方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘方案計劃書篇一

隨著我國經濟的快速發展，企業招聘已成為一項重要的工作，而招聘方案的設計則顯得尤為關鍵。在過去的一年里，我作為公司的人力資源經理，積極參與了公司的招聘工作，并親身體驗了招聘方案的制定與執行。在這個過程中，我有許多心得與體會，對于如何制定一個完善的招聘方案有了更深入的理解。

首先，一個成功的招聘方案必須考慮到企業的長期發展目標。企業是一個有機體，每一項招聘都應該與企業的戰略規劃相吻合并為其服務。例如，在剛剛開始擴大國際市場的企業，就應該聘請具有跨文化背景知識和經驗的員工，以更好地適應國際化競爭的環境。因此，在制定招聘方案時，必須首先確定企業的戰略目標，并確保所招聘的人才能夠為實現這些目標做出貢獻。

其次，招聘方案的制定需要綜合考慮多種招聘渠道。招聘渠道越多樣化，企業獲得優秀人才的機會就越大。除了傳統的招聘網站和線下招聘會，我們還可以利用社交媒體平臺和員工推薦等方式來拓展招聘渠道。這些渠道不僅可以大大提高招聘效率，還可以找到那些隱藏在傳統渠道之外的優秀人才。然而，我們也要注意避免過度依賴某一種招聘渠道，以免出現人才結構單一的情況。

第三，招聘方案需要關注人才培養和發展。一個好的招聘方案并不僅僅是為了找到一個合適的員工填補空缺，更重要的是為企業培養未來的領導者。因此，在制定招聘方案時，必須要考慮如何提供培訓和晉升機會。例如，公司可以提供定期的培訓課程和外出參加行業活動的機會，以幫助新員工快速適應工作和擴展自己的職業發展。此外，公司還應該制定明確的晉升路徑和激勵機制，激勵員工不斷提升自己的專業能力和領導才能。

第四，一個良好的招聘方案需要注重員工的社交和團隊合作能力。在今天競爭激烈的商業環境中，一個人的個人能力已經不再是衡量其成功的唯一標準。一個團隊的成功需要員工之間的良好的溝通和協作，因此，在招聘方案中，我們應該優先考慮那些具有卓越的社交和團隊合作能力的人才。與此同時，公司也應該通過團建活動和培訓課程等方式，鼓勵員工之間的互動和合作，加強團隊的凝聚力。

最后，招聘方案的成功與否也與招聘流程的規范有很大關系。良好的招聘流程可以確保招聘信息的準確和信息的保密性，提高招聘的效率和質量。對于應聘者，規范的招聘流程還可以增加其對企業的信任和對未來工作的期待。因此，合理設計并嚴格執行招聘流程是一個成功招聘方案的必要條件。

綜上所述，一個成功的招聘方案應該與企業的長期發展目標相匹配，綜合考慮多種招聘渠道，注重人才培養和發展，關注員工的社交和團隊合作能力，并建立規范的招聘流程。通過不斷總結經驗和反思，我們可以不斷完善招聘方案，吸引并留住有才華的人才，為企業的長期發展提供有力支持。

招聘方案計劃書篇二

在職幼兒教師、應往屆學前教育專業畢業生

20xx年元月11日上午8:30準時在園面試。

1、面試時間及內容

8:30——-8:40：參加面試人員到候考室報到，并抽簽確定參加面試順序。8:40——-9:40：全體面試人員進行統一理論測試和簡筆畫檢測（統一命題《我心目中的幼兒園》）。

講：即興演講。滿分15分，3分鐘內完成。

彈：用鋼琴演奏一首樂曲（邊彈邊唱）。滿分15分，3分鐘內完成。跳：自選樂曲伴舞。滿分15分，3分鐘內完成。

2、特長展示：除鋼琴外，個人的其他特長展示。滿分10分

3、現場答辯滿分20分，5分鐘內完成

自薦材料一份（含學習、工作簡歷、身份證、畢業證、教師資格證、普通話等級證書、計算機等級證書、書法等級證書、榮譽證書等原件、復印件）。

招錄堅持公開、公平、公正的原則，嚴守紀律，按照政策規定，條件標準，招錄程序嚴格把關。

1、你為應聘這一職業，做了哪些準備？

2、你認為自己最大的缺點是什么？

3、為什么要選擇教師這個行業？

4、幼兒教師如何處理孩子間的糾紛和過錯？

5、你認為在當今社會中幼兒教師應該扮演什么樣的角色？

6、幼兒教師面對調皮的孩子如何教育？

7、怎樣成為孩子們喜歡的老師？

招聘方案計劃書篇三

招聘是每個企業發展過程中不可或缺的一環。一個成功的招聘方案對于企業的發展和運營具有重要的意義。在我所在的公司中，我有幸參與了招聘方案的制定，并從中學到了很多。在這個過程中，我積累了一些心得體會，以下是我對于招聘方案過程的一些思考。

首先，制定招聘方案需要充分了解企業的需求。招聘的目的是為了為企業尋找到最合適的人才，滿足企業的發展需求。在制定招聘方案之前，我們需要與企業各部門進行充分的溝通和了解，了解他們對于新員工的要求。只有明確了企業的需求，才能在招聘過程中有的放矢，找到最適合企業的人才。

其次，招聘方案需要具備全面的招聘渠道。招聘渠道的選擇直接關系到招聘的效果。傳統的招聘渠道包括招聘網站、報紙廣告和招聘會等，這些方式對于招聘大量普通人才是有效的。但是對于一些高端人才的招聘，我們需要開拓更多的渠道，比如通過校園招聘、獵頭公司或者專業社交平臺來尋找人才。招聘方案需要根據企業的特點和需求靈活地選擇合適的招聘渠道，以提高招聘的效率和質量。

再次，招聘方案需要制定詳細的招聘流程。招聘是一個系統工程，需要經過一系列的環節來完成。在制定招聘方案時，我們需要將整個招聘過程細化，明確每個環節的具體流程和責任人。比如，發布招聘信息、簡歷篩選、面試評估、背景調查和錄用等。清晰的招聘流程可以使招聘過程有條不紊，減少犯錯的概率，提高招聘的效率。

此外，招聘方案需要在面試評估環節中加強技術能力的測試。技術能力是很多崗位的必備要素，因此在面試評估環節中加強對應聘者技術能力的測試，可以更準確地判斷其是否適合崗位。我們可以通過筆試、作業、模擬操作等方式來考察應聘者的技術能力，從而降低因為技術能力不符合要求而導致的誤聘風險。

最后，及時總結并優化招聘方案。招聘是一個不斷試錯和改進的過程。在每一次招聘完成之后，我們需要及時總結反思，查找問題并制定相應的改進方案。在招聘方案中加入一些快速反饋和改進機制，可以保證招聘方案的實施效果不斷提升。此外，也可以通過與其他公司的經驗交流，學習他們的先進招聘經驗，優化自己的招聘方案。

總之，招聘方案是一個綜合性的工程，需要全面、系統和靈活的考慮。在制定招聘方案時，我們需要充分了解企業的需求，選擇合適的招聘渠道，制定詳細的招聘流程，并加強對應聘者技術能力的測試。此外，需要定期總結和優化招聘方案，以適應企業發展和人才市場的變化。通過不斷學習、改進和實踐，我們可以不斷提高招聘方案的質量和效率，為企業的發展提供有力的支持。

招聘方案計劃書篇四

愛家衛浴有限公司20xx年銷售額為20億，20xx年，本公司計劃銷售額增長25—30%，市場占有率提高3—5%，利潤提升到10—12%。

所以為配合公司的年度銷售額的提升，且公司20xx年銷售人員流失一定人數，公司將通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司銷售崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。

（一）銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

（二）初試階段：職業筆試測試加初試面試

筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業心理中，性格影響著一個人對職業的適應性，一定的性格適于從事一定的職業；同時，不同的職業對人有不同的性格要求。

因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業興趣，還要考慮自己的職業

性格特點。

面試題目設計：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。

2、請說明自己身上所具備的優點，請舉個相關例子說明一下。

3、你認為作為一名優秀的銷售人員應該具備哪些心理素質？

4、你認為談成一筆生意最關鍵的要素是什么？

5、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。

6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么？描述一下。

8、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么？

（三）復試階段：無領導小組方式

1、選拔方式：無領導小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質；能觀察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無領導小組評分要素及權重言談舉止得體（5%）；

發言主動生動（15%）；論點準確（15%）；綜合分析與論證說理能力（15%）；提綱挈領（20%）；組織、領導能力（30%）。

（四）錄用階段

非結構化面試1、選拔方式：非結構化面試就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

2、對面試官的標

招聘方案計劃書篇五

招聘是企業常常要面臨的問題，如何制定一份合理的招聘方案？我曾經也面臨過這樣的問題，通過總結自己的經驗，筆者為大家介紹一下自己的心得。

第二段：明確職位需求和面試標準

在制定招聘方案的過程中，需要明確職位需求和面試標準。職位需求包括技能、素質、經驗等要求，需要針對具體的崗位和職責逐一列出來。同時也需要制定面試標準，如何評價應聘者的技能和素質，需要制定詳細的面試方案，讓面試者能夠明確自己的評價標準。

第三段：拓寬招聘渠道

一份好的招聘方案需要拓寬招聘渠道，這樣才能夠更快更好地篩選出合適的人才。除了招聘網站、校園招聘會等傳統招聘渠道之外，還可以考慮在社交網絡、行業論壇上發布招聘信息。同時也可以與人才中介機構合作，讓他們幫助篩選和推薦合適的人才。

第四段：完善招聘流程

一個完善的招聘流程可以讓招聘工作更加高效、有條理。在制定流程的時候，需要充分考慮到各個環節之間的協調和銜接，以及快速反應各種情況的能力。在招聘流程中，可以設置多個面試環節，針對不同的職位需求和應聘者的情況，采用不同的面試方式和評價標準。

第五段：不斷改進并讓結果可量化

在招聘過程中，需要不斷地對招聘方案進行改進，涉及到的方面可以包括招聘標準、招聘流程等。同時，也需要將招聘結果可量化，以便在招聘后期對招聘方案的效果進行評估和分析，不斷提升招聘的效率。

結尾：

一個合理的招聘方案需要考慮的方面非常多，需要考慮招聘渠道、面試標準、招聘流程等眾多方面。通過不斷地總結經驗，不斷地改進方案，才能夠打造出一個更為合理更為高效的招聘方案。

招聘方案計劃書篇六

暑期實習大型招聘會

西點教育培訓機構、

弘揚校園精神文明，豐富校園文化，服務廣大同學，提升大學生的社會實踐能力和社會實踐經驗。

當代的大學生，在知識和信息量的累計上已經遠遠超越了他們的前輩，但與此同時，他們的動手能力和服務意識、助人為樂意識等方面依舊有所缺乏。因此，通過社會實踐活動來摔打一下，在歷練中彌補不足就成為了大學生的一項重要的任務。積極參加社會實踐可以使大學生多接觸社會，積累經驗， 增強社會責任感、擴展視野，學會在工作中提高自己的能力和通過實踐清楚認識到自己的不足和優點，從而為以后就業提供更好的基礎條件。

社會實踐是大學生在改革開放中走向社會的一個很重要的鍛煉環節， 也是教育與實踐相結合的具體體現。當今社會的競爭是人才素質的競爭， 隨著人才被推向市場， 大學生的自我優越感將逐漸消失， 發展方向更加撲朔迷離。 因此要適應時代的要求， 不僅要具備豐富的專業知識和高超的業務水平， 更必須具備一定的綜合素質。

大學生參加實踐活動， 對德智體本身來說是課堂教育的延續。大

學生積極參加社會實踐，可以使他們按著現代社會的要求健康成長。當代大學生要成為現代化建設的有用人才， 就不能閉門讀書， 而必須敞開大門， 走向社會， 目前， 相當部分的大學生在注重實現自我的同時， 往往忽視和拒絕貢獻社會， 從而削弱了社會責任意識， 在自我與社會之間橫著一條不淺的鴻溝。社會實踐能萌生責任意識， 只有到實踐中去， 才能迸發出熾熱的社會責任感來， 才能為社會做貢獻。

社會實踐是鞏固所學知識、吸收新知識、發展智能的重要途徑， 它不受教學大綱的限制， 大學生可以在這個課堂里自由馳騁， 發揮自己的才能， 開創自己的基業， 充分利用在校期間的以學習為主、學好和掌握科技知識的有力條件， 在社會實踐中磨煉自己， 真正鍛煉和提高自己的實際工作和適應能力。通過參加各種校內與校外、專業與非專業等多種形式的實踐活動，大學生們可以學到書本上學不到的知識， 掌握在學校中學不到的技術，拓寬社會視野， 掌握實踐技能， 同時也縮短理論與實踐脫離的距離。

具體來說，大學生參加社會實踐活動主要有以下幾點好處：

一、砥礪品格，接受磨礪。使自己立志高遠、腳踏實地、艱苦奮斗、銳意進取，眼光放遠、心胸放寬，為個人的成長進步、為將來的建功立業奠定良好的基礎。

二、在實踐過程中過程中開闊眼界、了解社會，不斷增強社會責任感和歷史使命感。

三、“創新是一個民族進步的源泉”通過參加社會實踐活動，可以培養大學生積極進取，善于創造的精神。

四、苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳;有志者事竟成，破斧成舟，百二秦關中屬楚。通過社會實踐活動，可以培養大學生無私奉獻的精神和很好的耐心。

五、一個人如果沒有同情心，我們將無法理解別人，無法感受別人！而富有同情心，則可以使用良好的溝通技巧，避免使用易刺激對方的語氣和語言。同情心可以在社會實踐活動中通過與他人的交往獲得。

六、尊重他人也就是尊重自己。在工作中，大學生將體會到尊重他人的重要性，并在錯綜復雜的社會關系中獲得靈活處理現場的突發事件的能力。

總之，人類發展進入21世紀的腳步已經來到， 科技的飛速發展和社會的不斷進步給大學生提出了更高的要求， 要適應新的市場經濟對人才的需求， 不僅要具備豐富的專業知識和高超的業務水平， 還要具備一定的綜合素質， 除了要有較深厚的理論基礎外， 更需要具有實際工作能力和實際操作能力， 所以只停留在書本上是遠遠不夠的'， 要求學生們具有較強的應用能力，實踐活動則是達到這一目的的必由之路。

作為創業性質的協會，五年來，我們開展了許多豐富多彩，形式多樣的活動，在學生和企業中都獲得了很高的可信度，積累了豐富的知名企業合作的經驗，通過這些關系網以及良好的信譽我們可以建立一個長期的合作關系。

招聘方案計劃書篇七

招聘是企業發展不可或缺的一部分。一個成功的招聘方案可以大大提高企業的運營效率，降低成本，提升企業的形象。在我曾經參與的招聘中，我總結出了一些有效的策略與經驗，愿意與大家分享我的心得體會。

第一段：確定招聘需求并制定招聘計劃

在招聘前，企業需要確定好招聘需求，包括崗位類型、招聘數量、招聘方式等等。在招聘數量方面，我們需要評估好現有人員的工作狀態和工作量，從而確定需要招聘的人數。制定了招聘需求后，就需要制定招聘計劃，包括招聘流程、招聘渠道、面試安排等。在制定招聘計劃時，需要盡可能地準確預估出用人的需求，在為企業預留好所需時間的同時，也能夠減少不必要的成本和資源浪費。

第二段：針對特定崗位選用合適的招聘渠道

同一種崗位可以選擇多種不同的招聘渠道，但是不同的渠道對應的招聘對象和目標群體也不同。我們需要根據不同的招聘目標設定合適的招聘渠道，如招聘網絡技術型崗位的應聘者，可以采用一些專業的社交媒體等途徑發布崗位信息，而招聘行政助理、財務等較為通用的崗位，可以直接在招聘網站上發布招聘信息進行甄選。通過合理分配招聘渠道，可以更好地呈現企業的理念和形象，減少招聘的熱度和出現不適理想的招聘資料等情況的發生。

第三段：建立嚴謹的面試環節

制定合理的面試流程和標準化的面試評分表，幫助招聘者更有效的評估應聘者的素質和背景信息。面試的流程可以根據企業需求，設置不同階段的面試，包括電話、面對面的面試，現場評估，領導或團隊面試等。而面試評分表是記錄候選人答題情況、技能狀況、表現或反應等多功能項的關鍵工具，也需要根據候選人的背景信息補充相關方面的主題體驗。與招聘流程相比，面試環節的建立或修改，較難領會候選人的意愿和態度。在面試過程中，應聘者的反應和表現對招聘者的決定和面試結果會有很大的影響。

第四段：合適的薪資福利政策

企業雖然是因利益而成長發展的，招聘人員和洗選后合適地放置，對企業發展是必不可少的。除了基本工資之外，企業還應該考慮多項福利政策，以求吸引和留住有競爭力培可以的人才。包括五險一金、年度體檢、帶薪休假、豐富的培訓等，對于面試者提供的支持力度越大，其決定從而加入企業的可能性就越大。可以根據具體情況制定不同的薪酬獎金制度，以提高工作效率和滿足企業的發展和要求。

第五段：建立人才庫和優秀員工的獎勵機制

企業需要建立自己的人才庫，為未來的發展做好充足的支持。這可以是一個電話簿，也可以是一個龐大的信息網絡體系。可以通過網絡、媒體平臺等方式尋找公司希望運作的人才，也可以在面試時建立聯系，通過人才推薦制度等獲得貢獻。同時，也需要建立優秀員工的獎勵機制，保持對高價值員工的激勵。設立優秀員工的升職機會、非財務之外的激勵方式等，讓團隊中優秀人員的價值為領域知識培養和企業形象的擴大作出重要的貢獻。

總之，招聘方案的成功與否，關系到企業發展的前途。企業在制定招聘方案時需要充分考慮崗位需求和應聘者的特點，從而制定相應的招聘計劃和選用招聘渠道，并在面試環節、薪資福利政策以及建立人才庫和優秀員工獎勵機制上加以落實。只有這樣，才能制定出一個完善的招聘方案，吸引和留住最優秀的員工，帶給企業愈發強大的發展能量。

招聘方案計劃書篇八

公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。

(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關高校聯系，招聘及宣傳工作的實施跟進，負責與高校網站合作進行招聘前期信息發布及公司的宣傳。負責招聘面試考題的準備并赴各相關高校進行招聘工作。

(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負責招聘宣傳文案、現場開場主持人講話稿，負責榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻燈片、vcr及招聘現場標題的設計與按量制作。

1、網絡招聘

應聘者可于參加現場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘、前程無憂及公司門戶網站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現場宣講會前聯系初試合格者前來參加現場宣講會。

2、現場招聘

1、人員配備

公司人力資源部、設計部派出人員組成招聘團，人員配備情況見前。

2、物資配備

公司宣傳手冊、招聘大海報、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、vcr、手提電腦兩至三臺、《應屆畢業生職位申請表》、心理測試題、面試、無領導小組討論題若干。

3、費用預算

本次校園招聘預算費用參照公司關于外地出差人員的費用核報標準制定。

公司校園招聘結束后，要對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括：招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

招聘方案計劃書篇九

近年來，隨著社會的不斷發展，各行各業對于人才的需求越來越大。如何在眾多求職者中選擇到最合適的人才成為了招聘工作面臨的一個巨大挑戰。因此，制定一份切實可行的招聘方案，顯得尤為關鍵。在過去的招聘工作中，我積累了一些心得體會，下面為大家分享。

（一）確定職位要求和招聘條件

在打造招聘方案的第一步就是必須明確招聘職位的基本要求，包括學歷、經驗、專業技能等要求。根據公司目前的實際情況，更好地調整和制定相應的招聘條件和福利待遇。這是招聘方案中的重要一環，也是做好招聘的關鍵。比如，在尋找優秀程序員時，考慮到市場競爭激烈，我們采用了非常豐厚的薪酬和具有競爭力的福利待遇，最終獲得了很多優秀的程序員應聘。

（二）尋找多元化的招聘渠道

招聘工作不可能只通過單一的招聘渠道來獲取求職者，必須采用多元化的招聘渠道，如網絡招聘、校園招聘、社會招聘等多種方式相結合。例如，在尋找專業的人力資源從業者時，我們通過各大招聘網站和高校就業中心進行廣泛推廣，并與社會招聘機構合作，拓展了更多的招聘渠道，增加了面試者的多樣性和數量。

（三）注重招聘宣傳的效果

在招聘宣傳過程中，需要講清楚崗位職責和提供的薪酬福利，讓求職者對公司和招聘崗位有更全面的了解，增強求職的主動性和得到更多人的重視。此外，更好地制定和宣傳公司的文化、理念、規模和戰略，提升公司品牌形象，增強吸引力，為公司后續發展奠定良好的人才基礎。

（四）加強面試評估

在人員招聘中，面試評估占據著非常重要的地位。通過面試，不僅可以初步了解候選人的專業技能和工作經驗，而且還可以通過問答和交流判斷候選人性格和態度是否符合公司的需求。這對于公司選擇符合心理體質和價值觀的人才非常重要。在面試評估中，要注意使用不同的面試方式， 如筆試、面談、模擬考核等多種方式，來全面評估應聘者的素質。

（五）及時反饋和跟進

在整個員工招聘過程中，招聘者和應聘者的互動是非常重要的。在整個招聘過程中，要及時地給予求職者反饋，以便候選人對公司的面試效果做出評估和參考，更好地為公司選擇優秀的人才做出決策。同時，未能通過面試的應聘者，也要及時給出理由和建議，為候選人提供提高的機會和借鑒經驗。

總之，制定一份有效的招聘方案，有助于公司吸引更多更好的人才，提高人力資源投入的效果，更好的服務于公司的發展。作為招聘人員，我們要有好的招聘意識，不斷完善自己的知識儲備和經驗積累，把握時代發展脈搏和企業實際需要，為公司打造一支優秀的人才隊伍，才能更好地推進公司的發展。

招聘方案計劃書篇十

招聘專員作為人力資源管理中的重要崗位，其主要職責是負責公司內外部人才的招募工作。在這個競爭激烈的時代，企業不僅需要招募人才，還需要招募具備優秀招聘能力的人才來加入人力資源團隊。招聘專員方案設計是招聘專員工作中的重要部分，如何制定一個有效的招聘方案，提高人才招聘的效率性是關鍵。在我的實踐經驗中，我認為設計一個有效的招聘方案，需要從以下幾個方面入手，來提高人才招聘的質量和效率。

第二段：招聘專員篩選

招聘專員是企業尋找合適的人才的第一步。如何篩選出真正有招聘能力的招聘專員，需要從以下幾個方面考慮：

1.了解應聘者，了解其具備的所需技能，是否有經驗，專業知識等方面是否符合要求。

2.從應聘者的崗位經驗、職業素養、心理素質、溝通能力等多個維度進行評估。

3.在招聘流程中，需要對應聘者進行面試，了解其能力和招聘經驗，綜合評估選擇最合適的招聘專員。

通過嚴格的篩選和多維度的評估，以及面試方式的多樣化，才能招聘到優秀的招聘專員，為后續的人才招聘打下基礎。

第三段：招聘渠道和宣傳策略

招聘專員除了需要具備優秀的招聘能力，還需要有足夠的招聘資源和渠道。為了擴大招聘渠道，宣傳策略也非常重要。下面是推薦的招聘渠道和宣傳策略：

1.利用招聘網站、大學招聘宣傳、人力資源咨詢公司等資源，宣傳企業的工作機會，吸引求職者關注。

2.整合公司員工的社交網絡，利用社交平臺推廣公司的工作機會，擴大招聘范圍。

3.利用互聯網技術，開發招聘手機應用和企業官方網站，在便捷性和快捷性方面提供更好的服務。

通過多渠道的招聘方式和多樣化的宣傳策略，將有助于拓寬招聘渠道，獲取更好的求職者資源，以及提高求職者投遞簡歷的效率。

第四段：面試優化

作為招聘專員，掌握面試技巧和策略，對后續的招聘工作至關重要。下面是一些面試優化的建議：

1.在面試中，招聘專員需要開設專業、系統、全面的測評體系，以全面的維度來評估求職者綜合素質。

2.結合企業的核心價值和人才需求，設計面試問題，從技能、經驗、素質等多個維度進行提問，從而更好地評估求職者。

3.開發有效的面試流程和規范化面試標準，確保所有面試過程中招聘專員擁有統一的面試評估標準。

通過面試優化，可使招聘專員在評估求職者方面更加科學、專業，更全面、準確地評估每一個求職者，為招聘專員做出更加準確的決策提供支持。

第五段：總結

在人才招聘中，招聘專員方案設計是至關重要的。招聘專員是企業尋找合適人才的第一步，有能力的招聘專員是人力資源團隊中的關鍵一員，招聘專員方案設計是招聘工作的重要部分。以嚴格的篩選、優質的宣傳和多維度的評估作為招聘專員選用的基礎；招聘渠道的選擇和宣傳策略的優化是招聘專員宣傳招聘機會的關鍵所在；面試時招聘專員需要掌握科學、專業的面試技巧和策略，以更好地評估求職者。綜上所述，招聘專員方案設計將為企業招聘人才增強質量、增加效率，提高招聘團隊的綜合素質，為公司發展提供強有力的人才保障。

招聘方案計劃書篇十一

×××公司××項目于×年×月×日奠基，計劃×年×月投產，根據工程進度和×××廠生產工作的需要，現面向社會公開招聘以下關鍵崗位的人才。

招聘崗位

招聘崗位招聘人數崗位職責基本條件

副總工2負責×××廠生產技術檢修運行等××以上學歷，十年以上工作經驗，熟練掌握生產工藝流程，有豐富的生產、檢修、運行管理經驗。

工藝工程師5負責×××廠生產工藝技術××以上學歷，三年以上工作經驗，熟練掌握拜耳法生產工藝流程。

安全工程師2負責×××廠生產安全監督管理××以上學歷，在×××廠兩年以上工作經驗，熟練掌握生產工藝流程，有注冊安全工程師證優先。

調度員5負責氧化鋁廠生產調度××以上學歷，在××廠八年以上工作經驗，在調度員崗位工作三年以上，熟練掌握生產工藝流程，具有職稱證和技師證者優先。

××技師3負責原料磨的操作××以上學歷，在×××廠五年以上工作經驗，在××崗位操作三年以上，熟練掌握××工序的操作，具有××技師證者優先。

1、引進的專業人員一般年齡××周歲以下，身體健康。

2、報名截止時間：××年×月×日

3、到崗時間：××年×月××日—××年×月×日。

4、薪酬待遇：

招聘方案計劃書篇十二

自初正式涉足電子商務領域以來，京東商城一直保持高速成長，連續六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環節，為消費者在第一時間提供優質的產品及滿意的服務，目前，“京東價”已經成為國內3c銷售領域的價格風向標。

京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數碼；電腦、軟件、辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動健康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過萬的注冊用戶，日訂單處理量突破20萬單。現在，京東商城已經成為中國消費者選購3c產品的重要途徑。

企業發展理念：先人后企

京東的發展首先得益于組織中“人”的發展，是因為人的發展帶動了京東的企業發展，“人”是京東發展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發展戰略的徹底實踐。同時，京東堅信，創新是京東發展的不二法則，而唯有人能夠推動發展創新，唯有京東人不斷追求發展、創新方能為消費者持續創造價值。

企業經營理念：合作、誠信、交友

合作:國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發展的永恒理念。

誠信:京東在發展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以說，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規范。

交友:如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人！

企業目標：

做中國最大，全球前五強電子商務公司

企業使命：

讓購物變得簡單、快樂！

企業價值觀：

誠信，客戶為先，激情超越，學習，團隊精神，杜絕浪費

核心企業文化：

誠信：

內部坦白、誠實、守信

客戶為先：

客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情超越：

積極主動勤快向上創新

競爭學習：

謙虛、好學、進步、用腦

團隊精神：

合作、誠信、步伐一致

杜絕浪費：

厲行節約、愛護公物、即刻行動

通過高校校園招聘活動，引進一批具有專業知識技能的應屆大學畢業生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，并為公司總部、分子公司招募優秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設，同時建立公司的人才庫以及推進公司人力資源的專業化建設。

1、管理培訓生（8人）

“京東管理培訓生”是指企業集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排。管理培訓生制度是企業鍛造自己的中層以上管理人員的`有效途徑，成為公司管理培訓生的們在經過2-3年的業務鍛煉后迅速成長為職業經理人。發展計劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓計劃、團隊活動以及發展機會，并由公司優秀經理人擔任輔導導師。加入京東公司,將有機會充分發揮個人的潛能,打造快速的個人職業化成長通道。

崗位需求：

1、應屆本科或碩士，專業不限，管理、物流、電子商務、供應鏈專業優先考慮；

2、扎實的專業背景，熱愛電子商務行業；

3、具有豐富的社會實踐工作經驗和學校社團、學生會或班級管理工作經驗優先；

4、良好的溝通能力，善于團隊合作，具備優秀的學習能力和管理潛力；

5、英語聽說讀寫流利。

工作地點：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等

2、軟件開發工程師（3人）

作為京東的核心競爭力之一，信息系統包括全方位的體系和移動互聯網體系，完備的倉儲物流管理系統，電子商務的供應鏈體系，以及數據倉庫平臺和基礎支撐平臺等，覆蓋電子商務業務和技術的各個環節。研發人員規模近千人，今年計劃招聘校園軟件開發人才300名。該批同學入職后將集中培訓，培養方向將致力于京東信息技術平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯網第二次革命的人才加盟，提升個人技術能力并實現人生理想。

崗位需求：

1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種；

2、熟悉數據結構、算法和設計模式；

3、深刻理解操作系統、網絡、數據庫的基本原理；

4、熟悉一種web服務器和web協議；

5、熟悉一種數據庫；

6、有課程設計、畢業設計之外獨立小作品優先。

工作地點：北京、成都

時間：12月24日—12月27日

地點：科技大學

對象：應屆本科生、研究生、碩士

人力資源部經理、研發部副經理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經理、網絡聯盟經理

面試團隊面試時注意事項：

1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷

2、記住應聘人員的名字和簡歷中的問題

3、在桌上擺上公司的介紹資料

4、面試時介紹自己，主動握手，做好筆記

5、注意面試時的時間分配

6、留5—7分中給候選人問問題

7、不要輕易許諾不能確認的事情

面試管必須規避的錯誤

光環效應（一方面能力好就認為他其他方面都好）

首因效應（由于第一印像對客體以后的認知產生的影響作用）

近因效應（受到最近發生的事情影響）

從眾效應（受到群體影響）

刻板效應（思維不足，固定局限）

相似效應（傾向于錄取有相同點的人）

1、接洽

人力資源部提前7天與招聘院校方就業指導中心取得聯系，并委托學校在校園就業注冊并發布招聘信息，并且在公司（包括各子公司）上刊登招聘信息，介紹公司本年度需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式，在校園內部張貼海報，宣傳企業，以增加此次招聘的輻射面。

2、宣講（12月24日）

招聘小組成員輪流進行宣講；主要針對公司簡介、企業文化、本次招聘專業要求、人員素質要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。

宣講會前籌備

（1）資料準備：企業宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆（1盒）、草稿紙（1包）、訂書機（2個）、訂書釘（1盒）、透明膠（2卷）

會場設備調試（筆記本、投影儀、音響設備、視屏資料）；安排專員在門口維護秩序，引導陸續到達的學生，確保每個學生能夠拿到宣傳冊）；正式開始前約30分鐘,播放企業宣傳片。

講過程中，準確介紹公司，傳遞集團文化、人才觀、適當控制現場秩序，觀察記錄學生的表現，引導學生有序投簡歷和有序離場。

宣講后，現場整理，篩選簡歷，并于當天通知進入第二輪的學生。

3、筆試（12月25日）

對公布第一輪篩選后的名單進行基礎知識和專業知識測試，評估確定第二輪面試人選名單。

筆試執行：考試前一天，和校方確認考試點，確定各個考場的責任人，明確筆試要求，短信通知學生到相應的考場，在就業網上發布考試信息，包括時間、地點、所帶物品等，打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到。

筆試開始：發放試卷，交代注意事項，時間、手機靜音，注意提醒考試時間，結束15分中、5分中提醒，核對到場人數，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對、作弊行為，及時制止并記錄。

筆試結束：考試后清點試卷，回收借出去的筆等物品，將板書、門上的商標撕掉，改卷并將筆試相關數據匯總，統計。盡快篩選出進入面試的人選，并通知面試。

4、面試(12月26日—12月27日)

招聘方案計劃書篇十三

招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。

企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老板直接管理，企業發展戰略的目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。

由于企業資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網絡招聘和招聘會等招聘渠道。

企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。

用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成；跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網絡招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。

要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。

人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。

招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。

規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。

這是企業生命周期的最后階段，企業市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。

要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。

招聘經費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業的人才評價機構輔助。

關于會議方案范文錦集五篇

關于會議方案范文錦集五篇

關于會議方案范文錦集六篇

招聘方案計劃書篇十四

隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高職畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業處擬舉辦校園模擬招聘會。

1、企業方面

2、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線--應聘上就已經比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好準備。

二、招聘會主題

展現自我才能 塑造精彩人生

三、大賽口號

關愛大學生 攜手就業路

四、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。

五、組織安排

本次活動由院團委主辦，院就業指導中心協辦，將邀請企業或社會機構進行冠名贊助并協辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯合成立比賽組委會進行規劃和統一安排調度。

六、組委會

院系部就業中心工作人員及管理專業部分學生協助

七、活動方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現場為參與者提供意見、建議;傳授應聘技巧。

2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業，創業和實習鍛煉的機會。

九、活動宣傳

1.海報宣傳

在全校各宣傳欄內張貼大型海報。

2.咨詢點宣傳

活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。

3.發通知到各系(分院)，請各個院學生會協助宣傳

4.邀請院內記者跟蹤關注本次活動

5.邀請院外記者，媒體前來報道。

十、活動具體安排

(一)籌劃準備階段

(二)報名咨詢階段

1、設立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。

4、設點報名，可設在招生就業處。

(三)舉辦培訓講座

1、目標:提前準備，獲得經驗，個人發展方向

2、主講內容:對當前大學生進行就業指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業的準備情況。

3、具體安排:

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。

2、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業的方案。

在招聘中，企業有關人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

如果企業有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協議的，可與應聘者所在系部進行協調安排特定場地。

3、應聘者

有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發揮和自己在企業方面的形象。

十一、招聘會的收尾工作

在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業在招聘會的成果統計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。

另一方面主辦方不僅要將企業回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業招牌。由相關人員做好會場的清理工作。

十二、后期總結

1、企業招聘結束后，會對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

2、宣傳工作:通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

舉辦大型模擬招聘是為我院同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二大三學生有良好的教育指導作用。讓我校學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。

招聘方案計劃書篇十五

寧波市科技局

寧波市科技園區管委會

浙江科技人才市場

2003年5月18日周日（8：30—15：00）。

四、洽談會地點

浙江科技人才市場（寧波市體育中心體育場分市場、雅戈爾體育館）。

招聘設攤范圍為全市縣（市）區以上高新技術企業、科技實驗室、工程中心、科研院校，以及其它有科技人才需求的重點骨干企業。應聘人員為國內具有中高級專業技術職務任職資格、本科以上學歷以及部分緊缺專業大中專畢業生。

1、洽談會設指揮部，總指揮、副總指揮分別由市科技局、市科技園區管

委會負責人擔任。下設會務組、宣傳組、保衛組、后勤組，各組組長由承辦單位有關領導擔任。洽談會規模限200家。

2、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術企業人才招聘洽談會攤位登記表》，通過縣（市、區）科技局匯總，到浙江科技人才市場會務組辦理報名手續。

3、每個攤位收費500元，包含場租費、廣告費、中午快餐和茶水費、展板費，在報攤位時一并繳費。

1、4月開始先后在《人才市場報》、《浙江日報》、《錢江晚報》、《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、寧波廣播電臺、寧波電視臺等10多家新聞媒體上，以及在浙江科技人才市場、浙江省人才市場、寧波人才市場、寧波市勞動力市場、中國寧波網、東方熱線等50多家媒體和網站上發布招聘洽談會信息和招聘信息。

2、為統一制作招聘啟事展板，請各招聘單位在報名時把招聘啟示相關的企業簡介、招聘人數、及條件要求等內容一并傳真或發電子郵件給會務組。

3、布展時間：2003年5月17日（由浙江科技人才市場統一布展。自帶招聘展板、有特殊布展要求的企業與請與會務組另行商議布展事宜。）

4、每個設攤單位工作人員限2人。