人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

車間員工工作計劃例子篇一

(一)、車間奮斗目標：

安全環保無事故，創先爭優建和諧。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全樹環保確保達標。

一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。

四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

6、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

7、積極推進tnpm管理工作。一是完善設備管理責任制，完成tnpm活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管;二是規范硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理;三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去，規范員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等;五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮斗目標。

車間員工工作計劃例子篇二

過去一年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計在新一年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的`突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，作為車間主任我將對新的一年的工作做下計劃。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對過去一年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在新的一年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣，通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。新的一年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在新的一年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進5s管理制度

在新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在新的一年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現新的一年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。

車間員工工作計劃例子篇三

針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。

2、要膽管理，實干和巧干。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目，繼續完善、優化部門工作考核機制。

2、繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。

1、以新車間現場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等)

xxx噸新車間(包括動力車間)的試產和生產管理，會作為部門明年的重工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將受理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產;同時，要把gmp管理、質量意識與生產管理結合起來。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的.簡單放或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統籌中倉庫，結合計算機、erp系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。

每月將組織1-2次車間生產分析管理例會，及時與車間討論分析生產情況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。

20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續努力，并與公司一起前進，共創下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發展會更快、更高、更強!

車間員工工作計劃例子篇四

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的`不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標示。根據實際情節輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，然后由專職質檢員或兼 職質檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。車間的產品必須擺放整齊，保持干凈。每個車間必須規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從"人、設備、物料、方法"等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規范產品的生產工藝，質檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。生產用物料的性能必須達到產品設計的要求。

出貨檢驗是對生產的產品的總結。通過整個產品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

把產品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產品如何使用，在使用的過程中應該注意哪些問題。

車間員工工作計劃例子篇五

車間現有 個班組 個小組，在班組建設工作中存在的主要問題：

1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的態度，認為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發揮出相應作用。

二、班組建設推動計劃

1、看板：根據班組特點制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動員工積極投入，根據員工接受程度豐富看板內容。

2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優秀的員工進行輪值，來帶動整個班組的氛圍，根據情況逐步增加輪值人員。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。

4、班前會程序

(1)班長組織開班前會，宣布會議開始。

(2)由士氣委員進行士氣調動。

(3)點名。

(4)班長布置當日工作任務。

(5)學習委員組織學習。

(6)安全委員進行風險預控學習，由班長補充。

(7)輪值班長分配工作任務。

(8)班長總結。

車間員工工作計劃例子篇六

在過去的一年中，我們工廠的生產效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后，生產效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。工作安排如下：

初步推行設備維護保養模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯柱一臺。不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

計劃更換反應爐的焦子塔及導氣管鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。視公司生產經營情況計劃清理吸收塔填料。周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產工作中，我們會做的更好的！

車間員工工作計劃例子篇七

【篇一】

一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢;

二、負責本部門的花名冊編制與更新;

三、車間員工的工資核算和統計工作;

四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統計工作;

五、將班長當天所交的工作日報表與系統核對,將報表上已完成的產品點擊到下一工序;

六、根據生產實際情況，做好生日報表;

七、負責本部門辦公用品的領用;

八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表;

九、車間文件的發放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;

十、車間文具的領用及發放，做好記錄;

十一、月底做好各類財務報表;

十二、負責車間各項生產數據(產量，生產工時，人數及物料等)的收集;

十三、完成車間主管布置的其他任務;

十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發至人力資源部門;

【篇二】

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

一、統計工作

4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;

5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計;

8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20xx的

工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!

【篇三】

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：

以理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊密圍繞北京市統計局、調查隊的普法工作重點，堅持法制宣傳和依法行政相結合，堅持學習法律知識和提供法律咨詢服務相結合，堅持宣傳教育和嚴格執法相結合，全面提升統計工作質量，為經濟社會全面進步作出貢獻。

（二）總體目標：

根據新時期社會主義法制建設的需要，抓住新《統計法》頒布和實施這一良好契機，深入開展統計法制宣傳教育活動，進一步提高系統內廣大干部職工的法制觀念和法律素質，增強執法人員的依法行政能力，增強專業科室工作人員依法統計工作能力。

組織開展面向全社會的統計法律法規宣傳、培訓，進一步提高企業經營管理人員和統計人員的統計法律素質，樹立依法統計、應統盡統觀念，為不斷推進科學統計工作開創局面。

通過深化“五五”普法的宣傳教育，進一步增強全系統干部職工依法行政的工作意識；為局隊繼續深化規范化、法制化、科學化工作體系建設營造良好氛圍。

二、工作要求

（一）求實與創新緊密結合。

立足于我區統計法制工作基礎，不斷創新法制宣傳教育理念，拓寬工作領域，豐富宣傳內容，堅持不斷提高法制宣傳教育的針對性和實效性，爭取圓滿完成這一關鍵時期法制宣傳教育任務。

（二）普法宣傳與法治工作實踐緊密結合。

在原有普法宣傳形式上，勇于探索新的普法宣傳方式，把統計普法宣傳教育工作與統計依法行政、統計執法責任制等工作緊密結合，服務于統計工作的大局，實現多向互動，全面發展的統計普法宣傳新局面。

三、主要工作任務

（一）繼續完善和深化現有普法工作形式

1、繼續加強網絡陣地建設，不間斷的做好欄目更新工作。

網絡宣傳是我們的主要宣傳方式，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷，同時網絡還是我們與企業雙向溝通的橋梁和紐帶。

2、局隊、鄉鎮和街道分別利用展板、櫥窗、

黑板報

3、繼續開展送法下基層的活動，擴大宣傳教育的對象，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢。

在以往的送法進社區、進企業、進鄉村的工作基礎上，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內容。把鄉鎮、街道統計所人員和村、居委會統計員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點，為統計普法宣傳教育工作培育一批骨干力量。

4、在20xx年統計普法上街宣傳七天行的活動基礎上，繼續深化這一普法宣傳教育工作形式，利用有限的宣傳方式，開辟無限的宣傳空間。

5、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎上，及時總結經驗，認真進行清查自查，為接受上級領導的檢查驗收做好準備。同時繼續完善我們的工作機制，為統計“五五”普法宣傳教育工作開創嶄新的一頁，作出努力。

6、圓滿完成“12.4”、“12.8”等法制宣傳工作任務，組織開展別開生面的普法宣傳活動，把統計法知識競賽、統計法制工作座談會等有意義的普法宣傳形式繼續下去，加強與企業經營管理者、統計人員的雙向溝通。

9、對自覺遵守統計法、貫徹執行統計法的典型單位，對模范執行統計法的基層統計人員給予表揚，宣傳并弘揚誠信統計精神。在嚴格執法同時，樹立統計誠信單位在社會的良好形象，帶動全區企業自覺遵守統計法。

（二）創新普法宣傳教育的形式，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩

1、加強基層統計法制宣傳教育工作，加強對鄉鎮街道統計法制宣傳教育工作的領導，開展多場針對鄉鎮統計及村、居委會統計員的普法宣傳教育培訓，增強他們的統計依法行政意識與法制觀念，使他們成為基層統計法制宣傳工作的骨干。

2、將普法宣傳陣地前移，加強街道居委會及鄉鎮村級統計普法宣傳陣地建設，利用網絡、櫥窗、黑板報、廣播等形式因地制宜開展統計法制宣傳教育。

3、對平谷統計信息網法制宣傳陣地進行改版，使其更加新穎、生動。借局隊網絡改版之機，改變原有的幾個欄目，規范欄目宣傳，使我們的欄目更具可觀性。

4、開展統計法制論壇活動，屆時將邀請局隊領導和區內知名大企業的領導暢談統計法制，統計普法與統計工作創新，制作一系列的訪談錄。

5、20xx年是國家修改《統計法》和制定《全國人口普查條例》的關鍵一年，《統計法實施細則》和北京市地方統計法規的修改也將隨之啟動。在此期間，平谷局隊要認真配合調研論證，動員廣大統計人員為《統計法》及其《統計法實施細則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻策，及時反饋征求意見。并適時召開統計法律、法規修訂工作研討會，邀請區人大和區法制辦等專家進行指導。

6、借第二次全國經濟普查宣傳之機，把村級廣播宣傳繼續下去。20xx年我們將繼續在村級開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統計法律知識通過10分鐘的時間傳遍千家萬戶。

車間員工工作計劃例子篇八

一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢;

二、負責本部門的花名冊編制與更新;

三、車間員工的工資核算和統計工作;

四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統計工作;

五、將班長當天所交的工作日報表與系統核對,將報表上已完成的產品點擊到下一工序;

六、根據生產實際情況，做好生日報表;

七、負責本部門辦公用品的領用;

八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表;

九、車間文件的發放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;

十、車間文具的領用及發放，做好記錄;

十一、月底做好各類財務報表;

十二、負責車間各項生產數據(產量，生產工時，人數及物料等)的收集;

十三、完成車間主管布置的其他任務;

十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發至人力資源部門;

一、掛職工作回顧

(一)加強學習，熟悉專業知識，掌握專業本領

(二)強化培訓，掌握統計方法，積累實際經驗

為了適應鐵路運輸管理的需要，我深知光憑學習是不夠的，必須通過在實際工作中積累出的經驗，才能跟上鐵路跨越式發展的步伐，尤其是近年來機車管理體制發生了很大的變化，統計方法也隨之發生了很大的變化，所以在工作中我除了一定要努力學習業務知識外，還反復細致的研究《機車統計規則》，并且做到活學活用和理論聯系實際。通過日常的技術培訓，現在已經掌握了一整套科學的統計計算方法，切實地解決了開始工作時遇到的諸多問題。

(三)注重基礎，提高統計質量，提供決策依據

任何一項工作必須從基礎上做起?；A實、底蘊厚、方法活、措施正是做好工作的前提和條件。四個月來，我注重統計的基礎工作，工作質量從司機報單抓起，司機報單是統計的最原始單據，只有司機報單的正確填寫和準確的錄入才能保證各種統計報表的準確無誤，從而及時上報，為上級領導的決策和運輸生產指揮提供可靠的依據。為了保證統計工作質量，我每天在上機之前，對每一張報單進行認真的邏輯分析，包括司機報單的各項時間的關系、機車的工作種別、運行公里等進行認真的核對，發現填寫錯誤等問題及時與有關業務人員溝通，以便得到更好的解決。工作中我認真做到了“凡是必做于細”，嚴把工作質量關，為段的統計工作迅速、及時、準確、有效、可用做出了自己的努力。

(四)注重創新，順應統計變化，適應統計規律

為了更好的適應鐵路跨越式發展進程，統計工作需要不斷的改建和創新。這就需要統計人員在做好大量的統計基礎工作的同時，還要注重創新，不斷順應統計變化，適應統計規律，充分運用機車統計指標體系和調查方法開展統計分析工作，充分利用科學的統計方法和先進的統計手法，準確、及時、全面、系統地搜集、整理、分析、預測、監督，來反映機車運用、檢修和材料的消耗等情況，為日常運輸生產指揮、段的經營管理和領導決策提供可靠的數字依據，所以我在日常的工作中特別留意和收集統計資料，并且不定期查看機車運用指標及技術指標的完成情況，發現有較大的波動的，能夠及時虛心向其他同事咨詢請教，同時也更好的提高和鍛煉了自己。

二、掛職

工作體會

一年的掛職鍛煉中，我本著“多聽、多看、多思考、多實踐、多總結”的指導思想，刻苦學習，深入研究，認真工作，積極參與實踐鍛煉，使本人在思想素質，工作水平有質的提高。

(一)思想素質提高了。我是我家的獨生女，父母對我偏愛、甚至是嬌生慣養，從都是飯來張口、衣來伸手，時時處處都依賴著父母，通過此次掛職鍛煉，我自己感覺到變化的就是我的思想素質。在工作中，我是干著今天、總結著昨天、想著明天，保證自己的工作的連續性、條理性和穩定性，這在以前我是不敢想象的，思想素質發生了質的飛躍，這種變化不僅體現在工作中，在家里我也能替父母分憂，承擔了家庭的一個重要角色，父母也明顯感覺到我的變化。

(二)專業知識豐富了。經過四個多月的統計工作的實踐，在統計工作中學到了許多書本上沒有學到的東西，我又多了一門專業知識，多了一手專業技能，這是我四個月掛職鍛煉收獲的和體會最深的。

總之，我們要思考和要做的的確很多，還需我們不斷努力。其實我所做離大家做也很多的差距，更需我自己不斷的學習、進步。由于自己水平、能力有限，可能力不從心，加之時間較短，所學根本達達不到透徹。在今后的工作中，我要繼續努力學習政治、業務知識，在學習中，不斷地提高自己，磨練自己，充實自己，在統計工作中大膽思考，主動創新，適應統計工作不斷發展和改革的需要，為實現統計手段現代化打好堅實的基礎，使自己成為一名優秀的統計工。

車間員工工作計劃例子篇九

對班組安全員進行業務指導。有權直接向安全環保部門匯報工作。

2.負責或參與制定、修訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查執行情況。

3、負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實。

4、協助車間部長做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育、指導并督促班組(崗位)的安全教育。

5、按照安全技術規范、標準的要求，參加車間“三同時”審查，落實設備裝置檢修、停開工的安全措施。

6、負責車間安全技術裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理、

7、現場檢查，發現隱患及時整改。制止違章作業，確保安全。

8、參加車間各類事故的調查處理，健全完善安全管理基礎臺賬。

車間員工工作計劃例子篇十

(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控、

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

(一)是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、

三、開源節流，降本增效

(二)是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;

四、保證工藝貫徹率

五、加強設備管理

六、加強現場管理，推進6s管理制度

在__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實現__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間員工工作計劃例子篇十一

全面貫徹黨的--大精神，深入貫徹落實科學發展觀，以安全發展為基礎，以山西省煤礦“六個新標準”為準則，以安全質量標準化為抓手，以二期工程施工“一通三防”管理為重點，以隱患治理為手段，以打造“本質安全礦井”為目標，牢固樹立“以人為本、安全發展”理念，深入落實“安全生產強化年”活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，實現速度、質量、效益與安全的有機統一，深化班組建設，夯實安全基礎，有效防范和杜絕任何事故，實現公司安全形勢持續穩定健康發展。

二、20--年安全主線

以“安全生產強化年”為主線，以嚴格落實三方安全責任為基礎，以“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”為保障，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴格標準、規范操作，順利推進二期礦建工程，建成口天煤礦本質安全文化雛形。

為適應當前安全發展形勢，堅持“以人為本”的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，根據相關法律法規要求，進一步完善礦級應急救援機制。

三、安全奮斗目標

1、堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內、輕傷控制在22人以內;

2、無重大機電設備事故、火災事故和環保事故;

3、地面無輕傷以上事故;

四、安全工作重點及主要措施

根據20--年工程建設計劃，我公司將全面進入二期工程建設，主要施工項目有：

(一)井巷工程：進、回風井底車場;三條主要巖巷(中央回風大巷、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進;井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。

(二)機電設備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風系統安裝;永久通風系統和瓦斯抽放系統安裝;井上下安全監控系統安裝;地面各功能建筑的設備安裝工程等。

(三)地面工程：辦公樓、職工公寓、聯合建筑、生活污水處理站等已建項目的內部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調房、熱風爐、瓦斯防治中心、風井場地基礎設施建設等新開工項目。

根據20--年工程計劃，安全工作將從以下幾個方面展開：

(一)進一步落實各方安全責任

1、認真落實好國家及省委省政府、集團公司對安全工作的要求。20--年正處于公司建設的關鍵時期，公司與所有參與工程建設的施工、監理方簽訂《安全目標責任書》、《施工安全協議》，進一步落實三方安全責任、明確職責和任務，按照“大安全”要求，切實把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實。

2、強化監督管理，嚴格落實各級管理人員安全責任。建設方、施工方各級領導干部要嚴格按照國辦發【201x】23號文件要求做好帶班下井工作，發揮業務特長，抓好環節協調，將問題解決在現場。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構造段等工作開展。

1、各施工地點在施工前必須編制作業規程，并按規定進行審批;特殊條件下的掘進作業必須補充制定專門的《安全技術措施》，嚴格執行“敲幫問頂”，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施，嚴禁空頂作業。

2、規范錨網支護工藝，加強錨桿錨索材質的技術參數檢驗，按規定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄，確保支護質量符合設計標準。各施工單位要加強技能培訓和崗位練兵，杜絕巷道超挖、欠挖現象，為巷道支護和工程質量創造良好條件。

3、認真做好頂板巖性觀測工作。根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現情況，對各個施工地點的頂板進行分類，并結合頂板的具體條件，確定相應的支護形式及支護參數。認真執行“地質預測制”和“現場鑒定制”。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞局部通風機管理;瓦斯抽放鉆場布置;穿層、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、安全監控、泵站運行、機具維護、效果檢驗等方面開展工作。

1、礦井通風主要圍繞主、副斜井與進、回風立井貫通，臨時主扇的投運，形成三進一回全風壓通風系統。掘進工作面、硐室及其他地點風量、風速符合規程要求，并定期進行測風，巷道貫通前，必須提前做好調風準備工作，局部通風機必須設有風電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風機開停監測裝置且靈敏可靠。

2、深入貫徹《國務院辦公廳轉發發展改革委安全監管總局關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發〔201x〕26號)精神。繼續完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。嚴格落實“一通三防”安全責任，加強通風管理工作;繼續深入貫徹落實兩個“四位一體”綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩步推進。

大系統改造和安全可靠運行的同時，強化現場重點作業環節的瓦斯管控，采取有效措施杜絕瓦斯超限事故。

4、進一步完善和優化瓦斯抽放監控系統，及時掌握作業現場情況，對于存在的隱患能夠迅速作出處理決策，收集瓦斯參數，定期分析，為今后工作提供可靠依據。

5、提高現場作業人員的瓦斯防治意識，掌握瓦斯災害的現場征兆和避災措施，提高對瓦斯災害的應對和防范能力。

6、嚴格責任追究，牢固樹立“超限”就是事故的理念，強化現場瓦斯管理工作。

7、定期校驗各類儀器儀表，保證各類參數的準確可靠，為煤礦的安全生產提供有效的依據。

車間員工工作計劃例子篇十二

車間統計員工作內容：

一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢；

二、負責本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統計工作；

四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統計工作；

六、根據生產實際情況，做好生產日報表；

七、負責本部門辦公用品的領用；

八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表；

九、車間文件的發放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領用及發放，做好記錄；

十一、月底做好各類財務報表；

十二、負責車間各項生產數據（產量，生產工時，人數及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務；

十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發至人力資源部門；

車間員工工作計劃例子篇十三

1.人員的管理

(1)要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養大家的“四能兩力”。

(2)了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2.工作安排

(1)堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產狀況，討論目前生產和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產做到人人參與，共同合作。

(2)工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。

(3)工作安排到位，跟蹤到底。

二.設備和工具的管理

1.安全管理

雖然本部門設備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現在沒有發現的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產而不排除，做到安全第一，防范于末燃。

2.保養設備

每種設備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。

三.材料管理

1.原材料4055和kdn5油每次領用只要滿足一周的生產用料可將它們放在部門門口的原材料放置區。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。

2.每次生產的有黑點產品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產按規定比例加到原料中重復使用，節約成本，對于一些不可以循環使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四.品質效率

1.質量管理原則

質量管理方面要讓自已起到領導作用，創造能使員工充分參與實現目標的環境，做到全員參與，發揮他們的才能，并持續改進識別具有改進的潛力的區域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。

2.質量目標

當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。

要實現以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：

(1)持續維護并改善質量管理原則。

(2)滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。

(3)在公司各部門進行有效溝通。

(4)培訓內部人員。

(5)全民參與。

(6)建立安全健康的工作環境，減少故障出現。

(7)促進產品質量，增進效率，減少浪費，節約資源。

(8)提高士氣，培養員工的素質。

車間員工工作計劃例子篇十四

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、嚴以律己，寬以待人

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻

進入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。工廠還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。

五、明年的工作計劃

加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間相互學習。加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發展做出自己最大的貢獻。

車間員工工作計劃例子篇十五

下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升煉油環保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子。通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志。

要加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。建立完善追標管理工作制度，充分發揮各項考核制度的作用。以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度。

其次要科學精細化管理，提升指標創佳績。繼續加強管理、積極爭取改造，實現車間科學發展。多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。優化操作生產合理安排，優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺;對設備發生異常狀態的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩運行。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發運班、生產班組的袋子收發的管理;開展生產班組的質量計量競賽活動;對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理。

最后要做好隊伍穩定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮斗目標。