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企業管理建議書篇一

xx有限公司：

我們有幸接受委托，協助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據多年為貴公司提供專業服務及本次調賬過程中發現的問題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環境的改變，并著眼于公司本次改制目標和長遠發展規劃，我們提出如下建議：

我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調賬之后尚未解決的老企業問題、由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更、擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

(一)調賬之后尚未解決的老企業問題

經過本次調賬后，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經營風險，為新公司的長遠發展奠定良好的基礎。

1、“預付賬款”中存在已實現未確認的收入和所涉及流轉稅及附加稅費問題

2、老企業欠稅問題

按照稅法規定，欠稅企業處置主要資產和主要設備、提供擔保等行為需要向稅務機關報告，否則稅務機關有權通過訴訟程序行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項作出妥善處理，以免形成后患。

3、老企業的稅務登記注銷問題

按照稅收征收管理法的相關規定，注銷工商登記之前應辦理稅務登記證注銷手續，清繳稅款并繳銷稅務登記證及發票，否則稅務機關會依據稅收征收管理法的規定作出處罰。

另外，同時在兩個稅務機關登記不合乎規定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與稅務局溝通協商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。

4、存貨的問題

貴公司產成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程序；同時“發出產品”戶數量較大。

由于財務軟件權限設置不合理，在零庫存的情況下大量發出存貨，造成產品單價出現負數，而會計人員未及時檢查相應產品明細資料，造成資產記錄不實。建議貴公司建立完善的內部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發現問題、解決問題。

5、內部控制的薄弱環節

貴公司存在部門之間工作配合脫節問題，比較突出的是銷售部門與財務部門信息不一致，造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯后，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發展相沖突，需要設置科學有效的制度來規避問題的發生。

(二)由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更

新公司成立之后，企業性質由國有企業轉變為外資企業。我國借鑒于國際慣例，依據本國實際情況，對于外商投資企業規定了專門的法律法規。按照特別法優于普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業會執行與內資企業不同的規定。貴公司需要掌握法律環境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。

現僅就稅收方面的政策介紹如下：

2、不執行土地使用稅、房產稅，而執行城市房地產稅；

3、不交納城市維護建設稅和教育費附加；

另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多余負擔。應盡快與稅務機關協商，注銷老公司的稅務登記，以制止額外損失的發生。

4、不提取福利費；

6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分，更多的內容需要貴公司組織管理人員進行系統、深入的學習，以免給企業帶來額外損失。

我們曾經接觸過一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業帶來很大損失，鑒于這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓。

(三)擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異

目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內部審計委員會頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規定。這些皆為政府控制企業風險，促使企業建立規范的內部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌，讓中國的企業走向國際化發展規程，為投資建立一個透明的環境，國家近幾年來大力推進企業內部控制的科學化和制度化建設。最近頒布了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內部控制規范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據中國證券監督管理委員會的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強制性，所有的上市公司必須執行。同時規定董事會與監事會對公司內控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和說明。

該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業務循環，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內部控制制度，防范與化解各種風險提供了保障。

貴公司要立足于長遠發展，實現產權明晰、法人治理結構和運營機制得規范化的改革目標，把貴公司建設成為國內領先的零部件制造企業，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防范措施，縮小差距，實現新公司與長遠目標的成功過渡。

就目前來說，貴公司內部控制各個環節相對薄弱，主要表現在以下幾個方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經營環節的內部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現在企業資金用個人賬戶提存、成本結轉與核算等方面。

2、人員業務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強

僅就財務部門來說，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業及上市公司的要求甚遠。新公司成立后，將面臨著報表報送的內容增多，接受國家監管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監督委員會及證券交易所的監管，對于會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退稅、wto交易規則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環境后，風險必將加大。

4、缺乏必要的培訓學習制度

針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，并邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規則的掌握力度。

5、輪崗制度

我們發現，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們；財務部門和車間生產部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效運行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產生一些碰撞和摩擦，削弱經營效率，降低員工積極性，影響企業經營。

我們建議貴公司根據具體情況，采取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑒上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業的有效運轉。

6、反饋不夠，應建立檢查制度

一個制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關人員知道該制度；其次是執行；最后是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現了這一點。

7、獎懲制度不明確

我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業內部控制，并組織一次全方位的培訓。

根據目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規劃，采取如下措施：

1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。

按照目前規定，公司要上市，除了經營業績符合要求之外，在內部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國采用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出于該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經驗豐富的人員，進行一定時間內的跟蹤輔導，為企業的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。

2、對本公司內部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創新，必要時采納業務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。

3、針對外商投資企業及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質與時俱進于新公司發展的要求。

4、建議設置內部審計及稅務會計崗位，以增強制度運行的監督和滿足新公司對涉稅事項的需求。

建議人：

20xx年xx月xx日

企業管理建議書篇二

為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1 、按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2 、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3 、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4 、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

5 、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6 、公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7 、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。

8 、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

1 、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2 、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3 、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

4 、公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批準。

建議人：xx

xxxx年xx月xx日

企業管理建議書篇三

管理建議書,在內涵上,是指注冊會計師按照會計師事務所制定的管理建議書模板,在現場審計工作完成之后,對發現的客戶內部控制存在的薄弱環節進行描述,并有針對性地提出完善內部控制的合理化建議;在外延上,即指管理建議書的摹本內容(或者基本內容的種類)。它既是審計服務產品的一個重要組成部分,又是相對獨立的一種咨詢報告形式。會計師事務所及其注冊會計師在出具審計報告的同時,向客戶出具一份切實可行的管理建議書,對于客戶進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益具有重要意義。

一、管理建議書與其他報告形式的聯系和區別

(一)管理建議書與審計報告的關系

兩者在撰寫的出發點和落腳點上具有相同性,但是在性質、功能、范圍、形式等方面具有較大的差異性。第一,在性質上,管理建議書是審計活動的一種副產品,注冊會計師在出具審計報告的同時,根據客戶的需要決定是否出具管理建議書;審計報告則是審計活動的主產品,注冊會計師必須對每個被審計單位出具一套完整的審計報告。第二,在表達方式上,管理建議書全文以文字說明為主,數據表達為輔;審計報告則以數據披露為主,文字說明為輔。第三,在功能上,管理建議書側重于對客戶未來如何強化管理提出合理化建議;審計報告則側重于對客戶歷史財務信息是否真實、準確、完整進行鑒證。第四,在使用范圍上,管理建議書不具有公開性,只供客戶內部的治理層和管理層使用;審計報告則具有公開性。第五,在篇幅上,管理建議書一般為幾千字,比審計報告的篇幅要小得多。

(二)管理建議書與內部控制鑒證報告的關系

兩者之間在性質、功能等方面更具趨同性,但是也有一定的區別。第一,撰寫主體不同,管理建議書由中介機構的審計人員撰寫;但是內部控制鑒證報告的附件——《關于內部控制有關事項的說明》(以下簡稱內控說明)原則上由被審計單位撰寫,實際上絕大多數卻是由注冊會計師代為撰寫,內部控制鑒證報告是由審計人員在內控說明的基礎上進行認定后撰寫。第二,披露側重點不同,管理建議書側重通過對客戶薄弱環節的'描述和評價,有針對性地提出合理化的建議;內控報告中雖然也有關于如何完善內部控制的內容,但更側重于對內控環節、內控效果進行描述。第三,適用范圍存在差異,兩種報告雖然都是審計活動的副產品,但管理建議書的適用范圍比內控報告大一些,既適用于一、二級集團公司,也適用于三、四、五級單個企業;內控報告則一般只適用于一、二級集團公司。第四,篇幅不同,管理建議書一般只對客戶存在的幾個主要問題進行評價與建議,其篇幅較少;內控報告則要對客戶各個環節進行描述與評價,因此篇幅比管理建議書大一些。

(三)管理建議書與管理咨詢報告的關系

管理咨詢報告一般是大中型企業為了進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益而聘請中介機構進行調查測試后撰寫出來的咨詢服務報告。管理建議書與管理咨詢報告除了在目標、功能上比較相近之外,區別主要表現在:第一,管理建議書是副產品,管理咨詢報告則是主產品。第二,管理咨詢報告的篇幅比管理建議書的篇幅更大,一般為幾萬字、十幾萬字甚至幾十萬字。第三,由子撰寫管理咨詢報告的質量要求更高,所以對管理咨詢報告撰寫人員的素質要求也更高。

二、寫好管理建議書的建議

(一)加大審計工作力度,為撰寫管理建議書獲取充分的素材

首先,審計工作質量的高低是決定管理建議書質量高低的關鍵因素。只有切實做好了審計工作,充分發現了客戶內控制度的薄弱環節,才能為撰寫管理建議書提供充分的素材。因此,要撰寫出高質量的管理建議書,就要對客戶內控環節執行全面的審計程序。其次,要善于收集客戶的重大問題,特別是客戶為集團公司的審計項目,其若干個分(子)公司由不同的審計小組承擔,要注意將各個審計小組發現的重大問題及時全面地收集起來,為撰寫集團公司的管理建議書儲備充足的素材。第三,對收集起來的全部重大問題要做好科學的篩選,注意區分實質性重大問題與非實質性重大問題、客戶已調整改正的重大問題與未調整改正的重大問題,要選擇比較典型的重大問題在管理建議書中予以披露。第四,要做好管理建議書草稿中重大問題的核對和溝通工作,有的重大問題雖然寫進了管理建議書,但是對其披露的細節要與集團公司和分(子)公司的相關人員反復進行核對,直到雙方形成共識后才能定稿。

(二)排除不利因素干擾,為管理建議書撰寫人員提供寬松的環境

凡撰寫過管理建議書的注冊會計師一般都有這樣的體驗,并不是有什么素材就能寫什么素材,想寫什么問題就能寫什么問題,而是經常會受到內部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認為,為了盡量避免各種干擾,為管理建議書的撰寫人提供寬松的環境,除了要進一步加強注冊會計師的職業道德教育之外,關鍵還要從改革會計師事務所的運行體制入手,逐步放棄同級收費制,實行上級收費制,即給誰審計就向誰的上級單位或者控股公司收取審計費用。只有逐步減少各種干擾因素,注冊會計師的獨立性才能增強,管理建議書的公正性才能提高。

(三)要準確描述客戶存在的問題,更要對問題進行恰當的評價和建議

我們知道,管理建議書是審計報告的副產品,比內控報告和管理咨詢報告的篇幅要少許多。但是,管理建議書中對客戶內控環節存在的重大缺陷,既要回答是什么的問題,也要回答為什么和怎么樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題,對客戶的管理當局毫無指導意義。如果連一個重大問題也提不出來,僅僅是對客戶各個控制環節進行照本宣科的描述,就會降低注冊會計師的服務水平,損害客戶的經濟利益。因此,注冊會計師要嚴格遵循審計準則,講究職業道德,運用職業判斷,既要準確描述客戶內控環節存在的重大實質性問題,又要對薄弱環節進行恰當的評價與建議,盡職盡責地為客戶改善經營管理獻計獻策。

(四)要采取一系列有效措施,防止管理建議書的簡單克隆和復制套用

第一,要加強對注冊會計師的職業道德教育,進一步提高職業道德水平,形成“克隆可恥”的企業文化氛圍;第二,要合理調度審計人力資源,讓每一個審計小組都有必要的人力和時間執行必要的審計程序;第三,對被審計單位(尤其是中小型企業)要適度減少綜合性測試程序(即要適度減少編制務虛工作底稿的時間),同時相應增加實質性測試程序,這樣有利于發現企業內控環節的重大實質性問題;第四,三級質量復核人員對管理建議書草稿進行復核時要嚴格把關,對同一個審計小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數據的情況要重點關注,如果發現有簡單克壟復制套用管理建議書的現象,要予以登記、上報并嚴肅處理;第五,會計師事務所要對審計項目經理或者注冊會計師簡單克壟復制套用管理建議書的不良行為,與其獎金發放和晉級晉職掛鉤。

(五)注冊會計師既要提高審計業務技能,也要強化文字表達能力

要撰寫好一份以文字表達方式為主的管理建議書,至少需要解決三個問題:一是有哪些內容可以寫;二是有哪些內容能夠寫;三是怎么寫(用恰當的文字表達)這些內容。前面兩個問題解決之后,第三個問題就成為關鍵了。注冊會計師既要能夠撰寫出高質量的審計報告,又要能夠撰寫出高質量的管理建議書,就要進一步提高審計業務技能,同時強化文字表達能力的訓練,此外還要學習一些語言學、邏輯學甚至哲學等方面的知識。只有這樣,注冊會計師才能不斷提高咨詢服務水平,滿足客戶不斷完善經營管理的服務需求,達到雙方共贏、互利互惠的共同目標。

企業管理建議書篇四

公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

加大對各部門、各職位的工作監督力度。隨時了解他們的工作動態。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進行轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

加大培訓力度，完善公司培訓體系。

對公司企業文化建設的建議包括：

1、設立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

2、設立總經理信箱，包括xxx以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳。

3、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。

4、創辦內刊。

運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化

建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

企業管理建議書篇五

一間公司，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業管理

建議書

我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門

規章制度

3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

日期

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。

二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管

理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流

程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導

彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

日期

企業管理建議書篇六

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

內部管理改進方案和措施建議

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的'管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

xxxx

20xx年xx月xx日

附：建議書怎么寫

怎樣寫建議書先說建議書是干嘛用的

當你在周圍生活中發現了某種問題（或某種不盡人意的現象），通過思考想到了解決這一問題（或改變這一現狀）的方法，那么就要向這個問題的主管部門（或造成這一現狀的當事人）提個醒，說說你的想法。

這種提醒兒，除了口頭建議，還可以書面建議。因為書面建議更能夠具體地分析問題，引起對方慎重思考。書面建議就是建議書。所以寫建議書之前有兩件重要的事情要做：一要看，二要想。

怎樣寫建議書再說建議書的內容

建議書一般包括三方面內容：發現問題、分析問題、解決問題的具體建議。

發現問題：要寫清你發現了什么問題什么現象，要用描述性語言。

分析問題：一是分析產生這方面問題的原因；二是從正反兩方面分析問題發展下去的結果。

解決問題：要分條目寫清楚你建議對方如何去做。

怎樣寫建議書然后說建議書的格式

所謂的建議書，其實就是致某某人或某某部門的一封信，所以它的格式跟寫信差不多。

先寫標題：我查了一下書，正規的標題應該這樣寫：關于***問題的建議

再寫稱呼：寫清給誰或哪個單位。（頂格寫）

然后寫具體內容——三大塊。

最后在右下方寫上建議人的姓名和建議日期。

今天有個同學問我：“老師，寫完了‘親愛的校長’，接著就寫我發現什么問題嗎？”

這個問題提得好。要想寫好建議書，讓對方接受你的建議，除了準確分析問題，以理服人，還要用真摯的誠意打動人。

企業管理建議書篇七

提高企業管理的建議書怎么寫，你有什么好的想法?看看下面吧!

1. 提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7. 給予他人協助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

企業管理的制度化、規范化是一個現代企業生存和發展的重要手段。

企業的各項工作流程是否得到了科學合理的規范，企業的各項制度是否得到了全體員工，特別是企業高層管理者的模范遵守，是一個企業是否具有競爭優勢和發展前途的重要標志。

企業文化就是通過企業制度化、規范化的管理體現出來，這無論對企業本身還是對員工個人都有著深遠的影響。

就我們企業來講，管理制度不是沒有，而是需要不斷的完善。

正是制度不夠完善，大大限制了企業發展前進的步伐，這不能不引起每一個有責任心的企業員工的焦慮，更應引起企業高層管理者的高度重視。

制度化和規范化管理有兩個層面，一是對企業的流程進行規范，形成制度;二是對現有制度的嚴格執行。

二者的關系是辯證的，缺一不可。

一、 企業現有制度體系中急需完善的幾項內容：

1、 完善監督制度。

任何人在企業中的權利都不能無限大，應學會在監督下工作。

各店二線部門對一線部門有監督權，酒店管理公司對各店有監督權、董事會對企業各單位有監督權。

監督權的使用需要一系列事實的證明，需要形成制度，共同遵照執行。

完善監督制度，不但會極大提高企業運行效率，而且會極大減少企業運行成本。

總公司應組成專門人員，認真研究完善監督制度問題，建立起科學有效的監督的體系。

2、 完善總經理例會制度。

總經理例會，是企業高層管理者溝通信息的一種良好方式，應該使其發揮應有的作用。

對例會的內容應有一個明確的界定，突出全局性和宏觀性。

組織者應事先確定每次例會的主題，并提前通知與會者。

每個與會者都必須也應該對自己提出什么問題，怎樣參與其他議題等有所準備。

要使總經理例會，成為真正解決企業現實和長遠問題、高效率、權威性的會議。

堅決避免例會漫無邊際的閑扯，不了了之的結尾。

3、 完善企業崗位交接制度。

賓館酒店業人員流動性大，企業中常出現因管理者的更換而使企業受到損失的情況。

制度不完善，程序不明確，一些不負責的人乘機鉆空子，使企業遭受無法彌補的損失。

建立程序化、合理化的企業交接制度事在必行。

4、 完善企業文檔制度。

企業文檔制度是企業文化的重要組成部分。

企業文檔工作是否規范，直接體現一個企業的內在修養如何，也標志著企業是否具有發展潛能。

我們企業在內部行文方面亟待規范，如：酒店管理公司統一的標識應如何應用，內部公函上的標識應多大尺寸等，都沒有明確的規定。

內部公函的內容缺乏規范化的要求，格式不統一、用詞不規范、風格不一致等問題十分突出。

會議紀要的格式更是“各具特色”。

而在企業中，還沒有一個部門對此負有管理責任。

企業在各項工作中形成的資料檔案，是企業寶貴的信息資源。

科學完備的檔案管理，將會對企業的成長和發展對企業資源的合理利用和高效配置，具有十分重要的作用。

我們企業對此極不重視，即沒有歸檔制度，也沒有檔案管理部門，至使一些寶貴的企業資料遺失或無法檢索，一些本應保密的材料，卻公開可得。

特別是在人員流動率高的情況下，企業形不成科學合理的管理與業務方面特性積累和沉淀，甚至造成換一個人換一種做法，“一個和尚一個令”的尷尬局面。

這不僅會妨礙企業文化的形成，而且會影響企業核心競爭力的產生。

二、 企業制度執行層面存在的問題。

企業制度能否得以有效地執行，比企業制度是否完善更為重要。

特別是，如果企業高層管理者在表面上需要規范化、制度化的管理，而在骨子里依然奉行親情式管理的話，那么企業的生命期是不會太長的。

因為親情式的儒家管理思想已與現代企業的'內外環境極不適應。

這也是黑龍江地區的企業與南方開放地區企業發展相比較為落后的關鍵因素。

這一點應引起足夠重視。

制度的效果如何，關鍵在高層管理者能否認真模范地執行。

我們企業中有這樣一個例子：一名員工犯了嚴重過失，企業對此人發出了最后警告，但在此后不到四個月的時間，又犯了過失。

按規定，該員工將被辭退。

而在處理此事的時候，一些高層管理者主張不調換此人工作，有的甚至主張將其調換到具有監督職能的崗位上去工作。

如果真是按上述的任何一種說法處理了此事，且不說正面的理由何在，至少有以下負面影響：首先，企業高層管理者沒有按制度執行，甚至得到“反執行”;其次，為了維護企業利益而辛勤工作的員工會感到心理極不平衡，進而減弱他們對企業的責任心;第三，此事將產生極強的示范效應，是對員工錯誤的一種正向強化，直接影響到今后企業對類似問題的處理，降低企業文化品位，渙散企業的凝聚力和戰斗力。

實為因小失大，對企業得不償失。

適當地照顧那些曾為企業的今天付出努力的員工是可以的，給那些犯過錯誤的員工改過的機會也是合理的，適當的安排其它的崗位更是可以理解的，但這種安排應不直接與制度相抵觸，應具有較高的“藝術性”。

綜上所述，重視企業制度的不斷完善和各項制度有效地執行，避免制度如林，執行無人現象出現，是建立企業文化，促進企業健康發展的關鍵環節，應切實抓好。

以上建議，僅供參考。

二o**年四月二十日

只要企業三個月零申報及負申報，都要被稅務機關納稅風險跟蹤的對象，你家企業確實未生產，就給稅務機關一個回復，談一談你家企業為什么沒有生產，由于什么原因引起(最好能夠談一談客觀原因)，再談一談未來準備什么時候生產，并且表一表決心，在實現收入的同時一定足額納稅。

我想稅務機關不會對你家進行處罰，也沒有如何理由處罰你家。

但是長期不生產，你家就不要想購買到發票。

另外,團idc網上有許多產品團購,便宜有口碑

為進一步支持和促進大企業的發展壯大,加強對大企業的稅務管理,提高納稅服務水平,章丘市國稅局開發了“大企業稅收管理平臺”,整合大企業登記信息、股權結構、納稅情況等內容,全面監控其行業分布、稅種核定、區域分布等信息。

同時,綜合預警評估系統、日常巡查和財務分析,對大企業進行風險識別、風險評價,對不同的風險級別分別采取納稅服務、企業自查、評估檢查等方式管理。

向企業發出《稅收風險建議書》,引導大企業合理控制稅務風險,受到企業好評。

一是樹立“大客戶”理念，推行點對點服務。

重點稅源戶往往組織結構龐大，經營活動復雜，涉稅事項繁多，其涉稅需求往往不同于中小企業。

為此，該局集中服務經驗豐富、業務水平較高的稅務人員擔任稅務客戶協調員，快速響應企業重大涉稅訴求，協助解決各類涉稅事項，為企業提供貼近式個性化服務。

二是制發《風險管理建議書》，引導納稅遵從。

按照國家稅務總局《大企業稅收風險管理指引》的要求，以稅源專業化管理改革為契機，全面推行稅收風險管理，制發《稅收風險管理建議書》，分別列示低級風險、中級風險和高級風險，說明每個風險點產生的原因、后果和防范建議，為企業提供個性化、差異化服務，幫助和引導企業加強內控機制建設，從源頭上防范稅收風險，提升企業的納稅遵從度。

三是簽訂《納稅遵從備忘錄》，增進稅企互信。

積極探索對大企業稅收合作遵從管理的新方式，先后與雙山集團、雙燈紙業、德發樹脂等大企業簽訂《稅企合作遵從備忘錄》，明確主管稅務機關與企業的責任和義務，增進稅企互信，實現稅企互贏。

四是落實稅收優惠政策，助力企業發展。

自2015年推行稅源專業化管理改革以來，該局共為重點稅源企業減免稅款3530萬元，其中辦理高新技術企業稅收優惠2戶，減免稅款134萬元;技術開發費加計扣除2戶，減免稅款84萬元;殘疾人工資加計扣除5戶，減免稅款120萬元，促進了企業的技術改造和產業升級，增強了企業的發展后勁和競爭力，同時也培植了稅源，促進了地稅收入持續穩定增長。

企業管理建議書篇八

企業管理建議書【1】

公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。

公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、明確定位監督檢查部門，明確其職責。

加大對各部門、各職位的工作監督力度。

隨時了解他們的工作動態。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發生。

這就需要更加明晰的崗位說明書去規范。

明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。

這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

三、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進行轉變。

公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。

仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。

這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。

因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

四、進一步加強企業文化建設。

加大培訓力度，完善公司培訓體系。

對公司企業文化建設的建議包括：

1、設立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

2、設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路。

讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有電子信箱xxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。

建議對合理化建議的內容進行細化。

重點宣傳。

3、設立圖書角。

在整個公司內部，營造學習的氛圍。

4、創辦內刊。

運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化

五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。

建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。

儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

提高企業管理的建議【2】

1.提供建設性的解決之道

問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2.不要加入抱怨游戲

“這不是我的'錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3.溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

4.不要忽視直接關系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5.信守諾言

環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。

信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

6.分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關系、強化信任的強心劑。

7.給予他人協助，找到自我價值

不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

企業管理建議書篇九

一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的`穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。

五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規范干部職工的安全行為。

七是完善pdca（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

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