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工程部年終總結十篇一

酒店工程部是集酒店，物業 房產 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20**年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。

1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。 給排水：三組冷水泵運行正常 ，變頻器運行正常，熱水循環泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。 冷凍機組： 今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間 ，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。20**年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓 。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

***大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度， 停車庫用電量為 5.32萬度，用水量總的為 7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量 28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。

工程部年終總結十篇二

20xx上半年，工程部在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。

2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。

3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。

4、整修綜合樓xx室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。

5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經爆管三次）。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

11、制作客房內的安全疏散指示圖標。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。

1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無異味。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。

4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。

7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。

8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。

雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；

3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。

6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。

3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

4、拆除職工食堂舊廚房。

工程部年終總結十篇三

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產周期估計不足，造成安裝延期。

2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導致工期拖延。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領導的重托，為xx萊茵xx的發展作出更大的貢獻。

從工程開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經出現過一些安裝上滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx萊茵xx打下了堅實的基礎。天長公租房（部長負責）現場管理比較完善，現場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態度是我們大家學習的。天鵝湖公寓（總監負責）目前經過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下公司部門負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關系，保證了工程能夠順利驗收和結款。

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題，為了更好地搞好工程和現場管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結今年工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。

工程部年終總結十篇四

xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和2012年的工作計劃。

(一)主要工作內容：

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

(二)對以上工作內容的總結

(一)邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標

(四)材料

(1)管理架構體系的建立

(2)管理人員配置、任務、職責

(3)企業管理辦法(手冊)

(4)對監理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部年終總結十篇五

在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業績。

20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，使三期工程施工能夠平穩、順利地進行。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現。

20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。

20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結構施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展情況，及時協調各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監理方嚴抓工程質量。

從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎。

在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節約時間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行仔細檢查，并將所有檢查中發現的問題整理匯總，督促施工及時進行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質量，最大程度上減少了日后小業主的投訴現象。

經過我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。

對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2.6月30日交房過后，我部積極調整工作狀態，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

在二期順利交付過后，工程部派遣專業人員，配合物業公司對二期工程進行交付維修工作。同時，將工作重點進行轉移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位根據實際情況對工程進行重新編排，盡快做出后續工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月提交了《明珠山莊三期工程調整后總進度計劃》，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。

三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由于三期南側有一排高壓電線，因此，南側三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線空地無法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，對三期現場進行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場文明施工、機械、材料等進行檢查，并進行考評。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

架空層及主樓剩余工序的施工管理。

綜合管網及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。

配套工程施工管理工作。

各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。

四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

工程部年終總結十篇六

時光飛逝，轉眼間**13年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業道德規范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結協作，積極配合領導的工作。在富有親和力的領導和熱情的同事們對我的關心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經驗。

今年八月下旬以前我在物業公司擔任物業公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發放、業主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業業完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據可查。

八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發文等文件整理歸檔，協助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質按量的完成領導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業知識。

我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現過或這或那的一些差錯和紕漏，但經過各位領導、同事的批評指正我虛心接受并總結經驗，堅決不讓類似的事情再次發生。

在這三個多月的工作中，我不斷加強專業知識方面的學習和總結經驗，在工作中遇到問題及時的與領導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經驗多的領導及同事，多向領導及同事學習他們的經驗，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

**14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術規范、專業術語等專業知識方面的學習，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關的技術知識，多去學習新的技術知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領導分派的任務。時刻保持一種積極進取主動熱情的心態，多去探索和參加各種活動，培養更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發展，請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發展貢獻自己的力量。

工程部年終總結十篇七

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求，物業工程部年終總結。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現將xx年工作總結如下：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3、日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單 張，完成 張，修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業主充分肯定，在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設備維護保養情況

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。

1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。

1）專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

3）養護單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

1）計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

以上就是我xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

工程部年終總結十篇八

從20xx年11月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式,在工作中不斷的深入和學習.

工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，從部門職能出發，從項目的技術特點要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

為此，我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾部分進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，經過一年的辛勤工作，我們完成了集中供熱項目的3#橋梁分項工程。我部應嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1. 工期控制:定目標，建章建制，抓好建設工作，“集中供熱項目計劃”目標的努力拼搏與總體實現。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理沒素質缺乏項目管理經驗及管理手段,是導致工期拖延無法順利施工的最主要原因。

2. 質量控制: 在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1)施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。 2)承包人技術力量及資金力量都比較弱。

3)工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。 4)監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。 3.造價控制: 在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1)對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

2)工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4.合同管理:注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6. 對監理公司的管理:總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

7、 各方協調: 對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，

還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習,對于業務不熟悉的員工加強培訓. 3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作. 4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：無證上崗人員要堅決查處,對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制.

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

工程部年終總結十篇九

工程部個人年終總結 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

工程部年終總結十篇十

20xx年是我公司具有突破意義的一年，也是跨越的一年。在這一年里能看到我公司和同事們的成長。工程部是新興成立的一個部門，并得到領導和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現，并積極配合各部門工作。將工程部的工作做到盡善盡美。現對20xx年的工作進行如下總結敬請各位審視：

20xx年公司承建了一些工程項目，并取得了一定的成果。下面我從三個方面闡述一下半年的工作情況。

20xx年6月份我擔任了我公司的資料員，從前任資料員接手了“惠民工程鐵路橋燈飾亮化工程”的資料工作開始，在施工過程中對工程資料形成、積累、組卷使施工資料達到完整性、準確性、符合有關要求。通過幾個工程資料的整理，均有了不同程度的熟悉和提高。同時資料完善也離不開各部門的配合，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和技術部、設計部、生產部、施工組全力配合才能完成并做好本項工作。

以上工作完成也存在著很多不足之處：

（1）首先對施工報送資料報驗有一定松懈，往往工程施工完畢后才將施工內頁資料報送監理，工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規定移交。

（2）工程資料的真實、有效、完整也存在一定的不足之處，希望以后各部門協助監督、檢查。

以上是我半年來在工作中所存在的不足之處,做一個專業資料員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，雖然對資料管理有一定經驗，但是做一個專業資料員還有一定差距。面臨新的工程即將開始，我將全力認真做好每一項資料管理工作。

本人于20xx年開始從事標書制作工作，參與制作的第一份標書是迎大冬會文昌橋燈飾亮化工程，在三年的時間里，對標書制作的方法和流程有了大致的了解，20xx年哈爾濱對招投標實行電子評標方式，采取商務標電子刻錄；系統打分制。所以投標書必須要有亮點，才能在競爭激烈的評標過程中脫穎而出，這就需要我們標書制作員提高自身的專業技術水平，熟悉圖紙和施工現場工藝流程，結合實際，將施工過程中的重點進行分析，編制應對施工措施。本人對今后在制作標書中的規劃:

1、熟悉招標文件，了解招標人的要求，并有針對性的編制標書。2、加強與各部門溝通，本人專業技術水平有限，可以求助各部門工程師，共同解決難點。

3、留意網上信息，對新工藝、新材料、新的技術進行了解，在標書制作過程中，有針對性地寫入投標文件中。

4、繼續學習預、決算知識，將工程的利潤最大化，達到預期結算目標。

20xx年3月，我單位承接了中山路道路綠化工程，施工測量不是我的專業，雖說之前接觸了現場施工，但對這些還是不夠熟悉，在測量步入正軌之后，積極響應公司導師帶徒的管理辦法，我一邊學測量，一邊師從工程部夏老師，學習現場施工質量和安全管理，在夏老師指導下我開始學習項目施工組織設計，查閱施工技術規范。學習市政工程驗收規范，慢慢的對現場施工特點和一些專有施工名詞、術語有了基本了解。同時也積累了一些工作經驗。

在緊張工作之余，為了提高自己業務水平，把工作做的更好，也為了以后的發展，我擠出業余時間，我們公司主要從事電氣工程，所以我報了全國二級建造師職業資格考試，學習機電工程專業，雖然沒能通過考試，可是自己增長了知識，對工作的開展起到很大幫助。

建議：各部門同事報考相關專業考試，提高自己業務水平。2、施工質量和安全

回顧20xx年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為。雖然我公司沒有重大傷亡事故，但同樣存在不足。

建議：各部門在施工和生產過程中，做到“安全第一、預防為主”。20xx年，在公司強有力的領導下，經過各部門同志的團結協作、共同努力下，以規范化管理、明晰的工作思路、不斷完善的體系、提高服務的意識，使各項工作有序開展。同時20xx年也是一個不平凡的一年，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰，回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。