心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業調研心得體會篇一
在如今激烈的市場競爭中，調研企業的重要性受到越來越多的關注。為了深入了解客戶的需求，企業不斷地進行市場調查，掌握市場情況和前景。本文旨在分享我在進行企業調研時得到的體會，分享我對于市場調研的理解和認識。
第二段：調研前的準備工作
企業調研前，必須對調研對象進行充分的了解，并根據市場規模和情況來決定調研的規模和深度。我所在的團隊在進行調研前，首先收集了目標受眾的數據，如性別、年齡、職業等，以及行業內各競爭對手的情況。我們還通過網絡和書本獲取了有關于目標市場的消費趨勢、購買意愿等方面的資料，以便最大程度的了解市場情況。此外，我們還對調研的目的和范圍進行了精細的計劃，以確保調研的順利進行。
第三段：調研過程中的收獲
在調研過程中，我們通過組織訪談和問卷調查的方式，在受訪者中獲得了豐富的信息。我們的調研對象包括了消費者、競爭對手和其他市場參與者，他們的意見和建議大大促進了我們對市場的理解和判斷。研究表明，消費者的反饋和建議可能是產品研發的重要來源。并且，選擇與受訪者進行溝通，也能幫助我們了解公司需改進的方面。
第四段：調研后的總結和考察
在結束調研后，我們對所獲得的調研數據進行了仔細的分析和總結，發現了一些新的市場趨勢和挑戰。我們還通過和競爭對手的比較，發現我們公司存在的問題和優勢，從而為公司未來的發展提供了有益的參考。在分析數據和總結調研的同時，我們也認真考慮調研結果可能帶來的影響，并對公司的業務進行了審查。
第五段：結論
通過進行企業調研，我們發現了市場的機遇和挑戰，也為公司提供了有益的參考。此外，我們還深入了解了目標客戶的需要和利益，從而為公司產品提供更好的服務。調研不僅僅是一項繁瑣的工作，它還是一項重要的任務。企業只有通過不斷的調研來了解市場的需求和走向，才能保持市場優勢，取得更好的發展。
企業調研心得體會篇二
為期7天的暑期社會實踐活動終于圓滿結束了，這樣的日子讓人很難忘。
通過這一周的校友企業調研，我學到了不少東西，而這些東西，很多是用語言所無法表達的。
從前期籌備到工作的最終圓滿完成，所有的人都付出了很多，但大家毫無怨言，一直堅持到最后。沒有人喊累，沒有人叫苦，就是這樣，在熱浪滾滾的夏日下堅守著自己的崗位，拼搏、奮斗、努力。這讓我體驗到了一種強大的團隊精神，一種只求付出不索回報的團隊精神！
此次調研分成六個小組進行，每小組三人，一名組長、兩名成員。各小組各自根據校友通訊錄聯系校友企業，展開行動。白天，根據之前聯系好的企業去所在單位調研，晚上回來大家在一塊交流感受。每一個日出與日落，都在忙碌奔波中度過。這樣的日子，很充實！
會計系校友，很多都已經在事業上取得了一定成就，不管是商業企業，工業企業，還是行政事業單位、醫院，都有會計系校友的存在，工作涉及到方方面面。真可謂桃李滿天下。在與高年級的學長學姐們交談過程中，讓我更加清醒認識到自身存在的不足，以下我就從幾個方面來總結一下這一周來的心得：
走出高中，步入大學。很多同學都松懈了，一下子失去了目標。不知道自己一天到底要做什么，或是做什么都不起勁。
很多人缺乏清晰、明確的人生目標。到底要做怎樣的人，到底要干什么樣的事業，這些對于很多人而言毫無概念。大學環境實在是太優越了，太舒適了，外界的誘惑讓人很容易在不知不覺中變質，墮落。
人一旦失去了目標就好比航行在大海中的小舟失去了方向，結果不堪設想。
我們應該明確自己進入大學的目的是什么，要對自己有一個合理清晰的人生規劃，認清自我，認識到自己的優缺點。制定出短期目標和長期規劃。只有明確了自己干什么，怎么干，才能夠在以后的日子里奮斗，拼搏。
其實在大學校園里，有目標的人和沒目標的人是很容易區分開來的。你會看到，那些有目標有方向的人不會浪費一點時間，他們不會整天窩在宿舍或者是沉迷于網絡，他們已經提前在為自己的人生努力了，而你再看看那些沒目標的人們，上網，抽煙，喝酒，談戀愛，盡情揮灑自己的青春，到頭來卻是一場空。大學是一個競技場，一種人成為了人才，一種人成為了垃圾。
很多學生都說畢業之后很困惑，不知道自己究竟該干些什么。其實說到底還是沒有目標。所以，訂立目標很重要，目標就是動力，讓人可以不斷前行。
訪談交流中，學長學姐們的話對我感觸很大，我開始不斷反省自己。
社會普遍反映的一個問題就是當代大學生好高騖遠，眼高手低，總覺得自己是一個大學生，就比別人優秀，就比別人強，有些人甚至要求公司怎么樣怎么樣。其實走出校園，你就什么都不是。現在的本科生已經比比皆是，更不必說大專生了。處在信息科技大爆炸的時代，我們要學會的是去適應這個社會，而不是讓社會來適應我們。社會是一個冷面孔，很多時候你十個笑臉也換不來人家一個正眼，這就是殘酷的現實。
所以，不要覺得上大學就已經出人頭地了，大學只是一個提升自我價值的平臺。你要利用一切有利的資源來鍛煉自己，而不是時刻以主人翁的身份來看待身邊的人，現在的大學生已經是弱勢群體。如果到現在還認識不到這點，就太危險了。
大學是我們追求更高層次知識的學府，所以學習始終是第一位的。作為學生，學習畢竟才是我們的天職。但是，也不能一味的只是學習，那樣充其量不過是一個學習成績優秀的書呆子而已。這樣的人，也是要被社會淘汰的。
理論知識一定要學，將來不管從事什么，始終都是一種儲備。但在學好專業理論知識的同時，還應該具備各方面的能力。人際交往、為人處世、說話辦事等等，這些東西都是遲早要學的。
大學其實是一個小社會，一定要好好鍛煉一下自己，畢業之后，進入企業單位工作，就不避免要處理與同事的關系，與上下級之間的關系。領會領導的意圖，察言觀色等等。很多問題都是書本所解決不了的，所以我們要提前鍛煉自己，提升自己的能力。讓自己具備這樣的素質和本領。有時候，這些方面甚至會發揮出比知識更重要的作用。
從目前的社會來看，就業形勢不容樂觀。有人曾打過一個形象的比喻：“站在北京天安門上扔下一塊磚頭，砸暈的十個人中，就有八個是研究生。”由此可見，北京的人才需求已經達到了何種程度。
作為一個大專生，在學歷方面，我們不占什么優勢。如何才能讓自己脫穎而出，成為眾人矚目的焦點。很現實的一個突破口就是多考證，多考職稱。學習會計，要考的證太多，會計證、初級會計職稱，中級、高級、注冊會計師。我們要利用在學校有利的環境刻苦踏實的學習，讓浮躁的心平靜下來，為了自己的未來奮斗！
現在企業反映的問題之一就是當代大學生理論知識很扎實，但實際動手能力太差，企業往往需要花大量的時間人力物力來培養。
基于這個問題，我們在學好理論知識的同時，還要利用暑假或者課余時間去一些會計理財公司、會計師事務所等專門從事會計工作的專業性機構鍛煉自己的動手操作能力，這是必要的。把實際操作能力培養上去，畢業找工作無疑增加了制勝的籌碼。
通過這七天的調研活動，我學到了很多知識，也懂得了不少道路。我很幸運能有這樣一個機會，這些感觸和經歷將會成為我一筆寶貴的財富。在我失落迷茫時，在我懊惱想放棄時，我會想到它們，它們會讓我增加力量，恢復斗志，不斷前行！
我會記住和大家在一塊難忘的七天，這七天來，雖然很苦、很累，甚至有時候坐在公交車上都能睡著，但我很快樂，因為有一群有理想，有斗志的人一直陪著我，堅持到底，義無反顧。感謝你們，讓我體會到了一種前所未有的力量，一種團隊精神。
難忘的暑期社會實踐，難忘的七天美好時光！
企業調研心得體會篇三
作為一個營銷專業的學生，我非常重視調研的重要性。因此，我參加了一次企業調研活動，并在此次活動中深刻感受到了調研的重要性，并從中獲得了很多啟示。下面我將分享我的心得體會，希望能夠對大家有所啟發。
第一段：調研目的
調研的目的是什么？我認為，企業調研的目的是為了更好地了解市場需求和趨勢，幫助企業制定相關策略和做出正確的決策。通過調研，可以了解目標用戶的需求和偏好，找到市場的痛點，并設計出符合市場需求的產品或服務。因此，調研是企業不可或缺的一環。
第二段：調研方法
在企業調研中，選擇正確的調研方法是非常重要的。調研可以采用問卷調查、深度訪談、焦點小組等方法。在選擇調研方法時，需要根據研究目的和研究對象來進行選擇。例如，如果調研對象是廣大市民，那么可以選擇問卷調查，而如果是針對少數目標用戶群體，那么可以采用深度訪談或焦點小組的方式進行。
第三段：調研過程
調研過程需要嚴謹細致，不能馬虎從事。首先需要制定調研計劃和時間表，根據時間表逐步實施，確保每一個環節的完成和準確性。在調研當中，需要對結果及時進行分析和總結，確保調研結果是準確的，并作為未來制定產品策略和方案的參考依據。
第四段：調研結果
調研結果是此次調研的重要收獲。通過調研結果，企業可以了解市場行情、產品痛點、用戶需求和市場趨勢等信息，為企業接下來的產品研發和市場策略提供基礎數據。調研結果的質量關系到企業推出的產品市場成功與否，所以在獲得結果后，需要對其進行精準分析和總結，為企業提供有價值的決策支持。
第五段：調研啟示
調研不僅是一個研究的過程，更是一個啟示的過程。在調研中，企業可以發現一些新思路或創新點，有時還可以從競爭對手的成功經驗中吸取教訓，圍繞這些啟示點不斷調整產品策略，及時跟進市場變化。調研還可以激發員工的創新意識和工作熱情，從而更好地促進企業的發展。
以上是這次調研中我的一些體會和建議。在未來的企業調研中，我將會以更加專業的態度，研究各種調研方法，實踐調研技能，為企業出謀劃策。我相信，在努力學習和實踐的過程中，我一定能夠發揮出自己的優勢和將來的職業價值。
企業調研心得體會篇四
第一段：引言和背景介紹（200字）
最近，我有幸參與了一次企業調研活動。這次調研的目的是為了更好地了解企業運營模式、市場競爭力以及發展前景。通過與企業高管交流、參觀企業生產線和實地調查，我對企業的經營管理有了更深刻的認識和體會。在這篇文章中，我將分享我在企業調研中的心得體會。
第二段：對企業經營理念的認識（200字）
經過與企業高管的交流，我深刻認識到企業的經營理念對企業發展的影響。優秀的企業都有明確的企業文化和價值觀念，這些價值觀念在員工心中根深蒂固。例如，在我調研的企業中，他們的核心價值觀念是以客戶為中心、誠信經營、持續創新。這種經營理念使企業贏得了廣大客戶的認可和支持，也使企業在市場競爭中立于不敗之地。因此，對企業來說，良好的經營理念是實現可持續發展的基石。
第三段：對企業市場競爭力的認識（200字）
在實地調查的過程中，我發現企業的市場競爭力是企業能否生存和發展的關鍵因素。市場競爭激烈，只有具備核心競爭力的企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在我參觀的企業中，他們通過不斷提高產品質量、縮短生產周期、降低成本等手段提升了自身的市場競爭力。同時，他們還通過與供應商合作、與客戶建立長期穩定的合作關系、不斷推出新產品和服務等方式拓展市場份額。這些舉措為企業贏得了更多的市場份額和口碑，也提高了企業的市場競爭力。
第四段：對企業發展前景的展望（200字）
在整個調研過程中，我對企業的發展前景產生了樂觀的展望。隨著科技的發展和市場的不斷開放，企業面臨一系列的機遇和挑戰。優秀的企業能夠抓住機遇、應對挑戰，不斷創新和改進，提高自身的核心競爭力。例如，在我調研的企業中，他們高度重視科技創新，并不斷投資于研發和科技實力的提升。這使得企業能夠及時應對市場變化，并推出適應市場需求的新產品和服務。因此，我相信企業在未來會有更好的發展前景。
第五段：總結和展望（200字）
通過本次企業調研活動，我對企業的經營管理、市場競爭力以及發展前景有了更全面的了解和認識。作為一名從業者，我們應該不斷更新知識，學習先進的經營理念和管理方法，以適應市場的變化。同時，我們還應該注重提升自身的綜合素質，不斷發展自己的核心競爭力，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相信通過這次調研的學習，我會在未來的工作中有更好的表現。
企業調研心得體會篇五
一、企業文化調研工作的基本原則
1．系統性原則：要注意企業中一種文化現象與另一種文化現象的區別及聯系，注意企業整體文化現象的系統性，注意企業優秀文化和病態文化的共生性和同步性，以系統的方法進行調研、歸納、分析，以便得出更為科學和符合實際的結論。
2．目的性原則：調研總體目標、各個管理層次的目標、對一線員工調研的目標、問卷調研的目標、深度訪談的目標等等；調研的目的是為了更好地診斷問題，更為重要的是，要將調研中暴露出來的問題用于公司文化建設情況的分析中，以便找出更有針對性的解決方案。
3．動態性原則：長期、持續、程序化和制度化的調研過程。
4．全員參與性原則：注意調研對象的代表性、典型性和全面性。
二、調研工作安排
1．調研目的：了解該公司的企業文化現狀，為以后的文化變革提供參考依據。
2．調研方法：文案調查法、問卷調查法、深度訪談法、典型調查法、觀察法、關鍵事件法、寫實分析法等。
（1）文案調查法：在全面搜集資料的情況下，對所需要的相關資料認真研究，找出與企業文化建設聯系比較緊密的時間、人物、制度、辦法、獎懲等等各個方面的資料，以備撰寫調研報告和起草企業文化建設綱要時采用。此辦法主要是力圖解決公司歷史上優秀文化成果的傳遞和繼承的問題。
（2）問卷調查法：用于調查的問卷可以分為多種，比如在范圍上可以分為通用型和專職型，在結構方面可以分為以客觀題為主，以主觀題為主、主客觀相結合等；從有效性方面分，可以有非標準化的問卷，也可以是可信度較高的標準化問卷。
（3）訪談法：此法的優點是獲取資料簡捷、明確、訪談雙方直接面對，可以產生互動效果，有利于問題的具體化和深度化，避免了住處不對稱。
其次，這個企業的一舉一動都在向他人展示著本公司的文化。
企業文化評估中所要考慮的問題
1．價值觀/信念/行為準則。
2．目前正在被使用的衡量手段。
3．管理作風和管理方法。
4．員工的作梗和行為。
5．基礎結構（制度/政策/實施過程）
6．對企業文化的認識和認同程度。
在調查表的設計中，注意涵蓋以上這些問題。
分析、總結企業文化現狀
調研工作的基本目標，在于對公司總體情況了解與把握的基礎上，理清員工思想主流，尋找企業經營發展過程中形成的一些對企業文化建設起阻礙作用的因素，進而在分析和研究基礎上，采取切實可行的措施，正本清源，加強公司的企業文化建設，為公司的長期持續穩定增長提供不竭的動力。
企業文化調研報告是對懼的住處進行分析，它所包含的要素有：
1．對調研中的問卷調查和訪談結果進行分析。
2．專家組對企業中的其他一些現象進行的分析。
3．為使分析更具有意義，必須提出客觀的、明確的觀點。
4．分析必須反映出問題的各個方面，而不是孤立的事例或觀點。
5．最后的總結必須包括對有助于妨礙團隊的文化建設方面主要問題的分析。
6．對建立新文化的可能性和文化現狀的相容性進行分析。
企業調研心得體會篇六
日益完善的市場經濟條件下，小型企業賴以生存的外部環境和組織的競爭方式也正在發生著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要源泉，科學高效的人力資源管理，將是提高企業績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業的發展起著決定性的作用，它在確保實施企業的經營戰略中起扮演著關鍵的角色。隨著經濟全球化的進一步發展，在競爭日益激烈的環境下，人才是企業的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業人力資源管理，科學合理地發揮積極性和創造性，是企業的成長能力和發展的根本出路。因此對企業人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現實意義。
本次我們進行問卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優點和缺點，探究現在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理。
（一）、調研目的
為了分析小型企業人力資源管理當中存在的問題，提高小型企業人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：
1、認清小型企業人力資源管理的現狀。
2、分清小型企業人力資源管理管理當中問題。
3、了解小型企業人力資源管理的看法、意見和建議。
（二）、調研對象
假日酒店集客房、中西美食、商務會議、娛樂、購物于一體，為賓客提供個性化服務，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務層，適應頻繁的現代電子商務往來所需。企業具有中餐餐位近千個，以經營粵菜為主，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時送餐服務。另外，還擁有多種規格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進的會議設施設備。
假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經理1名，主管2名，文員4人，人事經理作為整個人力資源部的領導者，配合企業的經營需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管搜集和整理與人事工作有關的信息，構建和維護企業人力資源信息庫，并就企業人事需求與人才結構調整作以動態分析，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓主管在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，并按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員，其中一人負責薪酬的核算與發放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理。
（三）、調研內容
1、調研時間：20xx年9月——20xx年11月
2、調研地點：假日酒店
3、調研問題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問題，并提出針對性的改進，問卷詳情請見附件一。
（四）、調研方法
1、二手數據的收集
（1）、通過網絡渠道收集關于國內外人力資源管理的相關資料。
（2）、了解市場人士對于國內外關于小型企業管理的看法。
（3）、對所收集的二手資料進行分析并加以總結。
對于我們還未深入社會的大學生來說，使用二手數據是一種經濟、快捷的信息收集方法。現有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和信息，幫助我們了解相關的概念、界定可能存在的狀態、借鑒研究的經驗或存在的問題等。二手數據的分析是探索性研究的第一步，他為我們的后續工作奠定了知識基礎。
2、訪談調研法
訪談調研法的實用性很廣，在市場調研與預測中可普遍適用于常見的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強、回收率高。
根據訪談法特性我們將對公司采取經理訪談，即我們將到公司員工進行洽談，洽談的內容主要以他們對人力資源管理為切入點，以了解員工對人力資源管理水平的看法。
3、問卷調查法
由于調研對象中的目標人員，我們決定采用調查問卷法來收集信息，其具體的步驟是：
（1）計劃調查內容
（2）確定問卷的格式和內容
本次調研范圍為假日酒店，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員、人力資源管理人員。樣本容量為380人，抽樣方法為簡單隨機抽樣：
（一）、問卷設計：
1、問卷結構主要分為說明部分、甄別部分、主體部分；
2、問卷形式采取開放性和封閉性相結合的方式；
3、問題結構上采取、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式。
4、問卷邏輯采取思路連續法，既按照被調查者思考問題和對產品了解的程度來設計，在一些問題上，采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維。
（二）、問卷試測：
問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素，問卷回收后進行相應的分析和調整。如果問卷回收率低于70%，說明問卷的設計有較大的問題；如果填答內容的錯誤多，答非所問，就要仔細檢查答題指導語是否準確、清晰，含義是否明確具體，還可以檢查問題形式是否過于復雜；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答，要仔細檢查分析原因并加以改進。因此，在調查準備階段，我們發放了12份試測問卷，接著，對于問卷的可行性進行分析，并修改了部分題目，以期達到最好的調查效果。
（三）、問卷發放及回收：
此次，我們共向調查人群發放380份問卷，回收了370份，其中有效問卷360份。
（四）、樣本描述：
從本次調查當中發現企業在實際人力資源管理當中還存在不少問題，概況起來主要有以下幾點：
（一）員工受教育程度偏低、流動率高
假日酒店的從業人員中有64%的初中生，絕大多數是從社會招聘的，其次是旅游職業高中畢業生，學習期間，他們接受了較系統的企業實際操作技能訓練，但總體文化水平不高。在外語水平上也是普遍不好。
就假日酒店的人力資源主要分為兩個部分，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業或者相關院校進行招聘。普通員工除去從大中專企業管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的。因此，假日酒店的受教育程度較低，主要表現為學習能力差和知識基礎弱。這導致其在接受培訓的時候，不能很好的掌握。從企業長遠發展而言，這種低學歷的構成，也不利于企業的長遠發展。因為與其它人員相比，高學歷人員對于企業更為忠心，敬業度也更高。
其次，假日酒店企業員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由于員工對薪水、福利、環境、條件以及升遷機會等不滿意。企業員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％。就員工的學歷而言，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它，它直接威脅著整個假日酒店的運營以及長期有序的發展。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高，達到了55%，其中以90后最為突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓、招聘成本，還會導致服務質量的不穩定，給企業的整體發展帶來恐慌。
（二）薪酬水平缺乏競爭力
薪酬是對企業員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結構相對較單一，像是餐飲服務員的基本工資為1000元—20xx元，客房服務員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業相比，這個薪酬缺乏必要的競爭力，從而不能調動起員工的積極性。獎金的多少與是否發放，都沒有明確的規定。這樣一來，會導致薪酬與工作業績、經營效益脫節。假日酒店薪資構成由基本工資、崗位工資、保險、績效工資、福利及其他組成。對于大多數員工而言，基本工資才是其固定的收入，在工資中占據的比重也較高，長期以往，大多數員工就會失去工作的積極性。此外，保險也是一種福利，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外，沒有其它像是員工旅游、年終獎、健康體檢、心理服務等其它的福利，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發事故也沒有預防。
其次，受員工自身素質的影響，其對于工作的前景有著更為強烈的欲望。所以對于假日酒店員工而言，就會把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機制的制定上。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉化為實際，沒有根據員工的需求，制定完善的薪酬體系。對于假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業的發展規劃不相關時，員工對企業的認同感和歸屬感就會不斷的下降，假日酒店的發展氛圍也就會得到破壞。
（三）沒有健全的績效考核機制
績效考核與提升機制不足。考核和提升機制是企業人力資源管理的一個重要問題。通過本人對離職員工的面談，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業現有的績效考核不能體現公平性而導致的。
其次，激勵機制作為人力管理中重要的一部分，涉及到了企業的人事考核、獎金發放、獎懲制度等多個方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統性，而且在運行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金，所以不能有效激發員工的積極性。
對于假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時，對于個體的發展也有著更高的要求，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發展機會。但是從假日酒店的激勵制度來看，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現，但是沒有額外的報酬，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性。
就假日酒店的績效考核而言，主要包括從員工工作績效考核、員工服務技能考核、部門工作績效考核三個部分。但是在實際的績效考核中，針對不同的崗位也沒有不同的考核體系。這就導致雖然制定了工作績效、服務技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分。而且假日酒店的績效考核僅僅針對于企業的基層員工，對于企業的中層及以上管理者，都沒有一個明確的考核指標，通常只是沒有失職現象，完成所規定的指標，便為考核合格，至于業績的考核，也只是主觀的考核。
所以總體來看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統性。因為就企業的發展而言，已經經過了高速的發展期。所以假日酒店的與其它企業相比，更沒有競爭力。但是在假日酒店實際發展，隨著競爭的需要，對于企業的服務有了更高的要求，對于員工的素質也有了更高需求。正如我們上面的分析，一些從社會招聘的人員跟從專業院校畢業的學生，卻拿著相同的工資，有著相同的待遇，這對于假日酒店從專業院校招聘的員工而言，在自信心上會有很大的'打擊。
（四）缺乏有效的培訓機制
員工培訓機制與企業經營機制是從屬關系，是企業生存和發展的重要環節。企業要想長盛不衰，就必須注重個人和組織的共同進步，使員工通過持續的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力，從而實現企業發展的可持續化和經濟效益的不斷最大化。
從假日酒店的培訓情況來看，主要以企業人力資源部自己培訓為主，培訓內容主要為新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位，進而開展工作，但是對于企業的長期發展而言卻是非常不利的。因為在企業的基層中，以90后人員最多，他們這一代有想法、有創造性，學習能力強，這些都是他們的優點。但是為了提升企業的利潤，企業在重視自身組織建設的同時，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發展空間，而失去了工作的積極性。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘，不能使其在工作中發揮所長。
其次，假日酒店對于企業的高層也沒有具體的培訓。即使企業的管理層想要進行培訓，也只是通過參加培訓班的形式進行培訓，所以缺乏一定的系統性。對于培訓對象的選擇，也主要集中于素質較高、或者表現較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓。最后假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓，對于員工希望通過培訓的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關注。
（一）改進招聘渠道，嚴格把握質量關，加強對員工的流動控制
假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制，加強與大連市的職校進行校企合作，招聘更多的高素質人才。
首先，這些專業院校的學生在學習期間，接受了較系統的企業實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得扎實。
其次，假日酒店還要不斷完善人才備份。對于假日酒店而言，希望自己的員工能與自己的企業共同成長。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對于假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對員工的心理、經濟方面的需求有詳細的了解，了解其自身的發展規劃是否與企業的發展理念相吻合，假日酒店是否能為其創造一個相對理想的環境。這樣一來，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢。與其它的員工相比，企業年輕的90后員工的自主性和創造性都很強，這導致其在工作時，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創造性的工作，所以常用的管理措施并不能達到很好的效果，由此可見，完善人才備份對于減少企業的流動率是非常重要的。
（二）完善薪酬制度
從心理契約的角度來看，企業員工受自身素質的影響，對于經濟方面的需求往往低于自身對發展環境的需求。但從經濟契約的角度來看，員工對于經濟的需求往往會高于其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因為隨著經濟的發展，人們對于經濟的需求也在不斷的提高，對于員工而言，必要的生活質量也是必不可少的。而且與其它的員工相比，企業員工在成長的過程中，付出的也更多，所以其會通過自身的工作來彌補或者實現更高的需求。
為此，根據企業目前的實際情況，具體來講，可以從以下方面完善，在滿足員工經濟上需求、心理上公平的同時，為員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈的競爭環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。最后，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性，這樣才能增強薪酬執制度的激勵性，激發員工工作的動力。
（三）完善績效考核機制
根據心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作為一個創新性強、流動性強的群體，員工對于工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考核機制。
首先可以引入精神和環境激勵機制，為員工提供一個良好的工作基礎，給予更多參與企業發展的機會，不斷提升主觀能動性，滿足其高層次的心理需求。除此之外，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰的同時，不斷的實現成長，為假日酒店的發展注入新的活力。從另一個角度來看，精神和環境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的了解，企業也可以根據員工的愿望和想法，使二者之間相互理解，建立更為融洽的關系。
其次，針對企業的90后群體，可以根據他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求的特點，為其制定職業生涯發展規劃，在滿足其自身需要的同時，也可以為企業的發展注入新的動力。
（四）完善自身培訓制度
摒棄培訓與管理不同步的落后方式，實行全員培訓，不斷完善自身培訓制度。即假日酒店將所有員工都納入企業的培訓計劃，不經培訓的員工，不得上崗。據國外有關資料統計表明，對員工培訓的投入產出比為1:50，提高員工素質、工作效率、敬業精神和職業道德水準，才能使企業長期立于不敗之地，優質服務的重要組成部分就是優秀的管理，優秀管理的重要體現就是員工的服務，因此一個完善的培訓制度對假日酒店以后的發展是至關重要的。企業的人事部負責培訓的主管與專員，要切實認真負責起全企業的培訓計劃、安排、檢查、評估等培訓工作，使企業有一個一致性的服務規范。作為企業的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入，以確保各項培訓工作的順利開展。
企業調研心得體會篇七
在當今競爭激烈的商業環境下，企業不斷尋求創新和突破的途徑。為了更好地了解市場和競爭對手，我校商學院組織了一次下企業調研活動。通過這次活動，我們旨在深入了解企業的運營和管理體系，了解企業面臨的挑戰和解決方案。此外，我們還希望通過調研了解企業對大學生的需求和期望，為今后的就業助力。
第二段：具體描述調研過程和方法
為了準確全面地了解企業情況，我們先后走訪了三家大型企業。首先，我們選擇了一家知名制造企業，通過與企業管理層和員工的交流，了解到該企業在產品創新和質量控制方面的突破，以及他們如何應對市場競爭。其次，我們調研了一家跨國金融機構，通過與該企業的市場部門和業務人員的研討，了解到該企業在市場營銷和金融創新方面的成功經驗。最后，我們參觀了一家初創企業，與創始人和核心團隊交流，了解到初創企業在產品研發和市場推廣方面的挑戰和機遇。
第三段：總結調研所得，得出結論
通過對以上所述企業的調研，我們深刻認識到企業在競爭激烈的商業環境中所面臨的困境和機遇。首先，從運營和管理方面來看，制造企業通過不斷創新和提升產品質量來獲得競爭優勢。其次，金融機構通過市場營銷和金融創新來滿足客戶需求，并在全球范圍內實現跨國業務。最后，初創企業通過產品研發和市場推廣快速成長，但也面臨著融資、人才和市場不穩定等問題。綜上所述，不同類型的企業有著不同的挑戰和機遇，如何針對性地解決問題和抓住機遇是企業成功的關鍵。
第四段：對調研中的問題和收獲的反思
通過這次企業調研活動，我也發現了自身的不足和問題。首先，調研過程中，我發現自己在搜集資料和信息的能力上有所欠缺，需要提升自己的信息搜集和整理能力。其次，在與企業相關人員的交流中，我意識到自己的聆聽能力可以更進一步，以更好地理解他們的觀點和看法。此外，我也認識到自身對于市場和商業環境的理解還需要加強，以更好地把握商業機會。
第五段：對調研的意義和今后的啟示
通過這次企業調研活動，我不僅了解了企業的運營和管理實踐，更加深入地理解了市場競爭的激烈性及其中的機遇與挑戰。同時，我還意識到學校與企業之間的聯系非常緊密，為今后的就業提供了寶貴的機會和準備。今后，我將更加注重學習與實踐相結合，在理論知識的基礎上，加強對市場和企業運營的實際了解和應用，為將來的職業發展做好準備。
總之，這次下企業調研活動為我提供了一個了解企業運營和管理實踐的機會，也讓我對自身的不足有了更為清晰的認識。通過這次調研，我認識到了不同類型企業所面臨的挑戰和機遇，并且也為今后的發展提供了有益的啟示。我相信，將來在實際工作中能夠利用這次調研中所學到的知識和經驗，取得更好的成績和發展。
企業調研心得體會篇八
20xx年4月4月，在生態宜居學院許超院長帶領下，環境教研室舉行了一次企業調研活動，目的在于通過到企業去調查研究，了解企業需要什么樣的人才、企業的用人標準是什么，以明確市場需求，據此調整本專業的人才培養方案，增加教學與企業對接的緊密度，為發展壯大本專業鋪平道路。
此次調研隊伍由生態宜居學院院長許超、環境教研室主任姬瑞華、陳津端博士和我組成。首先于4月18號召開教研室會議，教研室全體教師討論了調研方案，做好調研準備，帶著問題走進企業。
4月2日，我們走訪了衡山縣環境監測站。在劉作云老師的牽頭下，該單位與我校有穩定合作，過去兩年我校都推薦了優秀學生前去實習，效果較好。但是監測站唐站長反映今年的四個實習學生存在一些問題，故此我們前往訪問調查，以求弄清并解決問題。唐站長反映，我們的學生動手能力還可以，但理論知識較差，平時有時不夠勤快、學習不夠主動，并且有分裂的傾向。據此，我們跟學生進行交流，跟學生分析問題，提出整改方向，希望學生改進。據上周回訪，唐站長表示他們都有所進步，成效可喜。關于我們的教學，唐站長給出的建議是：因國家把檢測權下放給第三方，現在第三方檢測單位需要大量人才，我們應加強實驗室的建設，必要的大型儀器如原子吸收、液相色譜等都要教會學生使用，讓學生成為用人單位需要的人才。同時，要敦促學生在校期間掌握好理論知識。
4月6號下午，我們訪問了長沙的華時捷環保，與公司方人事部門陳經理、招聘部門胡主管、在線監測部門孫經理進行了交流，并參觀了他們的實驗室。雙方先相互介紹公司和學校的情況，然后就行業企業需要什么樣的人才、行業企業對學校辦學、對畢業生的要求、課程設置如何與行業企業對接等議題進行了探討和交流，并征求了公司的建議，提出學校對校企合作、頂崗實習、實訓就業等方面的希求。胡主管認為我們的課程設置沒有進行方向細分，結果就是教出來的學生似乎什么都會，但什么都不精，不利于學生定向就業。胡主管建議學校可以在學生大二分班，進行方向細分，以定向培養學生。陳經理建議，大一時對學生進行掃盲教育，使學生了解企業行業，以明確自己能做什么，再根據興趣、特長、就業傾向等進行方向選擇。陳經理同時建議，書本上的知識很生硬，不好教學，應該讓學生多去現場了解。孫經理以自身經歷建議學校應增加行業介紹，讓學生對本行業、日后的發展方向有足夠的了解。
次日上午，我們又走訪了一家電池廠，進行了交流，并參觀了該廠的廢氣廢水處理系統。交流結果與上兩個單位大體相同，故不再復述。
通過這次調研活動，我了解到當前行業企業對學生的要求，那就是理論知識牢固、動手能力強、能主動學習，還要求吃苦耐勞，對公司有忠誠度。這些要求應體現在平時的教學中，應當改進教學方式，增強教學效果，嚴抓課堂紀律，使學生更好地掌握理論知識;同時應加強實驗室建設和校企合作，積極開展各項實驗實訓，增強學生的動手能力。此外，還需注意與企業合作，邀請企業的專家來校講座，給學生介紹企業行業的情況。還有調整人才培養方案，加強與企業的對接與聯系。這些都必須一步一步按部就班，才能培養出企業需要的高質量人才。
企業調研心得體會篇九
近年來，茶飲市場蓬勃發展，茶企業如雨后春筍般涌現。為了深入了解這個行業，我進行了一場茶企業調研。通過這次調研，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在調研茶企業過程中的所見所聞，以及我對茶企業的心得體會。
第一段：茶企業的現狀與發展趨勢
在我進行茶企業調研之前，我對茶飲市場的發展有一定的了解。然而，通過這次調研，我對茶企業的繁榮和發展趨勢有了更清晰的認識。茶飲行業消費持續增長，年輕人越來越喜歡選擇茶飲作為休閑和社交的方式。茶企業在市場上乘風破浪，茶飲品牌紛紛涌現。作為一種低糖、低脂的飲品，茶飲的健康理念也受到了廣大消費者的重視。茶企業未來的發展潛力巨大，但也面臨激烈的競爭。
第二段：茶企業的特點與競爭優勢
茶企業在市場上有一些獨特的特點和競爭優勢。首先，茶文化的傳統深厚，茶企業能夠將傳統與現代相結合，并創造出各具特色的茶飲產品。其次，茶企業多樣化的產品線能夠滿足不同消費者的需求。無論是傳統的紅茶和綠茶，還是創新的奶茶和花茶，茶企業都能夠提供多樣且有競爭力的產品。此外，茶企業在配料、包裝設計、營銷策略等方面也展現出自己的獨特競爭優勢。
第三段：茶企業的挑戰與問題
雖然茶企業有著繁榮的市場和競爭優勢，但也面臨一些挑戰和問題。首先，茶企業的競爭激烈，市場上的茶飲品牌眾多，如何在眾多競爭對手中脫穎而出，是茶企業需要考慮的難題。其次，茶企業需要保持創新力和品質穩定性。茶飲行業的消費者對產品質量和創新度有著較高要求，茶企業需要不斷提高產品品質并推出新品以滿足消費者的需求。此外，茶企業還面臨著供應鏈管理、人才招聘等問題。
第四段：茶企業調研的收獲與啟示
在茶企業調研的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和收獲。首先，我了解到了茶企業的運營模式和管理機制，這對我以后從事相關行業的工作有著積極的指導意義。其次，我學習到了茶企業在產品創新、品質控制、營銷渠道等方面的經營之道。最重要的是，通過調研茶企業，我深刻認識到了創新和品質是茶企業在消費者中贏得口碑和市場份額的關鍵。
第五段：茶企業的未來展望
在我調研的過程中，我認識到茶企業有著巨大的發展潛力。在市場競爭日益激烈的今天，茶企業需要不斷提高自身的競爭力，加強品質管理與創新能力。同時，茶企業還需根據市場需求進行產品結構調整，推出更具市場競爭力的新品。除此之外，茶企業還應該注重企業的社會責任，積極參與公益事業，傳播茶文化，促進行業的健康發展。茶企業有著廣闊的市場前景，只要抓住機遇，面對挑戰并不斷進行創新發展，就能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過這次茶企業調研，我深刻認識到了茶企業的繁榮與發展趨勢，了解到了茶企業的特點與競爭優勢，同時也看到了其所面臨的挑戰和問題。茶企業需要不斷提升自身的競爭力，加強創新和品質管理，積極適應市場需求，不斷提供符合消費者需求的產品。只有這樣，茶企業才能在這個繁榮發展的市場中立于不敗之地，成為行業中的佼佼者。
企業調研心得體會篇十
第一段：引言（200字）
調研是企業發展過程中必不可少的一環，對企業來說，調研可以幫助了解市場需求、競爭對手和行業趨勢，為企業的戰略決策提供重要參考。近日，我深入一家知名企業進行調研，通過實地參觀和與企業高層溝通，我對這次調研有了深刻的體會和收獲。本文將從三個方面闡述我的心得體會：對企業文化的認知、對現代化管理的思考和對企業發展策略的探索。
第二段：企業文化的認知（250字）
通過與企業高層的交流，我發現企業文化在企業的發展中起著重要的作用。這家企業一直以來重視員工專業素質的培養和人才管理，尊重員工的個人價值和發展需求。企業為員工提供良好的學習和發展平臺，通過培訓和內部晉升機制激勵員工。在參觀過程中，我還注意到企業的工作環境整潔舒適、員工之間的協作和諧。這種積極向上、人文關懷的企業文化，能夠激發員工的創造力和工作熱情，提高企業的競爭力和核心競爭力。
第三段：現代化管理的思考（350字）
在調研過程中，我對企業的現代化管理給予了高度評價。企業通過信息化系統對各個環節進行了有效的管理和協調，提高了生產效率和工作質量。企業注重流程優化和團隊協作，建立了科學合理的績效考核制度，激勵員工追求卓越。另外，企業還注重創新與研發，加大技術投入，不斷提升產品質量和競爭力。企業采用了透明化的管理方式，讓員工參與決策和管理，充分調動員工的積極性和創造力。這種現代化管理的方法和理念，為企業創造了良好的發展環境，提升了企業的核心競爭力。
第四段：企業發展策略的探索（350字）
通過調研，我深入了解了企業的發展策略。首先，企業注重市場拓展，在國內外建立了廣泛的銷售網絡，積極開拓新市場。其次，企業重視技術創新和產品研發，在市場競爭中保持持續的優勢。此外，企業還注重品牌建設，提升產品的品質和知名度，增強市場占有率和品牌影響力。最后，企業注重杠桿效應，通過合作、并購等方式進行擴張，實現規模經濟和資源共享。這些發展策略的探索為企業的可持續發展提供了重要支撐。
第五段：總結（250字）
通過這次企業調研，我對企業的發展過程和發展策略有了更深入的理解。企業文化的塑造和現代化管理的應用是企業成功發展的核心要素。同時，企業要關注市場需求，不斷創新和拓展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過這次調研，我也對自己的職業規劃有了更明確的方向，將來要不斷提升自身的專業素質和管理能力，為企業的發展貢獻自己的一份力量。
通過以上的調研和觀察，我認識到了企業文化、現代化管理和發展策略對于企業的重要性。在未來的工作中，我將在這些方面努力學習和提升，希望能夠為企業的發展和進步做出貢獻。同時，我也相信企業的成功離不開每一位員工的共同努力和團隊協作，只有通過共同的努力，才能創造出更加輝煌的業績和未來。
企業調研心得體會篇十一
茶文化作為中國傳統文化的重要組成部分，對中國人的生活產生了深遠的影響。茶企業在我國經濟中起著重要的作用，為推動茶產業的發展和提升茶文化的地位做出了巨大的貢獻。為了更好地了解茶企業的實際情況，我進行了一次茶企業的調研，并從中獲得了一些有益的心得體會。
第二段：調研過程
為了進行茶企業的調研，我首先選擇了幾家具有代表性的茶企業，并與企業負責人聯系，預約了實地考察的時間。在調研的過程中，我詳細了解了茶企業的發展歷程、產品類型、銷售渠道等方面的情況，并進行了訪談交流。經過一番努力，我對茶企業有了更加深入的了解。
第三段：調研結果
通過調研，我發現了一些有趣的結果。首先，在茶企業的發展歷程中，大多數企業都始于小作坊，經過多年的辛勤耕耘，才逐漸發展成規模較大的企業。其次，在產品類型方面，不同茶企業有著不同的特色。有的企業注重傳統工藝，專注于生產傳統茶葉，而另一些企業則追求創新，推出了一些新穎的茶飲品。最后，在銷售渠道方面，茶企業普遍采用了多元化的銷售方式，除了傳統的實體店面外，還通過網絡銷售、合作社銷售等方式，拓寬了銷售渠道。
第四段：心得體會
在調研過程中，我深刻感受到了茶企業在茶文化傳承和茶產業發展方面的重要性。茶企業通過不斷創新和提高產品品質，推動了茶文化的傳承和發展。同時，茶企業也為農村地區提供了就業機會，提高了農民的收入水平。通過大規模的茶葉生產和銷售，茶企業也為國家的經濟發展做出了貢獻。此外，茶企業還需要加強品牌建設，提高企業的競爭力，并注重企業社會責任的履行，以便更好地與消費者進行互動。
第五段：總結
通過調研茶企業，我對茶企業的發展以及茶文化的傳承有了更加深入的了解。茶企業在推動茶文化發展中起著重要的作用，通過創新和提高產品品質，不斷滿足消費者對茶飲品的需求。茶企業還為農村地區提供了就業機會，促進了農民的增收。然而，茶企業也面臨著市場競爭的壓力，他們需要不斷提升品牌形象和企業競爭力。我相信，茶企業將在傳承和發展茶文化的道路上繼續前行，為我們帶來更多的驚喜和精彩。
企業調研心得體會篇十二
去年，xx市xx鎮婦聯向轄區內企業發放回收了調查問卷1000多份，并召開了座談會，對本地區職工隊伍思想文化技能等素質狀況進行了系統的調查。
1.企業員工尤其是一線工人十分渴望有機會參加培訓和各種提升素質的活動。數據顯示：
（5）職工對培訓內容的需求是：技術技能培訓占24％、提升創新能力占21％、文化學習占17％、提升團結協作能力占13％、理論政策學習占10％。由此可見，提升技術技能、創新能力排在了職工需求的前列。
近兩年，我們聯合工會通過素質工程建設，特別是開展勞模創新工作室和職工創新工作室以及勞動技能競賽等活動，較好地滿足了職工的素質提升需求。越來越多的女職工開始注重自身文化水平、勞動技能等核心競爭力的提高。
2.新技術的廣泛應用，產品的更新，使職業的更替速度加快，職工面臨著知識更新和技能提高的巨大壓力。問卷調查中“您在企業中最大的愿望是什么？”其中要求“參加技能培訓”的占71%，可見，職工對參加培訓的需求強烈，并十分關注教育培訓和個人職業發展規劃的梯度。在調研中，我們聽到在職工中流傳最廣的一句話是“最大的福利就是培訓”。
3.存在的主要問題：一是職工的文化和技術素質高低不齊，部分職工業務擅長單一，且不愿涉及其他領域。增加了培訓的難度。二是現代信息傳播手段的多樣化，對職工的思想和認識影響越來越大。調研數據顯示，參加旅游、開展文體活動、找同事、朋友聊天這三種方式依次排在職工閑暇時間的前三位，職工了解信息渠道排在首位的就是網絡，絕大部分的職工擁有微博微信，開放的網絡在為職工提供海量信息的同時，也對工會掌握職工思想動態提出了新的要求，婦聯在面對運用信息化技術能力和網絡輿情方面的應對能力有待進一步提高,這是婦聯關注女職工、提升職工思想道德素質亟需面對的問題。三是有的企業對提升職工素質重視程度不夠，主要表現在經費保障，人力和場地支持方面顯得不足，技術研發、技術創新活動開展得少，有的很單調。
近年來我們以打造職工創新工作室為平臺促進企業轉型發展，取得了顯著成效，全鎮建有2個女勞模工作室和22個以女科技人員命名的職工創新工作室。我們以加快企業、產業工人轉型發展為目標，以機械制造向智慧創造轉變為導向，以勞模創新工作室、百家職工科技創新工作室為有效載體，進一步強化創新理念、提升創新服務，形成了“精英創新領先，群眾創新并重，創新成效凸顯”的良好局面，加快了學習型、知識型、技能型、創新性職工人才隊伍建設，為企業轉型升級提供了有力的人才和技術支撐。
2011年率先在xx集團、xx等知名大企業集團成立勞模創新工作室，2013年又在全鎮開展了“百家職工創新工作室”創建活動，推行名師帶徒制度，推動企業技術進步和技術創新，培養和聚集優秀人才，助推了全鎮經濟轉型發展。
一是培育創新理念，推進創新建設。我們多次深入企業調研，組織基層組織在專業技術人員中廣泛開展創新大輪訓，幫助每一位員工掌握創新的基本原理和方法，激發創新意識，推進職工創新工作室建設，同時邀請專家舉辦了職工創新專題培訓。
二是開展創新培訓，提升職工能力。xx集團工會實施職業飛翔計劃，著力構筑雛鷹、精鷹、雄鷹人才梯隊。“雛鷹計劃”，旨在通過引進、招募名校大學生，并對專業能力強、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長為部門技術骨干、業務骨干。每年招收大學應屆畢業生50人，經過入職培訓、拓展訓練后分配至各個崗位，并實施“導師帶徒”制度，幫助大學生盡快成長，使大學生迅速成長為部門技術骨干、業務骨干。同時，入職一年以后，將甄選出德才兼備者納入“xx集團戰略人才庫”進行長期學習和培養，作為公司高素質人才梯隊培養對象；“精鷹計劃”：旨在通過對公司各部門、車間有進一步培養有潛質的管理干部、技術骨干、班組長進行培養，使其逐步成長為能夠獨當一面的負責人；“雄鷹計劃”：旨在通過對公司現有中層管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的、復合型的高級管理人才，為公司的戰略擴張作準備。與蘇州大學、東華大學聯合開辦了服裝藝術與設計、紡織工程、工商管理等專業的研究生、smba培訓班。xx集團工會實施鳳凰計劃，成立鳳凰商學院，構筑創新創優的蓄水池。
三是建立激勵機制，提升創新成效。我們對做出突出成績的集體、個人給予表彰和獎勵；各企業也建立信息庫，為優秀員工、技術人才建立檔案，儲備人才；將參與“職工創新工作室”創新創效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎并上報上級工會。再次，建立人才培訓機制。走金領、白領、藍領多層次人才成長發展路子。xx集團、xx集團等企業先后創辦了mba高層次管理人才培訓班，拓展企業管理創新的人才隊伍；堅持不懈強化創新團隊與企業、院所的融合對接，走共同創新發展之路，每年舉辦創新創優技能大賽，發現培育企業藍領工程師隊伍。
四是搭建創新平臺，激發創新熱情。在創建活動中，我們做到“三個突出”。一是突出培育職工創新思維，開設創新課堂，培養和造就一批“知識型、技能型、專家型”職工隊伍，高品位打造職工之家，成為職工業余創新學習的大學校。二是突出職工創新技能，各企業集團廣泛開展導師帶徒活動。以老員工、技術能手等帶頭，通過一對一、一對多的盡心盡力的幫教與指導，帶領新員工盡快適應崗位工作，不斷探索研究崗位技能，迅速成長為企業一線的中堅力量，近年來通過這種輻射型的幫帶模式培育了一大批優秀員工。三是突出立足崗位創新，以巾幗建功活動為有效載體，深入開展合理化小建議、小技術、小發明、小創造、小改革等競賽活動，在基層組織開展“五新”“五小”活動，進一步提高職工的技能水平、創新水平、競爭水平。xx、xx、xx、xx、xx等企業每年舉辦職工技能大賽，僅xx集團就組織了22屆職工技術操作運動會，涌現了xx、xx等一大批技術操作能手與優秀操作法。
近年來，全鎮涌現出：xx被評為全國巾幗建功標兵、xx獲xx省五一勞動獎章、xx獲xx勞動模范、xx獲xx市五一勞動獎章。xxxx股份有限公司被授予“國家創新型企業”稱號，凱諾科技股份有限公司、xxxx科技集團有限公司被評為“xx省創新型企業”。培養了一大批素質優良、技術過硬的產業工人，并推出以職工名字命名的先進操作法，引導全體員工爭當“創新能手”“操作專家”。
企業調研心得體會篇十三
20xx年是我鎮加快推進城鄉一體化進程，實現經濟社會跨越發展的重要一年。鎮黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業強鎮、科技立鎮”的發展戰略，同時積極開展“企業服務年”及“項目建設提升年”活動，把發展工業經濟擺在空前突出的位置，要求全鎮上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮黨委、政府的戰略部署，為我鎮工業經濟健康快速發展提供決策依據，我對全鎮工業企業進行了調研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業公司等數十家重點企業，就企業經營情況的、人員結構、行業態勢、面臨的發展瓶頸等問題，進行了全面的調查了解。現將具體情況的匯報如下：
我鎮企業經過近幾年的發展，積累了一定的基礎，并初具規模。目前，我鎮共有企業23家，其中規模以上企業3家，固定資產1。2億元，20xx年，全鎮企業共實現利稅103。9萬元，其中國稅61。6萬元、地稅42。3萬元。從以上數據可以看出，我鎮的工業經濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現在企業個頭小、數量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業影響力等方面，工業對地方經濟的支撐作用沒有充分發揮。而且，就現有的幾家企業來看，也存在很多薄弱環節和不足之處，具體表現在：
一是產業結構層次較低。我鎮企業大多。中在加工制造業這種傳統的勞動密。型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況的下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。
究其原因，一是多數企業主要。中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損，經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1—2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。
究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。
我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。
究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變。
目前，銀行出于對降低信貸風險的考慮，對企業申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業提供連帶擔保或財產抵押，又由于抵押財產變現難等風險因素，銀行一般不接受財產抵押。信譽度較高的企業為了避免資產風險，大多不愿意提供貸款擔保。加之我鎮企業由于規模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔保難的問題。例如我鎮的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業有限公司等就存在著不同程度的融資問題。
究其原因，一是金融體制規定嚴格的融資條件和企業融資條件的先天不足，客觀上決定了企業融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業融資服務的資本市場，現有資本市場的高門檻使絕大多數企業難以跨越。二是企業融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮企業融資往往盯著商業銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮黨委、政府對企業融資困境認識不足。資金匱乏是我鎮企業面臨的一個突出問題，鎮黨委、政府應高度重視企業融資難問題，出臺政策，擴寬渠道，切實解決企業發展的資金問題。
的 針對我鎮企業存在的種種差距和不足，需要鎮黨委、政府和企業同心協力，克難攻堅，。取超常的舉措，打破常規，積極創新，解決問題，尋求突破，取得快速發展。作為鎮黨委、政府應從以下三方面做好工作：
積極發揮政策的指導作用，要積極引導企業加入行業協會、商會，發揮其為企業溝通、協調、傳遞市場信息、引進技術等服務作用。要幫助企業調。投資結構，結合本鎮實際情況的，既要積極上馬勞動密。型產業，在短時期內形成企業對人口的聚。作用；又要大力引導他們向科技型、知識密。型、外向型轉移，提升企業市場競爭力；要積極鼓勵和引導企業大膽兼并、收購、參股國有企業改組和資產重組，支持企業與外商投資企業合資、合作經營，促進更多的企業向規模化方向。的。。發展，尤其是那些市場前景好的企業；又要引導我鎮企業因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區位優勢，選擇具有較大規模、具有區域特色優勢的產業，聚合生產要素，進行重點培育，從政策、資金、技術服務平臺建設等方面給予重點扶持，拉長產業鏈，盡快形成市場占有率高的一批企業。
我鎮黨委、政府應轉變職能，從管理型政府到服務型政府，把工作中心放在企業服務上。定期召開有企業、私營業主參加的座談會，聽取他們的心聲，了解他們的情況的，積極想辦法解決企業在發展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發展環境，做到留住“經營者”，鼓勵“投資者”，吸引“觀望者”；通過組織高校，科研所等科研單位與企業見面會等形式來轉化科研成果，提升企業科技含量，增進企業效益；通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業經營者管理經驗，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌；通過開展“一創雙優”、“六新”解放思想大討論活動，努力為企業發展營造良好的政務環境；通過加大對企業周邊群眾的教育力度和對破壞企業正常生產秩序行為的打擊力度，為企業發展營造良好的周邊環境。同時，鎮黨委、政府應打造良好的創業環境，形成全民創業機制。要創造寬松的體制和政策環境，幫助引導人們積極投資創業，創辦個體、微型和企業，通過小投資、實用技術、經營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業主，形成資產積累，在全鎮范圍內形成創業光榮的良好氛圍。
