范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

會議匯報材料篇一

9月21日我去昌樂中學參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學習了先進的教育理念，對今后的歷史教學提供了經驗。然后由歷史教研員進行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。

中考優勝單位做了典型發言，總結了教學中的經驗，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學中應該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：

1、自己要熟練，精準地把握教材。

2、把提綱精心設置好。

3、教師要設計好各環節的組織和銜接。

4、教師要關注課堂，關注學生，了解學情，進行生生互動，師生互動。

5運用教學智慧，及時有效地解決課堂突發情況等。

只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節奏快慢有致，思維識記訓練有方，師生配合默契，整個課堂教學才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風趣幽默，洗練精當，引導過渡自然。則學生就能在輕松愉快中，心領神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學目標。

匯報人 張吉琦

20119月26日

一、高考命題趨勢

（一）四不變

1.考查內容：重視對歷史基礎知識的考查不變，掌握歷史基礎知識(首先是主干基礎知識)。

2.呈現方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經實現了“一標多本”，高考命題不可能依據某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側重考查學生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結合能力，很好地體現了課改精神。

3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導，注重考查考生所學歷史學科基礎知識、基本技能的掌握程度和綜合運用所學知識分析、解決實際問題的能力，鼓勵考生多角度、創造性地思考和解決問題。

4.切入角度：高考歷史試題與現實生活的聯系不變。關注時政熱點，關注現實生活，關注歷史與現實的聯系，引導學生知古鑒今，古為今用，而且聯系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實際上已遵循“一切歷史試題都是當代史試題”的規則。

（二）四變

1.由單純的考查教材知識向課程知識轉變。教材只是歷史學習的工具之一，中學歷史教學和學習應該“以課標為本”，而不能“以教材為本”。

2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉變。考察學生綜合運用學科的原理和方法-論正和探討問題，體現創新思維和正確的情感、態度和價值觀這一能力。

3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉變；由一維評價向多-維評價轉變。材料具有多樣性；設問是開放的，給考生留下了多角度進行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結合，自圓其說就可得分。試題體現了原則性和靈活性的和諧統一，有助于考生創新思維的發揮。

4.命題設計所依據的史學范式由單一走向多元、與所依據的課標若即若離、與所依托的教材漸行漸遠。階級斗爭史學范式主導命題的局面不復存在，新的史學范式(文明史范式、現代化范式、整體史范式等)被運用到試題設計中去。

（三）啟示

1.把握高考命題的“不變”，作為高考復習的基礎。

2.分析高考命題的“變”，找準高考復習的方向。

二、高三歷史復習方略

（一）正確把握考綱（說明）、課標與教材三者之間所關系

1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據；高考復習的重要依據。

2.課程標準——國家管理和評價歷史課程的基礎；歷史教材編寫、歷史教學活動、歷史教學評估和學業考試命題的依據。

3.教科書 ——課標的具體化；教師教學、學生學習的依托；最

基本、最核心的課程資源。

（認識：一、必須嚴肅地研讀課標，因為它體現了國家的期望；但是，只有高于課標，才可能準確地領悟課標。二、必須虔誠地尊重課本，因為它凝聚了前人的心血；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認真地對待高考，因為它代表了社會的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）

（二）準確把握考綱（說明）、課標對備考的指導作用。

1.考什么——具體的考點（“說明”之“考試范圍”）。

2.怎么考——命題的角度（“課標”之“內容標準”）。

3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。

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會議匯報材料篇二

20**年，**區招商引資局，圍繞區委、區政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發展觀的同時，不斷創新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優化投資環境，為外來投資企業和個人提供優質高效的服務，全區招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，來加快現有已審批項目的投資建設力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協調和服務，促進已簽約項目盡快完善手續和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉鎮、辦事處和部門上報的項目經過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環境優勢的地方，較其它地方更有優勢，有很多的企業家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業家協會等組織，對來麗江的企業家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業的老板。而通過協會組織企業家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區內實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發項目;“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產改擴建酒店項目;水木清華苑項目;悅榕酒店二期建設項目;雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內資4.9億元。占全年目標任務數8億的61%。

2009年轄區內新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發意向協議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經營協議，4月海南西岸鄉村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協議;5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發基地項目協議。

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區經濟發展的重大項目，特別是農林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規劃區的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業相結合，力求在招商引資總量、規模和檔次上實現新的`突破。

二要加大招商引資工作的后續服務力度，圍繞區委、區政府確定的經濟發展戰略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協調力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。

鼎業目前工程建設項目有：

束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計投資：9400萬元

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計投資：300萬元

4、2010年計劃6月30

會議匯報材料篇三

會議匯報，是指在重要會議和群眾集會上，主要領導人或相關代表人物發表的指導性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報材料范文，歡迎參閱。

現澆連續梁施工安全保證措施

一、施工安全措施

1、建立健全安全管理組織機構

成立以項目經理為組長，項目副經理和安質部部長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，各職能部門和各專業班組均設專職安全員，全面負責安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證

規章制度

(1)人人建立安全保證責任狀，實行單位連續安全天數累進獎勵和事故當事人與單位領導責任追究制，采用行政和經濟結合的獎罰辦法，每月考核月底兄現。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準有半點僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負責檢查當日安全生產情況和及時發現、報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業作業班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規章制度，報項目經理批準后認真貫徹執行。施工的人員必須遵守呼喚應答制或建立有效的信號聯絡，必須確認安全方可操作。

(4)各種機械設備均由經考核合格的專職人員操作，嚴格執行操作規程。未經培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作，實行單機包機制，安全責任到人。

3、加強安全知識教育，提高員工的安全保護業務素質

(1)所有專業工種都必須結合工種和施工現場地形特點，加強崗前培訓，系統掌握有關安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。

4、加強安全工作的物質保障

(1)特殊環境下作業人員必須配發有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

(2)高空作業時要布設安全網，作業人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業，以確保施工安全;搭設腳手架要進行嚴格的安全檢查。

(3)定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養補助，保持健康。

5、其他保障措施

(1)加強天氣預報的監收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害造成的傷亡損失。

(2)對于危險品庫及較高的臨時設施，安裝避雷針;雨季在搭設支架時注意防雷擊。

(3)加強用電管理，采用標準配電盤，嚴禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

(4)施工期間注意防止火災的發生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災，造成不必要的損失。

(5)辦妥保險手續，對施工設備和人身安全投保。

二、交通安全措施

現澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現澆箱梁施工的一個重點，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進行有效分流;并設置明顯的交通安全標志、標識;安全領導小組直接負責交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。

施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設交通安全標志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

1、聯系交警部門，施工期間進行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。

2、施工時用彩鋼板對施工區進行圍護，采取部分封閉交通的措施，周圍設立醒目警示標志，安排專人職守，以免影響施工。

3、施工上部結構時，下設防護網，防止重物墜落。

4、設立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標明

警示語

5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護棚洞向兩側各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網，防止大風等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設防，以嚴防車輛失控等情況下撞擊架體，導致不堪設想的后果，立柱、欄桿均應支撐在既公路路面上不應與滿堂支架有聯結和聯系。

6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩定不易變形，穩定性強。 7、梁體翼緣板外側寬0.6米以上的作業通道，設置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網。

三、張拉壓漿人員安全操作規程

1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發現滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進行操作。 2、張拉要嚴格按照規定應力和伸長率進行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應緩慢均勻，發現油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應立即停止張拉。

3、千斤頂支架必須與構件對準，放置平整、穩固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應先停止拉伸，作業人員應站在兩側操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。

4、預應力灌(壓)漿時，應嚴格按規定壓力進行，輸漿管道應暢通，閥門接頭要嚴密牢固。

5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。

t梁施工安全保證措施

本工程堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，認真做好安全生產管理。

a. 施工安全管理小組

b. 施工安全保證體系運作流程

c. 日常安全保證措施

1. 積極與當地公安部門聯系，按照上級部門和當地的有關規定要求辦好各種手續。

2. 由經理部成立專門的施工安全領導小組，制定一系列的安全施工措施和嚴格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進行。

3. 施工現場專設安全員，其工作任務包括健康保護與事故預防措施和個人安全檢查，查備并督促現場人員按已制定的安全規則和條例執行。

工人員的生產行為。保證工地良好的施工秩序，堅持文明施工。

5. 對于施工安全做專項調查研究，制定出相應的安全技術措施。開工前，根椐安全操作細則，向施工人員進行安全技術交底。施工前，對施工現場、機具設備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。

6. 材料轉運、制作、設備等工作。在墩柱施工時，要設置避雷裝置。

7. 在高空作業點設置安全作業網，登高作業前應先檢查維護所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網等，同時在高空作業影響區域附近由專人值班，防止非本點作業人員和飲酒后的工作人員進入。

8. 夜間作業：夜間作業工作點必須有一定數量的燈光照明設施，隱蔽部分或較危險的作業盡量避免在夜間進行，必須進行作業時，設置一定有效的保護措施，方可進行。

9. 對雨季影響質量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進行，安排一些不受雨季施工影響的項目施工。

10. 經常對施工設備進行檢查，加強保養，確保設備在整個施工期間始終處于良好狀態。

d. 施工安全注意事項

1. 現場設明顯標志，與該工作無關的人員嚴禁入內。

2. 檢查設備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求, 壓力表應按規定周期進行檢定。

3. 錨環及錨塞使用前應經檢驗合格后方可使用。

4. 壓油泵與千斤頂之間的連接點各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡。

5. 油泵開動時進回油速度與壓力表指針升降應平穩、均勻一致。安全閥要經常保持靈敏可靠。

6. 張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應站在千斤頂兩側。

7. 張拉操作中若出現異常現象(如油表震動劇烈發生漏油、電機聲音異常、斷開、滑動)等，應立即停機進行檢查。

8. 張拉鋼束完畢，退場時應采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強擊。

9. 張拉完畢后，對張拉施錨兩端應妥善保護，管道尚未前，梁端應設圍護和欄桿，嚴禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

10. 管道壓漿時，應嚴格按規定壓力進行。施壓前調好安全閥，關閉閥門時，作業人員應站在側面。

e. t梁架設安全措施

1. 起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。

2. 所有架梁設備要事先、調試達到正常運行狀態方能安裝使用。

3. 預制場龍門吊及架橋機拼裝后要檢查試運行，確定運行可靠后方能投入吊裝施工。

4. 吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機各主要受力構件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業。

5. 每次吊裝作業前，由專人對龍門吊架橋機進行檢查，作業完畢后關閉主要電源，龍門吊、架橋機走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風繩，保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。

6. 遇大風(風力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業。

各位領導：

下午好!我監理部監理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監理部現場巡檢，駐場監理工程師進行現場總結，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統一思想，確保后期工作圓滿完成，現對中水八局、中水路橋質量管理現狀中現場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構存在的問題：

項目部組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現場或者完全不能履行

崗位職責

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現場原材料標識牌不規范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監理控制措施：

項目部必須配置專業實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質量現狀:

2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。

原因:

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(勤)支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現大量超挖是必然。

2) y3、y4隧道現場測量放樣過程中未進行現場技術交底，導致開挖過程中現場監理發現造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據經驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監理部于20xx年9月2日現場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現場依舊我行我素。

3)z5路出現的問題，不合格的工程已經進行返工處理并作出相應的經濟處罰，我監理部在驗倉過程中存在不可推卸的監管不力的責任，針對此問題我監理部將安排現場監理全過程監控，監理部將一天不低于2次的巡檢。 監理控制措施：

針對現場質量問題必須增加骨干力量，現場管理人員必須有適當的管理手段，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業、質量檢測等相應的規章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監理部將安排現場監理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現場施工人員形成良好的作業習慣。

4、項目部現場管理存在的問題:

1)、項目部現場管理人員基本每天現場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現場施工無質量把關和控制的效果，導致現場監理工程師現場發現問題后要出洞電話通知現場管理人員。

2)現場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現場監理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現場鑿孔過程中項目部必須全過程監控，結果不但錨桿位未進行標示，現場監理過程中發現問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現象，施工單位質檢工程師未自檢情況下(報檢人員現場不了解)直接報現場監理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監理部多次下發監理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現場監理工程師，綜合現場狀態用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監理控制措施：

項目部必須派骨干技術員現場24小時協同現場監理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現返工現象。

5、現場工作落實存在的問題:

針對業主、監理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監理部多次下發監理指令，而現場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監理部多次下發監理指令要求整改，現場工地施工依然我行我素。

監理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現象將以質量管理辦法進行相應的處理;除此外項目部對業主、監理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

安全會議匯報材料

根據“安全第一，預防為主”的方針，項目部建立各級安全生產責任制,并采取各種安全技術措施，保證工程的安全施工。

一、安全生產責任制

項目部明確安全生產責任目標，逐級建立安全生產責任制，簽訂安全生產

協議書

二、安全教育

安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環節，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。工人在進場前需要辦理有關合法的勞務用工手續，須經進場教育，參加安全學習，經考試合格后方可上崗施工，未參加安全學習一律不準上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態中，嚴格執行班組安全教育制度，每周進行一次安全教育。

三、臨時用電

臨時用電專門設專業電工值班，非電工人員嚴禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業電工每天在現場進行巡視，發現問題及時處理，健全臨時用電安全技術交底，交底落實到各班組，施工現場配電箱搭設防雨棚，箱體上鎖，設置安全用電警示牌，各種用電機械做到一機一閘制，采取箱體接地和避雷措施。

四、場區防護

因我標段場區緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項目部在場區四周搭設防護圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設置“不戴安全帽不能進入施工現場”和“酒后嚴禁施工”等標示牌，在施工現場安裝監控，便于觀察施工進度和不安全因素，及時發現及時制止。我標現階段處于基礎施工階段，對開挖的基槽進行搭設防護欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網，懸掛“當心墜落”、“小心基坑”等 警示牌。

五、現場消防

我項目部成立以項目經理為主的消防小組，義務消防隊。定期對工人進行消防演練及學習培訓，在項目部及施工現場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進行檢查，對工人進行教育，非火警情況嚴禁動用消防設施，在施工現場懸掛“施工現場，嚴禁吸煙”等警示牌。特種作業人員必須持證上崗，杜絕無證操作。

項目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進行場區防火防盜巡查。

導到工地對我標監督指導。

會議匯報材料篇四

2011年10月21日-------24日，我代表學校參加了在曲阜召開的“全國首屆校園文學高峰論壇暨全國校園文學成果展”。 會議由中國當代文學研究會校園文學委員會和中國教育學會中學語文教學專業委員會主辦，22日上午九點，在孔子研究院，會議開始，濟寧市領導、曲阜市領導及有關專家和350多加學校的代表出席會議，會上，我代表學校上臺領取了“全國優秀文學校園”匾牌和“全國優秀校園文學成果”一等獎證書。另外，薛彥成校長獲優秀文學校園優秀校長稱號，楊興強老師獲優秀文學社優秀指導教師稱號。同時，我校申請的由薛彥成、趙歡田主持的教育部國家級十一五國家級課題也順利結題，并頒發了結題證書。

頒獎典禮結束后，聽取了中國當代文學委員會會長白燁教授和中國語文教育研究會理事長蘇力康教授的專題講座。白燁教授談了中國當代文學的現狀及走向，分析了純文學、網絡文學他們的特點，蘇立康教授就怎樣搞好語文教學作了專題發言。 下午，在孔子研究院，聽取了北師大附長，著名語文教育專家程翔老師的作文講座，程老師的課深入淺出，令人受益匪淺。

23日上午九點，在曲阜試驗中學，參觀了來自全國的校園

文學作品，我校制作的校園文學展板也位列其中，

展覽完畢后，聽取了曲阜市實驗中學《北辰》文學社指導老師顏保華的詩歌寫作課，寫作課分析了一篇初一學生習作《校園之秋》，課堂從詩歌“音樂美”、“建筑美”、“繪畫美”的角度研討了這首詩的特點，并就如何寫好詩歌做了現場指導，第二階段，中國教育學會研究員張老師的.《如何做好課題研究》的報告。

最后，課題組組長，中語會校園文學與社團課題組副組長、校園文學研究會常務副會長王世龍，對本屆論壇所取得的成績做了總結，同時向大家通報了校園文學委員會第二次常務委員會工作計劃與發展規劃。校園文學委員會和中語會以“文學”和“教育”密切牽手的姿態，為校園文學研究和校園文學實踐活動的開展做出了貢獻。

回來后，我一定根據會議要求，結合學校實際，進一步開展校園文學活動，使素質教育之花在我校開花結果。

會議匯報材料篇五

會議簡報寫作格式

會議簡報總體來說，字數不要過多，控制在2000以內，1000左右最好。

地點、參加人、會議主題、會議內容的發言整上xx公司關于xx事件的xx會議的簡報xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環工程。

但機場路的行車不暢問題一直解決。××橋建成，機場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工。”

×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當即表態：“請市長放心，有這么好的隊伍，9月15日按期建成××橋。”關懷。

來到工地現場辦公室，地詢問了123隊職工隊伍的狀況，當聽到近年來隊里分配來的大專畢業生已技術骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現代知識分子”。

市還高興地端起酒杯，向市政建設者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。

×××同志說：在新春佳節即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業績。

設中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質量和安全。誰能按市要求任務，誰勝利者。

×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心。”×公司黨委書記×××，副書記×××，副經理×××表示：任務，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉載請保留。

怎樣寫簡報

一、什么是工作簡報

簡報，內容比較簡略的報道。是機關內部向上級機關反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經常使用的一種應用文樣式。

隨著現代化建設的不斷深入開展，簡報的發送范圍日漸擴大。許多領導機關，除了把簡報作為向上級匯報工作的一種文字形式外還把它發送到下屬機構或平行機關，用以指導工作，交流經驗，互通情報。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應該會寫這種文章。

二、怎樣寫好工作簡報

首先，要明確工作簡報的特點。

工作簡報的特點是及時而又真實地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業、學校等召開的'重大會議，情況發展變化很迅速，常常要每天簡報一次，有時一日報幾次，以便領導機關特別是分工主管此項工作的負責人，及時地全面地了解真實情況，指導工作。為此，執筆寫簡報的同志，務必機徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領導人簽發印刷。

其次，要清楚簡報的內容。工作簡報的內容，一般有二種情況：

1.綜合報告一段時間內各方面的概括而又具體的情況。如

一次重要會議召開前的各方面的準備工作簡報，某項重要活動，各地、各單位開展情況的簡報。

2.反映某項任務或某方面工作或科研進展的情況。例如，對上級機關交給某一下級機關一項任務，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報。或手抄或印刷，均可。

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會議匯報材料篇六

匯報材料寫得好不好，能反映匯報主體的工作水平，那么社區召開會議的匯報材料應該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關于社區會議匯報材料范文的相關資料，希望對您有所幫助。

今年以來，xx社區根據街道黨委、辦事處的統一部署和總體要求，堅持以科學發展觀為統領，立足社區實際，團結和依靠全社區各級干部和廣大群眾，搶抓機遇、開拓創新，有力推進了社區經濟社會各項事業的全面發展。

一、全面推進黨的建設，基層組織戰斗力、凝聚力普遍增強

結合xx實際， 首先，社區黨總支堅持“抓黨建，促全面”的工作方針，深入開展黨章及廉政勤政等內容的學習活動,并與實際工作相合， 有針對性地進行學習，通過嚴密組織，采取統一時間、統一課程、集中培訓的學習制度，通過寫筆記、集體討論等學習方式，提高了廣大黨員的思想覺悟，增強了基層組織的戰斗堡壘作用，使黨員干部，學有所用，打牢了思想基礎，樹立了科學發展，為民造福， 熱情服務的執政理念;其次，我們加強了社區各單位的工作機制創新，在原有的基礎上，處理工作矛盾更富人性化， 嚴明工作紀律，嚴格首問責任制，鼓勵黨員干部積極運用科學理論分析和解決實際問題，創造性地開展工作;再次， 我們依托街道遠教基地建設，配全配齊了社區黨員干部現代遠程教育示范基地， 充分整合了資源，發揮了遠教的作用，切實增強了黨員干部群眾學科學、用科學的本領和自己的工作能力。

二、突出特色產業發展，全力打造核心商業區

xx社區地處火車站、步行街、市民廣場(老縣衙)等繁華區域，服務業發展具有得天獨厚的優勢。今年以來，我們把打造核心商業區作為社區經濟發展的重點和亮點，充分借助轄區區位優勢，千方百計招商引資，引進品牌，發展特色鮮明的服務業。今年以來，先后有博偉電器、七天商務賓館、天合商務賓館3個過5千萬元服務業項目;新星電影城、新星美食城、假日酒店3個過千萬元服務業項目;7度國際銀飾、都市麗人等21個過50萬元服務業項目落地建設。截止目前，新發展個體工商業戶286家，民營企業16家。在這些項目的建設過程中，社區從投資商確定投資意向時就及時安排專人，蹲住靠上搞服務，積極協調各職能部門辦理各種手續，幫助投資商出主意，想辦法，及時解決建設過程中遇到的各種困難和問題，營造優良的投資環境。

三、夯實基層基礎，人口和計劃生育工作扎實推進

加強對計生工作的領導，嚴格執行黨政一把手親自抓、負總責。社區兩委一班人狠抓思想教育工作，加大人力、物力、財力的投入，層層簽訂計劃生育目標責任狀以及計生迎檢責任狀。堅持依法行政，政策符合率達100%。深入開展 “三結合”與“五關愛”活動和婚育新風進萬家活動，促進婚育觀念的轉變;做好計生系統信息錄入工作,不斷提高管理和服務水平;加強對流動人口服務管理，定期開展流動人口的登記驗證工作;廣泛開展政策法規和健康知識宣傳，發放宣傳資料20xx余份，受教育群眾5000余人次。在計劃生育集中服務活動中，社區積極落實包點制度，各居委都能按照集中服務的整體部署，在規定時間內保質保量地完成目標任務，婦檢率達到99.8%以上。

四、加強社區管理，創新、提高社區服務水平

一是加大社區硬件的投入和建設，提升社區形象。20xx年，先后投入6萬余元對南門里、平等2個居委會辦公場所進行了改造和墻體粉刷，高標準建設了綜合服務大廳，配套完成了閱覽室、老年活動室，大大改善了辦公環境，為民服務水平進一步提高。4月份，高標準迎接了棗莊老齡委的考核驗收工作。同時社區積極協調馬號居辦公場所，在各級領導的關心支持下，目前，開發商已確定提供近1000余平方米的辦公用房，現正在進行整體規劃設計。

民心工程，大大改善了居民生活居住環境，提高了居民生活質量，得到了居民的一致擁護和好評。同時，社區成立物業公司，對改造完成的老舊小區進行統一管理，建立長效管理機制，確保居民區環境整潔、秩序井然。

三是大力實施再就業工程。主動與企事業單位協調，多渠道尋找就業崗位，積極開展職業技能培訓，擴大就業范圍。本年度，社區組織開展勞動力技能培訓200余人次，安排就業60余人，其中幫扶特困家庭和“4050”人員再就業36人。

四是社會管理綜合治理進一步強化。牢固樹立“穩定壓倒一切”的觀念，扎實推進平安創建工作。切實履行一把手負責制，層層簽定責任狀，嚴格落實責任制。一是做好安全生產工作。在街道安監中隊的指導下，每月集中組織人員，開展一次安全大檢查活動，先后對魯南大酒店、華聯超市、五洲通訊城等公共集中場所下達整改

通知書

我是xx社區民政專干，在過去的兩年里，認真貫徹落實黨的方針、政策和國家關于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標任務，在社區全體工作人員的共同努力下，我們社區民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：

一、為了做好低保工作，我首先認真學習了《寧夏回族自治區城市居民最低生活保障實施條例》，為了對新申請的人員進行更準確的了解，我們采用了入戶調查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經濟狀況和實際生活水平進行詳細調查核實。對新增的低保戶，嚴格按照“戶主申請-入戶調查-低保評審會議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優親厚友的不良現象，并依照程序進行社會化發放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實際生活水平堅持經常性入戶調查。截住目前為止，現有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區新增低保戶xx戶，停發xx戶，切實做到低保對象有進有出，應保盡保。認真準確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號。從而對社區享受低保人員有了更準確詳細的了解。逐步推進社區居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會化管理。

二、在抓好常規性特困工作的同時，我們對特困對象中的弱勢人群優先提供社會救助，體現國家和社會對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節”期間我們積極聯系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補貼金;為社區位大病人員申請到大病醫療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學補貼近xx元;發放電視臺，棉被床;20xx年我們積極聯系市醫保中心捐資，為轄區困難家庭交納城鎮居民醫療保險xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災區募捐xx元，交納特殊黨費xx元;利用“六一”兒童節為貧困兒童發放書包xx個，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達近xx人等等。為了把國家的政策及時傳達到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達xx人次，發放宣傳資料xx余份，

黑板報

三、殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關愛，社區的溫暖。春節前夕，在區委區政府和區殘聯的關心下，對xx戶殘疾困難家庭進行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關懷及時送到他們的心坎上。積極組織社區殘疾人參加職業技能培訓，例如社區的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵他參加了區殘聯組織的計算機培訓;現已拿到國家承認的計算機中級等級證書;我們隨時掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺帳;如子女入學情況、住房情況、就業情況等。社區殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區志愿者為其清理衛生，并把他的情況上報到區殘聯，為他爭取了一輛輪椅。

四、強化對老年人的服務意識和功能，保證各項優待政策落到實處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節”、“重陽節”期間，社區為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫院大夫為老年人講解老年病的常見知識和防治方法xx次;社區每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實、健康。

五、這兩年里，我們社區在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區對各類復轉、退役人員進行了摸底調查，在每年的春節，我們上門上戶為社區的困難復轉軍人送去新春

對聯

我作為一名社區工作者將在今后社區民政工作中將繼續落實“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細微處入手，從點滴做起，實實在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。

在做事中做人，在錘煉中進取，兩年來，我努力為居民服務，但是離廣大居民的要求還很遠，以后，我將刻苦鉆研業務知識，學習文化知識，提高自身素質，真正做好讓人民滿意的社區工作者。

自4月初以來，我通過集體學習和個人自學多次閱讀了在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時提出的“三嚴三實”要求及相關評論，結合自身在社區工作的實際，有以下幾點體會。

一、“三嚴三實”要求為我們指明了做人處世和工作之道

“三嚴三實”的精辟論斷，言簡意賅而又內涵深遠，是黨員干部修身之本、為政之道、成事之要，同時又是為人處世的鏡子，為官從政的標桿，把中華民族傳統美德和黨的作風建設有機結合起來，有很高的現實指導意義和深遠的歷史意義。

在“三嚴三實”要求中，“嚴以修身”居首，充分體現了修身的重要性。我理解，“修身”就是提高個人素質、增強個人修養，這是處世和做工作的前提，一個沒有良好個人修養的人，不可能會有服務群眾的自覺性和熱情，也不可能得到群眾的信任和擁護。《禮記》也說：“修身、齊家、治國、平天下”，可見修身是第一重要的。在嚴以修身的基礎上，即便擁有權力也要嚴以用權，堅持正確的權力觀，權力是人民賦予的，必須全部用在服務人民上，不管職務高低，任何人都沒有特權。嚴以律己，就是在手握權力時要心存敬畏，不放松自我反省，不降低自我要求。

在“三嚴三實”要求中，嚴是標桿，實是基本。謀事要實，就是要具備實事求是的精神，不脫離實際。腳踏實地才能步伐有力，切合實際方能心有底氣。創業要實，就是要真抓實干，以“功成不必在我”的心胸多做打基礎、利長遠的事情，不急功近利，一步一個腳印，扎實開展工作。做人要實就是要始終戒驕戒躁、戒私戒貪，能夠符合社會道德標準、能夠說服自己的良心。

二、“三嚴三實”要求為社區干部樹立了工作標準

在視察蘭考教育實踐活動時曾把基層干部比喻為黨執政大廈地基中的鋼筋，這讓我們無比驕傲又倍感壓力。作為基層黨組織負責人，我們就在群眾的家門口服務，我們的工作成效如何對能否打通“聯系群眾的最后一公里”至關重要。怎樣做好社區為民服務的工作?“三嚴三實”要求為我們樹立了標準。

第一，要以“嚴”的標尺提升服務能力。“嚴”字要體現在學習上。因為直接面對群眾開展服務，我們更要加強學習，提高黨性修養和業務水平。建設服務型基層黨組織、創新社區治理對我們的工作提出了很多新要求，不堅持學習就會不得要領。“嚴”字要體現在自省上。因為距離群眾最近，我們的一言一行、一舉一動在群眾眼中就代表黨和政府的形象，為此，我們更要砥礪個人品質，堅持“三省吾身”，以高尚情操影響人、以誠信品質取信人，以滿腔熱忱服務人。

第二，要以“實”的行動做好服務工作。“實”字要體現在聯系群眾上。在城市社區，居民之間關系疏遠，密切聯系群眾要探索新方法。去年，我們試著把二級黨支部建在樓棟里，黨員骨干很快成為樓棟里的宣傳員、信息員、調解員、安全員和辦事員，做到小問題不出樓棟、大問題不出社區，有效地把社區服務延伸到了群眾的家門口。經過積極探索，我們建立了一套快速有效的工作機制，實行樓棟支部坐班制，居民議事常態制，黨員和困難群眾結對幫扶制、快速分類處理制等，大大提搞了工作效率、提升了服務水平、改善了干群關系。去年，樓棟黨支部共收到居民反映的問題142個，圓滿解決了108個，黨支部在群眾中的威信很高，真正發揮了戰斗堡壘作用。

“實”字要體現在依靠群眾上。今年區政府的老舊小區改造項目把我所在的社區納入其中，居民非常高興，奔走相告，我們全體社區工作人員也都下決心要把好事辦好，把好事辦到群眾的心坎上。從制定改造方案開始，我們就讓居民廣泛參與進來，5個樓棟黨支部分別召開會議聽群眾意見。在園區黨員、樓棟長、居民代表對需要維修的公共設施進行申報的基礎上，社區分類梳理出36個項目，然后會同物業對每個地點進行核實。我們還動員居民群眾在施工過程中全程參與，監督工程質量，真正把群眾當成園區的主人，調動了居民的積極性。為了尋找更多的社區治理骨干力量，我把園區內擔任過企事業單位管理職務的退休人員名單整理出來，一個一個登門拜訪，請他們走出家門參與社區治理，一次不行兩次，兩次不行多次，用真誠最終打動他們。

“實”字要體現在解決困難上。貫徹“三嚴三實”精神，最重要的就是為居民實實在在地做好事，尤其是要關注困難家庭。我們園區有一名居民叫沙學翠，她患有精神病的兒子一把火把家燒了，全家陷入困境。我們在社區廣場專門為她募捐，社區工作者帶頭捐款并請來媒體參與擴大影響。不僅本小區居民參與，外面的市民也特地趕來奉獻愛心，共收到一萬多元善款，解決了他們家的實際困難。有一個殘疾人家庭的孩子張競丹，自強努力，成績優異，每天放學還幫外婆擺攤補貼家用。我把她的事跡寫成通訊《九歲女孩：用勤奮和微笑點亮家的溫暖》在《**日報》刊登，引起市民關注，小女孩被評為“**市首屆十佳自強女孩”，她的家庭也堅定了面對困難的決心。看到自己的工作能為居民解決困難，我們每天都覺得快樂又充實。

三、對照“三嚴三實”要求，明確今后工作思路

1、加強業務學習，適應新形勢新要求

隨著經濟發展和社會轉型，社區治理工作遇到很多新矛盾新課題。要建設服務型、學習型、創新型的基層黨組織，憑著過去的老辦法、老經驗是行不通的。因此，我們必須加強學習，不斷更新知識結構、適應新形勢，才能更好的服務群眾。

2、加強隊伍建設，儲備社區干部力量

社區自20xx年成立至今，已陸續招聘10多名社區工作者，大多數都是應屆或歷屆大學畢業生，這些年輕人有工作熱情、有文化修養，但缺乏與居民群眾交流溝通的技巧和真正融入群眾的決心。我們在樓棟黨支部建設中，先派出5位年輕的社區工作者沉下去和黨支部書記“搭班子”，充當園區“小主任”，給他們提供鍛煉平臺，讓他們在工作者中掌握做群眾工作的方法。我們這些工作多年的社區工作者，一定要把年輕人帶出來，讓社區建設有源源不斷的新生力量。

3、強化創新意識，搭建社區工作平臺

在社區建設中，要經常創新工作方法，為社區工作搭建各種活動平臺，讓每件服務都落到實處。我們曾在社區開展黨支部進樓棟活動、尋找身邊好人活動、文化社團活動，因為貼近居民生活，廣受歡迎。上周六我們在社區廣場組織了一場大型的志愿服務活動，全體社區工作者與居民“集體見面”，分別介紹自己在社區承擔的工作和網格的范圍，實踐證明這種溝通方式效果很好。在今后的工作中，我們要把這些好的做法固定下來，形成活動品牌，還要繼續用創新的方法加以推進。

4、做好經驗總結，提升社區工作水平

社區是區較大的安置小區，近年來我們摸索了一些工作方法：如黨支部進樓棟延伸服務、動員居民骨干參與建設等，為打開工作局面帶來巨大轉機。在教育實踐活動中，我們也摸索出征求意見箱、集體走訪等聯系群眾的方式。但這些都還沒有深入系統的進行總結，還不能很好的用來指導今后的工作。接下來，我們一定要進行總結提升，把好的經驗形成制度堅持下來，以居民滿意為標準，進一步提升社區工作水平。

會議匯報材料篇七

市委二次黨代會和區委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區政治、經濟生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結了“十五”期間###市和###區經濟社會各項工作，科學提出了未來發展戰略，對今后一個時期的奮斗目標和主要任務作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點、新舉措，為新形勢下的###發展指明了方向。為深入貫徹落實會議精神，###開發區采取黨工委中心組學習、全體職工會學習、邀請區黨校教授進行專題講座、座談討論等多種形式進行了認真學習和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內容及其精神實質，結合開發區的工作實際，把自身的切實體會、工作中存在的問題、下一步發展思路等內容，以講課的方式與全體職工進行了交流和討論。

通過集中認真學習和積極討論，大家對開發區三年來的工作進行了實事求是的回顧和總結，一致認為在首期開發中存在著基礎設施不夠配套完善，城市建筑風格單一，建設品位不高，安置工作嚴重滯后等問題，影響了建設步伐的快速推進。根據#書記和#書記在城市建設中的思路和提法，經過深入系統分析和立足實際研究討論，大家對新區在打造“一市兩區、三個組團”城市核心區的地位和作用，建設富有時代特征、地域特點和民族特色的新城區形成高度共識，認為在開發建設中注重提升城市品位和內涵，積淀城市底蘊，通過豐富而獨特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現城市的唯一性，增強城市魅力和吸引力是今后新區建設的重點和方向。并就今后一段時期內如何認真貫徹落實好會議精神，要求全體職工在集中學習和討論階段以后，結合自身工作和開發區實際，認真開展自學，對當前形勢和城市建設相關內容進行深入思考，撰寫心得體會和論文，進一步提高思想水平和業務能力，將理論和實踐有機結合起來。同時就具體貫徹落實工作提出了以下意見：

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區委六次黨代會會議精神為指導，深入落實科學發展觀，按照會議規劃的建設藍圖和#書記一行在##調研的具體要求，以打造“服務內蒙古、連接晉陜寧”區域性中心城市為目標，牢固樹立“抓城市建設就是抓經濟建設”的理念，以與世界接軌的建設理念和眼光，理性推動##區二期開發工程，全力打造城市核心區，積極建設和諧##、魅力##，使##區建設成為東勝的點睛之筆。

二、二期開發工作思路

嚴格按照先規劃、后建設，先地下、后地上的總體原則，委托市、區規劃部門聘請有資質部門進行二期開發的道路、管網綜合設計，按地形、等高線進行二期城市設計，規劃設計論證通過后，在實施過程中按照建設唯一性城市思路，注重風格，注重品位，將新區建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的.新型城區。同時從現在開始，提前安排二期建設涉及的征地、拆遷等工作，按照規劃要求，集中全力進行基礎設施、道路及各種管網建設，做到基礎設施不配套，土地不進行出讓。

三、目前及二期開發工作重點

一是集中精力進一步完善首期范圍內的水、電、污、暖等基礎設施，形成完備的城市服務功能。供水方面，協調自來水公司盡快制定##區總體供水規劃、施工計劃及資金調度，確保各建成項目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區供暖屬民營企業獨家壟斷，該公司投資力度不大，現有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機組趕工期、搶進度。同時要做好二期開發的供暖規劃和實施計劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯的管網施工進度。

二是將失地農民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設的幾個安置小區的各項基礎管網配套，將其建成配套設施完善、社會功能齊備、人居環境優美的新型安置區。同時要加快###安置小區的啟動建設工作，重點要做好土地征用、房屋拆遷、城市設計、規劃審批、分配方案和開工建設等工作。

二期安置要總結一期的經驗教訓，創新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進行開發建設的思路，對農民實行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴格按城市規劃建設高層經濟適用樓房和廉租房進行安置，讓失地農民生活有保障，生活質量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設進程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅決制止農民內外裝修等投機行為，降低開發成本;另一方面要圍繞各房地產項目及市政公益項目，做好監督管理與服務。同時加強對市容市貌的監管和各建筑工地環境衛生的管理，創造整齊、文明、清潔、有序的城市環境。

四是集中精力進行二期開發建設，計劃完成投資##億元，從現在開始到2007年，將開發區范圍內剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設水、電、訊、暖、污等基礎管網##公里，完成投資###萬元。同時進行廣場等社會公益設施項目的引進和建設，完成投資##億元。

會議匯報材料篇八

一、 本項目二三次經營管理體系

為實現企業效益的最大化，打造企業核心競爭力，應對復雜多變的市場形勢，按照局集團及本公司成本管理的相關規定，結合項目成本管理的目標，成立以項目經理為組長，生產經理、總工為副組長，各部門負責人為成員的二三次經營工作組。要求全組人員充分學習、研究施工合同文件、中標合同及設計文件資料，認真探索、找準機會開展二三次經營工作。在執行過程中根據項目各職能部門的職責要求，項目將二三次經營工作進行劃分，落實到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責將部門二三次經營工作劃分到個人，實現項目上的全員參與。

二、責任預算第二次分解及執行情況

沈海復線莆田段a5項目中標單價低、業主資金斷鏈、質量目標高、施工工藝難度大、施工場地周邊環境復雜征地拆遷困難，各項費用投入大，因此成本不容樂觀。針對項目的特殊情況，項目部領導作了認真的分析研究，主要著重對以施工圖預算控制成本支出、以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目月度財務收支計劃制度、以用款計劃控制成本費用支出、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強質量管理，控制質量成本等進行控制。

由于責任預算還未下達，所以臨時設施建設部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項目等相關類似單價、承包項目單價分析等辦法，綜合測定。現階段項目認真整理實際的成本支出情況，待項目責任預算下達后，尋找存在偏差，查找原因，認真分析總結，指導下步工作。

三、 方案預控及變更索賠情況

1、方案預控情況：

（1）準備工作方面：在項目上場后，我部立即組織相關人員進行0#臺賬的編制，對設計圖紙的工程量錯誤及清單漏項問題提早發現、提早解決（經過對0#臺賬的編制，項目找出新增單價項目累計金額約700萬，目前正在上報）。由于征遷進度緩慢，業主資金不到位等情況，項目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優化、征地工作及預制梁場的建設、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創造條件。

（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內通過，減少臨時征地費用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數量從原設計的500m減少到150m，節約了費用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。

（3）棄土場選址：以控制運輸距離為原則，放棄主線上原設計1#棄土場平均運距

3.5km，2#棄土場平均運距3.5km，3#棄土場平均運距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運距1.5km、2#棄土場平均運距3.0km、3#棄土場平均運距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經過重新選址后，運輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。

境及建筑物影響小，施工質量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項降低了施工成本約100萬元。

在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項即可節約挖空費用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。

（5）下部結構施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結合的施工方法，并按重點、次重點的順序安排施工，確保機械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。

鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結構尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側模共用。

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6）路基方面：優化土石方調配方案，減少遠運調土方；各種填料在填筑前進行認真的試驗段，總結施工參數，確定填料最佳厚度，及機械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機械的浪費和填層過厚不實反-攻等造成施工費用的增大。

2、變更索賠情況：

項目部相關人員已經認真研究合同文件，結合現場實際分析設計圖紙，找到變更工作的切入點：

（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項目已經變更軟基處理一處，變更金額約12萬。

（2）橋涵: 由于依據招標文件，本項目涵洞是基于涵洞結構形式及道數的包干項目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結構形式，在施工前調查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點，并借助當地百姓要求，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計17米，節約費用22萬，一道涵洞改變結構形式，該涵洞原設計基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達40000方，且該處為下游農田灌溉渠道，不能斷水，如按原設計施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經過項目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節約成本100萬以上。

涵洞變更項目初步估計節約成本：120萬元。

（3）將臨時征地變為紅線內永久征地，將此費用轉移給業主。九仙溪一號大橋處山谷為規劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經由山谷改道，目前該方案已經四方確認。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達70萬元。

（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項目部正在進行該項工作的變更準備。

（5）高液限土：與監理、業主溝通，增加處理措施。

索賠工作的切入點：

（1）征地拆遷：由于業主沒有及時交付使用紅線范圍內征地，影響我部施工，要求賠償。

（2）資金緊張：由于國家政策，導致業主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。

為下一步開展變更索賠做好準備工作，確保完成公司下達的“概算梳理和變更索賠額度達到產值總額的10%以上。”目前項目相關人員正積極收集整理各種相關的原始資料，為變更工作提供強有力的依據，尤其是國家有關的政策變化、重大的設計方案變更、不可抗力因素造成的損失、業主和監理前后指令的變化、現場和市場的變化等。

3、存在的問題主要有：

（1）項目專業人員配備不足，尤其是沒有高速公路經驗豐富的計劃人員，容易造成簽證資料上報不全、遺漏等問題。

（2）現場普遍為年輕的技術人員，變更索賠資料收集意識不強，導致資料（尤其是現場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。

四、 勞務、工程量、物資設備、間接費成本及節超控制情況

1-8月份項目發生勞務成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機械設備成本150.52萬元，間接費成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費45.63萬元，共計1221.96萬元。

五、 責任成本核算、責任成本分析及報表編制情況

責任成本分析及報表均已完成并上報公司。

六、 前三季度責任成本管理收益情況

1、具體工作情況

（1）工程招標方面：根據機械、材料屬性仔細分析機械、材料的承包方式。考慮項目部提供哪些機械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結構招標中如果起重機由項目部提供，則會出現吊機數量太多，出現不采用吊機可以干的活，施工隊伍也向項目部要吊機的情況，最后呈現“遍地”是吊機情況，造成機械費用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現勞務分包隊伍私自將方木、膠合板截斷當材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關乎工程安全的材料可由項目部提供，但是必須規定損耗率。

（2）技術方面：根據施工現場的實際情況，對施工現場的布臵進行優化，為減少浪費，節約開支創造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風險及施工成本。同時加強全員參與成本管理的意識、并組織相關知識的學習，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

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（3）設備物資方面：認真做好材料采購前的計劃申報工作。工程開工前，必須認真的對工程設計圖紙進行核對，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃， 申請計劃應做到準確無誤。在施工過程中加強材料管理，施工現場應做到各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設備的利用提高其工作效率，加強現場管控，每月測算油耗，進行總體控制。

2、存在的主要問題

項目人員成本意識薄弱，即搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和

工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項目的成本管理是每一個環節來管理、控制的，項目效益是靠全員來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是得不到有效控制。各部門應該加強溝通與聯系，注重環節與過程的有效連接。

七、 下一步成本工作思路

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據以往經驗和項目特點，下部工作主要從以下三方面展開：

（一）組織措施。

實行全過程項目成本控制，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。在下達生產任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務的，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。

（二）技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆臵現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

尊敬的各位領導：

2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產經營目標和任務，全面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優化、全方位展開、層層分解、責任到人、嚴細管理，為重點，全面提高企業素質和管理水平進一步健全成本目標管理體系，細化成本核算單元，實施成本過程管理，構建標準成本體系和全面預算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實全員成本目標管理工作，完成了公司下達的各項考核指標。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達的經濟責任制全年應上交管理費20萬元，超利0.22萬元。安全生產保持平穩態勢，員工既得利益得到保證，企業保持了穩定的局面。現將有關情況匯報如下：

一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況

1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發市場力度。

2、成本同比情況。

2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：

原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。

物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1

主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。

辦公費與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。

通訊費與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網絡替代電話和傳真。

業務招待費與上年同期相比，減少0.08萬元，節支

2.64%。嚴格控制招待標準，減少無效接待。

二、應收款項的清理情況

按照公司應收款項管理規定，我廠本著“誰批準，誰經辦，誰負責”的原則，對應收賬款和備用金進行全面清理。年初應收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應收賬款二筆共39,567.68元（利達公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。

具體原因分析如下：

1、應收賬款39,567.68元。

元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發生利達公司修理費32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經多次協商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。

2、備用金346,974.29元。

內蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財務為了完成會計核算任務，暫停報銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業務費；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓費；朱道宏、鄒鈞屬司機借過路費1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。

三、2011年1-4月份庫存動態及強化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。

2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。

3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。

4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。

材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據了24,599.65元。

今年來，我們嚴格執行公司材料采購內控管理制度，對供應商進行資質考評，簽訂定供貨協議廉潔從業責任書，并從中貨比三家，篩選出質量、價格、貨運周期具備優勢的供應入網供貨商進行材料采購。為確保修理作業流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應速度，并且定期調整代儲材料以應對各類車型的維修作業項目。我們重點抓了以下四個方面的工作：

第一，抓好內控精細化管理。一是制訂物質計劃采購審 3

批單，由材料員根據維修作業項目的計劃要求，擬定材料采購計劃單，由主管部門、生產部門審批后進行物資采購。二是抓好驗收、退貨、換貨的處理。嚴格執行材料入庫前的驗收，對采購的材料進行質量價格的再堅定。根據清單驗收入庫，對采購材料安全、質量不達標，價格有差異的情況下，作出相應 退換貨記錄。三是建立健全物質價格數據庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內的材料制定了材料價格明細表，以便及時調整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態，根據市場指導價格，嚴格把關，以油田發布的采購指導價格為準進行物質采購。四是實施每日材料入、出庫動態記錄。根據生產部門、財務部門要求，開展實施每日材料出入庫動態記錄，以便及時反應出當日材料成本及庫存動態，配合生產、財務部門對每天生產經營掌握好第一手資料。五是每月申報庫存動態表及物資采購申請計劃單。根據去年全年生產經營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應出成本控制，調整物質采購，并且根據生產需要制定物質采購計劃單，報生產部門審批。

第二，嚴格落實崗位責任制。一是嚴格控制材料發放，根據生產部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發放材料，對發放材料出庫前進行堅定。對于生產過程中材料損壞、浪費一究到底，找出原因，視情況追究相關人員責任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進行檢查，及時作出反饋，進行相應調整。對一周內未領取的材料進行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統計工作，對應派工單及材料審批單，對當天工作做小結，清查出庫單，對當日發全的材料做好動態記錄。

第三，嚴格考評。嚴格按照材料供應部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責任制度的人員進行相應處罰，對于各個崗位進行定期考評，作出相應工作調整，達到降低內耗，控制材料成本。防止出現原材料質量事故的目的。

第四，抓好協調服務。提高服務質量，提高工作時效，更好的實現生產經營，嚴格考評材料供應部門提高服務質量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴格控制材料內耗，實現物盡其用，不浪費。

四、切實抓好生產運行中的精細化管理

今年來我廠在生產運行中推行精細化管理過程中，堅持面落實全員成本目標管理工作，以全員參與、目標優化、全方位展開、層層分解、責任到班組及每個崗位。

一是層層分解目標，簽訂責任書。年初我們與各分廠和項目組了簽訂責任書，分廠與各班組也簽訂目標責任書，建立環環相扣、科學合理的指標評價體系，制定操作性強的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現，引導改善成本管理；對各項重要指標，納入經營業績考核進行統一管理，使全體員工認真落實“建標、對標、追標、創標”，確保管理目標實現。

底。

三是加強現場生產運行管理。制定了相關安全管理工作措施，強調現場管理，并嚴格劃分標明責任人，切實防止各類安全事故的發生，定期與日常相結合，重點與一般相結合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進行安全大檢查，實話現場的作業工具，設備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設備及時維修和保養，不讓有安全隱患的工具設備出現在員工手中，有力促進了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環境。組織消防演習，火災預防教育，來提高消防意識和救護能力，以達到共同提高安全意識，我要安全的目的。

四是抓好特種設備及特種作業人員管理：特種設備作業人員應當以特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業，我廠持證率達到100%，并按要求定期參加特種設備安全教育培訓。

五、強化全員質量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間

公司全員成本目標管理推進會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進行了認真梳理，進行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。

今年一季度，我廠共計完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業12臺次。

經過運行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標控制在公司規定范圍內。但我們認為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：

一是員工質量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現在臟、松、漏、缺。員工在生產作業時，因檢查失誤，造成作業項目漏失，緊固件松曠等原因，計8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項目未進行修理，出廠后給我廠造成及壞的負面影響。

二是員工素質參次不齊。員工素質不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業人員不懂原理，又缺乏請教學習的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。

三是管理層在工作中未盡職責，也是造成返修的重要原因。

目前，我們已經制定了處罰意見，準備立即執行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認識上、工作上都要有較大觸動。

在一些薄弱環節，離現代企業管理標準還有差距，下一步主要工作安排。

一是進一步細化成本目標管理工作標準，逐步提高和完善相關管理對策，加大加強體系建設。

二是加大對員工的培訓力度，尤其是質量責任意識教育及員工專業技術的培訓力度，采取外培和自培的方式，讓優秀員工走上技術講堂，分享小絕招、新技術，在全廠范圍內營造出比學習、賽技術的良好氛圍。

三是加大質量獎懲制度的執行力度，建立和健全檢驗制度，把握好車輛進出廠檢驗關。

會議匯報材料篇九

根據全市維穩工作會議精神，我局迅速行動，認真排查衛生系統不穩定因素，落實各項防控措施，化解矛盾糾紛全力維護社會穩定，現將有關情況匯報如下：

一、認真傳達會議精神，進一步統一思想認識

全市維穩工作會議召開后，我局迅速傳達會議精神，于9月8日上午召開了班子全體成員和中層參加的局務會，認真學習陳正邦常務副及有關領導講話，明確目標任務、工作重點、工作責任。會議要求，解決好穩定方面的突出問題，全力維護社會大局和諧穩定，是當前衛生部門面臨的重要政治任務，要把做好維穩工作與深入學習實踐科學發展觀和“三服務”活動有機結合起來，重抓衛生服務，突出醫療安全，切實排查和化解矛盾糾紛，消除不穩定隱患，確保市直衛生系統不發生非正常進京上訪、不發生有重大影響的群體性事件、不發生重特大安全生產事故，努力為我市慶祝建國60周年活動營造和諧穩定的社會環境。

二、深入進行排查，落實工作責任

發關于切實解決鄉村醫生養老保障問題的意見，市勞動和社會保障局、衛生局、財政局于今年3月印發了關于落實關于切實解決鄉村醫生養老保障問題的意見的具體意見,目前個別縣(市、區)尚未按照省、市要求加以落實，鄉村醫生持續到省、到市上訪。二是醫患爭議，這是衛生部門面臨的一個突出問題。個別患者及親屬不走正常渠道，采取過激的行為上訪鬧-事，造成了不良影響。三是輿-論安全。醫患糾紛等一些社會熱點問題，容易被媒體、網站所關注。針對以上問題，我局實行主要負責人負總責，班子成員根據分工，各負其責，抓好分管條線及單位的信訪工作，尤其是化解影響穩定的醫患矛盾，力爭不發生群訪、激訪事件；同時，明確醫政處負責醫療安全和醫患爭議調處，辦公室牽頭應對媒體，疾監處著重做好當前甲流感防控及食品衛生投訴處理等工作；并要求各條線深入基層一線，幫助排查問題，指導解決問題。

三、突出工作重點，務求取得實效

對照、市政府維穩要求，我們在全面推進的基礎上，著重抓了四方面工作：

按照“三服務”要求，多次到掛鉤服務企業聽取意見，幫助企業解決發展中的難題。

（二）著力處置現有影響較大的信訪問題

一是積極落實鄉村醫生養老保險待遇，穩定了鄉村醫生隊伍。今年以來，我局多次組織調研，召開縣（市、區）會議，聽取意見，走進村衛生室了解鄉村醫生的要求和想法，及時掌握蘇北其他市的工作方案和進展情況，形成了書面材料，向政府領導進行專題匯報。分管副朱傳耿召集勞動和社會保障、衛生、財政、信訪等部門進行專題會辦，形成初步意見，經市政府主要領導同意，市勞動和社會保障、衛生、財政局聯合下發了關于落實省勞動和社會保障、衛生、財政廳關于切實解決鄉村醫生養老保障問題的意見的具體意見（***社險20177號），明確了補助范圍、標準和資金來源，對縣（市、區）解決鄉村醫生養老保險問題提出了具體要求，對穩定全市鄉村醫生隊伍起到了推動作用。但也個別縣（市、區）執行政策不到位，致使個別鄉村醫生繼續上訪。市局分管領導8月份主動深入基層，做化解疏導工作，目前，總體態勢平穩。

二是妥善協調解決醫患糾紛。針對市中醫院部分患者到政府集訪一事，我局高度重視，局分管負責人和職能處室負責人已先后多次到市中醫院，幫助指導市中醫院開展善后處置工作。市區醫患糾紛調解委員會和市醫學會也積極調解醫患爭議，鈍化矛盾，盡最大努力維護社會穩定，今年以來，已接待群眾來信來訪956人次，成功化解醫患糾紛42例，移交醫學鑒定19例，組織尸檢8例。

（三）突出抓好市直醫療衛生單位安全生產和平安創建、綜合治理工作。醫療單位是人員密集場所，是安全生產重點部門；平安醫院創建，是綜合治理的重要內容。我局一直高度重視，于8月份根據班子分工變化，調整了市直衛生系統統一綜合治理，平安創建及安全生產工作領導小組，并按照市政府9月初召開的'全市安全生產大檢查會議要求，下發了有關文件，要求各單位全面自查，排查薄弱環節，落實整改措施。下周，將由局分管領導帶隊對市直醫療單位安全生產規章制度執行情況、有毒試劑和麻醉、放射物品保管、用電安全、壓力容器檢校、醫院消防疏散通道暢通情況以及突發事件應急準備、國慶值班等工作進行全面督檢查，確保安全不出問題。

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會議匯報材料篇十

尊敬的俞健局長，各位領導，大家好！

3月14日，全市商貿流通工作會議召開后，信州區商務局在區委、區政府的領導和市商務局的指導下，深入學習，精心謀劃，積極認真地貫徹落實會議精神。提出了圍繞建設贛浙閩皖四省交界區域商貿物流中心、旅游集散中心和金融服務中心為目標，以打造核心商務區和商貿服務業首位經濟為主線，牢固樹立“市區聯動，協調發展”的工作理念，實施大項目、大招商、大市場、大品牌、大旅游、大物流的六大戰略。著眼于更廣闊的領域、更高的角度去做大做強中心城區的商貿流通服務業，全面提升上饒中心城區商貿服務業的核心競爭力。

浦發銀行、交通銀行、南昌銀行等已入駐金融企業的基礎上，積極引進九江銀行、新生命保險等金融機構，做大做強金融業。三是提升商貿服務檔次，積極運作大品牌戰略。緊扣“政府引名企、名企做名店、名店聚名牌”的'思路，主動對接引進國內外一線品牌，提升商貿經營檔次。策劃舉辦一系列商貿節慶活動和招商懇會，同時，積極組團參加國家、省、市舉辦的各類展示推介和商貿交流活動。著力打造以鳳凰大道美食休閑街為代表的各類商業特色街，不斷擴大中心城區商貿服務業的輻射力和影響力。四是圍繞“1122”目標，全面建設大市場戰略。未來三年，上饒中心城區的市場建設將以做大做強品牌市場為重點，建設和培育一批專業市場、綜合市場和物流園區。即建設1個年營業額過100億元的現代綜合物流園；培育1個年銷售額過100億元的超大型市場；培育2個年銷售額過50億元的綜合市場；培育20個年銷售額過1億元以上的專業市場。五是提升服務配套功能，著力發展大旅游戰略。圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素，著力在商業設施、特色文化上下功夫，不斷完善中心城區旅游集散服務功能。六是依托區位優勢，謀劃發展大物流戰略。抓住建設現代交通樞紐的機遇，推進物流產業大發展。培育引進一批物流企業，建設發展一批倉儲基地，實現傳統物流業向現代物流業轉變。

在商務行業管理方面。2012年，我局將進一步細化酒類 2

產品批發零售的備案登記，組織開展“酒類經營戶示范店”評選活動，建立酒類經營戶誠信黑名單制度。鞏固肉類產品溯源管理模式，落實定點屠宰企業生產操作流程，嚴厲打擊私屠濫宰違法行為。利用法律法規和媒體公示等手段，推行農貿市場考核制度、星級經營戶評選獎勵辦法。通過對再生資源企業實施年檢、備案登記、加大執法力度等實現再生資源回收行業的有效管理，同時，結合上饒中心城區的城市發展和建設規劃，有計劃、分步驟地整合現有再生資源回收網絡，推動建設區域性再生資源市場。

今年3月，根據市局統一部署，我局緊密結合當前發展形勢，認真組織開展了為期一個月的“加快發展，進位趕超，多作貢獻”解放思想大討論活動。局領導班子成員和各科室負責人及部分干部職工結合本職工作，從全區、全局、本科室、本人等不同角度查找了在思想意識上、工作推進上、發展成效上、服務水平上的不足和差距，剖析了原因，明確了對策措施。通過大討論，全局人員進一步認清了形勢，決心自覺自我加壓，奮力趕超，為圓滿完成各項商務工作目標任務而努力。

組織開展了財稅任務“首季開門紅”活動，預計今年前三個月我局實現財稅任務 萬元。

在商貿招商和重點項目建設方面，我局先后成功引進了世界500強商貿企業家樂福和華潤萬家，以及紅星家居博覽中心、金利汽車拆解中心等大型商貿企業。積極推進與協調上饒大市場一期改造項目前期準備工作、再生資源市場選址、上饒大市場三期和帶湖商業廣場等重點項目遇到的有關問題。行業管理方面，組織了開展了“酒類經營戶示范店”評選活動；成功截獲劣質病死豬肉4500斤以及其他私屠濫宰違規肉品5000多斤。

今年第二個季度，我局將加大招商對接服務力度，積極推動商貿重點項目的進度，分批組織干部職工外出考察學習。

其中的商貿流通主要指標進行趕超部分所提出的第一條：“社會消費品零售總額總量在全省100個縣（市、區）的排位較2011年有進位的，方可得分，其中進位名次最大的縣（市、區）得10分，然后依次遞減1分確定其它有進位的縣（市、區）的得分。沒有進位的單位，該項不得分”和第二條：“限額以上企業數較2011年增幅在全市12個縣（市、區）名列第1的，得10分，然后依次遞減 1分確定其它有進位的縣（市、區）的得分，沒有增長的單位，該項不得分”兩條均有欠妥之處。

信州區的社會消費品零售總額一直排在全省前列和限額以上企業數全市第一。而以進位增輻作為得分依據的評分標準對信州區存在明顯的不公平。

以上所作匯報，請俞健局長和各位領導批評指正。