總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
成功經驗總結篇一
20xx年9月，丹桂飄香，我滿懷憧憬踏入堰小。在這個溫馨的大家庭里，本學期我擔任一（1）班的班主任兼數學老師。在這之前我可是從來沒有教過一年級的孩子呀，更別說要當他們的班主任了，但猶如一張白紙的的我相信自己能創造出一幅多彩的兒童話。于是我帶著親近孩子，了解孩子，引導孩子，讓孩子快樂地學習成長的信念，開始了別樣的“孩子王”之路。
九月很快在孩子們的歡笑聲，呼喊聲中過去了，一個月的朝夕相處拉近了我和孩子們之間的距離，也讓我對一年級的孩子有了初步的了解，于是我根據一年級學生的年齡特征展開“你追我趕”的競賽，從學生的行為習慣開始抓起，一共分上課專心聽講，課間文明活動，用餐快速安靜，作業按時完成，排隊要快靜齊五方面。只要在某方面突出的學生就可以得到一個大拇指，在某方面有錯的就得到一個請改正，每集滿五個大拇指可以換一個糖果，而得到一個請改正就要扣掉兩個大拇指，孩子們對于這種獎罰制度非常認可，每天都會去看看自己的大拇指和請改正，每到星期五的晨會課就給一星期集滿五個大拇指的孩子頒發獎品，孩子們都很在意的自己的表現。
一星期得到請改正的孩子找到自己錯的原因，并認識到自己的錯誤，并表示決心堅決改正，不再犯相同的錯誤，把“知錯就改還是好孩子”這句話謹記心中，并爭取得到大拇指。時間飛逝，三個多月的磨練孩子們在各個方面都有了很大的進步，當然也存在很多的不足。
任重而道遠，我深感班主任工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，我更深知要建一個班風正，學風濃的班集體更是如登山一樣艱難，但我相信只要堅持攀登，我將欣賞到山頂那最美的風景。
成功經驗總結篇二
成功是每個人的追求，是人生的重要目標之一。然而，成功不是一蹴而就的，需要經過辛勤的付出和不斷的努力。在我多年的奮斗和成長中，我積累了一些成功的經驗和心得體會。下面我將從目標設定、堅持努力、積極思維、與他人合作以及不斷學習五個方面來分享我關于成功的經驗心得。
首先，目標設定是取得成功的關鍵。在我追求成功的過程中，我始終堅持為自己設定明確的目標。具體目標可以使我有明確的方向，不會在迷茫中盲目奮斗。而且，明確的目標可以激發我的動力和熱情，使我有持之以恒的決心去追求。例如，在我大學期間，我設定了完成學術課程并參與社團活動的目標，因此我付出了更多的努力去學習和參與各種活動，最終取得了豐碩的成果。
其次，堅持努力是成功的必備條件。成功絕非一蹴而就的，需要付出大量的努力和持久的堅持。在我個人經歷中，我發現只要我堅持不懈地付出努力，就能夠逐漸接近成功并取得成績。例如，我曾經參與過一個團隊項目，在進行過程中遇到了許多困難和障礙。但是，我沒有放棄，而是與團隊成員共同努力，不斷調整策略和方案，最終取得了項目的成功。
第三，積極的思維是成功的關鍵。積極的思維方式能夠提高我們的自信和樂觀情緒，從而推動我們邁向成功。在我個人經驗中，我發現當我以積極的態度對待困難時，我的創造力和解決問題的能力得到了提高。相反，當我過度擔心和消極思考時，我往往無法集中注意力，不能有效地應對挑戰。因此，我時刻保持積極的思維，相信自己能夠克服困難并獲得成功。
第四，與他人合作是取得成功的重要因素。團隊合作不僅能夠將個人的力量最大化，還能夠借助他人的智慧和經驗來解決問題。在我個人經驗中，我意識到與他人合作能夠使我更好地理解不同的觀點和思考方式，從而提高我的創造力和解決問題的能力。此外，通過與他人分享成功和失敗的經驗，我可以從中吸取教訓，不斷成長和發展。
最后，不斷學習是取得成功的重要途徑。在快速發展的社會中，只有不斷學習并更新自己的知識和技能，才能跟上時代的步伐。我個人將學習視為一種習慣，不僅在課堂上不斷學習，還通過閱讀書籍、參加培訓和與專家交流等方式不斷豐富自己的知識儲備。通過不斷學習，我擴大了自己的視野，增強了自己的競爭力，為成功奠定了堅實的基礎。
綜上所述，成功需要目標設定、堅持努力、積極思維、與他人合作以及不斷學習等方面的支持。通過我的實踐和體會，我深刻理解了這些方面的重要性，并個人獲得了一些成功。然而，成功并不是一個終點，而是一個持續追求的過程。我相信只要我保持對成功的激情和追求，堅持努力，我將能夠在未來的人生中取得更大的成功。
成功經驗總結篇三
古希臘戴爾菲神廟的入口出寫著醒世語：“認識你自己”。有的人適合于創業，有的人不適合，性格即命運，所以創業前必須清楚的認識自己，不能夠固執的認為別人能夠創業成功，自己也不會失敗，縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那塊木板，而是最短的那塊，決定一個人或一項事業成敗的不是其擅長或優勢，而是其缺陷或劣勢。然而在實際中人們慣于認可自己的長處，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。
創業千萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會賺錢，有很多行業的生意，再努力也不來錢，這不是沒有運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。
選好一個行業并決定進入不能算是創業的起點。尋找并看準行情市場才是序曲。如果找準行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而且隨時可能上當吃虧。
俗話說：“一個巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣。當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈，想在這場你死我活的戰爭中獲勝，想像過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力了，即使有，亦難成大氣候。
任何賺錢的產品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規律，大部分最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的“陷阱”，不斷擁有新產品和新項目。
成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。
很多創業者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產品不需要宣傳，的確，過硬的產品是一種致勝的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
創業開始之后，碰到的問題會很多，但最讓人困擾的是資金融通及稅務的問題，這兩方面如果不妥善處理，一旦困陷其中，事業經營越大，所帶來的問題也就會越大。
現代商業如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日。有信用，就有應收帳款，經過日積月累，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”。你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務成了你心頭一大痛處，不會討債，你就是辛苦掙錢給別人花。
在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明：人，才是企業興衰的關鍵。所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和忽視所致的。
精力是有限的，創業者大部分時間應該花在尋找機會和考慮重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
現代社會越來越變得離不開信息的支持，人們漸漸開始奉行信息就是金錢的信條。然而沒有用的信息永遠只是信息，變不成金錢，在信息爆炸的商業環境中，成堆的信息包圍著你，如果沖不出去，就會被淹沒。
很多人由于受傳統觀念的影響，不敢或不愿意用負債或貸款來進行創業活動，促進事業的發展，甚至把“既無內債，又無外債”的國債觀念推廣到企業的資金營運方面，似乎這是“自力更生”的象征，這種籌資和經營觀念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金，固守著“無債”經營，因而只會束縛其事業的發展，作為一個現代創業，既不要怕借債經營，敢于借入外部資金，又要避免盲目借債，其核心問題就在于，科學而慎重地做出合理的借入資金決策，以謀取可能而且最佳的經濟效益。
現代經濟生活中，一個創業者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業獲得更加充分的發展就應當意識到在愈來愈激烈的商業競爭中，單純依靠過去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的，一個成功的創業者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學、豐富的經營感覺去決勝負的。
為事業費勁心機，相信天道酬勤，然而產品卻仍然不暢銷，為什么呢？其實很多時候最關鍵的問題就在于創業者落后的價格意識，要么是產品定價過高使消費者望而卻步，要么是產品價格過于實在而使消費者提不起消費的欲望。
自古以來，政治和經濟便是一對緊密相連的孿生。在中國這種特殊的政治背景之下，創業要取得商業上的輝煌業績，除了從經濟方面入手之外，如果不懂政治，不能適應時勢，依然不能獲得成功。
在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在的，每一個要求的滿足，每一項合作的達成，都可能會需要談判。如果創業者談判無術，往往會使自己的事業在經營中處于一種劣勢的地位，發展處處受到限制。
創業是一種富有挑戰性和創造性的職業，而其中的艱辛也不是一般人所能想象的，這些常使創業者感到一種壓力，但是那種工作狂式的生活方式正受到社會的拋棄，不會生活和休息的人，不是一個合格的創業者。
在創業的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件。創業者如果不懂法、不知法、不守法，其事業必然會夭折。
任何一個創業者在商海中搏擊，都會遇到一些騙子所設的“陷阱”，或大或小，一旦這些騙子得利，創業者要么血本無歸，要么苦心經營事業頃刻之間化為烏有。
成功經驗總結篇四
成功，對于每個人來說都有不同的定義和解讀。對于有些人來說，成功意味著實現自己的目標和夢想；而對于另一些人來說，成功可能意味著在事業上取得突破和成就。無論怎樣定義成功，取得成功都需要付出努力和具備一些關鍵的經驗和技巧。在我多年的經歷中，我積累了一些成功的經驗心得體會，分享給大家。
首先，成功需要明確的目標和計劃。沒有目標和計劃，就像是在迷路一樣，不知道自己要去哪里。明確的目標能夠給我們一種方向和動力去努力奮斗。我還記得在我最初的工作中，我沒有明確的目標和計劃，每天工作都是迷茫的，不知道自己是否在正確的道路上。直到有一天，我決定給自己設定目標。我開始制定長期和短期的工作目標，并制定了具體的計劃來實現這些目標。這讓我意識到追求成功的道路上，目標和計劃是多么重要。
其次，成功需要積極的態度和意志力。成功往往不是一帆風順的，途中會有許多挫折和困難。只有擁有積極的態度和堅定的意志力，才能戰勝這些困難，走向成功的道路。在我過去的經歷中，我遇到了許多挑戰和困難，但我從不輕言放棄。每當我遇到困難時，我會告訴自己，“成功需要時間和努力，我一定能夠克服這些困難。”這種積極的態度和堅定的意志力讓我戰勝了一個又一個的挑戰，最終取得了成功。
第三，成功需要不斷地學習和提升自己。成功是一個不斷進步的過程，只有不斷學習和提升自己，才能在競爭激烈的環境中脫穎而出。在我職業生涯的早期，我發現只有充實自己的知識和技能，才能在激烈的工作競爭中占據優勢。因此，我開始積極地參加培訓課程和學習新的技能。我還利用業余時間閱讀相關的書籍和文章，不斷擴大自己的知識面。通過持續的學習和提升，我不斷提高了自己的能力，并在工作中取得了良好的成績。
第四，成功需要良好的人際關系和溝通技巧。在現代社會，幾乎所有的工作都需要與他人進行合作和溝通。良好的人際關系和溝通技巧可以幫助我們更好地與他人合作，解決問題和達成共識。在我工作的過程中，我發現與同事和上司建立良好的關系非常重要。通過積極主動地與他們交流和合作，我建立了許多有益的合作關系，得到了他們的認可和支持。同時，我也注重發展自己的溝通技巧，學會傾聽和表達自己的觀點，以便更好地與他人進行溝通和合作。
最后，成功需要堅持和奉獻。成功往往是一個漫長而艱辛的過程，需要我們堅持不懈地付出努力。同時，成功也需要我們奉獻和回饋社會。在我個人的經驗中，我發現那些樂于助人和奉獻的人往往比其他人更容易獲得成功。因此，我始終堅持為他人提供幫助和支持，無論是在工作中還是在生活中。這不僅能夠幫助他人，還能夠提升自己的人際關系和獲得他人的尊重和認可。
綜上所述，成功需要明確的目標和計劃，積極的態度和意志力，不斷學習和提升自己，良好的人際關系和溝通技巧，以及堅持和奉獻的精神。這些經驗心得體會是我多年經歷的總結，也是每個人在追求成功時應該堅持的原則。希望大家能夠從中找到啟示和借鑒，走上屬于自己的成功之路。
成功經驗總結篇五
自己很想走創業者的道路，但畢竟現在創業道路的競爭很大，對于新手來說創業當然很重要！希望成功人士給予我提議和囑咐！
全面的創業能力素質
創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。
1。決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。
2。經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。
（1）學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。
（2）學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢于負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
（3）學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好，一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益，一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。
二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
成功經驗總結篇六
董明珠是中國家電行業的傳奇人物。她在格力電器擔任總裁期間，將公司從一個小廠發展成為中國最大的家電生產企業之一。董明珠的成功經驗對于我們每個人都有著深刻的啟示和體會。下面我將介紹董明珠的成功經驗，并分享我的心得體會。
第二段：創新思維
董明珠始終堅持創新思維。她敢于突破傳統束縛，提出了許多前所未有的創新想法，比如“制造定制化空調”、“建設自動化工廠”等等。這些想法都需要大膽的嘗試和實踐，但這正是董明珠的成功所在。我認為，創新思維是非常重要的，它能夠幫助我們更好地應對挑戰和機遇，開創更加美好的未來。
第三段：對工作的熱情
董明珠對工作充滿熱情和激情。她始終將工作放在第一位，全身心地投入其中，不斷追求卓越。她的敬業精神和事業心不僅帶動了公司整體的發展，也激發了員工內心的積極性和熱情。我從她身上學到了對工作的熱愛和奉獻精神。只有深深熱愛工作，才能在工作中不斷進步和成長。
第四段：越挫越勇
董明珠從來不畏懼困難和失敗。她在經營格力電器的過程中，遇到了無數困難和挑戰，但她總是越挫越勇，保持奮發向前的狀態。她的勇氣和堅韌讓我深受啟發。挫敗和失敗是每個人成長道路上無法避免的，我們因此不能放棄，只有勇往直前，才能打敗失敗，走向成功。
第五段：對生活的熱愛
最后，董明珠熱愛生活、享受生活。她在工作之余，喜歡旅行、運動、看書等等。她懂得把握生活中的美好時光，不斷充實自己。我從她身上學到了人生的態度和智慧。成功的人生不應該只有工作，還應該有充實的生活。我們需要珍惜每一天，把握每一個機會，讓生命更精彩。
結論：
總的來說，董明珠是一個成功的代表，她的成功經驗值得我們深思和借鑒，相信只要我們堅持不懈，勇于創新，全身心地奉獻于工作，就一定能夠實現自己的人生價值，迎來屬于自己的成功。
成功經驗總結篇七
近年來，中國在應對突發疫情方面積累了豐富經驗，特別是在新冠疫情的防控中取得了顯著成效。這一系列成功經驗為全球各國抗擊疫情提供了寶貴的借鑒和參考。本文將就中國抗疫成功的經驗和心得進行闡述，并探討其背后的原因。
首先，中國抗疫成功的關鍵在于高度重視疫情的嚴重性和迅速采取有力的措施。疫情初期，中國政府采取了嚴格的封控政策，對受疫情影響較大的地區進行封鎖，限制人員流動，迅速建立方艙醫院和隔離設施。同時，政府還加大了疫情防控的物資儲備和生產力支持，確保了醫療資源的充足。這些措施的出臺，有效地遏制了疫情的蔓延，展示了中國政府的堅定決心和能力。
其次，中國在疫情防控中充分發揮了科技和數字化的優勢。人工智能、大數據分析、遠程醫療等技術手段的使用，為疫情的監測、預測和管理提供了重要支持。例如，中國開發了疫情數據實時追蹤系統，能夠動態顯示疫情的傳播情況，及時掌握疫情的變化趨勢，幫助政府制定有效的措施。此外，中國還推行了健康碼和健康碼通行證等應用，通過手機掃碼等方式，實現了人員的快速篩查和管控。科技的應用使得疫情的監測和防控更加高效和便捷。
第三，中國抗疫成功的經驗在于全民的積極參與和社會的廣泛共識。面對疫情的嚴峻形勢，中國人民表現出了前所未有的團結和自覺性。大部分公民積極遵守政府的防控要求，自覺戴口罩、勤洗手、保持社交距離等，主動減少外出和聚集，全面配合各項防控措施。此外，中國社會形成了廣泛的共識，公眾普遍認識到疫情的緊迫性和危害性，主動配合政府的防控工作。這種全民行動和高度的社會認同感為中國成功抗擊疫情提供了堅實的基礎。
第四，中國抗疫成功的經驗來自于開放合作和全球治理的責任擔當。中國積極與世界各國分享疫情信息和防控經驗，加強國際合作，推動新冠疫苗的研發和分發。中國還向世界各國提供了醫療物資援助，派遣醫療隊赴其他國家提供支持。這種開放合作的態度為全球抗疫合作提供了重要的助力，展現了中國作為負責任大國的姿態和形象。
最后，中國抗疫成功的經驗需要從深層次進行總結和思考。其中一個重要原因是中國社會的全面發展和進步，特別是在公共衛生領域的承載能力和應對能力得到了提升。此外，中國政府提出了構建人類命運共同體的理念，將公共衛生安全納入全球治理的范疇，與各國一起建設健康中國和健康世界。
總之，中國抗疫成功的經驗值得各國共同學習和借鑒。高度重視、科技支持、全民參與和開放合作是中國防控疫情取得成功的關鍵要素。我們有理由相信，在全球團結合作的力量下，新冠疫情終將被戰勝。
成功經驗總結篇八
董明珠作為中國家電行業的女性代表，她的成功不僅僅表現在她所領導的格力電器公司發展壯大，更在于她個人的價值觀和處事方式。在她的成功經驗中，我們能夠領悟到許多有價值的心得體會。本文將探討董明珠所展現出的成功要素及對我們的啟示。
一、堅持信念、直面挑戰
2013 年，空調市場低迷，格力的銷售業績出現了下滑。在此時，董明珠做出了“冬奧會戰略”，計劃在 2022 年北京冬奧會上成為合作伙伴。這個戰略遭到外界質疑，但她仍堅持信念。最終，隨著北京成功獲得冬奧會舉辦權，格力成為了唯一一家獲得冬奧會比賽器材合作權的中國企業。董明珠的努力和信念收到了最好的回報。
對我們而言，董明珠的成功向我們展現了一個道理：要堅定自己的信念，勇敢地承擔挑戰。在面對外部壓力時，我們更應該保持一顆冷靜、果敢的心態，深信自己的能力和實力。
二、注重企業文化建設
董明珠非常注重格力公司文化的建設。她提出了“平衡人與利益、人與人之間、在人與產品之間建立一個完美的平衡”的企業理念，并將其貫穿于企業的日常管理中，形成了極具影響力的格力文化。她更是借助企業文化來提派人才、激勵員工、形成團隊和管理公司。在董明珠所倡導的文化下，格力成為了一個擁有強大凝聚力和向心力的公司，穩步發展并在市場中占有一席之地。
我們應該從中學習到，企業文化建設是一個重要的因素。注重企業文化建設，不僅能夠塑造良好的內部管理環境，激發員工的工作熱情，更能夠以不斷提升企業形象和聲譽，吸引消費者，贏取市場。
三、以人為本，注重員工價值
董明珠注重同事交流與溝通，始終將員工視為企業的根基。她倡導“企業是大家的，挑戰是我們的”的理念，充分認識到了員工作為公司的重要組成部分。為此，她積極培養員工，讓更多有能力、有責任心的人成為企業中流砥柱，并多方面激勵員工的積極性和創造力。正是因為她重視員工的付出，培養出了一批才華橫溢的年輕人，為格力公司奠定了堅實的基礎。
我們可以看出，以人為本、重視員工價值的管理方式，是公司永續經營、持續發展的源泉。公司能夠提供有價值的工作，并讓員工在工作中獲得成長與收獲，才是企業發展的動力。
四、追求產品質量卓越
董明珠認為產品質量是企業立足和強健的基礎。為了提高產品質量，她注重公司研發能力的建設和創新，每年都投入巨額的資金進行產品研究，放棄了只追求市場份額的盈利模式。2013 年以來，格力的研發費用一直占七分之一的營業收入，2016年達到了129.3億元，在業內名列前茅，成為品質最優秀的制冷空調企業之一。
董明珠對品質的追求啟示我們，只有將品質放在重要位置，并將研發持續地投入，才有可能讓公司產品更有競爭力，獲得市場的認可，從而實現長遠的發展。
五、守正創新，不斷進取
格力從無到有，從小變大，從一線城市向全國乃至全球擴張，是在最激烈的市場競爭中逐漸嶄露頭角。要取得這樣的進步，不僅需要守正廉潔，更需要不斷創新，并把創新發展作為公司持續發展的驅動力，從而面對市場變化，逐漸發展壯大。董明珠也一直堅定她的追求，追求卓越表現，也是一個不斷進取的過程。
守正創新，不斷進取是企業發展不可缺少的因素。企業需要認清市場和客戶的需求，不斷創新技術，創新模式，走可持續發展之路，才能不斷進步，取得更大的成功。
總之，董明珠的成功經驗告訴我們，成功需要堅定的信念、全力以赴的努力，注重企業文化建設、員工價值，以及產品質量卓越和不斷創新的能力，這些都是成功的重要因素。通過這些成功要素，董明珠通過自己的努力打造出了一個穩步發展的公司，也是一個值得我們去學習的榜樣。
成功經驗總結篇九
在2020年初，新型冠狀病毒肆虐全球，給各國人民的生活和經濟帶來了嚴重影響。然而，中國采取果斷有力的措施，通過全面封鎖、大規模檢測、嚴格隔離等手段，成功控制了疫情的蔓延，贏得了寶貴的時間。在這場抗疫的斗爭中，中國積累了寶貴的經驗，得出了許多寶貴的心得體會。
首先，高效的領導與調度是中國抗疫成功的關鍵。在疫情初期，中國政府迅速建立了中央領導機制，并派出專家組和醫務人員到一線指導抗疫工作。各級政府高度重視疫情的嚴重性，并采取了果斷有力的行動。全國范圍內啟動了建設臨時醫院和隔離區的工作，確保了疫情的有效控制和防止交叉感染。這種高效的領導與調度，為疫情的控制打下了堅實的基礎。
其次，全面封鎖和嚴格隔離是中國抗疫的成功經驗之一。為了遏制疫情的傳播，中國采取了封城措施，并實施了嚴格的居家隔離政策。這使得病毒無處可逃，有效減少了人員流動，降低了感染的風險。此外，中國還大規模進行了核酸檢測，并將陽性者進行隔離，避免了潛在的傳播。封鎖與隔離措施的全面執行，不僅有效遏制了病毒傳播，還消除了人們的恐慌和焦慮情緒，為全面復工復產奠定了基礎。
第三，科學的信息發布和大眾的參與是中國抗疫成功的關鍵。中國政府及時發布疫情信息，向公眾傳遞正確的知識和防控指南，增強了民眾的自我防護意識。同時，政府傾聽民眾的意見和訴求，積極采納有效建議，增加了公眾的參與感和信任度。這種科學的信息發布和大眾的參與，有效地減少了謠言和虛假信息的傳播，增強了社會的團結和抵抗疫情的能力。
第四，強大的醫療保障體系是中國抗疫成功的關鍵。中國政府投入了大量資源用于醫療設備的采購和醫療人員的培訓。同時，鼓勵社會各界捐贈物資，支持醫療機構的抗疫工作。這種全社會的參與和支持，保障了醫療服務的有效供給，加快了病毒檢測和治療的速度，提高了患者的治愈率和存活率。
最后，經驗的總結與分享是中國抗疫成功的關鍵。中國政府組織專家對抗疫過程進行了深入研究和總結，制定了詳細的應對方案和指導意見。此外，中國積極與世界衛生組織等機構分享了抗疫經驗，提供了援助和支持給其他國家。這種經驗的總結和分享，為全球抗疫提供了寶貴的參考和借鑒，不斷擴大國際合作，共同應對全球公共衛生挑戰。
總之，中國抗疫成功經驗的心得體會是多方面的。高效的領導與調度、全面封鎖和嚴格隔離、科學的信息發布和大眾的參與、強大的醫療保障體系、經驗的總結與分享，這些都是中國抗疫成功的關鍵因素。這次抗疫使中國社會得到了更加緊密的凝聚，也為中國積累了寶貴的經驗，為未來的突發公共衛生事件提供了有力的支持和借鑒。同時，中國也將始終堅持全球抗疫合作，為建設人類衛生健康共同體做出貢獻。
成功經驗總結篇十
在保加利亞的中資公司中，華為和上廣電(sva)取得了不錯的成績。靠著服務為本的理念，華為短短三年內便樹立了良好的品牌形象;上廣電則在初期虧損之后，利用保加利亞加入歐盟的良機，實現了起死回生。兩家企業的成功之路并不相同，"依靠本地員工"卻是一個共同"奧秘"。
近年來中國企業紛紛走向海外，參與國際分工合作，加快國際化步伐，積極開拓海外市場，積累了不少成功的經驗。在保加利亞就有這樣兩家中資公司，經過幾年的探索，不僅在這里站穩了腳跟，而且取得了不錯的成績。他們探索新型經營理念，克服文化差異，在保加利亞這個東歐小國打開了一片天地。
華為：用服務樹品牌
20xx年伊始，華為公司保加利亞子公司實現了在保加利亞電訊市場的新突破--在保建設w im ax商用網絡，該網絡將覆蓋保加利亞首都索非亞、最大海港城市瓦爾納等主要城市的中心商用區以及熱點地區，這是華為公司在歐洲贏得的第一個w im ax商用網絡建設項目。
華為公司20xx年進入保加利亞。當年，華為公司經過與數家世界著名電訊公司的激烈競爭，最終成為保加利亞電訊公司gsm網絡的主要供應商。這是中國廠商在歐洲贏得的第一個規模性gsm網絡建設合同。
經過短短的三年時間，華為公司在保加利亞的電訊市場樹立起了良好的品牌形象，目前已進入保加利亞主流通訊設備供應商的行列。
華為進入保加利亞之初，保正處于轉軌時期，正趕上私有化剛開始起步。華為的第一個訂單也正是趕上了這樣一個機遇。然而在保市場要從零做起，獲得認可并非易事。
華為公司負責人對記者表示，華為能在短短三年內便樹立自己的品牌，靠的是以服務為本，為客戶提供個性化解決方案。華為深入了解客戶的實際需求，為客戶持續創新定制解決方案。在華為保加利亞公司，60%以上的員工是本地用戶服務團隊，負責用戶網絡的維護支持，提供全天候服務，快速響應，優先滿足客戶需求，從而使客戶對華為在保加利亞的長期持續發展充滿信心，與華為建立起長期合作關系。
華為保加利亞公司負責人表示，雖然華為保加利亞公司取得了一定的成績，但也面臨著嚴峻的挑戰。保加利亞由于人力資源成本相對西歐國家較低，吸引了諸多國際it企業的投資，數家it、通信公司均在擴大規模，人才的爭奪日益激烈已成為華為面臨的挑戰之一。隨著保加利亞20xx年加入歐盟，經濟發展步伐加快，保加利亞的潛在市場空間也在吸引西歐傳統通信供應商不斷加大投入，預料在未來的幾年中，通信供應商之間的競爭會加劇。 上廣電：從虧損到重生幾乎所有業界人士都知道，在保加利亞大特爾諾沃市有一家中國電視機廠，它便是上廣電保加利亞公司(sva-bg)。它20xx年落戶保加利亞時，曾被保各大媒體相繼報道，給很多保加利亞人帶來了希望和期盼。這也是中國第一家大型國有企業落戶保加利亞。
五年來，sva-bg可謂嘗遍了酸甜苦辣，在經歷了初創期的虧損后，公司吸取經驗教訓，抓住機遇，實現了起死回生。
來保視察工作的上海廣電電器有限公司副總經理陳雷文向記者介紹說，四年前根據政府的要求和雙方的合作意向，上廣電與保加利亞bito-va電子公司合資組建了上廣電保加利亞公司(sv a-bg)，當初保方正處在經濟轉軌時期，熱切希望中方來保加利亞投資，而上廣電集團唯獨在歐洲尚未設立分公司，希望能夠通過保加利亞這個橋頭堡打入歐洲市場。 然而在最初兩年公司運營的并不理想。sva-bg在初期是合資企業，經過一段時間的合作，保方認為沒有達到預期的目標，于是提出撤資。上廣電將其股份全部原價買回，sva-bg因此成為了獨資企業。而在20xx年6月公司正式投產后一年多時間，由于沒有固定的客戶、缺少足夠的資金，公司一直處于虧損狀態。
20xx年1月1日保加利亞加入歐盟，為sva-bg公司帶來了新的轉機。根據歐盟的相關規定，歐盟國家進口電視機整機的關稅是14%，而進口散件的關稅只有5%，這意味著如果進口散件到保加利亞來加工，再賣到歐洲市場將大有利可圖。上廣電獲得這一信息后，立即抓住這一機遇，調配資金和人力，向sva-bg提供電視機散件，提供客戶資源，使sva-bg公司重現生機。
sva-bg公司20xx年8月份僅生產幾百臺液晶電視機，9月份已生產近6000臺，相當于過去一年的產量。10月至12月，月均產量近萬臺。
陳雷文表示，將來公司計劃將生產線和倉庫再擴大1倍，最終達到月產量5萬-6萬臺、月銷售額1 0 0 0萬美元的目標。
陳雷文說，全球液晶電視機的銷售主要面向歐美市場，且銷量最大的是歐洲市場。在中國所有向歐洲出口電視機的廠商中，上廣電的出口量名列前茅。目前上廣電在歐洲只有保加利亞一家分公司，從保銷售整機前景看好。如此下去，才能真正實現sva打入歐洲市場的目標。
奧秘：依靠本地員工
華為保加利亞公司和sva-bg公司取得成功的道路顯然并不相同。但是，兩家公司負責人在談各自的成功經驗時，記者發現有一條是相同的，即依靠本地員工。
陳雷文副總經理對記者表示，從sva-bg公司開始籌建到今天，上廣電集團一直堅持依靠當地員工發展企業的原則，積極調動本地員工的積極性。
陳雷文說："我們要讓當地員工懂得，sva-bg不僅屬于中國人，也屬于保加利亞人。要保加利亞人和sva一起把歐洲市場做大，要本地員工承擔尋找新客戶的工作。sva-bg所有的運作都需要保加利亞人來做，而不是中國人。"
陳雷文認為，中方要做的主要就是兩條：支持和控制。在有困難的方面給予支持(注入資金、擴大生產規模、提供初期的客戶等)，而在資金的使用和技術方面加以控制，其他的都可以交給保方人員來運作。
華為公司同樣把"依靠本地員工"作為在保取得成功的"奧秘"之一。華為公司負責人向記者介紹說，華為保加利亞公司的員工80%為本地員工。在保加利亞招聘的新員工，除了部分行政人員外，都要到華為中國總部進行企業文化培訓。同時，華為重視在職培訓，選拔優秀的員工參加華為在德國、希臘、匈牙利等地組織的培訓。這種投入使員工在業務能力上不斷得到提高，在公司內能夠持續成長，增加了對公司的認同感。
此外，華為還將認同企業文化的本地員工加入到管理團隊中，讓本地員工有發言權、建議權，以及一定范圍的決策權，使得本地員工能夠完全融入企業。
在華為保加利亞公司，中外方員工的工作語言為英語，然而公司根據本地員工的興趣，為本地員工提供中文培訓;同時也鼓勵中方員工學習保語。在中國或保加利亞的重大節日里，公司都會舉辦集體活動，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。
成功經驗總結篇十一
近年來，新冠疫情席卷全球，給人們的生活和經濟帶來了巨大沖擊。然而，中國在這場疫情之戰中展現出了強大的抗疫能力，成功控制住了疫情的蔓延，并為其他國家提供了寶貴的經驗。本文將就中國抗疫成功經驗進行分析，并總結出以下五點心得體會。
首先，做好信息傳遞與協調。在疫情初期，中國政府迅速成立了聯防聯控機制，對疫情信息進行傳遞與管理，確保了各級政府的協調與配合。同時，中國政府及時公布了疫情數據和防控措施，保持了信息的透明，并通過各種渠道向公眾宣傳科學防控知識，提高了民眾的自我保護意識。這些措施的有效執行，為控制疫情的蔓延提供了重要保障。
其次，重視科學防控和快速反應。中國政府高度重視疫情的嚴重性，迅速采取了一系列強有力的防控措施。首先，全面加強了醫療衛生體系的調配與建設，迅速擴大了病毒檢測和隔離場所的數量。其次，實施了嚴格的封控措施，對疫情嚴重的地區進行了限制出行，并對密切接觸者進行了及時追蹤和隔離。此外，還重點加強了口罩和消毒用品的生產和供應。這些迅速而果斷的舉措，使得中國能夠在相對短的時間內控制住疫情的蔓延。
再次，加強國際合作與支持。作為一個負責任的大國，中國積極主動地向其他國家提供援助和支持。中國向許多國家派遣醫療隊，共享防控經驗和技術。同時，中國還積極參與全球疫苗研發和分發計劃，推動疫苗的公平分配。這種國際合作的精神，不僅體現了中國政府的擔當，也為全球抗疫合作樹立了榜樣。
再者，堅持以人民為中心的原則。中國政府堅持把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位，貫徹了以人民為中心的發展思想。在抗疫過程中，中國政府不僅采取了有力的措施保障人民的基本生活，還采取了一系列措施保護人民的就業和企業發展。這種人民至上的理念，使中國社會形成了戰勝疫情的強大合力。
最后，加強公共衛生體系建設。中國抗疫成功的一個重要因素，是中國政府長期以來對公共衛生體系的重視和投入。中國擁有完備的公共衛生體系和強大的醫療隊伍，能夠迅速應對突發公共衛生事件。此外，中國政府通過加強公共衛生法制建設，促進科技創新和人才培養，提高了公共衛生體系的整體能力。
綜上所述，中國抗疫成功的經驗是眾多因素共同作用的結果。成功抗疫的關鍵在于做好信息傳遞與協調、重視科學防控和快速反應、加強國際合作與支持、堅持以人民為中心的原則以及加強公共衛生體系建設。中國的抗疫成功經驗為其他國家提供了寶貴的借鑒和參考，也為全球抗疫合作樹立了榜樣。相信在全球共同努力下，這場疫情將被最終戰勝。
成功經驗總結篇十二
深圳華為技術有限公司由任正非于1987年創建，注冊資金為2.1萬元。開始華為是一家生產用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理。經過20xx年的奮斗，華為現已成為一個大型民營企業，躋身世界500強，現排名351名。20xx年上半年銷售收入為983億元，同比增長11%。同時，華為也是世界500強中唯一沒有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認為有以下幾個方面的原因：
一. 優越、創新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對高層管理者要求以?道?治理公司，達到?無為而治?，即高層管理者要以實現公司的組織目標為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當個人英雄;基層管理者則應以?法?管理，就是如法家那樣嚴格的執行規章制度，有效監控，鐵面無私，也就是對基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執行，有效監控，誠信服從;而中層管理者則實行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運行的效率，花費5000萬美金請ibm做管理咨詢，引進和建立以流程為核心的管理體系。即達到不用事事請示上級，對于已經有規定和已經成為習慣的事可以直接通過。這樣一來就加快了公司的運行效率。華為這種管理方式是事負責制，而不是對人負責制。這樣一來必將對華為的發展產生良好的影響。華為注重工作的‘時效性’和‘績效性’，希望通過這些制度的實施，讓華為減少對人的依賴，使華為的生存與發展和企業家的更替分離。
華為在對于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經驗的基礎上，在公司推行任職資格制度，逐步實現制度化的新老接替。華為設計的接班人培養制度規定，主管只有在培養出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續留任。這一制度的實施，為華為的在市場上的穩定與發展提供了堅實可靠的基礎。同時，華為在對職工的任職資格時實行?五級雙通道?的職業發展通道模型，這樣一來使得華為的員工不僅僅可以通過管理職位的晉升來發展，也可以選擇與自己業務相關的營銷、技術等專業通道發展，對于每條通道的不同級別，都設立了相應的資格標準。任職資格標準如同一根標桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長起來。另外對于干部，華為堅持績效導向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門。績效管理也是一個不斷創新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級干部都必須努力培養超越自己的接班人，不能培養接班人的干部不能被提拔。
2.強調管理干部應有的品德品質。強烈的進取精神與敬業精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業精神的高級干部要調整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經社會責任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。
3.干部應具有能團結自己部門的能力。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。
華為的另一個管理特質是職工的培訓的重視。對于職工的培訓采用雙職業培訓系統。新員工的培訓體系包括有：專業培訓系統、生產培訓系統、營銷培訓系統、技術培訓系統、管理培訓系統。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產品的質量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內部股票，期權組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數截至目前為61457人，全部由公司員工構成。根據華為董事長孫亞芳的發言，華為總共有9.5萬名員工，因此持股員工比例達到了64.69%。這樣一來就形成了巨大的內部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過在管理體制、干部培養、職工培養、工資分配幾個方面的優化與創新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。
二. 華為獨特的企業文化與企業精神
華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領下掘起的。任正非曾經說過：“為客戶服務是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產品。任正非還一直試圖將企業將模糊的企業文化，變成制度化的企業文化。任正非認為民主是產生于獨裁的基礎之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態下生成。華為要實現民主管理，必須先經歷長官管理階段。當一個企業由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發展文化。狼文化的特質要素有三點，即對環境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協作精神。
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。這種新的企業標識體現了華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。
另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經濟的競爭中滑倒。
三. 華為的核心產業的高科技化
科學技術是第一生產力。華為非常重視高技術人才。電子行業的發展是離不開科學技術的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產品的開發與研究。另外，電子產業是朝陽產業，具有很大的市場需求。
成功經驗總結篇十三
隨著生活水平的提高和生活節奏的加快，肥胖問題逐漸成了現代人面臨的常見困擾。無數人為了減肥嘗試各種方法，但是往往效果不佳，甚至可能帶來身體健康的問題。然而，減肥成功的經驗和心得卻可以為廣大渴望瘦身的人提供一些寶貴的經驗和指導。本文將從合理飲食、堅持運動、良好的心態、保持良好的生活習慣以及尋求專業幫助這五個方面來探討減肥成功的經驗和心得體會。
首先，合理飲食是減肥成功的重要條件之一。減肥并不意味著餓肚子，而是將食物的攝入量控制在合理的范圍內。例如，每天定量攝入蔬菜、水果和粗糧等營養豐富的食物，而減少糖分和脂肪的攝入。此外，定時進餐和維持飲食的規律性也是至關重要的。通過堅持合理的飲食習慣，人體可以得到足夠的營養，同時避免過多的能量積累，有助于減肥效果的顯現。
其次，堅持運動是減肥成功的關鍵。沒有一個人可以通過靜坐不動而減肥成功。運動可以幫助人體消耗多余的脂肪，并提高新陳代謝，維持身體的健康狀態。每天堅持30分鐘以上的有氧運動，如慢跑、快走、游泳等，不僅可以塑造身材，還可以舒緩心情，消除壓力，提升自信心。當然，在進行運動前應該做好熱身準備，充分伸展肌肉，避免受傷。
良好的心態也是減肥成功的重要因素之一。減肥并不是一蹴而就的事情，需要耐心和毅力。不要過分期望一夜之間瘦下來，也不要被外界對身材的評判所左右。堅持目標，保持積極的心態，相信自己的能力，才能克服困難和挫折，不斷前進。此外，參加一些減肥交流群體，與其他減肥者分享經驗和心得，互相鼓勵，也是保持良好心態的一種方式。
同時，保持良好的生活習慣對減肥也起到了至關重要的作用。充足的睡眠是人體恢復和健康的重要條件，而缺乏睡眠不僅會影響到身體的正常運轉，還會增加疲勞感，導致食欲增加。定期作息，養成健康的生活習慣，特別是遵循早餐吃得好，午餐吃得飽，晚餐吃得少的原則，有助于維持身材。此外，總是保持喝水的習慣，不僅可以幫助消除水腫，還能提高代謝能力。
最后，尋求專業幫助也是減肥成功的一條捷徑。針對每個人的身體特點和需求，專業人士可以提供針對性的建議和指導。如找營養師制定個人化的膳食方案，找教練設計科學合理的運動計劃等，都能夠使減肥效果事半功倍。此外，如果發現自己存在嚴重的肥胖問題，還可以尋求醫生的幫助，通過手術或藥物干預來減肥。
總之，減肥成功的經驗和心得是多方面的，需要在飲食、運動、心態、生活習慣和專業幫助等多個方面做到合理的控制。關鍵在于制定一個適合自己的減肥計劃，并堅持執行下去。只有付出足夠的努力和耐心，才能最終收獲成功。希望通過這些經驗和心得的分享，能夠幫助到更多希望減肥成功的人們，讓他們享受到健康和自信帶來的美好生活。
成功經驗總結篇十四
(1)華為成功的根本原因——良好的企業管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協作、順勢而為)
a. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產、股權等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業財富。
b. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區域——研發和市場，徹底改變中國企業總是處于價值鏈最低端的宿命。
c. 團隊協作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協調是華為穩健成長的關鍵。
d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應90年代中國通信產業發展的大潮，再到華為根據自身資源有限制定的跟隨發展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。
(2)華為的企業特征
a . 華為是一個經濟組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個經濟法人。它是一個民營企業。 它依法享有資產的經營權、處置權和收益權，受到法律的保護，它也要承擔相應的社會義務。
c. 華為也是以市場為導向的企業。
d. 華為是現代社會經濟的基本單位。華為距世界500強企業僅一步之遙，這樣一個企業勢必會帶動國民經濟的繁榮發展，促進國民財富的增長。
(3)短期目標：圈塊肥田，為了企業贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。
中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發上。以取得企業高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務和高效的研發快速占領市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優勢。
長期目標：為了實現企業的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓。并且更多的將研發成果表現在工程設計，工程實現發面的技術進步上。他們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。
(4)功能一：推動技術進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術。華為將自己46%的人力集中在研發中，成為一個知識密集型企業。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發優勢。他模仿國外先進技術，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。
功能二：滿足人民日益增長的物質需要。華為是隨著電信市場的興起而發展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發和營銷上，以低成本，高質量，大規模迅速占領市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質需要。
功能三：企業對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發和營銷上。對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
