從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

標準化心得體會篇一

隨著社會發展和人們生活水平的提高，對于衛生標準化的要求也越來越高。無論是在家庭生活還是在工作崗位上，衛生標準化都是我們必須認真對待的重要問題。通過實踐和經驗的積累，我深刻體會到了衛生標準化的重要性，并從中獲得了許多心得體會。

第一段：了解標準化的重要性

在過去，人們對衛生標準化并沒有高度的重視，普遍存在著粗放式管理和松散的衛生習慣。然而，隨著科技進步和對健康意識的提高，衛生標準化開始引起人們的關注。通過了解衛生標準化的重要性，我明白了保持衛生的必要性，并認識到衛生標準化對于個人和社會的意義。

第二段：衛生標準化在家庭生活中的體驗

家庭是我們生活的基礎，保持家庭環境的干凈整潔對于身心健康起著至關重要的作用。從清潔衛生用品的使用到家庭垃圾的分類處理，我們都需要遵守相應的衛生標準。通過認真執行衛生標準化，我發現家庭環境得到了明顯的改善，家人的健康狀況也得到了保障。

第三段：衛生標準化在工作崗位中的實踐

在工作崗位上，衛生標準化更是必不可少。作為一名工作人員，我始終保持著對工作環境的清潔和整齊的要求。同時，我也加強了對員工衛生習慣的培養和監督，使得整個工作場所充滿干凈和活力。通過衛生標準化的實踐，工作效率和員工的工作積極性也得到了提高。

第四段：衛生標準化對社會的影響

衛生標準化不僅僅關系到個人和家庭，也對整個社會產生著重要影響。當每個人都認真對待衛生標準化時，社會的整體衛生水平也會提升。公共場所的衛生狀況將變得更加優良，人們的健康狀況也將得到保障。此外，衛生標準化對于建設和諧社會也起著重要作用，它促進了人與人之間的相互尊重和良好的合作環境。

第五段：衛生標準化的挑戰和提高

雖然衛生標準化的意義和價值已經得到了廣泛認可，但它仍然面臨著一些挑戰。其中包括傳統觀念的難以改變、人們缺乏衛生意識以及管理手段的不完善等。為了更好地提高衛生標準化水平，我們應該加強宣傳教育，提高公眾的衛生意識，同時加強監督和管理，建立完善的衛生標準化體系。

通過對衛生標準化的實踐和思考，我深刻認識到衛生標準化對于個人和社會的重要性。只有養成良好的衛生習慣，保持整潔的環境，才能更好地提高生活質量和工作效率。我相信，在不斷努力的同時，衛生標準化的水平將不斷提高，為我們創造更健康、安全的生活環境。

標準化心得體會篇二

第一段：引言（100字）

標準化競賽如同一場馬拉松，要經歷長時間的準備、參賽過程以及收獲后的總結。我在參加標準化競賽的過程中，深刻體會到了其中所蘊含的價值和樂趣。在這個大環境下，我不僅學到了知識和技能，還培養了自己的心態和品質。在這篇文章中，我將分享我在標準化競賽中的體會和收獲。

第二段：準備（200字）

參加標準化競賽，首先要進行充分的準備。在這個過程中，我明白了努力工作和合理規劃的重要性。首先，我通過系統的學習來掌握必備的知識和技能，特別是在做題和解題過程中要注重方法的總結和歸納。其次，我在課余時間參加了相關的培訓和輔導班，這為我提供了一種專業的學習環境，加強了自己的實戰能力。同時，良好的時間管理也是一項必要的技能，我培養了制定計劃、分配時間和合理利用資源的習慣。

第三段：參賽過程（300字）

進入競賽的環節，我面對的是各種各樣的挑戰和壓力。在緊張的考場上，我要克服緊迫感和棘手問題可能帶來的負面影響。首先，我盡量保持冷靜和鎮定，不被外界因素干擾。其次，我迅速評估問題的難度和策略性，有針對性地運用我所學到的知識和技巧。此外，與其他選手相互交流和討論，可以拓寬思路和解決問題的角度。在參賽過程中，我時刻保持競爭意識，同時也注重團隊合作精神，因為只有合作、交流和分享，才能取得更好的成績。

第四段：收獲（300字）

經歷了激烈的角逐后，我收獲了許多寶貴的經驗和提升。第一，標準化競賽提升了我的問題解決能力。在面對復雜的問題時，我能夠運用所學知識進行快速分析和解決。第二，標準化競賽也培養了我的時間管理能力。在有限的時間內完成大量的任務是一項挑戰，但我通過練習和反思逐漸掌握了這項技能。第三，我在競賽中明白了團隊合作和交流的重要性。與其他選手共同解決問題，交流經驗和知識，相互鼓勵和幫助，不僅提高了我個人的能力，也豐富了競賽的收獲。此外，我獲得了更多自信和勇氣，無論是面對競賽還是面對未來的挑戰，在坎坷中成長，我變得越來越堅強和勇敢。

第五段：總結（200字）

標準化競賽給我帶來了很多收獲和反思，它不僅是一個比賽，更是一個成長和錘煉的過程。通過準備、參賽過程和收獲，我獲得了更多的知識、技能和經驗，提高了自己的解決問題的能力和團隊協作精神。標準化競賽是一個挑戰自我的過程，只有持之以恒地努力，才能取得更好的成績和收獲。這次經歷讓我明白了“莫等閑，白了少年頭，空悲切”的道理，我將以更加積極向上的態度面對未來的學習和競爭，不斷追求自我超越和進步，成為更加優秀的人。

總結而言，通過準備、參賽過程和收獲，我在標準化競賽中得到了巨大的成長與收獲。這次經歷不僅培養了我的知識和技能，也讓我明白了合理規劃、自律和團隊合作的重要性。標準化競賽是一次挑戰自我的過程，它激發了我不斷進取的精神和追求卓越的決心。在未來的學習和競爭中，我將繼續努力，相信自己的潛力，不斷超越自我，為自己的未來鋪就一條光明的道路。

標準化心得體會篇三

通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規范、不斷持續的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統一規定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、 標準化制度建設進一步規范

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業主之間的

合同

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規范和標準進行了動態管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規范提高了工作效率

項目部文化環境明顯改善，通過對標準化管理手冊規定內容的推行，進一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環節。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規范，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發揮。

標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

一提到標準化管理，我們就會想到工業超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。”

節目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發生車禍，原因很簡單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開車，大家都在執行交通法規這個標準，因此車速快而不發生車禍。

在中國，也有自己的交通法規，而且考交通法規不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執行。

有人說：“二流的企業賣產品，一流的企業賣標準，超一流的企業賣文化。” 我的理解就是“賣技術標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業很難真正去執行。

結合我在企業標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規，國際標準、國家標準、地方標準、行業標準、企業標準;企業標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執行標準，企業的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發布就沒人真正去關注了。

通過傳統的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

共

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標準化心得體會篇四

標準化專管所建設心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業形象的窗口，更是實現市場有效監管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區市場監管轉移，新形勢下，如何抓好專管所建設，夯實市場監管基礎，創建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現專管所的標準化管理必須重點解決的課題。

一、標準化專管所建設面臨的主要難題

今年以來，我局“標準化專管所建設”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現、專管工作難管控、專賣終端難監管、隊伍建設難開展。

1、專管流程難體現

近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執行力。

2、專管工作難管控

隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。

3、專賣終端難監管

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監管力度，篩選區別守法戶、輕微違規戶、重點違規戶，實現以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規戶是關鍵。

4、隊伍建設難開展

1、以流程為載體，構建“兩百”機制，破解專管流程難體現難題

一是深入開展標準化專管所建設的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現有專賣工作內容和工作流程進行重新梳理，實現了工作流程與iso9000質量管理體系的有效對接，同時注重工作細節，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學習，包括流程中的結點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關表單等，并在學習完之后組織相對應的考試，促使其百分百地掌握學習內容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現了規定、考核、獎罰有效地連接。

2、以綜合評價為抓手，以溝通協作為力點，破解專管工作難管控難題

一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現代化管理工具，針對專管所的運行設定各項指標，加深員工對自身職責和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，有效地撬動了企業的活力，有力的推動了我局全方位實現標準化、規范化運作。二是以溝通協作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設定了專賣例會、專銷聯席會、專賣科務、經營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監管。例如6月份在經營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯合銷售、物流部門認真分析，查找內部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協作的工作職責及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。

一是以分類巡防為基礎，針對不同類型的經營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務為主；對輕微違規戶，由專管員聯合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調錯時盯控，最大程度限制其違法違規行為，確保市場有效控制。

二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區分所隊監管對象，從全縣選定60戶違規重點戶（一季度可調整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監管，避免與專管所市場監管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節假日的市場監管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區內的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監管水平。

三是抓好“三個強化”，構建立體完善的監督體系。一抓內部監督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執行《泉州煙草員工行為規范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構架；三抓社會監督強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執法，對外公開服務承諾，廣泛接受社會監督。

4、編制專管員手冊，構建培訓機制，破解隊伍建設難開展難題

通過隊伍建設系統化，使我所專賣執法隊伍整體素質得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規范有序的操作為局（公司）的發展提供更有力的保障。

三、積極探索“課題”，標準化專管所建設面臨新挑戰 標準化專管所建設是縣局專賣管理工作的基石，體現了縣局執法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業技能鑒定和行政執法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網絡案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領導下，以創建優秀縣級局為目標,繼續深化標準化專管所建設，把專管所建設成煙草行業和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設為契機，夯實縣級局市場監管基礎，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風雨中屹立不倒。

標準化心得體會篇五

隨著社會經濟的發展和全球化的進程，標準化已經成為全球范圍內貿易和技術交流的基石。為了滿足不同國家和地區之間的標準差異，國際標準化組織（ISO）提出了新的標準化法。在實踐中，我深感新標準化法的重要性和優勢，使我深受啟發和感悟。在這篇文章中，我將分享我對新標準化法的心得體會。

首先，新標準化法帶來了更廣泛的參與。在以前的標準化法中，標準的制定通常只涉及少數專家和相關利益方。然而，在新標準化法下，更多的利益相關方得以參與標準的制定過程。這樣做的好處是可以匯集更多的智慧和經驗，使得標準更加全面和準確。同時，它還可以提高利益相關方的參與感和歸屬感，增加標準的可接受性和執行力。

其次，新標準化法強調協作和共享。與以往的單一標準制定方法不同，新標準化法鼓勵各利益相關方之間的合作和協商。這種協作和共享的方式可以最大程度地整合各方資源和力量，避免標準的重復制定和沖突。同時，它還可以促進交流和互學互鑒，提高標準制定的效率和質量。

第三，新標準化法注重可持續發展。在全球化的背景下，可持續發展已經成為各國的共同目標。新標準化法融入了可持續發展的理念，將環境、社會和經濟因素納入標準制定的考慮范疇。這不僅有利于推動可持續發展的進程，還可以減少資源的浪費和環境的破壞。通過制定符合可持續發展要求的標準，我們可以推動企業和社會向著更加可持續的方向發展。

第四，新標準化法強調創新和技術進步。在新標準制定過程中，注重技術創新和先進技術的引入，以適應不斷變化的市場需求和科技發展。這就要求標準制定組織不斷深化技術研究和開發，保持與時俱進，并及時修訂和更新標準。通過這種方式，新標準化法能夠不斷提升技術水平和質量標準，推動產業升級和創新發展。

最后，新標準化法提供了更加開放和靈活的機制。在新標準化法下，標準制定過程更加透明和可追溯性，各種角色的職責和權責也更加明確。與此同時，標準的制定和修訂周期也有所壓縮，以適應市場的快速變化和創新的需求。這樣的靈活機制不僅提高了標準的時效性和可行性，也增強了標準化法的可持續性和適應性。

綜上所述，新標準化法的實施對于推動標準化發展和提高貿易效益具有重要意義。通過更廣泛的參與、協作共享、可持續發展、創新進步以及開放靈活的機制，新標準化法將有效地提高標準的質量、可行性和適應性，為市場提供有力的監管和引導，推動各方的共同發展和繁榮。同時，作為一名從業者，我也將不斷學習和探索，將新標準化法應用于實踐中，為推動我國標準化事業的健康發展作出自己的貢獻。

標準化心得體會篇六

一提到標準化管理，我們就會想到工業超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發生車禍，原因很簡單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開車，大家都在執行交通法規這個標準，因此車速快而不發生車禍。

在中國，也有自己的交通法規，而且考交通法規不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執行。

有人說：二流的企業賣產品，一流的企業賣標準，超一流的企業賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業很難真正去執行。

結合我在企業標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規，國際標準、國家標準、地方標準、行業標準、企業標準；企業標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執行標準，企業的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發布就沒人真正去關注了。

通過傳統的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

標準化心得體會篇七

要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說，就是將企業里各種各樣的規范(如規程、規定、規則、標準、要領等）形成文字化的東西，統稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統稱為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規矩、約定實施管理，統稱為標準化管理。如公司明文規定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規定員工手冊上明文規定，是一個標準。嚴格按這個規定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。

企業標準主要分為三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然后按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業標準化工作，勢在必行。

只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業與差的企業根本的區別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標準的企業中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業員工的工作效率，使工作更規范化、科學化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經有了一個很好的開頭。我們只有認真嚴格按照企業標準管理，各部門之間秉承企業的團隊精神，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現主動地按照規范化要求把工作有條不紊做好在企業內部出現協調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業的社會效益和經濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領導的倡導下和重視下，我局標準化道路會越走越寬。

機關標準化建設會戰月

心得體會

財務資產處 肖中心

通過這次標準化建設會戰月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。

一、個人標準化建設落實情況

1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰月”會戰活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業文化定位、肥礦集團企業精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態、工作標準。

2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。

二、學習的主要收獲

1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業文化理念在腦海里是一片空白。企業的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。

不斷地提高。工作發展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續不斷地對標先進。

三、今后的努力方向

1.繼續深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規定的內容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續梳理工作標準，提高業務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。

3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。

我與標準化心得體會

在一流企業基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環管理，促使高電企業上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業務素質，不斷適應標準化建設工作需要。

二、強管理、求創新

通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。

三、明職責、抓落實

通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

四、講民主、促團結

要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中舒暢的開展工作。

標準化心得體會篇八

公司標準化是指整個公司對各項業務活動的流程和標準進行規范化、標準化的管理方式。如今，隨著企業競爭日益激烈，標準化管理在企業中正逐漸成為一種趨勢。而我所在的公司，也越來越重視標準化管理。在實踐中，我逐步總結出了一些經驗，分享一下我的心得體會。

第二段：明確標準化的重要性

標準化管理能夠統一企業的運作方式，提高工作效率和業務品質，使企業能夠更好地適應市場需求。同時，標準化還有助于降低管理成本，促進企業的長期穩定發展。在我們公司，經過一段時間的實踐推廣，不僅使各項流程更加規范、系統化，還使企業的整體形象更加規范化，樹立了公司品牌形象。

第三段：規劃標準化管理流程

標準化管理的實踐需要考慮到流程規范和推廣方式兩個方面。首先，做好標準化管理要做好管理流程規劃，包括信息收集、管理標準的建立、審核流程的規范等工作。其次，推廣標準化工作也極為重要，需要針對不同的人群進行宣傳和培訓，以確保標準化管理能夠落到實處。

第四段：做好標準化管理的實踐工作

企業標準化管理的實踐工作需要落實到每個人的具體工作環節中。在工作中，標準化管理要求我們認真執行各項規定和標準，及時提交相關材料、信息和反饋意見。同時，我們還需要不斷總結歸納工作中遇到的問題，及時修改和完善標準化管理文檔，確保標準化管理的流程和標準更加高效和規范。

第五段：總結體會

標準化管理的實施需要持續的推進和不斷的完善，最終目標是實現企業的高效運作和可持續發展。而在落實標準化管理的過程中，我們也需要關注企業內部的溝通和協作，做好相應的信息維護和流轉，推進工作順暢進行。總的來說，企業標準化管理是一項長期而全面的工作，需要全員參與和付出不斷的努力。只有這樣，標準化管理才能真正為企業贏得新的發展機遇。

標準化心得體會篇九

根據臨汾市煤炭工業管理局臨煤標發【20__】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據大會戰實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰方案。現將第二階段的工作匯報如下：

一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動。

根據大會戰實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優缺點。

開展走出去學習活動。我礦這個月聯系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優點，對照本礦實際情況看看適不適用。

二、開展大討論活動。

在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業負責人分別發言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。

我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環節，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發展方向，爭取把我礦建成生產系統裝備自動化、管理數字化、信息網絡化的現代化標準礦井。

三、根據實施方案，全面整改落實。

根據我礦安全質量標準化大會戰實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。

1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業問題嚴格落實到人，同時督促各專業積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。

2、11月份，我礦科學安排，統籌規劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節、嚴過程、控動態，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。

標準化工作心得體會精選篇3