計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

品牌工作計劃篇一

2013年度品牌培育工作計劃為了深入實施名牌發展戰略，進一步加強我縣名牌產品培育工作，全面提高我縣品牌形象和產品競爭力，充分發揮名牌帶動效應，促進企業自主創新和產業升級，優化社會資源配置，加快推進延川經濟社會又好又快發展，結合延川實際，制定2013年度延川縣品牌培育工作計劃。

一、我縣名牌產品現狀

名牌產品及其企業不僅成為各行業管理水平、技術水平和經濟效益水平的代表和“排頭兵”，也能有力的支撐和帶動縣域經濟的發展。到目前止，全縣僅擁有中國名牌（延川紅棗）1個、陜西省名牌產品1個（延川資航公司“狗頭”牌產品），有省級著名商標7個，陜西省中小企業名優產品2個，名牌和著名商標數量極其匱乏、企業競爭實力不強，社會品牌意識不夠，生產規模偏小，品牌推動縣域經濟發展的效應沒有得到充分顯現。

二、指導思想

性和指導性，進一步明確2013年名牌產品重點培育發展對象，通過對重要行業和重點產品的培育，盡快形成一批擁有自主知識產權、競爭力強，能帶動全縣經濟又好又快發展的名牌產品。

二、發展目標

圍繞“加快發展，轉型發展”和“三大戰略”，結合全縣優勢產業和優勢產品情況，重點培育以高新技術、高附加值和擁有自主創新技術的產品，采用國內先進標準生產的產品，國家、省、市三級農業標準化示范園區的農產品，力爭到2013年取得省級名牌1個，省級著名商標3個，初步形成一批與市場競爭力要求相適應、與產業發展方向相一致、擁有核心自主知識產權的名牌產品。

三、工作原則實施名牌產品培育必須緊密結合我縣經濟社會整體發展戰略總體要求，注重培育發展，注重循序漸進，培育形成一批能代表延川經濟發展的大企業和著名品牌，使品牌效應對縣域經濟的作用明顯提升。

（一）企業主體原則。企業是名牌開發與培育的實施主體，要積極引導企業增強品牌意識，提高產品質量、技術含量、管理能力和營銷水平，努力創建品牌，著力提升品牌，精心經營品牌，積極打造知名品牌。

（二）堅持市場評判原則。品牌是社會信任度、美譽度和知

名度的統一體，是通過長期市場優勝劣汰在競爭中形成的，品牌價值要經受市場檢驗，得到社會認可。

（三）政府推動原則。政府主管部門要轉變職能、更新觀念，加強政策引導和扶持，搭建服務平臺，營造良好的發展氛圍和環境，支持和鼓勵企業培育和發展名牌。

（四）龍頭企業帶動原則。以行業龍頭優勢企業爭創知名品牌為重點，促進產業結構調整和核心競爭力提升。以培育區域品牌為重點，帶動中小企業和塊狀經濟發展水平的提高。以高技術產業品牌培育為重點，加快產業結構優化升級，推動經濟增長方式轉變。

（五）科技創新原則。鼓勵企業加大技術研發投入，加強自主創新能力建設，積極開發具有自主知識產權的新技術、新產品。加強人才隊伍建設，提高經營管理水平，增強社會責任意識，加大社會性宣傳，樹立良好的企業形象，不斷增強品牌發展潛力和后勁。

四、主要措施

實地推進名牌戰略的實施。

(二)推進塊狀產業質量提升。

根據延川實際，選擇確定食用菌產業和線纜產業開展質量提升工作試點。開展實質性采用國際標準或國外先進標準、將技術創新成果轉化為標準、建立質量誠信制度等為主要內容的塊狀產業質量提升試點工作，形成重點項目帶動塊狀產業整體質量提升的工作格局。

(三)強化企業標準、計量、質量等基礎工作。

1、加強質量、品牌和標準化知識培訓。在塊狀產業和大中型企業中積極開展政府質量獎的宣傳和推廣工作，引導企業不斷追求卓越績效，提高質量管理水平；積極爭取政府及其相關部門的支持，對列入區域名牌培育規劃的塊狀產業，組織開展對企業經營管理者的品牌和標準化知識培訓，帶動企業品牌意識、標準化意識和整體素質的提高。

2、加強培育企業標準化的基礎工作。幫助企業根據產業發展和產品結構調整的需要，健全標準體系；幫助企業開展標準化良好行為確認工作；鼓勵企業積極采用國際標準和國外先進標準，鼓勵和支持企業將技術創新成果轉化為標準，提高企業的標準水平；支持企業參與國家和省專業標準化技術委員會（分技術委員會）活動，積極參與國際標準、國家標準、行業標準和地方標準制訂。

3、幫助并督促企業建立和完善質量、計量檢測體系。進一

步幫助、督促培育企業配備質量、計量檢測設備，加強對原材料、生產工藝過程和成品的質量、計量檢測；對大型計量器具優先安排檢定周期，有計劃地進行跟蹤檢定，提高計量檢測設備的受檢率和合格率，確保計量數據的準確可靠。

4、大力推進品牌企業質量誠信制度建設。引導企業結合實際，建立包括質量誠信教育和獎懲制度、質量檢驗制度、售后服務制度、原材料追溯制度、質量明示在內的企業質量誠信制度，樹立金堂品牌的良好形象：

(四)鼓勵企業依靠科技進步和技術創新，形成企業特有品牌。要加快建立和完善食用菌產業和線纜產業技術創新體系，推動企業技術中心建設，鼓勵企業提高自主開發和二次創新、集成創新能力，支持原創與引進、消化吸收并舉，通過采用新技術開發新產品，加快擁有自主知識產權和核心技術，不斷提高企業技術創新的質量和水平，努力形成自己的特有品牌。

品牌工作計劃篇二

企業所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含企業在發展過程中的一些關鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，就是企業文化。

二、目的

有效實施康龍文化戰略、 維護康龍品牌形象、渲染社會效應口碑、促進企業發展。

三、思路

以康龍文化過渡到心里環境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關系。

四、措施

1、 以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發展。

2、 企業文化建設主要從服務理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、 在本公司“文化推廣平臺”和“網站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”也企業板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的： 開辟一塊宣傳企業文化、發布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、 員工才藝的園地， 企業上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司 企業文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設 內容、愛心服務、活動信息及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調，所以板報地點、工作組建設、制作物料 上，再做調整安排。

工作組的建設：

1、編輯組(3人左右)：、品牌部(專職)、市場部(兼職)、行政部 (兼職)

工作任務 ：信息搜集、稿件選擇、板報設計和制作

2、稿件組(5-10人)： 每個部門的文學愛好者 (兼職)

工作任務：撰寫本部正能量信息

3、財務組(1人)：康居市場部

申請、領取、發放稿酬， 板報設計制作等費用

4、品牌管理

商討文化建設方案、跟蹤總結各部文化建設現狀、領會文化建設精神并有效宣傳與傳達。

五、計劃

有效整合企業資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執行。

一季度(1月—3月)

1、2012年工作總結

2、制定并安排全年學習任務與制度

3、新員工的培訓以及對康龍文化的灌輸。

活動內容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動

3月5日，弘揚雷鋒精神，構建和諧社會，走進天海學校

活動內容：1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學習用品、書籍，開展輔助兒童學習教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會

3、結合企業文化開展些列促銷活動

二季度(4月—6月)

1、 整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的`促銷與宣傳活動。并在活動中有效的協助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、 組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃、品牌部跟蹤協助內部宣傳、行政部人員調配。

3、 勞動節服務之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵(勞動節)。

4、 兒童節前，對宜昌周邊鄉鎮小學留守兒童的探望與關愛。聯系周邊鄉鎮，

以康龍實業的名義，進行“關愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、 兒童節“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與幫助。該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協調。

三季度(7月—9月)

1、 協助黨支部，進行文化宣傳，結合企業文化給員工灌輸黨的精神。并以板報方式進行宣傳新國政策與企業發展的方針路線與指導思想(建黨節)。

2、 漢藏文化交流，展示企業文化背景與社會的密切關系。

3、 以公益事業為主題，開展并全面協助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動(正負零)。四季度(10月—12月)

1、 關愛老人(我的父親母親)大型公益活動(九月九)

2、 協助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務。(康龍國際廣場商業封頂)，并開展系列愛國活動。

六、附則

一個企業發展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業文化氣息，經長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業與社會之間的關系與正能量。

品牌工作計劃篇三

2011年1月份，根據國家局“

532、461”品牌發展戰略和市公司工作部署，由局長組織召開了“

532、461”品牌發展戰略工作研討會，結合實際市場情況，緊緊圍繞“卷煙上水平”這個目標任務進行了研討，根據全區煙草工作會議精神，以“精準定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的工商協同營銷基本工作要求為基本點和“精確信息、精準投放、精細管理”的精準營銷工作要求為指導，在零售終端信息采集與反饋、目標客戶選擇與分類、市場信息分析與共享等環節進一步深化操作內容的前提下，提出相應的工作要求“精確信息、精確定量、精細服務”，并制定相應工作措施，通過一年多的努力，卷煙品牌顯現成效，卷煙品牌在固陽市場持續、健康、快速發展。很好的體現了“國家利益至上”“消費者利益至上”的口號。為了做好品牌培育工作，進一步調動和激勵營銷戰線全體員工培育知名品牌的積極性、主動性、創造性，2011年至今，大力倡導品牌培育工作，不斷探索、學習，加強了品牌培育。

一、強化學習，提高品牌培育能力

（一）通過學習，掌握品牌特征。

加強客戶經理對卷煙品牌的培育能力，增強客戶經理對提升卷煙銷售結構的認識，深入研究品牌、零售客戶和消費者的特點，加深與零售戶的溝通，積極做好卷煙銷售指導、營銷服務工作，提高零售客戶品牌培育的積極性，讓零售客戶和消費者逐步成為品牌的“傳聲筒”、“代言人”。通過認真學習品牌知識，掌握品牌培育的技能，對品牌的每一個特性、每一個細節透徹掌握，對同一品牌之間進行對比，找出不同點、相同點，對不同品牌，但檔次相同的卷煙，進行賣點分析，找出統一的宣傳口徑，突出品牌的個性特征及品牌賣點資料去指導客戶進行積極宣傳。

（二）強化服務，做好品牌宣傳。

全面的了解后，做出是否購買該品牌的決定；利用好卷煙零售客戶基礎檔案信息，有針對性的向客戶宣傳適合銷售的卷煙品牌，激勵零售客戶銷售卷煙的積極性；主動對客戶提出的在卷煙銷售過程中遇到的問題和異議進行解答；要求客戶規范使用卷煙標價簽，明碼實價賣煙，樹立良好的經營形象，避免貨源不足而造成的斷檔現象發生，讓消費者按照標價牌選購替代品牌，免去極力推薦的辛苦。熟話說“錯位經營開財路”，在客戶日常經營中，注重指導零售客戶積極購進替代品牌卷煙，不要看到哪種煙好賣就單賣哪種煙。在銷售過程中一定要注意多在柜臺和貨架上擺放一些同檔次的不同品牌卷煙，針對不同類型的消費者有意識地加以推薦，避免緊俏品牌斷檔現象出現。關注客戶每一次訂貨明細，結合卷煙貨源投放計劃指導客戶合理購進卷煙，避免在銷售高峰時出現貨源緊張的狀況。在日常銷售過程中積極推介新品牌卷煙，提醒客戶新規格卷煙往往是新的利潤增長點，銷售得當，不僅獲利更多，還能有效緩解店內同價位卷煙不足的壓力。督促零售戶不要遇到新規格卷煙就打“退堂鼓”，任何一種新產品都有被消費者從認知到接受的磨合過程，在銷售時提高積極推介能力，不要怕費口舌，做好新品卷煙培育工作，關注利潤率的提升。

二、深入調研，提升品牌分析預測能力

（一）開展市場調研，做好信息收集。

在日常拜訪客戶時，注意聆聽消費者和零售客戶的意見和建議，掌握有效市場反饋信息，做好相應記錄，為品牌培育做好市場分析和預測。每月根據采集到的卷煙規格庫存、價格，對庫存和價格兩個指標進行定期分析，為客戶合理制定卷煙訂購計劃提供依據。制定從點到面的培育策略，針對不同品牌結構的消費階層，選擇不同業態、不同結構的客戶進行上柜銷售，加強銷售信息跟蹤和分析。

（二）做好市場分析。

根據制定出的營銷方案，結合本地市場和各個片區的實際銷售特點，準確掌握重點培育品牌的購、銷、存和市場需求情況，關注銷售變化情況，了解客戶和消費群體對所培育品牌的價格、質量、口味、包裝等方面的反饋信息，進行定性、定量分析，進而提高品牌的認知度、上柜率、占有率。

(三)提升預測能力。

市場預測的準確程度直接影響到品牌培育的實施，也影響到所組織的貨源能否真正的滿足客戶和消費者需求，強化對客戶分類、維護、定量工作的管理，從而提升品牌預測準確率，為公司合理組織、投放卷煙貨源提供依據。

（四）要細分市場和客戶群。

市場細分和客戶群細分是品牌培育的基礎。要通過市場調研和預測，深入了解轄區的消費群體、居民收入、消費能力、品牌偏好、卷煙銷售狀況等各方面的情況，進而加強客戶分析、品牌分析、銷售分析、市場分析，了解消費者真實的卷煙需求，從紛繁龐雜的經濟現象中把握市場的真諦，摸清市場容量和品牌發展潛力。根據消費者需求的差異性，挖掘市場潛力，確定重點客戶、潛力客戶，分類制定不同的銷售指導、銷售跟蹤和信息反饋流程，指導客戶改進，為零售客戶搭建良好經營平臺，有重點、循序漸進地推廣和發展重點卷煙品牌在縣級市場的茁壯成長。

（五）注重品牌追蹤。

品牌培育能否取得成效，關鍵在于品牌的市場認可與接受程度。因此，我營銷部充分利用“135”工作法，定期分析消費動態，掌握客戶和消費者的接受程度和對培育品牌的評價資料，認真

總結

（六）根據銷售任務，制定卷煙銷售目標。

營銷部每月根據市場及各個片區市場特點，確定了重點培育的銷售目標，將銷售目標細化分解到每個片區，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標納入客戶經理業績考核范疇，定期對客戶經理進行量化考核，并通過口頭公示和講評的方式，找出差距，制定措施，充分調動客戶經理的積極性。同時，進行經驗交流，推廣先進經驗，提高全員實施品牌培育重要性的認識，不斷增強品牌培育的意識，提高品牌培育能力，充分調動和發揮全員實施品牌培育的熱情與主動性、積極性，穩步推進品牌培育向縱深發展。

品牌工作計劃篇四

我從20__年進入這家運動品牌專賣店工作，工作四年來一直勤勤懇懇、任勞任怨，對待工作一絲不茍、認認真真。四年來，我從一名普通店員成長為如今的店長，經歷了許多磨練，也收獲了不少知識。

轉眼間，20__年上半年的工作即將告一段落。下半年的工作緊鑼密鼓地展開了，特此制定運動品牌專賣店下半年工作計劃：

1)不斷建立完善一支熟悉運動品牌業務的銷售團隊，鞏固銷售隊伍相對穩定的銷售業績。

2)逐步完善的營銷體系，建立明確的業務管理制度。

3)培養銷售人員發現問題、總結問題與解決問題的能力，不斷建立品牌專賣店系統科學的銷售形勢分析體系。

4)創新的銷售模式，拓展銷售渠道。

5)逐步建立形成完善、公平、準確的銷售獎勵機制。

20__年下半年的工作銷售目標是運動品牌專賣店完成180萬銷售額，逐步推算每月完成30萬元銷售額。

品牌工作計劃最新

品牌工作計劃篇五

品牌公關部工作計劃： 年初宣傳：

1、盡全力和瓜田里達成年初宣傳合作；

2、二盡全力拉微創團隊做幫住宣傳

3、玩轉中北達成初步聯系建立

4、對田博文張帆瞪院級學生領導的動員（由團隊全體做動員全校各院并加以列表）。

5、聯合工商銀行，在二十七號左右 開學計劃：

3、在一個月內做好估計觀察業務量情況，根據情空看業務擴展要求；

4、與各家新店做好聯合宣傳計劃 寒假準備：

發現團隊人才，建立公關團隊，做好配訓計劃；

建立責任書，準備與五通一達+順豐+申通+天天快遞公司簽署。

品牌工作計劃篇六

根據市委、市政府關于加強機關作風建設的要求和市直機關工委關于開展“群眾滿意服務品牌”創建工作的部署安排，市住房公積金管理中心結合工作實際，在全系統部署開展“聚千金惠萬家”服務品牌創建工作。

一、品牌內涵

“聚千金”，體現的是單位、個人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運作資金的過程。“聚”指積聚、匯聚，亦指繳納、歸集及儲存之意，體現時間上和過程上的長久，寓有積少成多之意。“千”指資金數量大，也指繳納范圍廣、受益人群多。“金”指單位和個人繳納的住房公積金及通過科學運作產生的增值收益，指一種專項資金和長期住房儲金。

“惠萬家”，體現的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發揮的重要作用。“惠”指實惠、互惠之意，亦指互助、保障。“萬”指全部、無數之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，體現了住房公積金皆為家而聚。

“聚千金惠萬家”體現了住房公積金制度的保障性、強制性、互助性、長期性、普遍性、專用性和福利性，在以人為本的服務理念下，通過歸集、提取、使用住房公積金，讓廣大群眾得到實實在在的利益，幫助千家萬戶解決住房困難，不斷提高城鎮居民住房水平，最終實現“住有所居”。

二、品牌標志

標志以房子和錢幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業的屬性、特性。標志采用藍色，代表理性、沉穩、博愛，體現了以人為本和“廉潔、高效、求真、創新、務實、為民”的理念。整體外觀內方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學性和嚴謹性。古錢幣造型，巧妙體現出住房公積金的資金特性，同時古幣又是一個窗口的形象，體現出政策性和服務性。古幣和房子的結合，寓意住房公積金的服務宗旨是助您解決住房問題，圓您住房夢。標志中房子由大寫字母l、y組成，是臨沂漢語拼音的首個字母縮寫，體現住房公積金的屬地管理及地域性。

三、品牌核心價值觀

立足現實，面向未來，讓有限資金發揮無限的效益。

四、服務理念

核心理念：團結和諧、熱情服務、高效廉潔、爭創一流

目標理念：住房公積金、圓您住房夢

服務理念：以人為本、以民為先、群眾至上、服務第一

工作理念：公信為民、敬業創新、一流效率、一流業績

效率理念：立馬就辦

創新理念：開拓進取、追求卓越、融會貫通、厚積薄發

管理理念：維護職工權益、實現科學發展、解決住有所居、安全保值增值

團隊理念：團結拼搏、攜手共進

學習理念：勤于鉆研、學以致用

廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立

五、創建措施

(一)強化組織領導，務求創建實效。一是成立創建服務品牌活動領導小組，具體負責創建的組織落實。各縣區分支機構、科室在領導小組統一部署下共同參與，明確分工，落實責任，加強協調，密切配合，確保服務品牌爭創工作順利開展。二是及時總結推廣品牌創建工作中的好經驗、好做法，定期通報表彰涌現出的先進集體、先進個人。三加強機關文化建設，努力營造愛崗敬業、熱愛住房公積金事業的良好氛圍，培養高雅情趣，提高文化品位，將品牌的內涵和理念體現到干部職工的一言一行，增強品牌創建的實效性。

(二)強化創建措施，提升品牌價值。一是規范服務標準。完善工作流程，健全首問負責制、督辦督查制、責任追究制和ab工作制，實現以制度管人、管事;將規范服務、文明服務、優質服務的'標準和承諾，統一上墻，公諸于眾，接受廣大群眾和服務對象的監督。二是加強服務培訓。廣泛開展崗位大練兵活動，定期舉辦封閉式業務培訓和學習考察，大力加強服務觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，提高隊伍業務技能、文明素質和服務水平。三是完善監督反饋機制。在督查科設立服務投訴和馬上就辦電話專線，在門戶網站設立投訴專欄和郵箱，通過定期進行意見征詢和滿意度測評，及時發現問題、解決問題。四是加強服務多元化建設。開通168固話查詢、查詢折查詢、短信查詢、網上查詢等多種查詢方式，方便職工隨時隨地查詢個人賬戶最新信息;以歸集、個貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領域和門類，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進檔案信息共享系統建設,實現檔案信息社會共享的服務功能。

(三)突出服務特色，豐富品牌內涵。一是強化歸集擴面。不斷挖掘新的歸集增長點，采取正確引導的方式，穩步推進住房公積金制度的實施;創新住房公積金征管模式，探索通過稅務等行政職能部門聯合催收住房公積金的路子，保障擴面工作的依法快速推進;按照“控高保低”的政策要求，及時出臺有利于住房公積金繳交發展的有關政策，確保歸集額的持續增長;做好銀行委托歸集系統的開發測試工作，把歸集窗口前移到各個銀行網點，實現歸集管理的新突破;加大歸集執法力度，保障《住房公積金管理條例》賦予職工的合法權益。二是提高服務效率。協調房管、銀行、評估部門開展現場辦公，實行預約上門和“一條龍”服務，規范并簡化業務受理流程，將貸款受理審批時間由15天縮短為8天。三是擴大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬元提高到20萬元，還款期限延長至20年。四是深化擔保體系建設。貸款申請人根據住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔保方式，最大限度降低貸款費用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理辦法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探索“個人住房商業性貸款轉住房公積金貸款”和置業擔保公司提供貸款擔保的可行性，擴大住房公積金適用范圍。

(四)加強宣傳策劃，營造創建氛圍。一是緊密結合住房公積金管理工作特點，找準品牌定位，制定創建計劃，擴大品牌效應。二是積極開展宣傳發動，切實把全體干部職工的思想統一到創建群眾滿意服務品牌的工作思路上來，充分調動參與品牌建設的積極性和自覺性。三是利用下發文件、學習交流、信息簡報和在網站、新聞媒體發布情況等多種形式，加大品牌創建的宣傳力度，提高品牌的知名度。

品牌工作計劃篇七

工作描述：

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養。

遇到的問題：

a、管理方面：

1、項目多，任務不明確。

在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導

致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。

2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。

3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能

完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。

b、業務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導

致代理商的投訴和區域經理的不滿。

建議解決方案：

1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優化和調配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發揮，提升工

作效率，陽光健康的在企業發展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環節

和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環節，阻止本位主義的部門

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業務拓展和經營。

6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。

品牌工作計劃篇八

新的一學期開始了，在《綱要》精神以及園本創意課程教育理念的指導下，我們小五班全體工作成員決心圍繞“四心”來開展本學期的教育教學工作，爭創班級品牌。

要創班級品牌，首先我們班組全體成員都應引進先進教育觀念，為孩子創造一個愛與寬松的環境。因為幼兒只有生活在友愛、受尊重、寬松的環境中，才會感到幸福、自信，才能學會關愛和寬容。所以我們時刻提醒自己：

1、每個孩子都想做好孩子，每個孩子都有優點。我們要學會發現每一個孩子的閃光點，使其發揚光大。

2、每一個孩子都強烈的需要愛和尊重，我們要努力讓幼兒真切感受和體驗到我們對他的關注、愛護、理解、贊賞和支持。

3、每一個孩子都需要自由和自主，我們要給孩子一個“家”的感覺，讓孩子在和諧有序的生活中學會自主、自信、自尊和自律。

其次，倡導鮮明的以音樂和雙語為主的班級特色是我們對家長的承諾。這就要求我們要做有心人，善于發現孩子的興趣和需求，這也是我們創班級特色的出發點。根據小班幼兒的年齡特點，我們決定通過色彩豐富、形式多樣的教具和形象生動的語言及動作，誘發幼兒的好奇心和興趣，使他們積極投入到音樂活動中主動學習。

1、通過引導幼兒模仿小動物走、跑、跳、飛、叫以及生活常規的動作，感知、理解韻律動作所表現的內容、情感意義，培養幼兒的節奏感、韻律感以及反應能力和手腳協調能力。

2、將音樂活動的主要內容編成小故事講給幼兒聽引導他們理解音樂活動內容，同時還能幼兒的思維能力、想象力和創造力。

3、將歌、舞、樂三者相結合，集創造、表演、欣賞為一體使幼兒產生持久投入音樂活動的熱情。

4、挖掘音樂中美的因素，制作精美的教學掛圖、教學軟件、頭飾等。

5、啟發幼兒用自己的身體動作進行創造性表演，發揮幼兒創編的積極性。在雙語教學的探索中，我們堅持樹立學中用、用中學的英語教學觀念，積極提倡充滿游戲化和生活化的教學模式，讓幼兒沉浸其中，潛移默化的受到感染，從而激發其學習英語的興趣，提高運用英語的能力。我大膽設想將上學期一節課的全英語教學逐步擴展到半日的全英語活動，即在英語教學的那整個半日中用英語組織日常生活的每一個環節，讓教學和生活融為一體，緊密聯系，真正發揮英語的交流作用。

以嶄新的現代服務觀來開展我們的家長工作。作為教師，只有了解家長的心理，掌握與家長交流的技巧，站在家長的角度看問題，用自己真摯的愛對待每一個孩子，家長才能充分的信任我們，我們的工作也才能得到家長的積極配合。此外，大教育觀要求我們提高家教意識和家教的指導能力。我們應該自覺學習有關家教指導的報刊雜志并有目的地向家長推薦，并且根據班上幼兒的實際發展情況，密切與家長聯系，共同促進孩子的發展。

此外，我們全班保教人員為了真正落實“安全、優質、規范化、現代化”的班級品牌，努力做到：

1、常組織，即把工作環境中必要和非必要的物品區分開來，以節約空間。

2、常整頓，即把必要物品進行分類，根據使用頻率確定放置方法及位置，節約時間。

3、常清潔，按照園內有關制度徹底清除污垢和隱患。

4、常規范，堅持以上步驟，確保人人有責。

5、常自律，即自我檢查，提高自我思想意識。我們小五班全體工作人員帶著持之以恒的決心，積極投入到創班級品牌的工作中，改善工作環境，排除安全隱患，提高自己的工作效率，為增強班級的凝聚力和競爭力而不懈努力!

品牌的工作計劃模板

品牌工作計劃篇九

設計后進行校稿，經由校稿員進行校對后方可進行;

印刷時必須考慮到紙張、開型，并制作詢價、比價，保證價格合理與印刷質量、時間、效果。

日常平面設計工作：對園區的宣傳欄、路口廣告牌、墓型展板、咨詢服務中心展板進行定期更換。

每年不低于100張圖片，處理完整、審核、存檔;

每個月最后一個星期5向部門提交10張精美圖片。(現在按每周提交10張，將上半年補上。)每次重要活動的視頻錄像、處理、存檔。

網站風格的把握，色調搭配，布局合理性;

永安專題——在每次活動5天前，將相關專題制作完成;

專題資料、圖片的整理收集;

內容為專題首頁、專題新聞頁、相關介紹頁;

墓區、墓型——網站中按價格、區位名稱進行布局;

當新區可以進行銷售的同時將信息上傳到網站上，包括價格、墓型圖片;

咨詢服務中心——所有店長的店面形象、個人信息的整理上傳;

所有靜態頁面的制作;

永安資訊的圖片搭配(在新聞發布的，同時將圖片上傳)、每月一篇圖片新聞;

永安博客中的所有圖片包括員工頭像、博客文章圖片搭配;

定期、完善更新頁面內容(現有的永安公墓首頁、新聞聚合頁10天一次);

網站不允許有錯別字、不通順語句、鏈接錯誤、圖片變形等現象。

每次活動前專題的制作、新聞圖片資料的收集;

宣傳展板、工作證、嘉賓證、桌牌、橫幅制作;

場地的布置工作;

活動中相片的拍攝、視頻錄制;

現場服務工作;

活動后資料的整理工作;

相片在兩天時間內處理存檔;

視頻一周內進行倒出存檔;

品牌工作計劃篇十

本次培訓的主要目的：銷售人員要有品牌的推廣意識，要有品牌的服務意識及天和精品的未來品牌路線，不是光說，要從現在開始要做到，也就是說要行動起來。

一,什么是品牌

顧名思義，產品的品牌所體現的就是產品的知明度，產品的信譽度，產品的優質性和產品的服務質量.我們要對品牌有個認識度，才能去做品牌，才能做好品牌。

二,品牌的價值

4，品牌會讓企業和個人更有價值，更具有競爭力；

5，品牌的持久性和長遠性。

三,天和精品未來為何要走品牌路線

1,企業需要長期，穩定的發展,工作人員需要更大的發展空間；

2,企業和產品會更具有競爭力；

3,企業的信譽度和知名度會有所提高；

4,企業和企業的員工會更具有榮譽感；

四,市場部人員如何去運作品牌“做人”

1,時刻提醒自己我做的產品就是精品，就是品牌，要有品牌的意識；

10,執行的力度是否到位是品牌成敗的關鍵。

品牌工作計劃篇十一

有效整合企業資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執行。

一季度（1月—3月）

1、2012年工作總結

2、制定并安排全年學習任務與制度

3、新員工的培訓以及對康龍文化的灌輸。

活動內容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動

3月5日，弘揚雷鋒精神，構建和諧社會，走進天海學校

活動內容：1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學習用品、書籍，開展輔助兒童學習教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會

3、結合企業文化開展些列促銷活動

二季度（4月—6月）

1、 整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中有效的協助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、 組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃、品牌部跟蹤協助內部宣傳、行政部人員調配。

3、 勞動節服務之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵（勞動節）。

4、 兒童節前，對宜昌周邊鄉鎮小學留守兒童的探望與關愛。聯系周邊鄉鎮，

以康龍實業的名義，進行“關愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、 兒童節“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與幫助。該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協調。

三季度（7月—9月）

1、 協助黨支部，進行文化宣傳，結合企業文化給員工灌輸黨的精神。并以板報方式進行宣傳新國政策與企業發展的方針路線與指導思想（建黨節）。

2、 漢藏文化交流，展示企業文化背景與社會的密切關系。

3、 以公益事業為主題，開展并全面協助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負零）。四季度（10月—12月）

1、 關愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九）

2、 協助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務。（康龍國際廣場商業封頂），并開展系列愛國活動。