在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

縣融媒體中心工作總結報告篇一

一是頂層設計上高位推動。20xx年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。

二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，20xx年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。

縣融媒體中心工作總結報告篇二

2020年，xx縣融媒體中心在縣委、縣政府的堅強領導下，以黨建為引領，積極探索傳統媒體和新興媒體融合的具體運用，有效推進了媒體深層次的融合，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，在實踐中堅持融合、發展、管理并進，不斷提高了新聞信息生產、傳播、服務能力，更好的發揮了輿論引導功能，真正實現了“一次性采集、多渠道發布、快速度傳播、廣覆蓋受眾”格局。現將2020年工作開展情況、存在的困難和問題、2020年工作打算匯報如下：

(一)、立足改革趨勢，把握改革方向，積極探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用

1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。2020年1月，xx縣融媒體中心經市機構編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平臺的相續融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設計200㎡，可調控旗下所有媒體高效、協作實現新聞產品的采集、制作和發布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團等地的做法，經縣屬媒體改革工作領導小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學設崗、以崗定薪、統籌兼顧、明確職責”的總體要求，在定崗定員定責和崗位評價的基礎上，建立以崗位責任與工作業績為依據的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現了員工身份管理向崗位管理的轉變。

3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。在實施改革過程中，中心堅持融合、發展、管理并進，建立了科學有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環境，不斷的構建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經投入使用的播發平臺，已逐步實現由傳統媒體向融媒體的工作方式轉變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發布平臺，構建了新型傳播體系，同頻共振效應初步顯現。

(二)、緊扣中心工作，把握輿論導向，提升融合宣傳成效

1、外宣上稿提質提量。中心始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準報道方式，并及時準確、全面深入地宣傳報道了我縣經濟和社會事業發展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發展提升自身形象，圓滿完成了上級下達的對外宣傳任務。截止目前，完成中央電視臺《新聞聯播》3條，其中頭條1條—8月24日《筑牢安全網保障困難群眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經濟日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務共32條;完成江西廣播電視臺電視《新聞聯播》42條、《江西日報》100條、電臺《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預計完成新余電視臺《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質量大幅提升、數量穩中有升，為我縣的快速發展、謀勢造勢、講好xx故事營造了濃厚的氛圍。

2、內宣策劃亮點紛呈。2020年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉、改”要求，并結合我縣重點工作，在《xx新聞》中開辟了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進重點項目建設》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學習貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟xx發展新征程》《記者走基層》、《健康xx》等14個專欄，在《今日xx》、《xx報》、《xx發布》、微信微博中開辟了《精準扶貧在一線》、《聚焦鄉村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設》、《提升執行力黨員當先鋒》、《黨建+頤養之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目共計22個，并在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。

3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設專欄、制作圖文并茂的資訊、轉發央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續前進》六部政論紀錄片、及時轉載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，xx發布微信、微博總閱讀量達到310萬人次，平均閱讀數2003人次/條，形成了熱點4個。xx融媒體客戶端總共發稿2220篇。

4、宣傳紀律挺在前面。中心本著“加強正面宣傳，堵住負面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進一步嚴肅新聞宣傳紀律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業人員職業道德教育，要求新聞從業人員要加強自身思想政治、職業道德修養和文明禮貌修養，從講政治、講正氣、講大局、講紀律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護xx整體形象。

5、新聞作品參賽獲佳績。為進一步擴大xx對外影響力和知名度產生了積極影響，在2020年舉辦的2020度全國、全省、全市優秀廣播電視作品和優秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發生爆炸》、廣播消息《xx騰退69個超標辦公用房》分獲中國廣播電影電視節目創優評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家福”》、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節目創優評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬茍：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新余市優秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新余市優秀廣播電視作品三等獎。

(四)、以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作

為積極響應縣委縣政府號召，xx縣融媒體中心派出了一位責任心強、有擔當、做事心細的中心副主任到掛點幫扶村----xx鎮橫溪村擔任第一書記，同時派出兩名富有農村工作經驗的老同志成立幫扶結對工作組，為進一步增強當地黨組織的戰斗力，中心黨支部與幫扶村黨支部分別簽訂了結對共建協議書，共同開展支部共建工作，尤其是在精準扶貧、保家行動、愛心幫困中，發揮了很好的幫扶作用，得到了縣考評組和當地百姓的充分肯定。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難群眾送去了全全體黨員干部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。

(五)、發揮資源優勢，積極走向市場，為中心改革發展探索新路子。

1、成立新余市融美文化傳媒有限公司。為走出一條市場化媒體融合發展的新路子，中心勇于嘗試，充分利用自身資源，于7月份成立了新余市融美文化傳媒有限公司。公司依托中心在媒體傳播方面豐富的人才資源和專業技能，找準企事業單位需要傳播的核心訴求，為縣內企業事業單位代理、運行官方網站、微信公眾號、官方微博等專業新媒體營銷方案，為企事業單位量身打造專題欄目、企業形象宣傳片、產品宣傳片等。

2、活動舉辦實現雙贏。中心充分利用我縣“文化活縣”戰略的政策紅利，整合各方資源，承接各企事業單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動、晚會的全案策劃，實現了社會效益和經濟效益雙贏。公司成立4個月以來，承接、制作了縣招商宣傳片，與衛計局聯合打造《健康xx》專欄，與城管局打造《今日xx城市之窗》欄目，與交警大隊聯合打造《暢通xx》欄目。舉辦了少兒才藝大賽，承辦了xx首屆龍舟文化旅游節、第二屆中學生稅收知識電視大賽、全縣金融學會朗誦比賽、重陽晚會等，并進行了網絡直播，大部分活動的點擊量超過10萬，尤其是洋江龍舟文化旅游節的承辦，不僅對旅游節進行了全案策劃、設計、執行，并為旅游節提供了舞臺、燈光、演員、主持、攝影攝像、后期制作等一條龍服務。同時，通過報紙、電視、電臺、微信、網絡直播等方式，全覆蓋、多視角宣傳洋江特色民俗、龍舟傳統文化，古村落等，吸引了全國160多萬人次觀看，為活動開展營造濃厚氛圍。經統計，龍舟文化旅游節會期三天，人流量超過10萬人次，充分帶動了當地了旅游經濟。

(六)、立足技術升級，確保播出安全，為全媒體新平臺提供技術支撐

1、打造融媒體宣傳技術平臺。中心成立以來，中心領導把打造融媒體宣傳技術平臺作為媒體融合改革發展的重點之一，通過實施數字化升級改造工程，對編輯設備、播出設備、攝像設備統一改造升級，實現了節目播出和刊發各個環節的數字化。同時，對專業技術人員進行了系統的學習培訓，以達到熟練掌握設備性能的目的，為融媒體宣傳新平臺提供技術支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機房高標清改造、廣播電視機房合并、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網絡、直播xx上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個采編播系統的升級改造，使我縣的廣播電視節目技術質量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平臺。

2、安全播發得到保障。中心成立以來，繼續認真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關政治穩定，事關國家形象，是一項政治任務”的要求，落實措施做好“三個確保”，認真抓好中心媒體的安全播出和刊發工作，建立健全機房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應急預案，做好了日常安全播出和刊發工作，做到重要時期和敏感時段堅持領導帶班制度和巡查制度，對節假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術新知識的推廣應用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節期間播出安全，確保xx電視臺差轉中央、省、市臺廣播電視節目實現“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。

(七)、突出隊伍建設，強化人才支撐，為中心發展夯實基礎

1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進力度，采用事業單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網絡技術、業務營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發展提供人才支持。

2、加大在崗人員的業務技能培訓。建立學習制度，采用走出去請進來與自學相結合的培訓方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學習，總結學習經驗，交流學習心得，從而提高新聞從業人員的政治業務素質，嚴格宣傳紀律。

3、試點打造融媒體記者團隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團隊，培養團隊合作精神和媒介融合意識，團隊由2—3人組成，采訪現場分工明確，各自負責采訪、攝影攝像、文字編輯和網絡發布，團隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉，使其產生功效提升的質變。

(八)、其他工作

中心在做好綜治、精神文明、工、青、婦等工作基礎上，充分利用中心的宣傳平臺，加大綜治、精神文明、工、青、婦等工作宣傳力度，為全縣各項工作加油鼓勁，營造濃厚的宣傳氛圍。

(一)、媒體融合技術仍存在瓶頸，有待**。

(二)、人員經費、專項經費不足，保障水平不容樂觀。

(三)、媒體影響力較弱，尚未形成權威聲音。

(四)、與上級主流媒體融合仍需對接和強化。

(一)、繼續探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用。繼續推進傳統媒體和新媒體在內容、渠道、技術、平臺、經營管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為依托，微博、微信、手機客戶端為生力軍的全媒體宣傳平臺。

(二)、進一步提高宣傳工作水平。宣傳工作努力做到四個堅持：在宣傳報道的指導思想上堅持圍繞中心、服務主線;在選題上堅持服務大局、突出重點;在視角的把握上堅持關注發展、關注民生;在宣傳效果上堅持提高質量、增強深度。積極發揮黨和政府的喉舌作用，不斷提高外宣的上稿數量和質量，有力配合和推動全縣各項工作的開展。

(三)、爭取媒體影響力進入全省十強，力爭打造全國有影響力的縣級品牌。進一步加大媒體的推送和發布力度，推出有質量、有影響的報道，擴大媒體的品牌效益。

(四)、加強黨組織的自身建設。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發揮黨員先鋒模范作用，進一步增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

(五)、大力實施精品工程。在推陳出新的基礎上，辦精辦活欄目，達到自辦節目“內容地方化、欄目個性化、節目精品化、制作專業化”。

(六)、切實保障安全播出和發布，努力提高播出和發布的質量。進一步完善和落實安全播出和發布的有關規章制度。對所有節目實行發前審片制，確保安全播出和發布零事故。

(七)、加強隊伍建設，不斷創新機制體制，建立靈活實用的媒體管理機制。實行績效工資制和優進劣汰機制，打造和培養全媒體團隊和媒體融合需要的數字傳媒工程專業團隊，創造想事干事、爭創業績的良好局面。

縣融媒體中心工作總結報告篇三

1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進力度，采用事業單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網絡技術、業務營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發展提供人才支持。

2、加大在崗人員的業務技能培訓。建立學習制度，采用走出去請進來與自學相結合的培訓方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學習，總結學習經驗，交流學習心得，從而提高新聞從業人員的政治業務素質，嚴格宣傳紀律。

3、試點打造融媒體記者團隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團隊，培養團隊合作精神和媒介融合意識，團隊由2—3人組成，采訪現場分工明確，各自負責采訪、攝影攝像、文字編輯和網絡發布，團隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉，使其產生功效提升的質變。

縣融媒體中心工作總結報告篇四

融媒體中心2020年工作總結2020年，奉化區融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。

一是頂層設計上高位推動。2020年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。

二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，2020年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。

一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區領導“周一夜訪”宣傳，播發報道40余篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100余條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百余篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報道300余條。策劃各種節日報道，播發報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。

二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000余條，廣播微信微博推文發布700余條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。

三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。

一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網站等實行全媒體調度，實現“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發布”粉絲數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區新媒體20強。

三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。

一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依托廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。

二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝制業務。積極自辦和承辦了“2020少兒春晚”、“ilove奉化2020蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界干事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。

三是廣告經營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區主干道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。

縣融媒體中心工作總結報告篇五

20**年，市融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為統領，緊扣市委、市政府中心工作，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，不斷提高新聞信息生產、傳播、服務能力，更好地發揮輿論引導作用，輿論宣傳工作氣象一新，初步趟出了一條縣級傳統媒體與新興媒體融合發展的新路。今年以來，融媒體中心主要推動了以下幾方面工作：

今年上半年，融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯。設立了統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建成“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體內容生產分發系統。

一是從組織架構融合入手，將廣播電視臺、《新》編輯部、市人民政府門戶網站的機構、編制、職能、人員、設施統一整合到融媒體中心。下設總編室、采訪部、廣播電視部、新媒體部等12個科室，把采編人員從條塊分割轉為平臺融合，從而有效解決了信息資源和采編人員重復浪費等問題。二是從強化互聯網思維入手，重新定位廣播、電視、報紙等傳統媒體與融媒體的關系，集中資源向移動端傾斜，初步構建起以“掌上”app為引領，微信微博、新聞網站、廣播電視、報紙為一體的全媒體傳播矩陣;著力完善技術支撐，建立全媒體采編播系統，達到了pc端、app、微信公眾號、廣播電視等數據互通互融。三是從再造生產流程入手，根據“各取所長、各具特色”的原則，全力打造更合理、更便捷的新聞生產傳播模式，初步形成“統一策劃、共同采集、分類編輯、多種生成、多端發布、立體傳播”的融媒體新聞生產傳播格局，實現了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、全領域拓展。

截止目前，縣級“冀云”app客戶端于6月26日已建設完成，正在維護運營中;冀云·融媒體平臺已正式接入，相關服務功能正在逐步健全;自主建設的平臺已于6月30日整合到冀云·融媒體平臺。目前正在與長城新媒體集團接洽政務服務線上功能，盡快于7月底完成上線。

上半年以來，中心圍繞宣傳“抗擊疫情眾志成城在行動”、深入開展“三創四建”活動，加快建設經濟強市美麗、爭創文明城市共建美好家園、退役軍人風采錄、深入推進城鄉人居環境整治、推進安全生產集中整治、營造穩定祥和社會環境、堅決打贏脫貧攻艱戰等活動開設專欄，系統、全面地報道相關信息，先進典型，部門動態，為全市中心工作營造了濃厚的輿論氛圍，為全市經濟社會高質量發展謀勢造勢。其中，“抗擊疫情眾志成城在行動”專欄共播發450余條相關新聞;“抗疫群英譜”專欄播發30余條相關新聞;深入開展“三創四建”活動加快建設經濟強市美麗專欄共播發25條相關新聞;爭創文明城市共建美好家園專欄共播發180余條相關新聞;退役軍人風采錄專欄播發20余條相關新聞;深入推進城鄉人居環境整治播發10條相關新聞;推進安全生產集中整治營造穩定祥和社會環境60余條;堅決打贏脫貧攻堅戰專欄播發30余條相關新聞。報送上級媒體新聞稿件50余條，被采用、刊發近40條。

今年以來，中心充分利用媒體融合優勢，逐步縷清發展脈絡，在各有分工和有效結合的基礎上，開辦了各類活動和欄目，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是精品欄目有亮點。1月份，我們分別舉辦了“廣播電視臺春節聯歡晚會”和“廣播電視臺少兒春晚”，其中“春晚”總共錄制節目60余個，參演人員來自全市各行各業，上至六七十歲的花甲老人，下至三四歲的幼童，演出的節目涵蓋歌曲、舞蹈、武術、相聲、小品、戲曲等等，已經連續舉辦了三屆，廣受市民喜愛。制作播出自辦欄目《散文課文我來讀》、《夢想金話筒欄目》、《快樂出發》9期、《教育》2期，另外錄制播出《公安》15期節目，欄目內容涉及疫情期間涌現的公安英雄事跡和人物、案件追蹤、110宣傳日、禁毒宣傳、反詐騙宣傳等共計54條;較好地完成了半年工作目標。二是穩固和深化各類專題合作。上半年，完成反映全市事業發展的專題片5部。3月份與市委組織部共同錄制了《人才工作匯報專題》。5月份為市政府錄制了《安全警鐘長鳴》、《市都市休閑食品特色產業集群發展工作紀實》，6月份為衛健局錄制了《市創建省級健康促進縣工作紀實》，與巡察辦合作錄制了《激發巡察監督活力——利劍高懸震懾常在》。

在疫情防控整體宣傳中，市融媒體中心將《掌上》app作為移動互聯網應急發布平臺，開設《眾志成城抗疫情——我們在行動》專欄，先后推出8部戰“疫”公益宣傳短片《生命不言敗》、《空城有愛》、《因為有你》、《堅守——每時每刻》、《2020年春節那幾天》、《：復工復產進行時》、《家書》、《出征》，均得到了各級領導、社會各界的一致贊譽和廣泛好評。其中《空城有愛》、《堅守——每時每刻》兩部短片被學習強國平臺采用并推送，并在省廣播電視局舉辦的關于“記錄一線”疫情防控網絡視聽原創作品征集活動中評選為優秀作品。短短二十幾天內，《掌上》app的大部分報道單條閱讀量達到1千以上，疫情防控新聞的日均總點擊量近5萬次，新媒體傳播矩陣全網閱讀量超過1500萬次。進一步提高了防疫宣傳的覆蓋面和到達率，全力推進眾志成城，抗擊疫情。

與此同時，錄制播出紀錄片《平凡的逆行者》，記錄我市四院醫護人員抗疫感人故事;4月底，制作播出一套上中下3部的抗疫題材訪談——《逆行力量》;6月份，我們配合組織部拍攝了關于重點工作大督查中排查出的正反面典型宣傳片3部;為市政法委拍攝制作了一部名為《市政法系統向黨旗獻禮》的宣傳短片。

按市政府要求，每周對京雄鐵路配套工程建設進行航拍，截止6月30日，共拍攝17次，總時長超255分鐘，為我市未來工作的科學決策提供了有力保障。

深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，在市委、市政府的正確領導下，加速推進媒體融合發展，以“本土化、直播化，便捷化、常態化、精準化、標桿化”統籌推進各項工作。

一是節目突出本土化，致力服務。要加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內容，推出思想性強觀點鮮明的深度報道和評論言論，在品質上促提高。宣傳方式力求靈活，語言力求生動活潑，著力改變時政新聞說教式的報道形式，在表現形式上有突破。做到緊扣中心不缺位，吃透精神不走樣，尊重事實不獵奇，把握輿論不誤導。

二是新聞宣傳立體化，致力引導。緊緊圍繞***新時代中國特色社會主義思想，充分挖掘我市經濟社會發展的亮點，加強與融媒體發展典型市縣的學習合作，繼續推出“新時代新氣象新作為”系列專題訪談，在典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示我市發展工作成效，增強的知名度和美譽度。

三是媒體融合發展機制化，致力統籌發展。積極落實中央、省、市關于縣級融媒體中心建設的部署和要求,繼續堅持黨管意識形態原則，進一步增強黨對新聞宣傳的宏觀制力，保證輿論導向正確，打造一支富有創新能力和核心競爭力強的新聞宣傳隊伍。以“融媒體加速融合，積極探索“融媒體+政務”、“融媒體+服務”、“融媒體+民生”的運行模式。

四是安全播出常態化，致力平安廣電。堅持安全發展理念，以高度的政治意識和責任意識，把廣播電視安全播出工作作為全臺工作的重中之重來抓，通過抓好日常和重要保障時期的安全防范，以及施工生產、防火防盜等安全生產和安全播出工作，確保廣播電視節日信號的安全優質高效傳輸。

縣融媒體中心工作總結報告篇六

記使命”專題組織生活會，黨員干部深入檢視問題不足，深刻剖析原因教訓，明確整改方向措施，認真開展批評與自我批評，實現了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”良好效果。今年來，中心黨支部召開黨員大會3次、支部會議12次、警示教育4次，黨員干部對照黨章黨規條例找差距專題會2次、上黨課3次、集中學習研討5次。

(二)中心建設全面完成。按照中央和省委、市委關于加強縣級融媒體中心建設相關部署要求，在縣委、縣政府的堅強領導下，1月21日縣融媒體中心正式掛牌，各項工作穩步推進。一是機構改革順利完成。中心“三定”方案、職能整合、人員轉隸等工作已全面完成，原廣播電視臺名稱未保留，為縣政府直屬事業單位，歸口縣委宣傳部管理，核定中心事業編制36名，設置領導職數6名，股級領導職數11名。目前，中心辦公區域環境敞亮、區域合理、氛圍濃厚，符合新時代縣級融媒體中心發展要求。有干部職工68人(正式職工30人，聘用職工37人)。二是中央廚房高效運行。中央廚房大框架建設及數據接入“多彩貴州宣傳文化云”工作全面完成，省委宣傳部要求市委宣傳部按照6個100%標準，于5月22日對我中心進行了檢查驗收，并順利通過。中央廚房指揮系統——“數智融媒”具備集中指揮、采編調度、高效協調、信息溝通等功能，基本實現了“一次采集、多種生成”,多彩貴州正在技術攻關，近期將實現“多端發布，全媒傳播”。目前，中心已熟練運用“數智融媒”軟件進行新聞采集、稿件編審、新聞推送等工作，共計采集、審核、發布各類新聞信息1000余條。三是制度建設推陳出新。為進一步規范新聞稿件內容審核、信息發布、把關機制流程和提高了新聞宣傳質量、宣傳效果，創新成立了中心編審委員會，探索建立了編前會、總結會制度及新聞稿件“三審三校”制度;為切實加強中心管理、轉變工作作風、提高新聞宣傳工作效率和服務質量，有效體現干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，采取定崗、定責、定人的合理分工、科學管理模式，創新制定了《江口縣融媒體中心績效考核管理辦法》，切實把制度建設融入每一個崗位、每一項工作、每一個環節，以一整套行之有效的制度和規章，推動形成“靠制度管人、靠制度管事、靠制度規范運轉”的良好工作格局。目前，新的干部職工績效考核管理辦法初稿已完成，待廣泛征求意見并修改完善后實施。

(三)媒體運營初見成效。一是媒體融合持續推進。制定出臺《江口縣媒體深度融合發展實施方案》，對微信、微博、抖音等新媒體重新定位和改版升級，將手機app(梵凈江口)移動客戶端建設與全縣智慧黨建、智慧政務、智慧城市、旅游宣傳等有機結合，著力打造廣播、電視、微信、微博、手機app(梵凈江口)、網站、電子報、短視頻app、今日頭條等移動傳播矩陣，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的地域特色媒體終端。目前，廣播、電視、微信、微博、網站、抖音七大傳播矩陣已融入中心并正常運轉，手機app(梵凈江口)優化升級已完成，目前正緊鑼密鼓充實內容，計劃12月下旬開始試運行，2月初正式上線推廣。二是造血功能不斷提升。改變傳統媒體廣告宣傳單一化弊端，搶抓融媒體發展優勢，不斷創新廣告宣傳模式，充分利用廣播、電視、微信、等媒體平臺，加大對文化旅游、生態產業、企業金融等領域的廣告宣傳，切實提高景區景點、餐飲住宿、產業產品知名度，實現了廣告宣傳多渠道增收。同時，不斷提高電視專題片、宣傳片的節目質量、宣傳效果，切實加大與各鄉鎮(街道)、縣直部門及社會企業的合作力度，宣傳口碑、宣傳效益得到了大幅提升。今年來，中心與28個鄉鎮部門、國有企業、民營企業搭建了長期合作關系，簽訂合作資金共計150余萬元。

(四)宣傳服務提質增效。中心立足黨的“喉舌”職責定位，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的新時代宣傳思想工作使命任務，切實轉變作風，主動擔當作為，認真履職盡責，全力抓好新聞宣傳服務。一是圍繞中心抓服務。圍繞脫貧攻堅、主題教育、掃黑除惡、產業革命、文化旅游、棚戶區改造等縣委、縣政府中心工作，在門戶網、《微視江口》等縣級主流媒體平臺開設專題專欄，全面展示了我縣重點工作推進、經驗成效、特色亮點。今年來，共開設各類專題專欄40余個，拍攝“3+2”農特產品專題片12期，專題策劃新聞信息200余條，其中《舊城棚改正式開工》《請你吃嗦嗦》等閱讀量突破10000以上;積極宣傳選樹各行各業先進人物、模范標兵，以“江口榜樣”引領全縣各族黨員干部群眾學先進、作示范、樹標桿，目前8個“江口榜樣”典型人物的先進事跡專題拍攝已完成，正在加快編輯送審;加大外宣工作力度，積極向中央和省、市級媒體推送江口選題、江口經驗、江口亮點等外宣新聞稿件1000余條。其中，旅游業、冷水魚產業多次上央視和省級媒體平臺，央視報道和直播江口20余期。二是創新方式強服務。對時政新聞以外的所有宣傳報道，盡可能減少文字內容，更多通過精美的圖片和小視頻吸引觀眾眼球，有效提高了媒體關注度和點擊率。圍繞慶祝中華人民共和國成立70周年拍攝了《我和我的祖國》快閃視頻和完成慶祝新中國成立70周年歌唱大賽宣傳直播，歌唱大賽現場云網絡直播點擊量超過45萬+。策劃了7期《我們的70年》宣傳專欄，全面回顧新中國成立70年來江口經濟發展、脫貧攻堅、鄉村振興、城市建設等各領域的重大歷史故事以及70年來翻天覆地的變化;圍繞掃黑除惡、世界禁毒日等創作主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》，極大提升了宣傳效果。目前，快閃《我和我的祖國》和主題微電影《絕不放過你》《青春無毒》均被《學習強國》采用，《絕不放過你》首發閱讀量達10萬+，騰訊視頻、多彩貴州網等媒體轉載16次，騰訊視頻閱讀量8萬人次，并成功入圍中央政法委舉辦的平安中國微電影、微動漫大賽貴州賽區最終14部獲獎作品名單，縣級融媒體傳播力、引導力、影響力、公信力、服務力極大提升。三是聚焦基層送服務。學習借鑒《貴州日報》向全省貧困縣派駐記者的成功做法，在全縣10個鄉鎮(街道)設立記者站，由鄉鎮(街道)自行配備照相機、攝像機等攝影器材，并明確2-3名文字功底較好的干部作為兼職記者，負責及時采寫基層一線的鮮活新聞，反映群眾呼聲，打通新聞宣傳服務群眾“最后一公里”。同時，結合提升黨媒工作者的“四力”踐行力和縣委“五支隊伍下基層”要求，實行2名記者聯系1個鄉鎮(街道)工作機制，對鄉鎮(街道)策劃提出的重點新聞選題，主動到聯系基層一線開展蹲點報道，進一步做好鄉村基層宣傳工作服務。今年來，深入鄉鎮(街道)開展主題教育和新聞宣傳工作實地調研，通過座談、培訓、送教等多項措施為鄉鎮(街道)記者開展新聞寫作、圖片采集、視頻拍攝等培訓10次100余人次。

(五)脫貧攻堅扎實有力。按照縣委、縣政府關于鞏固提升脫貧攻堅鞏成效的相關部署安排，選派了1名優秀干部到聯建幫扶村——壩盤鎮鐵廣村開展駐村幫扶工作，并定期組織干部職工到幫扶村開展每月一次的聯建幫扶活動，進一步鞏固提升了脫貧攻堅成果。同時，按照縣委、縣政府安排部署的新一輪駐村工作要求，我中心安排了由副主任黎化雨帶隊的9名駐村干部，于12月5日趕赴鐵廣村扎實開展為期一月的駐村幫扶工作，且嚴格要求幫扶責任人全面完成各項幫扶工作任務。截至目前，我中心落實幫扶資金1萬元，切實解決新一輪駐村人員生活費及村級資金缺口3萬元，開展“扶貧周”活動12次，幫扶責任人走訪核對相關信息300余人次，幫助貧困戶協調解決困難問題30余個，幫助聯建幫扶村解決實際困難10余個。

2020年，奉化區融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。

一是頂層設計上高位推動。2020年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。

二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，2020年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。

一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區領導“周一夜訪”宣傳，播發報道40余篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100余條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百余篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報道300余條。策劃各種節日報道，播發報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。

二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000余條，廣播微信微博推文發布700余條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。

三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。

一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網站等實行全媒體調度，實現“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發布”粉絲數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區新媒體20強。

三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。

一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依托廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。

二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝制業務。積極自辦和承辦了“2020少兒春晚”、“ilove奉化2020蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界干事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。

三是廣告經營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區主干道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。

2020年，市融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，緊扣市委、市政府中心工作，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，不斷提高新聞信息生產、傳播、服務能力，更好地發揮輿論引導作用，輿論宣傳工作氣象一新，初步趟出了一條縣級傳統媒體與新興媒體融合發展的新路。今年以來，融媒體中心主要推動了以下幾方面工作：

今年上半年，融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯。設立了統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建成“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體內容生產分發系統。
一是從組織架構融合入手，將廣播電視臺、《新》編輯部、市人民政府門戶網站的機構、編制、職能、人員、設施統一整合到融媒體中心。下設總編室、采訪部、廣播電視部、新媒體部等12個科室，把采編人員從條塊分割轉為平臺融合，從而有效解決了信息資源和采編人員重復浪費等問題。二是從強化互聯網思維入手，重新定位廣播、電視、報紙等傳統媒體與融媒體的關系，集中資源向移動端傾斜，初步構建起以“掌上”app為引領，微信微博、新聞網站、廣播電視、報紙為一體的全媒體傳播矩陣;著力完善技術支撐，建立全媒體采編播系統，達到了pc端、app、微信公眾號、廣播電視等數據互通互融。三是從再造生產流程入手，根據“各取所長、各具特色”的原則，全力打造更合理、更便捷的新聞生產傳播模式，初步形成“統一策劃、共同采集、分類編輯、多種生成、多端發布、立體傳播”的融媒體新聞生產傳播格局，實現了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、全領域拓展。
截止目前，縣級“冀云”app客戶端于6月26日已建設完成，正在維護運營中;冀云·融媒體平臺已正式接入，相關服務功能正在逐步健全;自主建設的平臺已于6月30日整合到冀云·融媒體平臺。目前正在與長城新媒體集團接洽政務服務線上功能，盡快于7月底完成上線。

上半年以來，中心圍繞宣傳“抗擊疫情眾志成城在行動”、深入開展“三創四建”活動，加快建設經濟強市美麗、爭創文明城市共建美好家園、退役軍人風采錄、深入推進城鄉人居環境整治、推進安全生產集中整治、營造穩定祥和社會環境、堅決打贏脫貧攻艱戰等活動開設專欄，系統、全面地報道相關信息，先進典型，部門動態，為全市中心工作營造了濃厚的輿論氛圍，為全市經濟社會高質量發展謀勢造勢。其中，“抗擊疫情眾志成城在行動”專欄共播發450余條相關新聞;“抗疫群英譜”專欄播發30余條相關新聞;深入開展“三創四建”活動加快建設經濟強市美麗專欄共播發25條相關新聞;爭創文明城市共建美好家園專欄共播發180余條相關新聞;退役軍人風采錄專欄播發20余條相關新聞;深入推進城鄉人居環境整治播發10條相關新聞;推進安全生產集中整治營造穩定祥和社會環境60余條;堅決打贏脫貧攻堅戰專欄播發30余條相關新聞。報送上級媒體新聞稿件50余條，被采用、刊發近40條。

今年以來，中心充分利用媒體融合優勢，逐步縷清發展脈絡，在各有分工和有效結合的基礎上，開辦了各類活動和欄目，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是精品欄目有亮點。1月份，我們分別舉辦了“廣播電視臺春節聯歡晚會”和“廣播電視臺少兒春晚”，其中“春晚”總共錄制節目60余個，參演人員來自全市各行各業，上至六七十歲的花甲老人，下至三四歲的幼童，演出的節目涵蓋歌曲、舞蹈、武術、相聲、小品、戲曲等等，已經連續舉辦了三屆，廣受市民喜愛。制作播出自辦欄目《散文課文我來讀》、《夢想金話筒欄目》、《快樂出發》9期、《教育》2期，另外錄制播出《公安》15期節目，欄目內容涉及疫情期間涌現的公安英雄事跡和人物、案件追蹤、110宣傳日、禁毒宣傳、反詐騙宣傳等共計54條;較好地完成了半年工作目標。二是穩固和深化各類專題合作。上半年，完成反映全市事業發展的專題片5部。3月份與市委組織部共同錄制了《人才工作匯報專題》。5月份為市政府錄制了《安全警鐘長鳴》、《市都市休閑食品特色產業集群發展工作紀實》，6月份為衛健局錄制了《市創建省級健康促進縣工作紀實》，與巡察辦合作錄制了《激發巡察監督活力——利劍高懸震懾常在》。
在疫情防控整體宣傳中，市融媒體中心將《掌上》app作為移動互聯網應急發布平臺，開設《眾志成城抗疫情——我們在行動》專欄，先后推出8部戰“疫”公益宣傳短片《生命不言敗》、《空城有愛》、《因為有你》、《堅守——每時每刻》、《2020年春節那幾天》、《：復工復產進行時》、《家書》、《出征》，均得到了各級領導、社會各界的一致贊譽和廣泛好評。其中《空城有愛》、《堅守——每時每刻》兩部短片被學習強國平臺采用并推送，并在省廣播電視局舉辦的關于“記錄一線”疫情防控網絡視聽原創作品征集活動中評選為優秀作品。短短二十幾天內，《掌上》app的大部分報道單條閱讀量達到1千以上，疫情防控新聞的日均總點擊量近5萬次，新媒體傳播矩陣全網閱讀量超過1500萬次。進一步提高了防疫宣傳的覆蓋面和到達率，全力推進眾志成城，抗擊疫情。
與此同時，錄制播出紀錄片《平凡的逆行者》，記錄我市四院醫護人員抗疫感人故事;4月底，制作播出一套上中下3部的抗疫題材訪談——《逆行力量》;6月份，我們配合組織部拍攝了關于重點工作大督查中排查出的正反面典型宣傳片3部;為市政法委拍攝制作了一部名為《市政法系統向黨旗獻禮》的宣傳短片。
按市政府要求，每周對京雄鐵路配套工程建設進行航拍，截止6月30日，共拍攝17次，總時長超255分鐘，為我市未來工作的科學決策提供了有力保障。

市融媒體中心圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設;進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了中心各項工作持續、健康發展。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，在市委、市政府的正確領導下，加速推進媒體融合發展，以“本土化、直播化，便捷化、常態化、精準化、標桿化”統籌推進各項工作。
一是節目突出本土化，致力服務。要加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內容，推出思想性強觀點鮮明的深度報道和評論言論，在品質上促提高。宣傳方式力求靈活，語言力求生動活潑，著力改變時政新聞說教式的報道形式，在表現形式上有突破。做到緊扣中心不缺位，吃透精神不走樣，尊重事實不獵奇，把握輿論不誤導。
二是新聞宣傳立體化，致力引導。緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，充分挖掘我市經濟社會發展的亮點，加強與融媒體發展典型市縣的學習合作，繼續推出“新時代新氣象新作為”系列專題訪談，在典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示我市發展工作成效，增強的知名度和美譽度。
三是媒體融合發展機制化，致力統籌發展。積極落實中央、省、市關于縣級融媒體中心建設的部署和要求,繼續堅持黨管意識形態原則，進一步增強黨對新聞宣傳的宏觀制力，保證輿論導向正確，打造一支富有創新能力和核心競爭力強的新聞宣傳隊伍。以“融媒體加速融合，積極探索“融媒體+政務”、“融媒體+服務”、“融媒體+民生”的運行模式。
四是安全播出常態化，致力平安廣電。堅持安全發展理念，以高度的政治意識和責任意識，把廣播電視安全播出工作作為全臺工作的重中之重來抓，通過抓好日常和重要保障時期的安全防范，以及施工生產、防火防盜等安全生產和安全播出工作，確保廣播電視節日信號的安全優質高效傳輸。

2019年，xx縣融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關于印發xx縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

（一）中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室（xx縣新聞中心）職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作；負責做好中央、省、州廣播電視節目的轉播和中心自辦電視節目的安全播出工作。

（二）中心人員編制情況。根據《xx縣融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，中心事業人員編制22名，設主任1名，副主任3名；內設機構領導職數8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯部、專題部、技術部和運營部7個內設機構。

（三）硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規定的中央廚房建設。

（一）工作成效。融媒體中心成立后，構架起了“一室六部”、“兩軸八平臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構人員、職能職責和技術平臺的融合，形成了一中心（融媒體中心）、一臺（電視臺）、一報（一禾xx）、一網（xx網）、五端（xx網客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道）的媒體矩陣，逐步創新媒體傳播方式,加快傳統媒體和新興媒體融合發展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》（周六、周日重播）、《黔東南日報一禾xx專版》（兩周一期）、《一禾xx報》（每月兩期）、xx網時政新聞（日更新）等平臺和專欄；同時，創設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農村經濟的深刻的產為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用120余條；被省級以上各媒體平臺刊播（發）700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。

（二）亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產品，產生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網”及“xx電視臺”公號發布的《攜手戰貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續點擊，點擊量突破2.8萬，創造融媒體中心成立以來網站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發展林下產業助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農業農村頻道“鄉村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩得住能發展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發布，產生了較為廣泛的影響。

縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現新聞宣傳跟不上全縣經濟社會發展的蓬勃態勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。

一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規范》要求，將各鄉鎮各部門發布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經費困難問題。

二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產業及壩區經濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。

三是完善好“三個制度。繼續著力深化內部體制機制改革，充分調動人員的工作積極性和創造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創新”的環境。

2020年，縣融媒體中心在縣委、縣政府的高位推動下，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，不斷提高了新聞信息生產、傳播、服務能力，更好的發揮了輿論引導功能，趟出了一條縣級傳統媒體與新興媒體融合發展的新路，獲得“2020年度xx省移動新媒體綜合傳播力”十強縣區、“2020年度xx市縣(區)媒體融合標桿案例”(十強)，成為全國媒體融合改革縣級樣板。今年以來，融媒體中心主要推動了以下幾方面的工作：

今年上半年，縣融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯，我縣新聞輿論工作氣象一新。5月10日，中宣部在深圳召開全國深化文化體制改革座談會。縣委書記李逸翔以《推進媒體深度融合打造媒體融合發展“縣級樣板”》為題，就我縣媒體融合改革做法作典型發言。這是十個發言單位唯一一個以縣級媒體融合改革為內容的發言，也是僅有的兩個縣級發言單位之一。中共中央政治局委員、中共中央書記處書記，中宣部部長黃坤明對我省探索縣級媒體融合改革經驗給予了高度評價，同時也對我縣融媒體中心的改革做法充分肯定，并說我中心的改革做法值得各地借鑒。今年上半年，先后又有內蒙古、四川、河北、山東、江蘇、陜西等地縣區的近20家媒體同行前來參觀學習，我中心的改革做法成為全國媒體融合改革的縣級樣板。

今年上半年，中心將36條中央級、100條xx日報、40條xx衛視、40條xx廣播、200條市臺、200條市電臺、660條新余日報及xx報、xx電視臺、xx發布原創微信微博等上稿任務，具體分解到每個記者。2020年1月至今，新聞采訪部在中央、省、市級主流媒體上的新聞稿件質量大幅提升，現已完成中央廣播電視總臺《全國新聞聯播》、《新聞直播間》、《朝聞天下》共計14條，《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》共計20條;完成xx廣播電視臺電視《新聞聯播》29條(其中，頭條3條)、電臺《江廣新聞》《整點新聞》12條，完成《xx日報》40條;完成新余市廣播電視臺《新余新聞》118條、電臺《新廣新聞》123條、《新余日報》420條，為我縣的經濟社會轉型跨越發展謀勢造勢、為講好xx故事營造了濃厚的氛圍。

今年以來，中心重點圍繞全縣實施“四縣”戰略、發展“五大”產業、打造“兩個基地”、建設“分外宜人地天工開物城”思路和目標，開設專欄進行主題報道。尤其是圍繞脫貧攻堅、農村新七項重點工作、保家行動等報道重點，《xx新聞》開設了《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代新氣象新作為”》、《拆“三房”建“三園”》、《脫貧攻堅xx爭先》、《我奮斗我幸福》、《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代新氣象新篇章”》四個欄目共播發稿件46條，為縣委、縣政府的中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。

“xx發布”微信微博、“xx融媒體”app等“兩微一端”官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內外宣傳工作。xx發布微博上半年總閱讀量突破630萬人次，平均閱讀量3.5萬/天，單條最高閱讀量36萬。預計到6月底，xx發布微信公眾號累計關注人數41420人，比2020年增加730人。上半年共推送微信968條，累計閱讀208萬人次，平均閱讀量2148人次/條。xx發布微博粉絲數累計55260人，共發布微博3066條，日平均閱讀量3.6萬。xx融媒體app下載安裝總量為2000人次，平均用戶活躍數為800人次。稿件編發總量為6149條，平均每周編發數量166條，日均編發量24條。其中，1月6日發布《讓身邊好人閃光，19位“xx最美人物”候選人公布，點贊評議動起來!》閱讀量達138370人次/條，完成了2020年首個10萬+。

與此同時，在近期結束的2020年度全省、全市廣播電視作品與播音主持作品評選與推薦活動，中心推送的作品已有17件作品在省、市級獲獎，成為全省獲獎最多的縣級媒體，其中4件作品獲xx省優秀廣播電視作品三等獎，4件作品獲xx省新聞獎三等獎;1件電視作品獲新余市優秀廣播電視作品一等獎，2件作品獲新余市優秀廣播電視播音作品二等獎(電視與播音作品各1件)，6件作品獲新余市優秀廣播電視播音作品三等獎(廣播3件、電視2件、播音1件)。

中心充分利用新余市融美文化傳媒有限公司這個市場平臺，主動貼近市場，承接文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動，與各個單位聯合開辦專欄等，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是承辦系列晚會活動有亮點。先后承辦2020年百姓春節聯歡晚會、第三屆“xx有愛最美人物”頒獎晚會、公安2020年警營文化成果展示匯演、2020年縣衛計系統“最美護士”頒獎晚會和“人民至高無上患者是我親友”主題演講比賽等活動并啟動了網絡直播，活動直播總收看人數突破90萬人次，其中2020xx春晚27.9萬人次、公安系統警營文化匯演25.6萬人次，引起社會各界廣泛關注。二是穩固和深化各類專欄合作。繼續和衛計、人保、城管等職能部門聯合制作播出《健康xx》、《職通xx》、《城市之窗》等電視專題片，啟動了“紀念改革開放40周年”《xx報》專版，全面展示合作單位工作成效。三是全力打造《xx融媒體》客戶端。在江報技術人員的配合下，全力將《xx融媒體》客戶端打造成為集音視頻直播、點播、新聞信息查詢、民生事項查詢等信息組合在一起的終端平臺。

縣融媒體中心通過設立意見箱、召開座談會、開通熱線電話、發放征求意見函、問卷調查的方式征求社會各界對融媒體中心在作風建設中存在的問題和不足，圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設;進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了各項工作再上新臺階。與此同時，繼續抓好幫扶結、脫貧攻堅，履職好“第一書記”工作。xx縣融媒體中心駐xx鎮橫溪村第一書記以及中心兩名富有農村工作經驗的老同志，積極融入擔當脫貧攻堅和“拆三房、建三園”工作中，并取得了較好的成績。

為加速人員轉型融合，做到一專多能，中心堅持每周召開一次新聞閱評和業務研討會，邀請省、市資深專家每月開展一次全員專題培訓，利用上級媒體記者來縣采訪機會派人跟班學習，利用每年承辦百姓春晚、xx最美人物頒獎晚會等大型文化活動進行直播實戰，先后派出30余人次到外地學習考察，開闊視野，更新觀念，提升技能，從思想上、技術上徹底改變新聞從業人員的觀念。

與此同時，通過不斷完善全媒體考核評價和薪酬分配制度，打破編內人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業績，做到“同崗同責、同工同酬、優勞優酬”，極大調動人員的工作積極性和創造性，至薪酬分配制度試行以來，原創稿件增加一倍以上，原創優質稿件增加三倍以上。

1.繼續深化融媒體改革。實施移動媒體優先發展戰略，加強“兩微一端”建設，實現“xx融媒體”客戶端安裝量達3萬以上。按照“三貼近”要求，把鏡頭聚焦基層群眾、生產一線，重大項目建設，不斷推出微信熱文10萬+文章和一批融媒體作品。不斷強化融媒體服務功能，建設綜合信息服務平臺，讓群眾愛看、愛用，全面提高新媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。

2.全面完成外宣上稿任務。充分發掘xx經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調合作，繼續保持外宣上稿的強勁勢頭。在中央、省級媒體刊播xx的典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示xx縣工作亮點，增強xx的知名度和美譽度。全面完成中央級考核媒體上稿任務36條，省級考核媒體任務180條，力爭全年至少有8件以上廣播電視節目獲省、市級獎。

3.完善績效考核體系。在引進優秀人才的同時，也要實行末位淘汰制，打開出口，對不干事、業績差、不適應工作的予以辭退，切實增強工作的緊迫感和責任心，創造想事干事、爭創業績的良好局面。

4.全力做好安全刊播和輿情監測工作。確保縣內無重大輿情和安全刊播、發布零事故。

2019年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創新、經營創收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質量發展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統先進單位，連續第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創優作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。

一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領導班子，9月份完成指揮中心技術平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現融合運行。同時，我們高標規劃、高配置建成指揮中心技術平臺。從4月份認證規劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領導充分肯定。

二是服務發展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優化營商環境”“項目推進鎮區行”“深入推進雙城同創”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創優作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為。《射陽日報》傾力打造走鶴鄉、新農村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現代農業》《律師說法》等電視專題節目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節目，精準回應群眾關切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網、“射陽新聞網”、“兩微一端”，建設“鶴鄉射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發揮新媒體及時發聲的特點，在相關輿情出現時，做到及時研判，及時發聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術節、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。

三是經營創收工作實現穩中有升。面對傳統媒體產業不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創收模式，優化經營方式，穩步推進市場開發和經營創收，截止12月底實現到賬451.5萬元，基本實現了年度營收目標。優化廣告結構，促進良性循環。全年地產廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產均有合作。政企項目合作實現突破，與農口系統、縣內國企等形成重大合作成果。突出媒體優勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮政府聯合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術劇團聯合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數及節目質量均創新高。完善管理機制，強化內部考核。進一步強化廣告經營管理，對廣告業務人員每月的廣告發生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創收目標與個人分配結合起來，既充分調動積極性又強化了管理。

四是安全播出工作實現高質量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節目共計20376小時，安全播出自辦廣播節目5508小時，安全發射中央、省、市有關電視信號43200小時，安全發射中央、省有關廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節目和字幕。完成直播車技術保障28次，千鶴湖廣播直播技術保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術人員認真排查系統隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。

五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權威，帶頭執行決策，帶頭示范引領，帶頭接受監督，帶頭履行職責。中心已形成主要領導負總責、分管領導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內部管理運行十項制度，嚴格執行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規定辦事。持續開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮日新村和興南村47個貧困戶結成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。

2019年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創新、經營創收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質量發展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統先進單位，連續第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創優作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。

一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領導班子，9月份完成指揮中心技術平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現融合運行。同時，我們高標規劃、高配置建成指揮中心技術平臺。從4月份認證規劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領導充分肯定。

二是服務發展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優化營商環境”“項目推進鎮區行”“深入推進雙城同創”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創優作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為。《射陽日報》傾力打造走鶴鄉、新農村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現代農業》《律師說法》等電視專題節目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節目，精準回應群眾關切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網、“射陽新聞網”、“兩微一端”，建設“鶴鄉射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發揮新媒體及時發聲的特點，在相關輿情出現時，做到及時研判，及時發聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術節、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。

三是經營創收工作實現穩中有升。面對傳統媒體產業不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創收模式，優化經營方式，穩步推進市場開發和經營創收，截止12月底實現到賬451.5萬元，基本實現了年度營收目標。優化廣告結構，促進良性循環。全年地產廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產均有合作。政企項目合作實現突破，與農口系統、縣內國企等形成重大合作成果。突出媒體優勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮政府聯合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術劇團聯合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數及節目質量均創新高。完善管理機制，強化內部考核。進一步強化廣告經營管理，對廣告業務人員每月的廣告發生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創收目標與個人分配結合起來，既充分調動積極性又強化了管理。

四是安全播出工作實現高質量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節目共計20376小時，安全播出自辦廣播節目5508小時，安全發射中央、省、市有關電視信號43200小時，安全發射中央、省有關廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節目和字幕。完成直播車技術保障28次，千鶴湖廣播直播技術保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術人員認真排查系統隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。

五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權威，帶頭執行決策，帶頭示范引領，帶頭接受監督，帶頭履行職責。中心已形成主要領導負總責、分管領導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內部管理運行十項制度，嚴格執行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規定辦事。持續開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮日新村和興南村47個貧困戶結成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。

1、全市先行，縣融媒體中心正式運行。2019年3月27日《壽縣融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》正式下發，逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平臺的相續融合。5月份，20名采編人員集中入駐指揮調度大廳集中辦公，全媒體采編模式初步形成，得到了市委常委、宣傳部部長許承通的充分肯定。先后有鳳臺縣、潘集區等縣級媒體前來參觀交流。

2、多措并舉，努力提升全媒體采編技能。采取“走出去，請進來，跟班學”的辦法，一方面選派專業技術力量加強技術攻關，并前往濉溪、含山、碭山、旌德等縣區考察觀摩，派員參加全國縣域新聞宣傳工作培訓班、安廣聯縣級融媒體中心建設交流研討會等；另一方面，4次邀請省新媒體集團技術人員到單位進行集中業務培訓，促成工作人員盡快掌握技術要領。

3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。中心堅持融合、發展、管理并進，按照績效考核的管理辦法，建立了科學有效的媒體管理體制，強化主流媒體意識，切實擔負起意識形態工作的主體責任。堅持守土有責、守土負責、守土盡責，嚴格實行廣播、電視、網站、微信、微博、手機臺節目播發“三審”制，抱緊拳頭，形成合力，守好陣地，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。

1、緊扣中心，主題新聞宣傳有聲有色。今年以來，縣融媒體中心把宣傳工作重點放在服務縣委縣政府中心工作推進上，積極策劃和部署各項主題宣傳報道，為各項重點工作輿論開道。傳統媒體與新媒體統一發聲、聯合發力，在廣播、電視、報紙、網站、手機臺開辦了《文明實踐在壽縣》、、《聚焦脫貧攻堅》、《不忘初心牢記使命——群英譜》、《新中國成立70周年重點工程建設巡禮》、《創建省級文明城市提名城市》、《掃黑除惡知識訪談》、《移風易俗大家談》等欄目。在午季和

縣融媒體中心工作總結報告篇七

20**年，文昌市融媒體中心堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞市委的總體部署，在省、市委宣傳部的關心指導下，以提高縣級新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力為目標，搶抓媒體變革先機，結合縣域媒體融合發展實際，加強組織領導，整合各方力量，大膽探索推進，完成了媒體機構整合，技術平臺搭建，工作機制重建、內容創新等工作，助力推動海南自由貿易港和文昌國際航天城建設。文昌作為海南首批縣級融媒體中心試點之一，20**年12月30日，文昌市融媒體中心掛牌成立，開啟了文昌媒體融合發展新篇章。現將20**年工作總結如下：

（一）高度重視，強力推動融媒體中心建設

文昌作為海南首批縣級融媒體中心試點之一，市委市政府高度重視，成立以市委書記***為組長的市融媒體中心建設工作領導小組，提前謀劃，穩步推進，從空間、人力物力、資金等方面給予大力支持，統籌協調融媒體中心建設各項工作，2020年成功通過中共海南省委宣傳部對文昌市融媒體中心建設驗收。

一是按照媒體深度融合的要求，在市委市政府的關心關懷下，根據三定方案,配齊領導班子，設置一辦六部，優化隊伍，明確內設機構部門職責，并根據個人特長，通過個人報名、中心和宣傳部嚴格篩選雙向選擇，對各崗位人員進行重新分配，做到人盡其才。二是堅持黨管媒體的原則，成立新的黨支部以及重新選舉支委委員，強化政治理論的學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。三是為著力構建統籌協調、責任明確、功能互補、富有效率的媒體深度融合機制，成立編委會和工作室。以專業的領導機構，嚴格把關作品的審核發布制度，以創新的激勵機制，提高員工的干事激情。四是積極向省網信辦申辦互聯網新聞信息許可證，并順利取得許可證書。五是成立新的工會，重新選舉工委委員，建設“職工之家”，增強基層工會的活力，切實為中心工會會員謀福利。

（二）加強隊伍學習，提升素質，狠抓隊伍建設

1.我中心認真學習***總書記系列講話精神、黨的十九大精神，準確把握工作大局和輿論導向，立足推動工作踐行落實，不斷增強開拓創新、攻堅克難、化解矛盾的本領。文昌市融媒體中心黨支部認真貫徹“三會一課”制度，以建設標準化支部為目標，強化政治理論學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。自今年5月份新支部成立以來，組織黨員學習共9次，其中含2次講黨課。結合我市脫貧攻堅、雙創等工作，開展多形式的主題黨日活動，共7次。

2.為提升采編人員業務技能，我中心以“送出去、請進來”和線上線下相結合等方式，加大培訓力度。今年，組織采編人員系統學習媒體融合發展知識、新聞制作、攝像技術、新媒體網頁設計、融合采編平臺技術、互聯網新聞信息以及新聞記者職業道德準則等業務知識，共學習8次。

3.著力引進專業人才，加強隊伍建設。中心成立以來，共組織兩次招聘，新招采編人員10人，大大充實了采編隊伍。中心還積極鼓勵員工評選職稱，2020年中心共2名干部職工獲得中級專業技術職稱。目前，中心共有6名中級專業技術職稱人員。

(三)圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創新時代媒體融合宣傳新氣象

1.唱響主旋律，全面服務市委市政府中心工作。今年以來，以《文昌新聞》為主陣地，加大宣傳報道力度，據統計，全年共播出《文昌新聞》稿件2275條，播出時長6300多分，還精心策劃了《奮進新時代鏗鏘向未來——2020年文昌市兩會專題報道》《文昌市學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神專題報道》《一轉變兩提高助力文昌加速跑》《決戰脫貧攻堅決勝全面小康》等專題。廣播頻率全年開設廣播自制節目5個，分別是《早安新聞》、《十點新聞》、《新聞零距離》、《兩點半新聞》以及《五點半新聞》，并同步播出《文昌新聞》、《健康在線》、《文昌農事》等廣播版節目。

2.外宣工作有序開展，成效明顯。積極創新方法，提高作品質量，多渠道向央媒和省級媒體開展新聞稿件報送工作。截止11月底，《海南新聞聯播》播出中心報送稿件85條，上稿量位居全省市縣前列。省臺886新聞廣播播出中心報送稿件131篇，繼續保持上稿量全省前三的良好勢頭。“云上文昌”客戶端實現與新華社、學習強國、新海南客戶端等平臺的數據互聯互通，并積極向上級平臺供稿，很好地對外宣傳文昌，講好文昌故事，效果良好。

3.新媒體創新推進，亮點頗多。

（1）“云上文昌”手機客戶端。2019年12月30日文昌市融媒體中心正式掛牌成立，“云上文昌”客戶端同步正式上線。一年來，“云上文昌”客戶端共發布稿件、訊息6600余條，瀏覽總量66萬+。先后開通欄目23個，開辟專題18個，包括《學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想》、《我為加快推進海南自由貿易港建設做貢獻》、《生態環境保護百日大督察進行時》、《抗擊疫情你我同行》、《一轉變兩提高》、《決勝全面小康決戰脫貧攻堅》、《慶祝海南解放70周年》、《創建全國文明城市創建國家衛生城市》、《文昌市學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神專題報道》等。

（2）“現場云”直播。自融媒體中心成立以來，共策劃組織了16場“現場云”直播，累計瀏覽量968493，累計點贊7157條。其中疫情期間的《再次出征！同濟文昌醫院十名護士馳援武漢全程圖文直播》瀏覽量25萬+，《勇敢逆行戰勝疫情！同濟文昌醫院20名醫護今日出發》瀏覽量18萬+，成為疫情期間本地最為火熱的圖文直播，進一步拉近了融媒體中心與本地老百姓的距離。特別是9月份策劃的《愛上一座城之”千城早餐尋味文昌》直播活動，依托新華社客戶端、瞭望客戶端、參考消息網、半月談網、新華社“現場云”、海南廣播電視總臺、iptv、云上文昌客戶端、百度等近30家次中央媒體、海南媒體、文昌本地媒體、頭部媒體平臺，以及“新華屏媒”聯播網的海口美蘭機場led大屏等各線下大屏進行廣泛推廣，覆蓋人數累計2000萬人次，活動還通過新華社新聞信息中心海南中心整合全球通訊社聯盟資源，逾200家次媒體轉載落地，全網閱讀量超1億人次，成為爆款產品，進一步提升了文昌在國際舞臺的能見度和影響力。同時，我中心制作的早餐短視頻《為什么文昌人都愛抱羅粉》，成功入圍新華社推廣系列，該視頻在新華社客戶端及新華社百度百家號播出后，全網瀏覽量達140萬次。

（4）“云上文昌”客戶端，不斷完善市民中心的政務服務功能，將本地的網上辦事功能逐步接入客戶端，大大增強客戶端便民服務功能，目前已接入辦事服務、法律咨詢、社保、生活繳費、交通旅游、健康醫療等90項政務服務平臺。

（5）今年下半年，“云上文昌”客戶端在原基礎上升級改版，對現有欄目進行優化，并增加訂閱號和互動等功能，目前已吸引30多個機關、企事業單位、鄉鎮等積極入駐，極大地擴大了客戶端吸引力和用戶黏度。

（6）組織策劃線上線下活動，提高融媒體中心和“云上文昌”手機客戶端知名度。2020年，組織參與了25場線下推廣活動，以及4場線上推廣活動。其中4場線上活動，充分結合了“云上文昌”app的線上活動功能，分別舉辦了“五一”暢游文昌活動；“六一”兒童節航天城小當家線上繪畫比賽活動；為“雙創”發聲征集活動；“愛上一座城之”千城早餐尋味文昌直播活動。

4.報紙：2020年共出版發行《僑鄉文昌》52期，共計220個版面。為擴大雙創影響了，開設了《社會文明大行動、“雙創”進行時》、《浪費可恥、節約為榮》、《推進精神文明創建工作培育和踐行社會主義核心價值觀》、《全力創建未成人思想道德建設工作響亮品牌》、《文昌市貫徹落實“四愛”衛生健康大行動專題報道》等專欄。

（四）全面統籌推進，認真抓好落實各項工作

一是脫貧攻堅。根據市委市政府的統一安排部署，中心幫扶造福、藍田及高星3個村委會，共幫扶44戶。同時選派7名綜合素質高、工作責任心強的鄉村振興工作隊員到東郊、東閣以及東路開展鄉村振興工作。中心班子領導利用周六扶貧日的時間到村委會了解扶貧干部的工作情況，并逐戶拜訪貧困戶，了解貧困戶的實際困難和需求，幫扶貧困戶解決實際困難。中心還鼓勵普通干部積極參與脫貧攻堅工作，通過線上、線下消費扶貧，帶動貧困戶生活生產的積極性，今年共組織消費扶貧4次，認購產品金額達15215元。二是“雙創”工作。為推進創建全國文明城市和創建國家衛生城市工作開展，中心每天派專人到路段責任區進行巡查，每周五組織干部職工到網格點開展環境衛生整治活動。將路段責任區與網格點環境衛生治理工作常態化。三是搭建新時代文明實踐中心，實現“兩中心一平臺”融合貫通。今年6月，我市舉行新時代文明實踐中心暨志愿服務總隊揭牌啟動儀式，與此同時，以“云上文昌”客戶端為載體，搭建新時代文明實踐中心，為我市志愿服務有效開展提供了有力保障。今年，還成立文昌市融媒體中心志愿服務隊，開展環境衛生、脫貧攻堅、文藝會演、交通站崗以及圖書驛站等多種形式志愿服務活動共15次。

（五）承接大型活動，提升自身“造血”能力，增加經營創收

中心充分利用現有的媒體平臺優勢，主動承接各類活動。20**年，承接20**年文昌市春晚、沙灘音樂會、中交集團海南區域中心20**年會、文昌市實踐中心揭牌儀式、“奮進新時代，共建文明城”——20**年文昌市雙創巡回宣講演出以及第17屆海南省東西南北中廣場文藝會演等系列活動晚會，通過活動很好地鍛煉了團隊，也為中心及下屬公司順利完成全年經營創收任務，打下良好基礎，極大提升自身“造血”功能。

（六）推出季播類節目，助力海南自貿港和文昌國際航天城建設

20**年，為更好地推動海南自貿港和文昌國際航天城的建設，中心還精心策劃推出了《初心映椰鄉—第二季》和《椰寶寶紫貝貝學英語》兩檔季播欄目，在各媒體平臺分別播出10期和38期節目。

（七）加強網絡安全檢查，保障安全播出

為做好重要信息系統網絡安全保障工作，中心對廣播電視播出系統、廣播電視制作系統、文昌市融媒體平臺進行等保測評，對測評存在的問題進行整改，加強了網絡安全防范。加裝防火墻,防止病毒、反動不良信息入侵網絡。網絡管理員定期對殺毒軟件的病毒庫進行升級,并對制作網全體主機進行殺毒，發現問題立即解決，很好地保障了播出和網絡安全。

（八）完善基礎設施及技術優化

今年在省廳和市政府的支持下，中心申請到中央文化旅游提升工程專項資金，對發射臺舊、危、堵的公共基礎設施進行改造。項目完成后，將改善發射臺的安保環境、生活環境。同時，為推進地面電視數字化，進一步提升廣播電視公共服務的質量和水平，完成地面電視由模擬到數字的戰略轉型，根據省廳的統一部署，中心開展了關停工作。

（九）獲獎情況

2、文昌市融媒體中心全媒體記者部文字記者組榮獲海南省婦女聯合會頒發的“2020年海南省巾幗文明崗”獎。

（一）媒體融合作用發揮不到位，“中央廚房”利用不夠充分

（二）專業人才不足，媒體融合發展面臨專業人才短缺難題。現有人員存在思維定式、知識更新轉型較慢，影響了融媒體深度融合和縱深發展。

（三）體制機制不夠完善，制約融媒發展。

（一）提升內容質量，繼續擴大影響力和增加用戶黏度。繼續優化完善“云上文昌”客戶端各項功能，增加互動參與，增強用戶體驗，加大政務服務等便民服務功能性。

（二）堅持“請進來走出去”，持續加大新媒體人才引進和培訓力度。加強與新華社和省級媒體的聯系，多形式，多維度深入學習媒體創新優秀經驗和方法，并加強合作，創作出更多的爆款產品。

（三）加快媒體融合發展進程，做好從簡單的媒體相加，到媒體深度融合的有效轉變。繼續做好媒體轉型工作，著力深化內部體制機制改革，完善績效考核體系，充分調動人員的工作積極性和創造性。

縣融媒體中心工作總結報告篇八

1.繼續深化融媒體改革。實施移動媒體優先發展戰略，加強“兩微一端”建設，實現“xx融媒體”客戶端安裝量達3萬以上。按照“三貼近”要求，把鏡頭聚焦基層群眾、生產一線，重大項目建設，不斷推出微信熱文10萬+文章和一批融媒體作品。不斷強化融媒體服務功能，建設綜合信息服務平臺，讓群眾愛看、愛用，全面提高新媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。

2.全面完成外宣上稿任務。充分發掘xx經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調合作，繼續保持外宣上稿的強勁勢頭。在中央、省級媒體刊播xx的典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示xx縣工作亮點，增強xx的知名度和美譽度。全面完成中央級考核媒體上稿任務36條，省級考核媒體任務180條，力爭全年至少有8件以上廣播電視節目獲省、市級獎。

3.完善績效考核體系。在引進優秀人才的同時，也要實行末位淘汰制，打開出口，對不干事、業績差、不適應工作的予以辭退，切實增強工作的緊迫感和責任心，創造想事干事、爭創業績的良好局面。

4.全力做好安全刊播和輿情監測工作。確保縣內無重大輿情和安全刊播、發布零事故。