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質(zhì)量會議會議紀要篇一
質(zhì)量監(jiān)理座談會會議紀要
——當前質(zhì)量監(jiān)理需要注意的問題
會議時間：2019年11月15日下午
會議地點：番禺區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1.區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責人;
2.在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人;
3.區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負責人。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1.近期番禺出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強;樓板鋼筋隨意變換;有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2. 對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(gb—13476—2019)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1.檢查節(jié)能設(shè)計文件(節(jié)能設(shè)計專項)是否符合要求;
2.檢查有無建筑節(jié)能備案表;
3.檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時;
4.檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;
5.存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案;
三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況
整理：
2019年11月16
質(zhì)量會議會議紀要篇二
日期20xx年x月x日
主持人
劉鋒
記錄人
鄒曉靜
會議內(nèi)容：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
文檔為doc格式
質(zhì)量會議會議紀要篇三
會議時間：20xx年8月18日
會議地點：
會議主持人：
會議參加人：
會議記錄：周卓越20xx年8月8日質(zhì)量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品因為前期發(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛、發(fā)黃、發(fā)粘、起泡)，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，這種情況一直持續(xù)到8月14日，8月15日恢復(fù)正常。針對本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進行分析，查找原因，持續(xù)改進，制定預(yù)防措施。
總經(jīng)理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因，提出改進的方法，制定以后應(yīng)對的方案。要求各位參會人員積極發(fā)言，實事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施。下面從生產(chǎn)部開始。
生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié)：從8月8日準時開工到15日生產(chǎn)正常，這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃、發(fā)粘、無毛、起泡。針對這些表現(xiàn)，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：
1、由于兩個車間同時大面積出現(xiàn)類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導(dǎo)致的，應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應(yīng)該是主要原因。
2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛(wèi)生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學(xué)性，只是依靠過去的經(jīng)驗，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。
3、再次原因為：產(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵，發(fā)酵室干濕溫度達不到要求，發(fā)酵室毛霉菌的生長環(huán)境被破壞，個別接菌溫度過高。
作為生產(chǎn)部門，我們要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，用科學(xué)的眼光看待問題，不能只憑經(jīng)驗解決問題，杜絕類似事情的發(fā)生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規(guī)定及時出臺。在以后開工前先對菌進行實驗和化驗。
生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰：我同意吳經(jīng)理對本次事件的分析結(jié)果，及事件責任存在主次之分，事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗就查閱了相關(guān)書籍，總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn)：
1、事前預(yù)防的作用遠大于事后彌補。
2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責任心差。
3、工作執(zhí)行力度及其欠缺，出現(xiàn)問題相互推諉，不能積極采取應(yīng)對措施。
4、各部門工作沒有形成規(guī)范，不按步驟執(zhí)行，不注重過程管理，敷衍了事。
5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規(guī)章執(zhí)行。
6、職工散漫，工作沒有積極性，責任心不強。
7、缺乏應(yīng)急措施。
8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
1、每一項工作擬定一套規(guī)范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規(guī)范。
2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責任到人。
3、加強管理人的理論知識學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，不能以經(jīng)驗自居，只使用老經(jīng)驗，不學(xué)習新知識。
4、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重在日常應(yīng)用，旨在有所改變，不能一如往常。
一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為干菌儲藏時間過長，菌室設(shè)備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。
一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。
二車間主任吳廣強描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。
二車間副主任劉建國：質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春：
一、具體發(fā)毛情況詳見報告
二、原因分析
從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現(xiàn)的原因也不一樣，具體分析如下：
1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。
2、放假時間長，發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗，發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化。
3、工器具消毒不徹底造成。
4、兌菌水不合格造成菌液染菌。
5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發(fā)毛。
6、菌存放時間長，感染雜菌
三、糾正措施
1、所有的工器具、設(shè)備設(shè)施用100ppm次氯酸鈉消毒液進行消毒。
2、增加菌液的孢子數(shù)到4-4.5*106。
3、發(fā)酵室盡量降低溫濕度。
4、湯料酒精度增加1度。
5、生產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具清洗消毒制度。
6、質(zhì)管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具檢測制度。
四、制定放假開工后的微生物檢測制度。
要求：放假開工后化驗員提前三天上班檢測微生物。
檢測項目
菌室存放的干菌：生產(chǎn)之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數(shù)的檢測)，連續(xù)檢測四天，生產(chǎn)時選用合格的菌種。
車間所有的設(shè)備設(shè)施、工用具：生產(chǎn)車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現(xiàn)不合格情況進行整改的時間。
生產(chǎn)之后對車間使用的菌液的雜菌總數(shù)連續(xù)進行檢測，直到生產(chǎn)正常為止。
質(zhì)量會議會議紀要篇四
會議名稱：
會議地點：
參會單位：
參會人員：
參會人員：
主持人耿宏春
主題標本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認可。
3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報驗報審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。
質(zhì)量會議會議紀要篇五
會議時間 x年x月xx日
會議地點 樓項目部
記 錄 人
參會人員
參與人數(shù)
發(fā)言記錄：
會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進行：人員認識、安全、質(zhì)量、進度、材料等方面進行。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經(jīng)理：(項目老總)
工程負責人：(王總現(xiàn)場代表，全面管理和材料采購)
工程技術(shù)負責人：(對該工程技術(shù)總負責，有疑問、問題必須向其匯報)。
工程會計：(相關(guān)費用的支付記錄工作)
工程資料員：(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)
乙方人員介紹
：乙方總承包人。
木工組長：主要負責該項目的關(guān)模等工作。
鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長：項目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。
2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。
3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5)機械設(shè)備：相關(guān)工種的機械設(shè)備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。
6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。
7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時，適當調(diào)整作業(yè)時間，如提前六點半上班，下午四點上班。
9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。
10)非上班時間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。
3、質(zhì)量問題
a、鋼筋班：
1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應(yīng)該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。
2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行，若存在問題造成返工由承包方負責。
b、木工班：
1)按照圖紙幾何尺寸支模板，確保好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生。
2)決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi)，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整。
d、磚工班：
1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。
2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
e、塔吊組：
1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。
2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。
3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境。
4)做好塔吊的養(yǎng)護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節(jié)約問題
1)鋼筋下料時，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈，減少浪費。
5、人員配合協(xié)調(diào)
1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。
2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，確保工程的質(zhì)量。
6、進度問題
1)整個工程計劃x月號主體結(jié)構(gòu)完工。
2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。
3)進入主體結(jié)構(gòu)以后，計劃每六到七天完工一層。
4)采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月確保四層。
5)在主體工程時，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質(zhì)完成任務(wù)，對有疑問的地方及時提出來;在確保質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。
3、施工現(xiàn)場場地窄，班組間要互相理解。
4、現(xiàn)場要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場的臨時使用。
5、現(xiàn)場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲
發(fā)言：
現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為技術(shù)負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。
1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協(xié)調(diào)工作。
發(fā)言完畢。
x總發(fā)言：
聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1、安全問題，必須確保該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。
2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的匯報，技術(shù)上找譚工，在該項目中全權(quán)代表我。
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、關(guān)于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。
5、要節(jié)約使用材料，確保質(zhì)量。
6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板)。
7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。
8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。
9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
發(fā)言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結(jié)束。
會議結(jié)束。
質(zhì)量會議會議紀要篇六
會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點
參會單位：五建(總包方)
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認可。
3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報驗報審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。
質(zhì)量會議會議紀要篇七
關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動會議紀要 會議時間：2015年8月20日上午八點 主 持 人：高副經(jīng)理 與會人數(shù)：15人 參加單位：項目部全體成員 會議主要內(nèi)容：
接上級通知，我項目部于2015年8月20日按要求召開關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動會議，決定由2015年九月份組織開展以“質(zhì)量重于泰山”為口號的質(zhì)量月活動。
一、活動主題
打造安全升級版 實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月
二、活動內(nèi)容
（一）充分發(fā)揮項目部主體作用，提升工程質(zhì)量。結(jié)合項目特點和自身實際，明確“質(zhì)量月”活動的目標創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動的方案。推動項目在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。指導(dǎo)工程施工集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決實際質(zhì)量問題。動員發(fā)動工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動中來。
（二）在工程項目上廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚建設(shè)質(zhì)量強國過程中涌現(xiàn)出的先進典型，推動工程不斷提升質(zhì)量競爭力。圍繞推動建設(shè)質(zhì)量強國，開展項目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。加大對質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，營造濃厚的輿-論氛圍。
（三）扎實開展質(zhì)量提升活動，服務(wù)工程安全快速建設(shè)。圍繞活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
（四）集中開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞 保障項目工程安全質(zhì)量過硬，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生 命財產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實保障承建工程的質(zhì)量安全。
（五）全面開展群眾性質(zhì)量活動，增強整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā) 動項目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識，推廣先進的質(zhì)量管理方法。夯實質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強全社會質(zhì)量意識，引導(dǎo)和動員全項目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。
三、活動要求
為了確保“質(zhì)量月”活動取得實效，高副經(jīng)理提出以下幾點要求：
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、認真組織、廣泛動員、扎實開展。項目部成立以安質(zhì)部長為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理擔任組長，責任到人。周密策劃及時布置、認真檢查、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效。
（二）、積極參加當業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會、技術(shù)交流會、技術(shù)研討會、表彰會等活動，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推進工程質(zhì)量管理工作。要根據(jù)項目實際，開展深入性質(zhì)量活動，推廣施工班組質(zhì)量提升活動和先進質(zhì)量管理方法。
（三）、
組織開展工程質(zhì)量通病治理專項行動，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。
做到讓監(jiān)理認可，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程。
各部門要明確“質(zhì)量月”活動的分工和責任，把工作落到實處，要對活動開展情況進行檢查和督促。活動結(jié)束后及時總結(jié)，對活動期間組織好、成效顯著的部門和個人予以表揚。
**************工程有限公司
**********項目部
2015年8月20日
時間：
地點：
參加單位：
建設(shè)單位：
施工單位：
參加人員：詳見參加會議人員名單
××××××《關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動，×××組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在×××領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習會議；通過會議的系統(tǒng)學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會議由×××主持，與會人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實辦法進行討論學(xué)習，現(xiàn)將學(xué)習有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的.的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會和人民承擔法律責任的問題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度。接-班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交-班人員要對當班遺留的問題向接-班人員交待清楚。接-班后，接-班人員對所接工程質(zhì)量負責。
2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。
3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)配備專職質(zhì)量驗收員，施工單位現(xiàn)場主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。
附：參加會議人員名單
×××年×××月×××日
參加會議人員名單
2011年6月12日，納黔高速公路lmjl2總監(jiān)辦張培龍主持召開工地現(xiàn)場會議，專題研究討論現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量和安全有關(guān)問題，落實生產(chǎn)管理責任。納黔路lmjl2-2駐地辦高監(jiān)李傳偉、lm4合同段項目部、各工區(qū)負責人及其相關(guān)施工人員參加了會議。現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、安全為重中之重。
1、項目部設(shè)置安全機構(gòu)，制定安全管理條例，按照合同承諾配備足夠數(shù)量的安全專職員，專職安全員要佩戴安全標志，落實安全責任。對施工用電、交叉施工、庫房、發(fā)電機房等易發(fā)生安全事故的部位和工序定期或不定期檢查。
2、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工機械油庫、庫房等應(yīng)有使用有效的防火、滅火設(shè)備，并要求人人會用。
3、交叉施工要有合理且有關(guān)管理部門認可的交通疏導(dǎo)標志，并要求擺放規(guī)范，經(jīng)常檢查。
4、大型施工機械要有專人負責，規(guī)范操作程序，嚴禁其他人員亂用。安全操作規(guī)程設(shè)在駕駛室內(nèi)。
5、水、火、電管理要責任到人，經(jīng)常進行檢查以確保施工安全。
6、加強對施工人員的安全教育和上崗前的培訓(xùn)工作。做好安全生產(chǎn)制度的建立、檢查和落實工作。對于特殊工種要建立安全操作規(guī)程和采取有效的預(yù)防措施。
路面施工不能將交通完全封閉，需要認真做好安全生產(chǎn)管理，做好交通管制工作。
二、保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。
墊層、底基層、基層施工嚴格按照施工圖紙施工。
1、碎石材料要求
2、路面墊層施工級配
3、攤鋪工藝控制
(1)施工放樣與布料
1.2-1.35。首先應(yīng)將底層清掃干凈使表面平整、無塵土，并達到設(shè)計要求的標高、路拱等，然后放出邊、中、邊三條線(一般用石灰灑線)，根據(jù)路面的寬度及松鋪厚度再放出小方格(一般以20m為一小方格)使用專用車輛往小方格內(nèi)卸混合料。
碎石混合料的運輸采用自卸車運料，運至工地現(xiàn)場，施工中要求派專人指揮并嚴格按照放樣好的網(wǎng)格進行卸料，以免造成碎石料二次搬運、導(dǎo)致混合料嚴重離析。為減少運料車調(diào)頭時對路床的剪切破壞，施工時一律采用后退式卸料方式。
(2)整平
集料或細集料“窩”的部位，則視現(xiàn)場情況適當填加細集料或粗集料來消除粗細料的離析。
平地機鋪筑碎石混合料，必須挑選技術(shù)水平較高的操作手操作，千萬防止過多的反復(fù)刮平，這樣可能會使粗料刮到一邊。施工時必須以最少的刮平次數(shù)完成操作，盡可能減小離析。
4、碾壓
攤鋪整平后觀察混合料含水量，細集料中粉塵含量多，飽水時間長且含水量偏大易出現(xiàn)“軟彈簧”現(xiàn)象，其含水量太低，即成“干彈簧”，因此，應(yīng)嚴格控制好混合料的含水量。如含水量過低，則適量灑水濕潤或邊壓邊灑水。當混合料中的含水量大于最佳含水量2個百分點以上時，宜等其含水量適當降低后再碾壓。
碾壓使用鋼輪壓路機和振動壓路機，按照“先邊后中、先輕后重、先靜后振”的方法進行。攤鋪后，立即用壓路機穩(wěn)壓1遍，并由設(shè)置的專人來檢查攤鋪的平整度和混合料的均勻度；如發(fā)現(xiàn)局部不平整或不均勻，馬上安排人工進行處理，直至壓路機穩(wěn)壓后表面平整、均勻。凡壓實后，表面有松散、離析或其它較嚴重缺陷的地方，均應(yīng)整層清除，并重新進行攤鋪和壓實。
施工中采用16-20t鋼輪壓路機碾壓，分初壓、復(fù)壓、終壓三個步驟。初壓:人工配合平地機精平后采用壓路機靜壓兩遍，其目的為整平和穩(wěn)定混合料，為復(fù)壓創(chuàng)造條件，是壓實的基礎(chǔ)；復(fù)壓:一般弱振1-2遍、強振1-3遍即可達到設(shè)計要求的壓實指標。要求壓實度96%以上。
碾壓時注意壓路機不得停在未壓實的墊層上，并不準在其上急剎車急轉(zhuǎn)彎和調(diào)頭。振動壓路機前進、后退換檔時，應(yīng)先停振再換檔；若需停機時，應(yīng)先停振再停機。
5、接縫處理與養(yǎng)生
工作縫通常可以將第一天施工完成的碎石接縫處的混合料，留5～8m不碾壓。第二天灑水到最佳含水量后和新攤鋪的混合料一起碾壓。若間隔時間過長時，應(yīng)將上次鋪筑的尾端標高和平整度不合要求的部分挖除，并將接觸面挖成垂直面，再接著往前鋪筑。
碾壓完畢后，必須立即封閉交通，以避免表層在車輛輪胎作用下出現(xiàn)松散。應(yīng)視情況要求適宜灑水保濕，以防細料散失。如封閉交通確有困難，可以采取單幅連續(xù)施工、單幅封閉交通的作業(yè)方式，盡量減少施工車輛對已完墊層的破壞。
質(zhì)量會議會議紀要篇八
總監(jiān)辦公室
20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。
2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負責(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的.據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。
5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責，未督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。
質(zhì)量會議會議紀要篇九
召開質(zhì)量監(jiān)督交底會議想必少不了會議紀要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀要，供大家閱讀參考。
地點：南澳建設(shè)辦三樓會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到表
主持人：陳志強(監(jiān)督員)
會議主要內(nèi)容
一、監(jiān)督方式
1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。
3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監(jiān)督內(nèi)容
1、責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為
2、工程實體質(zhì)量
3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗及見證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)
6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況
7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調(diào)查取證及核實，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理
監(jiān)督小組對進行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進行綜合評價(階段性評價)。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況
3、工程實體質(zhì)量抽查實況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質(zhì)量行為
四、監(jiān)督措施
1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄
2、責任整改
通知書
3、責令停工通知書
4、不良行為認定書
5、有關(guān)責任主體收到a、c類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認意見及簽章。
6、收到b、d類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
時間:x年4月21日
地點: 現(xiàn)場會議室
主持人:
參加會議的單位(后附會議簽到表):
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站
建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司
監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司
施工單位:建設(shè)有限公司
x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下:
一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。
二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:;
輔監(jiān)、監(jiān)督員:;
三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點:
1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;
2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;
3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;
4、其他特殊要求。
如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。
2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。
3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。
5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責任主體應(yīng)予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風進行監(jiān)督。
建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
質(zhì)量會議會議紀要篇十
會議地點：工地會議室會議時間20xx—3—4下午16點
參會單位：五建（總包方）
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
（1）放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3—4mm，甚至5—6mm；一定要控制在1—2mm。
（2）鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋（墻筋、暗柱筋）位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2—3cm；技術(shù)措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
（3）模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應(yīng)該安排木工（專人）看模；發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力；得不償失！
（4）砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1、放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。
2、砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否？
三：南通三建陸經(jīng)理：
1、對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2、技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。
3、模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行，影響砼表面光潔度。
4、一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1、放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2、拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠！
3、長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4、所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5、柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。
6、浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3—5公分。
7、本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題；建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8、施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。
9、南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來；施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10、柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。
11、以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1、按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子；施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2、柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認可。
3、關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
4、施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5、放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報驗報審。
6、本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。
質(zhì)量會議會議紀要篇十一
會議時間：2015年7月12日14：00時
會議地點：第八合同段項目部會議室
參加人員：
承包人：項目部副經(jīng)理、總工及各部門主要負責人、工區(qū)長、施工隊負責人；
駐地辦：全體監(jiān)理人員。
主??持：童zz（高級駐地監(jiān)理工程師）
會議議程：
一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
二、項目部說明下一步安全工作重點及措施
四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作
會議內(nèi)容：
駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會議的重要性、必要性和目的：
本合同段的工程任務(wù)已基本完成過半，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設(shè)最關(guān)鍵的時候，但是一系列的歷史教訓(xùn)表明，這個時候大部分的建設(shè)管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質(zhì)量安全意識，加大安全投入，加強施工現(xiàn)場的安全管理，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患，預(yù)防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
（一）、各工區(qū)的`前段安全工作匯報如下：
1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應(yīng)付檢查；
2、施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患；
3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識；
5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象；
（二）、下一步安全生產(chǎn)計劃
1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念；
3、學(xué)習機械操作規(guī)程，規(guī)范操作；
5、定期開展安全生產(chǎn)專題會，切實加強安全生產(chǎn)積極性，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。
二、項目部說明下一步安全工作重點及措施
（一）、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強，安全預(yù)防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預(yù)制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。
（二）、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產(chǎn)生安全事故。如中寨、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。
（三）、現(xiàn)在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機具、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn)。
（四）、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現(xiàn)場要設(shè)置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預(yù)防為主要手段確保施工人員的安全。
（五）、梁板安裝：橋梁的架設(shè)工作在七、八月份比較集中，技術(shù)難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術(shù)交底方案實施。
（六）、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰措施。
（一）、傳達《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：
為進一步促進我省公路建設(shè)項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案。
該實施方案制定了三個實施步驟：
第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進行總結(jié)，并匯總報質(zhì)檢站。
第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等。
會議時間： 2015 年 09 月 28 日 18 ： 00
會議地點：工程二部 會議室
參加單位及人員：
工程技術(shù)部： 周少雄
工程二部 ： 關(guān)錦熾、張慶、許鵬、劉青松、宋國超、衛(wèi)江峰等
蘇中建設(shè) ：謝小松、**竹明、丁進、吳寶生、蔣仁華、解奇山
法雅園林： 阮飛
**長城 ：蔡偉明、王鵬
會議主持 ： 周少雄
會議記錄 ：周少雄
會議內(nèi)容 ：**市恒大名都項目工程質(zhì)量交流會
2015 年 9 月 28 日由工程技術(shù)部組織有關(guān)單位召開了工程質(zhì)量交流會，針對本月施工中存在的質(zhì)量問題和工程部、相關(guān)施工單位進行了交流。交流內(nèi)容主要涉及以下幾方面：主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、模板支撐工程質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)砌體質(zhì)量、地暖工程質(zhì)量、防水工程質(zhì)量、裝修工程質(zhì)量、園建質(zhì)量，就質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及在今后施工中的預(yù)防措施進行了進行了分析、討論和匯總。具體內(nèi)容如下：
一、工程技術(shù)部結(jié)合每周的質(zhì)量大檢查，將施工中存在的質(zhì)量問題進行了總結(jié)，有針對性地分析原因并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。主要圍繞以下質(zhì)量問題進行討論：
1 、 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量： 2# 樓、 6# 樓主體砼澆筑質(zhì)量較差： 2# 樓二層部分剪力墻梁、柱脹模，部分剪力墻陽角處存在漏振、漏漿現(xiàn)象； 6# 樓四層部分梁、墻混凝土漏振，蜂窩、麻面； 6# 樓五層主體砼澆筑質(zhì)量較差，部分部位漏振，有蜂窩、麻面等質(zhì)量問題； 5# 樓三層...
質(zhì)量會議會議紀要篇十二
：現(xiàn)場辦公室
詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王 暉
土建監(jiān)理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：張 楊
現(xiàn)場技術(shù)負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
質(zhì)量會議會議紀要篇十三
本合同段位于鐘祥市長灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn)。本合同段線路起于鐘祥市長灘鎮(zhèn)綠林村，起點樁號k146+700，路線在k147+600經(jīng)過羅集鄉(xiāng)磚瓦場取土亂掘地，在k148+500進入柴湖平原區(qū)，路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)蘆席村、鄭家集村。
天堂村、凌樓村、黃岔堤村經(jīng)過，本合同段路線終點k159+000，路線全長12.3公里。本合同段共有路基土石方185萬立方；大橋4座；中橋5座；汽車天橋1座；互通跨線橋1座，分離式立交橋1座，明通道12座；暗通道及管涵25道；防護工程：漿砌片石23985立方，漿砌排水溝22119立方，軟基處理：濕噴樁582253延米，塑料排水板638822延米。
二、單位、分部工程劃分
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)附錄a的規(guī)定，結(jié)合本合同段的實際情況，單位、分部工程劃分如下：(詳見附件1：單位、分部工程劃分)
三、評定過程及依據(jù)
評定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)、《公路工程竣(交)工驗收辦法》(20xx)進行，合同段劃分為單位工程、分部工程和分項工程，此次交工工程質(zhì)量自檢評定過程如下：
1、進行工程質(zhì)量檢驗評分，工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為單元，采用100分制。在分項工程評分的基礎(chǔ)上逐級計算相應(yīng)分部工程的評分值，對劃分存在子分項、子子分項的項目，對分項工程在子子分項評分的基礎(chǔ)上進行分項工程匯總，得出分項公測后的評分值。
2、進行工程質(zhì)量等級評定，分項工程評分值按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(jtgf80/1-20xx)規(guī)定要求評分小于75分者為不合格，不小于75分為合格；機電工程、屬工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。分部工程所屬各分項全部合格評為合格，所屬任一分項工程不合格，則該分部工程評為不合格。
3、對質(zhì)量評定情況進行了匯總。(詳見附件2：合同段工程質(zhì)量自檢評分匯總表)
四、自檢結(jié)論
通過對我合同段各分項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程合格率100%，合同段工程質(zhì)量自檢評定得分為98.2分。合同段質(zhì)量等級為合格。
質(zhì)量會議會議紀要篇十四
2015年8月19日上午，在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開關(guān)于本項目工程質(zhì)量整治控制細節(jié)的專題會議。參加會議的有管理處毛####，監(jiān)理單位戴持久、張權(quán)，施工單位高** 、曹##，共計5人。
在質(zhì)量把關(guān)上自身要求不高，質(zhì)量意識不強，造成幾次返工現(xiàn)象。
關(guān)于本項目工程質(zhì)量如何控制，如何把關(guān)，在施工過程細節(jié)上提出的合理化建議和措施如下：
一、施工班組人員的篩選，現(xiàn)有施工班組人員以前在省國道經(jīng)常做修補的養(yǎng)護工作。工作隨意性較大、專業(yè)性不強、質(zhì)量意識不高，要挑選一支專業(yè)性較強、技術(shù)過硬、質(zhì)量意識較高的施工班組。
二、管理人員質(zhì)量意識不強
作為宣傳管理人員要有較高組織協(xié)調(diào)能力、較高的質(zhì)量意識，否則工程質(zhì)量很難控制。本項目是現(xiàn)已通行的高速公路養(yǎng)護工程，若管理人員沒有較高的質(zhì)量思想意識，質(zhì)量就無法保證。作為施工單位若是依靠在國省道質(zhì)量意識行使在本項目，則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗的。原因有二：其一、高速公路養(yǎng)護放行后，車流量立即達到正常狀態(tài)；其二、重車較多，這兩大特點在國省道是沒有的。針對高速公路車流量特點，要求現(xiàn)場管理人員強化質(zhì)量意識。
三、瀝青砼拌合站管理不到位
拌合站使用原材料方面，杜絕不合格材料使用于本項目。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障，原來碎石中石粉含量、針片狀含量超標等都是造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格的原因。要有比對性選擇材料，經(jīng)試驗達到合格為準，在主線罩面之前，要儲備質(zhì)量合格的玄武巖材料。
的各項指標應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求；督促并嚴格要求試驗人員每日做抽提試驗、馬歇爾穩(wěn)定度試驗。
四、施工現(xiàn)場工序的安排與管理
施工現(xiàn)場在工序工作上安排不緊湊、未能形成連續(xù)性施工，極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的.發(fā)生。工序施工管理上質(zhì)量方面不夠重視，僅重視施工時間、速度、忽略質(zhì)量好壞，盲目性施工、往往造成返工現(xiàn)象。比如：在主線右幅k26+400~k26+600段車轍處理部位，出現(xiàn)坑槽現(xiàn)象；銑刨后在陰雨天氣、基層面潮濕狀態(tài)下進行返工處理，基層面未達到干燥狀態(tài)，繼續(xù)回鋪瀝青砼，很明顯質(zhì)量難以保證，盲目性施工。
管理處毛恒冰在會上對下一步工作作出重要指示：
一、要求施工單位從現(xiàn)在開始，要將本項目的養(yǎng)護工程作為其單位所有項目中的重點要抓，將工作的重心放在本項目上。
二、要求項目經(jīng)理部盡快編制上報呂塘角樞紐互通a、f匝道封道施工方案，爭取早日得到高速交-警、路政部門批準。
三、對主線右幅病害處治部位返工處理，要做到根治、徹底性、一步到位方式處理，杜絕再次引起質(zhì)量問題。
2015/8/19
tianwenbianzhi
3
200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。
2．“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）a1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2）a2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無安全證書；b7標施工處2人；b10標施工處2人；b7標預(yù)制場施工處3人。
3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)。
5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習，存在著較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標
牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進人員的安全培訓(xùn)不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8．施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。
10．從現(xiàn)場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。
11．安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預(yù)防措施。
12．全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。
15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負責等。
16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。
從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進度計劃，對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實、調(diào)整“三類”人員。a1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；a2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。
3．進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進行處理。
7．加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8．預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。
10．加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11．根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認真及如實填寫。
13．兩標段應(yīng)根據(jù)自身工程的進展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練。
14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢
查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。“以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
