時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

商業計劃書格式及字體大小篇一

1.項目的經營對象和范圍

2.投資規模

3.所需要的融資服務的規模

4.建設周期

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)

6.項目的年回報率(詳細可信)

7.項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)

8.其他情況，其中包括是否經主管部門批準，有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續。

是否是國家或者地方重點扶持項目等等

第一部分xx項目摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、xx市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分xx項目綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章xx技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產

三、xx產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章xx市場分析

一、xx市場規模、市場結構與劃分

二、xx目標市場的設定

三、xx產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五、xx市場趨勢預測和市場機會

六、xx行業政策

第四章xx競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

商業計劃書格式及字體大小篇二

眾所周知，校園內商業店鋪很少，只有一個小賣部，比較偏僻。學生通常可以在學校買東西，到外面去，非常不方便，不能很好地滿足學生的需求。所以在學校開雜貨店是很有前景的，因為大學生是一個很大的消費群體，大學是一個很大的目標消費市場，尤其是一些日用品有很大的消費群體。綜上所述，大學的消費市場很好！

生活用品是大學日常生活中必不可少的一部分，但遠遠不能滿足學校學生的要求。而且學生在超市外買日用品非常不方便。我們開雜貨店一定會得到學生的支持。此外，我們將對產品質量有更高的要求，努力滿足學生，同時為學生提供一定的勤工儉學工作，幫助貧困學生更好地完成學業。

優勢分析：

我們的操作解決了學生購買日用品困難的問題，和超市的日用品一樣方便快捷省時便宜。同時，我們還將提供送貨服務，使學生購買更加方便。簡單、舒適和時尚的裝飾將是我們商店的一大特色。學生一般喜歡在干凈的地方購物，服務態度好，所以滿意的服務也是我們店的一大特色。

劣勢分析：由于剛起步，雜貨店規模小，人力資源和服務項目有限。另一方面，由于學校假期是固定的，寒暑假期間游客數量會急劇下降，寒假期間會比暑假期間少，這將是一個難以解決的問題。

機會分析：

根據我們的市場調查和分析，我們產品的市場需求是存在的，具有一定的競爭力。作為一名學生，我是最大的客戶群體的一員，所以我可以更好地了解客戶需要什么產品和服務。從這些方面來說，我應該有很好的機會擠進飲料市場。

威脅分析：

雜貨店的服務和產品質量與運營成本有著直接的必然聯系，因此產品價格不會低于競爭對手。雖然整體價格不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成了很大的考驗。而且成本和利潤也是直接掛鉤的，利潤的多少是在競爭中生存的主要決定因素。推廣策略：

預宣傳：

規模大，強度高，投入大。后期宣傳：注重現有客戶關系管理，進行口碑營銷。計劃和組織定期的具體活動，如贊助學校組織的晚會，通過活動時不時的宣傳和提醒客戶的消費意識。對于節假日，進行有針對性的宣傳策略，比如發傳單。

因為雜貨店的經濟實力還比較弱，所以會在前期采取避實就虛、大量硬廣告營銷的營銷策略，采用一套有效的“承諾營銷”進行產品推廣。通過海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。可持續發展和規劃將決定我們的商店在避免雜貨店顧客忠誠度低的缺陷方面具有內在優勢。為了使我店在顧客心目中樹立權威和信任感，我店將建立完整的會員信息反饋系統。

1、長度顧客反饋表。在服務中，嚴格要求員工樹立顧客至上的理念，認真聽取顧客的意見。

2、把顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意了才滿意”的觀念，時刻為顧客著想。

3、建立客服問卷，市場部負責定期跟蹤客戶。

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮市場的風險。存在以下風險：

（1）冒著本項目開發階段的風險，可能同時在市場上開設類似的雜貨店。

（2）項目生產經營階段的風險。項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷量和其他性能。對于現階段的項目來說，最大的市場風險來自于市場的競爭風險。如果項目投產后效益好，很可能會帶來一系列類似的商業項目，從而加劇項目的競爭壓力。

雜貨店是一個技術含量相對較低的行業，但需要嚴格的管理才能贏得消費者的信任。對于大多數中國經營的雜貨店來說，內部管理松散，服務人員素質低。如何建立現代企業制度，完善企業經營機制，加強企業內部管理，關系到企業的生存、成敗。

l、學習先進的生產技術和經驗，發展自己的特色店鋪。

2。嚴格管理，定期培訓人員，建立客服報告。

3。進入市場后，了解日用品的市場周期，積極開發更新商品。

4。與供應商建立并保持長期合作關系，以確保貨物供應。

商業計劃書格式及字體大小篇三

(1)編制時間：中研普華編制商業計劃書的時間通常為10天左右，具體根據項目情況而定。

(2)編制費用：詳見下表。

商業計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談)

報價區間

備注

商業計劃書

1.5-4萬（中文版）

簡潔版

3-8萬（英文版）

簡潔版

4-15萬（中文版）

詳細版

8-30萬（英文版）

詳細版

注：上表所述價格僅供參考，根據具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：

(1)融資金額、項目類別、行業特點、商業運作模式及數據材料等;

(2)項目方資料完整程度;

(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應上升;

(4)文檔格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等;

(5)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應降低。

3、商業計劃書的定義

商業計劃書，英文名稱為businessplan，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的`財務預計、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的制作列為頭等大事。

4、商業計劃書撰寫注意事項

商業計劃書的寫作目的是突出企業的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業計劃書的每一個部分和言語當中，整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織。企業的投資價值簡單而言就是企業的成長空間、成長能力以及成長效率。在篩選一個合格的投資項目，投資界人士比較看重以下三方面：團隊、市場、產品和技術，其中團隊是重中之重，也是很多企業容易忽視的地方，另外就是企業投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風險。所以在撰寫商業計劃書時，一定要突出自己的生存和發展能力，體現企業對市場、產品、競爭、管理、銷售、財務等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯地體現企業全面的素質和發展態勢。

商業計劃書格式及字體大小篇四

商業計劃書不只是用來申請風險投資的，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。

一認識商業計劃書

商業計劃書是企業或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業和項目狀況、未來發展潛力、執行策略的書面材料，要求體現項目的競爭能力、市場機會、成長性、發展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一，也是企業的行動綱領和執行方案，可以使企業有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。

商業計劃書通過介紹公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的內容，讓閱讀者了解公司的現實與未來，以及公司如何實現夢想。

商業計劃書的戰略意義：

1)正式制定出明確的公司戰略方向，商業計劃書本身不會給公司創建戰略方向，它只是把戰略方向記錄和描述出來，并展現給閱讀商業計劃書的人。先有戰略方向，然后再有商業計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。

2)公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

為什么需要商業計劃書：

創業計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

3)商業計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數字。

4)商業計劃書中會闡述公司的業務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。

5)商業計劃書中還包括了公司的發展規劃、公司戰略、債券人和投資人需要據此評估公司成功的可能性。

6)商業計劃書中也會介紹創業者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創業的原因等。

好的商業計劃書要有哪些內容。

1)執行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落

2)愿景、使命及公司簡介

3)管理團隊包括各自的背景、經驗、優勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功

4)產品及服務：解決了什么問題？有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發？

5)商業模式：如何賺錢？明確公司在產業鏈、產業鏈上的位置；合作伙伴是誰？他們為什么要跟公司合作？什么時候會有收入等。

二換位思考，以投資人的思路看計劃書

投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業計劃書。

為什么看你的商業計劃書？

(1)如何賺錢？投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

(2)了解你的過去

(3)推斷你的未來，寫商業計劃書的時候，必須優先考慮增值，要充分描述你的每個環節是如何配合整體目標來增值的。

投資人看什么？

1)看你的真實意圖

2)看你說的是不是真實的謊言

3)看你能解決什么問題

4)看你的方向是不是非常清晰

5)看你的團隊是不是有腦子

6)看你會不會花錢

7)看你的利益思維

8)看你怎么把別人的錢變成你的

三自我評估：你需要怎樣的商業計劃書

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。

為什么需要商業計劃書

(1)整理你的思路

(2)看清你的方向

(3)建立融資目標

應該讓投資人看到什么

(1)正確的方向和目標

(2)可靠的團隊和管理

(3)有效的策略和手段

(4)清晰的財務實踐和規劃

四誰來寫商業計劃書

由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創始人之一。

五商業計劃書的寫作步驟

1)熱身準備；確定參與人、資料匯集、試寫確定風格

3)監督各環節進展

4)匯集各部分內容

商業計劃書格式及字體大小篇五

藝術經典，靈感涌現現代歐洲風范。

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你的微笑，是我們的.理想理想衛浴，演繹理想空間。

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商業計劃書格式及字體大小篇六

一、企業基本情況

1、項目業主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結構

4、公司人員構成

二、企業經營業績

三、公司管理團隊

1、主要團隊管理人員

2、團隊素質

一、企業經營模式14

二、企業主要服務產品結構14

三、中心餐飲與直營餐飲15

1、中心餐飲店規劃15

2、餐飲店設計16

3、餐飲運營管理18

4、直營餐飲運作計劃21

四、加盟餐飲21

1、加盟餐飲經營模式22

2、加盟業務操作與流程22

3、加盟成本費用和投資預測24

4、加盟商利益分析26

六、增值服務29

1、電子商務服務29

2、物流服務30

七、服務質量控制31

一、行業現狀及發展前景35

1、行業現狀35

2、行業發展前景38

二、客源市場分析40

1、市場潛力40

2、市場增長預測41

3、目標市場41

4、市場份額43

三、市場競爭及對策43

1、市場競爭情況43

2、競爭對策44

四、政府產業政策45

一、營銷目標47

二、營銷策略47

1、品牌策略47

2、服務市場定位與組合策略48

3、價格策略48

4、銷售方式與渠道營銷策略49

5、廣告策略49

6、促銷策略50

7、公關策略51

三、營銷隊伍建設計劃51

四、cis計劃52

1、企業cis戰略52

2、餐飲統一cis系統53

五、售后服務體系54

1、服務宗旨54

2、售后服務體系及基本功能54

六、飲食文化活動營銷策略55

一、項目建設內容與規模56

二、項目選址及項目地區概況58

1、項目選址58

2、項目地區簡介58

三、直營中心餐飲建設計劃60

1、建設內容與投資概算60

2、建設進度61

四、餐飲項目建設計劃61

1、建設內容與規模61

2、建設進度62

3、餐飲店建設投資概算63

五、商務網建網計劃64

5、網絡系統投資概算67

六、建設成本控制68

一、公司長期發展戰略69

二、戰略發展目標69

1、質化目標69

2、量化目標69

三、企業經營發展戰略71

1、企業總體經營發展戰略71

2、企業運營體制71

3、產品服務發展戰略72

4、資本運營戰略73

5、國際發展戰略74

一、公司管理組織結構75

1、公司總部機構設置75

2、餐飲店機構設置75

二、管理機制76

1、董事會領導下的總經理負責制76

2、人才激勵機制76

3、財務控制機制77

4、監督機制77

5、管理信息系統（mis）77

三、人力資源計劃79

1、公司雇員計劃79

2、教育與培訓79

四、企業文化80

1、企業文化建設的重要性80

2、企業文化建設的目標81

3、企業文化的構成81

4、企業文化建設方案81

5、企業文化的實現83

一、營業收入預測84

二、營業成本與費用規劃86

1、營業成本86

2、營業費用88

3、管理費用88

4、財務費用89

5、總成本費用89

三、資本支出90

四、損益表和現金流量表91

1、常規假設91

2、特定假設91

3、利潤預測及現金流量表92

五、財務分析結論94

一、資金需求及使用計劃95

1、項目資金需求95

2、資金方案95

3、要求資金到位時間95

二、投資建議及股本結構96

1、中小企業融資方式96

2、股權中小企業融資及股本結構96

三、投資者權力的安排96

四、投資者介入公司業務的程度建議97

五、風險投資退出方式97

一、行業風險及對策98

二、市場風險及對策98

三、經營管理風險及對策99

四、中小企業融資風險及對策100

五、不可抗力及對策101

附件附表：

一．附件

1.營業執照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書生產許可證鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8.演示文稿及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務項目市場成長預測圖

二．附表

1.主要服務項目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

商業計劃書格式及字體大小篇七

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類 企業 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

常看到許多創設新 企業 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資 專家 適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。

財務顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資 專家 的建議，但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

商業計劃書格式及字體大小篇八

近年來，隨著各種先進技術在電網中的廣泛應用，智能化已經成為電網發展的必然趨勢，發展智能電網已在世界范圍內形成共識。

所謂智能電網，就是將先進的傳感測量技術、信息通信技術、分析決策技術、自動控制技術和能源電力技術相結合，并與電網基礎設施高度集成而形成的新型現代化電網。

作為智能電網構建中的關鍵設備之一--斷路器，在整個智能電網發展中起著非常重要的作用。因此，華經縱橫認為，智能電網斷路器項目的市場前景十分廣闊。

一。 公司概況描述

二。 公司的宗旨和目標

三。 公司目前股權結構

四。 已投入的資金及用途

五。 公司目前主要產品或服務介紹

六。 市場概況和營銷策略

七。 主要業務部門及業績簡介

八。 核心經營團隊

九。 公司優勢說明

十。 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一。 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二。 財務分析

1、 財務歷史數據

2、 財務預計

3、 資產負債情況

一。公司的宗旨

二。公司簡介資料

三。各部門職能和經營目標

四。公司管理

1、 董事會

2、 經營團隊

3、 外部支持

一。技術描述及技術持有

二。產品狀況

1、 主要產品目錄

2、 產品特性

3、 正在開發/待開發產品簡介

4、 研發計劃及時間表

5、 知識產權策略

6、 無形資產

三。產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

一。市場規模、市場結構與劃分

二。目標市場的設定

三。產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五。市場趨勢預測和市場機會

六。行業政策

一。有無行業壟斷

二。從市場細分看競爭者市場份額

三。主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四。潛在競爭對手情況和市場變化分析

五。公司產品競爭優勢

一。概述營銷計劃

二。銷售政策的制定

三。銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四。主要業務關系狀況

五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六。促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2、 廣告/公關策略、媒體評估

七。產品價格方案

1 。 定價依據和價格結構

2、 影響價格變化的因素和對策

八。 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九。 市場開發規劃，銷售目標

一。資金需求說明（用量/期限）

二。資金使用計劃及進度

三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四。資本結構

五。回報/償還計劃

六。資本原負債結構說明

七。投資抵押

八。投資擔保

九。吸納投資后股權結構

十。股權成本

十一。投資者介入公司管理之程度說明

十二。報告

十三。雜費支付

一。股票上市

二。股權轉讓

三。股權回購

四。股利

一。資源風險

二。市場不確定性風險

三。研發風險

四。生產不確定性風險

五。成本控制風險

六。競爭風險

七。政策風險

八。財務風險

九。管理風險

十。破產風險

一。公司組織結構

二。管理制度及勞動合同

三。人事計劃

四。薪資、福利方案

五。股權分配和認股計劃

一。財務分析說明

二。財務數據預測

1 。 銷售收入明細表

2、 成本費用明細表

3、 薪金水平明細表

4、 固定資產明細表

5、 資產負債表

6、 利潤及利潤分配明細表

7、 現金流量表

8、 財務指標分析

商業計劃書格式及字體大小篇九

多奇美精品店(明碼標價)

(1)人性化設計

(2)特色經營

(3)簡單時尚

包括以下內容:

1.皮包

2.垂飾

3.手鐲項鏈

4.民族娃娃

5.扎染布袋

6.簪

7.手機配件

8.梳狀鏡

以鍛煉身體為目的，通過不斷提升自己來實現自己的目標。

優質的服務，精美的產品，優惠的價格，首先考慮的是互利

以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現公司經營理念的推廣。

(a)市場需求分析

目前，針對我們開發區的情況，中國軟院有70多家企業，8000多人，人口七層以上。過年過節，生日聚會，禮物是必不可少的，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物，人們越來越追求時尚。但是我們開發區沒有提供這方面的店鋪。步行街只有兩個攤位經營一些品種不到十幾個的小精品，購買其他商品。

(二)目標群體分析

1.在校學生是一個很大的消費群體，追求時尚，花錢大方。

2.對于在工廠工作的人來說，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

3.情侶，他們需要特別的禮物，有的需要現實，有的需要驚喜。

(三)競爭對手分析

目前開發區沒有精品。它為我們提供了經營精品店的絕佳市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善許多商業缺陷，發展自己的特色，那么我們很有可能成功。

1.在開發區步行街租兩個攤位，長5米，寬米，面積

2.帳篷店(收費)用于下午5點到11點開店；

3.貨架類似于普通精品店，可以擺放更多的商品，主要是使其輕便，便于收藏；

5.放點音樂，制造氣氛，吸引客戶。

1、如何吸引客戶，讓客戶選擇你的商品？

2.如何讓客戶購買你的商品？

3.如何保證你的采購渠道？

(1)選址:外立面開在開發區鬧市區。這個小區人很多，附近有幾個小區，幾百戶人家。開發區沒有民族特色的精品，需要開發。

(2)目標市場定位:大眾可接受的特色精品店。客戶群體:上班族+學生+戀人+其他。

(3)店鋪布局定位:古典與現代之間的定位，既要保證商品上架一目了然，也要保證給人美感，非常實惠。

(4)商店中的商品分為三類:

1專業領域(具有民族特色等。)

2情侶區(時尚實用等。)

3銷售類(特價、特別推薦等)

(5)銷售模式:采用記分卡。

(6)訂單服務模式:根據客戶要求，對于不在貨架上的商品，打印幾份目錄，由客戶采購訂購，在一定時間內交付給客戶。

啟動資金約23000元，具體安排如下:

(1)租用2個展位:120元/月

(2)購買帳篷、貨架、裝修費用:5000元

(3)聘請兼職文員工資(1個月):500元

(4)買三輪車的費用:3000元

(5)購買音響、音箱:500元

(6)首付款:1萬元

(7)營運資金:2000元

(8)其他費用:1000元

合計:22120元左右