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最新施工管理個人工作總結(實用11篇)

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最新施工管理個人工作總結(實用11篇)
時間:2023-10-20 12:14:04     小編:影墨

圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,總結某一方面的成績、經驗。那么,我們該怎么寫總結呢?下面是小編帶來的優秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

施工管理個人工作總結篇一

寒冬已至,年味十足,不知不覺已來公司半載,成為我來公司的第一個項目,回首一路走過的這段路,其實并不平坦,但也有苦有樂。下面為我在項目這半年來的一些總結和建議。

1、工程類型:商品房公共區域精裝修

2、施工面積:約120xx平方米

3、施工特點:樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴重,現場施工環境較差。

可園項目剛進場時為一個施工班組,因班組實力不夠,施工人員無法滿足施工需求,導致下列一系列問題。

1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度,使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。

2、因施工條件特殊(材料運輸場地泥膩,外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用,為確保施工進度,只有安排人員提前把材料運輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。

個人建議:個人認為,公司在進行施工發包時首先應摸清施工班組的實力,其次,如施工條件允許,公司項目施工發包時可以考慮進行分項承包或者分段承包,保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無形中就提高了整個項目的施工質量。

當然除了施工班組存在的問題,現場項目部也存在不可推卸的責任,總體來說這個項目管理比較松散,沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標,對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導致材料浪費嚴重,給公司帶來不必要的.損失。

個人建議:應增強項目管理人員的責任心,以及調動項目管理人員的積極性。

在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案,成本控制目標,并且在實施的過程中定時檢查及糾偏,以確保工程順了進行。

對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴格控制材料的損耗,避免浪費現象。

這個工程對我個人來說,受益匪淺。來公司前我也經歷了一些項目,但每個工程接觸到的問題也各不一樣,人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,但也是在發現問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機,在以后的工作中不斷努力,為公司創造更大的價值。

最后,我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支持和鼓勵,在此表示深深的感謝!

施工管理個人工作總結篇二

本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯絡線等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,工作中能夠結合項目具體特點和業主要求,確定概預算編制和施工組織設計原則,能夠發現影響投資和工期的關鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協助院長組織主管項目的各項生產任務,按照集團公司技術管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質量完成了各項生產任務。

(二)地鐵項目

除國鐵項目外,本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。

(三)設計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設計咨詢工作,負責概預算和施工組織設計審查,能夠客觀公正、事實求是發現問題、提出咨詢意見,咨詢深度滿足建設單位要求,起到了咨詢單位應有的作用。集團公司作為^v^施工圖審核試點單位,負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,親自擔當項目專冊,積極配合我院咨詢公司開展工作,深入現場進行大臨工程和材料供應計劃核查,得到了^v^工管中心領導的贊賞。

應建設單位要求,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,工作中樹立良好的服務意識,積極工作、主動配合,切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題。

在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,積極配合建設單位梳理投資,本著事實求是、有理有據精神開展工作,解決了建設單位工程投資問題,同時為工經院創造了良好的經濟效益。

響應集團公司20xx年初三會有關“長遠發展和科學發展”的精神要求,制定了一系列規章制度:

(一)考慮到集團公司后續清概項目較多,而工經院在清理概算方面缺乏一定經驗,制定發布《工經院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導概算清理工作,提高清理概算文件質量。

(二)按照集團總工程師例會精神,制定發布《工經院勘察設計質量考核計費辦法》和《工經院勘察資料、設計文件質量獎懲規定》,對我院項目專冊進行考核,考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,加大獎懲力度。

(三)結合工經專業工作特點,制定發布《工經專業設計、復核試行辦法》,進一步規范簽署用筆顏色,明確設計、復核和審核者的責任,提出設計、復核的要點和關鍵環節。

(四)結合工經專業工作特點,制定發布《工經專業設計、復核試行辦法》,進一步規范簽署用筆顏色,明確設計、復核和審核者的責任,提出設計、復核的要點和關鍵環節。

(五)為完善分配制度,促進激勵機制,提高生產效率,放大生產能力,結合工經院的實際情況,制定出臺了以“業績和能力”為主要參考指標的《工經院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產值定額》。

(一)為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率,組成了《站后工程概算編制統一規定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業務建設編制小組。

(二)為提髙工經專業投資控制水平,組成了《鐵路設計概預算編制統一規定》業務建設編制小組。

在技術管理過程中,以優良的技術服務為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢、標段概算編制、清理概算編制”三項經營業務為中心,配合院長進行了經營工作和經營鋪墊工作,合同已簽訂春節前能付款有6項約266萬元,協議已經簽訂待簽的合用有4項約170萬元,工作已經完成待談判合同約2項約180萬元。

善于總結,本專業技術水平和業務能力有較大水平提高,得到了部計劃司和鑒定中心領導的認可。工作中,顧全大局,勇于維護集團公司的聲譽,腳踏實地,任勞任怨,盡職盡責,服從集團領導工作分配。對待同事誠懇守信,以理服人,不搞特殊化。政治上樂于進取,思想上追求進步,7月份有幸成為一名預備^v^員,廉潔自律、克己奉公,不以權謀私。

施工管理個人工作總結篇三

本人自20xx畢業參加工作以來,20xx年獲聘為助理工程師。任現職以來的7年中,盡職盡責完成本職工作,雖然取得了一定的成績,但是感慨也很多。目前已經成為一名專業技術能力和管理都比較成熟的工程管理人員,同時在政治思想、專業理論和運用,專業技術經驗等方面都有了很大的提高,現從以下四個方面將幾年的學習、工作總結如下:

堅持中國共產黨的領導,遵紀守法,誠實守信,工作踏實認真,以科學嚴謹的態度對待各項工作,并使各項工作保質保量的完成,具有良好的職業道德和敬業精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及國務院頒發的《建筑安裝工程技術規程》、《企業職工事故報告和處理規定》等和建筑業息息相關的法律知識的學習,在實際工作中,牢記“安全生產,以人為本”。

在校學習期間就以優異的成績通過了《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》、《混凝土結構設計原理》、《建設項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業學習,我在較系統的掌握了本專業的基礎理論和專業技術知識的同時,也為日后走上工作崗位,順利開展工作打下了堅實的基礎。經過多年的實際技術管理經驗后,自己的專業技能和能力有了顯著的提高,也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學習和實踐之間是相得益彰,相互促進的關系。另外,隨著計算機和電子信息科學技術的發展,和建筑業相關的應用軟件使用已經相當普遍。本人在工作之余,學習并能較熟練的運用autocad、office20xx、word20xx、pkpm、天正等繪圖、辦公及計算軟件;在工程實踐中,掌握了電子緯儀、水準儀等工程應用儀器的工作原理和成果分析方法。

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來,先后完成了幾個較大工程項目的施工任務,其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有:

20xx.02~20xx.12南寧市東景花園l號樓工程,屬四級工程,建筑面積6880m2,框架結構,六層。

20xx.08、20xx.03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級工程,建筑面積14675.78m2,框架結構。

20xx.04~20xx.03嶺南名居6#樓工程,屬二級工程,建筑面積19624.51m2,框架結構。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區工程,建筑面積70626.65m2,框架結構。

通過對以上項目的具體技術管理,使自己在實踐中積累了一定的經驗,專業技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,掌握了項目管理具體實施過程中各種環節的要點和措施,能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環節的工作,具有豐富的施工現場管理經驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場管理經驗還是遠遠不夠的,我們還要應該有系統而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據,是責、權、利三者統一的紐帶,也是規范管理者行為標準的指針。通過向同行的借鑒和學習,我在日常的管理過程當中,強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產、物資器材、勞務用工等幾個方面的規章制度,先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執行,使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌,此外對規范相關人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現奠定了良好的基礎。我們施工企業的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的',不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質量,經濟效益和社會效益才能最大化實現,這也符合項目管理的目標要求。

項目管理目標的實現,必須借助于人,因此我們必須堅持“以人為本,安全文明施工”,注重全體人員安全意識的培養,建立健全安全組織機構,將安全管理納入系統化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態。堅持誰主管誰負責的原則,在各層次人員中牢固樹立”安全生產責任重于泰山”的思想,警鐘長鳴,常抓不懈,實行安全生產一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查,在施工區域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主,在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現場生產作業堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起,例如地下施工堅決不準汽油車進入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經驗方面,主要是通過試舉在施工過程中經常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明:

(一)、施工縫夾層現象:施工縫處砼結合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結構整體性不良。

原因分析:

1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,澆注前,搗實不夠。

2、灌注大體積砼結構時,往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認真檢查清理,再次灌注砼時混入砼內,在施工縫處造成雜物夾層。

預防措施:

1、在施工縫處繼續灌注砼時,如間歇時間超過規定,則按施工縫處理,在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,才允許繼續灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,并充分濕潤和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法:

當表面縫隙較細時,可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前,先搭臨時支撐加固后,方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤,再灌注,采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養護。

(二)、露筋現象:鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。

原因分析:

1、砼澆注振搗時,鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結構斷面較小,鋼筋過密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當砼產生離析,或模板嚴重漏漿。

4、砼振搗時,振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。

5、砼保護層振搗不密實,或木模板濕潤不夠,砼表面失水過多,或拆模過早等,拆模時砼缺棱掉角。

預防措施:

1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

2、為保證砼保護層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時,選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小,鋼筋較密時,可用細石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位,嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時,要用串筒或溜槽等進行下料。

6、拆模時間要根據試塊試驗結果確定,防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時調直,補扣綁好。

治理方法:將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,用水沖洗濕潤,再用1:2或1:2.5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤,用高一級的細石砼搗實,認真養護。

現場施工再談談幾點注意事項:

1、如基坑開挖前放線,引入控制點后開始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒錯,于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發現麻煩來啦,四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,當柱筋驗收合格后開始封模,接著完成梁板模拼鋪,當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過,原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,因此應事前在模板上鋸開檢查口,等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,同時觀查是否出現脹模。

4、衛生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎:對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽,分區就近擺放,沉梁時要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來也快。

1、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業,只有大膽探索、創新,用科學的方法去解決相應的問題,工作效率才能進一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細,一些協調工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結,雖然取得了一定的工作成效和成績,但我還要加倍努力,針對自己的不足和努力方向,在今后的工作中不斷地完善自我,努力使自己成為一名優秀管理者。

施工管理個人工作總結篇四

本人xxx,男,漢族,30歲,2001年畢業于鄭州xxxxx學院工民建專業,在校三年,普招大專學歷。

本人在畢業后就參加了工作,一向在施工單位從事技術施工,有必須的施工經驗,并且有信心把x樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就務必首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,思考具體的施工,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,務必把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自我的思想一致,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結經驗和教訓,把發現的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項十分嚴謹的工作,工程技術人員務必要把它作為一個自我的藝術產品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業任務,所以,做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經濟效益,材料管理就顯得十分重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員,對材料的管理既要從技術的角度去思考如何節約,還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控,使現場的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創造更好的經濟效益,為自我的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創造可觀的收益,也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協助項目經理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,到達大家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地到達要求。我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經驗有限,但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢,彌補以上的缺點,勤學勤問,努力成為一個優秀的技術人才,為宏升公司的發展盡力。

我喜歡我的專業,更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,x樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工管理個人工作總結篇五

就我廠而言,20年,是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持,全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃,并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作,其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

一、合理利用資源,控制產品成本,提高產品市場競爭力。

充分考驗了廠部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,確保20年的生產任務順利完成。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。

20年因物價大幅上漲,導致市場上的臨工工資大幅提高,環

比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力,致使部分職工產生離職別某高就的思想,離職率升高,導致一些關鍵崗位技術工流失,影響到了全廠產品質量的穩定,如混捏車間全年離職8人,嚴重影響到該車間的正常運行。因此,務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓,杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行廠部規定的辭職制度,并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導,加強平時與職工的思想交流,讓職工能明了企業的發展慨況。在20年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

發展的密切關系后,企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業也才談得以發展,安全才能得到保障。

四、是加強自身學習,提升自身素養。

經上年度工作洗禮,使我認識到了諸多自身的不足,為彌補專業知識欠缺、綜合素質低,在新一年的工作中我將:

(1)、加強管理理論和業務知識的學習,不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉換,勝任本職工作。

(2)、時刻持續清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于職工團結的事,不說有損企業形象的話。

(3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學多思,多為領導出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑車間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子領導協調,多與員工溝通,把分管工作做實做優。

(4)、反省當日工作,進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

(5)、處理好家庭關系,保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

以上是我的20年工作總結,和對20年的展望有不妥之處,請領導給予批評指正。

施工管理個人工作總結篇六

大家好!20xx年匆匆而過,現在工作告一段落,現將本年度工作情況總結匯報如下。

20xx年3月12日復工以來,完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工,以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下,深入現場查看,對提出的改動部分和合理化建議等,通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認,能確保施工的連續性,減少了返工現象的發生。累計上報工作聯系單22份,簽收設計變更單13份,相關附圖每份12張,完整的室外消防水池設計圖1套,室外擋土墻施工圖2份,每份1張。編制報審各類專項方案14個,各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容,匯總上報建設單位,申請協調設計單位出具設計變更通知單,便于資料歸檔和審計。

建筑施工過程,不同于工業產品工廠化生產流水線,生產對象固定,生產工人流動,工作環境始終在動態變化,對于安全和質量控制,既要有管理工作的前瞻性,更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間,能做到每天到工作面檢查,同一線工人交流工作心得,共同提高工作水平,對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況,根據合同和制定的處罰措施,進行了適當的經濟處罰。在管理過程中,經濟處罰措施起到了一定的效果,但從整個管理效能來看,收效占比不大,微乎其微,班組在當月未能深切的感受到割肉之痛,體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制,有罰沒有獎,沒了榜樣的力量,班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換,出現監管漏洞,在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時,墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后,項目部立即組織內部會議商討處理方案,決定當天拆除隱患部位墻體砼,并重新支模板澆筑設計標號砼,項目部對管理人員進行了處罰。現場文明施工管理一般,班組不注重細節,勞務隊不能按需及時投入勞動力,管理組織難,當天的任務不能落實下去,未進入常態化管理,多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協調,緊密聯系勞務負責人,傾聽勞務人員心聲,合理化的意見和建議及時采納或答復,不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約,影響整個工作的連續性,產生負面影響,延長工期。在日常管理中,不斷提高管理工作的認知程度,改變或強化對班組管理方法和手段,全面提高管理素養和技術水平,在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈,抓生產的同時,注重對成本的控制。嚴格按圖施工,遵循設計意圖,局部可優化施工方面,提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出,變更局部設計方案。采取組織和技術措施,減少建筑垃圾產生,對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用,減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后,緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍,學習企業文化理念和精髓,以公司制度和職能部門為依托,以項目為載體和主戰場,以項目合同目標為方向,發揚集體協作精神,落實到本職工作和生活中。

以上有不妥之處,請批評指正。

施工管理個人工作總結篇七

20__年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結這一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現場施工管理人員,按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工,不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,施工期間我不間斷的在施工現場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態,至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

20__年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統部門的指導下,工作總結工程質量部門在工程質量監督、群眾性qc小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績,但仍然存在不足之處,我們將通過總結和數據分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

一、質量目標全面完成,工程質量基本受控。

1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優罰劣,促使各項目向業主提供優質的產品和服務,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質量為91.65,進度為90.16,服務為92.98,安全環保為91.83,達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質量穩步提高,降低質量故障,今年公司上報質量故障損失不到5000元,達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術,公司上下有計劃地開展創優工作,在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程,超額完成年初制定的一部優,二市優的創優計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備個人簡歷工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現場保市場的經營管理策略,其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務,對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質量內審計劃要求,對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處:

1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系運行有盲區,個別項目部由于質量管理工作不正常,已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區,不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20__年的工作打算:

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20__年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據在手工程項目的狀況,合理確定創優目標,并按創優計劃實施,由于沒有符合創部級優質條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行,確保產品質量,保證其一次交驗合格率達到100%,確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據各項目具體情況規劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術應用、消除質量通病。

5.作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作,年內審將采取滾動審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質量監督部的領導,服務基層,加強對系統管理人員的指導和監督,以提高系統的辦事能力和效率。

施工管理個人工作總結篇八

在20xx年,本人作為施工現場的安全員,全面負責項目部前方安全管理工作,回顧本人在20xx年的工作,雖有一些成果,但也存在一些不足,現就本人把20xx年的工作做一下簡要總結:

在日常工作過程中,本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位,行動上嚴格依據相關安全生產條例及規范執行,履行一名安全員的職責和義務,按時參預項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余,通過網絡學習有關的安全生產資料,收集各類安全案例,努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決聽從項目經理的支配,自覺做好各項工作。在重大問題上,堅持原則,明辨是非,較好的履行了一名安全員的職責。

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下,以創建工作為契機,實施專項整治為途徑,安全和文明施工工作上有了明顯的改善,回顧一年來的工作,主要做了以下幾個方面的內容:

1、加強組織領導,做好提前防范年初,我們就從完善安全生產責任制,落實安全生產、文明工作責任入手,目標明確、措施有力,準時分析安全生產、文明施工中存在的問題,并加以溝通和協調,使管理的力度得到了加強;另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產宣布傳達力度,增加安全意識為了切實增加全體從業人員的安全生產、文明施工意識,依據我們施工現場的實際狀況,我們定期開展了“安全生產協會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議,并主動利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣布傳達安全生產標語及文明施工獎罰況,對民工進行安全生產培訓,每一個進場施工的工人都必需通過安全生產三級訓練,確保特種作業人員必需持證上崗,努力提高工人自防自救的力氣,不斷加大安全生產訓練工作,使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查,消退質量、安全隱患。今年以來,我們在加強日常監督管理工作的同時,開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查,周一早晨安全例會,在夏季防高溫順冬季消防防火措施上,項目部主動支配好值班人員,認真開展自查自糾,發覺隱患立刻排除。加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消退在萌芽狀態。

4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍環境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差,電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題,項目部組織進行了多次檢查,加大工宿舍管理力度,要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃,對工人宿舍衛生選擇實行動態管理方式,進行不定期宿舍衛生檢查,并將責任具體支配到各班組身上。進行多次檢查和整治,宿舍狀況有了很大的改善,我們將連續加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,給工人締造一個良好的生活環境。

在20xx年,本人雖然在工作上兢兢業業,認真履行自己分工范圍內的職責,較好地完成了領導支配的'各項任務,但也存在以下不足,主要有:

3、工作細心度不夠,時常在小問題上消逝錯漏。20xx年即將結束,雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作,取得了確定的成果,積累了一些閱歷,但也照舊存在著不少的問題,隨著20xx年的到來,本人確定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式,總結閱歷找不足,突出重點抓落實,在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。

施工管理個人工作總結篇九

大三的專業課學習還不到兩個月,所以在這一周的實習中明顯感到了專業化知識的不足。但感覺很高興的是在實習過程中,對老師課上講的知識突然有了比較感性的認識,以前只是憑空的想象,到了施工現場才發覺實際的情況要復雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業知識的鞏固和新知識的學習。比如,參觀卷煙廠車間時關于廠房的結構,通風采光等與我們在《房屋建筑學》上講的知識能有機的結合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識,建筑材料老師講的各種材料的力學性能分析在很多情況下都有應用,還有工程力學中承重荷載的受力分析。當然,我們掌握的還是不系統不扎實。我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西,在空閑時間我又上網查了些資料,將它們作了下整理。

廠房結構特點和鋼結構特點——參觀卷煙廠梗絲車間。

卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架,工字型屋面梁,有吊頂。并采用排架結構,排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接,這種結構能承受較大的荷載,在冶金和機械廠房中應用廣泛。排架結構的廠房跨度大,高度較高。這種結構受力合理,建筑設計靈活,施工方便。包括橫向排架:由基礎,柱,屋架組成;縱向連系構成:基礎梁,連系梁,圈梁,吊頂梁等組成。而且對側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規范。

鋼結構的特點,其特點如下:

1、材料強度高,在相同荷載和約束作用下,采用鋼結構時,結構的自重通常較小。當跨度和荷載相同時,剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結構特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結構,也最適用于可移動,有拆裝要求的結構。

2、鋼材料的塑性和韌性好,由于鋼材料的塑性好,所以鋼結構在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結構對荷載的適應性較強,鋼材料的這些性能對鋼結構的安全可靠提供了充分的保證。

3、鋼材料更接近均勻體,計算可靠。

4、建筑用鋼材焊接性良好。

5、鋼結構制造簡單,施工方便,具有良好的裝配性。

6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結構

7、鋼材料易于腐蝕。應采取防護措施。

8、鋼結構的耐熱性好,但紡火性差。

施工管理個人工作總結篇十

xx年已接近年終,我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理職責制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,生產管理部在xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下:

1、協調生產,合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下,共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證,是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存狀況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存狀況,認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

施工管理個人工作總結篇十一

xx年的腳步聲在逐漸走近,回首難忘的,我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號,給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中,我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下,我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故,無重復違章,安全促生產”的目標。現在就將我部門在xx年的安全工作總結:

安全重于泰山,安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底,這是項目領導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中,各個專業還要交叉甚至同時進行工作,這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題,領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調,這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”。

防隱患從小處著手;多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故;安全無小事。現場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為,像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起,始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查,壞的習慣立馬進行改正,好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

我們建筑工程部分為三個工區:

三工區主要負責2、3#電除塵基礎、2、3#引風機支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風機、2、3#吸收塔、2、3#煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的.配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠區循環水、道路、溝道、各種水管等的施工。

大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作,人人為己、我為人人,只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環境、循環水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146、5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等,但我們都一一的順順利利的完成了,并且我們還要求現場的文明施工天天保持,做到“工完料凈場地清”。

我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核,只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議,把安全隱患,解決辦法和以后的防范措施做個總結,會議內容都做了詳細記錄,并有全體參加會議人員的簽名。

輝煌的成績大家都有目共睹,我們給自己評分為“優秀”。雖然是優秀但還不是滿分,之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗,九層之臺起于壘土,但千里之堤毀于蟻穴,所有的這些前車之鑒告訴我們,要想鑄造精品工程,安全這串路燈要一路長明。在接下來的xx年里,我們建筑工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮斗,奮發圖強,吃苦耐勞的創業精神;質量第一,從嚴過細,一絲不茍的求實精神;學習技術,尊重知識,注重管理的科學精神;團結奮斗,務實進取,開拓騰飛的進取精神;熱愛大雁,建設大雁,文明高尚的獻身精神繼續為二期無悔的付出。

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