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2023年標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(模板13篇)

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2023年標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(模板13篇)
時間:2023-10-14 16:05:17     小編:MJ筆神

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇一

2011年,在華能集團公司、北方公司大力支持和幫助下,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求,一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,全礦上下給予了高度的重視,形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實實地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強了管理。

一、上半年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作

(一)高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

1、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù),并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負責(zé)的原則,規(guī)定上到礦長、書記,下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé),分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任,規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從礦長到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

3、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。

(二)精細管理,加強檢查,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

1、明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標(biāo),形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細;操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理,突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,以“想、看、干、管”為核心,規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確,行為更明確,杜絕了重傷以上事故。

2、積極推行精細化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

3、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合,加大檢查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工,每旬組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查,結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對各區(qū)隊進行季度評比,獎優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為,做到一把尺子,一個標(biāo)準(zhǔn),公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量,按照要求使用檢查儀器和工具,進行布點、上線、測量,逐條逐項進行檢查,不能有缺項、漏項;落實檢查責(zé)任,檢查人員按照“誰檢查,誰簽字,誰負責(zé)”的原則,實事求是,認真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進行,重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作,主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比,以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位,通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

(三)夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn),制定實施規(guī)劃,加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備,保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,在裝備的選購上,做到符合標(biāo)準(zhǔn),適用可行;在裝備的使用上,嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護,規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施,嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收,確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責(zé)任到人,保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料,保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,裝幀規(guī)范,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。

(四)典型引路、以點帶面,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進 我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

1、建精品,創(chuàng)品牌,標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識,大力開展品牌創(chuàng)建活動,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢專業(yè)有鞏固,領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”,建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況,采取一事一推廣的做法,邀請標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建薄弱單位向先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后,各隊的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高,形成了各隊自找差距,你追我趕,抓法多樣,相互促進的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

3 監(jiān)部組織抓好各隊職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn),下發(fā)了《職工安全教育學(xué)習(xí)手冊》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識卡》等學(xué)習(xí)材料。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式,針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武,崗位練兵等多種形式,開展崗位技能培訓(xùn),全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范員工操作行為,做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、抓重點,尋突破,促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求,我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo),將工作的重點轉(zhuǎn)向了采掘工作面動態(tài)達標(biāo),把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口,與機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來,推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

(五)6.17事故后標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

1、對井下所有管路按照使用情況分色刷漆,;

2、對井上下所有電纜進行了重新吊掛,對局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架,設(shè)置了警示標(biāo)志。

4、對主運輸系統(tǒng)進行標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)提升工作,重點完善了皮帶保護和防護設(shè)施,對皮帶架重新刷漆上標(biāo)志牌,對主運輸皮帶進行了硫化處理13個,增加了多處清掃器。

5、完善了各類通風(fēng)設(shè)施,對各類臨時風(fēng)門等進行了全面的整改達標(biāo),增設(shè)了輔運線路地噴霧,對礦井風(fēng)量進行了優(yōu)化調(diào)整,重新更換了45道三通閥門,并對全礦經(jīng)進行了全面的洗塵。

6、規(guī)范了停電閉鎖管理,對電工、安全員等主要工種配備了鎖,對主要設(shè)備進行停運掛鎖,確保了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

7、加強了員工培訓(xùn),組織了9批次全員培訓(xùn),共計培訓(xùn)人數(shù)461人,并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓(xùn)中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作,已完成培訓(xùn)防爆車司機、電焊工、綜掘機司機等118名特殊工種培訓(xùn)工作。

8、對礦各項管理制度進行了修訂和完善,重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報獎勵辦法、安全生產(chǎn)獎罰辦法。

9、對井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進行了徹底的清洗,低洼積水路面進行修補,對井上下各類安全標(biāo)志牌及管理牌板進行了規(guī)范和完善。

10、完善了輔運線路安全標(biāo)志和安全設(shè)施,施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個,在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌,在兩個直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶,確保了輔助運輸安全。

11、加大了安全投入,重新購置了21臺防爆車輛,更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。

(六)嚴格獎懲,重獎重罰,堅決做到不安全不達標(biāo)

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度,突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核,突出對“一通三防”工作的考核,做到月考核、季評比、年度總評。

1、實行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊季度出現(xiàn)傷亡事故,季度不考評;年度安全考核指標(biāo)超控,年度不考評。“一通三防”單項不達標(biāo),則區(qū)隊不達標(biāo)。

2、把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容,通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》,將安全指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊和智能部門,將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核,按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

3、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》、《安全生產(chǎn)獎考核辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo),增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、上半年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不足之處

總之,上半年我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了較好的成績,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作完成了年度規(guī)劃,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家級。

但是,上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在不足之處:

1、由于個別員工標(biāo)準(zhǔn)化意識不高,導(dǎo)致局部工程質(zhì)量不高;

2、個別單位日常管理中標(biāo)準(zhǔn)較低、固化效果不好、易反復(fù)等情況。

三、

下半年標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

以采掘工程質(zhì)量為龍頭,以“一通三防”和機電運輸為主線,以

5 班組建設(shè)為支撐,以增加投入為保證,以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),加大文明生產(chǎn)治理力度,建立完善的動態(tài)達標(biāo)機制,進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)礦井總體標(biāo)準(zhǔn)化水平保持國家級,井上下、各專業(yè)達精細化管理。

(二)具體做法

1、要繼續(xù)發(fā)揚成績,鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì),加大投入,安全檢查,質(zhì)量達標(biāo),嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作,扎實推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,有標(biāo)準(zhǔn)必依,一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。

3、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗,區(qū)隊班查日檢制度,提高檢查質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。

4、完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動和示范精品工作面創(chuàng)建工作,把職工的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,讓全員職工投身到創(chuàng)先爭優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。

5、完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿,獎懲結(jié)合,把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤,促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。

6、完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),職工培訓(xùn),技術(shù)比武,崗位練兵,提高職工素質(zhì),使每個職工精通本崗位工作,正規(guī)化操作,標(biāo)準(zhǔn)化操作。

7、通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強力推進 “崗位危險源辨識與防范”。通過推行 “崗位危險源辨識與防范”,增強職工的自保和互報意識,實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。

吳四圪堵煤礦 2011年9月8日

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇二

20xx 年,根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實施細則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎懲力度,嚴格監(jiān)督落實,突出重點,以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴要求,認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)了各專業(yè) 20xx 年度達到二級以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下:

(一)統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認識。 201 3年我礦按照市局和上級批示,積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮,成立了以礦長劉生海任組長,總工郭林林、 生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長胡進軍為副組長,各班隊隊長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則,根據(jù)專業(yè)特點,認真進行了分工,由各副組長負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)室、組負責(zé)具體管理:技術(shù)礦長負責(zé)地測防治水和掘進專業(yè),安全礦長負責(zé)“一通三防”及地面管理,生產(chǎn)礦長負責(zé)采煤專業(yè),機電礦長負責(zé)機電、運輸專業(yè),各自按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí),增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識,確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,為20xx 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。 我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的,堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢 獻的區(qū)隊、班組和個人,重罰質(zhì)量始終達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊、班組。 實行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機制,有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié) 的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2 點召開專門會議,總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,同時對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行布署。 在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,注重每個環(huán)節(jié),每道工 序,把各項工作具體細化,量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、處處、時時有制度約束,以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、 精細化的產(chǎn)出。通過一系列強有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道。

(三)、突出重點、以點帶面。 根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點,我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點,同時根據(jù)煤層的受力情況,改進了礦井的支護方式,對運輸大巷,回風(fēng)巷道及管子道,主井筒下部采用鋼支護,對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理, 對管路、線路進行了重新鋪設(shè),刷漆處理,以點帶面,努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 有了迅速發(fā)展。

本礦各專業(yè)自檢評定情況: 采煤專業(yè)得分87 分,評定等級為二級 ; 掘進專業(yè)得分83。7分,評定等級為二級; 機電專業(yè)得分85分,評定等級為二級; 運輸專業(yè)得分85分,評定等級為二級; 通風(fēng)專業(yè)得分176分,評定等級為二級; 地測防治水專業(yè)得分85。5 分,評定等級為二級; 安全管理得分132分,評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42。5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83。5,評定等級為二級。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分860。2分,評定等級為二級。

1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟件安裝換不到位。

2、工作打算

(1)、正視現(xiàn)實,堅定信心,觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗,努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到更高層次。

(2)、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個新臺階。

(3)、加大投入力度,提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。

(4)、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

(5)、明確目標(biāo),強化責(zé)任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努 力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。

(6)、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點帶面,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進。

在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 確保礦井又好有快發(fā)展,努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇三

20xx年,圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù),以推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點,開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點,扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下:

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點》,組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調(diào),指導(dǎo)幫辦,很抓落實,重點標(biāo)準(zhǔn)化項目全程參與,為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、安徽省級地方標(biāo)準(zhǔn)

按照省局下達的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見,及時安排落實,圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等,積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報,并對擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項目進行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項目;我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計劃項目。

2、主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》(20xx-2086t-qc)汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審核并立項,《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施,《熱電偶用補償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報批稿。

1、市、縣局加強與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系,采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法,變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目篩選工作,為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。

2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項目;明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目,明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目。

示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展,根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求,幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案,編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo),組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場確認。

20xx年11月10日

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇四

xx年,標(biāo)準(zhǔn)化管理股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真實踐“三個代表”重要思想,以“三個面向,一個圍繞”為指導(dǎo),圓滿完成了上級下達的各項工作目標(biāo),現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化各項工作情況總結(jié)如下:

在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,我們采用了“請進來,走出去”的方法,即:經(jīng)常請省、市局領(lǐng)導(dǎo)、專家來我縣進行指導(dǎo);“積極參加省、市局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的兄弟單位如**縣等去學(xué)習(xí)。同時,將學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗同我縣實際相結(jié)合,大力推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了良好的效果。xx年,我們一是成立了*縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了工作機構(gòu),為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。二是按計劃積極推進國家級、省級優(yōu)質(zhì)小麥農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目,并以*縣人民政府文件“*政文[xx]47號”下發(fā)了國家級省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉俄椖繉嵤┓桨浮H侵鲃由祥T,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào),由**鎮(zhèn)申報了《鉅橋鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化西瓜示范基地》市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目,并進行了示范建設(shè)工作。四是基本完成了市級主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品(西瓜)標(biāo)準(zhǔn)體系,通過查閱大量資料、咨詢農(nóng)業(yè)專家、聯(lián)網(wǎng)查詢等手段,收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)21項,購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)6項,基本建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。五是積極培育農(nóng)業(yè)批發(fā)市場,幫助**鎮(zhèn)花生市場積極申報了省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范批發(fā)市場。六是鞏固農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建成果,積極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,幫助**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)申報了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。七是積極**鎮(zhèn)推進省級花生農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目并順利通過省、市局驗收。八是加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫力度,全年共利用報紙、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳20余。

我們一是繼續(xù)加強了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與管理。一年來,我們共出動車輛26車次,人員78人次,對全縣26家企業(yè)進行了監(jiān)督檢查,著重檢查了強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情、無標(biāo)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品出廠檢驗等情況,規(guī)范了企業(yè)行為,增強了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識,促使企業(yè)嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。二是規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作,嚴格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序,幫助企業(yè)起草標(biāo)準(zhǔn)28個,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案8個。三是繼續(xù)加大采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的力度,深入企業(yè),積極溝通協(xié)調(diào),為企業(yè)講解采標(biāo)標(biāo)志工作的意義,爭取有條件的企業(yè)采用采標(biāo)標(biāo)志,通過努力,為*縣**水泥廠申報了采標(biāo)標(biāo)志。進一步提高了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競爭力。四是積極推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。我們深入標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè),指導(dǎo)他們初步建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,然后從中選擇較好的企業(yè)——**生物制品有限公司進行具體指導(dǎo),幫助其建立完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,目前,已上報省局申請驗收。五是按照省、市局的工作安排,積極與發(fā)改委、統(tǒng)計局等單位聯(lián)系協(xié)調(diào),結(jié)合我縣實際,采取有效措施,認真組織開展了我縣采標(biāo)率調(diào)查,并及時將調(diào)查結(jié)果上報省、市局。六是采取有效措施,利用多種途徑,開展了食品企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)專項調(diào)查,掌握了我縣食品企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一手資料,為建立我縣食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案庫奠定了基礎(chǔ)。七是加強了標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作。充分利用3.15、世界標(biāo)準(zhǔn)日等集中活動,組織企業(yè)積極參與,廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作,有效提高全社會的標(biāo)準(zhǔn)化意識。八是利用雜志、互聯(lián)網(wǎng)等手段,積極跟蹤、收集購買最新國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)共 項,進一步充實了我們的資料庫。

為了推動我縣服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的進一步發(fā)展,提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),提高服務(wù)水平,我們跟據(jù)我縣實際情況,確定了今年的服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),即:以旅游業(yè)為重點開展建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在服務(wù)業(yè)開展消滅無標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)活動,提高服務(wù)質(zhì)量。具體工作中,我們一是大力宣傳服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化, 收集了服務(wù)業(yè)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn) 項,初步建立了服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是積極開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位,在攝影行業(yè)中組織開展攝影業(yè)定級評定工作,目前,*縣情人島婚紗影樓等兩家影樓已被省局命名為河南省星級攝影店。

我們按照109號文件精神,深入開展服務(wù)企業(yè)工作,并利用每月26日的集中服務(wù)日,主動上門服務(wù)企業(yè)。確定***廠為我股的重點服務(wù)對象,對其開展全方位服務(wù)工作。全年共深入企業(yè)開展集中服務(wù)15次,為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)修訂、查詢等服務(wù)20多次,受到了企業(yè)的好評。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇五

尊敬的 xxx:

為認真貫徹落實省、市《關(guān)于加快推進標(biāo)準(zhǔn)化工作的若 干意見》 ,不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的機制建設(shè),實施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng), 示范提高,產(chǎn)業(yè)帶動,產(chǎn)品增效,更好地服務(wù) xx 經(jīng)濟建設(shè)。 在市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的關(guān)心下,我局標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了可喜的 成績,不僅全面完成了各項工作任務(wù),還在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,地 理標(biāo)志產(chǎn)品保護,質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng)新和發(fā) 展,現(xiàn)將我局標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報如下:

近年來,xx 縣委、縣政府高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終將 其作為質(zhì)量興縣的重要抓手,在政策、資金上給予了大力支 持,標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,提高了 xx 經(jīng)濟建設(shè)的整體水 平。目前,我局從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員 6 人,機制健全, 結(jié)構(gòu)合理,工作富有創(chuàng)新性。全縣共有國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項 目 1 個,省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品項目 1 個,省級第二批農(nóng)業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化項目 1 個,第八批 1 個,第九批 1 個,地理標(biāo)志保護產(chǎn) 品 1 個,省級服務(wù)名牌 1 個,質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點 企業(yè) 3 家,商品條碼成員 17 家。

強全縣標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo);三是實施標(biāo) 準(zhǔn)化工作定期會議、匯報制度;四是全力加強標(biāo)準(zhǔn)化工作隊 伍建設(shè);五是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品、基地項目儲備。

(二)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點工作順利推進。一 質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點工作順利推進。 是在 xx 質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi),我局率先起草了《xx 縣人民政府關(guān)于 開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點工作的意見》 ;二是確定 了建豐林產(chǎn)、cng 加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試 點企業(yè),通過學(xué)習(xí)借鑒、體系建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo), 示范試點工作得到了穩(wěn)步推進;三是編制了《行政執(zhí)法工作 手冊》《特種設(shè)備安全工作手冊》《食品安全工作手冊》 、 、 , 以標(biāo)準(zhǔn)的手段將食品、建材、特種設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)管工作制度 化、 常態(tài)化, 為建立長效監(jiān)管機制提供了規(guī)范的法制化依據(jù), 進一步使內(nèi)部管理規(guī)范化。

(三)地理標(biāo)志保護產(chǎn)品實現(xiàn)“零”突破。一是主動挖 地理標(biāo)志保護產(chǎn)品實現(xiàn)“ 保護產(chǎn)品實現(xiàn) 突破。 掘地理標(biāo)志產(chǎn)品資源,經(jīng)多方考察和專家論證,xx 作為地理 標(biāo)志產(chǎn)品保護意義重大;二是主動匯報申報地理標(biāo)志保護的 重要意義、可行性,獲得政策和資金支持,縣政府兌現(xiàn)了工 作經(jīng)費 10 萬元;三是積極溝通部門,挖掘符合地標(biāo)產(chǎn)品保 護要求的特色產(chǎn)品。目前,xx 已獲得總局批準(zhǔn),成為 xx 市 第 8 個、我縣第 1 個地理標(biāo)志產(chǎn)品。

(四)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強。一是重點幫助了建豐 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強。 得到加強 林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、cng 加氣站、圣迪樂等 5 家企業(yè),建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系;二是 參與地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,提升“xx 造”產(chǎn)品 的話語權(quán)。目前,正著手起草制定“天寶蜜柚”地方標(biāo)準(zhǔn), 參與制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 7 個。

(五)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績顯著。一是近年來,我縣農(nóng) 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績顯著。 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了數(shù)量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展;二 是以“圣迪樂”模式為帶動,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步得到了 深入發(fā)展,為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出了新的貢獻;三是積極 培育、 服務(wù)和指導(dǎo), 探索和解決農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的新發(fā)展、 新問題。目前,我縣圣迪樂蛋雞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目已獲國家級 驗收和省級精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目驗收,觀義花生在通過省級 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目后,發(fā)展勢頭良好。天寶密柚被列為省 級第八批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目,靚綠無公害蔬菜種植被列為省級 第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目。

(六)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作順利開展。積極指導(dǎo)和幫助 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作順利開展。 xx 縣七曲山旅游開發(fā)有限公司爭創(chuàng)省級服務(wù)名牌工作, 目前 通過專家評審,并將其作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點單位進行重 點建設(shè),有力推動了 xx 旅游事業(yè)的發(fā)展。

(七)商品條碼管理工作進一步拓展。發(fā)展條碼成員 3 商品條碼管理工作進一步拓展。 進一步拓展 家,完成條碼成員續(xù)展 14 家。

(八)公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進。認真貫徹落 公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進。 實《xx 市公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 ,我們主動檢查全 縣公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化情況,主動匯報檢查情況和整改意 見,正著手制定實施意見,得到了縣委、政府的高度肯定。

二是制定天寶密柚地方標(biāo)準(zhǔn);

三是主動服務(wù)和 指導(dǎo),順利推進第八批、第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目;

四是把 xx 柑桔、xx 葛根作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目進行培育;

五是按照“三 步走”戰(zhàn)略,不斷推進質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點工作;

六是建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和地理標(biāo)志產(chǎn)品儲備庫,培育有特色、 成規(guī)模的項目大力發(fā)展;

七是完成標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù),不 斷探索和拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作的新形勢、新發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇六

我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密安排、部署,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)生機構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門積極主動配合,經(jīng)過宣傳動員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗收等艱辛的工作,自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所;并順利通過了省、市驗收,比規(guī)定完成時限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)匯報如下:

全縣共計14個鄉(xiāng)鎮(zhèn),編制242個行政村,實建村級衛(wèi)生室245所(增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會,撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村),其中改擴建185所,新建60所。達標(biāo)245所,驗收結(jié)果按應(yīng)建245所計算,達標(biāo)率為100%。

1、政府主導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)重視,全面啟動。

我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動員會》,并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件,并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,由縣長任組長,衛(wèi)生局長任辦公室主任。會上,縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動員會,安排部署,迅速開展各項工作,并于7月中旬,邀請市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩會,掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過程中,我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長縣長楊森明同志多次深入一線檢查指導(dǎo)工作;副縣長兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨,現(xiàn)場辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的許多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問題,形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動力。

2、嚴格標(biāo)準(zhǔn),以點帶面,整體推進。

在建設(shè)工作初期,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對各村衛(wèi)生室進行全面摸排,具體問題具體處理,現(xiàn)場辦公,嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),村人口在千人以下的衛(wèi)生室達到四室分離,千人以上的村衛(wèi)生室達到五室分離。在建設(shè)過程中采取以點帶面的方式,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動員會后,選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè),帶動周邊起到了帶頭及樣板作用,發(fā)揮了積極主動性,同時也奠定了建設(shè)進度的'基礎(chǔ)。

3、形式多樣,方法靈活,衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū),交通不便,地理位置偏僻,在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上,對能集體建的集體建;能個人建的個人建;能聯(lián)合建的聯(lián)合建;對山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè);對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè),其管理屬華縣,其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)委托洛南縣地方衛(wèi)生機構(gòu)代管,使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達到100%;對部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的,我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法,徹底解決了群眾看病難的問題,消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。

4、合理安排,周密部署,科學(xué)管理,使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。

我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長任辦公室主任,親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計制定了“工作進度統(tǒng)計動態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格,制作宣傳展板十余幅,電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進度15期,下發(fā)進度通報6期,召開現(xiàn)場會三次,組織專題會議6次,共計下鄉(xiāng)行程約20xx公里,下發(fā)各種文件累計400多份。通過這些扎實細致的工作,有力地推動了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。

5、著眼長遠,注重內(nèi)涵,提高服務(wù)能力,深得民心。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗,在全面推進的基礎(chǔ)上,注重內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)。縣衛(wèi)生局對全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放,達到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式,充實村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員,縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對鄉(xiāng)醫(yī)進行了階段性的培訓(xùn)。對無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對無技術(shù)人員的衛(wèi)生室采取聘請、衛(wèi)生院托管等方式,并建立長效考核機制。堅決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修,確保衛(wèi)生室在達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民提供長遠、有力的健康保障。

下一步,我們主要抓好以下幾方面的工作:進一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè);嚴格按照省村衛(wèi)生室驗收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評驗收的準(zhǔn)備工作,對驗收合格的村衛(wèi)生室,及時兌付“以獎代補”資金,并簽訂服務(wù)合同書;強化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理,使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,從根本上改善群眾的就醫(yī)條件,保障群眾身體健康,使黨和政府的這項惠民工程落到實處,深得民心。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇七

20xx年,我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下,以達到省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),通過加大投入,完善機制,科學(xué)規(guī)劃,強化管理,按照公司整體部署,根據(jù)××實際,提出了“總體規(guī)劃,分步實施,立足長遠,兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念,以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),進一步加大文明生產(chǎn)治理力度,完善礦井動態(tài)達標(biāo)體系,逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來,我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

20xx年初,我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件,為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金專款專用,我礦實行質(zhì)量達標(biāo)工程項目管理,嚴格質(zhì)量達標(biāo)費用定額的適用范圍,并根據(jù)年度達標(biāo)計劃,分解實施月達標(biāo)計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況,對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入,巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時,大力開展?fàn)巹?chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,特別是今年后四個月以來,我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會會議精神,通過外出參觀學(xué)習(xí)等方式,走出××看××,積極地找差距,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目及資金計劃的通知》,重新部署我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標(biāo)目標(biāo),樹立新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),并為20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

為營造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動氛圍,礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標(biāo)語等多種形式,大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動月的目的本文來源:文秘114和意義,深入宣傳和報道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡,對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄,跟蹤報道;職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓(xùn)工作;各單位利用每周二、五學(xué)習(xí)日、班前會開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動,重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓(xùn),20xx年,我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí),在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生命工程,確保了全礦質(zhì)量達標(biāo)活動富有成效的開展。

特別是后四個月以來,我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上,另安排噸煤5元(約300萬元),用于井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專款專用”的原則,優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標(biāo)和改善職工作業(yè)條件,著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理,做到誰施工,誰負責(zé)。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時,根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排,一并下達質(zhì)量達標(biāo)計劃。月末,由安全科牽頭、各科室負責(zé)對計劃完成情況進行嚴格考核,對當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收達到一級的單位,給與適當(dāng)獎勵;對當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計,截止20xx年11月份,我礦已完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金689.83萬元。(完成公司安排500萬元,礦調(diào)整189.83萬元)。通過加大投入力度,完善生產(chǎn)系統(tǒng),抓質(zhì)量,嚴考核,嚴獎懲,進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平。

20xx年,我們堅持以人為本,在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫,高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,從安全文化建設(shè)入手,開展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過走出去請進來,借鑒取經(jīng),提高整體隊伍的思想認識,增強搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感,使命感。通過辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、強力推進手指口述、崗位描述等,突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn),培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,奠定了扎實的思想基礎(chǔ),提供了可靠的技術(shù)支撐。

著眼未來,立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展,樹立“干一條巷道,創(chuàng)一個精品,樹一面旗幟”的質(zhì)量理念,對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時,抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突飛猛進。截止20xx年11月份,我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面,杜絕了各類事故的發(fā)生。

20xx年,我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際,詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法,分線分井,落實責(zé)任;二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,覆蓋率達到100%,確保安全質(zhì)量檢查不留死角;三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人,督促整改;四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”,嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標(biāo)。

(一)總體目標(biāo)

以開掘工程質(zhì)量為龍頭,以“一通三防”和機電運輸為主線,以手指口述和崗位描述為支撐,以增加投入為保證,以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),加大文明生產(chǎn)治理力度,建立完善的動態(tài)達標(biāo)機制,進一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū),××公司、××井向“五優(yōu)”靠近,××井保持省一級,全礦保持省一級。

(二)具體做法

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績,鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì),加大投入,安全檢查,質(zhì)量達標(biāo),嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作,扎實推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,有標(biāo)準(zhǔn)必依,一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗,井日檢旬驗,區(qū)隊班查日檢制度,提高檢查質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作,把職工的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿,獎懲結(jié)合,把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤,促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),職工培訓(xùn),技術(shù)比武,崗位練兵,提高職工素質(zhì),使每個職工精通本崗位工作,正規(guī)化操作,標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準(zhǔn)軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理,增強職工的自保和互報意識,實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇八

xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè),在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)得以實現(xiàn),現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結(jié)如下:

一、年初按照規(guī)定組織進行了安全管理專業(yè)達標(biāo)檢查,每月進行資料的檢查,各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過精細扎實的工作,取得較好成績。

二、通過標(biāo)辦組織動態(tài)與靜態(tài)檢查,使得各項管理制度、考核辦法,各項各類臺帳更加完善。

三、在安全培訓(xùn)上礦職教辦加大了培訓(xùn)力度,重點對外委施工隊伍進行入井前的安全培訓(xùn),培訓(xùn)中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓(xùn)工作,使得現(xiàn)場職工素質(zhì)得到進一步提高。

四、安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料,通過一年來不間斷的檢查,使得礦井安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料臺帳更加趨于完善,礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案。

五、存在問題:

(1)、礦井環(huán)境保護監(jiān)測,規(guī)劃與實際不符,主要是沒有項目資金投入,無法整改,原有環(huán)保設(shè)施不能滿足礦井的正常需要。

(2)、職業(yè)衛(wèi)生方面,主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的個體防護,作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境影響,職業(yè)病防治的培訓(xùn)沒有落實。

(3)、安全投入管理制度中有獎金投入計劃,因礦井有投入計劃,公司統(tǒng)一管理,礦每月提取安全獎兌現(xiàn)無法兌現(xiàn)。

(4)、安全培訓(xùn)上有待加強培訓(xùn),科區(qū)級培訓(xùn)不到位,電教室培訓(xùn)計劃利用率不高,有待加強。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇九

在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下,20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運行良好,標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實際,從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展,現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。

根據(jù)公司人員變動和工作需要,對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進行了調(diào)整,充實了工作力量,為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

通過認真研究,進一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,強化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下,新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊,進一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實施,公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進行了全面核對,對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進行了廢止,增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn),并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進行了版本更新。20xx年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項,更新xx項,廢止xx項。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項,標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂,增強了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實際工程中的應(yīng)用。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實際,發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進行梳理,經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批,3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表(管理標(biāo)準(zhǔn)),計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項,截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況:修訂xx項,其中:。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進行,經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項,修訂xx項,廢止xx項,目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項。

2.3工作標(biāo)準(zhǔn)

隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善,xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議,20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進行了較大幅度的調(diào)整和修訂,包括新增xx項,修訂xx項,廢止xx項。其中涉及:。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查,公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核,管理者代表批準(zhǔn),并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施。目前,工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項。

截止到20xx年底,公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項。 2.4其他

為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行,發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作,收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息;維護mis系統(tǒng)運行,第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進行溝通,對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進行指導(dǎo),為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù),對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性,以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查。

20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督,力求確實增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達和執(zhí)行力度。

為使公司的各項標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達到有關(guān)人員,20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動,并將培訓(xùn)作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo),組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,并能夠正確加以貫徹實施。

為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識,確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行,發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件,并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”,對標(biāo)準(zhǔn)分類,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求,技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓(xùn),包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計xxx人參加了培訓(xùn)。

20xx年,我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索,進一步強化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時,針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié),重點加強人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫,繼續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的工作和活動,在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實施基礎(chǔ)上進一步修正、補充和完善,力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來,使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實施,為公司發(fā)展貢獻力量。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

大家好!

首先請允許我代表xx中學(xué)全體師生,熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作,各位的蒞臨必將有力促進我們的各項工作,提高我們學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,在此向大家表示衷心的感謝!

近年來,我們學(xué)校依靠教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,依靠全體師生的共同努力,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了一些工作,現(xiàn)向大家匯報如下,請大家批評指導(dǎo)。

xx中學(xué)始建于1968年,原是一所村辦八年一貫制學(xué)校,后來成為單辦初中,隨著我縣布局調(diào)整力度的不斷加大,20xx年成為xx鎮(zhèn)唯一公辦初中。我們學(xué)校占地40畝,有11個教學(xué)班,438名學(xué)生。有教職工44名,其中本科學(xué)歷23人,專科學(xué)歷21人;中學(xué)高級教師3人,中學(xué)一級教師18人。

學(xué)校建有2座教學(xué)樓,1座實驗樓,1座學(xué)生公寓樓,1座學(xué)生餐廳,24間教師宿舍,建筑面積達6023平方米。學(xué)校對教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)進行合理布局,劃分清楚,從而更有利于育人。

在校舍建設(shè)的同時,我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)裝備了理化生實驗室,配備了圖書閱覽室,購置了音美體器材,完善了電腦教室,裝備起多媒體教室,并為教師配齊了辦公電腦,為教師辦公和學(xué)生學(xué)習(xí)搭建了良好的平臺。

我們的辦學(xué)理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓(xùn)是“科學(xué)求真、人文求善”;校風(fēng)為“教真求真、成事成人”;培養(yǎng)目標(biāo)是“全面發(fā)展、張揚個性”。

通過幾年的努力,我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到大幅度提升,入學(xué)率達100﹪,鞏固率達98﹪,學(xué)生道德行為合格率達到100﹪,得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大家長的一致肯定。

幾年來,我們根據(jù)學(xué)校特點,制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強傳統(tǒng)教育”,狠抓教育教學(xué)管理,開全開足課程,加強校本研訓(xùn),深入課堂改革,因地制宜,開設(shè)符合我校實際情況的課程,弘揚學(xué)校正氣,培養(yǎng)學(xué)生良好品德,為學(xué)生的一生打好基礎(chǔ)。

( 一 )加大教研力度,深化課堂改革,促進素質(zhì)教育實施水平全面提高

我們認真落實黨和國家有關(guān)政策法規(guī),規(guī)范辦學(xué),不開快慢班,開全課程,開足課時,不斷加大課堂改革力度,進一步深化素質(zhì)教育,提高學(xué)生的全面素質(zhì)和動手實踐能力。

一是開全開足各種課程,除語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、歷史、思想品德等中考課程之外,我們開設(shè)了地理、生物、音樂、美術(shù)、體育、綜合實踐活動、地方課程、校本課程。在時間設(shè)置上,我們每天上午有30分鐘的課間操時間,每天下午有30分鐘的活動時間,確保學(xué)生每天鍛煉一小時。

二是加大教研力度。我們堅持雷打不動的校本教研制度,每周周三聽課,人人登臺講課,人人評課。周三下午活動時間,以教研組為單位進行研討。我們堅持問題即課題,圍繞教學(xué)實踐當(dāng)中的問題進行研討,促進教師的專業(yè)成長。我們學(xué)校的許多年輕教師進步很快,許杰、董亮亮等教師都成長為縣級教學(xué)能手;黃軍軍等一大批教師的教學(xué)論文在省級刊物發(fā)表。

我們學(xué)校加大課堂教學(xué)改革力度,突出學(xué)生自主學(xué)習(xí),組織學(xué)生進行小組合作,鼓勵學(xué)生積極探討。我們要讓學(xué)生成為課堂的主人,培養(yǎng)激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性,促進學(xué)生的創(chuàng)新能力的形成和提高。在課改實踐當(dāng)中我們還有許多困惑,但開弓沒有回頭箭,我們課改決心堅決不動搖。

三是充分發(fā)揮教學(xué)裝備的作用。我們有八套多媒體,其中有兩臺移動多媒體,基本滿足了教學(xué)使用。在工作中我們大力提倡運用多媒體教學(xué),提高教學(xué)的直觀性、形象性,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高教學(xué)質(zhì)量,現(xiàn)在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進行教學(xué)。我們鼓勵教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源備課,在網(wǎng)上進行課改心得交流,我們大多數(shù)教師都登錄山西基礎(chǔ)教育網(wǎng),建有自己的博客,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流。下一步,我們要快速實現(xiàn)“校校通,班班通,人人通”,大幅提升我們的教育效率。我們堅持做好演示實驗、分組實驗,讓學(xué)生親自動手,細致觀察,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動手操作能力。我們還利用圖書室,讓學(xué)生廣泛閱讀,做好讀書筆記,寫出心得體會,讓學(xué)生在閱讀中受益,為他們的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。

(二)加強傳統(tǒng)教育,培養(yǎng)學(xué)生良好品德。

現(xiàn)在的中學(xué)生,大多受家庭溺愛,身上“嬌驕”二氣比較嚴重,再加上社會不良風(fēng)氣影響,思想品德教育任重道遠。為此我們學(xué)校著重從以下幾個方面,加強傳統(tǒng)教育,努力培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德,弘揚學(xué)校正氣。

1、利用課余時間,適當(dāng)?shù)丶訌妼W(xué)生勞動鍛煉。我校綠化面積大,樹木數(shù)量尤其是果木數(shù)量多,我們根據(jù)這一特點,因地制宜,聘請當(dāng)?shù)毓r(nóng)指導(dǎo)學(xué)生對樹木進行修剪,澆灌,除蟲,摘果。學(xué)校的果園就是我們的勞動基地。通過勞動,提高了學(xué)生管理果樹的技能,培養(yǎng)了學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛勞動、熱愛生活的思想情感。

3、我們利用xx豐富的歷史文化,教育學(xué)生走近師曠,走近郅都,走近范鎬鼎,學(xué)習(xí)他們,感受以這些名人為代表的xx文化。每年清明節(jié),我們組織學(xué)生,到子安烈士陵園為烈士掃墓,紀念為中華民族解放而犧牲的先烈,學(xué)習(xí)他們的獻身精神。我們學(xué)校利用黑板報、對聯(lián)等形式,對學(xué)生進行教育,使學(xué)生既感受傳統(tǒng)文化之美,又在思想上得到熏陶。

我們通過加強傳統(tǒng)文化教育,傳承中華美德,對學(xué)生進行正確的思想教育,使學(xué)生身上產(chǎn)生免疫力,抵御社會上的一些不良影響,從而能夠健康成長,形成良好的世界觀、人生觀、價值觀。

我們學(xué)校在過去的幾年中,取得了一定的成績,但仍存在不少亟待解決的問題。一是學(xué)校管理水平還比較低,不能適應(yīng)當(dāng)前的教育新形勢;二是我們學(xué)校的科研水平還有待進一步提高,部分教師對計算機技術(shù)還知之甚少,多媒體技術(shù)利用率還有待提高;三是我們學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量還不高,還遠遠達不到人民滿意的程度。

在今后的工作中,我們要不斷努力,使學(xué)校管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化、人文化,要進一步提高全體教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,不斷加大教科研力度,提高我校的教育教學(xué)水平和質(zhì)量,推動我校教育教學(xué)工作沿著健康發(fā)展的軌道前進。

我們堅信,有上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持,有我們?nèi)熒膱F結(jié)一心、奮力拼搏,我們xx中學(xué)一定能辦成讓人民滿意的學(xué)校!

謝謝大家!

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十一

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動申請二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的,創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評,20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標(biāo)驗收申請,20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標(biāo)驗收。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下,不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外,還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,研究落實方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《(云中化)03號》文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)”是09年度工作中的一項主要目標(biāo),并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中,我們加大了推進力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)獎勵辦法,極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動公司全體員工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實效。

章制度51個,并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善,增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容,共計完善危險作業(yè)票證9種。

3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體員工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。3月份,公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班,共培訓(xùn)各級管理人員52名;同時以班組為單位輪流對員工進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)員工108人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保

障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),結(jié)合公司實際,由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂,指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案11個,并報相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練以及效果評價,提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

1、20xx年初,公司組織各部門進行危害識別和風(fēng)險評價,截止8月10日共辨識出危險源219個,其中45個被評定為一般風(fēng)險、3個被評定中等風(fēng)險、3個被評定為重大風(fēng)險,并制定了控制計劃。

規(guī)程,進一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。全公司共辨識出危險源90余條,通過風(fēng)險評價,中等風(fēng)險3項,確定重大風(fēng)險3項、對中等風(fēng)險、重大風(fēng)險制定了控制計劃,落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。

3、進一步完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系,做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價,掌握風(fēng)險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。

4、對檢修、進入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價,落實風(fēng)險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,從而達到有效控制風(fēng)險,防范事故的發(fā)生。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以文件或通知的形式下發(fā)各部門,要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作,使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。

2、6月初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)

化進行了專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全隱患整改指令書》的形式,要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負責(zé)人,對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進行檢查驗收,各部門均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司,同時下達了整改指令書。期間,共排查問題和隱患25項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、在創(chuàng)建過程中,不斷循環(huán)組織自評考核,同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的.問題和不足,制定了改進方案。《安全生產(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻,而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件,進而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè),簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入,達到最佳狀態(tài)。為此,無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實加強規(guī)范管理。

要求各部門限期進行了整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日,公司組織了相關(guān)人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確認公司已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件,并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)驗收申請。10月30通過了考核機構(gòu)的達標(biāo)驗收,專家組對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,同時也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進行整改,目前已全部整改完成,并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來,通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達到降低作業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。

云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司

20xx年三月十五日

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十二

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)是20xx年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達標(biāo),力爭1級達標(biāo)”的目標(biāo),認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準(zhǔn)備,作了如下工作:

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作有成效的運行,我們進行了認真的準(zhǔn)備工作,此項工作對我們來說是一個全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。

在進行了較為充分的準(zhǔn)備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作辦公室,對達標(biāo)工作進行再安排,提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查啟動會”,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查進行再布臵,對自檢平臺的使用進行了講解。

為更好的搞好此項工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請進來“送寶”的工作方法,去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗,同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。

1、安監(jiān)部指派專人負責(zé)此項工作,為減化工作程序,減輕工作強度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作“平臺”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成,制定了“安委會”工作制度;加強了現(xiàn)場管理,出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等,同時各單位也積極開展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在全公司深入進行。

3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求,成立了四個查評專業(yè)小組,對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工,責(zé)任到人,各負其責(zé)。

4、各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類,139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項,全部制定了整改計劃。

在自查自評,整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,xxxxx安評管理顧問有限公,對我公司進行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項,問題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項,發(fā)現(xiàn)問題10條,其中重點問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項,共發(fā)現(xiàn)問題9條,其中重點問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項,共發(fā)現(xiàn)問題2條,其中重點問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項,共發(fā)現(xiàn)問題22條,其中重點問題8條。應(yīng)得分1470,實得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,符合一級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)一級達標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標(biāo)”。

為進一步夯實安全生產(chǎn),確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改,實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,xxxx公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》,要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進行整改。截至11月20日,已整改完成30項,整改問題閉環(huán)率為91 %,現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下:

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出,目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支,待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器,已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃,預(yù)計在20xx年3月份完成。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)是20xx年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作,xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則,對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢,最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)評審機構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況,最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%,一級達標(biāo)總價為43萬元。

xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè),具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人,其中專業(yè)技術(shù)人員150多名,有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱,65人取得了安全評價師資格,78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底,先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個,涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè),分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下,公司秉承“開拓進取,頑強拼搏”的企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評,以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

1、企業(yè)參加評審人員,對文件的理解不夠深刻,對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距,評審水平有待提高。

2、xxxx公司,評價專家以年輕人為主,生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家,“老、中、輕”三結(jié)合,在評審中學(xué)習(xí)提高。

隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,物流園也進入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動的具體要求和總體部署為契機,物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。

一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅決把好安全第一關(guān)。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次,并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果。

二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個活動主題,利用班前會進行宣傳,班中進行檢查、整改、落實,將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護能力。

三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前,已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項62起),下達隱患整改通知書8次,嚴格按照“四不放過”的原則,層層落實、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達到了一定水準(zhǔn)。

作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時使得產(chǎn)品防護更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時通過建立獎勵機制,對提出可行的的方法給予通報獎勵,增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟效益。

二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作,認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套,同比增長186%,品類多達1630種,為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項251次,責(zé)任落實到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實考核,確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。

三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗,我們的倉庫均為零差異。

四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn),庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位,每個庫位都標(biāo)識清楚,方便了叉車司機準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

二是細化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項,對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進行了詳細明確規(guī)定;用242條細則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

經(jīng)過這一年的運行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查,以保證設(shè)備完好率。

二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作,落實到各班組,指定嚴格的維護保養(yǎng)制度,加強監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%,電費同比降低32。9%的顯著成果。

三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項,進行即時強調(diào)部署;堅持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進行匯總,查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴格整改落實。

一是突出考準(zhǔn)考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進度要求整改的,進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合,理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。

一是明確目標(biāo),制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

二是五級遞進,強化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段,對新入職員工進行強化培訓(xùn),員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。

三是學(xué)練結(jié)合,強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進行實際操作考試,通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進。通過認真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十三

本學(xué)期我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,高度負責(zé),積極準(zhǔn)備,全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。學(xué)校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及市、縣文件精神,結(jié)合我校實際,我校積極開展了迎接省市教育督導(dǎo)評估自查自評工作,經(jīng)過全校上下的一致努力,通過宣傳發(fā)動、自查自評,邊評估,邊整改,邊提高幾個步驟,有力地促進了我校素質(zhì)教育的實施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校,但我們迎查工作收益頗大。

1、健全組織,明確任務(wù)教育督導(dǎo)評估工作面廣量大,涉及到學(xué)校工作的.方方面面,為把這項工作抓實抓好,富有成效,學(xué)校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長,各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導(dǎo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦學(xué)條件、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個自查自評小組,并把指標(biāo)層層分解落實。根據(jù)上級要求,科學(xué)安排,明確標(biāo)準(zhǔn),把握進度,協(xié)調(diào)配合,使自評工作按計劃、分步驟地進行。

2、統(tǒng)一認識,全員參與為了使督導(dǎo)自評工作收到成效,學(xué)校多次召開專門會議進行研究、部署、調(diào)度。首先是校長辦公會,后又召開行政辦公會,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心,進行了學(xué)習(xí)討論。深刻理解和領(lǐng)會督導(dǎo)評估工作的意義和要求,掌握督導(dǎo)評估考核工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,學(xué)校召開全體教職工大會,進行全校總動員,要求每位教職工從思想上高度重視,行動上積極參與,開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績,找出不足,明確目標(biāo)。為使迎查工作緊張有序地開展,學(xué)校還專門召開小組會議,將自評指標(biāo)分解落實到各部門,做到人人有責(zé)任,個人有擔(dān)子。

3、邊評邊改,客觀公正在宣傳、動員、統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了“嚴格標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則,各部門、各處室,每位教職工對照《標(biāo)準(zhǔn)》深入、細致、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》中對本職工作的要求和評價標(biāo)準(zhǔn),我們將《標(biāo)準(zhǔn)》翻印成冊,做到中層以上干部人手一冊,統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間,結(jié)合本部門、本職工作逐條學(xué)習(xí),強調(diào)過程性檢查的作用。根據(jù)考核工作要求,領(lǐng)導(dǎo)小組充分強調(diào)和突出自評的作用,使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個工作中的地位和作用,進而意識到自身的價值,增強工作責(zé)任心和使命感。在此基礎(chǔ)上,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各小組的自評匯報,又逐項進行了評估。對小組評價偏高的指標(biāo)得分作了調(diào)整,使自評工作更加客觀。同時,使自評工作變?yōu)橐环N鞭策,一種自查自改的過程。

4、抓好資料搜集整理,提供迎查依據(jù),在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評估辦法》要求,對所有應(yīng)查材料進行了系統(tǒng)分類,對有些材料通過自查給予補充完善,使材料做到了分類明確,索引清楚,便于查閱。通過自查自評工作,我們感到領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁,教職工增強了信心,師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。

迎查工作體會

1、統(tǒng)一認識是前提在新形勢下,如何從制度和機制上抓好督導(dǎo)評估工作,更好地推動“三個文明”建設(shè)健康、順利、諧調(diào)發(fā)展,全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量,進一步擴大辦學(xué)效益,是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來,圍繞“提高民族素質(zhì),多出人才,出好人才”這一要求,我們在素質(zhì)教育的進行中進行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導(dǎo)評估工作存在的模糊認識,我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發(fā)動,使大家對省市教育督導(dǎo)評估有了一個正確的認識。充分認識到督導(dǎo)評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措,是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn),是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發(fā)廣大干部扎實工作,爭先創(chuàng)優(yōu),推動“三個文明”同步發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,在自查自評工作中,我們深深體會到:學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為了使自評工作扎實有效,學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導(dǎo)小組”,具體負責(zé)對自評工作的領(lǐng)導(dǎo),立足本職,著眼全校,實事求是,查缺補漏。根據(jù)《辦法》,合理分塊,自上而下,抓好各種信息的反饋,做到層層落實、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入處室、級部、從工作實際出發(fā),以《辦法》的具體要求來促進全校的工作,使自評各個環(huán)節(jié)的工作達到了預(yù)期的目的。

3、抓好分項自評是基礎(chǔ),新《辦法》,內(nèi)容多、項目細,涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進行了系統(tǒng)分類,并且采用了科學(xué)的方法對各單位進行考核,使考核工作可測、可比、可評,具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求,聯(lián)系工作,肯定成績,找出差距,明確方向。實踐使我們體會到:抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎(chǔ)。通過細致的自評工作,使每位成員對自己的工作目標(biāo)更加清晰,對自己的任務(wù)進展情況及時把握,以便在工作中增強政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評,使學(xué)校各項工作逐步規(guī)范、方法科學(xué),充分體現(xiàn)督導(dǎo)評估對學(xué)校工作的促進作用。

4、強化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在自評過程中,認識逐步深化,找到了不少差距,為以后工作提供了借鑒,促進了學(xué)校管理水平的全面提高。

以上是我校本學(xué)期督導(dǎo)評估的基本情況及對教育督導(dǎo)評估的認識和體會。我們決心以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針,認真貫徹縣委、政府及教育局文件精神,執(zhí)行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》,發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育人才,為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

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