方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度績效考核方案篇一

1、總則：

考核之依據。

1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規定外，悉依本辦法執行。

1.3、權責部門：

1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

1.3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2、管理辦法：

2.1、制定考核標準：

2.1.1、各部門總監/經理根據本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。

2.1.2、經制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。

2.2、考核方式：

自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。

初評：部門總監/經理/主管依據考核對象的表現，填寫月度工作績效初評結果并簽名。

終評：總經理/人力資源部主管依據考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。

2.3、考核程序

2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發放績效考核表，每月28日統一收集、匯總。

2.3.2、各部門總監/經理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監/經理初評，由秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。

2.4、核定權限：

2.4.1、部門總監/經理級人員，由總經理終評。

2.4.2、主管級人員由部門總監/經理初讕，總經理終評。

2.4.3、一般工作人員由部門總監/經理/主管初核，人力資源部主管終評。

2.5、考核分值及獎懲：

2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:

當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

2.5.2、對本職工作有創新，使公司生產/管理成本降低，產量、質量、效率、量上升。由各部門總監/經理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據實際情況核定增加分值。(工作創新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)

2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

2.6、注意事項：

2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，

2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。

2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私

2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。

月度績效考核方案篇二

目的及作用

為了配合月度獎金分配機制，為員工調動、獎懲、薪資調整及職務晉升提供有力依據，同時為了推進規范化操作，有效改進工作績效，以達到激勵員工，增進員工與公司之間的溝通和了解，使員工個人發展目標與公司發展目標相吻合的目的，特制訂本方案。

適用范圍

本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。

考核依據

以員工在被考核時間段的工作業績、工作能力及工作態度為依據，各部門主管對所屬員工的平時成績隨時記錄，嚴格按照績效考核表進行考核。

考核原則

考核要求客觀公正，實事求是。各部門主管對所屬員工的工作評價，應盡可能用數字化即量化指標來衡量工作成果及進步狀況，不可僅憑主觀感覺或印象來考核，以免造成考核結果不公。

考核權限設定

1、考評人為被考核員工直接主管。

2、營銷總部部門一級負責人、一級分公司總監及二級分公司經理由總經理直接負責考核。

3、分公司市場部經理由分公司總監或經理和營銷規劃部總監共同考核。

具體考核細則

1、考核方法

根據不同職位的工作內容、達標要求、所負權責分別制定各項工作考核標準，對比員工實際工作成果與表現實施考核，并輔以面談。

2、考核指標及權重

根據各崗位職責不同，考核項目及指標各不相同：

1）營銷總部各崗位從工作業績及態度方面綜合考核，主要考核依據為各部門各崗位當月工

作目標達成情況，再輔以工作效率、工作態度及當月其它重點項目完成情況予以考核；

分公司間接銷售員工的月度績效考核（總監/經理辦公室員工、市場部各崗位員工、財務部財務經理以外員工）則從員工當月業績、綜合能力及工作態度三方面進行考核;分公司行政后勤員工（行政人事專員、區域市場內勤、銷售內勤、銷售統計文員及司機）則以各崗位當月工作目標達成情況予以考核。

3、考核時間

考核期以整月計，每月考核一次，各崗位的當月考核工作均于下月10日之前完成，填好《績效考核分數統計表》，將結果上報到總經辦人事部。因分公司市場部經理的考核工作需分公司協同營銷規劃部共同完成，為保證考核如期完成，分公司總監/經理應于每月7日之前完成所屬考核部分，并將表格上交到營銷規劃部，由營銷規劃部完成剩余部分的考核。若因人為原因造成考核結果延遲上報，從而影響當月獎金的計算和發放，該分公司總監或經理將負相應責任。

4、考核過程監控

總經辦人事部對考核過程及結果每月進行不定區域抽檢，監控績效考核質量。

獎金計算方法

月度獎金的具體計算流程如下：

１、總經辦人事部根據各分公司當月銷量達成情況，結合員工獎金級別，計算出員工當月獎金基數。（詳情請參照hr2003-014號文件《獎金計算辦法及發放流程的通知》）

２、總部各部門及各分公司根據總經辦人事部計算出的員工獎金基數，結合員工的績效考核結果進行獎金的.分配：

４）業務代表處銷售內勤根據業務代表處主任對業代處員工的績效考核結果進行獎金的計算。

具體計算方式如下：

獎金甲* a%

（獎金甲*a%+獎金乙*b%+……）

獎金余額=總部下發獎金總額-（獎金甲* a%+獎金乙* b%+…）

（注：考核達標不會大于100%，所以需要再把獎金余額按每人的考核分數進行再次分配）

員工考核后獎金

（余額占比=余額分配=余額占比*獎金余額）

員工考核后獎金總和

實例如下：

團隊

員工

獎金

標準

總銷量

達標

獎金

考核

達標

考核后

獎金

獎金

余額

余額

占比

余額

分配

實發

獎金

甲

1000

95%

950

75%

712.5

?

0.335120643

147.08445

859.58445

乙

900

95%

855

80%

684

?

0.321715818

141.20147

825.20147

丙

800

95%

760

96%

729.6

?

0.343163539

150.61448

880.21448

合計

2700

?

2565

?

2126.1

438.9

?

438.9

2565

考核指標中的公式：

總銷量達標率=實際銷量/目標銷售量

終端覆蓋率=實際網點開發數/共有網點數

拜訪率=實際客戶拜訪數/目標客戶拜訪數

成功拜訪率=拜訪成功進貨店數/拜訪總店數

品類合格率=進駐門店品類/目標全品類

陳列合格率=陳列合格門店/所轄區總門店

pop完成準確率=已標準張貼pop門店數/區域內門店數

考核結果

考核結果核定后，應將考核結果及評語通知員工本人，主管與員工就考核事項、考核評定結果交換意見，相互溝通，達成一致，使員工對考核結果信服，被考核員工本人需在業績評估表上簽字確認。

考核結果的運用

根據考核結果，各部門主管對員工獎金按月度考核結果進行計算；當有員工申請晉升及薪資調整或崗位異動時，各時期考核結果可作為直接參考依據。

績效改進措施

針對員工績效考核結果中未達標部分，主管與員工應分析原因并制定相應的改進計劃。主管有責任為員工績效改進計劃的實施提供幫助，并輔以培訓等手段，適時跟進，幫助員工達成理想績效。

績效考核表的存檔

績效考核制度書面說明正本由分公司人事文員保管存檔。每月每人的考核結果應歸檔保

存，并將當月該分公司所有員工考核結果按照《績效考核分數統計表》的格式匯總，于每月10日前以電郵的方式傳回總經辦人事部。

考核申訴處理流程

若員工本人認為考核結果與事實不符，在與考評人（直接負責人）討論后，若仍對考評結果持有異議：

1、可向所在部門或分公司上級主管申訴，如果仍然對申訴結果存在不同意見，可于當月13日前向總經辦人事部提交二次申訴。

2、若所在部門內部或分公司內部無上級主管，可于當月13日之前以書面形式向總經辦人事部提出申訴。

若經查確為考評人因主觀原因有意偏失，則扣罰該主管當月績效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無理要求，則視具體情況予以警告處理和處罰。

考核者要求

考核者應理解考核的意義、步驟、方法，熟練掌握考核技術，切實督導實際考核工作的程序；考核者應通過學習、討論、集訓等各種培訓方式，達到所需標準。

各級考核人員在評定考核時應注意事項

1、考核必須根據客觀事實。

2、確實了解員工職責范圍及工作達標標準。

3、如被考核人的考績、行為等方面有過錯事項扣分較多時，請記入考核評語內，并請注意措詞及內容。

變更

此方案的修改解釋權歸總經辦人事部。

實施日期

本方案經總經理批準后于二00三年七月起施行，員工二00三年六月獎金將依照此方案分配。

注：試用期員工考核參考本考核制度執行。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公司月度績效考核方案。

月度績效考核方案篇三

一、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標的達成。

1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。

二、考核的思路和范圍。

1、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經理負責，部門經理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經理結合計劃考核辦進行。

公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。

2、月度績效比例由原來的10%調整為20%。

3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。

營銷中心、物業公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。

營銷中心、物業公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執行。

三、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）

（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業規章制度的執行情況。

（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情

況等。

四、兌現辦法：

計劃考核辦根據中心負責人、部門經理、員工考核成績確定月度績效發放比例；95分（含）以上的發放全部績效工資，95分以下的按照得分發放相應比例的考核工資。

五、其他規定和要求：

1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規定執行。（附件：月度計劃表）

2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。

3、績效面談要求：

（1）、各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。

（2）、根據年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。

（3）、由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。

（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。

六、其它說明

（1）試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資.

（2）在公司范圍內發生崗位調動的，在調入部門工作滿16天（含16天）的，績效發放以調入部門的成績為依據。

（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌

現月度績效。

（4）由其它實體調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現月度績效。

（5）在當月發生離職的員工,不兌現月度績效。

（6）計劃考核辦根據公司發展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。

（7）本考核辦法自2015年3月份起執行。

計劃考核辦 2015年3月13日

由于綜合管理部為綜合服務型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業績、工作能力及工作態度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：

一、 工作業績（即月度工作內容）

部門員工圍繞本部門生產經營任務展開相應工作，但是，需要按照月度進行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業績評價部分，50%）》（見附表）中進行月度打分。生產經營任務見下：

工作業績公共部分：

2、辦公用品采購及詢價；

3、配合籌備物業部，并儲備相關人員，物業、衛生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。

4、完成6節課的培訓課程。

5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報；

（一）項目基金負責人

1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。

2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進。

3、盡力辦理工程手續，爭取辦理完畢產權證，并配合財務做好融資工作。

4、進行對公司產品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿業務。

5、oa服務器維護。

6、繼續落實研發中心項目。

7、如果公司有計劃，開始辦理ce認證。

8、完善基金項目工作指導書。

9、做好其他本職工作。

10、配合分子公司進行項目申報工作。

11、跟蹤并組織辦理公司各項資質、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監管工作。

12、配合技術研發對公司質量管理體系進行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質量部主要抓項目，綜合管理部配合執行，不作為主要執行部門考核，歸檔主體為綜合管理部）

13、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；

14、完成領導及部門負責人交待的其他工作。

（二）行政助理

1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯協議簽署、會員申辦；

2、協助負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；

3、定期梳理公司各檔案；

4、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據可依的管理制度；

5、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件；

7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產盤點、變更；

8、定期進行公司大掃除，對公司機關衛生進行監督檢查和考核；

10、協助進行人力資源相關工作辦理；

11、完成領導及部門負責人交待的其他工作；

（三）人力資源助理

1、協助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類型培訓資料；

2、協助進行人力資源各項制度修訂及執行監督；

3、各部門培訓計劃監督、落實；

4、協助進行公司各類活動計劃、組織；

5、配合員工社會保險辦理、變更；

6、配合員工入、離職手續、轉正、調級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及

員工檔案管理；

7、協助進行人力資源月報表統計及上報；

6、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據可依的管理制度；

7、協助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯系及組織招聘； 8、協助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結； 9、協助進行公司企業文化建設宣導； 10、協助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協助本部門其他員工開展工作； 13、完成領導及部門負責人交待的其他工作； 二、工作能力及態度考核 （一）公共部分：

一步增強團隊意識。

3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務工作。 （二）工作能力

（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規定執行；

詳見《員工崗位績效考核表（工作態度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責任心

詳見《員工崗位績效考核表（工作態度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團隊協作

詳見《員工崗位績效考核表（工作態度部分、工作能力部分，50%）》。

該部分考核分數合并計入月度重點工作任務得分中；

根據xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結合工作實際，加強內部管理，增強員工的工作積極性、主動性的指導原則，更好地完成房地產公司的戰略目標，特制定本考核辦法。

一、考核周期及范圍

本辦法以月度為考核周期，適用于機關員工。

二、考核原則

1.以提高員工績效為導向；

2. 公平、公正、公開。

三、考核目標

本辦法的考核目標是通過建立科學合理的考核體系，通過考核將目標計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進公司整體目標的實現：

2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，增加企業凝聚力；

3.逐步完善公司內部管理，促進人力資源的開發、管理與應用。

四、考核用途

1.作為績效改進的主要依據；

2.作為績效工資分配的直接依據，與薪酬制度接軌；

1

3.作為職位等級晉升，崗位調配，員工續聘、解聘的依據。

五、考核方式

房地產公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設臵采用分級考核制，逐級進行，即董事長對總經理進行考核；主管領導對分管領導進行考核；主管領導、分管領導對部門進行考核、部門對員工進行考核，具體如下：

1.董事長對總經理考核內容:根據公司戰略目標，制定政策并落實戰略規劃；保證公司的日常運行，推動公司持續、穩定、有計劃的發展；制定公司的具體經營目標和經營、生產計劃，并有效的實施和嚴格執行；統籌公司各部門的工作開展，協調各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應績效等級，不再另設評分表。

2. 主管領導根據分管領導當月工作績效及所分管部門工作表現，對分管領導進行考核，考核表見附件。

3. 主管領導、根據各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核；分管領導根據主管領導對部門的考核結果，對分管部門進行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。

4. 綜合管理部對員工日常表現、工作作風方面進行考核，將結果反饋至各部門；部門根據各級領導績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況、工作績效實現情況等方面進行考核并核定出當月績效工資，經部門領導、分管領導簽字后報綜合管理部，作為工資發放依據。

六、考核結果應用

2

1.總經理、分管領導績效工資發放，按績效工資標準乘以評定出的考核等級系數得出。

2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數得出，每名員工具體獎懲數額由部門根據對員工本人考核結果，自行分配。

七、考核等級與績效工資發放

1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發放標準與績效考核結果保持一致。

2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優懲劣。

八、績效申訴

員工如對考核結果有異議，應首先主動與部門負責人溝通解決。解決不了時，有權向分管領導申訴；如果員工對處理結果仍有異議，可以向主管領導提出申訴。

九、附則

1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負責解釋。

2.本辦法自2015年10月1日執行。

3

第一條 考核目的、原則和對象

一、考核目的

（一）為公司員工薪酬調整提供依據

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓工作提供方向

（三）促進公司與員工之間的溝通、交流

二、考核原則

（一）公開性原則

應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。

（二）客觀性原則

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。

（三）與目標管理相結合的原則

目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業績的`貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

一、部門、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業績以及子（分）公司業績進行考核評分。

二、崗位評分

（一）崗位目標考核

一、確定崗位目標

根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。

二、擬定工作計劃

根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三、目標執行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。

四、困難處理

目標執行進度落后或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。

1. 該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。

根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業績進行評分。

三、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

4

4. 人力資源管理部門對部門關鍵業績、下屬子（分）公司業績的評分占個人考核總分的30%。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

表2.子公司一般管理人員考核評價表

表3 一般工作人員崗位業績考核評分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。

二、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。

三、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業績較為突出，那么a、b級的比例可以適當增加；相反如果部門業績較差，那么d、e級的比例可以適當增加。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。

五、考核結果反饋

考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。

六、考核結果運用

根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。

為了轉變工作作風，提高工作效率，依據《渭南高新區季度績效考核辦法》相關規定，結合單位工作實際，特制定本辦法。

一、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領導小組負責組織實施，組長由局長擔任，成員為局領導班子成員及辦公室負責人。

二、考核對象為管委會規定應納入考核范圍的局機關及二級單位工作人員。

三、考核工作堅持民主、公開、公平、公正的原則。

四、考核工作采取月考核、季評比的方式進行。每季度初根據管委會下達的部門季度工作任務，結合個人工作崗位情況，制定個人季度工作任務，月初根據個人季度工作任務制定個人月工作任務。每月對個人工作完成情況、考勤情況、工作紀律情況等進行考核，季度末對本季度內三個月的個人總體情況進行總結評比，評選優秀。

五、月考核基礎分值為100分，根據工作完成情況、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優秀獎勵分）。

六、評分標準按照工作任務完成情況和日常管理獎懲相結合的方式進行。分值確定依據如下：

1、個人月工作任務全部完成得100分，如月工作任務 -1-

中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀因素未按時完成本月工作任務的，應做出書面說明，視情況可酌情給分。

2、本月臨時增加的工作任務按時按要求完成的，在考核總分值的基礎上每項加1分（本科室職責范圍內的日常性工作除外）。

3、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室、個人積極向高新區新聞中心、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿，在高新報道上發表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。

4、受到上級部門表彰獎勵的加2分。

5、因違規違紀被上級相關部門給予處分的扣10分；工作中出現重大失誤的扣5分。

6、遲到、早退或不按規定打卡（因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單）一次扣0.5分。

7、請事假一天扣0.5分，一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規定執行；曠工一天扣2分，一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。

8、工作期間不按管委會規定著裝，發現一次扣0.5分（一天不按規定著裝記一次）。

基礎上加3分。

七、績效考核流程

1、確定季度工作任務。每季度末，由個人結合工作實

際擬定下季度工作計劃，考核領導小組依據管委會年度工作任務，季度工作任務、管委會領導交辦的工作任務等進行審核后，確定個人季度工作任務。

2、確定月工作任務。每月初，根據本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃，經領導小組審核后下發個人。

3、月考核。召開全體干部工作例會，個人對月工作任

務完成情況進行匯報，局領導對工作完成情況點評，考核領導小組對月工作完成情況評分，辦公室對每個人的獎懲情況進行匯報，并按規定對個人得分進行匯總，作為本月總分值。

4、評選優秀。季度總結考評會上，以無記名投票方式

推選出2名同志為優秀等次，由辦公室負責對評選結果進行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優秀等次。

5、季評比。每季度末召開一次總結考評會，與每季度

最后一個月的工作例會并開，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后，局長對本季度工作進行總結講評。辦公室對本季度三個月的考核結果進行匯總，根據本辦法第五條之規定得出個人季度總評分值，經局季度績效考核領導小組研究審定后予以公示。

八、考核成績作為季度績效獎發放的依據，并納入年終

考核和末位淘汰的評定范圍。績效獎發放公式：個人實發績

-3-

效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值。若季度績效獎上浮，則上浮部分按人均全部予以發放。

九、本辦法自公布之日起執行。

-4-

渭南高新區規劃土地局辦公室 2015年7月11日印發

-5-

月度績效考核方案篇四

一、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標的達成。

1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價，讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可。

2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。

二、考核的思路和范圍。

1、2011年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。基層人員的月度績效考核由各部門、班組領導人進行考核評分，中高層人員月度績效考核由公司經理進行考核評分，經理的月度績效考核由上級公司領導進行考核評分。

2、公司各部門、班組的負責人要跟蹤員工的工作完成情況，根據公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通后，將考核成績傳至公司勞資員進行核算當月工資。

3、員工月工資=月基本工資+績效工資標準，崗位的月績效工資標準為：辦公室綜合業務員、采購員、汽車駕駛員、倉儲保管員、票據管-理-員、汽車修理工200元/月;財務人員、班長、副班長300元/月，主任、副主任400元/月，經理500元/月。

4、考核的范圍：公司全體職工。

三、具體考核辦法：

月度績效考核采取百分制考核，公司中高層人員的月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。基層人員的月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。

(1)工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、企業規章制度的執行情況。

(2)工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情況等。

四、兌現辦法：

根據公司各部門、班組負責人及以上領導上報的月度考核成績確定當月的績效發放比例。

(8)績效評分60分以下者扣罰當月績效工資100元。

五、其他規定和要求：

1、月度計劃初步定于每月底前上報。中高層人員的月度計劃報公司經理，基層人員的月度工作計劃上報部門或班組負責人。(附件：月度計劃表)

2、月度績效面談初步定于每月5-8日。

3、績效面談要求：

(1)、各部門、班組負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成情況進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向及改進的工作計劃。

(2)、由公司經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各部門、班組負責人的工作效果評分。

(3)各部門、班組主要負責人需在績效面談會后2個工作日內將職工的績效考核成績表上報至辦公室。

六、其它說明

(1)試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資。

(2)由其它三產公司調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現月度績效。

(3)在當月發生離職的員工,不兌現月度績效。

七、合理的崗位設置設想

現我公司共設置了經理室、辦公室、財務部、采購組、倉儲銷售部、汽車修理班六個大的部分。

1、經理室主要主持公司全面工作，依靠群眾，調動各方面積極因素，開展增產節約、增收節支活動，改善經營管理，改進工作作風，全面完成各項工作計劃。同時，主持公司經濟活動分析和經營管理相關會議，對公司重大經營、財務開支等做出決策。

2、辦公室主要負責處理本企業秘書、文書 、打印、信息、綜合檔案、外事、統計、審計、來訪接待等日常工作，同時協助領導處理日常事務工作，做好各部門之間的協調。

3、財務部主要負責本企業的財務管理和會計核算工作，負責建立健全內部財管理制度，定期對基層賬務處理工作進行指導檢查。負責財務預算管理工作，嚴格成本、費用控制，負責資產、資金監督，按有關規定編制資金預算，做好經營活動分析。

4、采購組負責按公司下達的物資采購計劃按時、保質、保量的采購，負責辦理物資的催交、驗收、運輸入庫、清點交接、卸車及置放等工作，并按規定程序辦理物資的報銷及匯款手續。

5、倉儲銷售部的主要職能是完成公司年度營銷、倉儲目標以及其他任務，對營銷、倉儲思想進行定位，并做好物資的入庫、發料、保管保養、帳務處理、庫容庫貌以及庫存盤點工作，及出、入庫物資的入賬、統計、成本核算等工作。

6、汽車修理班在上級領導的指導下，主要負責電業公司汽車的維護、檢修、調試、修理等工作和對外承修汽車并做好修理記錄，確保按質按量完成上級下達的各項工作任務。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效獎勵月度考核方案。

月度績效考核方案篇五

1.

目的

為加強公司績效管理，促進個人和組織績效的持續提升，貫徹落實公司戰略、各項管理制度和工作計劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開透明、客觀公正、持續改進。

3.

適用范圍

本辦法適用于公司全體正式員工

第二條管理職責

1.

績效管理小組職責：

1.1組長：董事長，負責公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

指導、監督，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權;

1.2副組長：總經理，負責公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

1.3組員：副總經理等，負責協助總經理完成公司績效管理思想、方針、操作

第三條月度考核內容

1.考核內容

1.1考核內容

考核內容

月度

重點工作

崗位職責

履行情況

違規

違紀

其他

交辦任務

2.月度工作項評價標準

3.月度績效分數應用

3.1員工月度績效工資按照:績效工資基數×當月績效得分/100;

第四條考核結果反饋及工作報告提交流程

1.績效考核結果反饋

1.1考核雙方需在《月度工作計劃總結》表內簽字確認,并備案至人力資源處;

2.

《月度工作計劃總結》提交流程及考核

2.1逾期未提交《月工作計劃與總結》，視責任人放棄當月績效評分，績效分數按照零分處理。

2.2績效當事人為本人績效管理的第一責任人，負責對本人績效過程的跟進和改善

2.3。績效考核人對被考核對象的考核應當真實，如出現虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔同等扣分。

第六條附則

1.本考核辦法解釋權在人力行政部。

2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個月，待正式頒布后執行。

月度績效考核方案篇六

20xx年x月份在公司領導和各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家團結奮進，踏實工作，較好地完成各項工作任務。現在我把這個月來自己的工作、學習等方面的情況做個簡要總結匯報：

1.愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。

在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以《會計法》和《會計基礎工作規范》等財務法律法規為準則，遵紀守法，遵守財經紀律；認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業務，提高業務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成工作任務；合理合法處理好日常財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報；認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業務執行情況，并能協調好會計中心與各單位之間的關系；在資金預算方面，為提高資金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有資金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。

2.完成主要的各項工作：

1）、及時準確的完成各月記帳、結帳等賬務處理工作，粘貼憑證附件，并對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔，確保財務記錄資料完整保存。

2）、認真復核現金、銀行存款賬戶余額、收支進度等對帳工作，確保季度、年度決算順利進行。

3）、及時準確地編報會計月報表、季度報表、年終決算報表，并對財務收支狀況和資金使用情況進行認真分析和思考，定期向總公司報送匯總。

4）、積極參加單位組織的各項會議、業務學習并認真做好學習筆記。

5）、其它日常事務性工作。

3.加強政治業務學習，努力提高自身素質。

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，所以我不斷學習，改進其方法，講求學習效果。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、xx“三個代表”的重要思想，并通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養，使自己無論是在政治思想上，還是業務水平方面，都有了較大提高。在工作中，認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4.對以后的工作要求。

總結工作的同時，還充分認識到存在的不足，如：依法理財的觀念還有待進一步加強、處理問題不夠成熟等。對于以后的工作要求，在做好日常會計核算工作的基礎上，繼續不斷學習業務知識、更新知識、完善自我，使自身的業務能力不斷提高；同時向領導及同事們學習好的財務管理，積累經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益化。最后，我決心再接再厲，在公司領導的正確指導下以及同事們的支持下，不遺余力地作好工作。

月度績效考核方案篇七

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績效考核表提報速度和溝通過程總體ok，材料提報質量有待提升，績效管理人員的專業技能有待加強。績效工作的開展一個循序漸進、層層推進的過程，不可能短期內實現績效工作質量的快速提升，必須伴隨著績效管理制度的進一步推行和完善，各級管理人員績效思維的進一步提高和不斷發現問題產生的癥結所在并持續改進，才能真正發揮績效考核的作用。

月度績效考核方案篇八

為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行，40分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：

一、工作表現

1.上班遲到、早退扣2分/次；

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業務技能

1.不按規定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。

三、執行制度

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；

4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次；

5.在上班時發現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次；

9.交接-班不清楚扣6分/次；

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業與合作

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次；

9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。

五、日常行為

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次；

9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。