演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？以下我給大家整理了一些優質的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。
就業創業演講稿三分鐘篇一
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知，第二次世界大戰后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個原子彈襲擊后，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了，但就是在這樣的背景下，二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業文化研究，并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化，讓它富有激情。
第一，聯系企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在于創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統，要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中，內化為企業員工的思想和行為，并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的，它是建立在傳統文化基礎之上的。因此，我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分，又要結合現實的經濟政治形勢，不斷開拓創新，搶占文化制高點，通過企業文化的不斷創新，增強企業的核心競爭力，實現可持續發展，打造出一支具有“創新發展，激情責任”的隊伍，勇往直前。
謝謝大家！
就業創業演講稿三分鐘篇二
尊敬的各位領導、同志們:
大家好！
在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對于提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什么是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基儲技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新？怎么創新？企業領導者實踐技術創新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎么創新？——身體力行去實踐技術創新。
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現在就做什么，市場明天要什么現在就儲備什么。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業工程師負責提出“怎么做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性。
而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1、技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2、技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3、技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
就業創業演講稿三分鐘篇三
各位xxx：
在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對于提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。xx指出“創新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什么是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新？怎么創新？企業領導者實踐技術創新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎么創新？——身體力行去實踐技術創新。
傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去采購物資——即供應，工廠生產什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現在就做什么，市場明天要什么現在就儲備什么。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業工程師負責提出“怎么做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
就業創業演講稿三分鐘篇四
當歷史踏上開拓的征程，當世界迎來第一縷曙光，當歲月留下希望的痕跡，作為一名新時代的女職工，更應該充分的發揮其自身的熱情。今年是企業深化體制改革，深入推進“三集五大”體系建設的建設關鍵年，如何適應企業的改革發展，對全體女職工提出了更高要求。如何進一步調動女職工積極向上的工作熱情，是新時期對女職工提出的新的挑戰。因此，我們要始終堅持圍繞中心工作，適應市場經濟出現的新變化，并且做出適時的調整，最大限度的調動女職工的積極性、創造性和主動性，保護和維護女職工的權益，樹立正確的參政議政的意識。在這里，我對全體女職工提出以下改進和樹立意識的建議，以此來更好的服務我們的企業和工作中的問題。
一、以創新求發展，不斷提高女職工的素質
女職工在生活中扮演著良種角色，一個是家庭婦女，另一個是職業女性，家庭角色要求女職工當好母親、媳婦、甚至是女兒或兒媳婦。而職業角色則要求女職工要盡職盡責的完成工作中遇到的問題。因此，女職工要提高自己的綜合素質和工作能力，以便能更好的在社會上立足。除了要加強女職工在政治理論方面的學習和對專業知識的扎實掌握之外，還應該重視以下幾個方面：
(一)加強參政議政意識：增強女職工的參政議政能力是當今保障女職工權益必須重視的一方面。代表和維護女職工的合法權益是女工委的職責，積極參加中心的民主監督，民主管理是女職工應行使的權利，由于女職工是社會中的弱勢，對與參政議政的意識往往不強，應加強對其這方面的認識。
(二)加強對女職工的技能和知識培訓：搞好女職工的技能培訓是提高女職工整體素質的重要途徑，結合本企業發展和改革的實際，針對女性的生理特點展開知識性講座和對女職工進行衛生知識教育等，對女職工進行各種形式的工作、業務技能的培訓，提高女職工的整體素質。
(三)加強理論學習，提高女職工的專業知識水平。可針對本企業的特點，開展相關的有關知識方面的競賽，積極鼓勵女職工學習各方面的法律和知識，用知識武裝自己，不斷的激勵女職工發揮自己的作用，充當生活中的“半邊天”。
二、充分發揮女職工巾幗作用
女職工如何能在企業中發揮“半邊天”的作用，從當今的全新的視角來看，首先是要充分認識到女職工在企業各部門中的重要作用，要加強企業的領導，為其搭建相關的平臺，使女職工在企業建設中充分發揮自己的力量，創造出新的業績。另一方面來說，女職工自身要認清自己的使命和責任，以實現企業的目標為己任，站在改革發展和事業建設的前列，充分展現新時代女性的風采，埋頭苦干，發揮創造性，積極探索，銳意創新，為實現企業的宏偉目標而努力。此外，還要充分宣傳女職工勞動模范、巾幗建功、先進人物身上體現出來的不怕苦，艱苦創業，開拓創新、忘我工作和無私奉獻的精神，用這些鮮活的例子來激勵新時代的女職工為其所在的企業和單位而付出自己應有的力量。
三、不斷豐富女工活動，展現女工風采
企業的相關單位應該根據女職工的相關生理和心理特征，繼續創造新內容，開創新形式，定時開展符合女職工需求的相關活動，將女職工對工作的熱情通過活動的形式完全的展現出來。為女職工注入新的理念，新的意識，把具有女職工特色和女職工喜樂見聞的活動與企業的發展結核起來，在活動中，重視女職工的風采振奮其的精神，從而最大限度的激發女職工為企業建功的積極性和主動性，在展現出女職工風采的同時，為企業的發展創造出更大的貢獻和價值。
四、創建幫扶形式，維護女職工的特殊利益
要根據形式發展的需要和維權工作的新需要，不斷創新幫扶的新形式，為女職工把實事辦好、把好事辦實，使廣大女職工的權益得到保障，為企業做出更好的貢獻。這就要求我們組織各級女職工一要積極開展相關的調研活動，重視當前緊張競爭壓力下女職工的思想狀況，關住女職工的心理健康、通過疏導、鼓勵、減壓等精神幫扶的方式來幫助她們樹立正確的價值觀和人生觀。培養她們積極樂觀的態度，另一方面是要提高工作的責任心，在全面掌握本企業的女職工的家庭困難程度尤其是特困女職工和單親女職工情況的基礎上，為她們提供幫助，以滿腔的熱血和高度的責任心為其排憂解難，共渡生活中的難關。三是要開展積極獻愛心的活動，為其提供良好的平臺，來幫助其對工作的熱忱度。四是要多多鼓勵女職工為其所在的職位負有責任感，使其能夠充分的發揮其在任上的必要作用。身為新一代的女職工，其生理和心理方面的關注都是必不可少的，應該要多重視這兩方面，為其以后對工作上做出的努力和貢獻打下基礎。
各位領導，各位委員：新時期賦予我們每個人新的任務，企業的深化的轉變為我們每個人帶來了新的機遇，新的發展起點，這一切更是激勵著女職工發揮自己的創造性。
就業創業演講稿三分鐘篇五
大家好！
在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對于提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什么是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基儲技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新？怎么創新？企業領導者實踐技術創新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎么創新？——身體力行去實踐技術創新。
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現在就做什么，市場明天要什么現在就儲備什么。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業工程師負責提出“怎么做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性。
而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1、技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2、技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3、技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
就業創業演講稿三分鐘篇六
各位領導、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知,第二次世界大戰后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊后,整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后,動員多方面力量進行企業文化研究,并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來,就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化,實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變,意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激-情力,這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”,是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業運作的各方面,體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業,忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
創新企業文化,讓它富有激-情。
第一,聯系企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業文化。形成特色,關鍵在于創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制,普及企業文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中,內化為企業員工的思想和行為,并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶占文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增強企業的核心競爭力,實現可持續發展,打造出一支具有“創新發展,激-情責任”的隊伍勇往直前。
謝謝大家!
就業創業演講稿三分鐘篇七
各位領導、各位同事：
大家好！
我演講的主題是“勇于創新、為企業創造更高價值”，通過這次公司組織的“正風強企、做廉潔自律表率”的教育活動，讓我深刻的認識到，企業就像一個國家一樣，要發展，要強大，首先就要樹立良好的風氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風氣。這也正是省十一次黨代表大會的精神，要求我們風氣要正、作風要實，首先要構筑“精神高地”，然后再用踏實苦干的新時期“貴州精神”來攻克貧困，沖出經濟洼地。“正風強企”企業要發展，要強大，必須先正風氣，這就應該包括正廉政之風、正高效之風、正創新之風，只有領導廉政，才會得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協力為企業的發展而努力，才會專注于工作，發揮出更高的效率，只有高效的工作，才會促使生產、技術、銷售、服務、后勤等各個部門爭相創新，創造出更好的方法來實現企業的發展，創造更高的價值。創新貫穿了企業發展的全過程和每個環節，一個現代企業只有不斷的創新和進步，才能保持旺盛的生命力，與時代同步前進。特別是隨著國發2號文的頒布，貴州省和我們公司都迎來了難得的發展機遇，為了提高生產效率、創造更高價值，公司也加快了改革創新的步伐，其中就包括建立全新的市場和技術服務系統。
公司的方法就是加強售前和售中服務，讓售后服務不再成為一個單獨的個體，而能夠與前兩者有機的結合，并安排了專項的服務人員，對我們具體到每個省的經銷商和消費者進行充分的指導，把每項產品的性能清楚的表達，讓經銷商知道怎么賣，讓駕駛員知道怎么用，加強了對輪胎銷售全過程和每個環節的控制，通過更加細致的市場工作讓產品能夠表現出最佳的性能，贏得好的市場口碑，也減少了故障輪胎的產生。自從實施了專項技術服務以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。
這種服務模式的創新只是公司創新的一個小局部，正是因為整個公司同心同德，端正了風氣，統一了思想，才會出現這種起頭奮進、百舸爭流，共為企業謀發展的可喜局面。而這些創新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場競爭力，對企業發展的全局的形式有著清醒的認識，這些就是“正風強企”的成果體現，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業謀發展的的領導心態就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發展能貢獻多大的能量，但是我絕對會用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個員工的辛勞和汗水都不會白白的付出。
謝謝大家!
就業創業演講稿三分鐘篇八
各位領導、各位同事：
大家好!
一個企業的發展亦與創新息息相關，無數事實證明任何一個企業的領導者只要高度重視“創新”，理解了創新的根本意義，不斷在企業中實施創新的手段，企業就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。
加深科技創新的理解
在企業中長期以來把創新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創新方式多年來為企業發展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業產生一定限度的經濟效益，當今創新的概念已大大超越了原有的境界，創新這個詞已展延成創新工程的概念。
它既包括傳統的創新觀念，更包含有對人類知識創新概念，創造企業文化的概念，創新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創新能力提高的探討和研究。
改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創新，他曾經親自提出“勇于創新，多作貢獻”，可見國家對“創新”是何等重視，為了使企業更快更好地適應21世紀飛速科技發展的需要，企業更需要加深對創新的理解，以盡快健全創新工作，促使企業加快創新的步伐。
一個良好的機制是確保企業發展的基礎
科技創新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業結構中形成共識。
作為企業的領導要成立專門班子去研究去實施。
這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統，又不能隸屬于一般管理系統。
它在企業中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。
作為企業的發展來說，他應當作為企業發展的總參謀部。
他的功能既可以為企業發展擬訂長遠發展規劃、設想、建議，也可以為企業現行生產服務，為提高企業的科技素質服務。
當然一旦建立創新思想的科技發展體制，企業內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。
其實為了滿足21世紀的高速發展的需要，我國企業原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業管理體制是滿足不了具有劃時代高速發展的科技工業的要求。
創新與可持續發展
如何在太湖周邊地區開展好企業創新活動呢?創新必須和可持續發展戰略緊緊結合在一起。
探索這一地區創新的方法，從工業企業方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態環境有危害、哪怕是一點點影響的企業必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區企業發展的唯一立足點。
創新工作方法的探討
研討科技創新的工作方法是每一個單位極需了解的，創新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創新過程，然而不斷總結和探索創新的方法是會有利于創新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1.善于總結，不斷提高。
創新往往是在原有的基礎上有所新的發展、發明、提高。
因此對現有的科技基礎不能忽略，要養成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。
我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。
所以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。
因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。
只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。
可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。
現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的`理解創新呢?很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。
著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。
進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。
因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。
的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。
創新與供應無關，而是與需求有關。
明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創新是企業可持續發展的核心。
這是國內許多專業人士的看法。
現實中有許多活生生的例子。
為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創新!這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。
google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。
創新使google實現了跨越式可持續發展。
速完全出乎我的意料。
我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。
我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。
我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。
這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。
而滿足需求的最佳方式是創新。
沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。
只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。
譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。
如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。
只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。
我的演講完畢，謝謝!
就業創業演講稿三分鐘篇九
尊敬的各位領導、各位同事們:
大家上午好:
在經濟飛速發展的今日，行業競爭日益加劇，企業要想在激烈的競爭中得以快速發展，個人要在企業中得以生存、得以發展，就要求企業的員工必須發揮愛崗敬業的精神。
那么什么是愛崗敬業呢我認為愛崗敬業就是熱愛自我的工作崗位，熱愛本職工作，用一種嚴肅認真的態度對待自我的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責的工作精神、工作作風。愛崗是對人們工作態度的一種普遍要求。熱愛本職，就是職業工作者以正確的態度對待各種職業勞動，努力培養熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽感。一個人，一旦愛上了自我的職業，他的身心就會融合在職業工作中。就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業。每個崗位都承擔著必須的工作職能，都是從業人員在工作分工中所獲得的扮演主角。在當今社會，就業不僅僅意味著以此獲得生活來源，掌握了一個謀生手段，并且還意味著有了一個社會承認的正式身份，能夠履行社會的職能。國家發展、企業發展、個人發展都要求從事各行各業、各個崗位的每一個人，都要熱愛自我的本職工作。對一種職業是否熱愛，有一個個人對職業的興趣問題。
有興趣就容易產生愛的感情，沒有興趣就談不上愛。但每一個崗位都要有人去干，缺一不可。所以，國家、企業要經過必須的方式，把人員安排到各個工作崗位上去。不論你對從事的工作是否感興趣，你都要從整個社會需要企業需要的角度出發，培養興趣，熱愛這一工作，這是一個人工作覺悟的表現。需要指出的是對于我們工作中那些條件好、待遇高、專業性強、工作又簡便的工作，很多人都喜歡去做，并且做到愛崗相比較較容易。而對于我們工作中那些環境艱苦，繁重勞累或是工作地點偏僻，工作單調，技術性低，重復性大，甚至還有危險性、工作承擔壓力大的工作，要使我們大家做到愛崗就不容易了，在這種情景下，我們員工中熱愛這些崗位并在這些崗位上認真工作勞動的人就是有高尚品德的人，是值我們員工門學習的人。敬業就是用一種嚴肅的態度對待自我的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責的工作作風。中國古代思想家就提倡敬業精神，孔子稱之為“執事敬”，朱熹解釋敬業為“專心致志，以事其業”。
我們電信企業好比是一臺大機器，其中的任何一個部門、環節，哪怕是其中的一個小小的螺絲釘出現了問題，都會影響整臺機器的運轉。如果我們電信員工不能盡職盡責，忠于職守，就會影響整我們整個企業的工作進程。嚴重的還會給企業和國家帶來損失，給員工本人也會造成巨大的影響和損失。我認為敬業包含兩層涵義：一種是為謀生而敬業。許多人是抱著強烈的掙錢養家發財致富的目的對待職業的。這種敬業道德因素較少，個人利益色彩增加，有時會因為個人的的得而失影響工作，我覺得不應提倡但也不能完全反對，我們電信員中的部分從在這種情景，他們患得患失，比較計較自我的得失，這樣可能就會影響我們的企業的利益。另外一種是因為真正認識到自我工作的意義而敬業，這是最高層次的敬業，這種內在的精神，才是值得提倡、發揚的敬業精神。是鼓舞人們勤勤懇懇，認真負責工作的強大動力。在我們的電信員工中這種人是值得我們大家學習、推崇的。愛崗與敬業精神是相通的，是相互聯系在一齊的。愛崗是敬業的基礎，敬業是愛崗的具體表現，不愛崗就很難做到敬業，不敬業也很難說是真正的愛崗。
愛崗敬業要求我們每個人干一行愛一行。過去在我國計劃經濟體制下，我們每個人都要服從國家的分配，國家按照計劃把我們每個人安排到必須的工作崗位上，我們不論走上哪個工作崗位都要干一行，愛一行。目前，在我國市場經濟條件下，實行的是求職者與用人單位的雙向選擇，個人能夠選擇企業，企業也能夠選擇個人。這一種就業方式的好處，就是能使更多的人從事自我所感興趣的工作，用人單位也能挑選自我所需要的適宜人選。雙向選擇的就業方式能更好地發揮人的進取性創造了條件。我認為提倡愛崗敬業，熱愛本職，并不是要求人們終身只能干“一”行，愛“一”行，也不排斥人的全面發展。我們電信企業供給了我們大家良好的學習工作氛圍，鼓勵大家全面發展。異常是此刻行業競爭、企業競爭日益加劇的今日它要求我們員工經過自我的本職，在必須程度上和范圍內做到全面發展，不斷增長知識，增長才干，努力成為多面手，并能根據我們企業發展要求，使我們到企業所需的崗位工作。我們不能把忠于職守、愛崗敬業片面地理解為絕對地、終身地只能從事某個職業。
而是選定一行就應愛一行。合理的人才流動，雙向選擇能夠增強人們優勝劣汰的人才競爭意識，促使大多數人更加自覺地忠于職守，愛崗敬業。實行雙向選擇，開展人才的合理流動，使企業有用人的自主權，能夠擇優錄用，實現勞動力、生產資源的最佳配置，員工又能夠根據企業的需要和個人的專業、特長、興趣和愛好選擇職業，真正做到人盡其才，充分發揮進取性和創造性。現實生活中能夠從事自我夢想崗位的人必定是少數的，對于多數人來說，必須應對現實，去從企業所需要的、而自我內心不太愿意干的工作。在這種情景下，如果沒有“干一行，愛一行”的精神，那么你就很難干好工作，很難做到愛崗敬業。
我們如何做到愛崗敬業呢我認為要正確處理職業夢想和夢想職業的關系。即使自我所從事的職業不夢想，也應當兢兢業業干好本職工作。還要正確處理我們企業需要與員工個人興趣愛好的關系。當企業需要與員工個人愛好發生矛盾時，應當把企業需要作為自我的意愿，在工作實踐中逐步培養興趣。要正確處理選擇職業與個人自身條件的關系。
選擇職業應根據自身條件，不能好高鶩遠，即使一時找不到夢想職業，無論在哪一個崗位上，在一天就應兢兢業業做一天。還要正確處理所從事職業與物質利益的關系。正確的觀點是熱愛本職與人才流動相統一，忠于職與物質待遇相統一，人能盡其才與物能盡其用相統一。不能以追求高收入為目標，任意“跳槽”。現實生活中有許多人為取得高收入而頻繁跳槽，這樣就很難做到愛崗敬業。
在行業競爭日益加劇的今日，每一個企業的領導都期望自我的員工愛崗敬業。愛崗敬業的好處能夠列出許多條，其中最重要的一條就是它出效益、能為企業創造價值。
作為企業老總，誰不期望上下一心、團結一致，為企業獲得巨大的利益，創造完美的發展前景。因而結合我們的工作實際，我們中國電信，尤其是青海電信，市場競爭日益劇烈，要贏得市場、獲得更大的利益，就需要我們廣大員工發揚愛崗敬業的精神，來應對行業間巨大的競爭，發揮我們企業的優勢，在不斷的競爭中得以發展，得以快速發展，使我們的企業獲得巨大利益，同時我們廣大愛崗敬業的員工也會獲得物質和精神上的成功和收獲，實現我們的人生價值。我作為青海電信的一員我也應當從此刻做起，熱愛自我的企業、熱愛自我的崗位，做好自我的本質工作，在自我的崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責，爭作愛崗敬業的優秀員工，為企業、為社會貢獻自我的力量，實現自我的人生價值。
加強學習，提高認識，努力成為一個優秀的員工。
