在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業建議書篇一

一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

二、選配一個高素質的領導班子，企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的，企業發展戰略目標確定之后，領導企業實現這個目標的班子的整體素質，就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的'整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。作為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來，能發展到什么程度，無論是企業內部，還是企業外部，主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣，企業高層人員的整體素質高，預示著企業的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業，政府自然愿扶持，朋友敢幫忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍，這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

四、企業要不斷改進和完善經營機制，向機制要發展，要效益。

五、企業必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發展、要效益。重視科技，重視人才是企業低投入、高產出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續和快速發展的重要保證。

六、企業要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發展、要效益。

七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略；

二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業建議書篇二

如何通過完善現代企業財務管理模式的方式，提高企業發展的競爭力，是企業必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發展，其對企業在市場競爭智能功提出了更高的標準。現代企業財務管理模式，作為企業管理工作中的重要組成內容，對于企業的經濟效益的變化及未來的發展規劃，都具有十分重要的影響。在企業的發展中，如何運用現代企業財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現代企業財務管理模式的研究與應用非常重要。

在當前的社會經濟發展中，現代企業主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業組織的一種發展模式，其自身的發展與傳統企業相比，具有一定的特點。在現代企業的發展中，企業財務管理模式，始終發揮了重要的影響。現代企業財務管理模式，主要是指一個企業在集團組織的發展框架內，實現總體財務目標的同時，需要根據自身的實際發展情況，打造符合自身發展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現代企業為了做好自身的財務管理工作中，重視現代企業財務管理模式的發展研究，具有積極地現實意義。

現代企業的發展中，為了更好的完善自身的發展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現代企業財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業如何結合自身的發展，實現現代企業財務管理模式的發展目標，對于其實現未來的規劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業在發展的過程中，應充分重視現代企業財務管理模式的發展。

1、集權式財務管理內容

在現代企業財務管理模式發展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務管理方式。子公司在發展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實施發展，對于集體企業的整體發展具有一定的促進作用。

2、分權式財務管理內容

在企業的發展中，分權式財務管理，作為現代企業財務管理模式內容之一，也是企業財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業戰略的制定，母公司可以節約一定的發展成本。

3、相融式財務管理內容

在企業財務管理工作中，相融式財務管理，也是現代企業財務管理模式內容之一，對于企業財務管理工作的發展存在一定的發展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優點，并有效的完善了二者發展的缺點。相融式財務管理，根據各個集團公司的實際發展情況的不同，制定不同時期的發展目標，并十分重視財務管理模式的健全發展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。

為了全面促進現代企業獲得良好的發展機遇，在企業的日常經營活動中，應時刻重視現代企業財務管理模式發展存在的問題，并結合自身的發展進行深入分析，用以制定合理的發展方案。現代企業財務管理模式發展存在的問題主要有：傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。

1、傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突

在現代企業的發展中，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業財務管理模式發展存在的問題之一。隨著社會經濟的發展，傳統的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業財務管理模式的健全發展。因此，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業財務管理模式發展中應重視的一個問題。

2、現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求

在企業的財務管理工作中，現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業財務管理模式發展存在的主要問題之一。現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業發展過度依賴有形資產，而當前企業發展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業財務管理工作的效率。

1、建立統一的財務管理模式

在企業的日常經營活動中，建立統一的財務管理模式，是構建統一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現代企業財務管理工作發展的一種積極表現。建立統一的財務管理模式，明確企業財務管理工作的目標，更加有利于企業未來的發展。在進行企業財務管理工作的過程中，建立統一的財務管理模式，有利于完善企業財務管理中存在的問題，并進一步優化自身財務管理的方式，提高企業財務管理工作的效率。此外，建立統一的財務管理模式，需要企業從自身財務管理工作發展的需求出發，制定一系列的發展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現代企業財務管理模式的發展中，重視建立統一的財務管理模式，具有有一定的必要性。

2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性

為了更好的滿足現代財務管理工作的發展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，是非常有效的發展策略之一。在企業的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發展的重要性，嚴格按照相關規定處理財務工作，不斷提高企業財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業能力，以便可以更好的完成自身的發展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，對于企業財務管理工作的發展，具有一定的促進意義。

綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業在發展中必須時刻關注財務管理工作的發展。現代企業財務管理模式的發展與運用，為企業財務管理工作的發展，提供了可以參考的依據，促使企業在進行財務管理工作的環節，可以結合自身發展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創新財務管理模式的相關機制，確保企業的發展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業的發展中，具有極大的現實意義。

企業建議書篇三

信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。19，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

二、企業資信評級的作用

1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象

市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環，維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關于國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件

信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關系，企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。

3、企業投標需要提供資信證明

企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。

強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。

4、資信評級對招投標的重要意義

目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。

三、招投標企業信用等級的設置及其含義

（一）等級劃分

企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。

（二）等級含義

c級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環狀態，促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標企業信用分析的重點

招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。

五、招投標企業資信評級過程

資信評級工作持續的時間，根據企業規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下：

六、資信評級收費標準

七、聯合信用管理有限公司簡介

聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區域和行業信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。

聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務占有率始終位居首位。

聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規范、穩定的發展。

（一）資質與業績

聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（信息）評級業務資質，具體如下：

10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”

主要業績

1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。

2、借款企業、中小企業主體信用評級

聯合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。

3、擔保機構、小額貸款公司信用評級

聯合信用于20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。

5、征信業務

聯合信用征信業務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業網絡。在企業征信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人征信社會中介機構。

6、其他信用信息服務

（二）網站查詢

聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：

企業建議書篇四

各位伙伴：

節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節約每一度電：

3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;

3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。

三、提倡環保，節約和珍惜每一份資源：

1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

3. 節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

5. 提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;

7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;

8. 在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。

能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!

倡議人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

企業建議書篇五

各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。

合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；

2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。

生產規模：年產值為陸佰萬美元。

a、中方：

1、名稱： (以下簡稱甲方)

法定地址：，國籍：中國

專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

2、名稱： (以下簡稱乙方)

法定地址： 國籍：中國

專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

b、外方(以下簡稱丙方)：

名稱：

法定地址：。

丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。

總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。

限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。

xxx

20xx年xx月xx日

企業建議書篇六

1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發第995號文發布的化工建設項目建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。

2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策，行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設法規、規定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規劃、設計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。

5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。

橡膠行業可根據本規定的.要求，結合行業特點變通專業指標執行。

7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。

二、項目建議書內容和深度

1 項目建設的目的和意義

項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。

2 市場初步預測分析

2．1 產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測

2．3 近幾年產品進出口情況

2．4 產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計

2．5 國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測

3 產品方柔和生產規模

3．1 產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）

3．2 產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求

3．3 對生產規模的初步分析

老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。

4 工藝技術初步方案

4．1 原料路線和生產方法簡述

4．2 工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較

4．3 需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

5 原材料、燃料和動力的供應

5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源

5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性

5．3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件

6 建廠條件和廠址初步方案

6．1 建設地點的自然條件和社會經濟條件

6．2 建設地點是否符合當地規劃的要求

6．3 廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古跡游覽區、自然保護區等情況，是否符合環保衛生防護距離要求。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

7 公用工程和輔助設施初步方案

7．1 公用工程初步方案和原則確定

7．2 輔助設施初步方案和原則確定

7．3 土建（建筑與結構）初步方案和原則確定

老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。

8 環境保護

8．3 擬建項目應執行國家規定的環境質量標準和污染物排放標準

8．4 擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式

8．5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求

8．7 擬建項目初步環境影響分析

9 工廠組織和勞動定員估算

9．1 工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明

9．2 工廠班制和勞動定員的估算

對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數

10 項目實施初步規劃

10．1 建設工期初步規劃

10．2 項目實施初步進度表

老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。

11 投資估算和資全簿措方案

11．1 投資估算

11．1．1 建設投資估算

11．1．1．1 主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算

11．1．3 初步計算建設期利息

企業建議書篇七

1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發第995號文發布的化工建設項目建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。

2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策，行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設法規、規定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規劃、設計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。

5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。

橡膠行業可根據本規定的要求，結合行業特點變通專業指標執行。

7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。

二、項目建議書內容和深度

1項目建設的目的和意義

項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。

2市場初步預測分析

2．1產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測

2．3近幾年產品進出口情況

2．4產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計

2．5國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測

3產品方柔和生產規模

3．1產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）

3．2產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求

3．3對生產規模的初步分析

老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。

4工藝技術初步方案

4．1原料路線和生產方法簡述

4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較

4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

5原材料、燃料和動力的供應

5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源

5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性

5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件

6建廠條件和廠址初步方案

6．1建設地點的自然條件和社會經濟條件

6．2建設地點是否符合當地規劃的要求

6．3廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古跡游覽區、自然保護區等情況，是否符合環保衛生防護距離要求。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

7公用工程和輔助設施初步方案

7．1公用工程初步方案和原則確定

7．2輔助設施初步方案和原則確定

7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定

老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。

8環境保護

8．3擬建項目應執行國家規定的環境質量標準和污染物排放標準

8．4擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式

8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求

8．7擬建項目初步環境影響分析

9工廠組織和勞動定員估算

9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明

9．2工廠班制和勞動定員的估算

對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數

10項目實施初步規劃

10．1建設工期初步規劃

10．2項目實施初步進度表

老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。

11投資估算和資全簿措方案

11．1投資估算

11．1．1建設投資估算

11．1．1．1主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算

11．1．3初步計算建設期利息

企業建議書篇八

公司決策層：

本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

（一）建立集團公司統一的財務管理制度

1、隨著集團公司的不斷發展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。

3、集團公司應區分不同的行業，結合會計準則和行業特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業公司的財務數據具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規范的需要。

（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。

由于企業基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的.需要，真實反映經濟業務內容。

因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

（四）內部帳的管理

基于公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務占整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。

企業建議書篇九

本人進入xxxx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。

執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

xx

日期

企業建議書篇十

公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。

公司的管理應該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、 明確定位監督檢查部門，明確其職責。

加大對各部門、各職位的工作監督力度。

隨時了解他們的工作動態。

二、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發生。

這就需要更加明晰的崗位說明書去規范。

明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。

這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

三、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由 “用人管人”向“用制度管人”進行轉變。

公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。

仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。

這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。

因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

四、 進一步加強企業文化建設。

加大培訓力度，完善公司培訓體系。

對公司企業文化建設的建議包括：

1、 設立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

2、 設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路。

讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。

建議對合理化建議的內容進行細化。

重點宣傳。

3、 設立圖書角。

在整個公司內部，營造學習的氛圍。

4、 創辦內刊。

運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化

五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。

建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。

儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。