總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

職代會領導總結講話稿二篇一

公司六屆五次職工代表大會：

x抖威去，x迎春來!值此公司六屆五次職工代表大會隆重召開之際，六公司全體職工謹向大會表示熱烈的祝賀!向出席大會的代表致以崇高的敬意和誠摯的問候!

20x年是公司“二次創業”發展進程中非同尋常的一年，是公司在市場競爭中發揮集團優勢，顯示非凡實力，高歌猛進、成果豐碩的一年，是廣大干部員工團結一心、頑強拼搏、克難攻堅、各項工作取得顯著成效的一年。在這一年里，公司在中國航天建設集團的正確領導下，黨政領導班子團結一致，堅持科學管理，緊跟時代步伐，創新發展思路，夯實管理基礎，在金融風暴席卷全球，建筑市場競爭激烈的大環境下，克服各種艱難險阻，加快技術進步，提高管理水平，轉換經營機制，強化競爭優勢，加大宣傳力度，全面提升了企業綜合實力，確保了經濟效益與社會效益的同步增長，實現了公司全面、協調、健康、可持續發展，譜寫了公司發展的新篇章。20x年度公司各項重點任務和工作目標均圓滿完成，經濟建設取得了新的成績，施工產值成功突破二十二億元大關，成功實現了公司“x”規劃的完美收官!

20x年是“x”規劃的開局之年，我們堅信，在這新的一年里，在公司的堅強領導下，全體員工將會進一步增強責任意識和奉獻精神，以飽滿的熱情、執著的干勁、務實的作風，為公司各項事業的全面、協調、可持續發展奠定堅實的基礎,為“x”規劃的順利開展做出新貢獻，續寫新輝煌!

預祝大會取得圓滿成功!

x公司

職代會領導總結講話稿二篇二

醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續發展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發展、安全、服務”為核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，占領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫院發展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理并重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規范和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防范，將醫療糾紛發生率降到最低。

五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發有為，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!

職代會領導總結講話稿二篇三

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善于謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實;務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導干部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新;在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級干部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇于創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全局的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創新發展大局;要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通;要善于創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養創建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點，健全各項機制，強化執行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規范行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業發展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統優化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網絡學習平臺的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過扎實工作，實現三年建成學習型采油廠的目標。

第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66%的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28%的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13%的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣;不滿足現狀，增強創新的使命;不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現并解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型采油廠領導干部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型采油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領導干部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領導力來源于學習力。領導者只有善于學習、勇于創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型采油廠建設，各級領導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯系，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型采油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型采油廠建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田宏偉大業奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基礎。

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創建百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮斗精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創新發展的良好局面。

第二，加強基層建設，固本強基、促進發展，取得鐵人基層隊建設新進展。基礎不牢，地動山搖。基層是企業全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續深入開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，進一步夯實根基，推進發展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰斗堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行，實現人企共贏、和諧發展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業文化建設，搞好結合、發揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統一的企業標識、企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創一流”核心理念為指導，從打造企業文化整體優勢出發，努力提升企業文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發揮文化在企業發展中的引領作用。一要堅持繼承與創新相結合，發揮企業文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發揮其引領發展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發揮企業文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業文化成果發布會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規范管理行為，推動管理升級，促進企業發展。

結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現“持續有效發展，創建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章!

職代會領導總結講話稿二篇四

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，找范文就來也是單位實現可持續發展，順利推進""規劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執行"快發展、要和-諧、得安全、有改善、能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務指標，順利推進""規劃進程，開創征管養事業又好又快的發展新局面而努力奮斗。

開好這次會議對于實現單位持續和-諧發展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業民-主管理、民-主監督的基本形式，通過行使法律法規賦予的權利，參與到企業各項工作中來，進而促進單位全面發展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發展中的重要地位和作用。充分發揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養事業的長遠發展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

最后，預祝大會圓滿成功!

職代會領導總結講話稿二篇五

位代表、同志們：

20xx年，是陜煤化集團飛速發展的一年，全年陜煤化集團實現煤炭產銷量雙雙突破億噸大關，銷售收入500億元，提前完成了“”奮斗目標，取得了“兩年翻一番”的優異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領導下，我們堅持科學發展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結帶領廣大干部和職工，緊緊圍繞生產經營和項目建設工作中心，銳意進取，多措并舉，克服種種困難，企業戰略進一步明晰，項目建設目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產形勢穩定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：

(一)企業戰略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“”發展規劃，明確了未來五年發展方向。公司由單一企業發展到一個擁有六個分、子公司，六個業務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規劃目標和年度工作目標引領下，抓早動快，提前部署，根據項目建設與生產經營實際，在生產準備、物流體系建設、營銷模式構建、人力資源儲備、信息化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。

(二)生產和建設成績斐然。20xx年在生產經營和項目建設方面具有標志性意義的，一是化工一分公司基本實現了設計生產能力;二是新項目的化工裝置pvc產品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產;三是化工引進、使用的國外先進設備和技術運行良好，電石廢渣水泥生產流程暢通，公司循環經濟體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經起步，與首鋼合作技改的1.25kva硅鈣爐有望成為硅鈣產能國產裝備第一。

(三)安全管理穩步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產管理活動，堅持安全責任和節能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發生。

(四)集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監事會等現代企業管理體系水乳交融，形成了和諧發展局面，保證了企業機制體制的健全和完善，為企業發展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優勢，合理實施戰略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎管理，理順了各部門、業務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發揮，形成了集團與分、子公司協調運行的良好局面。

(五)關注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和運行水平走在當地企業前列，各級員工培訓持續進行。“一切為了員工”、“發展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。

(六)黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和干部隊伍建設，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴格按照公司《干部管理辦法》所規定的程序進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。

當然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理干部固步自封、夜郎自大的現象依然存在;機關人員不能深入一線，官僚現象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現象依然存在;學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在;只考慮個人得失、不關心企業和員工的現象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴于律己、認清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風，取得更大的進步。

二、20xx年的工作

20xx年是“”開局之年，也是公司的基建收官年、經營發展年、安全生產年、品牌建設年和基礎管理年，集團內部經營發展任務十分繁重，能否按照預期實現項目的全線建成并順利投產是奠定“”開局工作的關鍵，也是保持集團又好又快發展的客觀需要。

可以講，20xx年是我們幾年來發展最具挑戰的一年，既要確保基本建設收尾，又要保證安全生產和經營良性發展，其任務的艱巨性、復雜性和挑戰性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設，一手抓生產經營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，進一步規范運行機制。要緊緊圍繞集團“”目標和全年工作部署，充分發揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現代企業運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業內部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經營管理運行機制;以決策管理為先導，有效防范經營風險;以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現代化為手段，完善企業信息收集、傳遞、反饋體系，規范現代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業經濟管理水平，使企業資源、成本、規模、技術等優勢得以快速凸顯。

第二，繼續加快項目建設進度。項目建設仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心項目建設任務還很繁重，但是我們必須實現基本建設收官，給項目建設劃上圓滿的句號。要進一步規范項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程序，加強工程費用控制，特別要注意規避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。

第三，持續加強安全生產管理。20xx年，各生產建設單位要圍繞創造良性、規范、安全的生產環境，繼續以零安全隱患、零環保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(把零安全事故和零環保事故改為零安全隱患、零環保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想)，將安全管理的重心由“被動應對”轉向“超前預防”，積極開展安全生產管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產管理，有效組織生產，并加快項目實現由基建到生產的轉型;其次要狠抓生產效率的提高，依據各單位實際，確定效益最大化的工效目標;第三要嚴格落實“不安全不生產”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加強經營管理，努力實現增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節支實現增收，對于已經轉型經營的幾個新項目，必須健全財務核算制度，規范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網絡，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產經營責任狀》，下一步，公司將細化采購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務、財務費用與行政各部門的經濟責任，進一步健全公司經營責任考核體系。

第五，要進一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系優化方面下大工夫，以適應公司戰略發展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產業板塊增多、產業鏈逐步延長、外部規范約束更加嚴格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率;要進一步強化和完善經營業績考核，確保實現既定目標的激勵手段得以發揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。

第六，大力推進干部培養和人才隊伍建設工作。要建立區別培訓的人才成長機制，有針對性地開發、培養企業需要的各類緊缺、適用型人才。對于領導干部、中層干部、技術干部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優和分層分類、動態管理的原則不斷優化企業管理人員隊伍，積極探索有利于優秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規劃，做到強身健體，立志成才。

第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續發揮好公司黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創新工作機制和工作方法，建立與現代企業制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制;要通過改進工作方法，創新工作方式，變“領導”為“服務”，變“指揮”為“協調”，切實改變管理人員工作作風;要圍繞“三重一大”強化監督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作;要吸收有利于企業發展的優秀文化因素，全力推進企業文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯后”現象;要抓好各級班子建設和干部隊伍建設，進一步加強各級領導班子成員的任期考核和經營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領廣大職工和青年建功立業、成就事業。

第八，提前做好上市準備。要實現20xx年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。

第九，不斷推進科技創新。按照公司“”規劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰略。與國內前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發、加工新型化學助劑，加快產品升級，擴大產品的使用領域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產品防老化品種多樣化等研發工作打好基礎。

第十，要進一步加強民生工程建設。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業與員工共贏發展”的理念，持續開展各級員工培訓工作，投資建設職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設更為合理的薪酬管理機制，認真細致做好崗位調研，按照工作環境、工作內容、工作技能、工作強度等因素，科學合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機關，基層高于集團”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機制。

各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陜煤化集團和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發圖強，同心協力，攻堅克難，團結帶領全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環運行、廠區建成花園式廠區、企業更加和諧發展的嶄新局面!為神木經濟社會發展、為陜煤化集團做大做強做出我們應有的貢獻。

職代會領導總結講話稿二篇六

各位代表、同志們：

x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!

這次大會，是進一步深化學習實踐科學發展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統一思想的大會，一次謀劃發展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業的更大跨越，起到巨大的推動作用。

兩天來，大會始終洋溢著民主團結、求真務實、奮發向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神圣的使命感，認真聽取并審議了校長所作的《貫徹落實科學發展觀 加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取并審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今后的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20xx年的財務整體運行狀況，并對20xx年度學校財務預算做了積極穩妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地為學校的發展建言獻策，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，為學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。

當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。

一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮斗目標更加深入人心

20xx年進行的深入學習實踐科學發展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發展目標和發展戰略。面對國家和能源電力事業的發展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作為自己的奮斗目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰略任務”的發展戰略，在學校的發展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大干部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。

因此，如何認識高水平大學的奮斗目標，對國家發展和能源電力事業的重大意義，對x大學的重大意義，對全校干部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發展戰略、能源電力行業的發展趨勢、學校的發展優勢和發展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮斗目標的可能性、艱巨性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發展目標、發展戰略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發展目標和發展戰略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化為實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮斗的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神圣職責。

二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平

教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。

教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。

新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監督,維護教職工的合法權益,為學校的改革、發展和穩定做出了突出貢獻。

面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會為主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成為學校發展的強大動力和重要保障。在這里，我簡單談幾點意見：

首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，并成為每個教職員工的奮斗目標。

其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監督權和參與權，強化對權力運行情況的監督。

第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要群眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。

第四，進一步創新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業的發展。

三、認真貫徹落實本次教代會精神，扎實推進20xx年各項工作

20xx年既是“”規劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發展”的工作思路，把發展作為學校的第一要務，把建設高水平大學作為工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。

我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發展是目的，沒有改革，就沒有創新，就沒有發展。因此，在實際工作中，只要是有利于加快發展的改革，只要是有利于高水平大學建設的政策，就應該勇于嘗試，就應該大力支持。

我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要為重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平臺建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協調、可持續發展。

各位代表、同志們：20xx年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建高水平大學的奮斗目標切實轉化為每一位教職員工的工作動力和工作業績!

最后，衷心祝愿各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!并祝大家元宵節快樂!

謝謝大家!

各位代表、各位來賓、同志們:

電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會在上級領導的關懷和指導下，在全體職工的關心和與會代表的共同努力下，歷時兩天，圓滿地完成了大會各項預定任務，即將閉幕了。借此機會，我代表大會主席團，向各位來賓、各位領導及全體代表表示最衷心的感謝!

公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，是一次認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和南方電網公司、電網公司20xx年工作會議精神，以南方電網公司大政方針統攬全局，以省網公司發展戰略指導行動，以“對省網公司負責，為業主用戶服務”的公司宗旨為己任，充分發揚民主、群策群力、共謀發展的大會，是動員廣大職工創新思路、開拓進取、團結拼搏，不斷開創公司各項工作新局面的誓師大會。

這次大會得到了上級領導的高度重視，省網公司副總經理廖建平同志到會做了重要講話，他對公司取得的成績給予了高度的評價，對新一年的工作作了重要指示，要求公司廣大干部職工認清形勢、統一思想、堅定信心，圍繞“強本、創新、領先”的核心，加大改革力度，完善規章制度，立足本職、強化管理、扎實工作，努力開創各項工作新局面，充分體現了上級領導對本屆大會的重視和關心。

大會期間，各位代表認真聽取和審議了公司經理陳萬勛同志所作的《創新思路 開拓進取 不斷開創公司各項工作新局面》的行政工作報告;工會主席沈萬峰同志所作的《依法維權 努力建好在建工程 為“西電東送”、“黔電送粵”再立新功》的工會工作報告;公司副總會計師、財務室主任吳德華同志所作的《200x年度財務工作報告及200y年度財務預算報告》的財務工作報告;公司紀委副書記崔發文同志所作的《代表資格審查報告》;公司黨委宣傳部主任劉云同志所作的《提案征集情況報告》。

代表們一致認為，上述報告對過去的總結實事求是，客觀公正，對今年工作任務的安排目標明確，措施具體，具有較強的可操作性。代表們一致表示，要以本屆大會精神為動力，動員和帶領廣大職工群眾為實現大會提出的工作思路和奮斗目標，促進公司的全面發展而努力奮斗。大會還續簽了第五輪《集體合同》;表彰了20xx年度“十佳”優秀職工;選舉了新一屆工會委員會和工會經費審查委員會;通過了第十一屆職代會各專門委員會委員。會議期間，代表們各抒己見，暢所欲言，會議始終充滿了民主、團結、和諧、奮進的濃厚氣氛，收到了預期的效果，取得了圓滿的成功。

各位代表、同志們，公司今年面臨的任務十分繁重，我們將面臨鴨溪工程4號機組投產移交;黔西工程確保2臺機組、力爭3臺機組投產;盤南工程將創電建史上單機60萬千瓦機組一年雙投的新記錄;大方工程實現1號機“爭六保八”投產發電目標等重任。逆水行舟，不進則退，身負重任，急流而上。在希望與困難同在，機遇與挑戰并存的200y年，我們要在電網公司的正確領導下，繼續貫徹落實好南網公司大政方針，努力實踐袁懋振董事長提出的“五個概念”，按照“強本、創新、領先”的總體思路，務實創新，開拓進取，迎接考驗，確保今年公司各項任務目標的完成，通過我們自身的努力，為電力建設的發展，為公司更美好的明天作出更大的貢獻。

我宣布:電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會勝利閉幕!

祝各位代表一路平安、身體健康，工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

職代會領導總結講話稿二篇七

各位代表、同志們：

汾西礦業四屆三次職工代表大會，是“”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現了全心全意依靠職工辦企業的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20xx年在大家的共同努力下，我們戰勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰，保安全，穩增長，謀發展，惠民生的各項事業取得了較好業績。20xx年的工作定位，是保安全，保利潤，保發展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經驗、教訓的總結，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產品成本控制在目標范圍內，也要靠市場形勢的好轉和產品價格的提升，才能實現盈利目標，可見實現利潤的難度，我們知道，一旦經營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發展而言，我們的目標是：到“”末實現“66996”目標，核心是“原煤產能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產能力，這一目標就會落空，“”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產業結構的政策和省轉型發展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業的底線。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰略支撐，高質量實現三年翻番”。這些都體現了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。

為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰，下面，我強調四點意見。

一、 必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產。

去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經濟發展、社會穩定的頭等大事，各項安全監管文件和更加嚴厲的制度規定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業始終保持高壓態勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩定，隱患大量存在，零星事故時有發生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現本質安全，維護職工的根本利益，構建兩并重兩并舉格局，為企業創造一個安全發展的環境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規范，進一步明確各級各類人員在安全生產方面的職責;就是不折不扣執行制度規定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現場管理。抓安全最終要落實在現場。必須盯住現場不放，確保技術措施、各項規章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現場，確保現場作業人員正規操作、按章作業。各級領導干部下井帶班、各業務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產始終處于安全可控狀態。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業學習山西焦煤經驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業，我們絕不能落后，要統籌協調，認真部署，抓出水平，抓出經驗，抓出成效。四是對于地面生產、建筑施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發生任何事故。

二、 必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經營管控

通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產能實現6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現。根據目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現企業經濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產供銷三個環節、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經濟運行質量和效益。 一要努力實現增收增效。重點要在完成產量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產，在保證質量的基礎上提高產量。要從工作面設計開始進行經濟可行性分析，算投入產出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產量，提高綜合經濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協調，做好市場調查與分析，優化產品流向、產品價格，努力增加銷售收入。新產業、多種經營各網點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創效益，多創收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業“成功之本”。只有把成本降下來，產品才有競爭力，企業才有好效益。集團公司攤子大，環節多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環節上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監督、事后考核，嚴禁發生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關于“改進工作作風，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的各項規定，廣泛開展節約型企業創建活動，通過節支降耗，多創效益來支持企業發展。

三、必須在發展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設

項目建設決定發展速度，牽動發展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。 二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發展需求。特別要加大戰略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰略，繼續加大主焦煤資源的尋找、開發力度。要突出抓好探礦權、采礦權手續辦理。五要推動各區域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區域公司下放權利，增強區域公司的責權;要對區域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發展，走出一條新路，走出一條又好又快的發展之路。

四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力

全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發展，惠民生保穩定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發展優先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產、節支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區和諧穩定。始終堅持以人為本，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。要想方設法多創效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業不斷做出新的更大貢獻!

謝謝大家。

職代會領導總結講話稿二篇八

各位代表，同志們：

今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統的排頭兵，物質文明和精神文明建設都走在了全市前列。特別是企業文化建設，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優異成績，可以說是我們長治煤銷系統的榜樣公司。

落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：

一是準確定位工會工作。要堅持在企業黨組織的領導之下開展工會工作。我國《工會法》明確指出，工會要堅持中國共產黨的領導。這就決定了工會必須在黨的領導下工作，在思想上、政治上、行動上與黨組織保持一致，自覺接受黨組織的領導，將自己置于黨組織的領導之下。積極爭取行政領導的支持。圍繞企業經營發展這一中心任務去組織開展工作，企業行政在管理過程中，對工會的人、財、物給予大力支持，提升工會工作的整體水平。積極圍繞企業中心任務開展工會工作。企業生存的目的就是要經營、要發展，要通過提高員工素質、提高服務質量、提高管理水平、推進企業文化建設等工作去努力實現企業的經營發展目標，實現社會效益、企業效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業的中心工作去進行，必須在企業生產、經營、服務、管理、改革、發展等各個方面積極參與，緊貼企業實際，積極開展有針對性的活動，充分調動職工的積極性，努力發揮職工作用，而不能脫離企業的中心工作去開展活動。要在維護企業總體利益的同時，更好的代表和維護職工群眾的合法權益。要通過合法的途徑和手段保護職工依據法律、法規、政策及規章制度享有的各種權益。要依法維護職工參加和組織工會的權利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發揮廣大職工在參加企業民主管理中的民主決策、民主管理和民主監督作用。工會要在幫助困難職工、維護職工合法權益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質，從根本上維護職工的利益。

二是創新豐富工會工作內容。要做好企業職工民主管理工作，著重抓好職工代表大會制度和企務公開工作，建立健全職工代表大會制度，認真落實“黨委統一領導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監督檢查，職工群眾積極參與”的領導體制和工作機制，積極推進廠務公開工作。建立平等協商機制，訂立集體合同是維護職工權益的有效實現形式和方法，企業工會在開展此項工作時一定要認真把握平等協商和集體合同制度的內容、原則、策略和技巧，在實踐中不斷完善推進此項工作。積極組織動員職工群眾，大力開展勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術創新、表彰勞模先進等活動，努力提高職工的勞動技能和創造才能，充分發揮他們的積極性、主動性、創造性，不斷推動和促進企業的經營發展工作，促進企業經濟效益的提高。開展經濟技術創新工作還是維護職工自身利益的重要內容。認真抓好對職工的宣傳教育工作，發揮工會橋梁紐帶作用、培養“四有”職工隊伍、穩定職工隊伍和社會安定、維護職工精神文化權益的需要。要通過會議、培訓、競賽、文體活動、樹立典型和品牌建設等各種形式，大張旗鼓、宣傳教育、寓教于樂、潛移默化，大力向職工群眾宣傳黨和國家的路線方針政策，以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工，以高尚的精神塑造職工，以優秀的作品鼓舞職工，從而最大限度地激發和調動廣大職工為企業發展貢獻的聰明才智。堅持組織企業員工有計劃、有目的的開展健康有益的文化體育活動，增強員工體質和身心健康，豐富員工文化生活，培養高尚情操，弘揚企業文化，營造寬松愉快、積極向上的和諧環境，促進和諧勞動關系。工會干部要經常深入一線班組和職工群眾之中，及時掌握和了解職工的思想動態，掌握了解職工在工作生活中的情況，在關心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關心幫助困難職工與節假日慰問職工有機結合，為促進企業凝聚力的提高發揮積極作用。

三是大力加強工會自身建設。提升工會組織的凝聚力和戰斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務，盡好責。

值此，新春佳節來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家!