心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

人力資源管理心得體會篇一

人力資源是企業發展的重要組成部分，一個企業的成功與否，在很大程度上取決于人力資源的管理。因此，人力資源管理準則對于企業而言是極其重要的。在本次的人力資源管理培訓中，我和其他同事一起深入了解了關于人力資源管理準則的相關知識，產生了很多感悟和收獲。

首先，人力資源管理準則讓我意識到了人才管理的重要性。企業的競爭取決于人才的質量和數量，人才是推動企業發展的第一動力。因此，企業需要注重人才管理，通過人才識別、招聘、培養、留住等方式，提高人才的素質和能力，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

其次，人力資源管理準則告訴我們，用人單位需要履行用人的各項義務。用人單位不僅需要為員工提供良好的工作環境和福利待遇，還需要充分尊重員工的權益，提供公平的發展機會。只有充分履行用人義務，才能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

第三，人力資源管理準則強調了人才培養的重要性。除了招聘外部人才，還需要注重企業內部人才的培養與提升。通過各種培訓、考核、晉升等方式，提高員工的能力和專業技能，充分調動員工的積極性和創造性，實現企業和個人的共同發展。

第四，人力資源管理準則告訴我，企業的人才管理需要根據企業自身的情況制定相應的策略和措施。人才管理是一個循序漸進的過程，企業需要對內外部環境進行分析，根據企業的實際狀況制定人才管理戰略，實施相應的人才管理措施。只有針對性、科學性的人才管理，才能充分發揮企業的人才優勢，有效提高企業的競爭力。

最后，人力資源管理準則也提醒我們，人才管理需要跟上時代的步伐。隨著社會經濟的不斷發展和科技的不斷進步，企業需要不斷創新人才管理的理念和方法，跟上時代的步伐。只有對時代的變化保持敏感，并及時創新和改進人才管理方式，才能在不斷變化的市場環境中立于不敗之地。

以上是我在人力資源管理準則培訓中的收獲和感悟。通過本次培訓，我深刻認識到企業要想獲得成功，必須注重人才管理，合理使用和培養人才，使其發揮出更大的潛力和作用。未來，我將不斷踐行人才管理準則，在工作中更好地管理企業人力資源，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。

人力資源管理心得體會篇二

人力資源管理是一門關注人力資源的科學與藝術，它旨在通過科學的方法與技巧，提高組織的績效與競爭力。作為一名學習人力資源管理的學生，我在撰寫論文的過程中有了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我在人力資源管理論文中的五個主要體會。

首先，選擇合適的研究題目至關重要。在人力資源管理領域，許多熱門的話題都值得深入研究，例如招聘與選拔、績效管理、培訓與發展等。然而，在選擇課題時，我們應該考慮到自己的興趣和相關的研究資源。一個合適的研究題目可以激發我們的研究熱情，并使我們更容易找到有關的文獻和研究方法。

其次，深入研究文獻是成功的論文撰寫的基礎。人力資源管理領域有許多經典的理論和模型，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等。在撰寫論文之前，我們應該仔細研究文獻，了解領域內的現狀以及前沿的研究進展。這樣能夠幫助我們更好地定位自己的研究問題，并從前人的研究中獲得靈感。

第三，數據分析是驗證論文觀點的關鍵。無論我們選擇采用定性方法還是定量方法，數據分析都是必不可少的。定性方法可以通過訪談、觀察等方式來收集數據，并通過主題分析、內容分析等方法進行數據分析。定量方法則可以通過問卷調查等方式來收集大量的數據，并通過統計分析和回歸分析等方法進行數據分析。通過合適的數據分析方法，我們可以驗證我們的論文觀點，并得出客觀的結論。

第四，撰寫論文需要清晰而連貫的結構。一個好的論文應該有明確的引言、研究目的、研究方法、結果分析和討論部分。在撰寫論文時，我們應該按照這些部分的順序逐步展開，以確保論文的邏輯性和流暢性。同時，我們還應該注意使用清晰的語言和恰當的段落結構，使讀者能夠輕松地理解我們的觀點和論證過程。

最后，引用其他研究是提高論文質量的重要手段。人力資源管理領域有許多優秀的研究成果，引用這些研究成果可以讓我們的論文更具可信度和說服力。在引用其他研究時，我們應該注意區分有較高影響力的學術期刊和會議論文以及一般的研究報告和個人博客。同時，我們還應該遵循正確的引用格式，以避免抄襲和侵權的問題。

在撰寫人力資源管理論文的過程中，我學到了很多知識和技巧。首先，選擇合適的研究題目至關重要。其次，深入研究文獻是成功的論文撰寫的基礎。第三，數據分析是驗證論文觀點的關鍵。第四，撰寫論文需要清晰而連貫的結構。最后，引用其他研究是提高論文質量的重要手段。通過不斷努力和學習，我相信我將能夠撰寫出更好的人力資源管理論文，并為人力資源管理領域的發展做出貢獻。

人力資源管理心得體會篇三

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者，也就是人力資源。他們是企業所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。

廣東在經歷完民工荒之后，又遇上后經濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優勢已經變成了制約企業持續發展的重要條件。而在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環節就當是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業應該為他們創造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

人力資源管理心得體會篇四

這學期有幸學習人力資源管理這么課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業面試、企業發展的方面的相關知識。

根據企業發展方向、戰略目標、發展程度等制定合理的企業人力資源計劃。

制定出每種類型的崗位上需要的人員數量，職務類型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應企業的文化，企業的發展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發展的必要過程。

企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。

績效評估為企業的決策提供依據，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力及作出相關人事調動。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，或許可以說是連企業的大門都進不了，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。

人力資源是企業發展的基石，沒有人力資源就沒有企業的發展，企業的良好發展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業管理的重要部分，設計到企業發展的各個層面，企業公司一般設有人力資源部專門負責企業公司的人員流動及人員招聘等。

作為企業的管理者如何去管理企業人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的。企業的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關系，如何去鼓勵員工為了企業的發展盡心盡力，如何去設立合適的薪酬去籠絡自己的下屬，企業管理者是員工的紐帶，員工如何為企業貢獻。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應該做到的。

人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業發展提后備力量，技術人員沒有及時補充產品落后，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。

作為現在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，在人力資源的課上不僅給我帶來了快樂，更多的是讓我學到更多關于企業管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業公司盡力，如何讓員工在工作的時候發揮自己的潛力，如何發現周圍人的潛力如何去運用他們。

針對人力資源管理這門課程，它的應用性很強，因此在教學過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程，例如可以建立模擬面試，自己設立面試問題，讓同學們真正意識到企業需要的人才能力。同樣我們可以開展一些調查方面的課題了解近年來企業用人方向的改變，以及企業發展到不同階段，需要的不同人才，切實的了解。另外我們可以針對專業就業形勢考研等問題開展辯論賽以使同學們深入探究發展就業等相關問題。

對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數據來開啟學生對人力資源的認識，理解。

人力資源管理心得體會篇五

人力資源管理是一門重要的管理學科，其研究的是如何合理地管理和利用企業員工，進而提高組織績效。在學習人力資源管理這門課程的過程中，我深有體會地認識到人力資源的重要性以及其對企業的影響。本文將從課程的收獲、實踐體會、案例分析、未來發展和個人成長方面進行論述。

首先，通過學習人力資源管理課程，我對人力資源的概念有了更深的了解。人力資源管理不僅僅是員工的招聘、培訓和福利待遇等方面的管理，它更是涉及到員工與組織之間的關系和互動。了解人力資源管理的概念，有助于我們正確把握和理解人才管理的本質以及其在企業中的角色和作用。

其次，在實際的人力資源管理實踐中，我了解到人員調動和激勵是實施有效人力資源管理的關鍵。在一家國際化的跨國公司實習期間，我看到了人力資源部門如何根據企業的戰略規劃靈活調整人員組合，以適應不同市場需求的變化。同時，通過制定科學有效的激勵機制，該公司的員工積極性高漲，績效得到了顯著的改善。這些實踐使我深刻認識到人力資源在企業管理中的重要性，以及人力資源決策對企業發展的關鍵作用。

接下來，通過案例分析，我對人力資源管理實踐的復雜性和挑戰有了更深刻的理解。從人員招聘、培訓、績效評估到福利待遇和離職管理等，人力資源管理涉及到眾多方面的問題。例如，人員招聘中的招聘政策設計和求職者選擇，培訓中的培訓需求分析和培訓效果評估等，都需要人力資源管理者具備科學的管理理念和有效的解決問題的能力。這對于我們在將來的工作中，將是一個巨大的挑戰，需要不斷地學習和實踐。

此外，展望人力資源管理的未來發展，我注意到了新時代對人力資源管理的新需求。隨著經濟全球化的深入發展，人力資源管理的國際化將成為一種趨勢。企業需要面對不同國家和地區的員工管理問題，包括國際團隊合作、跨文化管理和人員流動等。因此，未來的人力資源管理者需要具備更廣泛的知識和跨文化交流能力，以適應國際化的發展趨勢。

最后，通過學習人力資源管理，我個人也得到了一些成長。首先，我提高了自己的溝通和協調能力。在人力資源管理中，人與人之間的溝通和協調非常重要，追求共同的目標是一個團隊的基本要求。其次，我鍛煉了自己的問題解決能力和判斷力。在實際操作中，我遇到了許多問題，需要快速準確地解決，這提高了我處理問題的能力。

綜上所述，通過學習人力資源管理課程，我對人力資源管理的概念有了更深刻的了解，通過實踐理解了人員調動和激勵的重要性，通過案例分析認識到了人力資源管理的復雜性和挑戰，通過展望未來發展意識到了國際化趨勢和新需求，通過個人成長培養了溝通協調和問題解決能力。我相信，在未來的工作中，我會運用所學的知識和經驗，更好地發揮人力資源管理在組織中的作用，為企業的發展貢獻自己的力量。

人力資源管理心得體會篇六

人力資源管理是指在組織內合理配置和管理人力資源，以達到組織的戰略目標和使其具備競爭優勢。在當今競爭激烈的商業環境中，人力資源管理的重要性愈發凸顯。優秀的人力資源管理可以增強員工的工作滿意度和忠誠度，改善公司績效，提高市場競爭力。閱讀關于人力資源管理的書籍，對于提升個人的管理能力和獨具慧眼地看待人力資源管理問題，具有積極的作用。

第二段：了解人力資源管理的基本原則和理念

通過閱讀人力資源管理的書籍，我了解到了許多關于人力資源管理的基本原則和理念。比如，視人力資源為重要資產，尊重員工的權益和價值；注重員工發展，提供培訓和職業發展的機會；倡導員工參與決策和溝通等等。這些原則和理念都對我培養出了一個全新的人力資源管理的視角，幫助我從不同的層面去分析問題和解決問題。

第三段：掌握人力資源管理的核心技能

人力資源管理的核心技能是實現成功的管理所必需的。閱讀相關書籍可以幫助我們掌握這些技能。例如，遴選和招聘合適的員工是人力資源管理的首要任務之一，書籍中的案例和實踐指導可以幫助我們更好地了解如何進行有效的招聘策略。另外，書籍中還介紹了員工績效評估、薪酬激勵、員工福利等方面的管理技巧和方法，幫助我們更好地掌握和運用這些技能。

第四段：認識人力資源管理的挑戰和變革

在閱讀人力資源管理的書籍過程中，我也對人力資源管理的挑戰和變革有了更深入的認識。隨著科技和社會的發展，人力資源管理也需要適應變革，從傳統的員工管理模式轉變為更注重員工發展和創新的管理模式。而在實踐中，人力資源管理也會面臨許多挑戰，如人才流失、多元化和國際化的員工管理等。了解并認識這些挑戰和變革，有助于我們應對和解決實際問題。

第五段：總結人力資源管理的學習收獲和思考

通過閱讀人力資源管理的書籍，我不僅掌握了相關的理論知識和實踐經驗，還提升了自己的思考和判斷能力。在實際工作中，我越來越能夠獨立分析和解決人力資源管理問題，更好地促進員工發展和提高組織的績效。同時，我也更加重視員工參與和溝通的重要性，注重培養團隊合作的能力。在今后的工作中，我將繼續學習和探索人力資源管理的新理論和方法，不斷完善自己的管理能力，為組織的發展做出更大的貢獻。

總之，人力資源管理讀書心得體會是對于個人和組織發展的重要推動力。通過閱讀人力資源管理的書籍，我們可以了解到人力資源管理的重要性和作用，了解基本原則和理念，掌握核心技能，認識挑戰和變革，并總結學習收獲和思考。這將有助于我們更好地應對復雜多變的人力資源管理環境，提升個人能力，實現個人和組織的共同發展。

人力資源管理心得體會篇七

人力資源管理是人力資源部門主要職能之一。與以往的同行比較，如今的人力資源管理更加注重員工的個人發展和團隊合作，以及企業文化的塑造。自己有幸從事人力資源管理工作已經有五年的時間，今天就分享一下我的人力資源管理心得體會。

【主體一：員工隊伍管理】

每一位優秀的員工都是公司不可或缺的一份子。在管理員工的時候，要尊重他們的個人價值和自我情感，能夠給予他們不同的支持和發展機會。在調動員工積極性時，要用積極、負責任的態度，為員工創造一個自我實現和團隊共同發展的環境，讓員工可以與團隊協同合作，圍繞公司的目標，實現共同成長。這就是員工隊伍管理的核心所在。

【主體二：薪酬管理】

薪酬管理是一個極具挑戰性的問題。薪酬是員工實現其社會價值的最直接途徑，是企業吸引和留住優秀人才的工具，同時也涉及到公司的財務和管理層面。要制定一個完善的薪酬管理制度，參考市場行情和工作質量，需要經常與員工進行溝通和交流，以解決員工對薪酬的各種疑慮和不滿，才能維持公司的正常運轉。

【主體三：員工培訓與發展】

不斷增強員工的“競爭力”，提升員工的技能和經驗，已經成為人力資源管理中不可缺少的一部分。例如，在推行績效管理制度時，結合員工實際情況，按照不同層級和職能，制定合適的教育培訓計劃，以便員工在短時間內跟進企業的發展需求，從而更好地達到共同的目標。

【主體四：企業文化建設】

企業文化是一個公司永恒的基礎。一個成功的公司，必須有一個穩固、廣泛且可信的企業文化。作為HR人員，構建和推廣企業文化是我們的核心職責。應該為員工提供生活和工作的平衡，并增強員工的歸屬感和認同感，同時也要協助各部門推行企業文化，這樣我們才能共同創建出一個積極向上、成果滿滿的企業文化。

【總結】

人力資源管理是一個非常復雜的系統，是一個集人文化、科學管理、市場競爭于一體的綜合體。不同的公司需要應對不同的員工和市場需求，因此在實際工作中，HR人員必須不斷學習和創新，以跟上時代的發展步伐。綜上所述，人力資源管理的成功應該建立在傾聽員工、尊重員工、培養員工的基礎上，通過團隊合作、提高員工自主性、增進員工的自我滿意感，從而實現更好的企業發展和員工自身發展。

人力資源管理心得體會篇八

人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）是一門研究如何有效地管理和運用組織內的人力資源的學科。其目的是提高組織的績效和效益，實現組織目標的同時，關注和保障員工的權益和福利。作為一名學習HRM的學生，我深感這門課程對于個人職業發展和未來組織工作的意義重大。通過學習和研究，我獲得了很多寶貴的經驗和體會。

第一段：了解人力資源管理的重要性和范圍

在HRM的學習過程中，我逐漸了解到這門學科的重要性和范圍之廣。人力資源是一個組織最重要的資產，它決定了組織的競爭力和持續發展。而人力資源管理就是為了最大化地利用和開發這一資產。HRM不僅僅是招聘和培訓，它涵蓋了組織設計、績效管理、薪酬管理、勞動關系等方面。只有全面了解和掌握了HRM的知識和技能，才能在未來的職業發展中更好地應對各類挑戰。

第二段：發揮人力資源管理在組織發展中的作用

通過學習HRM，我明白了人力資源管理在組織發展中的作用和價值。人力資源管理不僅僅是為了解決人力資源的需求和問題，更是為了支持組織的戰略目標和競爭優勢。通過合理的人力資源管理策略，可以提高員工的滿意度和忠誠度，促進組織的創新和發展。HRM的核心在于人才的選拔和培養，只有擁有了優秀的人才，組織才能不斷創新和進步，保持競爭優勢。

第三段：加強溝通和協作的重要性

在學習HRM的過程中，我認識到溝通和協作在人力資源管理中的重要性。人力資源管理需要與各個部門和員工進行密切的溝通和協作，這樣才能更好地了解員工的需求和問題，以便提供相應的支持和解決方案。同時，溝通和協作也能促進組織內部的合作和團隊精神，提高組織的績效和效益。作為一名人力資源管理者，要注重培養自己的溝通和協作能力，以更好地開展工作。

第四段：關注員工的發展和福利

在HRM的學習中，我注意到關注員工的發展和福利對于組織的重要性。優秀的員工是組織的核心競爭力，只有他們的滿意度和發展得到充分的關注和保障，才能更好地為組織創造價值和貢獻力量。通過培訓和發展，提供良好的福利和獎勵制度，組織可以吸引、留住和激勵優秀的員工。因此，人力資源管理者需要關注員工的個人發展和需求，為他們提供良好的工作環境和機會。

第五段：持續學習和更新知識的必要性

在HRM的學習中，我認識到持續學習和更新知識的重要性。人力資源管理是一個發展日新月異的領域，新的理論和方法不斷涌現。只有不斷學習和更新知識，才能跟上時代的發展和組織的需求。通過讀相關的書籍和研究文獻，參加相關的培訓和學術會議，可以及時了解和掌握HRM的最新動態和發展趨勢，從而更好地應對挑戰和壓力。

總結：

通過學習HRM，我深感其對個人職業發展和組織發展的重要性。掌握HRM的理論和技能，并能夠在實踐中靈活運用，可以有效地解決組織和員工的問題，并為組織的創新和發展做出貢獻。作為一名志在從事HRM工作的學生，我將不斷學習和提升自己的專業素養，為未來的職業生涯做好準備。

人力資源管理心得體會篇九

20xx年xx月xx日—x日，于社會主義學院參與了我所舉辦的人力資源治理培訓。席間講課教師對人力資源治理體系進展了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源治理方面的熟悉。現將本次學習的心得體會小結如下：

1、經過本次培訓，我深刻熟悉到了科學運用人力資源治理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源治理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等治理手段，積極完成工作；準時跟蹤工程進度，以科學進展的態度，通過過程掌握、持續改良等方法，逐步實現人力資源治理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經過本次培訓，我深刻熟悉到了提高客戶滿足度的重要性。

作為規劃員，在選購工作中應充分發揮紐帶作用，縱向上親密聯系選購申請部門、規劃治理部門、部門領導、招標辦、選購員、倉儲員，對選購環節中的相關問題準時溝通、準時解決；橫向上準時同其他規劃員溝通選購信息，標準選購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式，努力提高內、外部客戶的滿足度，營造良好的工作氣氛。

3、經過本次培訓，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發覺的詳細問題，詳細分析，并提出適宜的解決方案。及時實施解決方案，并著力快速解決問題，削減工作中消失的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的'完本錢職工作。

本次的人力資源治理培訓，我學習到了人力資源治理方面的諸多學問，豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思索，在思索中行動，運用學習到的理論學問，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。

人力資源管理心得體會篇十

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業各組織機構均衡發展的匹配度，三是新增人員與企業人力資源管理能力的匹配度。

在求職者追求的諸多目標中，“高權益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權益保障”體現在高底薪和高職位上，強調的是眼前利益。如果把“高權益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業跳槽的情況下。因為絕大多數招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力)，并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣，大多數企業就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業只會把你過往的經歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業績說話。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(采用目標管理和承諾制試用辦法)。

“高增值空間”體現在快速成長和平臺分享上，強調的是長期利益。一個好的事業發展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(同一個人，在不同的行業打拼，勞動回報差距很大);其二，企業決策者追求團隊的共贏。一個“高增值空間”的企業，值得員工托付一生。

試用期的工資水平設定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結構類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態對待新的環境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。

“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補齊。

試用期內的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的'成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。