是顧大局,抓安全就是抓經濟,抓安全就是保穩定,抓安全就是促和諧的安全理念,真正做到常抓不懈、持之以恒。個性是在當前金融危機蔓延、經濟下行壓力趨大的大環境下,抓好安全生產,更是促進企業健康發展、協調發展,有效規避風險、實現持續發展的重要資料。同時,我們也要切實避免在金融危機的背景下,少數企業為減輕資金上的壓力,減少在安全生產上的投入,增加生產安全事故發生的風險。

另一方面要深刻認識抓好安全生產的長期性。安全生產只有起點,沒有終點。全市上下要增強危機感和憂患意識,防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來全市安全生產總體趨穩趨好,工作前推、事故后退,安全狀況有所改善,但隨之而來的是在一些同志中盲目樂觀、麻痹松懈也時有滋生。有的對安全生產的長期艱巨性認識不足,對潛在的危機警覺不夠;有的看成績多,看問題和差距少,甚至喜愛聽肯定和表揚的話,不愿意聽提醒和批評的話。越是工作比較順利的時候,越要居安思危,強化憂患意識。要看到隨著經濟社會的加快發展,我們正處在各類安全事故的“易發期”,安全生產工作任務還十分繁重。

二、進一步突出工作重點,毫不松懈地抓好安全生產各項工作

_年是我市加快實施“_x”規劃的深化之年,也是我市“提升小康建設水平、進而向基本現代化邁進”的起步之年,圍繞“重大項目突破年、城市南進推進年、企業發展促進年”這三條工作主線,全市的各項經濟社會建設任務將十分的繁重,各鄉鎮、各部門、把握安全發展這一主線,堅持預防為主的方針,把安全生產工作貫穿到發展的全過程,全力提升安全生產工作成效,為經濟社會的跨越發展帶給強有力的安全保障。

一是要圍繞強化職責抓落實。經驗教訓昭示我們,許多事故的發生就是正因疏于管理、職責不清、有令不行、有禁不止。因此,抓好安全生產工作,就務必進一步完善和落實安全生產職責制,強化職責追究。要有明確的目標、明確的要求,要有針對性的落實措施,做到一級比一級具體,一級比一級實在,一級比一級更具可操作性,切不可“一級套一級”,切不可將職責制變成“職責紙”。要按照“四不放過”的原則嚴肅查處每一齊事故,深查事故背后的失職瀆職和違法違紀等問題。今后出現安全事故,無論是對直接職責人,還是主要負責人,在查清事實的基礎上,屬于什么職責就追究什么職責,該受什么處罰就按什么標準處罰,絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯。

二是要圍繞預防事故抓落實。安全生產關鍵在于抓好事故的預防。去年我市的安全生產沒有發生重特大事故,但我們不可有絲毫松懈,務必警鐘長鳴、長抓不懈,要采取得力措施,全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發生。要深化源頭治理。在去年深入開展隱患排查治理的基礎上,集中力量、突出重點,進一步加大隱患治理力度。隱患排查要認真仔細,不留盲區和死角。要堅決克服懈怠松勁、消極畏難心理,在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對整治工作中發現的各類事故隱患,要透過建立隱患整改督查制度等措施,跟蹤督促整改狀況,及時通報整改善展狀況。要強化督導檢查。要在深入開展安全生產專項整治工作的同時,進一步加大安全生產監督檢查力度。要突出對重點行業、事故多發部位和重點時段進行重點檢查,檢查其安全生產制度的貫徹狀況、操作規程的執行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發現的事故隱患,能立即整改的要立即整改,一時不能整改的,要制訂整改計劃和應急方案,分輕重緩急,采取有效措施,限期整改,并將職責落實到人。要嚴格行政執法。法治是實現安全生產最有力的武器。各有關部門要按照法律法規賦予的行政執法職責,依法嚴肅查處安全生產各類違法行為,要罰的要堅決罰,該停的要堅決停,要關的要堅決關,決不能心慈手軟、失之于寬。要開展經常性的安全生產執法監察,緊緊盯住那些容易發生事故的重點地區、重點行業、重點單位和重點部位,實施重點執法監察,督促企業加強安全生產內部管理,落實安全生產各項保障措施,確保基本的安全生產條件。

三是要圍繞長效管理抓落實。作為一項長期性的工作,安全生產建立長效機制、抓好長效管理顯得尤為重要。要加強制度建設。進一步完善安全生產制度體系,并嚴格予以執行。加快完善安全生產應急救援預案,認真組織實施分類演練。重點強化對企業事故應急救援預案的管理,督促重點企業、涉及危險化學品的企業定期演練應急預案,提高實戰潛質。各級領導要認真參與,切實提高實戰協調指揮潛質。去年以來,根據國家的統一部署,我們開始實施安全生產風險抵押金制度,目前我市部分行業的風險抵押金還沒有得到如實繳納,個性是建筑、供電等行業上的工作進展較慢。

今年我們要對有關部門和企業落實這一制度的狀況進行檢查,遲遲沒有落實的,要采取堅決有力的措施予以促進。要強化企業職責。抓好安全生產,企業是主體,是關鍵。只有企業真正把安全生產作為事關企業生死存亡的關鍵來對待、來落實,安全生產工作才能得到根本性的好轉。新的一年,要著力開展富有成效的示范企業建立活動,大力推行企業安全生產標準化管理,在化工、建筑、機械等重點行業樹立一批安全生產標準化管理樣板企業,典型引路,由點帶面,提高企業的本質安全度。要求真務實。安全生產來不得半點敷衍和松懈。要從實際出發,力戒各種形式主義,做到“關口前移、重心下移”,安全生產工作就是要沉下去,不能發個文件了事,不能高高在上,要多下基層。安排部署工作要盡可能嚴密,不能忽視跟蹤落實、信息反饋、檢查總結環節;監督檢查和專項督查等要細致縝密,能夠從細微之處發現重大隱患和普遍問題;上報信息,起草通報、通知、指導意見等文件,各類數據要準確可靠,要有針對性和可操作性。我們在座的各位同志都要認真思考,如何結合實際更好地把安全生產做得更好、更出色,要認真思考如何解決一些安全生產的本質問題。要多開展調查研究,多出新辦法、新措施,把安全生產工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關聯到人民生命財產安全和社會穩定。

三、進一步強化組織領導,有效提升安全生產工作管理水平

安全生產人命關天、職責重大、任務艱巨。為此,今年我帶領全市上下在抓安全工作中做到轉變作風,真抓實干,切實把各項工作措施和要求落到實處。

一是組織領導要更到位。安全生產能不能抓到實處,抓出成效,關鍵在于領導是否重視、組織是否到位。各地主要負責人是本地區安全生產的第一職責人,務必要親自抓,負總責,切實加強領導和督促檢查。分管負責人要集中力量具體抓,切實解決安全生產中的問題。請大家明確自己的職責,切實承擔起職責,守一方有責,保一方平安。要多下基層,多開展調查研究,多掌握一些好的經驗和方法,了解工作中存在的問題,善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面,切實解決本質問題。要切實健全完善各項工作制度,定期研究分析本地區、本單位的安全生產形勢,檢查督促安全生產措施,做到對管理范圍內的職責有數,對安全生產的形勢有數,對整改措施的成效有數。

二是協調配合要更到位。安全生產工作涉及面廣,要實現安全生產的良性發展就務必著力構筑安全生產長效機制,構成“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾監督參與、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。有關部門要按照各自職能分工,既各司其職,各盡其責,又密切配合,齊抓共管,構成工作合力。要在各自的職責范圍內,對有關安全生產工作依法實施監督管理,要互通信息、加強交流、密切配合,切不可各自為政,甚至相互推諉。對于某些交叉領域的安全監管,各有關部門要齊抓共管,不能出現安全監管盲區、盲點。安委辦要充分發揮統籌、督促、協調、推進的工作職能。

三是隊伍建設要更到位。安全監管部門要以提高素質、規范執法為目標,規范執法程序,強化執法職責,建設一支業務精通、執法公正、作風優良、服務熱情、清正廉潔的安全監管隊伍,要確保人人嚴格按照安全規程操作、按照法律和政策辦事。還沒有建立安監所的鄉鎮要抓緊建立,已經建立的要充分發揮作用,安監所的同志要提高業務潛質,做到專職專用,切實擔負起開展本地區安全監管的職責。作為企業來講,經營者是第一職責人,發生事故就要唯你是問,務必要建立健全一整套科學的安全生產規章制度,制定預防事故的各項措施,定期進行安全生產檢查,杜絕違章指揮、違法操作的行為,防止事故的發生。

四是宣傳教育要更到位。安全生產要時時講,處處講,反復講,構成氛圍,造成聲勢。各鄉鎮、各園區、各部門要把安全生產宣傳教育擺在常規工作的重要位置,深入持久,長抓不懈。要引導和發揮輿論監督的用心作用,對違反安全生產法律法規的人和事堅決予以曝光,持續對安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態勢。要利用張貼標語、印發宣傳單、發布公告等多種形式大力宣傳安全生產的有關法律法規,持續強大的宣傳聲勢,提高群眾的安全生產意識,營造全社會關愛生命、關注安全的良好氛圍。

安全生產人命關天,職責重大。在今后的安全生產工作中必須要本著對黨和人民負責,也對自己負責的原則,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,在工作上做細做實,在落實上狠下功夫,堅決杜絕重特大事故的發生,確保全市安全生產良好局面,為_加快科學發展、躋身全省十強作出新的更大的貢獻!

企業主要負責人安全述職報告?篇3

事業單位主要負責人述職報告篇三

大家上午好!

回顧即將過去的一年,我始終堅守著“對員工負責、對客人負責的、對上級負責”的管理理念,為員工創造一個公開、公平、公正、的工作氛圍,有明確的工作目標和方向,做好每一項接待任務,努力爭取完成營收指標,發揚積極向上、和諧、共進的團隊精神。

我自20xx年8月開始擔任餐飲部經理,第一個月,主要通過每天兩個小時的會議了解、溝通各小部門存在的問題和急待解決的問題。作為部門管理者,一直堅守著公平、公正、人性化管理的原則,對員工“深疼厚愛,狠抓嚴管”,但在努力做好工作的過程中總有一些不應該出現的工作疏漏,下面我將用具體數據和事件回顧20xx年的工作。

1、營收總體狀況

20xx年餐飲部自營收入考核指標為766萬(不含房包早和銷售收入),綜合銷售預算為1192.06萬,截止到12月6日實際完成1071.24萬。完成考核指標的89.86%。相差額為120.82萬,預計20xx年剩余收入65萬,完成總預算的95.31%,其中,10月18日收入15.48萬,創酒店開業以來日收入最高;2月份、8月份、10月份、11月份均超出二次預算完成考核指標。

中餐收入,散客和會議的收入有明顯的減少,是整體收入減少的主要原因,散客主要在上半年菜品的調整上,未起到明顯的變化,收入為30.12萬,下半年,針對菜品進行了大幅度的調整,截止到12月6日,中餐收入為49.31萬,經過對整體菜品的調整后僅5個月超過了上半年收入19.19萬,取得了明顯的成效。

西餐考核指標為261.06萬,截止到12月6日實際完成263.13萬。西餐完成預算的100.8%。從營收狀況分析,西餐廳的全年客源與預算情況基本相符,除了大堂吧(截止到12月6日)完成11.51萬,預算為18萬,房包早、散客、送餐均能完成全年預算指標。

2、成本費用的控制

從婚宴上,進行調整成本,部門配合采購部直接從市場采購婚宴用的加吉魚、多寶魚等,大大降低了成本。另外,在調整了廚師班子后,要求廚師長做到盡職盡責,從初加工、制作過程、到出品層層把關,保證出品質量。中、西廚將菜品制作時間進行嚴格登記,尤其是西餐自助冷菜。每個環節由廚師長統一監督管理,落實到責任人,并做好各項記錄。

明確部門工作目標,使每一名員工都能知道我們要做什么、怎么做、達到什么效果,保證部門的信息流暢,資源共享。

“對員工負責”。部門要求管理人員時刻關注員工的心態,主動與員工交流溝通,了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的,并及時調整員工心態,使其以積極的狀態投入到工作中。員工在工作中有違反紀律的,部門進行單獨談話,批評、教育,使其團隊意識增強。朱文琪11月份在西餐廳滑倒,腳扭傷,作為部門負責人帶領基層管理人員第一時間看望、關心,她本人非常感激并以最快的時間上崗工作。我們始終把以人為本的理念體現在管理督導實踐中,堅持“以誠待人、以理服人”。

“對客人負責”。維護客人利益、讓客人滿意一直以來是我們的服務宗旨,讓客人消費得高興是我們的目標。部門個別管理人員仍欠缺管理經驗和管理綜合素質,對于客人的需求關注的不到位,服務意識淡薄,作為部門負責人,一再針對提高管理人員服務意識和現場協調工作的能力方面進行培養,雖然不能有明顯的成效,但仍相信有提高管理意識的謙遜心態就會使賓客的滿意度不斷提升。綜合菜品、服務滿意度,20xx年較20xx年有了較大的提升。

“對上級負責”,部門要求我們各級管理人員和員工服從上級的指揮,發現問題及時上報,及時與上級領導溝通,提出解決問題的良好建議和方案。在工作時間上不計較個人得失,任勞任怨。雖然家在本市,但因為工作原因,每個月最多回家兩次,就連母親生病也沒能親自陪上一天。愛崗敬業、顧全大局、盡職盡責、樂于奉獻的良好品質,使我在部門起到了帶頭作用。

取得的成績:

1、二月份的情人節優惠活動以優雅的裝飾和精心準備的菜品提高了餐廳的知名度,接待客人36對。當天營收為xxx元。較xxx年相比增加收入xxxx元。

2、三八婦女節,當天接待人次xxx,收入為xxx元。

3、 “六一”兒童節在相關部門的通力協作下,也取得了較理想的收益,當天營收為xxxx元。

4、八、九月份推出了“激情啤酒節”、“海鮮自助餐節”等套裝優惠促銷推動了季節性銷售工作。

5、十月份的xxxx用餐接待中,作為部門負責人,每天睡眠不足4小時,一直在廚房緊跟菜品質量,強調安全問題,抓好每一個細節,確保接待的順利,當然,部門每一位成員都付出了很大的努力,犧牲了休息時間加班。在接待中,通過對客人的交談,客人對我們的服務很滿意,鄒平主動給黑龍江的一位感冒的女運動員送上姜湯,她是通過客人打噴嚏感覺到客人可能是不舒服,這種細微的關心,打動了客人。這也正體現了我們細節培訓的成效。付出就會有回報,xxxx餐飲創收36.8萬(含房包早7.67萬),并收到客人書面表揚信數封和錦旗兩面。

不足之處:

1、在暗訪中,西餐送餐服務沒有按照sop標準配備花瓶,餐具為一次性餐具,并且直接接觸到桌面,菜品配料不齊;早餐服務程序不符合標準。

2、由于日常管理工作不嚴謹,工作重點、主次不清晰,因此,在酒店質量委及部門的檢查中,屢次出現違紀和操作標準不規范事例,被酒店質量委評為月質量不合格崗位兩次。

3、對應市場及客源產品調整程度不夠,特色不突出,西餐調整廚房廚師班子,更新了菜品。

4、在團隊建設和員工管理中沒有形成良好的循環,人員短缺,新員工到崗后,前廳和后廚對員工的技能培訓開展不到位,一是服務標準、程序達不到北方公司sop要求。

5、西餐夜班多次被mod查出偷吃問題,盡管部門管理者也進行多次抽查,但問題仍未得到解決,“在位不到位”便是管理西餐問題的最好體現,因此,將在20xx年進行“狠抓嚴管”,杜絕浪費成本、偷吃偷喝等不良風氣的形成。

6、在下半年暗訪中,西餐出現問題較多。

中餐取得的成績:

1、1—2月份做了冬季滋補湯類美食節,客人反響較好。

2、六月份北方公司明察工作中,員工微笑周到的服務以得到檢查組領導的表揚。

3、八月份舉辦了以“激情啤酒節”為主題,同時每天一種海鮮特價銷售得到客人的好評。

4、調整中廚房管理班子,隨之調整零點菜品和婚宴個別菜品,客人對新口味、新特色給與了較好的評價,但菜品種類還有待于增加。

5、xx期間,中餐包房昆侖廳xx月22日收入xxxxxx元,創酒店開業以來,單個包房收入最高。

6、圓滿接待了大統紡織會議,并承接了區政府高規模的用餐任務,雖有細節溝通方面的遺缺,但員工們的工作狀態及服務標準得到區政府領導的認可。

7、安排中餐領班張玉棟、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學校學習,取得了優異的成績,并在部門進行了學習心得分享。

8、完善婚宴接待,在兄弟部門的配合下,最大可能的為客人提供周到的服務,上菜及時、菜品質量較好是客人對我們的評價,從而達到婚宴服務零投訴;在酒水管理上,吸取20xx年工作不足,制作了酒水暫存管理表,宴會現場有專人管理酒水,客人反映我們酒水管理較專業,是四星級酒店優秀管理服務的體現。

9、部門員工在包房服務上,多次收到客人表揚信。

不足之處:

1、管理人員在工作經驗及標準方面欠缺,服務中缺乏特色與個性化,體現出服務細節的不足(如點菜人員的技巧、經驗;服務中細節關注不夠;員工菜品知識欠缺;服務語言不到位;)。

2、明查衛生工作檢查中,查出中餐衛生死角,出現了這樣低級的管理問題,日常檢查、督導工作的不到位,部門管理人員負主要責任,并在今后工作中,每周進行一次衛生大檢查,要求各區域每天做衛生,并檢查效果,尤其宴會結束后,要安排充足人員進行衛生徹底清掃,尤其對死角和不易清掃的部位,要重點處理和檢查。

3、產品在調整過程中特色不顯著,品牌建立緩慢,雖然菜品的調整得到了客人的認可,但是特色菜品、品牌菜品并沒有扎根于客人的心里,因此當務之急就是樹立我們的特色菜品,也是20xx年上半年的主要工作目標之一。

看到了部門取得的成績和各方面的不足,我意識到部門管理的松散和執行力所存在的問題,因此20xx年將從細節抓起,從培訓中提升服務水平,從管理中出品質,逐級管理、落實。

1、講安全,促進經營

加強安全教育,對于各環節易發生安全問題的進行重點強調。

2、抓培訓,提升質量

嚴格按照20xx年50小時培訓計劃和餐飲部sop培訓計劃進行培訓(培訓計劃已制定完畢),考核,并達到效果。

3、控制成本,增加利潤

加強設施設備、餐具、易耗品等的管理,嚴格執行保護制度和賠償制度,控制電能使用,杜絕長流水,充分利用原材料,以最小的成本創造最大的價值。

4、加強團隊建設,確保服務質量的穩定

部門員工與酒店統一思想,加強與員工的思想交流,重視員工的建議和意見,切實“對員工負責”。

在這里,要特別感謝北方公司以及各部門領導的的檢查和指導,針對餐飲部的這些問題,我們馬上召開會議,作出深刻反省以及整改意見,具體的整改意見將在本月25日全部整改完畢。

我們每一個人,都希望看到這個團隊的輝煌,可是我們管理人員的管理意識、業務水平的差距,再加上不能夠全身心投入到切實的工作中,管理工作缺乏原則性,沒有主見等,使我們工作存在著太多的漏洞,我作為部門管理者,深感到仍要做的工作還有很多,細節上需要改變和完善的還有很多,所以,我們不僅要努力完成考核指標,還要加強日常工作的疏導、管理、培訓,20xx年我將從基礎細節管理,嚴格執行公司管理制度“深疼厚愛,狠抓嚴管”。

目前部門面臨的服務提升困難還是人員的合理配置以及服務培訓體制的建立,實習生實習期較短,前兩個月的適應期,半年實習期的學生,積極努力工作就只有四個月,員工流動性較大,不能較快的培養骨干力量,20xx年部門通過合理申請提升部分正式員工的工資,來建立部門優秀員工體制,但是,建立健全良好的人力資源體制,仍需要酒店以及人力資源部門給予支持。

最后,我要代表部門向辛苦工作的員工表達謝意,是大家共同的付出才有部門的收獲。我們都是從基層做起,深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來才會成熟,才會完美。作為部門負責人,應該好好深思、總結一年來的管理工作,取其精華,去其糟粕。

我在這里向大家明確20xx年的工作方向,將從部門的細節管理到經營發展為目標,大家以積極的心態和工作狀態全力配合,榮辱共勉。去努力爭取我們的市場,迎接明年新的工作任務。

乘風破浪會有時,相信有酒店領導的支持和信任以及部門全體員工的努力,樹起我們的特色餐飲品牌,20xx年餐飲部會是一個嶄新的面貌。

最后感謝酒店領導和各位同事對餐飲部過去一年來工作的支持和配合!

謝謝大家!

事業單位主要負責人述職報告篇四

六、落實國家惠民政策,大幅讓利于患者

(一)認真落實合作醫療政策。新型農村合作醫療是國家落實惠民政策的一項重大舉措。我院作為定點醫院,積極為參合患者和家屬提供了大量的政策咨詢和服務工作,盡快為符合政策的住院患者辦理了報補手續,共調查核實參合住院病人11000余人次,逐一填寫了調查記錄;辦理報補手續7400余人次,補助金額900余萬元。

(二)實行單病種限價,為濟困人員實行費用減免措施。為緩解困難群眾看病問題,我院對單純性闌尾炎、疝氣、單胎足月順產等10個單病種實施了最高限價。全年實施95例,讓利患者23747元。設立了15張濟困惠民病床,對經濟困難人員免除掛號費、診察費等項目費用,對取暖費、降溫費、床位費減免10%。全年惠民67例,為患者減免醫療費用16776元。

(三)認真貫徹執行國家“降消”項目政策。凡在我院住院分娩的農村孕產婦,出院時憑有關證件均給予專項資金補助,全年共計補助939人次,補助資金203880元。

七、以行政管理為依托,強化各項管理職能

20xx年我院以行政管理為依托,積極為臨床一線提供保障,各行政科室充分發揮服務和管理職能,堅持每周行政查房,按照醫院勞動紀律,嚴格衛生、考勤和工作人員著裝的管理,較好地履行了

崗位職責

和院委會交付的各項工作任務。

財務管理。20xx年財務科以《會計法》、《會計工作基礎規范》等相關法律法規為準則,合理組織收入,嚴格控制支出,每日向院領導匯報業務收支、財產管理等情況,為院領導提供發展決策依據。認真按照上級規定的收費項目、收費標準進行收費,做到收費代碼與收費標準一致,正確填寫住院病人治療費用,繼續嚴格實行了一日清單制。20xx年業務收入較上年增長21%。

人事管理。今年我院進行了第16次院內兩級招聘,共招聘科主任74名,護士長24名。晉職方面,全年共有4人晉升為副主任醫師(副主任護師)、6人晉升為主治醫師、7人晉升為主管護師,2人晉升為主管檢驗技師,體現了醫院的人材和技術力量。

計劃生育管理。醫院現有育齡婦女195人,其中一胎上環169人,新婚持證1人,半免檢25人,計劃生育任務繁重。院領導高度重視這項工作,專門設立了領導小組,下設辦公室,院內設計生專干,實行院科兩級管理,各科主任、護士長為本科室第一責任人。婦產科、手術室、超聲科、檢驗科等相關科室均設立了嚴禁非法性別鑒定和防止“四假”標志,并對違反者制定出罰款直至開除公職的處理規定。單月孕檢時,做到孕檢時間、人員、結果三落實,單月孕檢率達到100%。

社會治安綜合治理和安全生產工作。醫院是開放性場所,人員混雜,治安、保衛工作難度很大。對此,我院定期開展社會治安和安全生產大檢查,檢查防火、消防栓和鍋爐的安全使用情況。保衛科堅持夜間值班巡邏,全年無安全生產責任事故和刑事案件的發生。

八、以精神文明創建為載體,扎實開展工會工作

我院一直以文明單位創建活動為有效載體,全面推動醫院工作上臺階,積極開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動。加強文明細胞建設,努力辦好文明學校,大力開展醫德醫風教育,推廣文明服務用語,掛牌上崗,文明行醫,服務質量和服務意識顯著增強。在“扶貧濟困一日捐”活動中,全院職工踴躍捐款1萬余元。醫院好人好事層出不窮,老干病房對一離家出走10余年后因病偏癱的老人,免費給予精心治療和生活護理,護士長馮瑞君連續幾天幾夜未休息,多方聯系到其家人,家屬感動得熱淚盈眶,當場拿出現金表示酬謝,被護士長婉言謝絕。后家屬制作了錦旗,書寫了2封

感謝信

,表達感激之情。據不完全統計,20xx年我院共收到感謝信20余封,錦旗10余面。

一年來,院工會把院務公開作為落實黨的依靠方針和振興醫院的大事來抓,建立健全了一系列的

規章制度

,院務公開欄內容經常更換,月報表及時填寫上報。按時足額上繳工會經費,堅持幫扶困難職工。并堅持了院領導送生日蛋糕和在中秋、春節慰問離退休職工和病人活動。院工會很好地發揮了聯系行政班子和職工的橋梁和紐帶作用,院工會主席韓保鋒同志被新鄉市總工會、市勞動和社會保障局授予 “新鄉市首席員工”榮譽稱號。

縣醫院在積極做好醫療服務整體工作的同時,青年、婦女、審計、物價等工作均圓滿完成,受到了上級的好評。

總之,經過全院干部、職工的共同努力,積極工作, 20xx年醫院工作取得了顯著成績,門診人次數242255人次,其中門診97312人次,醫技144943人次,急診2262人次,入院13628人,出院13602人,治愈率73.8%;好轉率24.4%;病床周轉次數45次,病床使用率84.7%;病房手術1695例;危重病人搶救1834人次,成功率99.1%。同時,醫院還組織完成了各機關的健康體檢和高招、征兵體檢等社會公益性工作任務。

20xx年我院工作雖取得了一定成績,但和上級領導及全縣人民對我們的要求還有一定的差距,有些工作做的不很到位。如服務態度、住院環境等。為此,在新的一年里,要求全院干部、職工增強責任感、緊迫感,明確任務,盡職盡責,認真落實各項規章制度,實施各項服務承諾,提高醫療質量,提升服務品質,與時俱進,開拓創新,促進醫院整體工作的全面提高,為全縣人民的健康事業做出應有的貢獻。

尊敬的各位領導、同志們:

五年來在省聯社的正確領導下,在 聯社黨委、經營班子和廣大員工的支持幫助下,我團結和帶領 聯社全體職工認真貫徹落實省聯社各項工作會議精神,緊緊圍繞 聯社工作總體思路,帶領全區廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作,促進了 聯社各項工作健康、協調、快速發展。

下面我就五年來,在聯社的職責履行情況,簡要進行述職:

一、 聯社的基本情況和經營現狀

現任領導班子由理事長、主任、監事長和三名副主任共6人組成,聯社機關設置了綜合管理部、市場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛部。

五年來,我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關規章制度的要求,不斷規范經營行為,始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措,牢固樹立終身學習的觀念,努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯社領導職務。本人與 聯社領導班子保持高度一致,特別注重加強政治理論的學習,不斷用先進的思想武裝頭腦,提高自身的政治理論素質,注重理論與實踐相結合,在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策,認真落實省聯社的工作部署及各項規章制度,始終保持與省聯社高度一致,做到“有令則行,令行禁止”,保持政令暢通。

作為聯社黨委書記,我始終把黨的建設放在 聯社可持續、健康發展的首要位置。在思想建設方面,聯社黨委采取多種形式加強黨員教育,如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地,激勵黨員干部繼承革命傳統,弘揚艱苦樸素的創業精神;在黨風廉政建設方面,我自覺將自己置于群眾的監督之中,按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則,不徇私情,嚴格紀律,加大反腐倡廉的宣傳力度,組織黨員干部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評,統一了思想,明確了方向,促進了黨員干部的作風轉變,強化了黨性修養,切實加強了作風建設。

(二)注重隊伍建設,打造運行有序,執行高效的員工隊伍

在領導班子建設上,我努力做到服從大局,服從上級主管部門的安排,與省聯社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的工作理念。堅持民主集中制,嚴格按照議事日程辦事,做到了重大決策由黨委會討論,集體研究,集體拍板,做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關心。 聯社作為一個集體,領導班子的精誠團結關系到管理和服務職能的有效履行,關系到機關和基層廣大干部職工積極性和能動性的發揮。這五年,我與班子成員分片負責基層社,與一線員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難,多次組織召開民主生活會,鼓勵大家提意見、說真話、講實話,大膽開展批評與自我批評,切實解決工作中存在問題,消除誤會,增進了解,達到了統一思想、共謀發展的目的,通過不懈努力,塑造并維護了聯社班子務實、團結的形象。

在中層干部管理上,從人事制度入手,深化勞動用工制度改革,打破陳舊用人觀念,建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核,按照德、能、勤、績、廉等情況,通過組織考核,把真正能干事、想干事、會干事的年輕干部選拔到中層領導崗位,建立了能上能下的用人機制。

在員工隊伍建設上,強化思想道德建設,堅持不懈地開展員工思想教育,增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動,激發職工愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的精神。經常主動同員工開展談心活動,溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度,將收益與任務掛鉤,建立有效的激勵機制,調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創造性,激發經營活力,使人才的勞動價值在分配中得到體現,激發每個員工的潛力,達到事半功倍的效果。

(三)狠抓業務經營,各項經營指標實現重大突破

20xx年至20xx年,是 聯社存款增速最快、經營管理最規范、減虧成效最顯著的五年。五年中, 聯社以改革經營體制為動力,以提高經營效益為中心,以業務競賽活動為契機,以強化管理、防范風險為重點,勇于創新,真抓實干,通過全體員工的不懈努力,圓滿完成了省聯社下達的各項經營目標,各項存款實現超常規、跨越式增長;各項貸款總量實現新突破;資產質量有了新的提高;財務收支明顯改善,徹底甩掉歷史包袱,實現扭虧增盈。

(四)營造良好外部環境,凸顯區域金融服務的優勢。

五年里,我帶領聯社班子主動走出去,積極加強與當地政府部門和企事業單位的溝通合作,在支持農戶、地方中小企業中實現互利共贏,為信用社爭取和營造良好的外部環境,構建新型的政社合作關系,開創政社雙贏全面發展的新局面。為此,聯社連續三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”,搭建了銀企互動平臺,拉近了信用社與地方政府、企業客戶的距離,達到了共鑄誠信、共謀發展、銀企共贏的目的。同時,我花了很多精力在與地方黨政各方面關系的協調溝通上,經常深入當地政府及各街道、社區,廣泛宣傳我區聯社,逐步形成了各方面關心支持信用社工作的有利局面,成功吸納當地財政建設資金,促進了聯社的發展。我多次參加委、各街道召開的座談會,對 高新工業經濟園區的建設主動提供信貸資金支持,通過友好合作,一方面支持了地方經濟的發展,一方面促進了 聯社存款快速穩定增長。

(五)建章立制,強化內控制度建設

任職以來,我主動轉變經營理念,大膽探索內部改革,不斷完善內控機制,安排制定了一系列的管理制度,強化了內部經營管理 。一是嚴格落實“三會一層制”,不斷深化改革,20xx年成立一級法人以后, 聯社初步形成了在聯社黨委統一領導下的理事會決策、主任管經營、監事會監督的法人治理結構的管理體系。通過幾年的管理運行,社員代表大會、理事會、監事會和高級經營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發揮各自職能作用,一個相互制約又互相協作的現代企業治理結構日臻成熟。20xx年省聯社實行干部交流,經省聯社批準, 聯社按照聯社章程的有關規定,及時召開了第一屆第五次社員代表大會,聘任了新一屆領導班子。新班子組建以來,繼承聯社優良傳統,團結一致,敢打敢拼,確保 聯社各項工作平穩發展。在加快管理體制改革的同時, 聯社不斷推進農村信用社的產權制度改革,通過增資擴股,資格股轉投資股等股權改造工作,為進一步深化了 聯社產權制度改革,組建股份制農村商業銀行做好準備。

二是實行經營目標責任制,建立績效掛鉤制度。根據省聯社年度工作任務,結合 聯社實際,認真研究制訂落實年度目標任務,將年內的各項經營目標逐項量化分解到各社,并于每個季度末召開經營分析工作會議,表揚先進,鞭策后進,為適應業務快速發展的需要,聯社從改革工資分配制度入手,加大了考核力度,將工作業績和經營效益直接與職工的工資收入掛鉤,年末根據經營指標完成情況,考核兌現,績效工資,建立起較為科學的考核激勵機制,調動了全員工作積極性,幾年來聯社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高,生活質量和水平有了顯著改善。

三是加強內控管理。財務管理方面,率先建立全市第一家事后監督中心,對所有網點綜合業務集中進行監督;建成了標準化的會計檔案中心,對全區會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制,通過考試、考評的方式公開競聘會計,并實行會計委派上崗制。信貸管理方面,經過考試、考評,聘任了客戶經理,建立客戶中心,實行客戶經理制;通過組織“貸款新規知識競賽“等活動,認真學習貫徹落實 “三個辦法一個指引”;在案件防控方面,開展內控和案防制度執行年活動,督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實情況,全面提高 聯社“內控案防”工作水平;對監控中心進行改造,按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠程網絡監控管理系統,有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯社重大突發事件

應急預案

》、《農村信用聯社安全保衛工作制度》和《農村信用聯社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。

四是黨群聯動機制。深入開展黨群聯動機制,不斷發揮團委、工會、女工等群眾組織作用,加強 聯社社務民主建設,成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會,選舉產生 聯社團組織、民主管理領導成員和工會領導成員。

(六)推進企業文化建設,著力提升行業形象

企業文化是魂,根據 聯社實際,我提出了“和諧、發展、敬業、守紀”的企業文化理念。在平時注重人文關懷,實現和諧管理,提高職工福利待遇,讓全體員工享受到發展帶來的成果;關心退休老職工,熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關、積極創建省級文明單位等。

二、任職期間存在的不足及今后努力方向

在這五年的工作中,我雖然取得了一些的成績,但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調研不夠等,工作尚存在一些不足,離上級的要求還有一定差距,在今后的工作,我將繼續加強政治學習和業務學習,努力提高政治素養和業務素質,學會用新思維、新觀念去發現問題,分析研究和解決問題,指導好工作實踐,提高領導管理水平;加強黨性鍛煉,努力在改造客觀世界的同時,自覺改造主觀世界,做好黨風廉政建設工作,帶頭模范遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關注和調研力度,加深對基層工作和問題的了解探討,多與職工溝通。

三、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故,也無其他需要說明的問題。

四、述職人聲明

本人鄭重聲明,本人對任職期間內主管工作及本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾,對以上述職報告內容的真實性和完整性負責,在審計過程中向審計組織提供真實和完整的資料。

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事業單位主要負責人述職報告篇五

年初以來,在市委、政府的堅強領導下,在安監局的大力支持下,我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,以上級一系列安全生產工作會議精神為指導,不斷強化安全生產宣傳教育,抓好安全檢查制度,落實大量整改事故隱患,突出專項治理,圓滿完成了市政府下達的各項任務,有力地促進了徐塘辦事處經濟、社會和諧發展,為人民群眾安居樂業提供了安全保障。

(一)高度重視,真抓實干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產工作,具體表現在:辦事處安委會成員繼續得到充實和加強,領導在每次開會時都強調安全生產工作,另外經常召開專題會議,在每次安全檢查中,辦事處領導親自掛帥,帶領安監人員進村入企,仔細檢查,發現隱患當場整改或限期整改。由于領導高度重視,所以安監人員和其他單位,不馬虎不松懈。從宣傳到召開會議,從布置到檢查,形成了主要領導親自抓,分管領導著手抓,安全人員一齊抓的工作局面。

(二)廣泛宣傳,形成氛圍。為使廣大干部職工在思想上高度重視安全工作,在行為規范上保證安全,通過廣泛的宣傳教育,使轄區內廣大干部職工群眾增強了安全生產法律觀念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產管理規定》等法律法規來進行宣傳。采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼小標語等多種形式來營造安全生產工作良好氛圍。據統計,我們共出動宣傳車50余次,掛過路橫幅150余條,張貼小條幅1000多條,廣播宣傳100余次及在廠區、車間、重點地段有各種安全警示牌、標語、宣傳欄等,收到了良好的效果。

(1)各項制度落實,我們以江蘇省安全生產達標活動內容為準則,要求各類企業、各村(居)、各單位都要制定嚴格的安全生產各項管理制度。

(2)進駐企業必須保證安全工作做到實處,凡是由招商引資進駐辦事處的企業在開工時必須落實“三同時制度”,在施工過程中,必須把安全工作放在第一重要位置,確保不發生任何事故。

(3)簽訂責任狀,落實好安全生產責任制,是搞好安全生產工作的關鍵。辦事處在與市政府簽訂責任狀后,便與各村(居)、企業簽訂“安全生產目標管理責任狀”。做到年終及時總結,獎罰分明。

(4)持之以恒,常抓不懈,查隱患、查苗頭、查規章制度,每月中旬進行拉網式大檢查,采取重點檢查,突出檢查,專項治理及多種檢查形式。

(5)堅持每月18日召開安監員列會,上傳下達及時調度,交流總結查找問題,取長補短。

(7)進一步規范了檔案、健全了臺帳,保證了辦公場所人、財、物的投入,改善了工作條件。

(四)從細從嚴查處隱患。根據市安監局的要求,結合辦事處的實際情況,我們統一思想,組織力量,集中時間,在結合大檢查的基礎上首先重點進行了一是煙花爆竹專項整治,對4家銷售點進行了督察督辦,確保安全規范,對無證違規攤點進行清除,對其他商鋪和居民分別簽定了責任書。二是結合市化治辦開展的化工行業專項整治對本轄區化工企業進行徹底檢查和整治3家化工廠,除1家停產,其余兩家已達標順利通過聯合組的檢查驗收。三是在建筑行業著重開展了安全警示和防護的督促督辦活動,對_一條街、_園和_鞋廠及_×小學內施工中的安全隱患,辦事處安監人員多次到現場對施工方、施工人、責任人進行宣傳教育,并及時下達整改通知書。_×的13戶、_×居委會原中心小學教工宿舍16戶危房進行說服教育,限期搬遷、整修,并同當事人簽訂責任書。四是狠抓交通管理。對__2處草危橋進行維護和協調重建。_×在無交通信號的交叉路口設有專兼職安全員看護,并對_×路與路等無紅綠燈的交匯點存在隱患及時向有關部門進行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設備的板材廠、小浴室、冷庫進行專項普查和整治達58臺套,使其軟硬件規范有明顯提高,操作人員安全意識大大增強。六是對人員密集場所和板材廠、加油站等重點企業進行消防的專項檢查和整治,建立了組織。

事業單位主要負責人述職報告篇六

大家好!

年初,按xx總下達的目標管理責任進行分解,并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,明確了自己的各項任務指標。科學安排,強化“三全管理”,為創朝陽特色的企業品牌,樹良好企業形象,實現多元化管理,力創社會效益、經濟效益雙豐收,緊緊抓住物業服務工作主線,展開工作,較好地完成了單位下達的經濟各項任務。一年來,雖有項目經理、主管的更換,隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生,影響了物業管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務,如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。

xx總在年初公布單位經營狀況時說:整個單位盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模,如此的利潤作為單位的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結20xx年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個方面:

1、培訓抓得不實不細,培訓做了,培訓的效果如何,總結不夠。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創新上未發動大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。

5、企業文化未實質性強化。單位和員工應是伙伴關系,在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業品牌。企業是生命,品牌出效益。物業單位打服務品牌,要知名度、美譽度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,流程控制,培訓員工的計劃意識,努力完成計劃。

20xx年,我將緊扣單位的發展規劃,一方面認真完成單位xx總交給我的各項工作任務,另一方面,繼續加強單位自身的各項制度建設,進一步拓展業務范圍,提高服務質量,創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

(一)進一步創新工作機制,內強管理,外拓業務,使單位的發展再上一個新臺階。

經過這幾年的努力和發展,我單位各項工作不斷規范,業務范圍進一步擴大,20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式,進一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依托現有項目,把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓,促使單位的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業和社區文化建設,打造朝陽物業品牌

單位在完成中心工作任務的基礎上,20xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上,繼續完善單位的網頁,努力搞好小區的社區文化活動,把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我單位拓展服務深度與提升服務質量的突破點,不斷加強小區的物業管理工作,提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度,以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進,并通過培訓挖掘內部技術潛能,發現、培養和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地,選拔優秀畢業生,加強人才隊伍建設。

最后,今天借此機會,表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業單位全體同事對我的幫助和信任。

事業單位主要負責人述職報告篇七

隨著市場經濟的不斷深化,社會就業遠遠不限于“七十二行”,而且早已不分什么“三六九”等,尤其是我們環衛工作早已被世人公認為“神圣”的職業,人們還送給我們一個高尚而文雅的名字———城市美容師。作為環衛工人的我們非常驕傲,同時我們也感到了責任之重大。

為此,我們必須要立足本崗,敬崗愛業,以自已的工作為自豪,在心靈深處珍愛這個行業,讓我們把真愛化作無窮的力量,孜孜不倦地耕耘在環衛事業這片沃土上,用我們的辛勤汗水,滌蕩大街小巷中的污泥濁水;用我們勤勞雙手,描繪城市社區的巷道角落!

人人皆知,環衛工作是辛苦的,是需要付出汗水、力氣和愛心的。在他人依然沉睡于夢鄉之中,享受著家庭溫暖和天倫之樂時,冬日里我們悄悄地爬出熱被窩,走出溫馨的家,踏上冰冷的街道,在路燈瞌睡的目光下,頂著刺骨的寒風,去清理馬路上的積雪、冰塊,一鍬鍬,一鎬鎬,雙臂飛舞,辛酸自知,盡如對您有幫助,請購買打賞,謝謝您!

管寒風凜冽,但我們卻大汗淋漓;夏日里,我們在烈日下,在風雨中堅守自己的崗位,別人可以打著花折傘,穿著美麗的超短裙悠閑地走在大街小巷上,我們都只能穿著工作服,忍著酷暑,用條帚一下下清掃馬路上的臟物,用鐵鍬一鍬鍬端走清理出來的垃圾;在春風中,在秋雨里我們環衛工人的身影始終活動在大街小巷中,為了環境的清潔,為了他人的生活安樂,我們默默地奉獻自己的真心和愛意,當陽光明媚,人們走在清潔干凈的街道上有說有笑時,我們的心里甜甜的,象是六月里喝了冰水一樣痛快,人們的笑臉就是對我們的環衛工人最高的褒獎!

讓人們能生活、工作在清潔干凈的環境里是我們環衛工人的目標。當人們清晨喝完一杯豆漿,拿起公文包走上工作崗位時,清潔干凈的街道會使你心里舒爽的`,這種心情會讓你一天工作起來有興致、有干勁、有奔頭;當人們晚上結束一天的工作,吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時,會使你心里自然也是爽爽的,這種心情會讓你放松一天的疲倦,愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨,感受天倫之快樂。不讓環境的臟、亂、差影響人們的正常生活和工作,我們環衛工人就是再苦再累也是值,在座的各位心里都是這個念頭,同時我們都在為這個目標而辛勤工作在自己的崗位上,在物質和精神高度文明的今天,我們環衛工人的地位也在逐漸升高,人們對我們的工作都日漸認可,我們有千萬個理由相信:用我們的真情,一定會換取美好的明天!

我將繼續以“美化環境,提高市民生活工作質量”為已任,在如對您有幫助,請購買打賞,謝謝您!

平凡而神圣的環衛崗位上默默耕耘,無私奉獻,給市民營造一個舒適的生活、工作空間,給人們換來一個清潔,環保,健康的明天!

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