人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政服務中心講話內容篇一

三、齊心協力，扎實抓好當前行政服務中心建設各項工作

當前，各級各部門要緊緊圍繞各鄉鎮為民服務站在本月底掛牌運行和縣行政服務中心在年內啟動運行的目標任務，按倒計時方式，突出重點，攻克難點，齊心協力，扎實抓好當前行政服務中心建設的各項工作。重點要做好以下十個方面的工作。

（一）扎實抓好入駐項目清理上報工作。根據《行政許可法》和“凡與生產經營活動和群眾生產生活密切相關的許可及服務事項、涉及審批服務事項的收費項目都必須進入行政服務中心辦理”的要求，各部門要在軟環境建設階段對行政審批項目清理的基礎上，對本單位的行政審批、許可、服務和涉及審批服務事項的收費項目進行認真的梳理，進行一次再過濾、再篩選，摸清項目辦理程序、條件、依據、標準、時限及收費等情況，為中心設立窗口數量和確定工作人員提供依據，為政務公開和網上審批創造條件。凡具有行政審批、許可、服務和審批服務收費項目的部門必須在10月18日前上報本單位的進駐項目目錄。要認真填寫每一項進駐項目的名稱、審批依據、收費標準及是否使用內部專網等，并按照a、b、c、d、e類別劃分，標明每一項進駐項目的辦件類別。對不應進駐或暫不宜進駐中心辦理的行政審批事項要注明原因。

（二）扎實抓好行政審批流程再造。縣行政服務中心建設領導小組辦公室要抽調業務精干人員，從 10月 20日開始，集中10 天左右的時間，研究制定我縣行政審批流程再造

工作方案

（三）扎實抓好行政服務中心辦公大廳建設。為保證行政服務中心的內外裝修任務在11月31日前完成，縣建設局作為行政服務中心辦公審批場所建設的主體，要按照“便捷、精簡、合理”的原則，根據各進駐部門的審批服務事項、審批業務量、審批辦公設施、各部門窗口柜臺數量、進駐人員數量和配套設施（包括文件檔案、網絡接收設備等），科學合理劃分功能布局，加快裝修進度。集中審批大廳裝修要做到“便民、大方、經濟、實用”，體現“親民、愛民、護民、為民”形象。同時，要統一協調設立一個收費窗口，建設好便民配套設施。縣煤炭工業局要明確專人負責，配合做好行政服務中心大廳的裝修工作，不能因場地限制影響工程進度。

（四）扎實抓好中心管理和窗口工作機構的組建工作。行政服務中心管理機構設置和人員編制，在20xx年5月24日召開的縣委會議上已作明確，縣委政府并下發了《關于xx縣行政服務中心建設的實施意見》（富發〔20xx〕23號），成立xx縣行政服務中心管理局，作為縣政府直屬的正科級行政管理部門，具體負責行政審批工作的組織協調等職責，縣編辦、人事部門要按照正常程序進行報批，于6月15日前形成三定方案報政府審定后下發。同時，縣行政服務中心建設領導小組辦公室要加強與組織人事部門的溝通協調，做好窗口工作人員的選調工作。

（五）扎實抓好進駐中心人員的選派工作。窗口工作人員素質的高低直接代表著政府以及各派出部門的形象，各部門要按照縣委、政府的要求，高度重視窗口建設，推薦素質好、業務精、能力強的人員進駐中心。窗口工作人員必須是各部門的正式在編人員，熟悉本單位審批事項，具備一次性講清所需辦理事項的業務能力，能獨立地為服務對象提供審批服務，年齡不得超過45歲。按照規定，與企業、群眾關系密切或窗口審批工作任務較重的進駐部門窗口工作人員原則在3名以上（含3名），其他進駐部門進駐窗口工作人員不得低于2名。部分審批事項較為單一，且辦件數量比較少的進駐部門允許只安排1名窗口工作人員，但必須按照a、b角制的要求，配好窗口工作人員。各部門要在10月18日前將窗口工作人員和首席代表的初選名單報縣行政服務中心建設領導小組辦公室。同時，為保障行政審批工作的順利進行，實行首席代表a、b角制，審批任務較重的進駐部門要確定1名分管領導為a角，實行部門領導輪流帶班進中心辦公，但不參加中心的考勤，另外還要明確1名中層干部作為本單位窗口的首席代表為b角，窗口負責人由b角擔任，嚴格實行中心的考勤制度。進駐人員初選由各單位按規定上報，最后由領導小組辦公室審查確定。

（六）扎實抓好網絡系統軟硬件環境搭建工作。建設行政服務大廳多媒體系統，發展電子政務，是信息化建設和政府管理方式創新的重要內容。電子政務系統的建設既要能促進政府信息的開發利用和資源共享，提高行政效率和決策水平，又要有助于把政府決策程序、服務內容、辦事方法和結果向社會公開，更好地接受社會監督。要通過網絡系統軟硬件環境的搭建，實現行政服務中心與部門局域網、鄉鎮網絡平臺的聯網，充分利用現有政府信息化資源平臺，逐步完善網上公告、網上受理、網上辦理、網上審批和網上監管功能，實現通過網絡辦理交費、咨詢等事項，讓人民群眾得到更加快捷、方便的服務。縣信息產業辦作為縣行政服務中心網絡系統軟硬件環境建設的主體，要按照“安全、先進、實用、易操作、可擴充、可維護、可移植”原則，負責做好系統軟件的開發建設，按時完成系統硬件集成、系統測試，建立中心審批網絡局域網，實現窗口之間信息高效無縫流轉和數據交換，確保在12月10日前完成系統硬件設備和軟件初驗工作，保證在12 月20日前建立起與實際業務和應用基礎相適應，集政務公開、預申報及審批流程處理、部門內部審批、電子監察等功能于一體的審批綜合管理信息平臺。凡與行政服務系統有關的各類信息化設備在建設初期由縣政府采購中心統一購買，以避免重復建設，減少辦公資源的浪費。涉及部門業務專網及所需設備由進駐單位自行購置、建設和維護。

（七）扎實抓好鄉鎮、村（社區）行政服務體系建設。各鄉鎮要按照“集中辦理、貼近群眾、便民服務”原則，結合解決群眾熱點難點問題、信訪接待、法律宣傳、農技服務等工作，完善各項

規章制度

（八）扎實抓好中心人員的教育培訓和管理工作。中心能否規范、有序、高效運行，很大程度上取決于是否擁有一支高素質、業務熟、能力強、服務優的工作隊伍。為此，要切實加強中心管理人員和窗口工作人員的教育培訓和管理。一是加強對窗口工作人員的教育培訓。在集中進駐前由縣行政服務中心建設領導小組辦公室組織開展統一崗位培訓，組織學習有關法律、法規，特別是行政審批制度改革相關的政策法規、政策文件和業務知識以及相關的工作制度，提高工作人員的素質，增強其工作責任心和依法辦事的能力。二是加強窗口工作人員管理。對窗口工作人員采取雙重管理的辦法，中心負責日常管理和監督，日常業務工作以派駐單位為主，進駐中心的窗口工作人員身份不變，人事關系不轉，工資福利由派出單位發放。為確保窗口工作人員的穩定性，選派到行政服務中心的窗口工作人員，除特殊情況外，工作時間必須滿2年，原單位不得隨意調用或更換，部門確因工作需要需調用或更換人員時，須提前提出申請經行政服務中心管理局同意后，方可調用或更換。三是嚴格考核獎懲。對進駐人員實行嚴格的績效考核，縣行政服務中心管理局負責對窗口工作人員進行定期考核和年度考核，考核結果作為確定考核等級和提拔使用的重要依據，對表現好、群眾反映好的要表彰獎勵，表現突出的要予以提拔重用；對服務質量差，違反審批規定的要進行批評教育，并視情況追究法律紀律責任；不配合中心監管，造成重大過錯和嚴重損失的，紀檢監察機關要追究單位主要負責人的責任。對評議結果好的窗口單位要通報表彰，差的予以通報批評。縣人事局要按照窗口工作人員實有人數15%的比例單列“優秀”考核指標，并直接與獎金掛鉤。為提高待遇，窗口工作人員除享有原單位的相關待遇外，中心管理局要建立完善獎勵激勵機制，實行重獎重懲。

（九）扎實抓好宣傳輿論引導工作。充分利用各種宣傳陣地和報紙、電視臺、互聯網等媒體，開展多層次的宣傳活動，宣傳我縣行政服務體系建設的意義和成效，宣傳我縣建立行政服務中心的基本思路和工作目標，使廣大公民、法人和其他組織了解我縣創新審批方式的信息，掌握網上審批的操作流程和操作方法，為深化行政審批制度改革和優化軟環境營造良好的輿論氛圍。

（十）扎實抓好組織領導工作。建立行政服務中心會觸及行政體制改革的深層次問題，涉及面廣，社會影響大，工作中面臨問題和困難多。做好這項工作，需要各級各部門的大力支持，社會各界的廣泛參與。各部門要按照領導小組的有關要求，各司其職，各負其責，齊抓共管，部門主要領導要親自抓、負總責，組織精干的工作隊伍，明確分工，責任到人，形成抓好行政服務中心建設的整體合力。

同志們，行政服務中心建設工作時間緊迫、任務艱巨、責任重大，大家要齊心協力、狠抓落實，扎實推進行政服務中心建設，為促進全縣經濟社會又好又快發展作出積極的貢獻。

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行政服務中心講話內容篇二

各位領導，同志們，朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行縣行政服務中心奠基儀式，這是全縣城市建設發展史上一件具有里程碑意義的大事，是我縣經濟社會發展中值得隆重慶賀的一件盛事，更是轉變政府職能、提高服務效率、優化政務服務環境的一件實事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向行政服務中心破土動工表示熱烈祝賀，向關心、支持行政服務中心建設的干部群眾、社會各界人士以及工程技術人員表示衷心的感謝！

行政服務中心建設工程是禮堂路商貿街建設工程的基礎性配套項目，是縣委、縣政府今年重點實施的縣城建設十大市政工程之一，也是我縣迄今為止通過市場化運作、成片開發、整體推進、資產置換的最大項目。整個工程按照“整體規劃，分步實施”的原則，采用市場運作的方法，分兩期進行。今天奠基開工的是行政服務中心的.一期工程，由行政服務中心綜合樓、行政審批服務大廳和配套服務設施三部分組成，工程預算總投資6000萬元，計劃于10月1日前建成。項目總規劃建筑面積46500平方米，其中主體綜合樓12層，建筑面積26600平方米。建成后，可容納縣委、人大、政府、政協等40多個單位集中辦公。

行政服務中心工程項目的開工建設，有利于進一步完善縣城功能，拉大縣城框架，提升城市品位，促進城市快速擴展；有利于完善配套鸛河生態景觀軸，建設良好的投資和居住環境，促進對外形象的提升；有利于集中行政審批，進一步打造高效快捷、透明公正的政務環境。為高質量、高標準建設好行政服務中心，我提三點希望和要求：

一、要把行政服務中心建成西峽的標志性建筑。各級各部門以及施工單位都要按照“高標準規劃、高起點建設、高質量管理、高效能服務”的原則，嚴格遵循設計方案，精心施工，保證質量。行政服務中心建設指揮部要充分發揮好協調、督促、檢查、指導作用，積極主動解決工程建設過程中遇到的各種困難和矛盾，確保工程順利進行。有關鄉鎮、部門和單位要立足本職，改進作風，主動服務，為工程施工創造良好的外部環境，全力推進工程的順利實施。工程建設單位要牢固樹立精品意識，科學組織，精心施工，積極創建安全、優質、放心工程。工程監理部門要加強全程監督管理，嚴格質量和技術要求，確保工程高質量、高標準按期完成。共同努力，把行政服務中心建成我縣代表性、標志性建筑群體。

二、要把行政服務中心建成服務經濟建設的平臺。要以建設行政服務中心為起點，以創建服務型政府為載體，進一步轉變服務觀念，改進服務方式，提高服務水平，規范和完善“一站式”服務。要不斷理順政府與企業、市場、社會的關系，為市場主體和廣大群眾提供規范、便利、高效、透明的政府管理和服務，真正讓行政服務中心成為服務經濟建設的平臺。

三、要把行政服務中心建成西峽的民心工程。行政服務中心是改善投資軟環境的“亮點工程”，是轉變政府職能的“窗口工程”，更是一個便民利民的“民心工程”。建好行政服務中心不僅關系到政務環境和投資環境的改善，而且關系到黨和政府在人民群眾中的威信和形象。因此，在建設過程中要堅持以人為本，牢固樹立“為民、惠民”的群眾觀念，切實維護人民群眾的合法權益。要把政府行政管理與服務職能緊密結合起來，著眼于服務，融“發展”與“為民”于一體，真正讓行政服務中心成為人民的“民心工程”。

最后，祝愿行政服務中心工程進展順利，早日竣工！

謝謝大家。

《在行政服務中心開工奠基儀式上的講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀在行政服務中心開工奠基儀式上的講話。

行政服務中心講話內容篇三

同志們：

今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠2018年總結表彰會及2018年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2018年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。

首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結，對新一年的工作進行安排：

一、2018年總結與回顧

過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產量：

全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。

煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。

5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。

7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。

過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。

我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規模化生產。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。

的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業務關系，在原料煤極度緊張、價格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！

在銷售過程中，一方面穩定產品質量，提高服務質量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業發展而努力拼搏的光輝旗幟！

過去的一年，是我們加強生產建設和技術創新，提高生產效率的一年。

新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監測監控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監測監控調試學習的同時，完成了企業網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業發展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創新精神是值得我們所有人去深刻的學習！

同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創造了巨大的財富。

過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。

嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。

2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優越的文化活動環境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優秀集體和員工。他們開拓創新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創建了煤氣化，又創造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規模，創新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節問題把握的不夠好，企業總體執行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。

二、2018年工作的總體安排

（一）、目前形勢

2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2018年國內煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。

就焦炭行業來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目。總公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業。

（二）、2018年我廠各項經營目標

焦炭產量

22萬噸，

焦油產量7000噸；

保質保量供氣。

安全生產事故為零，

銷售收入2億元，

實現利潤700萬元；

（三）、明確目標，突出重點，努力實現企業的持續發展

1、實現企業改制，建立現代化企業制度

今年總公司內部推行主輔分離，股份制企業改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業，以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統一、高效、靈活的運營機制。加強企業的自主性，加大企業發展空間。

2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。

今年，我們將從本廠實際出發，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業的發展不斷提高。

3、創新管理，全面提高管理質效

2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進一步完善監測監控系統，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養和造就一支勇于奉獻，善于創新的高效率團隊。

四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進安全文化建設，實現安全無事故年

就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執行不到位，技術基礎和監督管理等仍有欠缺。

因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。

5、強化成本管理，提高經營質效

沃爾瑪的創始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業興衰的生命線。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經營質效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創煤氣化廠發展的嶄新局面！

謝謝大家！

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行政服務中心講話內容篇四

同志們：

受勝坤、常務副市長委托，參加今天下午市行政服務中心20xx年度工作總結表彰大會，首先向受表彰的窗口和個人表示熱烈的祝賀，并對中心全體同志一年來的辛勤工作表示親切的慰問和衷心的感謝!剛才，育苗主任對20xx年度的工作總結和20xx年的工作計劃，我完全贊同，希望各位認真抓好貫徹落實。借此機會，我強調三點意見：

一、中心使命光榮，責任重大，成績斐然。 主要從三個層面來講。一是市委、市政府高度重視行政服務中心的工作。今年以來，市委會、市政府常務會多次研究行政服務工作，并作出一系列的重要部署，市領導以及兄弟市的同行也經常來我們中心調研指導或參觀交流，君鐵市長、碧紅常務副主任、勝坤常務副市長等領導都曾前來中心檢查指導工作，領導的關心、關注也說明領導對我們中心的充分肯定。二是從社會認可程度來看，市行政服務中心作為加快轉變政府職能、深化行政審批制度改革的先鋒和主力，今年以來，緊緊圍繞“政務創新的典范，便商利民的平臺，政府形象的窗口”的目標定位，開拓奮進，真抓實干，取得讓市委市政府肯定、廣大市民滿意的成效，在我市的經濟社會發展當中發揮十分重要的作用。在座的各位作為行政服務中心的一分子，工作平凡、崗位光榮、任務艱巨、責任重大，可以說，在座的各位個個都是投資環境，人人都是梅州形象，樹立了梅州服務品牌。三是從中心發展歷程來看。中心自20xx年成立啟用，從無到有，從小到大，經過兩年多的運行，經過組建創業、建章立制，內抓管理、外塑形象的成長歷程，各項工作基本步入了正軌化運行，這些都非常不容易，凝聚了大家的辛勤汗水。所謂“創業難，守業更難”，今年來，中心更是堅持改革創新，大膽探索，勇挑改革重任，敢啃硬骨頭，說一件干一件，干一件成一件，比如，剛才育苗主任提到的部門內部行政審批職能相對集中改革、行政審批制度改革、網上辦事大廳建設、縣級行政服務中心建設等等，任何一項都是牽涉面廣、觸及部門利益的改革工作，難度大，推進艱巨，但都取得令人欣慰的成績，這里面也凝聚著在座的諸位的辛勤付出，說明我們這個團隊是敢打硬仗、能打勝仗的過硬隊伍。所以，大家要以在中心工作而感到自豪和驕傲，這也將是各位人生當中難忘的職業經歷，也請大家倍加珍惜。

二、革命尚未成功，同志仍需努力。 中心雖然通過大家的共同努力取得了較好成效，但更關鍵的是下一步要圍繞“三位一體”目標定位，謀劃新發展，取得新突破，所以大家還需繼續努力。一是從全國、全省的改革發展形勢看。我們可以看到，黨的報告是改革創新色彩濃厚的報告，來廣東視察時也提出了“改革不停頓、開放不止步”的號召;國務院批準我省“”時期深化行政審批制度改革先行先試方案，則是吹響了革自己命勇氣的號角;省政府批準我市開展企業登記審批制度改革，更是提前預熱的改革競賽。作為行政服務中心，本身就是改革創新的產物，而改革創新是一個只有起步、沒有止步的動態過程，我相信在座的諸位也能從中體會出改革創新重任在肩。二是從我市的經濟社會發展要求來看。市委六屆三次全會剛剛結束，會議對我市目前在全省經濟社會發展中地位做出明確判斷，目前形勢面臨著末位化和邊緣化，如果再不奮起直追，將會嚴重影響廣東省區域協調發展大局，嚴重拖拉全省實現“兩個率先”的后腿。發展才能自強，有為才有位，我市提出了更加明確的奮斗目標，咬定深入實施“一園兩特帶動一精”發展戰略不放松，這更需要一個廉潔、優質、高效的政務環境。我們行政服務中心的作用和地位不可替代，在某種程度來講，抓環境比抓項目更重要，而優質、廉潔、高效的政務服務環境更是重中之重，這個重任就落在了在座的各位，大家要切實增強坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，只爭朝夕、奮發圖強，以更加奮發有為的精神狀態做好各項工作。

三、服務無止境，便民無邊界。 服務是行政服務中心永恒的主題，可以說，行政服務中心本身就是一個“服務員”，因此，更好的提供服務、提供更好的服務，可以說是行政服務中心開展任何工作的出發點和落腳點。結合剛才育苗主任的講話，我補充幾點。一要不斷創新服務方式。這里面涵蓋的范圍很廣，首先包括當前開展的部門內部行政審批職能相對集中改革，這項改革關系到中心能否真正發揮“一站式”服務功能，現在已經進入整體進駐階段，希望各窗口單位抓緊抓好落實，積極、主動做好改革工作，我們的領導小組也將在春節后對整體進駐工作進行抽查，希望引起重視。另外，探索并聯審批也是其中重要內容，中心在這方面也抓得很緊，希望能在這個方面取得新的突破。二要提高服務效能。中心開展的改革創新舉措，如果沒有落實到每一個窗口的每一個工作人員的一言一行，都將成為一紙空文、形同虛設。因此，大家要把服務的文章做好，關鍵在“又快又好”上下功夫，一方面，要換位思考，多從辦事群眾角度出發，能簡則簡，能快則快，上午能夠做到的事決不拖到下午，今天能辦到的事決不拖到明天。另一方面，服務要周到細致，對來辦事的群眾要笑臉相迎、禮貌送行，能辦的盡快辦，一時辦不了的一定要一次性告知，不能讓辦事群眾走冤枉路，真正讓群眾滿意。三要完善服務網絡。這里面包括了縣級行政服務中心建設和網上辦事大廳建設，關于這一點，市政府主要領導有過批示，要求要把實體辦事大廳和網上辦事大廳有機結合起來。因此，這兩項工作要做為完善服務網絡的內容統籌推進。市行政服務中心在這方面也做了大量工作，網上辦事大廳建設也是市里給予中心的一次重大考驗，目標任務的完成時間比省里的提前了半年，希望中心的各位同志能在這項工作中有更加突出的作為，不辜負市委、市政府的殷切期望。

同志們，行政服務中心工作任務艱巨、使命光榮。過去的一年里，在市委、市政府的堅強領導下，在大家的共同努力下，行政服務中心工作成效顯著。在新的一年中，希望大家倍加珍惜，再接再厲，同心同德，務實創新，為促進我市經濟社會發展作出更多的貢獻，力爭在全省的同行中走在前列。

最后，在新春佳節即將到來之即，向大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，一切都好!

行政服務中心講話內容篇五

各位領導、同志們：

早上好！

在中華人民共和國建國xx周年即將到來之際，在舉國同慶的大好日子里，我們隆重舉行xx縣人民政府行政服務中心落成啟用儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協對xx縣人民政府行政服務中心正式啟用表示熱烈的祝賀！對為中心建設付出辛勤勞動的建設者和有關單位表示衷心的感謝！

xx縣人民政府行政服務中心的建設，是縣委、縣政府適應全縣加快發展需要，進一步優化經濟環境，加快行政職能轉變，建設繁榮和諧xx而做出的一項重要決策。新落成的行政服務中心，是xx目前功能配備最全，現代化程度最高的辦公大樓，中心總建筑面積7680平方米，其中辦公面積4800平方米，可容納300多人辦公。大樓內設置有會議室、洽談室、簽約室、產品展示廳，可以滿足日常辦公、會議、業務洽談、項目簽約等需要。目前，已有16個部門在1樓服務大廳設置了辦事窗口，可以辦理61項行政許可；國土資源局等８個單位進駐中心2-8樓辦公區辦公。xx縣人民政府行政服務中心的啟用，順應了xx振興發展的大勢和全縣人民強縣富民的要求，對整合行政資源，提高行政效能，激發干部熱情，提升xx形象，推動經濟社會的發展必將產生重大而深遠的影響。

同志們，行政服務中心的啟用，為我們進一步轉變政府職能，加強軟環境建設搭建了一個平臺，根本目的是讓企業和市民辦事更方便、更快捷。希望進入行政服務中心辦公的單位，尤其是1樓服務大廳的窗口部門，要以此為契機，全面加快服務型機關建設，建立新機制，展示新形象，體現新效率。緊緊圍繞建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理的目標，進一步完善內部運行機制，創新管理方式，增強服務能力，不斷探索建設服務型機關的新途徑。要把“內強素質，外樹形象”作為建設服務型機關的重要內容，健全完善文明辦公，優質服務的各項制度，建立健全機關工作的'行為規范。要結合先進性教育，進一步轉變工作作風，強化效率意識，自覺做到超前服務，主動服務，優質服務，為構建更加繁榮、更加富強、更加和諧的xx做出新的貢獻！

最后，祝參加儀式的各位領導、同志們身體健康、家庭幸福、節日快樂！

謝謝大家！

行政服務中心講話內容篇六

在xx人民深入貫徹省八次黨代會精神，喜迎市四次黨代會勝利召開的日子里，我們在這

里隆重舉行xx縣殘疾人康復服務中心開業慶典。縣殘疾人康復服務中心的建成使用，不僅

是我縣殘疾人事業發展中的一件大事，更是構建人文xx、和諧xx中的一大喜事。在這里

，我代表xx縣委、縣政府和縣殘疾人工作協調委員會向縣殘聯，向全縣殘疾人工作者和全

縣所有殘疾人表示熱烈的祝賀!向多年來給予殘疾人工作重視、關心和支持的各相關部門，

向熱愛并積極投身于殘疾人事業的社會各界人士，向為殘疾人事業做出重要貢獻的領導和同

志們表示最誠摯的謝意!特別要向在百忙工作中前來參加今天開業儀式的省、市殘聯、各縣

市區殘聯的領導以及各位來賓表示最熱烈的歡迎!?

“殘疾人事業是最崇高的事業，是中國特色社會主義事業的重要組成部分”。廣大殘疾人

的命運同社會發展的進程緊密相連。近年來，我縣殘疾人事業在省、市各級領導以及全縣上

下的共同關愛指導下，不斷取得令人滿意的成就。全縣殘疾人的整體素質得到提高，生活狀

況明顯改善，扶殘助殘的良好社會風尚逐漸形成。同時縣殘聯工作機構進一步完善，工作成

效顯著，在保障殘疾人合法權益和維護殘疾人切身利益等方面日益發揮出更加重要的作用。

特別是去年以來，縣殘聯在以xxx理事長為首的新一屆班子的堅強領導下，充分發揮協

會職能，自覺按照縣委、縣政府的總體工作部署，立足實際，超前服務，創新理念，跨越發

展，順利引進并建設了省殘疾人用品用具xx分中心、哈藥集團“世一堂”視力保護中心和

縣精神病防治與康復中心項目。該服務中心的建成，不僅能夠為全縣及周邊殘疾人及時有效

的供應實用輔助器具，而且可以為廣大貧困殘疾人全方位的實施精神病防治與康復救助等，

進而使我縣殘聯為殘疾人服務的綜合能力得到明顯增強，服務層次進一步提高。康復中心的

正式運作，標志著我縣殘聯人工作正在向以人為本、更加注重人文關懷領域推進的重大轉變

，彰顯出我縣殘疾人事業發展的蓬勃活力和美好生機。?

殘疾人作為社會上一個特殊而又特困的'弱勢群體，在我縣貧困人口中，殘疾人所占的比重

還相當大。滿腔熱情地關心殘疾人，切實尊重殘疾人的公民權利和人格尊嚴，給他們以平等

的對待和優先發展的機會，特別是為他們提供康復、就業、培訓等綜合服務場所和創造一些

條件，這是社會主義制度優越性的本質要求。希望縣殘聯繼續積極發揮服務職能，進一步加

強縣、鄉、村三級殘疾人服務體系建設，積極為殘疾人實現“平等、參與、共享”的目標創

造條件，激勵廣大殘疾人積極參與社會生活，共享社會物質文化成果。各鄉鎮、各部門要從

貫徹落實“三個代表”重要思想和講政治的高度，更加重視和支持殘疾人事業的發展，在康

復、教育、就業、福利、社會保障、文化生活、無障礙環境建設等方面做出新的貢獻。社會

各界都要進一步發揚理解、尊重、關心、幫助殘疾人的良好風尚，努力為殘疾人辦好事、辦

實事、辦大事。?

同志們，朋友們，殘疾人事業的持續健康發展需要全社會的共同關心、關注和努力，讓我

們攜起手來，共同為殘疾人事業增磚添瓦，共同為殘疾人與全體人民一道享有幸福、美好的

明天而努力!?

謝謝?

《縣領導在縣殘疾人康復服務中心開業典禮上的致辭》來源于本網會員分享，歡迎閱讀縣領導在縣殘疾人康復服務中心開業典禮上的致辭。

行政服務中心講話內容篇七

在老干部座談會上的講話(行政審批服務中心)

在老干部座談會上的講話

（2004年7月14日）

各位領導：

首先，我代表登封市行政審批服務中心的全體同志向各位老領導光臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我把“中心”的基本情況向各位領導作以簡要匯報。

一、建立行政審批服務中心的重要意義

建立行政審批服務中心是市委、市政府從加快登封經濟發展，努力打造法制政府，陽光政府的戰略高度，進一步規范政府行政行為，推進依法行政，提高辦事效率，全面優化登封經濟發展環境的重大決策；是認真貫徹落實《中華人民共和國行政許可法》，全面推進行政審批制度改革和創新，全面推進我市社會主義民主和法制建設，全面建設政治文明的一項重要內容。通過建立行政審批服務中心，要實現更新政府管理理念，樹立以人為本，公開透明，誠實信用，權責一致的新理念；要實現創新政府管理方式，從根本上轉變政府職能，實現行政許可由分散到集中，由部門分塊向整體許可，從無限政府向有限政府，從人治政府向法制政府，從管理政府向服務政府的重大轉變。通過建立行政審批服務中心，逐步建立起運轉有序、辦事規范、高效廉潔的政府管理新模式。

二、“中心”的硬件設施

“中心”由河南省第五建筑有限公司承建，鄭州中興監理有限公司負責監理，占地面積21.5畝，建筑面積7800平方米，總投資1000多萬元。“中心”始建于去年5月，今年5月8日試運行辦公，歷時1年。該建筑外形為圓弧加橢圓形，正面是豪華玻璃幕墻，其它墻體全部用鋁塑板裝飾，頂層是一周寬4米的飄板造型，設計獨特，整體體現了簡潔明快，清爽大方的風格。為配合綜合樓的建筑風格，同時也為了體現行政審批服務中心公開、透明的辦事風格，在院落綠化中全部采用草坪和低矮灌木進行綠化，正面不設圍墻和大門。另外，配套設施中，“中心”建有餐廳、職工宿舍、車棚等。

綜合樓為智能化辦公大樓，內部設置有中央空調系統、自動消防系統、公共廣播系統、監控系統、電子網絡系統。在職能設置上，一、二樓設置為窗口辦公區，三樓設置為管理辦公區。在窗口辦公區域，共設置了106個對外辦事窗口，可容納212人辦公，同時配套設置了商務中心、銀行結算中心和辦事群眾休息區。三樓為管理辦公區，設置有領導辦公室、業務科、督查科、小型接待室、可容納300人的大型會議室、監控室、網絡中心、貴賓休息廳。另外，二樓東側還設置有招標廳。可以說，我市行政審批服務中心是目前我省建筑面積和規模最大的行政審批服務中心。

三“中心”的運行機制及服務承諾

行政審批服務中心是一個集項目審批、證照辦理、政策咨詢、招商服務、投訴受理為一體的行政服務性機構，屬市委、市政府派出機構，正科級單位，內設辦公室、業務科、督查科。目前，進駐“中心”的市直職能委局共33家，窗口工作人員164名，管理人員20余名，進入的行政審批服務事項384項。財政局的支付核算中心、國稅局、地稅局的辦證、征稅大廳、工商銀行的代理網點也同時進入“中心”。

行政服務中心講話內容篇八

（7月14日）

各位領導：

首先，我代表登封市行政審批服務中心的全體同志向各位老領導光臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我把“中心”的基本情況向各位領導作以簡要匯報。

一、建立行政審批服務中心的重要意義

建立行政審批服務中心是市委、市政府從加快登封經濟發展，努力打造法制政府，陽光政府的戰略高度，進一步規范政府行政行為，推進依法行政，提高辦事效率，全面優化登封經濟發展環境的重大決策；是認真貫徹落實《中華人民共和國行政許可法》，全面推進行政審批制度改革和創新，全面推進我市社會主義民主和法制建設，全面建設政治文明的一項重要內容。通過建立行政審批服務中心，要實現更新政府管理理念，樹立以人為本，公開透明，誠實信用，權責一致的新理念；要實現創新政府管理方式，從根本上轉變政府職能，實現行政許可由分散到集中，由部門分塊向整體許可，從無限政府向有限政府，從人治政府向法制政府，從管理政府向服務政府的重大轉變。通過建立行政審批服務中心，逐步建立起運轉有序、辦事規范、高效廉潔的政府管理新模式。

二、“中心”的硬件設施

“中心”由河南省第五建筑有限公司承建，鄭州中興監理有限公司負責監理，占地面積21.5畝，建筑面積7800平方米，總投資1000多萬元。“中心”始建于去年5月，今年5月8日試運行辦公，歷時1年。該建筑外形為圓弧加橢圓形，正面是豪華玻璃幕墻，其它墻體全部用鋁塑板裝飾，頂層是一周寬4米的飄板造型，設計獨特，整體體現了簡潔明快，清爽大方的風格。為配合綜合樓的建筑風格，同時也為了體現行政審批服務中心公開、透明的辦事風格，在院落綠化中全部采用草坪和低矮灌木進行綠化，正面不設圍墻和大門。另外，配套設施中，“中心”建有餐廳、職工宿舍、車棚等。

綜合樓為智能化辦公大樓，內部設置有中央空調系統、自動消防系統、公共廣播系統、監控系統、電子網絡系統。在職能設置上，一、二樓設置為窗口辦公區，三樓設置為管理辦公區。在窗口辦公區域，共設置了106個對外辦事窗口，可容納212人辦公，同時配套設置了商務中心、銀行結算中心和辦事群眾休息區。三樓為管理辦公區，設置有領導辦公室、業務科、督查科、小型接待室、可容納300人的`大型會議室、監控室、網絡中心、貴賓休息廳。另外，二樓東側還設置有招標廳。可以說，我市行政審批服務中心是目前我省建筑面積和規模最大的行政審批服務中心。

三“中心”的運行機制及服務承諾

行政審批服務中心是一個集項目審批、證照辦理、政策咨詢、招商服務、投訴受理為一體的行政服務性機構，屬市委、市政府派出機構，正科級單位，內設辦公室、業務科、督查科。目前，進駐“中心”的市直職能委局共33家，窗口工作人員164名，管理人員20余名，進入的行政審批服務事項384項。財政局的支付核算中心、國稅局、地稅局的辦證、征稅大廳、工商銀行的代理網點也同時進入“中心”。

“中心”對所有進駐的行政審批服務事項嚴格實行“六制辦理、六件管理、六項公開”。“六制辦理”即一般事項直接辦理制，特殊事項承諾辦理制，重大事項聯合辦理制，上報事項負責辦理制，控制事項明確答復制，行政收費規范操作制。“六件管理”：即將審批件分為即辦件、承諾件、退回件、補辦件、聯辦件和報批件進行管理。“六項公開”：即公開審批內容、辦事程序、審批依據、申報材料、承諾時限和收費標準。全體工作人員將嚴格遵循“便民、高效、廉潔、規范”的服務宗旨，以“寧可自己麻煩百次，不讓群眾麻煩一次”的服務理念，牢記“依法行政，辦事高效、服務優良、群眾滿意”的工作目標，向全社會承諾：進一個門辦好，繳規定費辦成，按承諾日辦結。并努力以嫻熟的業務技能，一流的服務態度，一流的工作業績，為廣大人民群眾提供優質的服務。

四、“中心”的運行情況

“中心”自5月8日試運行辦公以來，已累計受理各類辦件4805件，辦結3858件，辦結率達80.29％。通過運行，進一步規范了行政審批行為，提高了透明程度，簡化了辦事程序，方便了人民群眾，服務了經濟社會，基本實現了“一條龍”辦公，“一站式”服務。

目前，“中心”整體運行良好，但也存在一些問題，最突出的是業務移交和辦事程序的規范問題，這是目前制約“中心”正常運行辦公的最大障礙，已經成了一個瓶頸問題。市領導在大會小會上三令五申，凡進入“中心”事項一律在“中心”辦理，原單位不得再辦理相關的行政審批業務。但直到現在，仍有部分單位業務移交不到位，或者移交后原單位仍繼續辦理，造成辦事群眾往返跑、多趟跑，失去了設置窗口進行集中公開辦公的意義，違背了“一事一地”的辦事原則。

針對當前存在的突出問題，我們將進一步加大督查力度，對業務移交不到位的單位進行通報，并在新聞媒體上公開曝光，督促其盡快到位，堅決杜絕群眾跑了“中心”跑單位，跑了單位跑“中心”的不良現象，真正為群眾提供快捷、高效、優質服務，密切黨群、干群關系，樹立黨委、政府在老百姓心目中的良好形象。

最后，真誠希望各位老領導對我們的工作提出寶貴意見，對我們工作中服務群眾、服務經濟發展不到位的地方提出批評。

謝謝大家。