為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商場十一活動策劃方案篇一

三月女人天，亮麗婦女節

刺激和誘導顧客消費，回升消費熱情，提高總體的銷售額。

家庭好煮意

目的：以目前的'影視娛樂新聞來刺激消費者，尤其是目標顧客群以達到與顧客聯絡情感，培養忠誠度的目的。

活動時間：月日-月日

活動內容：

活動期間，商場向廣大顧客收集家庭好煮意，無論是你學來的，還是你親身體會的;不管是炸、炒、滾，還是煮、燜、蒸，題材不限，你都可以把你的好煮意寫下來，并投到商場家庭好煮意征集箱內，凡參加活動的顧客均可領取小禮品一份(店內庫存贈品)，每天限份，送完為止。商場將于月日邀請店內專業廚師從中評選出創意大獎名，最佳煮意獎名和優秀煮意獎名。

商場將于月日將評比結果公布于正門宣傳板上，并附上好煮意的菜譜，中獎的顧客于月日前憑有效證件到商場服務中心領取獎品，逾期作廢。

最佳煮意獎：獎價值元的商品(名) 優秀煮意獎：獎價值斤大米袋(名)

備 注：評獎結果如有一人獲多個獎項時，只贈送顧客一份獎品。

商場十一活動策劃方案篇二

1、熱烈慶祝xx商場開業五周年店慶。

2、經過一系列特惠促銷活動吸引顧客，引導他們購物，從而賺得銷量，提升銷售業績。

3、開發新顧客，培養忠實顧客。

4、提升xx商場的良好形象和美譽度，增強競爭力，有效擴大市場占有率。

xx商場五周年，歡樂購物high到底。

20xx年x月x日至x月x日。

xx商場所有門店。

利用電視臺、網絡電臺、以及宣傳單來進行活動宣傳，吸引消費者，賺得人流和銷量。

1、凡事在活動期間的生日的顧客朋友，能夠憑借身份證到前臺免費領取一份精美小禮物。

2、全場所有商品一律最低五折起。

3、積分大兌換。會員卡積分滿300分，即可兌換面值20元的購物券。

4、凡購物滿88元，即可憑借購物小票參與現場抽獎活動。

5、凡是在店慶活動祝福墻上留下祝福語的朋友，僅有憑借購物小票（額度不限），就能得到精美禮品。

商場十一活動策劃方案篇三

6月是我校德育傳統國學《弟子規》學習月，結合整體德育教育和父親節的特殊意義，設計出符合實際的20__親節活動方案。

一、活動目的

1、使學生知道6月的第三個星期天是父親節，感恩無私的父愛。以打造校園親情節日“父親節”為平臺，以豐富的校園文化活動和家庭親子互動活動為載體，進一步密切親子之間的感情和家校聯系，促進和諧校園、和諧家庭建設。

二、活動主題

“快樂父親節”：父愛如山、禮贊父親、孝行天下

三、活動形式

1、通過學習校本課程三好教育之《弟子規》，從中尋找有關孝道、感恩的知識，進一步解讀父親節的由來，宣傳父親節。

2、親子活動增進了解，密切感情。家校協手，共創和諧。

在周末數一數父親頭上的白發，聽一聽父親講述工作的辛苦，體會父親的艱苦。

5年級同學在成長記錄手冊上記下自己孝敬長輩、禮敬他人的故事及心得體會。

3、“爸爸，我愛你”三個一行動：為爸爸捶捶背、倒一杯水、說一句“爸爸辛苦了”。從小事入手，體會孝道。

商場十一活動策劃方案篇四

活動主題

“某某市第一屆某某文化節”

活動資料

民間藝人曲藝表演如二胡，相聲，戲曲，古箏等等。針對中老年的青少年的歌唱比賽，現場報名的。針對青少年，增強其參與的樂趣感兒童的爬部比賽，針對青壯年夫婦的。比賽能夠設置最終勝利將與優勝獎。

還有其他好多表演項目可選，節目越多越好。舉辦成一個大雜燴。那里只是列舉幾個

所有表演，只是集合市民自演自樂，讓他們用心參與其中。體會生活的樂趣。不必都付費的

資源整合策略

3，其他更多降低成本，創造盈利的方式相信任主對實際的了解明白的更多

宣傳策略：省錢的當然是公關電視臺，報社記者啦，免費報道

商場十一活動策劃方案篇五

商場的主要組成要素就是各品牌各產品的業主，作為商品的主要經營者、促銷活動一線管理者，他們對本次活動的態度和了解至關重要。再好的方案， 如果不能獲得業主的贊同和協同實施，都不可能轉化成功。這一點一定要放在開頭來寫，因為很多商場物業與業務之間都存在各種矛盾，包括業主與業主之間也有矛盾，如果策劃人只偏重與促銷活動的發起方(大部分是商場物業)進行溝通，而忽略了與各個業主之間的溝通，整體促銷活動失敗的可能性非常高。我認為在促銷活動實施之前，策劃人最好要有一周的時間是專門與各業主進行溝通了解，包括講解促銷方案，同時也需要對業主進行一些激勵的工作，各個業主對參與促銷的意愿也千差萬別，不能想當然的認為他們會100%參與其中。

2、對商場促銷前經營狀況的了解

發起方在與策劃人溝通的時候，也包括其他項目方，都普遍存在一個問題就是要么片面夸大項目成績，要么片面放大存在問題。甲方都是主觀的，從甲方采集到的情況一般只具備30%-50%的參考價值，更多的信息需要策劃人向同行業其他經營者、業主和消費者多方進行溝通，做到心中有數，制定方案的時候才能對癥下藥，解決關鍵問題。

3、立足核心競爭力，具體實施應化繁為簡，簡單明確

簡單就是力量。策劃人要有將紛繁復雜的問題一刀而解的能力，為了加強促銷效果而實行多重優惠反復加碼的形式基本會把消費者搞暈，從而降低吸引力，策劃方案中亮點要絕對亮，輔助性的方案要簡單扼要，不能與主題分庭抗禮。在這一點上還有一個問題就是業主和商場的意愿，如果業主意愿不高，投資力度不大，確實很難形成較為有力的主題亮點，這就需要策劃人跟業主和甲方進行溝通，在目前市場競爭激烈態勢下，消費者或許盲目但并不傻，只有把促銷的核心價值呈現出來，才能打動大部分的目標消費者。

4、全包好過分包，有自信的策劃人應該盡量控制促銷的每一個環節

“我播下的是龍種，收獲的卻是跳蚤。”德國詩人海涅的一句話恐怕也是很多策劃人的心聲，很多時候甲方為了成本控制，會將一個完整促銷方案分成幾個部分分包給不同的公司和個人還實施，包括方案、慶典、人員、道具和廣告推廣等，這就造成策劃主體需要對各個部分進行監管控制，隨時進行糾正，不僅讓工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最后其他單位負責的部分都與策劃初衷大相徑庭，導致整個活動向著預料之外傾斜，最后不了了之。

5、策劃人自己的人員準備

商場促銷一般都有一個明確的實施時間，不容更改。從一個項目初步溝通產生意向開始，策劃人應該將時間利用階段化、規范化、文本化，節省時間盡早完成各項工作。保證這一點的除了策劃人嚴格的時間觀念外，人員準備尤其重要，作為全包項目的實施方，溝通、設計、制作、促銷員培訓等等工作都需要有一批熟悉方案的人來負責執行，而且最好專人專項，分工清晰責任明確，切忌一人多工和權責混亂。

商場十一活動策劃方案篇六

20xx年x月x日-20xx年x月x日是一個充滿喜慶的年度，通過圣誕節元旦節春節期間，以特賣的活動方式最低的折扣增加日月光中心廣場人氣，吸引客流，在迎圣誕慶元旦期間推出節日氣氛，帶動商場商家提高的銷售業績。充分營造良好的購物環境。為商場填補現尙未簽約的商鋪空間。增加整體商業項目興奮點。適當引進目標合作商家，為今后的招商留空間。

“迎圣誕慶元旦大型品牌特賣會

20xx年x月x日-20xx年x月x日

活動場地一，xx購物廣場b1長廊中區

活動場地二，xx購物廣場b1長廊西區

活動面積約670平米

1、特賣區域規劃

xx購物廣場b1樓長廊區域約670平米主要以國內國外品牌為主流，突出面向周邊商務樓社區階層，引領時尚休閑新生活。

分男裝區域，女裝區域，箱包區域，鞋類區域，運動休閑區域，童裝區域，家紡區域，飾品雜貨區域等。其價格將低于市場價，在這里你可以因合理的價格買到你稱心如意的商品。

2、參與規格；

國內外品牌男裝，女裝，運動休閑裝，皮具鞋類，床上用品，兒童用品等。

1、流行服飾品牌

2、具備三證或代理授權

3、存貨或備貨充足

4、折扣讓利

結算展會結束后7個工作日后結算

一）現場布置

1、廣場主要出入口地鐵口廣場設置明顯的路標指示標示及大型橫福宣傳。

2、特賣會大型展架周圍以醒目的橫幅，大型宣傳海報加強熱烈現場銷售氣氛。

3、各商家以打折庫存突出特賣搶購氛圍。

二）媒體宣傳

1、賣場正門口，即9號線輕軌正門出口處特賣廣告牌，展區內各種宣傳氛圍。

2、50萬份dm單片發放全區各大商務樓，周邊景點小區，人口聚集地，重要路口。

3、上海打折網、上海丁丁網、名品導購等等。短信10萬條。

4、電視媒體活動期間將安排大量電視廣告與電視新聞、專題等，特賣會前期的新聞性事件進行實時報道、追蹤，大量硬性廣告進行配合支援，專題采寫啤酒節的獨特事件。

5、收銀條累計購物滿300元即送禮一份。

一）特賣區域治安安全；

1、統一收銀處配備定點保安提供安全保障。

2、商品貨物安全管理，并有專人看管。

3、每天安排保安值班，確保商品貨物安全。

二）環境衛生

1、特賣會現場，嚴禁所以商家現場吃飯抽煙等。

2、有專門清潔人員隨時清理現場，以保持現場清潔衛生。

商場十一活動策劃方案篇七

三月份，正值春裝上市的時節，在零售市場掀起又一個銷售熱潮。同時，正逢3.15消費者權益日，社會大眾的目光同時集中到銷售行業，特別是零售行業，能否掌握住這次宣傳時機尤為樞紐。因此，通過回饋顧客、樹立良好的公益形象，從而晉升某商場的品牌和市場影響力。

(一)通過活動，吸引消費者，晉升商場客流量。

(二)搶占商機，配合商戶冬裝出清和促進春裝上市，進步銷售額。

(三)重點回饋會員消費者，進一步培養其對某商場的美譽度和忠誠度

(四)全面樹立某商場品牌形象，擴大市場影響力，從而擴大市場份額。

“繽紛315，感恩顧客情”

03月11日——3月31日

促銷活動部門：

(一)感恩顧客情,買200元，直減100元

1.凡03.11——03.31期間，凡在商場購物中央購物滿200元(現金、銀聯、會員卡)即可獲得直減優惠。直減金額分為以下幾種，多買多減，翻倍買，翻倍減，依此類推：

2.(1)凡03.11——03.31期間在商場購物中央消費實付100元以上(現金，銀聯卡，會員卡)的顧客，持本人身份證或軍官證憑當日消費憑證(機打流水單)到返卡點按發放規則領取感恩紅利包(內含50元會員卡一張)。

(2)領卡地點：商場購物中央西門設返卡點4個(每個返卡點3人，電腦1臺)，其中會員卡消費專區2個，普通消費專區2個。

(3)該卡只限04.01——04.10晚22：00之前消費，逾期無效。

3.結算方式(略)

4.活動規則

(1)單專柜內商品直減金額可累計，不可跨專柜累計

(2)買減流動可使用現金、銀聯卡、會員卡。普通會員卡等同現金使用;金卡、銀卡可參加流動但不再享受原有折扣;會員卡不參加此流動，但可正常使用。

(4)所贈50元會員卡必需在04.01——04.10晚22：00之前消費，逾期無效。

(5)家具，沃爾瑪、蘇寧、肯德基、和味拉面、屈臣氏、永和豆漿、仙蹤林、漁滿艙、御茗閣茶餐廳、尊品金海參、禹步健身房球館、柯達沖印、浪漫經典、恒信通訊、南山海景房、好心情、羅寶西餅店、網吧、兒童樂園及各美容院等獨立項目不介入此流動。

5.退換貨原則：

(2)原則上不予以退貨，可以換貨，如顧客執意退貨，所購商品視為不參加流動。其在專柜累計多件商品，退貨后不足直減金額最低尺度(200元)的，須按其商品原價補足差價;已領取贈卡的顧客在退貨后不足領取贈卡金額的，需退回贈卡，贈卡已消費的，需補贈卡等額現金。

6.留意事項

(1)各品類的專柜除上面(5)劃定外的盡可能參加本流動，參加買減金額可適當降低。

(2)03月10號進行全面檢查價簽大步履一次，缺者責令兩天內增補完畢;

(3)流動前三天禁止更換價簽;新上商品可以打簽

(4)保證商品的正品率及賣場商品豐滿率;

(5)培訓和檢查導購員對買贈流動的倍數計算正確無誤;

(6)流動期間專柜未經審批私自變價，本商場給予該專柜10倍的懲罰。

(二)感恩忠誠，卡友專享

1.活動時間：03.11——03.31

2.活動內容：凡03.11——03.31期間在某品牌商場購物中央使用會員卡消費實付200元以上的顧客，持本人身份證或軍官證到西門返卡點(會員卡專區)領取干紅葡萄酒1瓶(價值68元)，每人憑當日單張消費憑證(機打流水單)限領一瓶。(多張購物憑證累計無效)。

3.領酒地點：西門返卡點(會員卡專區)

4.領取規則：

(1)若顧客使用會員卡和現金、銀聯卡混合使用，會員卡消費部門滿100元以上答應參加本次領贈流動。

布置預算：

氣氛布置類型規格(米)數目價格(元)備注

噴繪(活動主題宣傳)9x2.77.2x2.72

天地柱1.5x0.87

收銀臺貼士0.21x0.1527

前廳大吊旗2.37x0.898寫真布

sp卡0.4x0.142000

合計

媒體預算

媒體版面發布時間用度預算

xx電視臺xx零間隔及其他時段03月09日已付

消費廣場整版(一期)03月09日

拱門6個13日，14日，15日

氣球20個13日，14日，15日

合計

贈品預算

禮品數目價格

干紅葡萄酒100箱/天x10天=1000箱

(根據實際情況調整)

商場十一活動策劃方案篇八

其痕跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的全都好評、從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業、現在沃爾瑪入駐鄭州的＇第一家分店即將開業其詳細活動支配如下：

3、長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和、效益的統一、

2、產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全、

劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地進展面臨問題頗多、

威逼：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多、

1、以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“每天低價”的'口號推出物美價廉的商品、

2、賜予適當數量折扣鼓舞多購、

2、保持本土化經營、

2、并附以街頭發傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念“每天低價”原則、

4、注意賣點的廣告宣揚即pop廣告、

1、建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系、

2、企業與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉、

4、贊助失學兒童多參與一些公益活動樹立良好的企業形象、

5、邀請官員對企業參觀考察出席新聞發布會等形式、

1、實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特別服務、

2、對消費者促銷：贈送樣品減價推銷、

在物流管理上采納配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉、

促銷總費用：

廣告費用：

營業打折費用：