報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇一

在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我辦積極配合黨委政府開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，對環(huán)境整治開展大力宣傳、認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作和資料收集上報工作，多次組織動員學(xué)校開展“大手牽小手”及機(jī)關(guān)干部包戶等措施狠抓環(huán)境整治工作。特別是對場鎮(zhèn)的“三亂”、街道秩序、河道、河面垃圾進(jìn)行全面清理，對公路、街道損壞面進(jìn)行修補，并對垃圾場、垃圾點等進(jìn)行整治。通過前期工作的開展，使廣大群眾充分認(rèn)識到環(huán)境整治的重要性和必要性，使環(huán)境整治工作家喻戶曉，深入人心。在綿梓路沿線農(nóng)房風(fēng)貌提升工作方面，我辦落實專人對所涉及的4個行政村進(jìn)行逐戶統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握了綿梓公路沿線80米以內(nèi)的農(nóng)房基本情況數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量。在工作中堅持以先示范，后帶動的原則開展工作，從6月17日我鎮(zhèn)綿梓路沿線的389戶農(nóng)房風(fēng)貌提升工作已全面開展，截止11月26日完成389的風(fēng)貌提升任務(wù)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇二

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積：

1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式;

2、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距 ;

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));

4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、人力的合理安排和運用

1、人員的培訓(xùn)和提高。

2、合理的休息。

3、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇三

我們幼兒園一直把創(chuàng)建“綠色幼兒園”占重要地位，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境是人類自下而上的需要，在持之以恒地對幼兒進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育下，我們大班年級組本學(xué)期乘著3月22日世界“水”日的東風(fēng)，緊緊圍繞“水資源”，開展了“清清水世界”的環(huán)保主題活動，通過這樣的活動，幼兒對“水資源”的了解更深了，對“保護(hù)水”環(huán)保意識日漸提高。

本次的“清清水世界”的探索活動進(jìn)行了近兩周，在這一段時間里幼兒始終對水環(huán)境有著濃厚的探索興趣，在活動中，幼兒親近自然，接觸社會，了解了人與環(huán)境的依存關(guān)系，懂得了如何保護(hù)水資源并具有了初步的環(huán)保行為，由于一部分的活動是請家長幫助幼兒共同完成，因此保護(hù)水資源已從幼兒園延伸到家庭、延伸到社會，這也是我們活動所想要達(dá)到的目的。

(1)、幼兒能力的提高

在活動中幼兒的探索能力、記錄能力、解決問題能力、討論交流能力都得到了進(jìn)一步的提高，每當(dāng)一個問題提出，他們總是自己想辦法解決，通過各種途徑查找資料與信息并用自己的方式記錄下來，在活動中，他們大膽交流大膽講述，注意傾聽同伴的交流能發(fā)現(xiàn)問題提出不同的見解。

(2)、幼兒學(xué)會了學(xué)習(xí)

在活動中幼兒通過自己的努力了解了水資源的污染情況，這些知識經(jīng)驗的獲得并不是老師傳授的，而是他們通過各種途徑收集到的。他們學(xué)得主動，學(xué)得積極。面對這些污染他們又想出了許多的辦法來改變這些污染的狀況，充分展示了他們的聰明才智，爭做小小發(fā)明家。

(3)、幼兒科學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成

地球是我們?nèi)祟愘囈陨娴牡胤剑ㄟ^“清清水世界”的主題活動使幼兒幼小的心田里埋下了保護(hù)環(huán)境的種子，知道要愛護(hù)花草樹木，要保護(hù)水資源，要節(jié)約用水，更知道要珍惜自然資源。孩子們在一系列的活動中逐漸養(yǎng)成了良好的科學(xué)行為習(xí)慣，這些行為習(xí)慣的養(yǎng)成將使幼兒終生受益。

地球是人類生存的星球，自古以來，由于人類對對大自然的掠奪，造成令人擔(dān)憂的勢態(tài)，大氣的污染，臭氧層的破壞，土地沙漠化，海洋生態(tài)的失衡，綠色屏障的銳減，垃圾越來越多，環(huán)境問題觸目驚心。

全球性的環(huán)境問題要加以控制，必須從環(huán)境教育入手，幼教觀念現(xiàn)代化面臨生態(tài)文明的挑戰(zhàn)，提出對幼兒進(jìn)行學(xué)會關(guān)心教育，即關(guān)心社會與國家的生態(tài)利益，關(guān)心全球的生活的條件，關(guān)心其他物種。因此在幼兒探索水污染的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸到其他的環(huán)境污染問題使孩子從小具有環(huán)境知識，知道大自然是個有機(jī)的整體，人是大自然的一部分，人類應(yīng)與大自然和睦相處，人的生存要依存與大自然中那些有生命和無生命的物質(zhì)，我們要保護(hù)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒的環(huán)保意識，使幼兒具有初步的環(huán)保行為。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇四

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府環(huán)保工作的安排部署，____鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制，重點治理，全面達(dá)標(biāo)的總體要求，始終按照鄉(xiāng)黨委提出的“生態(tài)文明____、幸福文化家園”的總要求，以藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、面源污染治理工作、“高崗村模式”提質(zhì)擴(kuò)面工作為契機(jī)，著力抓好農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、提高思想認(rèn)識，認(rèn)真落實工作責(zé)任制

____鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作會議精神，從堅持加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，解決人民群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境污染和破壞問題的高度，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，成立了由黨委書記吳比同志、鄉(xiāng)長鄭進(jìn)同志為組長的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行雙組長負(fù)責(zé)制，尤其把農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理工作作為全鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓。鄉(xiāng)政府與各村、各單位簽訂了環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，各村同時與各組、養(yǎng)殖戶簽訂了目標(biāo)管護(hù)責(zé)任書，層層落實了管護(hù)責(zé)任，明確了目標(biāo)，靠實了責(zé)任，細(xì)化了措施，狠抓了落實。

二、真扎實干，打好“三大戰(zhàn)役”

(一)打好“碧水戰(zhàn)役”。

一是強(qiáng)化兩合水等流域責(zé)任落實。落實河長制工作，鄉(xiāng)黨委書記，各村聯(lián)系班子成員任鄉(xiāng)級河段長，各村支部書記任村級河長，明確了河長責(zé)任并提出了“河清、水綠、宜居”的治理目標(biāo);二是根據(jù)上級部門劃定的禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)域，特別是禁養(yǎng)區(qū)(即主要河流、道路直線范圍200米內(nèi))的管理，依據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行圈舍拆除工作，不允許再新建任何養(yǎng)殖場，對于限養(yǎng)區(qū)已建養(yǎng)殖場實行一戶一檔，勸導(dǎo)養(yǎng)殖戶建設(shè)雨污分流系統(tǒng)、沼氣池的設(shè)施，倡導(dǎo)養(yǎng)殖污水還田模式;三是河道衛(wèi)生整治，對于河道兩邊白色垃圾指定專門的環(huán)衛(wèi)人員對河道衛(wèi)生進(jìn)行隨時性的清理，確保河道衛(wèi)生。

(二)打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是重點開展茶葉加工企業(yè)煤煙污染專項整治，督促檢查重點區(qū)域茶廠，積極動員茶廠減煤換煤，完善煙塵治理設(shè)施，減少環(huán)境污染;二是加強(qiáng)焚燒污染防治。按照《名山區(qū)____鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)實施方案》，大力推進(jìn)秸稈燃燒管理工作，強(qiáng)化機(jī)動車污染防治、加快“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰、加強(qiáng)城鄉(xiāng)揚塵綜合治理、禁止焚燒秸稈;三是按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)運輸、區(qū)處理”的農(nóng)村生活垃處理模式即“高崗村模式”的要求，全域深化推廣，禁止焚燒生活垃圾，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，加大宣傳力度，實現(xiàn)生活垃圾無害化處理。

(三)打好“凈土戰(zhàn)役”。

一是深入推進(jìn)農(nóng)村儲糞池、沼氣池等設(shè)施建設(shè)，提高養(yǎng)殖廢棄物和農(nóng)村秸稈利用率，大力推進(jìn)農(nóng)作物秸稈直接還田和深耕還田，改變?nèi)罕娂兓适┓蕟我荒Ｊ?土地肥力下降、土壤板結(jié)嚴(yán)重、生產(chǎn)力降低)，引導(dǎo)村民通過養(yǎng)殖糞水還田，擴(kuò)大有機(jī)肥使用，推廣實施綠色防控技術(shù)，減少農(nóng)藥使用量，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物管理制度。二是加大城鄉(xiāng)環(huán)境整治力度，確保場鎮(zhèn)、重要交通沿線、河湖溝渠目視范圍內(nèi)不見白色垃圾，對衛(wèi)生死角進(jìn)行重點清理，徹底清除轄區(qū)內(nèi)長年積存的各種垃圾，引導(dǎo)群眾不亂扔農(nóng)業(yè)廢棄物，不斷強(qiáng)化群眾護(hù)土意識。

三、存在問題

1、村民環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。2、環(huán)保工作任務(wù)任重道遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施落后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，欠賬較多，農(nóng)村面源污染未得到根本控制，畜禽養(yǎng)殖污染治理任重道遠(yuǎn)，環(huán)境監(jiān)管面寬量大，特別是小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)點多面廣，煙塵污染大量存在。3、政策扶持和資金投入不夠，養(yǎng)殖業(yè)實力偏弱，難以承擔(dān)污染防治設(shè)施的建設(shè)與運行費用。4、環(huán)保能力水平仍然低。主要表現(xiàn)在環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)滯后，應(yīng)急裝備及物資保障不充分，未建立環(huán)境安全專家?guī)?，?yīng)急能力不足。5、環(huán)境監(jiān)測水平不高，監(jiān)測設(shè)備不健全，專業(yè)環(huán)保人員隊伍少。

四、下一步工作打算

我鄉(xiāng)繼續(xù)把環(huán)境保護(hù)工作作為當(dāng)前重要工作，集中時間和精力，全力以赴抓緊抓好。

(一)強(qiáng)化宣傳發(fā)動。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的宣傳力度，及時通過會議形式將有關(guān)精神傳達(dá)到村組干部、群眾和養(yǎng)殖戶。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶和社會各界積極參與和自覺行動，營造濃厚的整治工作氛圍。

(二)強(qiáng)化主體責(zé)任。簽訂環(huán)保責(zé)任書，落實好主體責(zé)任。村委會要向鄉(xiāng)政府承諾，養(yǎng)殖業(yè)主要向村委會承諾，明確職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高工作主動性，并將各村的整治情況納入年終目標(biāo)考核。

(三)強(qiáng)化整治措施。再次梳理整治對象，各村在前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)排查，切實摸清整治對象及相關(guān)情況，梳理造冊，并根據(jù)整治對象的不同情況，有針對性地制定治理辦法或措施，指導(dǎo)整治對象開展自主整治。

(四)強(qiáng)化面源污染治理。細(xì)化制定工作方案，持續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖污染治理，消減存量、嚴(yán)控增量，重點加大兩合水、臨溪河等河流____段周邊畜禽養(yǎng)殖污染治理，集中整治生活垃圾污染。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇五

20__年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

20__年，我司實收毛保費____萬元，同比增長_%，已賺凈保費___萬元，凈利潤___萬元，賠付率為__%。較好地完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

1、計劃落實早、措施實

20年初，我司經(jīng)理室就針對__地區(qū)保險市場變化及20__年全年保費收入情況進(jìn)行綜合分析，將上級公司下達(dá)我司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。

二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。

三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對20__年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把20__年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì)，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，睜脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進(jìn)攻，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段，逐個突破，全面爭取回流。

四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責(zé)任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。

3、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有面

根據(jù)__當(dāng)前階段的保源情況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過仔細(xì)的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù);同時與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破。

4、開展勞動競賽，促進(jìn)“兩險”業(yè)務(wù)健康成長

今年以來，我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責(zé)任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標(biāo)，層層落實，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。

5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。

公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準(zhǔn)確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。

一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè)，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;

四是積極做好防災(zāi)防損工作。

在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施，以減少損失，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力。我們先后到有安全隱患的__紙業(yè)、__藥業(yè)、__公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案，深受客戶的好評。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇六

20__年，環(huán)保局深入貫徹落實市委、市政府關(guān)于生態(tài)禮貌建設(shè)的重要部署，緊緊圍繞全面建設(shè)生態(tài)瀏陽的奮斗目標(biāo)，以“四個一”全面開展工作。

（一）以污染防治保衛(wèi)藍(lán)天碧水，織牢一張網(wǎng)。聚焦水、陸、空三條戰(zhàn)線，從“三個五”著力，實現(xiàn)污染防治立體化作戰(zhàn)。一是開展工業(yè)廢氣、汽車尾氣、揚塵灰氣、亂燒煙氣、餐飲油氣“五氣”共管。目前，全市空氣質(zhì)量優(yōu)良率94.5%，較去年上升3.5個百分點。pm2.5年均濃度為24ugm3，較去年同期下降6.6%，pm10年均濃度為53ugm3，較去年同期下降4.2%。二是系統(tǒng)推進(jìn)生活污水、畜禽糞水、工業(yè)廢水、居民飲水、生態(tài)流水“五水”共治。1-11月，石塘鋪、金牌村出境斷面各有1次超標(biāo)，渭川河斷面最近5個月持續(xù)達(dá)標(biāo)。集中式飲用水水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。飲用水水源地保護(hù)工作作為典型上報生態(tài)環(huán)境部。三是大力實施生活固廢、工業(yè)固廢、農(nóng)業(yè)固廢、建筑固廢、危險固廢“五廢”共抓，切實減少生產(chǎn)生活固廢對土壤的侵蝕。強(qiáng)力推進(jìn)寶山河市控斷面錳超標(biāo)問題化解，博隆公司、銅鋅礦業(yè)今年需完成的8+9治理工程已完成并經(jīng)過了驗收，寶山河入瀏陽河斷面連續(xù)9個月實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，鐵山橋市控斷面錳監(jiān)測數(shù)據(jù)從1月份的1.11mgl下降至目前的0.54mgl。

（二）以污染普查推進(jìn)環(huán)境治理，算清一本賬。

清查階段，創(chuàng)新打造“四主四查四全”模式，部門主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、村委主辦、兩員主審；省級補查、市縣核查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查、兩員篩查；全民動員、全面部署、全力推進(jìn)、全體行動；入戶階段，創(chuàng)新實施“一二三四五”模式，即建立一企一檔、圍繞兩個目標(biāo)、堅持三方聯(lián)動、完善四化管理、強(qiáng)化五級審查。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我市工業(yè)企業(yè)數(shù)量為3491家，占全長沙市的34.2%。污染源普查工作作為全省典型推薦。

（三）以環(huán)保督察強(qiáng)化問題整改，下活一盤棋。

7月25日至8月14日，__省第一環(huán)境保護(hù)督察組進(jìn)駐開展督查，我市共收到信訪轉(zhuǎn)辦件80件，實際反映了57個問題，現(xiàn)已全部辦結(jié)銷號。10月30日中央第四生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組（以下簡稱督察組）進(jìn)駐以來，我市共收到“回頭看”群眾信訪件34批次共計149件，實際反映了92個問題，截至12月6日已辦結(jié)124件。“回頭看”期間，順利迎接了下沉督察，以及中央環(huán)保督察暗訪組、省督辦組、長沙市現(xiàn)場核查組的現(xiàn)場核查，沒有一件重復(fù)件出現(xiàn)“虛假整改、敷衍整改、整改不力”的現(xiàn)象，沒有一件重點件反映出突出環(huán)境問題，沒有一件信訪件被列為負(fù)面典型案例進(jìn)行通報。

（四）以嚴(yán)格執(zhí)法鍛造環(huán)保鐵軍，蓄足一股勁。

圍繞造紙、家具制造、礦山、化工、畜禽養(yǎng)殖、餐飲、工地等重點行業(yè)的突出問題，按季節(jié)分別開展“春霆”“夏箭”“秋風(fēng)”“冬煉”四大執(zhí)法行動。實行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線執(zhí)法”，發(fā)放環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法裝備32套，在全省率先打通環(huán)保執(zhí)法最終一公里，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道已自主立案查處環(huán)境違法行為50起。充分利用環(huán)保網(wǎng)格化app監(jiān)管平臺實現(xiàn)與指揮中心的實時視頻通話，市民均能經(jīng)過掌上瀏陽app及時反映環(huán)境問題，實現(xiàn)環(huán)境網(wǎng)格的高效科學(xué)運作。

二、20__工作思路

20__年，市政府將堅持以全面改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主攻方向，在生態(tài)禮貌建設(shè)和環(huán)境保護(hù)治理上久久為功，堅定向綠而行、望綠而動、因綠而興，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，以中央、省環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改為抓手，以推進(jìn)大氣、水、土壤污染防治為重點，以堅守生態(tài)安全為底線，全面加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)、治污減排、執(zhí)法監(jiān)管、垂管改革等各項工作，努力實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（一）優(yōu)化治理機(jī)制，增強(qiáng)治理合力

嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，屬地管理、分級負(fù)責(zé)”，建立健全環(huán)境保護(hù)體制機(jī)制，由注重“督企”向注重“督政”轉(zhuǎn)變，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實職責(zé)。探索建立環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測法制聯(lián)動機(jī)制，建立環(huán)境綜合執(zhí)法體系，加強(qiáng)監(jiān)察、監(jiān)測、法制聯(lián)動，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。全面持續(xù)實施“三聯(lián)三保”機(jī)制，深入推動區(qū)域環(huán)保問題、行業(yè)環(huán)保問題的解決，確保全市環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中有升。按照全面深化改革的要求，進(jìn)取穩(wěn)妥推進(jìn)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域改革，抓好環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察垂直管理體制改革。

（二）抓實藍(lán)天碧水，提升治理效果

堅決打好“污染防治攻堅戰(zhàn)”和“藍(lán)天碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”，抓好大氣、水、土壤污染防治等相關(guān)項目推進(jìn)。大氣污染防治在構(gòu)成聯(lián)防聯(lián)控上謀突破。完善大氣環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法處理、大氣污染協(xié)調(diào)會商、機(jī)動車排放污染控制等相關(guān)機(jī)制，構(gòu)建大氣污染防治立體工程。水污染防治在改善水環(huán)境質(zhì)量上促攻堅。深入實施“河長制”，統(tǒng)籌推進(jìn)“一江六河”水污染防治，以支流入河口、入河排口、入河排污口為整治重點，打好水污染防治“百日攻堅戰(zhàn)”。土壤污染防治在解決突出問題上下功夫。重點整治重金屬污染、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源污染等領(lǐng)域突出問題。

（三）聚焦重點工作，加快治理落實

加快推進(jìn)中央環(huán)保督察“回頭看”問題整改，創(chuàng)新實施“一單五制”工作機(jī)制，一單即任務(wù)交辦單，五制即書記、市長交辦制，市級領(lǐng)導(dǎo)包案制，職責(zé)層層落實制，進(jìn)度定期報告制和職責(zé)追究制，加快推動問題整改。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村綜合環(huán)境整治，從治水、治廁、治垃圾三方著力，抓好鄉(xiāng)村安全飲水工程，進(jìn)取探索偏遠(yuǎn)地區(qū)安全飲水辦法，進(jìn)一步提高農(nóng)村自來水普及率。加強(qiáng)農(nóng)村生活污水處理，推進(jìn)農(nóng)村居民集聚區(qū)生活污水集中收集處理設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步推行農(nóng)村生活垃圾無害化處理，開展農(nóng)村生活垃圾分類、減量和資源化利用。

（四）聚焦監(jiān)管執(zhí)法，提高治理本事

圍繞建設(shè)一支“作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、能征善戰(zhàn)”的環(huán)境執(zhí)法隊伍目標(biāo)，加強(qiáng)與公安、檢察院、法院等部門的聯(lián)動交流，強(qiáng)化環(huán)境行政執(zhí)法與刑事司法銜接，進(jìn)一步完善打擊環(huán)境污染犯罪機(jī)制，加大環(huán)境污染犯罪案件查處力度。加快環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和重點污染源自動監(jiān)控體系建設(shè)，建立環(huán)境監(jiān)測、評估、預(yù)警體系，實現(xiàn)科學(xué)管理、精準(zhǔn)治污。健全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，切實將監(jiān)管任務(wù)落實到位，推進(jìn)監(jiān)察執(zhí)法工作下沉。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，配優(yōu)配齊執(zhí)法裝備，進(jìn)一步實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)法。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇七

進(jìn)企業(yè)一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一、進(jìn)企業(yè)一年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

（二）一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇八

x是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對x年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一、工作中的不足之處：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓(xùn)。

4、各項考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

二、工作中的成績：

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

三、x年度工作計劃：

1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2、進(jìn)一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進(jìn)行。在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊。

4、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6、規(guī)劃人員配置，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。

四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1、客供物料進(jìn)行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。