人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產廠長聘用協議篇一

您好！我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的`東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。

但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關于我的離職申請，希望您能理解并支持！謝謝！

此致

敬禮

辭職人 ：

年 月 日

生產廠長聘用協議篇二

乙方（生產廠長）：

根據《 中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

本合同期限 年。即 年 月 日始至 年 月 日止。其中試用期2至3個月。

1、乙方同意根據甲方工作需要，擔任生產廠長崗位工作。

2、生產廠長在廠方授權的崗位范圍行使職權。接受和執行總經理的指令和任務，接受廠方的監督和管理。

3、生產廠長的工作出發點、指導思想提高生產效率、保證產品質量、對產品設定基本標準，確保生產工作任務按計劃如期完成，降低成本、提高經濟效益、提高本廠技術力量。

4、 生產廠長運用管理方面的知識、方法、制度、藝術進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業正常生產。做到有章可循，違章處罰；按章管理，制止生產紊亂。

5、 生產廠長首先要對本廠的制品部和門業部的生產過程與細節加深了解，并進行有效的生產管理，生產過程的組織，生產能力的開發，均衡生產；進行生產作業計劃，生產跟進、監督與控制，確保生產工作任務的如期完成。

6、 生產廠長進行有效的產品制作過程的指導，產品質量檢驗工作及質量方面的管理，確保生產品的品質。

8、生產廠長做好生產訂單、每日發貨的訂單的登記統記工作，提高保證交貨及時率；并日寫廠記。

9、因生產廠長違紀、失職，廠方有權作相關處罰。

10、因生產廠長的能力（勝任工作）有限或有重大失職，廠方有權單方解聘或調整工作崗位。

1、生產廠長的勞動報酬是由基本工資和管理提成合并而成。

2、生產廠長的月薪為人民幣5千元，管理提成按年銷售額的1‰，月薪次月30日發放，管理提成年終足額發放。

3、 甲方有權按乙方的工作能力而調整工資。

1、訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更合同相關內容。

2、經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

3、乙方有下列情形之一的，甲方可以無條件解除本合同：

a、在試用期間，被證明不符合錄用條件。

b、嚴重失職、營私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的，甲方有權作出處罰不予發放當月及上月工資，并保留追究其經濟賠償及法律責任的權利。

c、乙方在外發生個人違法行為的責任由乙方全部自負。

4、甲方解除本合同，應提前三十個工作日以書面或口頭形式通知乙方解除合同，但應給予乙方發放當月工資。

5、乙方要求解除勞動合同，應當提前三十日書面形式通知甲方并將工作移交清楚；乙方未經甲方批準而擅自離開的，甲方有權扣除乙方所有工資和提成。

6、本合同期限屆滿，勞動合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前三十天向對方表示續訂意向。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動者合同。

7、甲方制定的《勞動制度》作為本合同附件，具有同等效力。

8、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字、蓋章后生效。

甲方：（蓋章）

乙方：（簽名）

年 月 日

生產廠長聘用協議篇三

2009年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在

總結

下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。

穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環 境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業生產季節性較強，造 成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制 度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證 制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次 “工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生 產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要 規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個 班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降 耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

生產廠長聘用協議篇四

（一）制訂生產計劃

1.進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。

2.制定企業生產指標。

3.編制企業年度綜合生產計劃。

4.分解年度、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。

5.制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。

（二）執行生產計劃

1.執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質的完成任務。

2.車間生產材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料。

4.監督生產現場的作業，加大管理力度。

5.處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。

（三）進行生產控制

1.依據生產計劃對生產過程進行監控。

2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。

4.生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。

5.監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。

6.生產過程中的環境保護與污染治理。

(四)統計生產信息

1.統計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用時工數據，為生產決策提供依據。

2.檢查、復核并監督歌生產單位、車間的統計報表。

3.追蹤生產進度、產品數量及成品數量。

4.及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。

（五）制定新產品試制工作程序

1.使產品試制過程處于受控狀態。

2.確保產品試制工作按計劃進行。

3.制定相關職責。

生產廠長聘用協議篇五

1.1生產廠長

1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批準的年度經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發展壯大。

2、工資待遇及考核

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。

3.任職資格和經驗要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業經營管理運作實踐和工作經驗。

3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協調，工作能力。

3.4具有帶領團隊的經驗和能力。

4.在企業組織機構中的位置和相互關系

4.1直接上級：總經理

4.2直接協調部門:公司各職能部門負責人。

5.報告系統

5.1日常事務工作報告總經理。

5.2重大事項報告總經理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領導下，組織指導企業中長期戰略發展規劃的制定；對企業中長期戰略發展規劃的`執行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產活動的有序進行。

6.3負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發人才、提高員工素質、增強公司發展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。

6.5合理分配和調整生產任務，協調各部門關系，保證生產任務順利完成。

6.6全面實施運行公司質量管理體系，監督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。

6.7負責指導、管理、監督分管部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和工作態度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。

6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

6.9.協助研究部門進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

6.10對生產過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。

6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監督其實施，從而調動員工的生產積極性。

7.工作細則

7.1作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

7.2生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。

7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業績考核重要依據。

7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產部門中長期戰略發展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進行總結，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環節各細節點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

7.7確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質。

7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩定、暢通。

7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現的或者客

戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規定時間內實施完成。

7.16每周至少進行2次質量調研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

8主要權力

代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監督

日常事務工作受總經理和董事長的監督、檢查。

10.工作計劃與達成

10.1制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產計劃。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。

11.3未召開每周1次的質量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯絡。

11..8未進行每周6小時的員工調研。

11.9對新產品試制過程未進行3次以上的調研。

11.10未主持召開每周1次的生產管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

12.1出現重大質量事故，給公司造成嚴重后果

12.2各部門協調不利，不能按時完成生產計劃

12.3監管不利未能按時完成客戶訂單任務工作

12.4違反廠規廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質量事故影響生產進度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

生產廠長聘用協議篇六

1、企業的質檢部門負責不合格工作的控制及糾正工作。

2、發現不合格應認真填寫不合格品處理單，上報分管質量工作的副廠長進行處理。

3、分析出現不合格的原因，并制定切實可行的整改措施，整改后由廠長組織相關技術人員驗收，并對相關責任人進行處理。

4、確保貫徹落實企業的質量目標，相關部門要做到不合格的原、輔材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。

5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。

記錄管理制度

一、辦公室負責監督管理部門的記錄并整理歸檔。

二、各部門應有專人收集、整理、保存本部門記錄。

三、記錄填寫要及時、真實、內容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。

四、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數據，應采用杠改法。

質量管理制度

一、認真貫徹《產品質量法》，增強“質量興廠”意識。

二、堅持“質量第一，顧客滿意”的質量方針，努力實現產品質量零缺陷。

三、加強原材料、包裝物質質量控制，嚴把原輔材料進廠關。

四、加強生產過程質量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進入下一道工序。

五、加強產品質量檢驗，保證出廠產品合格。

六、加強倉儲，運輸管理，防止產品污染變質。

七、加強質量信息管理，不斷改進產品質量。

質量目標

一、在企業質量管理上，嚴格產品質量管理和控制，保證質量管理體系的有效運行。

二、加強企業員工培訓，在產品生產過程嚴格按作業指導書的要求來進行操作。

三、確保出廠產品質量安全檢驗合格率100%，客戶滿意率在98%以上。

銷售副廠長責任制

一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴大銷售網絡，提高售后服務質量，認真聽取用戶的意見。

二、嚴格按照有關衛生標準，把握采購關，采購符合衛生標準的原材料。

三、按照廠的有關規定，采購物品要做到有報告、計劃、采購清單和

合同。

四、抓好產品銷售管理，嚴防產品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實。

五、抓好銷售人員報務意識的學習工作，提高銷售人員的業務能力。

六、抓好售后報務維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應。

一、組織全廠員工認真學習有關法律法規，掌握相質量標準，嚴格參照國家相關標準全面抓好生產銷售，履行法人職責。

二、積極配合廠長工作，抓好企業安全生產降低生產成本，合理安排人員，提高單位時間內工作效益。

三、負責抓好廠區環境衛生，嚴格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質及其他擴散性污染物進入生產區，確保廠區良好的環境衛生。

四、督促生產車間、庫房，落實有關防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進入車間。

五、協助廠長聘用生產操作人員嚴格按照國家標準進行生產。要求生產操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設備，懂得相關技術。

六、協助廠長把好產品出口關，嚴格按照國家規定定期向有關部門申

報產品檢驗，保證出廠的產品符合國家衛生標準。

七、抓好生產設備的維修保養和清理，確保生產設備正常運行。

廠長責任制

一、負有全廠的生產、銷售和職工個人的勞動及依法收益的責任。

二、抓好廠領導班子的組織建設，嚴格制定全廠的管理規章制度，做好市場分析與調查，實施相關政策和法規。

三、協調各部門人員的質量職責、權限及相互關系，對不良行為及時制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰斗力。

四、調動企業生產、銷售兩個方面的積極性，提高生產效益，擴大經營規模，確保員工的工資按時兌現。

五、樹立為人民服務的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業內部潛力，想方設法抓住機遇，搞活企業，服務社會。

生產廠長聘用協議篇七

2015年總經理年終總結大會發言稿 各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2014年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結與回望

2014年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標4000萬元。至此，我們由2012年1億5000萬，2013年1億6000萬發展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩步的發展之路。2014年新產品新業務收入較上一年增長86%，較2012年增長363%，真正意義上實現了跳躍式發展的良好勢頭!2014我們在生產安全問題上經過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發生率較2012、2013年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發生。2014年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。

三、

展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產制造部的領導對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！

2014 年度總結報告

今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開2014年度工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

安全生產方面：

份配合縣環境部門成功組織環境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規范進行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。

產品銷售方面：

正如銷售部總結里面說的，2014年對于涂料行業是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷售成本；在前不久的涂料行業會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮斗在營銷戰線上的各地經銷商，與他們共話源化發展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

質量技術方面：

公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發和替代產品的研究，成功研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸 樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續發展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正常化、規范化、合法化，順利完成了營業執照，稅務登記、組織機構的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質；全國工業產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證；安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備；環境建設三同時方面，環評燃油改造和污水處理方案已經得到批復，下一步監理合格后即可申請試生產；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。

以上就是我們2014年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目共睹，據業內人士講，我們的建設規模、生產能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。存在問題 在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。

生產技術方面 1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。2015年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。

3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未 來發展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證2015年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發貨就不會來廠里的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。

生產廠長聘用協議篇八

乙方：_________________________

簽訂日期：______年_____月_____日

根據《國務院辦公廳轉發人事部關于在事業單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發[xx]35號）和___________規定，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，簽訂如下聘用合同條款，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效。

本合同期限按下列第__項執行：

（一）本合同期限為年，自年月日至年月日止。試用期為個月，自年月日至年月日止。

（二）本合同期限自簽訂之日起算，至乙方達到國家規定的退休年齡之日終止。

（三）本合同期限自簽訂之日起算，至______________工作任務完成時止。試用期為個月，自年月日至年月日止。

（一）甲方聘用乙方在_____部門從事______崗位的工作。

（二）由甲方確定乙方的崗位職責要求，具體內容如下：

（三）乙方服從甲方的工作安排，按照崗位職責要求按時完成甲方規定的工作任務，達到規定的工作質量標準。

（四）在聘期內，甲方可以根據工作需要，與乙方協商后，調整乙方的工作崗位。

（一）甲方有權按照崗位職責，建立健全各項考核制度，做到職權清晰、責任明確、考核嚴格、獎懲分明。

（二）乙方應嚴格遵守國家和本地方的各項法律、法規，遵守甲方的各項規章制度和崗位紀律，服從甲方的領導和管理。

（三）乙方如違反規章制度和崗位紀律，甲方有權進行批評教育，按照有關規定給予相應的處理。

（一）甲方保障乙方履行職責所需的物質技術條件，提供必需的工作條件和有效的勞動安全衛生防護措施。甲方提供乙方的崗位工作條件須以書面形式告知乙方。

（二）甲方嚴格執行國家有關職工工作時間和工休假日等規定，對乙方實行符合職業特點的工作日制。

（三）甲方應當根據工作需要為乙方提供職業道德、專業技術、業務知識、安全生產和規章制度等方面的培訓。

（二）乙方工資調整，獎金、津貼、補貼以及特殊情況下的工資支付等，均按照國家政策和單位的有關規定執行。

（三）乙方享受國家和單位規定的各項福利待遇。本合同中未盡的權益，乙方在合同期內因工或非因工負傷、致殘、疾病及死亡等事宜按照國家政策和單位的有關規定執行。

（四）參加社會保險的單位，甲方按照國家和地方的有關規定按期為乙方繳付失業保險金、醫療保險金、養老保險金以及其他社會保險金。乙方個人應繳納的部分可以由甲方從乙方的工資中代為扣繳，統一辦理有關手續，并及時以書面形式告知乙方。

（一）甲乙雙方協商一致，可以變更本合同的相關內容。

（二）本合同訂立時所依據的法律、法規、規章和政策已經發生變化的，應當依法變更本合同的相關內容。

（三）本合同確需變更的，由甲乙雙方按照規定程序簽訂《聘用合同變更書》（附件一），以書面形式確定合同變更的內容。

（四）乙方年度考核或者聘期考核不合格，甲方可以調整乙方的崗位或安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位，并向乙方出具《崗位調整通知書》（附件二），對本合同作出相應的變更。

（一）甲方、乙方雙方經協商一致，可以解除本合同。

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時單方面解除本合同：

1、連續曠工超過10個工作日或者1年內累計曠工超過20個工作日的；

2、未經甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

4、嚴重擾亂工作秩序，致使甲方、其他單位工作不能正常進行的；

5、被判處拘役、有期徒刑緩刑以及有期徒刑以上刑罰收監執行，或者被勞動教養的。

對在試用期內被證明不符合本崗位要求又不同意單位調整其工作崗位的，甲方也可以隨時單方面解除本合同。

2、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方調整其工作崗位的，或者雖同意調整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的。

（四）乙方有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：

1、乙方患病或者負傷，在規定的醫療期內的；

2、女職工在孕期、產期和哺乳期內的；

4、患職業病以及現有醫療條件下難以治愈的嚴重疾病或者精神病的；

5、乙方正在接受紀律審查尚未作出結論的；

6、屬于國家規定的不得解除本合同的其他情形的。

（五）有下列情形之一的，乙方可以隨時單方面解除本合同：

1、在試用期內的；

2、考入普通高等院校的；

3、被錄用或者選調為公務員的；

4、依法服兵役的。

除上述情形外，乙方提出解除本合同未能與甲方協商一致的，乙方應當堅持正常工作，繼續履行本合同；6個月后再次提出解除本合同仍未能與甲方協商一致的，即可單方面解除本合同。

（六）本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使合同無法履行，經甲乙雙方協商不能就變更合同達成協議的，雙方均可以單方面解除本合同。

1、甲方提出解除本合同，乙方同意解除的；

3、乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方調整其工作崗位的，或者雖同意調整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，甲方單方面解除本合同的。

經濟補償以乙方在甲方每工作1年，支付其本人1個月的上年月平均工資為標準；月平均工資高于當地月平均工資3倍以上的，按當地月平均工資的3倍計算。

（八）合同解除后，甲方應當為乙方開具《解除聘用合同證明書》（附件三），并辦理相關手續。甲、乙雙方應當在3個月內辦理人事檔案轉移手續。甲方不得以任何理由扣留乙方的人事檔案，乙方不得無故不辦理檔案轉移手續。符合規定的經濟補償條件的，甲方應當按照國家和本地方的有關規定給予乙方經濟補償。

（九）乙方在涉密崗位工作的，解除本合同應當遵守國家有關涉密人員管理的規定。

（一）有下列情形之一的，本合同終止：

1、本合同期限屆滿；

2、甲、乙雙方約定的合同終止條件出現；

3、乙方按照國家有關規定退休或退職的；

4、乙方死亡或者被人民法院宣告死亡的；

5、甲方被依法注銷、撤銷或者解散的。

（二）聘用合同終止后，甲方應當為乙方開具《終止聘用合同證明書》（附件四），并辦理相關手續。

本合同期滿前，甲乙雙方協商一致，可以按照規定的程序續簽聘用合同，續簽聘用合同應當在聘用合同期滿前30日內辦理。續簽的聘用合同期限和工作內容等由雙方協商確定，并簽訂《聘用合同續簽書》（附件五）。聘用合同期滿，沒有辦理終止聘用合同手續而存在事實聘用工作關系的，視為延續聘用合同，延續聘用合同的期限與原合同期限相同，但最長不超過乙方達到退休年齡的年限。

（一）甲方違約責任

1、甲方有下列情形之一的，應當向乙方支付賠償金：

（1）克扣或者無故拖欠乙方工資的；

2、因甲方違反本合同約定而造成乙方損失的，甲方應當按照乙方的實際損失承擔賠償責任。甲方違反本合同約定，造成乙方中斷履行合同的，應繼續履行合同，同時負責賠償在合同中斷期間乙方的經濟損失。

（二）乙方違約責任

2、乙方違反本合同的約定，使用或者允許他人使用甲方的知識產權、技術秘密的，應當依法承擔法律責任。

3、因乙方違反本合同約定而造成甲方損失的，乙方應當按照甲方的實際損失承擔賠償責任。乙方違反本合同約定，造成甲方中斷履行合同的，應繼續履行合同，同時負責賠償在合同中斷期間甲方的經濟損失。

（三）雙方共同約定的其他違約責任條款

十一爭議處理

甲乙雙方因履行聘用合同發生爭議的，由當事人雙方協商解決。當事人也可以自爭議發生之日起60日內向有管轄權的人事爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決之日起15日內向甲方所在地或者聘用合同履行地的基層人民法院提起訴訟。一方當事人在法定期間內不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當事人可以向人民法院申請執行。

十二附則

1、甲方有權根據國家和本地方的法律、法規及有關政策的規定，制定本單位的`規章制度，并以適當方式公告，或告知乙方，作為履行本合同的依據。乙方應當熟知本單位的規章制度，并嚴格遵守。

2、本合同一式三份，聘用單位和受聘人員當事人雙方各執一份，一份存入受聘人員個人檔案。

甲方（蓋章）乙方（簽字蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字蓋章）

20xx年xx月xx日

生產廠長聘用協議篇九

乙方：

乙方被甲方聘任為生產廠長，為了乙方更好的履行工作職責，為了雙方能相互達成良好的共識，互惠互利，經雙方商議，達成以下協協，望雙方共同遵守。

合同期： 年 月 日至 年 月 日止（共年，不含三個月試用期）。

乙方被甲方聘請為生產廠長，乙方每月應按時完成銷售部下達的生產訂單，保證生產產品的質量，控制成本，盡量不產生積壓，不產生待滯料，生產出合格讓客戶滿意的產品。乙方在廠方授權的崗位范圍行使職權，接受和執行總經理的指令和任務，接受甲方的監督和管理。

試用期基本工資5000元一個月（試用期為個月）；試用期過后元一個月；試用期過后，每月每樘門生產完成后，未出現任何質量問題，工地驗收合格，按0.5元/樘金額提成，也屬質量合格獎金，如每月出現有質量問題的產品，則按相應的數量金額扣減。生產數量每月統計，年底結算50%，剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管，乙方合同期滿之時，或者甲方因非個人工作出現重大問題而讓甲方解聘，雙方協商同終止合同之時甲方付給乙方。

1、乙方需服從總經理的指揮，執行其工作指令，一切管理向甲方負責；

2、乙方按時按質地完成甲方交給的合理生產任務，因個人工作管理水平原因，每月若不能在指定交貨期限內完成生產任務的，按本月未完成任務數量的2元/樘扣減提成獎金。

10、提請總經理聘任或者解聘廠部管理人員與生產人員。受總經理委托代表公司參加各項社會活動，完成總經理交給的各項外派任務。

15、乙方應按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓，為公司培養一支業務能力強、凝聚力強、學習氛圍濃厚的高素質團隊。加強對員工的培訓和在職教育工作，不斷提高員工的勞動素質和技能，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。

17、對公司的生產及質量管理作定期總結匯報總經理，保證數據的真實、準確、完整；如實向公司提供生產有關情況和資料。

19、嚴格履行總經理授予的職責和權利；直接對總經理負責，在總經理決策和領導下開展工作；完成總經理交給的其他工作任務。

2、乙方建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，按照人力資源計劃招賢納士和組織培訓，為公司培養一支業務能力強、凝聚力強、學習氛圍濃厚的高素質團隊。加強對員工的培訓和在職教育工作，不斷提高員工的勞動素質和技能，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。

1、乙方在試用期間，被甲方證明不符合錄用條件；

2、因為乙方的原因而造成生產出現重大事故；

4、乙方在外發生個人違法行為的責任由乙方全部自負；

5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的，甲方有權取消乙方合同期間的全部年度獎金和50%年終提成的發放。

6、乙方要求解除勞動合同，應當提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚；乙方未經甲方批準而擅自離開的，甲方有權扣除乙方所有工資和提成。

7、甲方制定的《工廠規章制度》作為本合同附件，具有同等效力；

乙方：

年 月 日

生產廠長聘用協議篇十

1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責。

2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責。

3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行。

4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃。

5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核。

6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行。

8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,組織試生產新產品。

產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生。

訂環保的措施計劃。

11.加強各項管理,確保工廠各部門、人員職責,權限規范化,建立質量管理體系。

12.及時編制年,季,月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性。

13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉。

經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。

產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源。

工等的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少生產等的成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。

19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則。

領導交辦的其他工作任務。

彰武大圣木業有限公司2012年3月