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畢業(yè)論文文獻篇目篇一

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畢業(yè)論文文獻篇目篇二

勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。 以下是“建筑畢業(yè)論文范例”希望能夠幫助的到您！

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）確保工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質(zhì)量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發(fā)展，只有確保工程的施工質(zhì)量才能夠為工程的后期發(fā)展實施有力的保障，避免工程在實際的使用中出現(xiàn)質(zhì)量上以及安全上的問題。在實際的工程施工中，施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，因此加強對工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)展。通過工程施工現(xiàn)場的管理，能夠有效的對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行技術(shù)上以及質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質(zhì)量。

（二）確保施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質(zhì)量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現(xiàn)場的管理。在工程施工的過程中，應當針對一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進行重點管控，工程現(xiàn)場的管理人員應當重點對這些區(qū)域環(huán)節(jié)進行管理，在施工之前要求施工人員做好相應的防范措施，并且嚴格的按照工程施工技術(shù)規(guī)范進行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)展。此外，在工程施工的過程中，加強對工程施工的現(xiàn)場管理還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發(fā)生概率。

（三）提高建筑工程施工利潤

對于工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工最主要的目的還是為了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值，而要想確保工程的經(jīng)濟效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制。在工程施工的過程中，加強對工程施工環(huán)節(jié)的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員、設備、材料以及工序等各方面的細節(jié)管理與控制，實現(xiàn)工程施工中資源的最大化利用，避免一些不必要的資源損耗與浪費。在建筑工程施工的過程中，做好施工現(xiàn)場的管理顯得極為重要，通過工程的現(xiàn)場管理能夠有效的實現(xiàn)對整個工程項目的全過程管理，對于各項施工成本進行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工項目的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工工程的現(xiàn)場管理存在的問題

（一）不注重安全的問題

建筑的安全問題是施工現(xiàn)場中最重要的部分，它可以影響工程施工的速度和企業(yè)的發(fā)展，還可以影響人們的生命安全問題。在很多建筑工程施工中，現(xiàn)場管理人員有的認識不到安全在工作中的重要作用，從而對現(xiàn)場施工工作的安全管理意識沒有得到重視，影響了現(xiàn)場施工人員對安全工作的認識也不了解，很容易造成安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的損失。因此，管理好建筑施工現(xiàn)場對建筑工程的質(zhì)量和安全有很大的聯(lián)系，對建筑施工現(xiàn)場的管理力度要不斷的加強，使現(xiàn)場管理人員更加有素質(zhì)和有能力。

（二）施工準備不充分

施工單位接到中標通知之后，一方面需要和業(yè)主簽訂施工合同，另一方面著手開始展開施工現(xiàn)場準備工作，首先，應對施工現(xiàn)場進行了解與復查，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)、氣象及交通運輸?shù)惹闆r；其次，確定工地范圍，清除施工現(xiàn)場障礙：第三，將占地、移民等相關(guān)手續(xù)辦好：最后，做好施工現(xiàn)場規(guī)劃。以上施工現(xiàn)場準備工作中的任何一個環(huán)節(jié)，對于建筑施工管理來說都是不可缺少的，但是目前我國很多施工單位在施工過程中，并不能將以上施工準備工作進行得細致、全面，如果其中任何一個環(huán)節(jié)在施工管理過程中受到了忽略，都會帶來嚴重的.質(zhì)量問題，進而對整個建筑工程帶來嚴重的不利影響。

（三）施工人員素質(zhì)有待提高

有的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有豐富的施工經(jīng)驗，對工程施工很多細節(jié)都不熟悉，施工生產(chǎn)效率低下，會使施工過程中出現(xiàn)問題和事故的發(fā)生，從而會導致建筑行業(yè)缺乏創(chuàng)新，新的技術(shù)難以得到推廣。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施分析

（一）對于施工單位，要提高現(xiàn)場管理意識

建筑工程施工現(xiàn)場，很多的施工安全問題及質(zhì)量問題都是施工單位缺乏施工現(xiàn)場管理意識造成的，所以應通過提高施工單位建筑工程施工現(xiàn)場管理意識，來實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的加強，具體措施如下：加強對整體施工單位的施工質(zhì)量認知和管理知識技能的培訓；增強施工單位建筑工程施工安全及質(zhì)量標準認知；通過對小型建筑工程施工現(xiàn)場的管理，積累施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如，管理經(jīng)驗的吸取，應進行大量的施工安全問題及解決措施、施工工程質(zhì)量問題及解決措施等經(jīng)驗積累。

（二）做好建筑工程施工前的準備工作

每項建筑工程施工前都會進行相應的施工規(guī)劃、施工管理控制規(guī)劃、施工質(zhì)量檢測規(guī)劃等，所以為實了現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理，建箭施工單位要在建筑工程施工前做好施工準備工作：根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場實際，結(jié)合相關(guān)施工標準，制定具有針對性的建筑工程施工現(xiàn)場管理方案，并由監(jiān)理單位進行審核，待審核通過后方能執(zhí)行管理方案；建筑工程施工前，要與建筑工程項目設計人員及重要的施工人員、管理人員進行有效溝通與交流，以此深入了解建筑工程施工具體要求，為以后施工現(xiàn)場管理打下良好基礎：選取最佳施工方案，然后根據(jù)方案組織相關(guān)施工工程參與人員，擬定相應的施工現(xiàn)場管理計劃，并進行討論和論證，規(guī)劃出施工及施工管理中應注意事項，以此保證建筑工程的順利施工與建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理。

（三）對于建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理體系和控制體系要進行完善

施工單位要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題，結(jié)合相關(guān)施工人員管理標準、施工材料管理標準及施工設備管理標準，制定針對性較高、系統(tǒng)性較高和專業(yè)性較高的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系和控制體系，以此規(guī)范建筑工程施工人員的行為、施工材料的質(zhì)檢流程及施工設備的維護流程等。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，其中各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為建筑工程施工企業(yè)，本身必須加強施工管理，利用合理的、科學的施工管理將工程質(zhì)量問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量得到保證，進而使企業(yè)的效益最大化，最終使企業(yè)得以在現(xiàn)在如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

畢業(yè)論文文獻篇目篇三

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eh4系統(tǒng)電磁測深數(shù)據(jù)處理與改進

丹東電信cdma網(wǎng)絡優(yōu)化與實施

基于鉆孔數(shù)據(jù)的三維地質(zhì)建模及可視化系統(tǒng)3dgms的研究與開發(fā)

td-scdma無線網(wǎng)絡規(guī)劃實踐

戰(zhàn)略財務管理在地勘單位的應用

淺層地震初至波層析成像方法技術(shù)研究

鹽湖環(huán)境下高性能混凝土防腐措施的試驗研究

地下磁流體探測技術(shù)及其應用

大地電磁測深法在中梁山隧道地質(zhì)調(diào)查中的應用研究

直流激發(fā)極化接收機研制

畢業(yè)論文文獻篇目篇四

關(guān)鍵詞屬于主題詞中的一類。主題詞除關(guān)鍵詞外，還包含有單元詞、標題詞的敘詞。

主題詞是用來描述文獻資料主題和給出檢索文獻資料的一種新型的情報檢索語言詞匯，正是由于它的出現(xiàn)和發(fā)展，才使得情報檢索計算機化（計算機檢索）成為可能。主題詞是指以概念的特性關(guān)系來區(qū)分事物，用自然語言來表達，并且具有組配功能，用以準確顯示詞與詞之間的語義概念關(guān)系的動態(tài)性的詞或詞組。

關(guān)鍵詞是標示文獻關(guān)建主題內(nèi)容，但未經(jīng)規(guī)范處理的`主題詞。關(guān)鍵詞是為了文獻標引工作，從論文中選取出來，用以表示全文主要內(nèi)容信息款目的單詞或術(shù)語。一篇論文可選取3~8個詞作為關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞或主題詞的一般選擇方法是：

由作者在完成論文寫作后，縱觀全文，先出能表示論文主要內(nèi)容的信息或詞匯，這些住處或詞江，可以從論文標題中去找和選，也可以從論文內(nèi)容中去找和選。例如上例，關(guān)鍵詞選用了6個，其中前三個就是從論文標題中選出的，而后三個卻是從論文內(nèi)容中選取出來的。后三個關(guān)鍵詞的選取，補充了論文標題所未能表示出的主要內(nèi)容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要選出，與從標題中選出的關(guān)鍵詞一道，組成該論文的關(guān)鍵詞組。

關(guān)鍵詞與主題詞的運用，主要是為了適應計算機檢索的需要，以及適應國際計算機聯(lián)機檢索的需要。一個刊物增加關(guān)鍵詞這一項，就為該刊物提高引用率、增加知名度開辟了一個新的途徑。

畢業(yè)論文文獻篇目篇五

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進，通過加強供應鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力。但erp實施過程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應等一系列的問題，只有解決了這些問題，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

企業(yè)資源計劃(erp)；企業(yè)管理；業(yè)務流程

隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運用，隨著科學技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務流程的同時，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業(yè)市場競爭力，同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。本文重點以制造型企業(yè)的erp實施過程為研究對象，試圖通過erp在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討，從中找到解決問題的方法與對策。

（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從mrp發(fā)展而來并擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運行模式，改善企業(yè)業(yè)務流程、以提高企業(yè)核心競爭力。

（二）epr的特點。作為先進的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。

（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎資料是erp運用的基石，在erp實施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標準化。

（二）客戶管理及時高效。供應鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間盡可能地縮短，所以供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理，以提高企業(yè)運營的高效性。

（三）采購流程更加流暢。零庫存管理是企業(yè)追求的目標，盡可能減少庫存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應商開設專門的接口，實現(xiàn)對采購計劃、采購合同、供應商的線上管理。

（四）解決企業(yè)分公司管理的問題。在集團公司里面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實際執(zhí)行情況如何進行監(jiān)控，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題，erp系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團企業(yè)對分公司進行有效地監(jiān)管。

（五）實現(xiàn)對庫存的科學管理erp系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時、透明，管理人員及時地進行分析，通過數(shù)據(jù)分析，計算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫存增長，實現(xiàn)各種物料的超儲、低儲情況的預警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時進行處理，對于低儲物資，則由采購部及時做出相應的補充，高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量，提升工作效率；通過業(yè)務管理流程再造與設計，從而實現(xiàn)標準化及科學管理。

“上erp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入wto、世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的步伐，erp是中國企業(yè)走向世界順應歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運用當中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應有的作用。

（一）項目實施過程中的問題一些企業(yè)在實施erp之前，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務流程缺乏規(guī)范、不符合標準，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務流程，而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致erp項目無法開展。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應商也往往急于達成項目計劃，必然給erp的最后實施造成巨大的風險。

（二）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱職項目經(jīng)理是erp團隊的核心，實施過程異常復雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領導的一句話，隨意安排一位項目經(jīng)理，臨時成立個項目小組，對項目經(jīng)理沒有很好的授權(quán)，加之項目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗，沒有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠，都為erp的實施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運算、準時管理、供應鏈計劃、現(xiàn)金流預測、客戶管理、供應商管理、質(zhì)量管理、項目管理、設備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓加上大量基礎數(shù)據(jù)，有時候erp軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預見的問題，導致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導致實施的失敗。

（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時更新erp在實施初期，制訂一系列新的業(yè)務流程，系統(tǒng)便運行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒有進一步宣導讓大家完全熟悉適應，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟，往往使運行效果大打折扣。

（一）erp的實施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運用erp之前對業(yè)務流程進行梳理，力爭使控制制度、業(yè)務流程更加科學、合理，同時把當前實際業(yè)務流程在erp當中進行設計，必要時加以修改，并嚴格各部門各崗位職責。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓，制定嚴格的操作規(guī)范制度，為erp項目的順利實施提供制度保障。

（二）選擇合適的項目經(jīng)理。erp項目是“一把手”工程，但好的項目經(jīng)理能起到推動作用，項目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過有效的激勵手段與方法，有效地領導項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)既定的目標。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶、部門領導、實施顧問、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理相關(guān)知識，通過不斷嘗試才能運用自如。

（三）制定科學的實施步驟。企業(yè)在erp實施過程中必須堅持科學合理、實事求是和精心設計的原則，確保項目實施過程科學性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經(jīng)過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應商充分的時間進行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預算目標相結(jié)合。

（四）制度流程不斷完善流程負責人對流程制度文件的合規(guī)性負責，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質(zhì)量，根據(jù)實際業(yè)務開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷地改進。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計算機信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來的是整體實力的增強。