在人民愈發重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現專業化合作的紐帶。優秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

建筑工程合同管理篇一

在大學期間，我們獲得了許多理論知識，但實習是將這些知識應用于實際工作的重要機會。作為一名建筑工程管理專業的學生，我的實習經歷為我提供了寶貴的機會去了解和實踐管理工作的方方面面。通過這次實習，我不僅學到了許多專業技能，還加深了對建筑工程管理工作的理解與熱情。

第二段：實踐與理論結合

實習期間，我有幸參與了幾個大型建筑工程項目的管理工作。在這些項目中，我深刻體會到了實踐與理論的結合是多么重要。我們在課堂上學到的理論知識是實踐的基礎，但只有通過實際工作才能真正理解和運用這些知識。例如，我們學過的進度管理理論在實際工作中被用來安排施工進度，并合理分配資源。通過實踐，我學會了如何根據項目的不同情況，制定合理的工期目標并進行調整。

第三段：組織能力與溝通能力

在建筑工程管理實習中，我不僅學到了運用理論知識，還鍛煉了組織能力和溝通能力。在一個大型工程項目中，有各種各樣的工作任務需要進行統籌安排，包括對材料、人員和財務的管理等。這就要求我們具備良好的組織能力，在有限的時間和資源下高效地完成各項工作。與此同時，建筑工程管理工作涉及到眾多的參與方，如設計師、建筑師、承包商等。在與不同參與方的溝通中，我的溝通能力得到了全面的鍛煉，我學會了傾聽和表達自己的觀點，以便更好地協調工作。

第四段：團隊合作與解決問題能力

建筑工程管理實習中，我也深刻認識到了團隊合作和解決問題能力的重要性。在一個工程項目中，參與方眾多，存在著各種不同的意見和需求。作為一個管理人員，我需要協調各方面資源，解決問題并達成共識。這就要求我具備良好的團隊合作和解決問題的能力。通過實習，我學會了與他人合作，共同解決問題，并通過有效的溝通和協調達成共識。這不僅讓我更好地理解了團隊合作和問題解決的重要性，還培養了我解決問題和處理復雜情況的能力。

第五段：對未來的思考

建筑工程管理實習為我打開了一扇窗，讓我深入了解了這個行業的魅力和挑戰。通過實習，我不僅學到了許多專業知識和技能，還理清了自己對未來職業發展的思路。我將繼續努力學習，提升自己的專業素養，并在未來的工作中，將理論知識與實踐經驗相結合，為建筑工程項目的順利進行做出貢獻。

總結：

通過這次建筑工程管理實習，我深刻認識到了實踐與理論相輔相成的重要性，鍛煉了組織能力和溝通能力，提高了團隊合作和解決問題的能力。我相信這次實習必將是我未來職業發展的一個重要的里程碑，也將是我踏入建筑工程管理行業的一個寶貴經驗。

建筑工程合同管理篇二

由于建設工程承發包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。

但是施工企業為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。

(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

(五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實對合同管理各環節的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統計分析來支持決策。

友為合同管理系統功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執行”“收付款管理”“預警提醒”“統計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。

根據現代企業合同管理的應用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統在nfs平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業的法律風險，使得企業在規范合作管理的同時，且規避合同執行中可能出現的問題及法律風險，從合同管理中實現企業利益的最大化。

我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進行。要及時的跟進，而且要系統的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業沒有對合同進行系統全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。

建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權利關系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等?，F在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業的管理就要通過合同來進行系統的管理了。如果不對合同進行系統的管理，那么對各專業的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質量下降，而且工作效率也很低。

了解了合同的內容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。

建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對合同的管理要系統科學，建立一個科學合理的管理系統，對合同進行統一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監管機制，這樣才能要對合同進行更好的監管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。

合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：

合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

工程合同里的時間節點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場監督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。

合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續的、保質保量的進行下去。另外，企業在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業對社會的責任，提升品質的重要方式。

建筑工程合同管理篇三

甲方：_________________(以下簡稱甲方)

乙方：_________________(以下簡稱乙方)

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的

第一節(目的)

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求

第二節(質量要求規定)

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力

第四節(建立質量保證體系)

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄

第七節(提交檢驗報告單)

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗

第九節(驗收檢查)

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償

第十二節(質量保證責任)

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________

日期：______________

乙方：______________

日期：______________

建筑工程合同管理篇四

建筑工程管理實習是我大學期間最有意義的實習經歷之一。這段時間我有幸參與了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多寶貴的經驗。通過這次實習，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同時也對自己的職業規劃有了更深入的認識。下面我將分享我的實習心得體會，希望能給其他即將進入這個領域的同學以一些借鑒。

第二段：實習工作的挑戰與成長

在實習期間，我承擔了一家大型工程建設項目的協調管理工作。由于這是我第一次參與如此大規模的項目，一開始我感到非常吃力。與各種各樣的人打交道和解決問題是很不容易的，但隨著時間的推移，我逐漸學會了應對各種挑戰和困難。我明白了溝通和協調的重要性，學會了與團隊成員進行有效的合作，并鍛煉了自己的獨立思考和解決問題的能力。

第三段：專業知識的提升

在實習期間，我還有幸參與了一些技術細節和工程方案的研究和討論。通過這些工作，我從理論上進一步了解了建筑結構和工程施工的相關知識，并學會了如何將理論知識應用于實踐中。我在與技術人員的交流中增加了自己的專業素養，也為將來的職業發展打下了堅實的基礎。

第四段：人際關系的重要性

建筑工程管理實習中，我認識了很多優秀的同事和可以互相學習的前輩。他們為我提供了很多指導和幫助，并與我分享了他們的經驗和見解。在這個行業，良好的人際關系是成功的關鍵。通過與他們的交流，我不僅開闊了眼界，還學會了如何與不同性格、不同背景的人合作，這對我未來的職業生涯有著重要的影響。

第五段：對未來的展望

通過建筑工程管理實習，我對自己的職業規劃有了更明確的方向。我決心將來繼續深耕于建筑工程管理領域，并不斷提升自己的專業素養和管理能力。我也希望能在未來的工作中，為社會建設作出更大的貢獻，并將所學知識與經驗傳遞給更多有志于從事這個行業的人們。

結尾：

通過這次實習，我深刻理解了建筑工程管理的實際操作和職業素養，同時也感受到了自己的不足之處。通過與同事和前輩的合作和交流，我收獲了實踐經驗，提高了自己的專業能力。這段實習經歷不僅讓我對未來的職業規劃有了更清晰的認識，也為我今后的職業生涯打下了堅實的基礎。我對未來充滿期待，并希望通過對建筑工程的不斷學習和實踐，成為一名優秀的建筑工程管理專業人才。

建筑工程合同管理篇五

建設單位：_________________(以下簡稱甲方)

總包單位：_________________(以下簡稱乙方)

分包單位：_________________(以下簡稱丙方)

經甲、乙、丙三方協商同意，乙方將__________防水工程分包給丙方施工，為明確三方的責權利關系，經協商達成如下協議。

一、工程名稱：_________________。

二、工程地點：_________________。

三、工程內容：_________________。

四、工程造價：_________________約__________萬元，_____元/平方米，按防水工程實體的防水外表面積(按規范要求應做附加層的部分另計算單層面積，但搭接層不重復計算面積，只計算單層面積)進行結算。

五、承包方式：_________________包工、包料、單價一次包死(包括材料費、人工費、機械費、管理費、檢驗檢測費、稅金、風險費等所有費用)。

六、工期：_________________20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日，開工日期以乙方通知為準。工程管理三方協議如工地不符合開工條件和天氣原因工期順延。

七、質量：_________________符合國家現行規范標準要求。

甲方：_________________

乙方：_________________

________年____月____日

建筑工程合同管理篇六

建筑工程管理經營是一個復雜、細致、繁瑣的過程，其中每一步都需要策劃、維護、管理和監督。作為一個從事建筑工程管理經營多年的人，我深深地體會到，建筑工程管理經營不僅需要專業技術和豐富的經驗，更需要耐心、細心、勤勉和責任心。下面，我將分享我在建筑工程管理經營方面的心得體會。

第一段：策劃和預算的重要性

在建筑工程管理經營的過程中，策劃和預算是至關重要的步驟。在開始工程前，需要對整個工程的流程和細節進行詳細的分析和規劃，進行科學的分配和預算，以確保項目的順利進行。同時，策劃和預算也是優化方案的重要途徑。在已經確定了工程的基本要求和約束條件的前提下，我們需要不斷優化設計方案和施工策略，以達到降低成本、提高效率、保證質量的目的。

第二段：機構建設的重要性

機構建設是建筑工程管理經營中一個重要的環節。建筑工程所涉及的領域廣泛，包括設計、監理、施工、材料、設備、人力等眾多方面。因此，建立一個多領域、多層次的管理機構是必要的。同時，機構建設也需要充分考慮人力和財力的投入，要做到合理配置，使之發揮最大效能。一個有效的機構建設，不僅能夠提高項目管理的效率，而且能夠優化管理結構，提高管理水平，從而提高整個工程的質量。

第三段：過程管理的重要性

在建筑工程管理經營的過程中，過程管理是不可或缺的一環。過程管理可以細致地對整個工程進度、質量、安全等等進行監管，及時解決出現的問題，確保整個工程的安全和順利。過程管理還可以有效地規避工程設計和施工中的風險，提高項目管理的穩定性和可預測性。因此，過程管理在建筑工程管理經營中起到了至關重要的作用。

第四段：協調與溝通的重要性

建筑工程管理經營過程中，團隊成員之間的協調與溝通是做好管理工作不可或缺的一環。在整個工程過程中，不同的團隊成員需要打破部門、公司或團體的界限，密切地協作和溝通，以確保工程順利進展。協調和溝通在工程管理中起著銷油滑輪的作用，能夠減少沖突，優化工作流程，從而提高整個工程的完成效率和質量。

第五段：總結

總之，在建筑工程管理經營的過程中，策劃和預算、機構建設、過程管理、協調與溝通等方面都是至關重要的。建筑工程管理經營需要我們具備高超的專業技能，更需要我們具備勤奮、踏實、負責、肯干的工作態度，才能更好地完成工作。這一切都需要我們在實踐中不斷地總結和歸納，不斷進步和提高。

建筑工程合同管理篇七

由于建設工程承發包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。

但是施工企業為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。

建筑工程合同管理篇八

建筑工程項目的成功，不僅取決于技術能力的強弱，更取決于經營管理能力的優劣。作為一個建筑工程管理者，我一直在不斷總結、探索和思考，如何在項目管理中充分發揮自己的專業能力和經營管理能力，實現項目在質量、進度、安全、成本等方面的全面優化。在長期的工作實踐中，我得出了一些建筑工程管理經營心得體會，分享給大家，希望對大家有所啟示和幫助。

二、做好前期準備工作

建筑工程項目的管理要做到科學規劃、周密組織、廣泛參與、有效管理，這就需要在項目前期階段充分做好準備工作。在項目策劃過程中，要認真研究項目招標文件，深入了解項目背景、工程設計、技術方案、進度要求、質量要求、安全要求和成本要求等，制定出系統、詳盡的項目管理計劃和相關各項制度、規定和標準，以確保項目全面推進，最終達到優質、高效、高品質的目標。

同時還要注重與設計單位和業主等相關方的有效溝通和交流，明確各自的職責和權利，充分了解業主的需求和期望，及時了解各個節點工作的進展情況，把握項目的方向和節奏。而且還要精心處理本方與異方的關系，做好各個環節的交接配合，確保各個環節之間的聯系和銜接流暢。

三、靈活處理復雜工程項目管理

對于一些較為復雜的工程項目，應靈活運用自己的經營管理能力，采取適當的管理措施，化解各種問題和風險，確保項目高效順利推進。例如針對人員管理問題，可以通過招聘、培訓和獎懲等手段，確保項目組織結構合理、人員素質高、流動性低；對于進度管理問題，可以采取使用項目管理軟件和檔案管理系統等相關技術手段，提高對項目進展情況的監控和實時掌握能力，及時發現和解決問題，避免項目失控。

此外，在復雜工程項目管理中，還要注重團隊的建設，充分發揮團隊的協作能力，鼓勵團隊成員的自主性和創新能力，積極解決工程實際問題，充分發揮各個團隊成員的優勢和特長，充分調動團隊戰斗力，最大限度地提升項目整體績效。

四、不斷優化現有管理方案

隨著建筑工程管理的發展變化，現有管理方案必須不斷與時俱進，不斷優化和完善。建筑工程管理者必須密切關注最新的工程管理信息和技術發展動態，及時調整自己的管理策略和方案，不斷提升自己的經營管理能力，促進管理效能和質量穩定提升。可以通過制定、推行和改進現有的管理流程和管理制度，加強質量安全管理和風險防范措施，完善成本核算和費用控制方式，提高管理標準和水平。

同時還要注重“對癥下藥”，針對不同的建筑工程項目的需求和特點，采用不同的技術、流程和管理方案。嚴格執行質量操作規程和安全操作規程，完善各類操作檢查和記錄，及時跟進工程進度和建設質量。嚴躋工期計劃，有效控制時間和成本，保障建筑工程順利完成，并盡可能提前完成，以滿足業主和群眾的需求。

五、總結與反思

建筑工程管理過程中，總結與反思是一個不斷發展和提高的過程。建筑工程管理者應該總結自己在項目管理中的成功和失敗經驗，反思自身優勢和短板，通過評估自己的經營管理能力、專業水平和領導能力等方面，找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸，進而尋找解決方案和辦法。

總之，在建筑工程管理經營實踐中，工程管理者需要清楚自身的定位和職責，時刻關注和了解工程項目的各個方面，結合項目工程實際情況，靈活運用自己的專業技能和經營管理知識，從而有效推進工程項目的全面管理、高效落地，確保工程項目的高質量、高品質和高效率的實現。

建筑工程合同管理篇九

建筑業的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。近幾年我國建筑業的死亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最高的行業，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業安全生產許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業施工現場的生產安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統管理模式已經不適應時代要求?，F在需要應用科學的現代企業安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業，應認真研究建筑業安全管理的現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

一、建筑業項目安全管理的現狀

（一）建筑業的安全事故絕大部分發生在施工現場，可以說，施工項目是事故發生的發源地。

因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。

（二）安全管理事故的原因分析

1.人的不安全行為，是事故的直接原因。

所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關設備）、奔跑作業、送料過快、以不安全的速度作業；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業；機器運轉時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業等。

2.物（設備）的不安全狀態，也是事故的直接原因。

塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等。

3.不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。

事故的發生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環境，如照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清；作業場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環境的東西等。與建筑行業緊密相關的環境，就是施工現場。整潔、有序、精心布置的施工現場，事故發生率較之雜亂的現場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環境也是不能忽略的。如果某企業從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業安全文化，那么這個企業的安全狀況肯定良好。

4.管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素。

人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。

二、建筑安全的管理措施

（一）改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育。

各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。

（二）加大科技投入，做好科研合作。

落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。

（三）加強風險評估，做好重點管理。

建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。

（四）編制安全措施，執行科學程序。

按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。

（五）搞好“五定”，認真落實。

對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。

三、項目安全管理模式

（一）全員安全管理模式

1.注重培育全員安全文化

這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理及社會相關方。

作為總承包方，要積極調動和發揮相關各方安全管理的監督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。

2.全員安全管理模式的四個轉變

全員安全管理模式與傳統的項目安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。

3.全員參與是全員安全管理模式的核心

全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的體系安全管理,是將生產與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

（二）安全目標管理模式

隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

制定安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

安全生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領域，關系到國家聲譽、社會穩定、經濟發展、人民安居樂業各個層面,是黨和政府執政能力的重要體現。當前，頻繁發生的安全事故已經成為我國經濟、社會健康發展的重要制約因素。建筑企業是安全生產工作的重要領域，必須貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標。施工項目作為建筑業安全生產工作的載體，必須履行安全生產職責，確保安全生產。安全生產直接關乎生命與健康，安全生產不僅僅是保障生產、生活順利進行的必然要求，更是促進生產、發展經濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

建筑工程合同管理篇十

建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰性的任務，需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在我多年的從業經驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業人員，如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關重要。作為項目經理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標、工作分工和溝通渠道，以便更好地協調各方之間的合作和反饋。

其次，項目計劃的制定和執行至關重要。項目計劃是項目成功的基石，它規劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時間。在項目執行階段，我會不斷跟蹤和監控項目進展，及時調整和協調各項工作，以確保項目按時按質量完成。

第三，風險管理是項目管理的重要環節。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應、施工質量等。項目經理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃，并定期召開風險評估會議，及時識別和解決可能出現的問題，以減少項目風險和損失。

第四，質量管理是建筑工程項目的核心目標。質量是項目的基礎和生命線，直接關系到項目的可持續發展和信譽。我會建立完善的質量管理體系，包括建立質量控制標準和流程、進行質量檢測和評估、提供培訓和技術支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協作，共同提高項目的質量保證水平。

最后，綜合能力和領導力是項目經理必備的素質。項目經理需要具備全面的專業知識，能夠綜合運用各方資源和技術，協調和管理項目的各個環節。同時，項目經理還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態度，勇于面對困難和挑戰，并通過自身的努力和帶領團隊的努力，取得項目的成功。

總結起來，建筑工程項目管理需要項目經理具備豐富的知識和經驗，以及良好的溝通和協調能力。在實踐中，我總結了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執行項目計劃、進行風險管理、重視質量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發和幫助。