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項目例會會議紀要篇一

地點:教學樓工地會議室

參加人員:建設單位:×××、×××

監理單位:×××、×××

施工單位:教學樓:×××、×××

宿舍樓:×××、×××

主持人:×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度計劃工作安排。

教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質量檢查，并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工，要多檢查，發現問題及時整改。

5. 樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行×××元罰款。

三、建設單位

1. 樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象;宿舍樓內發現隨地小便現象，對其項目部罰款×××元。

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內質監站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。

四、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款××元。

2. ××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內搬桌椅，××月××日向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3. 外網××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。

4. 樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行×××元罰款。

會簽

建 設 單 位：

監 理 單 位：

施 工 單 位：

教學樓：

宿舍樓：

××省××工程監理有限責任公司

×××× 年××月××日

項目例會會議紀要篇二

例會地點

建設項目部會議室

參會人員

（簽到表附

施工單位：xxx—xxx

監理單位：xxx—xxx—xxx

施工單位：xxx—xxx

審計單位：xxx—xxx

主持人

記錄整理

xxx

本次會議是本項目的第一次現場會議。會議由施工單位代表xxx主持。主要信息如下：

1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工

1施工單位：—代表施工單位

xxx負責項目實施階段的管理；協助xxx管理項目的實施階段

2、監理單位：—項目總工程師，全面負責

項目的監理工作；項目專業監理工程師，協助總監理工程師對項目進行監理；

項目專業監理工程師，項目監理—項目監理，協助專業監理工程師負責項目的監理工作。

3、施工單位：xxx—項目經理，全面負責項目的管理；

項目現場總監，全面協助項目經理的管理；

項目技術總監，全面負責項目的技術管理；

項目施工單位、項目質檢員—項目的質量管理；

項目安全員，全面負責項目的安全管理；

項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。

4、審核單位：公司經理，全面負責本項目的內部審核

公司經理，協助xxx經理負責本項目的內部審核

5、業主根據監理合同宣布的'對總監理工程師的授權由業主xxx宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發，等。

三、建設單位介紹項目前期準備情況

建設單位已完成項目前期準備工作：施工場地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。

四、承包人施工準備情況介紹

1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。

2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實際情況編制施工組織設計等技術文件。

3、施工現場已按設計院定位圖放線，規劃部門將對線路進行檢查。

4、現場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設施已到位。

提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。

2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進行研究。

五、總監對準備場景提出意見和要求。

工期：要求施工單位在投標前自行進行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應進行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。

1、編制切實可行的施工組織設計，報監理部門批準。

2、現場臨時施工設施完工后及時申請檢查。

3、監理單位在確認開工條件滿足開工要求后，將及時發出開工令。

六、建設單位對施工準備方案的意見和要求

建設單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發之日計算，施工方應根據合同總工期，科學合理地規劃工期。

施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關規范、標準的要求進行施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

七、總監介紹的監理計劃信息

1、監理程序

（2）工程進度控制監督程序—施工總進度、月進度、周進度等監理程序

（3）項目投資控制監理程序—現場數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序

2、監理方法與措施

施工階段監理的主要任務是通過過程監理、動態控制、質量控制，使工程質量、進度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進行組織協調和合同管理。

在監理工作中，運用動態控制原則，始終控制質量、進度、投資、安全四大目標，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術資料，協調施工各方工作關系。簡言之：施工階段的監理工作是實施“四控、兩管、一協調”的全過程控制。

施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過程實行組織、技術、經濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實現。

3、監理制度

項目例會會議紀要篇三

1、行業運行周期

房地產是國民經濟支柱產業，完整的開發周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環往復的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業。過往周期中行業政策的驅動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產市場供求關系已經發生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。

2、政策梳理

20xx年房地產政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產市場化思路轉型主要有三個特點：市場化、服務于宏觀經濟、分類調控。

3、行業運行——長周期

從長周期來看，行業拐點階段已經臨近或到來，據統計20xx年底我國戶均房產套數超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數據來看，國房景氣指數已跌至最低，供求關系明顯變化，行業未來盈利空間收窄，白銀時代已經到來。房地產行業毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業。

4、行業運行——短周期

銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉正，政策的確促進行業復蘇。房價大概滯后銷量6個月，復蘇趨勢加強。總體呈現短期有底，長期有頂的特點。房價在整體回升中有分化，一二三線表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產開發投資方面，今年前7個月房地產投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著，總體來說體現出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。

5、企業行為和財務變現

從市場狀況來看，競爭激烈程度持續上升，企業競合行為多樣，主要策略有輕資產、聯合拿地等等。從財務表現來看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經營環境、資金環境使得杠桿快速上升。

1、行業基本判斷

房地產企業普遍采用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

2、主要關注評級要素

經營層面，主要關注規模、項目分布的數量和質量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關注杠桿率、流動性和資產保障能力。項目違規、持有型物業等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。

人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業吸引力比較大。目前房企級別非正態分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

問答環節：

答：輕資產經營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的'管理費用或相應利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的規模并沒有那么看重。目前市場上reits發行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區別是什么？

答：首先通過資產負債率、杠桿、盈利、現金流等財務指標對企業篩選，對于有可能出現問題的企業分由各行業主分析師綜合判斷。在三類企業中，從第三類至第一類風險越來越高。

3、萬通地產項目部分在香河和天津，情況如何？企業管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態內部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關注變化動向。

項目例會會議紀要篇四

一、關于“營造風清氣正真抓實干的草都團隊工作作風”的工作要求：

“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。

草都家人們：當我們靜下心來，縱覽草業風云，感受市場脈搏時，已發現從事草牧業者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協作、共努力，但也發現存在個人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風氣不利于團隊凝聚，這樣的風氣不利于企業發展。

為此，再次以20__.9.18發文的“營造風清氣正真抓實干的草都團隊工作作風”的要求，來強化草都團隊作風建設，要求每一位家人，務必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務必按照“六要”（一要端正心態，一日三??；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現在做起，從每一件事做起。

二、關于錫林郭勒盟盟長質量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1、首先對大家在此次評審過程中表現出的愛企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；

2、卓越績效管理是要實現五大利益相關方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產、采購、營銷、行政、服務、職能等全方位提升工作質量、產品質量、經營質量。要從點、線、面、體、網，面向利益相關方的質量鏈、價值鏈的優化與改進。

通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優勢（高遠的奮斗目標、經營模式創新、基礎設施/供應資源優勢、人力資源優勢）；另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向：

d、測量分析：目前沒有對標企業、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創新。

問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業運營服務商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索?；仡?月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責、績效表單、結果導向、數據說話、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學、去做、去干、去改進、去完善。

在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協同部門領導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反復修正、落到實處。

項目例會會議紀要篇五

一、項目搜集(這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發一份。

二、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細情況我們會整理好文件發郵箱給技術部。)還有個別重點項目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。

三、人員培訓(這周培訓：職業的心態、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓視頻監控、集團業務培訓、集團業務流程培訓等)

四、會議(本周一共開了四次會議，會議重點內容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內出成績。對專線業務部和人員工作安排。讓銷售人員自己學會安排工作等)

五、這周營銷部員工整體狀態很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。

六、部門協調工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。

下周工作安排

一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的項目，我們會根據實際情況來取舍。

二、人員培訓。詳細內容已經在營銷部三月培訓計劃表注明。

三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細說新的一天安排)

四、跟技術部門人員這邊做好工作協調。項目慢慢增多，很多工作要學會溝通。希望技術部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術部人手不夠。

存在問題

一、部門與部門人員存在溝通問題;

二、新員工比較多，對系統集成和集團業務的專業知識不夠;我們培訓的力度不夠。

三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

項目例會會議紀要篇六

檀柱

江若瓊

(詳見會議簽到表)

關于現場春節安排工作

會議紀要主要內容如下

一、施工單位作出以下發言：

1:加強安全教育培訓，提高從業人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作

二、建設單位作出以下發言：

1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工

2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業技術員現場指定工作。

三、監理單位作出了以下發言：

1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路布置不規范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產事故的發生。

4：春節后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態，安全生產管理人員要始終堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求；臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規范要求；機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象；腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工；洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監理等單位復查，合格后方可開工作業。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態，確保建筑施工安全生產新年開好局、起好步。

5：制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發生。

項目例會會議紀要篇七

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發：

會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

項目例會會議紀要篇八

20__年9月4日，縣公共機構節能工作領導小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構節能工作聯席會議，參加會議的有縣公共機構節能工作領導小組成員及辦公室工作人員，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學習了《重慶市人民政府關于做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》(渝府發〔20__〕69號)，回顧了前段時間全縣節能工作進展情況，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見，現紀要如下:

會議認為，前一階段全縣節能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力，全力以赴，各項工作穩步實施，進展順利，尤其是各項基礎性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節能工作機構，單位工作基本正常，為下一階段的節能工作的開展奠定了堅實的基礎。在看到成績的同時，會議指出，當前全縣節能工作也存在一些不足之處，主要表現在:一是少數單位雖然設立機構，但人員人員到位情況不夠理想;二是認識不到位，沒有處理好節能工作與日常工作的關系，把節能工作視為一種負擔;三是節能工作措施不夠細化，不少單位還存在以文件貫徹文件的現象;四是宣傳力度不夠，全縣公共機構節能良好氛圍不夠濃郁。

會議要求，全縣各公共機構要繼續加大力度，扎實工作，深入貫徹落實《重慶市人民政府關于做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》要求，確保各項工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面:一要提高認識，統一思想。要把干部職工的思想和行為統一到貫徹《公共機構節能條例》上來，切實增強機關干部職工的節能意識和節能習慣，不斷提高節能的主動性和自覺性，不斷提升機關干部職工的節能意識和節能習慣。二要明確責任，加強領導。各單位主要領導要切實履行節能工作“第一責任人”的職責，把節能工作列入重要議事日程，定期聽取節能工作情況匯報，及時解決工作中遇到的困難和問題。節能工作分管領導要認真研究制定節能規章制度和措施，加強對本單位節能工作的指導、監督、檢查。節能聯絡員要認真履行工作職責，充分發揮橋梁紐帶作用，積極組織好、協調好、開展好各項節能活動。三要制定措施，狠抓落實。各單位要根據會議精神，按照《合肥市公共機構節能暫行規定》各項要求，結合單位實際，認真制定并落實各項節能管理制度，規范節能工作管理。對目前機關存在的能源浪費現象，要及時制定措施,認真進行整改，切實降低機關能耗。

列席:縣政府辦節能科唐忠偉、李軍奇、劉先玉

項目例會會議紀要篇九

會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文，那么你知道銀行例會的會議紀要怎么寫嗎?下面本站小編給大家介紹關于銀行例會會議紀要范文的相關資料，希望對您有所幫助。

會議討論中認為，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的?；貞浳倚性?、立足江西、走向全國的成長歷程，見證分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式，改變過度依賴于業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信5萬元以下的業務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客戶群，培育我行自己的基礎客戶、優秀客戶、結算客戶。

會議討論中還認為，加強案防能力是不斷發展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業人員自身的一種保護，也是對銀行發展的一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在于防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養，定期進行行內審計工作，監督全過程的所有風險點，注重業務流程中細節，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發生機率，保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經辦授信業務的客戶經理發問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創業艱難，守業更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。

會議最后認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往?！庇且患移髽I正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人?！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮斗，針對業務轉型思路，積極調整部門內部工作，創業績，控風險，爭利潤，促發展，爭做大本事之人。

通過,根據《證券發行與承銷管理辦法》規定:“上市公司發行證券,存在利潤分配方案、公積金轉增股本方案尚未提交股東大會表決或者雖經股東大會表決通過但未實施的,應當在方案實施后發行”,為不影響定向增發的進度,促進本行的長遠發展,本行 201x 年度暫不進行現金股利分配。

提問:請問貴行資產質量重點行業、區域風險,今年的資產質量展望,會不會在不良率等方面出現拐點,以及今年撥備和核銷的計劃。

回答:我行不良貸款區域分布跟中國銀行業整體情況基本相似,比如在批發零售業,隨著經濟高速增長后回落,銀行過度授信產生了一些不良變化。從結構來看,由于去年加大清收、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結構調整上下功夫,對壓縮退出的企業、行業做了限額規定,這樣對以后的信貸質量、結構調整會起到很好作用;二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進一步加強處臵力度。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續保持在可控水平。中信銀行去年不良資產,包括不良資產處臵還是比較扎實的。去年撥備后利潤增 3.9%,說明我們保持著較強的盈利能力。

201x 年有沒有新的舉措?

回答:關于網絡金融,這幾年中信銀行走的比較領先。首先在與bat 三大巨頭的合作方面,我行應該是非常全面的,目前還在進行全方位合作。重點是線上、線下、移動金融、第三方支付業務等等,包括與阿里金融合作等。

信用卡與網絡金融方面聯系比較緊密,做的也比較好。首先是與bat 三大巨頭的合作;第二是信用卡依托互聯網批發獲客,40-50%客戶是通過互聯網獲得,獲客效率最高;第三信用卡客戶結構大量是商旅人士,針對這一客戶群體,我行實施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個平臺,即藝龍和攜程兩家旅行網,1 就是全球洲際酒店。

近場支付、全網收單等我行也都要做起來,網絡銀行部已經更名為電子銀行部,就是說原來可能更側重于網絡,未來是雙向發展,網絡金融化和金融網絡化。產品創新委員會已經立項推行直銷銀行,搭建智慧社區 o2o 平臺,通過簡便的網上開戶,打通理財平臺、結算平臺和賬戶平臺。搭建智慧社區 o2o 平臺,希望跟物業公司和順豐公司等進行合作,我們提供金融服務,他們提供物理的、網點的獲客渠道。對公方面,中信銀行會加強現金管理、電子商務、互聯網金融產品的創新。我們現金管理產品非常好,新核心系統上線后會提供更加便捷、方便、智慧的產品。電子商務金融服務方面,會進一步豐富產品。

提問:貴行 201x 年零售銀行發展戰略方面有什么新的舉措?

回答:201x 年李慶萍行長到任以后對大零售戰略、二次轉型方面下了很大功夫。首先是營銷體系的提升;第二是解決客戶經營和批量有效獲客;第三是按照價值導向服務客戶,整合電子銀行渠道,通過移動互聯網技術,實現跨界融合,打造大零售體系。

產品銷售和零售文化建設。軟轉、硬轉對于網點產能提升起了很大作用,今年一季度的時候大家會看到數據。

回答:理想狀況各占三分之一,roe 的規劃不便披露。

主持人:中信銀行 201x 年度業績發布正式結束,謝謝各位。

主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會秘書萬,今天的會議由我來主持。

首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:

首先有請財務總監白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經營情況,隨后請大家提問。各位股東、分析師:大家下午好!

201x年一季度,本公司緊密圍繞著戰略定位,積極應對利率市場化挑戰,加快推進戰略轉型,不斷優化調整經營結構,進一步強化風險管控力度,盈利能力持續提升?，F將一季度的主要經營情況向各位作個簡要介紹:

一、盈利能力穩步提升,股東回報保持基本穩定

一季度,本集團實現歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實現凈利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%。

基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股凈資產7.42元,比上年末增長0.39元。

二、資產負債協調發展,戰略轉型不斷深化

一季度末,本集團資產總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。

在規模穩步增長的同時,本公司戰略業務不斷深化。

在兩小戰略方面,本公司小微客戶數達到302.55萬戶,比上年末增長11.36萬戶,小微企業貸款達到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運營的社區網點數量(含全功能自助銀行)達到4,900家,其中經監管機構批準掛牌的社區支行達到812家,比上年末增加69家,小區金融非零客戶超過300萬戶,金融資產達到917.75億元。

在民企戰略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對公業務板塊中的占比分別達到77.35%和57.29%。

在高端客戶戰略方面,截至報告期末,私人銀行客戶數量達到14,981戶,比上年末增長5.12%;管理金融資產規模達到2,425.65億元,比上年末增長5.28%。

三、經營結構持續優化,運營效率不斷提升

一季度,本公司不斷優化調整業務結構、收入結構和客戶結構。

在業務結構方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業務余額6,383.35億元,在資產總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個百分點;個人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個百分點;消費貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個百分點。

在收入結構方面,一季度,本公司實現非利息凈收入123.52億元,在營業收入中占比為35.37%,同比提高3.34個百分點。

在客戶結構方面,截至一季度末,本公司有余額對公存款客戶數達57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個人客戶金融資產11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。

在經營結構調整的同時,一季度,本集團進一步加強成本管理,有效控制成本,運營效率不斷提升。一季度,本集團成本收入比為25.33%,同比下降1.45個百分點,成本收入比指標持續改善。

四、風險管控力度不斷加大,資產質量總體可控

一季度,本集團持續完善風險管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強化信貸資產質量管理,不良資產雖然有所上升,但資產質量總體可控。

截至一季度末,本集團不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個百分點;撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。

201x年,本公司將積極探索中國經濟新常態下的經營管理模式,加快客戶結構和業務結構調整,穩步推進組織模式和管理體制改革,強化資產質量管控力度,促進盈利能力的不斷提升。

報告完畢。

主持人:謝謝白總。借這個機會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東,每10股派發了現金人民幣0.75元(含稅),20xx年下半年,根據公司章程的有關規定,綜合考慮了監管機構對資本充足率的要求以及業務可持續發展等因素,董事會建議向本公司股東派發股息,每10股派發現金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準。

接下來是問答環節,請提問時每次不超過2個問題,請會議助理播報會議的提問方法。

回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升。同時關注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關注類貸款上升主要受兩個因素的影響,一是總體宏觀經濟在下行,對銀行業整個資產質量的影響比較大,控制難度增加。第二,從實體經濟來講,傳統制造業、批發零售業、采礦業和交通運輸等企業經營較為困難。

從具體原因看:一是產業政策的影響,受國家壓縮產能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭、鋼鐵、造船、建材等產能過剩行業客戶生產經營比較低迷,違約率有所上升。二是區域風險擴散,從華東向華北、華中,海西地區有所擴散。三是中小企業生產經營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現惡化,還款意愿降低。四是擔保鏈、擔保圈影響,風險有所擴散。還有一點是在問題資產的處置過程中,部分較大型企業受保護和扶持,在清收處置上有統一行動。政府干預制約了清收處置進展。

總體判斷,關注貸款增加的原因有宏觀的,也有實體經濟的,但大多是在經濟下行期企業面臨的短期周轉的困難,基本面來看并沒有出現大面積的系統性違約。

對于關注類貸款增加,我們也正在采取措施。一方面我們嚴格控制新增,加大監測、預測、預警力度。另一方面也加大清收、處置的力度,同時我們在和企業一起共度難關?？傮w來看,資產質量管理面臨較大壓力,我們在控制難度上今年確實比往年要大一些,但從總體趨勢來講,我們認為無論是不良貸款還是關注類貸款,如果宏觀經濟不發生較大惡化,總體資產質量還是可控的,在我們的預期范圍內。涉及到資產質量的問題,所有投資者、分析師比較關注的問題。我想談四個觀點:

第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經濟理解為一半是海水,一半是火焰?？傮w上實體經濟應該沒有明顯好轉,而且在部分領域里還有持續下行的趨勢。所以我們判斷整個中國商業銀行的資產質量在201x年應該還是一個持續緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會例外的。

第二,對于xx銀行第一季度情況,分析師比較關心兩個問題:一是關注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴大。這兩個問題也是整個xx銀行最關注的資產質量問題。關注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因。因為今年春節比較晚,春節過后由于整個經濟沒有大幅起色,一些制造業、采掘業都沒有開工。在我們關注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達到71%。所以整個逾期貸款、關注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個剪刀差我們認為在二季度已經采取了一系列的措施,應該能夠逐步縮小。

第三,關于資產質量問題,我們覺得在目前經濟形勢下,我們要處理好兩個關系,一是處理好滅火與救火的關系。對一些可能產生問題的客戶,我們該滅火的必須把火滅掉,要付出的代價就是可能會產生不良、逾期的情況。第二,我們還要想辦法對客戶進行分層以后進行救火。我們提出了客戶的減、退、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關系。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據經濟形勢的變化,在滅火基礎上,更多的采用緩釋風險,采取信用加固的措施。我們對所有有問題的客戶進行了嚴格的分層管理,通過對客戶的細化分層采取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執行過程中,我們對所有問題貸款情況底數非常清楚,一戶一策措施也非常清晰。三是在目標責任非常明確。預計二季度將剪刀差和關注類問題能夠有一個比較大的壓降。

項目例會會議紀要篇十

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》 ）

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《a2標段匯報材料》 ）

a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《a3標段回報材料》 ）

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理：1、對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現場監理：1、 k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2、完成的實驗數據沒有及時上報。3、 a3標段k13+060。61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4、加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監：1、a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2、兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3、安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4、資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561。43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：1、各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3、在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4、a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6、各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7。工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8、工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9、變更資料不完善上報不及時。10、在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2、對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1、不戴安全帽不許進入施工現場。2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

項目例會會議紀要篇十一

x年__月__日上午，隊負責人在本隊會議室主持召開安全生產工作會議，施工隊各成員參加了會議，會議傳達了立信發展有限公司制定的安全生產工作規定。現將會議紀要如下：

一、會議指出并學習《安全生產違章行為處罰而定》各項違章處罰細則。會議就x年__月__日停電施工中所出現的不良現象問題，進行了安全生產教育，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故 。

二、會議要求全體施工人員樹立 “ 生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益 ”意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧。

二、會議要求全體施工人員樹立“ 生產必須安全，安全才能生產 ”、“ 安全是最大的效益 ”意識，并且明確責任制，責任到人，嚴格管理，真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧。

項目例會會議紀要篇十二

為切實維護地方經濟社會穩定，為大建設大發展保駕護航，xx月xx日上午在xx鎮司法所調解室召開了xx鎮xxxx年xx月份綜治例會，鎮分管領導和綜治辦、司法所、林業站、信訪辦、轄區派出所、民政辦等單位的負責人以及轄區內五個村的綜治信息員參加了此次會議，會議首先由各村綜治信息員就各村一個月以來的矛盾糾紛排查化解情況、法制宣傳教育情況、本村治安形勢作了匯報，然后綜治辦及各綜治成員單位都向在座各位通報了本單位過去一個月的工作開展情況以及所取得的成就及不足，與會人員還就當前金沙鎮近段時期內社會治安形勢作了深入探討，最后由金沙鎮綜治工作分管領導做

工作總結

一是有關農村低保動態調整情況。按照上級要求xx鎮民政辦于近日開展了xxxx年農村低保動態調整工作，按照上級相關政策文件要求，通過召開農村低保專項會議，采取由各村民組百姓民主投票的方式推選出xxxx年度農村低保對象，經過一段時期的工作，已經初步確定了低保對象，并做出了公示。但據各村綜治信息員了解，原本一些享受低保待遇的群眾由于其生活條件的變好或者有生活條件比其更差的群眾等原因其xxxx年低保待遇被取消，部分百姓感到不滿，多次到鎮民政辦反映情況，情緒很分激動，甚至大吵大鬧，更有甚者將村委的公共設施予以損壞。

二是有關校園及周邊治安環境整治的問題。根據xx學校有關領導反映以及鎮綜治辦以及相關成員單位校園安全整治活動的結果發現：由于xx河土地整理項目第九標段施工的需要，新開辟一條施工便道從金沙學校生活區穿過，開路過程中將學校圍墻拆掉，施工方當時稱盡快予以修復，但據了解迄今為止圍墻仍沒有修復，由此帶來了兩大安全隱患。一是交通安全隱患。施工便道在學生教學區與生活區間必經通道處穿過，緊靠一座學生必經的涵洞而建，由于學生通過寒冬時視野受限，來往施工車輛通過時會對上學、放學的學生通行帶來影響，嚴重者可能引發交通事故。二是施工便道開辟過程中將學校生活區唯一的排水溝堵上，導致生活區的排水受到嚴重影響。而且學校生活區靠山而建，當前進入春季，雨水較多，大量的雨水從山上流進生活區，由于缺乏排水設施，導致水流漫入學生上學、放學必經的涵洞中，將可能會嚴重影響在校師生的正常生活與學習。

經過討論，與會人員一致認為：兩個隱患如若處理的不好將會對xx治安產生重要的影響，必須慎重處理。針對農村低保調整所引發的問題應做到：1、村兩委主要干部、各村綜治信息員必須做好這一部分群眾的思線工作，勸其理性對待低保調整;2、鎮民政辦進行進一步核實，了解此次低保動態調整過程中是否有違規操作現象，并做好來訪群眾的登記工作;3、鎮綜治辦聯合轄區公安機關針對低保過程中因不滿被調整而采取過激行行為的群眾相關工作，如一再故意滋事，將予以嚴厲打擊。

針對學校存在的安全隱患相關部門應做到：

1、積極與施工方協商，讓其盡快將圍墻修好，并積極開挖排水設施，

2、將此情況反映給相關職能部門，多方協調進行處理。

3、學校暫時加派人手