總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本管理工作總結篇一

持續推進全員成本目標管理工作實施方案。根據集團公司《中國石化20xx年持續推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，為切實加強各企業全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。

一、總體工作要求

20xx年持續推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、優化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發展質量和效益，堅持價值導向和效益優先，突出挖潛增效和重點費用管控，優化資源配置和結構調整，強化預算管控和經濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。

二、工作目標

按照集團公司“轉變總部職能、做實事業部”的統一部署，公司各部門、事業部、各企業要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。

專業經營利潤。

2.以調整結構、加快內涵發展為主導，重點優化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資采購與降本增效、工程結算與資金占用的聯動關系，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發展。

3.以優化資源、實現共享為基礎，積極打造公司內部資產設備優化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區、跨單位調劑和有償使用，實現管理優化、物資優化、資產優化，提高資產閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創造的價值。

4.以引領高端、突出主業、體現特色為方向，采取體制機制性措施完善事業部體制建設，細分高、中、低業務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業部與地區公司、專業公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。

5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經營全過程、各環節緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經濟指標三大成本管理體系建設。

6.以固化模式、總結經驗為基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。

三、主要工作安排

1. 精細預算管理，提高公司發展質量和效益

一是樹立“穩中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經營實事求是，投資發展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產經營預算和投資預算的協同配合。突出分專業、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。

二是深化經濟活動分析，保障成熟做法發揮更大作用。在預算執行上繼續推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調整季度和年度預算運行方案，按月召開經濟活動分析會，通報預算執行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預算執行的重大問題和企業進行專題分析，不斷強化預算的運行監控職能。

三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產優化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監督、效益評價、考核兌現等環節的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業部、地區公司、專業公司，并分解落實挖潛增效目標到企業年度效益目標中，確保年度效益目標實現。

四是加強定額管理，推進結算機制的優化。以20xx年落實

8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結算等環節的管理，密切關注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關系，確保老區定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協調，緊盯新區按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職群體及企業辦社會等負擔占集團內收入的比例（5%-7%）進行價格上調，確保工程公司新區結算價格不受影響。

2. 以內涵發展固化傳承成本費用管控長效機制

一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結合會計集中核算系統、生產運營系統等信息系統，認真梳理歸集各工程專業成本費用發生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網絡控制體系，實現成本的過程管控。

增幅。

三是狠抓公務性費用支出控制，持續深入貫徹八項規定。結合國家出臺的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內部部門協作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發生額的基礎上再適度進行壓縮。

四是嚴控人工成本支出。根據集團公司調整用工結構，推進“業務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等為引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發工資的理念，把工資與企業效益掛鉤，引導企業樹立人工投入回報理念，優化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。

成本管理工作總結篇二

20xx年，音西煤業以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規范區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行搜集結算信息、科室主動發布結算信息的模式進行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。

5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

成本管理工作總結篇三

__小學在上級領導的大力支持和關心下，財務工作開展順利。作為一名財務工作人員，我努力實踐 “三個代表”重要思想理論，認真貫徹上級各項方針、政策、規定，始終以嚴謹的工作作風、誠實的工作態度、勤奮的工作精神，嚴格按財經紀律辦事，盡心盡責為全鄉師生做好服務工作。一學年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評。現對一學年的工作小結如下：

一、 思想道德方面

(一)“身正為范”。作為一名財務人員，政治思想素質首先要過硬。我平時十分注重政治學習，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業的赤誠之心，默默地為__教育事業奉獻自己的光和熱。工作中，對上級各項方針、政策、規定深刻領會，認真貫徹落實。在平時工作生活中，模范遵守師德規范，盡心盡責，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團結同志，時刻注意自身形象，竭力增強教辦的凝聚力。

(二)學校財務是教師和社會關注的焦點和熱點。工作中，我始終把“清、慎、勤”當作座右銘，嚴格執行財經制度，遵守財經紀律，認真審核各類憑證票據，堅持原則，堅決抵制違反財經制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復的及時答復，不能立即解決的及時向領導匯報，從不搪塞或推脫責任。

(三)堅決服從領導安排。除了擔任報帳員工作外，我還具體負責學校的安全、綜治、衛生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時經常到各學校與教師交流。一年來，全鄉各小學沒有發生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學校園始終保持著良好的教育教學環境。

二、 業務能力方面

(一)隨著體制的改革，學校財務與財政系統聯系多了起來。因此，我平時十分注意業務能力學習。向書本學，向同事學，虛心請教。對總帳、明細帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運用。能按規定合理科學記好備查帳，帳路清晰。能熟練運用會計電算化進行各類財務工作。各類報表及時準確。平時經常向領導提供準確的財務信息，不僅為領導計劃安轉 排全局工作當好后勤參謀，也及時制止了超支項目的付款。

(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學中，本學年度在過去工作的基礎上，創新思路。首先在每學期初對各校經費按預算外局規定，規范地執行了票據領銷制度，實行了統一帳戶入帳，統一管理，然后按各校不同情況核定公用經費，由各校自主使用，平時和校報帳員及時結帳、記帳、對帳，期末對各校進行財務檢查，做到帳務公開。一年來，各校開源節流，經費使用運轉正常，有力保證了正常的教學秩序。

(三)自我從事財務工作以來，一直堅持學年末財務公開的原則。每學期末先在校長會上對財務情況進行審核，然后在教師中公開。進一步增強了財務收支的透明度，保持了教師多年來對學校班子的較高的信任度，有力地保證了各項工作順利開展。

三、 勤奮工作，出勤出力，扎實完成各項工作任務

(一)認真遵守本單位各項規章制度，多出勤，多出力。一學年來，我沒有請過一天假，堅持早上班晚下班。全學年出滿勤。

(二)__是山區小鄉，全鄉在校學生僅400余人，教育經費嚴重不足。如何把有限的經費合理地使用到教育教學上，是一個難題。為此，__小學一方面制定了“學校財務管理制度”，要求學校勤儉節約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領導以及鄉村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學年度，我們爭取上級主管局教育建設經費三萬余元，爭取鄉財政補助經費二萬元，各村及__企業也給小學教育大力支持。大大改善了我鄉小學辦學條件。

(三)平時按報帳員職責要求及時建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報表準確及時，對現金嚴格管理，不坐支，無挪用現象。

(四)對各類報表及時進行分類歸檔，將歷年會計資料裝訂成冊，妥善管理。

由于本人對工作態度認真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學年度計劃安排的包括財務、綜治、安全衛生等工作的各項任務，受到了領導和師生的一致好評。然而，前進的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學年里，我將更加努力，開拓創新，扎實工作，爭取更好的成績。

成本管理工作總結篇四

根據市局（公司）全面基礎管理年工作要求，結合《丹東市局（公司）全面基礎管理年成本費用管理實施方案》，財務資金管理部按照計劃規范、有序的開展工作，現將工作情況總結如下：

1.財務資金管理部組織根據基礎管理年要求，成立市局（公司）成本費用管理領導小組。小組以孫奇局長為組長，財務資金管理部負責人為副組長，下設辦公室在財務資金管理部，并責成專人制定相關崗位職責，將其納入年度業績評價的范圍內。

2.財務資金管理部負責人組織學習《省局（公司）關于開展“全面基礎管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎管理年活動動員大會上的講話，使每位員工能夠充分認識到加強成本費用管理的重要性，充分調動員工的積極性，并對成本費用管理的認識提升到一個新的高度。

3.每周五組織小組成員集中學習《成本費用控制精細化管理全案》，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學習了人力資源成本、生產成本、采購成本、物流成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用8項成本費用的控制事宜，從企業成本費用的精細化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強化成本費用管理理念，提高員工的實務性和操作性，同時也提高了小組成員對成本費用管理的認知度，為開展財務預算管理工作打下了堅實的理論基礎。

4.財務資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入點，制定成本費用指標降低成本費用，提高企業稅利較同期決算指標增長15%的最終目標。

5.進一步強化執行各項費用管理辦法，嚴格按照開支標準，確保完成20xx年成本費用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標，20xx年上半年三項費用率較同期下降0.3個百分點。

6.實行成本費用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強化成本費用預算約束。以部門為單位的將分劈費用按月執行成本費用管理，嚴格按照《煙草行業成本費用管理辦法》、《煙草企業成本費用核算規程》進行核算。對車輛燃油費、修理費全地區按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經營車輛分開管理核算，對辦公用品實行按人均數量和費用定額管理；教育培訓費本著節約與效率兼顧的`原則，各項費用將按標準、按定額進行細化列支標準。嚴格執行煙葉產前投入和基礎設施開支標準，降低煙葉經營成本；加強對分揀設備的維護保養，提高設備使用率，優化送貨線路，努力降低物流費用等。

7.繼續開展對標工作，將此項工作與費用定額相結合開展工作，通過精細化管理，細化成本費用核算管理，實現“四個分開核算”，確保成本費用歸口核算的準確性，反映出對標指標的真實情況，尋找與先進單位的差距，不斷提高企業管理水平。

8.為了加強物流成本費用管理，財務資金管理部相關人員參與鞍山卷煙物流評價體系的學習交流，學習其他市公司的先進經驗，在數據分析基礎上，尋找差距，不斷完善。

成本管理工作總結篇五

本次年會項目成本同時提供的很多經典案例，有值得我們發揚傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個案例與各位同仁作交流分享。

戰略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協調，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨立的，相互不買帳，各開業項目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問題。為保證按期開業，項目跟進到一直看到廠家何時下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時到貨？何時安裝？安裝幾天？裝修材料何時到？何時裝修？何時檢測？何時交付？要做到這樣的細度。專人跟進，天天聯系，遇到問題及時解決，且時間留提前量，防止哪個環節來不及好調劑。在此，一方面對我們項目同事的工作態度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨一家的買賣不好做，戰略不只是價格上的戰略，過程服務、售后服務、技術指導均需納如戰略的評價體系中。

設計優化是控制成本的一個有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設計為工字型鋼重約150t，造價135萬，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進出門，會不會怕掉下來？合道設計院認為他們的設計很合理，堅持不肯修改，后經區域成本、項目公司與技術部協調，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設計效果不便的前提下，減輕自重，節約成本約80萬元。合理設計是控制成本的根源，成本能提出合理的優化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務差、不為業主利益著想的設計單位建議不再合作。

合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風設備與配電箱之間的線纜敷設責任不明確，通風工程施工單位是中電二公司，合同中無通風設備與配電箱間的線纜敷設要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項目公司以補充協議的形式，委托中建三局負責該工程的施工。因為設備接線和調試為兩家單位施工，給后來的設備調試運行帶來了不必要的麻煩。此類問題在寶龍是個普遍現象，各項目或多或少都存在類似問題，導致施工過程中重新算量、核價，增加審算難度，嚴重著會導致成本失控。編制招標文件時尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標段劃分時應考慮各個標段之間的有機銜接，必須考慮各標段之間的協調配合，避免各標段承包商之間相互干擾，合理規劃好各標段施工內容以及銜接范圍，對共用的施工作業面及需要配合交叉的施工項目，應周密安排，盡量減少相互間的交叉作業，對移交給另一個標段的工作面應重點明確，對重點銜接點各標段的施工內容要書面明確。

圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標時圖紙設計是參考某某圖集進行施工，而實際情況是宿遷抗震等級為8.5級，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進行專業設計并需再次審圖確認，此項費用總包單位投標價是413萬元，結果經過審核確認后是765萬元，僅此項費用就增加了352萬元。施工單位招標時完全可以利用招標技巧，在招標時此項清單綜合單價報低，以達到不均衡報價目的。。建議對于大型mall中的鋼結構、幕墻、防火卷簾門、電動排煙窗等可采用指定分包形式進行發包，讓專業的人做專業的事。

談不攏沒必要硬談。宿遷中庭電動排煙窗，招標時圖紙設計僅在鋁合金窗表中說明參考某某圖集，再加上圖紙設計不夠嚴謹，參考圖集不是電動窗圖集而是節能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對，以及電動排煙窗圖紙是重新根據中庭鋼結構設計圖深化審核后確定的，要求重新核價。施工單位報價需要150多萬元，此項由于專業性很強，項目公司通過了解市場上多家電動窗施工廠家，后通過我司長期合作的上海江土公司報價，最終以73萬元確定直接發包給上海江土公司，最終結算費用也僅78萬元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業主方的心理，一旦形成這種默契，對核價工作是非常不利的。一方面我們要應對自己工程條線的壓力，價格核不下來總包進度上不去，影響工期要成本負責，另一方面，總包會很明確的告訴我們，價格核不下來就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動。為避免此類問題發生，一是要做好規劃，發現問題盡早處理，給自己留下回旋的時間；二是在和總包談之前要做好詢價工作，手中要有其他人家的報價和施工單位，底價有了，備用單位有了，主動權就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。

謝謝大家。

成本管理工作總結篇六

施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項重要指標，做好工作總結，今天本站小編給大家帶來了成本管理部

個人工作總結

根據中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。

一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。 由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

一、完成的主要工作：

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計

崗位職責

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作。

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作 。

(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續穩定的開展做好了基礎。

(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、核對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續。

三、協調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩定性。

6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。

今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實習了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計

實習報告

不管怎么說，通過所謂的實習，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習報告出爐了!多么不易啊!

實習內容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......

第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。

第四天，于各個顧客所需求的產品型號、品種都不相同，故企業很少有我所說的可比產品;另外，歷史同期生產的產品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對于成本分析，企業一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經過許主管的指導，我發現只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。

成本管理工作總結篇七

成本個人工作總結?

由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。 ? ? ?在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的'實現去努力！

我們部門主要工作就是負責公司的合同的簽訂、材料的采購及圖紙的預算與結算，以分包商及甲方談定各種預結算價格，是公司經濟方面管理的主要部門，承擔著公司的經濟的成本控制和為公司創造更多的利潤。

在工作了一個多月的時間里，我對公司也有了很大的了解，對我們部門的主要工作也相對熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創造更多的利潤，我結合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點看法：

1.? 在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量，按照預算量并考慮一定的損耗來計算，最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料，在進材料時就控制材料量，不要因為買時買多了，到時候形成浪費，并且工程部報材料時，比如圖紙上有但是在實際施工時又不用的部分在材料單上就不要在報。工程部在施工時也要注意不要浪費，對于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調轉到其他需要的工地，要么拉回來進行處理，對于能返還廠家的就返還，不能的在進行商議。對于工地上的周轉材料，在使用時要注意愛護，用完后要注意保護并及時轉到下一工地使用，使用時要提高使用工人的素質，注意愛護及及時收到指定位置存放。

2.? 在安裝材料時，要注意安裝順序并按照使用說明操作，避免因操作不當而出現燒壞及損壞等情況發生。因為好多安裝材料價格都相對較貴，所以要注意保護。

3.? 我們在與分包商簽訂合同時，應該盡量減少造價，爭取以較低的價格簽訂合同，并且簽訂時，盡量約定一些可能會發生變化的工程量和爭議較大的部分，比如說土方開挖是按照圖紙還是實際測量，避免分包商來結算時，因為相差量較大時發生爭執。我認為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個總包價，施工之前就談好做該工程要多少價。

4.? 公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款，因為現在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計劃，避免工程完工時尾款不好收回，甲方要求進場的發過進場通知的，在可以進場地情況下就應該按時進場，避免甲方因為工期而進行索賠。

5.? 設計部在設計圖紙時，在保證質量和安全的情況下，設計時還應該適當考慮從節約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價高的部分，而且設計時也應該跟工程部協調一下，對于施工中規格不合或者不用的就在設計時進行修改。

6.? 我們在圖紙到達時，進行預算時，按照規范算出來的工程量，在和甲方投標時，我認為可以適當提高工程量，比如可以按照我們計算出來的工程量，適當提高2%左右的量。報價時，爭取和甲方約定到一個高于我們成本的總價來，增加公司的利潤。在和分包商對接時，盡量按照圖紙計算出來的對接，有爭議的就部分約定按照什么方式來解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤。

7.? 以材料供貨商建立好的臺帳及時核對各個材料商的賬目，達到一定數額時就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長期的合作關系，并且要經常核對每一材料商支付情況，避免出現多付的情況。

總體來說，控制成本主要就是上面提到的這幾個方面，在實際操作中還要結合實際情況加以考慮，工作地重點就是圍繞成本控制來展開。

成本管理工作總結篇八

2、負責施工期間圖紙、設計變更、工程聯系函及其他與結算相關的資料整理；

3、負責及時掌握政府部門的有關規定要求和建筑市場工、料價格動態；

4、土建材料及機械設備市場詢價，并歸納整理至土建工程材料及機械設備價格信息庫；

5、負責工程招標清單、標底的編制工作；

7、負責審核工程進度款支付；各項目經營數據分析；

8、負責本專業的概算、預算、竣工結算審核工作，各系統工程結算完成后指標數據分析；

成本管理工作總結篇九

1、成本管理

健全和完善包括目標成本管理、動態成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內的公司成本管理體系建設，引入成本監控預警機制，實施項目各階段成本監控，保證公司成本目標的實現。

2、招投標管理

建立與公司發展戰略和產品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節點，指導、協助和監督各項目公司招標工作的組織實施。

3、合約管理

健全和完善項目標準合約管理框架，規范各項目合約框架的編制和執行，引入公司法務參與審查合同內容，全面監管各項目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預結算管理

健全和完善公司預結算管理制度，引入第三方參與工程預、結算的監督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關工作。

5、采購管理

建立與公司發展戰略和產品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優化公司資源整合能力，指導、協助和監督各項目采購的組織實施。組織戰略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產品標準化體系。

成本管理工作總結篇十

成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現將三個月的工作做以下總結：

從3月份開始，由項目部、成本部及總經理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據項目部的實際情況進行細節補充，并根據流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。

為加強成本管理組織合理化、規范化，實行統一領導、分級管理的'原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》的試行稿。需總經理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執行情況。

為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術部分和商務部分內容。

為便于領導全面了解成本控制情況，根據領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交

協助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結，完成該工程項目的結算工作。

七、付審批

項目部提交的付款審批，根據實際發生情況提出審批意見。

組織成本控制工作總結分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執行情況加以總結分析。

20xx年下半年工作計劃和合理化建議

加強成本預警機制，善于發現問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態成本超過目標時，提出預警措施---動態成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統停止付款，必須調整并建立新的目標成本，經各職能部門和領導審批后才能付款。

成本管理工作總結篇十一

第一部分、成本體系建設

1、成本體系建設的必要性（立憲、規范）案例：萬達成本制度的建立

2、對萬達成本管理中的幾個重點體系的介紹

2.1、招評標管理

招標層級分類：

一、二類、地方類招標合格供方品牌庫（實例）

招標文件范本（實例）

綜合評標法（實例）

評標模板（實例）

2.2結算管理

對施工單位的約束

對結算成果差異的處理措施

2.3獎懲細則

處罰法則

2.4案例分析：上海萬達某廣場復盤招標及結算分析

第二部分、前期成本測算

3、前期成本測算的重要性

對業態的合理選擇

了解盈利水平，賺多少

了解現金流水平

4、前期成本測算模版（實例）

標桿企業成本測算表

標桿企業成本測算表組成講解

5、如何進行前期成本測算

5.1前期成本測算介入的時間點

拿地和概念設計任務書下達前

深化設計出施工圖前

5.2成本與相關部分的配合成本與設計的配合；

成本與工程的配合；

成本與開發部的配合；

成本與營銷部的配合；

成本與招商部的配合；

成本與項目發展部的配合；

成本與財務部的配合。

5.3案例：

上海萬達某廣場成本的測算；

海口某超高層項目成本的測算。

第三部分、動態成本的控制

6、成本超支預警及處理

成本超支的操作要點

成本超支的處理流程

7、實例分析動態成本的編制辦法

實例1：上海江橋萬達廣場的動態成本編制

實例2：上海周浦萬達廣場的結算復核編制

第四部分、拆遷補償成本

8、實例分析拆遷補償成本的編制辦法

9、實例分析拆遷補償合同的編制要點

實例1：深圳某拆遷項目的合同要點分析

成本管理工作總結篇十二

時光飛逝，很快已至年末，按集團成本控制中心的要求，我代表北區成本管理部對20xx年度的主要工作、完成情況及實現的管理效果進行工作總結，并對20xx年度的工作目標、工作計劃及工作部署作如下匯報：

造價組：

a）完成結算：109份，結算金額21410萬；

b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬；

c）全年二審核減金額1295萬，平均核減率1.84%；

f）完成北區各項目資金計劃的復審工作，四季度在集團資金緊張的情況下，積極組織各項目上報滾動資金預算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動溝通，將資金壓力帶來的矛盾緩解到最低。

招采組：

a）共計完成14個項目的招標約170個，合計金額約20億，比目標成本節約1億左右，同時完成批單近20xx單。

c）對公司的天津于家堡第一個超高層幕墻標，向決策層建議采用封閉式評標并獲采用，率先采用先評技術標，后商務的方式，最終在保證技術方案、施工組織最優的情況下，商務標比比目標成本節約1200萬元，并提出了1000萬元的優化建議。

d）依據技術部支持及與設計單位溝通，部分工程招標環節提出設計優化建議，涉及成本節省金額共約2200萬(部分采納)。

e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購類如配電箱采購等的定標數據庫，為新項目制定目標成本奠定基礎。

各項目成本部：

a）北區20xx年完成銷售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽等5個

b）對集團及區域要求能貫徹執行，確保集團及區域的方針得到有效落實；

c）整個成本系統有著良好的'溝通渠道，各項目之間、項目與區域之間有著良好的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時發現問題并解決問題。

b)動態成本管理工作實施效果不佳，主要表現在：1）每期數據未作動態調整，動態數據直接拷貝目標成本數據；2）重視度不夠，很少有項目成本經理親自填報的，都是安排工程師填報，只會做細帳，不會做大成本匡算，專業廣度不夠；3）缺少培訓，很多成本經理都弄不清動態成本到底如何動態，經辦工程師更是不知所措，只能照貓畫虎。

在大家的努力下，20xx年，公司成本管理工作，在專業的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統性、計劃性等方面，以及與其他專業的互動方面，雖然都得到加強和改善。但，按照公司發展對成控工作的要求，以及成控專業標準（管理的系統性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績效還有待進一步提升！我們還須加倍努力去做！

為此，提出的20xx年度工作重點如下：

1．結合公司全面預算管理，加快推進全員成本管理工作（目標責任分解、考核）；

4．完善專管員制度，加強全過程成本管理；

5．嚴格執行工具書各項要求，同時，繼續努力營造相互學習、經驗共享的良性氛圍，加強內部培訓，提升成本條線的專業深度和專業廣度。

最后祝大家身體康健、萬事如意。

成本管理工作總結篇十三

20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續相信我，我定會在自己的崗位上發揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：

1.角色的轉變

投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態度、有責任有擔當團結向上的企業文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。

1.成本管理經驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；

2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

3.工作不夠細化，較為粗獷；

4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。

20xx年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：

1.做好招標控制價清單庫的。編制工作

以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。

2.做好在建項目成本管理工作

成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

3.做好財評報審工作

合理優化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。

4.做好合同管理工作

認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。

5.做好開拓創新工作

時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。

20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。

1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經驗的共享，成員能力的提升；

2.增強工作的計劃性。

成本管理工作總結篇十四

1 目的成本管理是房地產開發企業管理工作的一項重要內容。成本控制直接關系企業經濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據，也是企業房地產開發項目可行性研究的重要依據。為了加強本公司房地產開發成本管理工作，降低成本，依據國家《房地產開發企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》和iso9001質量管理體系標準，特制定本程序。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司房地產開發成本管理；房地產開發活動包括房地產工程項目建設、商品房和存量房產的銷售與租賃業務。

3 編寫依據

質量手冊7.5 生產和服務提供

工程項目過程管理程序（xx/程序－12）

4 職責

4.1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發成本管理工作。集團公司副總經理、總會計師按照各自分管業務配合總經理組織和開展本公司房地產開發成本管理工作。

4.2 財務部是本公司房地產開發成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產開發成本核算、編制房地產開發成本報表、編寫房地產開發成本分析。在總經理主持下，財務部會同投資發展部、房地產事業部、項目部、售樓中心等有關部門共同編制房地產開發成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。

4.3 項目部負責招標標底審核確認及工程預結算和撥付工程款過程的監控管理。項目部是房地產開發成本核算、管理、控制的基層單位。

5 程序內容

5.1房地產開發成本項目和開支范圍

5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。

5.1.2 前期工程費：包括規劃、設計、項目可行性研究、水文地質、勘查測量、“四通一平”等支出。

5.1.3 建筑安裝工程費：包括以發包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費。

5.1.4市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發展基金。

5.1.5二次管網配套費：包括應交市、區主管局的小區內道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環境設施等費用。還包括應交區配套辦的非經營性公建配套費，包括為小區服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。

5.1.6不可預見費：包含開發建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發生的保修期延長期間的保修維修費用。

5.1.7開發間接費：包括房地產開發項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。

5.2房地產開發成本預測和成本計劃

5.2.1成本預測。為了保證房地產開發項目目標利潤的實現，公司進行成本預測，對房地產開發成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：

5.2.1.1收集房地產開發成本核算的歷史資料；

5.2.1.2進行市場調研，掌握市場信息；

5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預測；

5.2.1.4初步測算目標成本和目標利潤；

5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。

5.2.2 在目標成本的基礎上，編制降低成本計劃。

5.2.2.1降低成本計劃的編制內容包括各成本項目降低計劃、各開發間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術組織措施計劃。

5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領導和職能部室、項目部、售樓中心分管職責和權責結合的原則進行，財務部負責匯總編制集團公司降低成本計劃。

5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執行，在集團公司內實行全面成本管理。

5.3成本核算

5.3.1成本核算按照《房地產開發企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》有關規定，結合集團實際進行。

5.3.2 成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設的房地產開發單位工程。結構相同的多個房地產開發單位工程，也可合并為一個成本核算對象。

5.3.3 成本項目設置按照本程序5.1房地產開發成本項目和開支范圍規定執行。

5.3.4根據計算期內房地產開發的各項實際支付，按照權責發生制原則計算成本費用，歸集計算開發項目的實際成本。

5.3.5成本核算應劃清下列界線：

5.3.5.1成本核算對象之間的界線；

5.3.5.2成本項目之間的界線；

5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；

5.3.5.4主體工程與公共配套設施的界線。

5.4 成本控制

5.4.1集團公司制定《房地產開發策劃程序》，充分進行擬開發房地產項目的可行性研究，科學決策，防范風險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產開發項目中的土地成本。

5.4.2集團公司制定《供方選擇評定程序》、《經濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規定主要通過公開招標選擇和確定房地產開發活動中的設計、勘探、施工、監理、設備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務服務費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。

付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。

5.4.4 集團公司通過《財務管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產開發間接費用成本。通過提高房地產開發中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務費用成本。

5.5成本考核與分析

5.5.1 為控制成本支出，對目標成本和降低成本計劃的執行情況定期進行檢查和評價。

5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。

5.5.3 集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。

5.5.4集團公司對各部門實行成本管理責任制考核辦法。

《房地產開發企業會計制度》（國家）

《施工、房地產開發企業財務制度》（國家）

《房地產開發策劃程序》（xx/程序－06）

《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）

《經濟合同管理程序》（xx/程序－10）

《財務管理制度》（xx/作業10－01）

7 質量記錄

成本管理工作總結篇十五

二、企業如何開展檔案安全管理工作

（一）樹立檔案安全管理意識

（二）加強檔案安全日常管理

首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度，包括檔案安全管理責任制、庫房保管制度、庫房溫濕度管理制度、檔案出入庫制度、檔案利用制度、檔案保密制度、值班制度等，并嚴格按制度執行。其次，建立完善的檔案安全管理工作臺帳，包括保管情況檢查記錄、環境安全檢查記錄、防火安全檢查記錄、庫內外溫濕度記錄、檔案移交登記、檔案出入庫登記、檔案借閱登記、值班記錄等原始臺帳，并對各種原始臺帳進行統計分析，總結規律，再用于指導檔案安全管理工作，提高檔案安全管理工作水平。第三，進行檔案安全的全過程管理，將檔案安全管理從保管環節，延伸到形成、積累、收集、整理、鑒定、利用等環節，將檔案安全管理落實到檔案管理工作的全過程。第四，加強檔案庫房日常管理，定時開關設備、電源、門窗，定期檢查電源線路、設備、消防器材、防蟲藥品，做好各項檢查記錄，保持庫內外環境清潔，及時消除檔案安全隱患。

（三）建立健全安全管理制度

安全管理制度的建立和完善是企業檔案安全管理的制度保證。為保證企業檔案安全管理工作的順利進行，制定相應的企業檔案安全管理制定非常必要。企業工作人員尤其是檔案管理工作人員應該熟知安全管理制度，并在安全管理制度的指導下有序開展安全管理工作。

（四）建立和健全安全管理預案

建立和完善企業檔案安全管理制度后，還應該建立企業安全管理預案。安全管理預案是安全管理制度的延伸、細化和具體化。企業檔案工作應該根據可能出現的不同類型的安全威脅制訂相應的安全管理計劃和應對預案，從而形成檔案工作安全管理計劃和應對預案，并和企業其他的安全管理預案共同形成企業安全管理預案。檔案安全管理預案首先應該明確怎樣防止安全威脅爆發；其次應該明確安全威脅爆發后，如何立即做出針對性的反應等等。在安全管理計劃和安全應對預案中需要重點體現安全信息的傳播途徑并確保它正常運行，同時要重點體現安全的解決辦法。

（五）安全管理應對機制

企業和企業檔案管理部門應該掌握宣傳報道的主動權，統一信息公布源和公布部門，通過召開新聞發布會等方式，向公眾告知安全威脅發生的具體情況、企業解決問題的措施等內容，發布的信息應該具體、準確。避免給政府、企業、公眾錯誤的信息，導致無端猜疑。第一，對安全威脅處理進行總結。對安全威脅發生的原因、事件處理的組織、安全處理計劃、安全管理決策等方面的工作進行回顧和總結，吸取經驗教訓．“吃一塹，長一智”，不斷積累安全威脅處理的技能、提高處理安全威脅的能力、完善安全管理計劃。第二，要對存在的安全問題進行整頓。多數安全威脅的出現都與管理不善有關，通過安全檢查和安全評估等方法。針對存在的安全問題提出整改措施，責成有關部門限時逐項落實，完善安全管理工作。