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招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇一

近年來，隨著智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，云招聘正在成為越來越多企業(yè)的選擇。作為一名從事人力資源管理的專業(yè)人士，我深入體驗(yàn)了云招聘的流程，并獲得了一些心得和體會(huì)。本文將著重探討云招聘的優(yōu)缺點(diǎn)以及如何更好地使用云招聘工具提高招聘效率。

第二段：優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)的招聘方式相比，云招聘更加高效和省力。首先，云招聘無需通過繁瑣的傳統(tǒng)履歷篩選和招聘廣告投放，招聘者可以直接通過線上招聘平臺(tái)篩選合適的候選人，這大大減少了招聘流程中的繁瑣管理。其次，云招聘還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過資料分析和人才庫的建設(shè)，使得人才匹配不再擾亂，大幅提高了招聘的效率和精準(zhǔn)度。此外，云招聘還通過在線面試和在線筆試等方式便利了應(yīng)聘者，同時(shí)使得面試者的時(shí)間和成本大大減少。

第三段：缺點(diǎn)

雖然云招聘在提高招聘效率方面具有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些缺點(diǎn)。云招聘無法全面了解候選人的情況，例如性格、口才、面試表現(xiàn)等不能被完全把握。另外，與面對(duì)面交流相比，在線面試可能缺乏互動(dòng)效果，難以了解更多的信息。此外，云招聘面試時(shí)，Q&A環(huán)節(jié)可能會(huì)存在技術(shù)上的問題，從而增加了面試和招聘者的溝通難度。

第四段：心得

那么我們?nèi)绾卧谑褂迷普衅傅耐瑫r(shí)規(guī)避它的缺點(diǎn)呢？我認(rèn)為一個(gè)好的云招聘經(jīng)理必須具備高度敏感的溝通和篩選技巧。在進(jìn)行在線招聘時(shí)，需要加強(qiáng)與候選人的溝通，了解應(yīng)聘者的思維和語言能力，以便更好的做出招聘決策。此外，我們還可以建立在線面試和面對(duì)面面試相同的流程，并增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過多元化的測(cè)評(píng)方式，全面了解應(yīng)聘者的情況，找出更優(yōu)秀的人才，從而達(dá)到“高效招聘”的目的。最后，建議云招聘平臺(tái)在技術(shù)上不斷更新和改進(jìn)，優(yōu)化搜索和匹配算法，提升招聘的智能化水平，為用戶提供更好的服務(wù)。

第五段：結(jié)論

在科學(xué)用云招聘的同時(shí)，我們需要更加注重候選人的人性化管理。我們需要重視候選人的情感需求，增加候選人和招聘方的有效互動(dòng)，注重候選人和公司的文化匹配，使得招聘更加科學(xué)、人性化、高效。招聘作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，必須與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，采取多元化的人才招聘方式，才能更好地培養(yǎng)出全能的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇二

招聘是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一環(huán)。作為招聘者，我有幸參與了多次招聘工作，積累了一些心得體會(huì)。通過這些經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到招聘不僅僅是找尋有能力的候選人，更是一個(gè)了解和匹配人才的過程。以下是我對(duì)招聘心得的五個(gè)方面的體會(huì)。

首先，充分了解崗位需求是招聘的基礎(chǔ)。在招聘開始之前，我們要充分了解這個(gè)職位的核心需求以及對(duì)應(yīng)的崗位要求。這需要仔細(xì)研究崗位描述、分析已有員工的能力和素質(zhì)，并與部門負(fù)責(zé)人溝通，了解他們對(duì)這個(gè)職位的期望。只有全面了解崗位需求，才能準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃，找到最匹配的人選。

其次，廣泛拓展招聘渠道可以提高招聘效果。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)成為了招聘的主流渠道。通過各大招聘網(wǎng)站、社交媒體等，我們可以迅速地傳播崗位信息，吸引更多的候選人。然而，僅僅依靠網(wǎng)上招聘往往效果有限。我們要善于利用校園招聘、員工推薦和合作伙伴等渠道，以及參加招聘會(huì)和行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大招聘范圍，提高候選人質(zhì)量。

第三，有效的面試和評(píng)估是選拔優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。面試環(huán)節(jié)是招聘過程中最直接的聯(lián)系候選人的機(jī)會(huì)。我們要精心準(zhǔn)備面試問題，既要了解候選人的基本背景和工作經(jīng)驗(yàn)，又要關(guān)注其潛力和個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)，面試過程中要注重候選人的綜合評(píng)價(jià)，包括其組織能力、溝通能力、問題解決能力等。通過多角度的評(píng)估，可以更準(zhǔn)確地判斷候選人的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第四，及時(shí)反饋和跟進(jìn)可以提升招聘效率。面試結(jié)束后，我們要及時(shí)給予候選人反饋，告訴他們是否通過了面試，以及后續(xù)流程。如果他們沒有通過面試，我們要給予誠懇的建議和指導(dǎo)，幫助他們提升自己。同時(shí)，我們要積極跟進(jìn)候選人的動(dòng)向，建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)候選人和企業(yè)的互動(dòng)。這樣不僅能提升招聘體驗(yàn)，還能增加公司的吸引力。

最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是招聘工作的重要方面。招聘過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解市場招聘趨勢(shì)，學(xué)習(xí)招聘新方法和技巧。同時(shí)，我們要從同事和候選人的反饋中獲得啟示，提高自身的招聘能力。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能使招聘工作更加高效和成功。

綜上所述，招聘是一項(xiàng)需要綜合思考和努力的工作。我們需要充分了解崗位需求，廣泛拓展招聘渠道，進(jìn)行有效的面試和評(píng)估，及時(shí)反饋和跟進(jìn)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能找到最匹配的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇三

招聘是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名應(yīng)聘者，我有幸參與了不少招聘過程，并從中積累了一些心得和體會(huì)。下面我將基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出五個(gè)方面的觀點(diǎn)，以供參考和分享。

首先，對(duì)于求職者來說，準(zhǔn)備十分重要。在參與招聘之前，我通常會(huì)仔細(xì)閱讀和了解相關(guān)公司的招聘信息，包括崗位要求、工作職責(zé)等，以便更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的需求。同時(shí)，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一番簡歷修改和優(yōu)化，突顯出與崗位要求相符的技能和經(jīng)驗(yàn)。除此之外，我也會(huì)對(duì)公司的背景和行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行一定的調(diào)研，以便在面試中更好地呈現(xiàn)自己的知識(shí)和興趣。

其次，面試時(shí)的表現(xiàn)是決定申請(qǐng)者是否被錄用的重要因素。在面試過程中，我會(huì)盡量做到自信、友善和真誠。這意味著我會(huì)提前安排好自己的時(shí)間，不遲到不早退，盡量避免分散注意力的事物。我會(huì)緊緊抓住面試官的每一個(gè)問題，認(rèn)真思考并給出有力的回答。如果不懂或者不清楚，我會(huì)表達(dá)出自己的疑惑，并積極與面試官進(jìn)行交流。面試結(jié)束后，我也會(huì)向面試官道謝和致以真誠的問候，以表達(dá)我的積極和感謝之情。

第三，溝通能力是面試中的一把利器。在面試過程中，我曾經(jīng)有過一個(gè)令我印象深刻的面試，那是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的崗位。當(dāng)時(shí)，面試官提出了一個(gè)問題：你在之前的工作中如何與團(tuán)隊(duì)合作？在回答這個(gè)問題的時(shí)候，我特意強(qiáng)調(diào)了我之前在團(tuán)隊(duì)中完成的一項(xiàng)特別成功的項(xiàng)目。我展示了自己的溝通和協(xié)作能力，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的識(shí)別和實(shí)現(xiàn)。這個(gè)例子使面試官對(duì)我在團(tuán)隊(duì)中的能力有了更深的了解，進(jìn)一步增加了我被錄用的機(jī)會(huì)。

第四，在面試過程中展示個(gè)人能力和潛力也非常重要。在面試過程中，我通常會(huì)以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例來回答問題。我會(huì)充分利用面試官提出的機(jī)會(huì)，突出自己的能力和取得的成就。例如，當(dāng)面試官提到一項(xiàng)較困難的任務(wù)時(shí)，我會(huì)將之前類似的經(jīng)驗(yàn)和解決方案與之結(jié)合，用實(shí)際的例子來證明我具備解決類似問題的能力。這樣一來，面試官就能夠?qū)ξ业膶?shí)力有更加準(zhǔn)確和全面的了解。

最后，面試結(jié)束之后，我通常會(huì)反思自己的表現(xiàn)。我會(huì)記錄下面試過程中展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和不足，以便在未來的面試中能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足。通過這種反思，我能夠逐漸提高自己的面試技巧和信心，為更好的面試體驗(yàn)和結(jié)果做好準(zhǔn)備。

通過這些經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到招聘過程中的準(zhǔn)備和表現(xiàn)對(duì)于求職者來說至關(guān)重要。準(zhǔn)備充分、表現(xiàn)自信、展示個(gè)人能力和潛力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，這些都是取得成功的關(guān)鍵因素。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭餐砷L。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇四

招聘，是每一個(gè)企業(yè)都不可避免的一項(xiàng)任務(wù)。作為招聘人，我有幸親身體會(huì)到了這個(gè)過程中的困難與挑戰(zhàn)，同時(shí)也從中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在接下來的文章中，我將分享我在招聘過程中所獲得的心得體會(huì)。

第一段：了解企業(yè)文化與崗位需求

作為招聘人，我們首先需要深入了解企業(yè)的文化與崗位需求，這是進(jìn)行招聘工作的基礎(chǔ)。了解企業(yè)文化有助于我們篩選出符合企業(yè)價(jià)值觀和工作環(huán)境的候選人，從而提高招聘的準(zhǔn)確性。同時(shí)，了解崗位需求可以幫助我們確定候選人所需要具備的技能和能力，并根據(jù)這些需求制定具體的招聘計(jì)劃。

第二段：優(yōu)秀人才的吸引

在進(jìn)行招聘工作時(shí)，我們需要學(xué)會(huì)吸引優(yōu)秀的人才。這并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)，因?yàn)閮?yōu)秀人才往往被多個(gè)企業(yè)爭搶。在吸引人才時(shí)，我們需要展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和吸引力，例如發(fā)展前景、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，我們還可以通過擴(kuò)大招聘渠道、提高職位曝光度和優(yōu)化職位描述等方式，吸引更多的人才關(guān)注和應(yīng)聘。

第三段：選拔與評(píng)估

選拔與評(píng)估是招聘過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們需要從眾多的簡歷中篩選出符合崗位需求的候選人，并進(jìn)行面試和評(píng)估。在選拔過程中，我們可以采用多種方式，如電話面試、筆試、技能測(cè)試等，以確保選拔出最適合崗位的候選人。同時(shí)，在評(píng)估過程中，我們需要進(jìn)行全面的綜合分析，包括候選人的學(xué)術(shù)背景、工作經(jīng)歷、人際交往能力等。只有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估，我們才能選擇到合適的人才。

第四段：人性化溝通與尊重

在招聘過程中，人性化的溝通和尊重是非常重要的。無論是與候選人進(jìn)行溝通還是與其他同事合作，我們應(yīng)該始終保持禮貌和耐心。我們需要明確告知候選人招聘的細(xì)節(jié)和流程，盡量避免給候選人造成困擾。同時(shí)，我們還需要尊重候選人的隱私和個(gè)人選擇，不會(huì)在未經(jīng)同意的情況下透露其個(gè)人信息。

第五段：后續(xù)跟蹤和反饋

招聘不僅僅是招到合適的人才，還應(yīng)該關(guān)注后續(xù)跟蹤和反饋。一旦候選人加入企業(yè)，我們需要及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)培訓(xùn)和跟蹤，幫助他們更好地融入工作環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)該定期與新員工進(jìn)行反饋和溝通，了解他們的工作情況和需要改進(jìn)之處。只有做好后續(xù)跟蹤和反饋，我們才能在招聘過程中持續(xù)優(yōu)化，不斷提高效率和準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

作為招聘人，我深切體會(huì)到了招聘工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。但通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也逐漸積累了一些心得體會(huì)。深入了解企業(yè)文化和崗位需求，吸引優(yōu)秀人才，公正選拔與評(píng)估，人性化溝通與尊重以及后續(xù)跟蹤和反饋，這些都是進(jìn)行招聘工作時(shí)應(yīng)始終遵循的原則和方法。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)即將從事招聘工作的人有所幫助。招聘是一項(xiàng)綜合性和人性化的工作，只有做到了這些才能真正招到適合企業(yè)的人才。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇五

1.色彩搭配合理，更顯亮麗花朵。

2.我真的相信有些東西如果我不拍下來就沒人會(huì)看見。

3.如果你的照片拍得不夠好，那是因?yàn)槟汶x得還不夠近。

4.一卷36張均為滿意曝光意味著攝影師無任何新的嘗試。

5.在我看來，某個(gè)東西你不把它拍下來就不能說你見過。

6.相信別人，放棄自己，這是許多攝影師失敗作品的開始！

7.光給了我創(chuàng)意的`形狀和腳本，也是我成為攝影師的原因。

8.別跟我說你沒拍著的照片，就讓我看看你拍到的好照片。

9.照相機(jī)是一個(gè)教具，教給人們?cè)跊]有相機(jī)時(shí)如何看世界。

10.你必須對(duì)運(yùn)氣做好準(zhǔn)備。有時(shí)最簡單的照片是最難拍的。

11.如果我知道如何拍出好照片，我每次都會(huì)拍出好照片了。

12.一個(gè)真正的攝影師像真正的詩人或真正的畫家那樣少見。

13.相機(jī)如果不是詩人腦袋上的一只眼睛，其中的膠卷就沒用。

14.攝影語言自成體系，更為重要的是，它是一種觀察和倫理學(xué)。

15.攝影從時(shí)間中截取一個(gè)瞬間，讓它靜止不動(dòng)，從而改變生活。

16.攝影是學(xué)習(xí)如何觀察事物的一種方式，它是強(qiáng)烈的個(gè)人視覺感受。

17.我喜歡攝影，我活著就是要拍照。在攝影事業(yè)上我永遠(yuǎn)不想退休。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇六

招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最重要的人力資源管理活動(dòng)之一。作為一名招聘人員，我多年來積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里我分享一下我對(duì)招聘的心得體會(huì)，希望對(duì)其他招聘人員有所啟發(fā)和幫助。

首先，招聘人員在招聘過程中要時(shí)刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)。招聘工作需要與不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)的候選人打交道，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。因此，作為招聘人員，我們要時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，虛心傾聽候選人的經(jīng)歷和意見，以便更好地了解他們的才能和潛力。同時(shí)，我們還要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的招聘技巧和知識(shí)水平，以應(yīng)對(duì)不同情況和需求。

其次，招聘人員需要具備良好的溝通技巧。招聘過程中，我們需要與候選人進(jìn)行面試、電話溝通等各種交流。良好的溝通技巧可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力，以及他們對(duì)工作的期望和要求。同時(shí)，良好溝通還有助于建立與候選人的信任和良好的關(guān)系，為日后的合作奠定基礎(chǔ)。因此，作為招聘人員，我們需要不斷提升自己的溝通能力，包括傾聽、表達(dá)、理解和解決問題的能力。

第三，招聘人員需要有足夠的耐心和細(xì)心。招聘過程中，我們可能需要翻閱大量的簡歷和申請(qǐng)材料，面試過程中也需要細(xì)致觀察和記錄候選人的表現(xiàn)。此外，和一些候選人進(jìn)行多輪面試和考察也需要較長的時(shí)間。因此，作為招聘人員，我們必須要有足夠的耐心和細(xì)心，不怕繁瑣的工作和重復(fù)的流程。只有這樣，我們才能夠更好地了解候選人的能力和適合程度，從而做出準(zhǔn)確的招聘決策。

第四，招聘人員要具備一定的人際關(guān)系管理能力。招聘工作中，我們需要和候選人、上級(jí)、同事等多方人員保持良好的關(guān)系。我們需要與候選人建立信任和相互尊重的關(guān)系，為他們提供真實(shí)、全面的信息。在與上級(jí)和同事交流時(shí)，我們需要有清晰明確、及時(shí)有效的溝通，以確保招聘工作的順利進(jìn)行。因此，招聘人員需要具備一定的人際關(guān)系管理能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力。

最后，招聘人員還需要具備較強(qiáng)的判斷和決策能力。招聘工作中，我們需要通過簡歷、面試等方式評(píng)估候選人的綜合能力和崗位匹配程度，然后做出決策。我們必須在有限的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)確判斷候選人的實(shí)力和潛力，并基于此做出決策，這對(duì)我們的判斷和決策能力提出了較高要求。因此，招聘人員需要不斷提高自己的判斷和決策能力，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷完善自己的招聘決策流程和方法。

綜上所述，招聘人心得體會(huì)主要包括謙虛學(xué)習(xí)、良好溝通、耐心細(xì)心、人際關(guān)系管理和判斷決策能力。通過不斷提升這些能力，招聘人員可以更好地完成招聘工作，吸引到最合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇七

1、四方英才，伯樂至愛。

2、慧眼識(shí)才，伯聞天下。

3、伯樂之名，聞?dòng)谔煜隆?/p>

4、成功的.捷徑，伯聞為你指明。

5、聚九州人脈，納四海英才。

6、明朗人生，勇于優(yōu)秀。

7、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。

8、聞知今世伯樂，天下良才盡得。

9、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>

10、煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。

11、好馬難尋伯樂，人才即覓伯聞。

12、詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

13、攬?zhí)煜铝疾胖篮们熬啊?/p>

14、誠·載未來，才·領(lǐng)天下。

15、“伯”攬人才，聞天下“仕”。

16、伯樂精選，千里良駒。

17、博攬精英，鴻程似錦。

18、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

19、聚良材睿智，秀人生舞臺(tái)。

20、伯聞天下，網(wǎng)動(dòng)人才。

21、慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

22、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

23、為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。

24、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

37、博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。

38、古有伯樂，今有伯聞。

39、昔日伯樂識(shí)賢士，今朝伯聞薦良才。

40、千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。

41、匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。

42、招賢納士，我選伯聞。

43、伯樂識(shí)馬，伯聞知人。

44、不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂。

45、聚天下英才，招賢良能士。

46、良禽擇木而棲，賢臣擇君而事。

47、伯聞天下，萬事發(fā)達(dá)。

48、您選擇我，我看中您，彩虹連接綻放異彩。

49、成功的抉擇，美好的前程。

50、企業(yè)招聘黃金臺(tái)，人才求職加油站。

51、伯(博)聞人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)如虎添翼。

52、為企業(yè)找英才，為人才找名企。

53、問君哪得清如許，唯有源頭活水來。

54、你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。

55、天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

56、伯樂識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。

57、開天下英才之門，筑企業(yè)錦繡前程。

58、你只需要換個(gè)位置，你只需要得一人才。

59、伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來。

60、門當(dāng)戶對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇八

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

1、 一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

1、一線崗位招聘：

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇九

招聘是一個(gè)互相選擇的過程，雇主選擇一個(gè)合適的員工擔(dān)任工作職位，而求職者則選擇一個(gè)合適的機(jī)會(huì)發(fā)展自己的職業(yè)生涯。作為一個(gè)求職者，我有幸經(jīng)歷了一次招聘過程，并被錄用。這次經(jīng)歷給我?guī)砹嗽S多收獲與體會(huì)，我愿意分享給其他求職者，希望能對(duì)他們有所幫助。

第二段：準(zhǔn)備

成功的招聘離不開充分的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備過程中，我閱讀了大量與該職位相關(guān)的資料，包括崗位要求、公司文化等。同時(shí)，我編寫了一份有針對(duì)性的簡歷，將自己的能力與經(jīng)歷凸顯出來。在面試前，我通過模擬面試來提升自己的表達(dá)能力。這些準(zhǔn)備使我能夠清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)，也讓我更加自信地展示自己。

第三段：面試

面試是招聘過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。在面試中，我注重與面試官的互動(dòng)交流。我通過仔細(xì)傾聽面試官的問題，并結(jié)合自己的經(jīng)歷與能力來回答。我還提前準(zhǔn)備了一些問題，以便在面試結(jié)束時(shí)提問，以顯示我對(duì)公司的興趣與熱情。此外，我還通過展示我的工作成果和解決問題的能力來證明自己的能力。面試過程中的每一次習(xí)得，讓我成為一個(gè)更好的求職者。

第四段：反思

成功被錄用后，我開始反思整個(gè)面試過程。我意識(shí)到自己的成功來自于我對(duì)自己的了解，并且能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)有效地展示給面試官。另外，我也意識(shí)到自己的努力是有回報(bào)的，而不僅僅依賴于運(yùn)氣。通過反思，我發(fā)現(xiàn)了許多可以改進(jìn)的地方，例如在面試中更好地溝通和展示自己的能力。這使我更加意識(shí)到自我提升的重要性，努力成為一個(gè)更好的求職者。

第五段：總結(jié)

招聘過程是一個(gè)雙向選擇的過程，求職者在選擇工作機(jī)會(huì)的同時(shí)，雇主也在選擇合適的員工。通過這次招聘經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到準(zhǔn)備的重要性，面試的技巧以及自我反思的價(jià)值。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我未來求職的寶貴財(cái)富，并幫助我更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我也希望將這些體會(huì)分享給其他求職者，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)招聘過程中的挑戰(zhàn)，獲得他們理想的職位。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十

1.七夕就要到了，一份好工作，比什么都令人心跳加速。

2.太陽雖烈，但我們公司的空調(diào)夠涼爽啊!

3.當(dāng)你迷茫的時(shí)候，來找我，我能讓你明白未來可期。

4.來投簡歷吧!升職加薪的大門正在向你敞開

5.找一份好工作的最佳時(shí)機(jī)是現(xiàn)在、此時(shí)此刻，這一瞬間。

6.世界上沒有走不通的路，只有還沒加入我司的人。

7.你不是什么可有可無的人，在我司，你就是最美好的期待。

8.該來的都在路上了，所以你要準(zhǔn)備入職了嗎?

9.把自己的工作搞定，才具備接納另一個(gè)人的資格。

10.我們不跟你談理想，知道你的理想是不上班。11.你懷才不遇?正好，我們老板懷財(cái)不遇。

12.生活不止眼前的茍且，你要的錢和情懷，詩和遠(yuǎn)方我們都給你。13.加入我司，專治郁郁寡歡不得志者。

14.給你喝雞湯的公司有很多，愿意讓你一起吃肉的公司卻很少。加入我們，我們不玩假大空。

15.13薪，15天年假，每年兩次outing。

16.尋人!!尋志同道合之人、尋竭忠盡智之人、尋深思遠(yuǎn)慮之人、尋勤懇至誠之人!

17.你想飛，我司就給你一雙翅膀!

18.不要996，我們讓你擁有真實(shí)的朝九晚六!

19.我們需要一名實(shí)習(xí)生，因?yàn)橹暗哪俏灰呀?jīng)成了ceo。

20.周杰倫的晴天，莫文蔚的陰天，孫燕姿的雨天，都不如你來公司和我聊聊天。

21.我身體很棒，扛米扛水不在話下，就是扛不住想你來我司面試。22.甜有一百種方式，最重要的一種，就是每天在公司看到你。23.“你那么好，你知道我想對(duì)你做什么嗎?”“做什么?”“給你發(fā)工資。”

24.不負(fù)初心的溫暖少年，我愿成為你未來職場規(guī)劃的引路人。

25.“我給你看一下手相”“你看出了什么?”“你命里缺一份我這邊的工作”。

26.職場中苦海無涯，只要你回頭，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我司一直都在你身后。

28.“你為什么要害我?”“害你什么”“害我那么想要招你!”

29.我以前認(rèn)識(shí)你吧?-不認(rèn)識(shí)吧。-那為什么我感覺你就是我夢(mèng)中的那個(gè)候選人?

30.你長得很像我的同事。哪一個(gè)?下一個(gè)。

31.招聘我是認(rèn)真的，談戀愛都沒有這么認(rèn)真過，對(duì)我放鴿子請(qǐng)溫柔。

32.招聘如相親，來我司面試，絕對(duì)不會(huì)讓你見光死~

33.我知道，你絕不簡單，如果你和現(xiàn)在的工作沒得聊，那就來我們這聊聊。

36.要知道，這個(gè)世上大部分人找工作都是從“不妨一試”到“非你不可”的，比如我司的xx崗位。

37.同樣是工作，我們公司薪酬又高福利又好同事又nice發(fā)展前景又棒，能一樣嗎?

38.春風(fēng)十里，我要聘你。若水三千，我只“取”你。

39.人活著并非為了活著，而是有質(zhì)量有深度的活著。

40.找不到堅(jiān)持下去的理由，那就找一個(gè)重新開始的理由。

41.生活不止眼前的“夠嗆”，還有不可估量的遠(yuǎn)方。

42.聽不懂她們?cè)谥v什么?我們會(huì)有各種培訓(xùn)，讓你無所不知!

43.世界辣么大，來xx公司賺夠了就能盡情浪!

44.你來不來?別去抽錦鯉了，我們工作室有真實(shí)的一池子錦鯉哦。

45.不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂~

46.我們熱情，不僅對(duì)顧客;我們規(guī)范，不僅于制度。和我一樣，帶著夢(mèng)想，在合適的位置上開始我們專注一生的事業(yè)吧。

47.有些人可能一輩子都不知道自己的潛力在哪。與其浪費(fèi)天賦，不如到xx工作。

49.高提成、高獎(jiǎng)金、高分紅;省內(nèi)出差，不用全國跑;完善的'培訓(xùn)助你成長;充足的市場任你發(fā)揮;公平的平臺(tái)任你展現(xiàn)!50.月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，領(lǐng)到手軟;團(tuán)隊(duì)國內(nèi)游、國外游，暢游不停;一樣的工作，不一樣的快樂。

51.股份分紅，讓你給自己打工(你就是老板)。

52.招聘xx(崗位)我們是認(rèn)真的，工資你來開，只要你夠牛，老板任你差遣。

53.給你晉升空間，讓你在入職兩年左右找到自己工作目標(biāo)和方向。

54.每月4天，另加每年法定假日(無論你哪天休，必須休滿，要不別來上班)，全員會(huì)定期組織游玩(國內(nèi)國外)，各種、拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)(應(yīng)有盡有)。

55.我長得那么可愛，約面試的小哥哥小姐姐們可不可以不放鴿子?

56.江湖流傳“有些人表面上光鮮亮麗，背地里卻連車?yán)遄佣汲圆黄稹！痹谶@里不僅讓你實(shí)現(xiàn)車?yán)遄幼杂桑€讓你實(shí)現(xiàn)星巴克自由。

57.你來或不來，我們的條件就在那里;你要或不要，我們的高薪就在你手邊。

58.世界上最遙遠(yuǎn)的距離，不是生和死!而是我在招聘，你卻不知道!

59.沒有人可以左右你的人生，只是很多時(shí)候我們需要多一些勇氣。

60.太多人挑肥揀瘦，嫌工作辛苦，嫌打工沒面子，嫌銷售賣貨丟人。你沒錢，沒能力，沒事業(yè)啥也沒有，才最最丟人。其實(shí)通往成功的路上最大的阻礙就是自己的無知和懶惰.....

61.沒有年終獎(jiǎng)?沒有假期?我們公司都有!

62.30歲不可怕，日復(fù)一日的30歲才可怕。

63.找份靠譜的工作趕緊掙錢吧!(沒錢怎么談詩和遠(yuǎn)方)

65.人生最可怕的不是月薪3000!而是一成不變的3000，但比月薪3萬還忙!又窮又忙的工作是最沒前途的!加入我們，突破自己，共享未來!

66.約你當(dāng)老板干大事，來不來?

67.少年，你五行缺伯樂~

68.你斗志昂揚(yáng)?我們給你提供平臺(tái)!

69.你有多牛，試試就知道!

70.我們?cè)谕诰颍蛔屇懵駴]!

71.我們?cè)诘饶悖龀鑫灏購?qiáng)!

72.世界那么大多，你不來，誰知道你牛逼?

73.你的加入可以給我們帶來新的活力，我們同樣也可以贈(zèng)你無限的發(fā)展空間。

74.我司雖然有錢、有才、有能力，可是在茫茫人海中，我們只為等你來!

75.我知道，你能行;來我司，不獨(dú)行。

76.只有孤注一擲來(公司名稱)的決心，才能比別人走得更快，跑得更遠(yuǎn)。

77.多一份了解，多一份選擇，選擇不對(duì)努力白費(fèi)，尋找合伙人尋找最優(yōu)秀的你。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十一

14.深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。

23.某國外連鎖超市在深圳設(shè)有采購機(jī)構(gòu)，并開始采購招標(biāo);我公司中標(biāo)，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請(qǐng)介紹你取得此份額的經(jīng)過。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十二

招聘是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)，良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一個(gè)招聘員，我負(fù)責(zé)篩選和挑選最合適的人才，這一過程給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在招聘中積累的心得體會(huì)。

首先，了解職位需求是招聘的重要一環(huán)。在招聘開始之前，我與企業(yè)管理層充分溝通，了解職位的具體要求和預(yù)期目標(biāo)。這樣可以幫助我更好地將目標(biāo)職位向求職者描述，并且篩選出那些符合條件的候選人。同時(shí)，我還會(huì)分析市場需求、競爭對(duì)手情況等因素，以便制定適宜的招聘策略。

其次，招聘廣告的撰寫和宣傳也是非常重要的。一個(gè)吸引人眼球和激發(fā)求職者興趣的廣告是關(guān)鍵。我會(huì)在廣告中用準(zhǔn)確、具體和有吸引力的詞語來描述職位，并且突出公司的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。此外，選擇適當(dāng)?shù)拿襟w平臺(tái)也至關(guān)重要。根據(jù)目標(biāo)人群的特點(diǎn)，我會(huì)選擇合適的招聘網(wǎng)站、社交媒體或線下活動(dòng)進(jìn)行宣傳，以確保廣告的有效傳播。

第三，面試是招聘過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。面試是了解求職者能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力的重要機(jī)會(huì)。在面試中，我會(huì)通過提問和觀察來評(píng)估求職者的專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力等關(guān)鍵能力。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注他們的個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀與企業(yè)文化是否匹配。在面試過程中，我會(huì)保持客觀公正的態(tài)度，不僅僅看重個(gè)人技能，也注重綜合素質(zhì)的評(píng)估。

第四，求職者的背景調(diào)查是必不可少的一環(huán)。僅僅依靠面試是不夠的，通過背景調(diào)查可以更全面地了解求職者的過往工作表現(xiàn)、品德和信譽(yù)等方面。我會(huì)主動(dòng)聯(lián)系參考人，了解求職者的工作表現(xiàn)和與他人的合作情況。此外，對(duì)于高層職位，我還會(huì)進(jìn)行犯罪記錄和信用記錄等方面的調(diào)查，以確保招聘的合法性和信任度。

最后，對(duì)于不合適的候選人，我會(huì)提供及時(shí)的反饋。盡管有些時(shí)候這并不是一件容易的事情，但我認(rèn)為給予候選人明確和具體的反饋是非常重要的。不僅可以幫助求職者改善不足，也可以維護(hù)公司的信譽(yù)度。對(duì)于那些表現(xiàn)出潛質(zhì)但不適合當(dāng)前職位的候選人，我會(huì)保留他們的信息，并在將來有合適的職位時(shí)與他們聯(lián)系。

招聘員這個(gè)角色需要具備一些特質(zhì)和技能，例如與人為善、分析能力和決策能力等。通過與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人打交道，我深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是獨(dú)特的，每個(gè)人都有不同的需求和動(dòng)機(jī)。同時(shí)，作為一名招聘員，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，了解市場的變化和趨勢(shì)。招聘是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，只有不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能更好地滿足企業(yè)的需求。

總的來說，招聘是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過與企業(yè)管理層和求職者的合作，我在招聘中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。了解職位需求、撰寫吸引人的廣告、有效面試以及背景調(diào)查都是招聘過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的招聘技能，我相信我能夠更好地發(fā)揮我的工作職能，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十三

k歌速成校園招生話術(shù)

一、引入

問題引入：是否喜歡唱歌，喜歡誰的歌；

平時(shí)唱歌的機(jī)會(huì)多不多；

去ktv時(shí)充當(dāng)?shù)慕巧悄姆N（點(diǎn)歌、麥霸、坐著聽別人唱、只喝酒）；

其實(shí)真正唱歌的永遠(yuǎn)是那么幾個(gè)人，因?yàn)榇蟛糠秩藳]有一首完整的歌曲，一到高音部分就唱不上去，還有一部分人舞臺(tái)表現(xiàn)力不夠，心里沒底不敢唱。

二、 學(xué)習(xí)唱歌勢(shì)在必行

1、 走上工作崗位后朋友聚會(huì)、同事聚會(huì)都要去ktv唱歌，這時(shí)要么會(huì)喝酒要么會(huì)唱歌，不喝酒也不唱歌，就會(huì)顯得很尷尬；如果和領(lǐng)導(dǎo)一起去唱歌，你唱的非常好，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目想看，晉升空間自然大（有利于職業(yè)生涯的發(fā)展）；現(xiàn)在學(xué)生時(shí)間相對(duì)比較自由，等工作后想學(xué)時(shí)間都安排不過來。

2、 學(xué)唱歌是一種對(duì)自身的投資，相當(dāng)于一門技能。唱歌的好處有很多：可以提升我們的藝術(shù)修養(yǎng)和文化氣質(zhì)；可以使人身心愉悅；唱歌的腹式呼吸可以排除體內(nèi)的濁氣具有很大的養(yǎng)生價(jià)值；還有減肥的功效，唱歌1小時(shí)相當(dāng)于跑步半小時(shí)消耗的熱量，而且它不同于跑步會(huì)讓人感覺嗓子肺部干燥很難受，相反唱歌會(huì)使嗓子和身體都很舒服。

三、 我們的特色

四、 針對(duì)學(xué)生優(yōu)惠價(jià)格

公司對(duì)外正常收費(fèi)是xx元每節(jié)課，針對(duì)學(xué)生的基本情況，我們公司特別為學(xué)生準(zhǔn)備了小組課，價(jià)格優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，xx元每課時(shí)（60分鐘），每周一次，一次兩節(jié)課連上（120分鐘），一期10次課也就xx元，每周一次，把吃零食的錢省下來學(xué)習(xí)一門技能還是很劃算的，而且終身受用。可以宿舍一起報(bào)名學(xué)習(xí)，這樣相互比較熟悉，學(xué)習(xí)的過程中更加放得開，也方便大家一起課下交流。

（如果是男學(xué)生的話就說我們這邊有很多女學(xué)員，可以借機(jī)多認(rèn)識(shí)點(diǎn)美女）

校園主管培訓(xùn)秘籍

———學(xué)會(huì)做一個(gè)管理者 尊敬的各校校園主管：首先歡迎您加入我們這個(gè)大學(xué)生英語期刊報(bào)紙的社會(huì)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)大家庭。我們是校園營銷的先行軍，是社會(huì)實(shí)踐的開拓者，也是勇敢邁向社會(huì)的佼佼者。

何為兼職：即為用自己空閑的時(shí)間來創(chuàng)造無限的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)經(jīng)歷體驗(yàn)。

為報(bào)社在該校的銷量負(fù)責(zé)。

為什么要跟銷售員簽訂合同并讓其交納80元押金？什么時(shí)候退還？

報(bào)員或其他類型的兼職。

問題四：為什么銷售員的協(xié)議及押金要上交公司

答：校園主管是報(bào)社駐扎在該校的指定管理代表，公司提供法律文書及合同，銷售員出現(xiàn)違約情況時(shí)，比如，貪污書款、私自變賣樣貨、不按時(shí)到崗等，公司直接追究銷售員責(zé)任，這個(gè)責(zé)任與校園主管無關(guān)，也無需校園主管負(fù)責(zé)。責(zé)任關(guān)系明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

問題五：如何向銷售員證明自己的身份及證明公司的合法性 答：可向區(qū)域經(jīng)理索要公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，報(bào)社授權(quán)書，及開具校園主管介紹信函。例如：瘋狂英語雜志最后封面有“北京、天津市發(fā)行主任電話 趙曉丹 18210032170”可以拍照向銷售員展示以說明授權(quán)合法，并操作得當(dāng)。如果銷售員本身就是我們的訂戶讀者更好說明。

上述五個(gè)問題是校園主管經(jīng)常會(huì)遇到的問題，解決完畢后，就進(jìn)入招聘的實(shí)質(zhì)工作階段了。

下面介紹一下招聘流程及常用話術(shù)，來輔助新入門的校園主管作為招聘技巧的參考：

一、招聘銷售員先從自己本宿舍開始，從自己身邊朋友開始，從本班同學(xué)及同鄉(xiāng)開始，這樣能夠很容易招聘到，能夠大大增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的信心。

舍首先要有禮貌：對(duì)不起，打擾了。我是某某，哪個(gè)專業(yè)的，耽誤大家五分鐘時(shí)間，是這樣的，我是瘋狂英語雜志社/中國日?qǐng)?bào)報(bào)社在咱們學(xué)校的代理，現(xiàn)在瘋狂英語雜志社想在咱們學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣、宣傳工作，需要幾個(gè)兼職實(shí)習(xí)生，算是個(gè)兼職吧，工作地點(diǎn)就在咱們學(xué)校，時(shí)間呢就在新生報(bào)到那幾天，就像移動(dòng)，聯(lián)通展位宣傳員一樣，一天工資150至200不等，工作結(jié)束后開具瘋狂英語雜志社的實(shí)習(xí)證明，實(shí)習(xí)證明這個(gè)東西大家聽說過嗎？非常有用的，咱們大二結(jié)束后有社會(huì)實(shí)踐課，有了這個(gè)實(shí)習(xí)證明就可以加學(xué)分，并且有出國留學(xué)需求的同學(xué)注意了，這個(gè)實(shí)習(xí)證明有中英文版本的，對(duì)咱們出國留學(xué)自薦經(jīng)歷是非常有幫助的，而且實(shí)習(xí)證明是對(duì)咱們以后畢業(yè)后找工作也是有很大幫助的，你想想看，如何證明你自己的能力呢，除了你的學(xué)位證，各項(xiàng)技能的證書，工作經(jīng)歷也是非常能夠證明自己能力的一點(diǎn)呀，這個(gè)實(shí)習(xí)證明就可以證明咱們?cè)龠@么大的雜志社有過工作經(jīng)歷，肯定比同齡人要有競爭力呀。有誰對(duì)這個(gè)工作感興趣嗎？可以留一下聯(lián)系方式，我隨后會(huì)跟他詳談。

三、留下對(duì)此工作感興趣的同學(xué)的聯(lián)系方式既可以成功撤退了，萬不可在宿舍里跟什么都不知情的陌生同學(xué)說需要簽合同呀，交押金呀，這樣的失敗幾率非常大，因?yàn)樗麄冊(cè)谑裁炊疾恢榈那闆r下，你就提出工作要求，他們肯定是抗拒的。

品，并展示一下實(shí)習(xí)證明的樣子，然后對(duì)他們提出自己的要求：你看這個(gè)工作可能跨度有點(diǎn)長，中間還有一個(gè)暑假，為了保證你能到新生開學(xué)時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗進(jìn)行促銷工作，我需要跟你簽訂一個(gè)書面的協(xié)議，也算是咱們雙方的權(quán)益保證，你能接受嗎？我到時(shí)候會(huì)給你大量的樣品，以及你到時(shí)候會(huì)收上來大量的書款，所以為了保障書的不損毀，也為了保障你能到時(shí)來工作你需要交80元的押金，而且這個(gè)押金在工作結(jié)束后會(huì)退還的，如果你能準(zhǔn)時(shí)，并積極參加工作，這個(gè)要求不過分吧，當(dāng)然也會(huì)給你一個(gè)小小的任務(wù)要求最低五份。你想想一層宿舍樓有大概30間宿舍，就算一個(gè)宿舍買一份，你一天最低的銷售量也會(huì)在十幾份左右，一份提成18元，你一天能掙200元左右，而且是一兩個(gè)小時(shí)的工夫吧。

五、確定銷售員沒有問題，他對(duì)你信任，而且提出要求能夠接受，則成功簽約。

六、簽約后要對(duì)銷售員們經(jīng)常聯(lián)系，并向公司申請(qǐng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來對(duì)他們進(jìn)行銷售說明，及產(chǎn)品說明，和銷售培訓(xùn)，公司會(huì)派遣專業(yè)的業(yè)務(wù)老師去你們學(xué)校對(duì)你的隊(duì)員進(jìn)行最專業(yè)的營銷培訓(xùn)，來提高你的業(yè)務(wù)員銷售能力，輔助你的工作。

者。如果你有過成功的團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營管理的能力，在以后的職業(yè)生涯會(huì)受益匪淺。

2015年11月20日宣

話術(shù)

一．前臺(tái)轉(zhuǎn)電話

前臺(tái)：（公司電話總機(jī)轉(zhuǎn)0）

我：

您好，我這邊是合肥招聘會(huì)預(yù)定中心的，我找一下吳經(jīng)理。

前臺(tái)：您稍等

我：

您好，我這邊是招聘會(huì)預(yù)定中心的，我想問一下您這邊人事招聘現(xiàn)在是哪位老總在負(fù)責(zé)？

前臺(tái)：是吳總，您稍等馬上幫您轉(zhuǎn)接

二．人事部經(jīng)理開場白

人事部經(jīng)理開場白：

例一：簡單明了型

例二：開門見山型

您好！我是招聘會(huì)預(yù)訂中心的招聘顧問，我的名字叫xx-x，非常冒昧百忙之中打擾到您，我今天之所以打電話給你呢是因?yàn)槲覀冏罱?**場館舉辦一場大型的人才交流會(huì)，目前已經(jīng)有100多家企業(yè)參展，其中有xx-xx等知名企業(yè)，我們預(yù)計(jì)會(huì)有300多家公司參展，規(guī)模盛大！（看到您這邊也是知名企業(yè)）所以想邀請(qǐng)您這邊參展。

例三：循序漸進(jìn)型

例四：找需求

三．與客戶電話交談中的.問題

客戶：

1,現(xiàn)在不需要，我們已經(jīng)招好了。

我：沒關(guān)系，那你們下次招聘可能會(huì)安排在什么時(shí)候呢？這樣吧，合肥的幾處招聘會(huì)我們這邊都能做，我把相關(guān)資料發(fā)給你看一下，上面有我的聯(lián)系方式，您如果有需求可以隨時(shí)聯(lián)系我，你的qq郵箱是多少啊？（注：資料發(fā)走后要主意跟單）

2．招聘會(huì)我以前沒參加過，不知道怎么樣？

我：我們是每周六和周日在合肥各大場館舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，周六是按九大行業(yè)類別劃分區(qū)域的綜合性招聘會(huì)，內(nèi)設(shè)5大特別策劃專業(yè)主題，周日也內(nèi)設(shè)5大特別策劃專業(yè)主題，費(fèi)用是500元，每周六的參展單位規(guī)模在400家左右，周日參展單位規(guī)模在150家左右的單位，通過我們以往的統(tǒng)計(jì)人流量大概在1萬到1.5萬人左右。

3.你那邊有什么招聘會(huì)呀，我招的人不多，就招兩個(gè)銷售員（可以是其他職位）

我：可以呀，我們這邊正好在本周六有一場銷售的專業(yè)人才招聘會(huì)，跟您公司要招的人員職位剛好對(duì)口，您看 現(xiàn)在就可以給您安排一個(gè)展位。

四．客戶：我考慮一下

我：

（1）好的吳總，那您看我什么時(shí)候在跟您聯(lián)系呢？

（2）好的，那我把這次招聘會(huì)的資料發(fā)給您看一下，然后我們?cè)俾?lián)系

位置，您是老搞招聘的您知道，位置好才是招聘好的硬道理對(duì)吧？

成交

成交的關(guān)鍵在于成交

銷售的結(jié)果要成交

成交就在一瞬間

快、迅速、利落

沒有不能成交的顧客，只有我們不夠了解的顧客。

例如：我先幫您預(yù)定個(gè)位置；就這么定下了；我發(fā)個(gè)邀請(qǐng)函請(qǐng)您蓋章回傳，在客戶猶豫不絕時(shí)要為客戶做決定。

舉例

客戶：你們招聘會(huì)是怎么宣傳的？

我：

并且用30萬條短信，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定向邀請(qǐng)人才參會(huì)；

數(shù)十萬份單頁及海報(bào)、橫幅席卷校園；

講解

正確心態(tài)的建立

1、電話營銷是過濾客戶不是說服

2、我是幫助客戶提供解決方案創(chuàng)造價(jià)值的人

3、顧客沒有義務(wù)很客氣接聽電話因?yàn)榉蓻]有規(guī)定要這樣做

4、不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量客戶

5、以感恩的心打每一個(gè)電話，對(duì)待每一個(gè)接電話的人

6、拒絕是正常的，不拒絕是非正常的。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十四

一、有效招聘

21世紀(jì)企業(yè)最核心的競爭力體現(xiàn)在了人才的競爭上，面對(duì)招人難的問題，必須充分理解招聘的含義，招聘實(shí)際上就是在向不了解我們公司的人員在推銷我們的公司，從這個(gè)角度講，招聘也就是在銷售！熟知的銷售流程有客戶的需求，只有能滿足客戶需求的銷售才能真正的讓客戶放心的購買使用。換言之，能滿足員工需求的公司，才是員工需要的。招聘一直是困擾營業(yè)部的人才儲(chǔ)備和發(fā)展的問題，一個(gè)公司必須以“人”為本，如果連人都沒有，那么，何以談贏利呢？那什么是一個(gè)好的招聘渠道呢，一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：

（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。

（二）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性，指花費(fèi)的成本。

（三）招聘渠道的可行性， 指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。

主要常用的招聘渠道是：

（一）現(xiàn)場招聘

這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，也是現(xiàn)在公司的主要的招聘方式，費(fèi)用較高，面試者可以參與求職者直接的面對(duì)面的交流，相當(dāng)于初試，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采，這種方式總體上效果比較好，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘

這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷的篩選的難度，加快處理簡歷的速度。但是這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量，海量的信息需要我們重新篩選。主要步驟如下：

1、篩選面試人員

2、電話通知網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員的技巧

3、現(xiàn)場初試

4、集體面試和培訓(xùn)

（三）校園招聘

校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量和專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定，通常是大中型企業(yè)，。因此，進(jìn)入校園招聘能夠極大的提高公司在高校的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)候甚至是免費(fèi)入場。但校園招聘的人員職業(yè)化水平不是很高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練，通常能經(jīng)歷這個(gè)過程的人，能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。

（四）員工推薦和介紹

員工推薦介紹是目前在國際上和國內(nèi)很多公司得到廣泛運(yùn)用的，這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的投效性，例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推介新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的伯樂獎(jiǎng)就是為那些舉賢的員工所準(zhǔn)備的，嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘熱源對(duì)公司的認(rèn)同感。

員工推薦對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效，員工推薦的有點(diǎn)是招聘成本曉，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很長的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者，員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往找不到很優(yōu)秀的人才。所以我們看到很多證券公司往往通過推薦的形式進(jìn)行招聘。

員工推薦要注意的問題和事項(xiàng)：（1）首先是這個(gè)員工是可靠、有忠誠度的。（2）這個(gè)員工的素質(zhì)不錯(cuò)。（3）對(duì)被推薦的人員嚴(yán)格按照公司的要求來做考核，并且告知對(duì)方公司的基本的規(guī)章制度。（4）當(dāng)有一方發(fā)生問題時(shí)，另一方去溝通和引導(dǎo)。（5）員工推薦的人員一般沒有正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候公司要抽出人員給他做系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、招聘流程中需要注意和改進(jìn)的問題

（一）按招聘人員個(gè)人喜好招聘員工。在評(píng)價(jià)求職者時(shí)不同的人有不同的偏好，有人喜歡陽光型的，有人喜歡沉穩(wěn)型的，招聘人員也傾向于招聘一些自己喜歡的人。但這種方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人是否優(yōu)秀不能僅以衣著打扮、文憑經(jīng)驗(yàn)等為評(píng)價(jià)的依據(jù)，企業(yè)選拔人才必須符合公司的要求而不是招聘者個(gè)人的喜好。

（二）時(shí)間的壓力，匆忙招聘。每個(gè)單位都應(yīng)該簡歷大客量的人才庫，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才就要立即聘請(qǐng)，不能等到職位空缺時(shí)候再進(jìn)行招聘。匆忙招聘會(huì)降低選人的標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司找不到真正符合要求的人。

例如：許多男士離婚之前都認(rèn)為自己的妻子不好。。等離婚之后馬上又認(rèn)識(shí)信的女朋友，等再婚兩個(gè)月后就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的妻子還不如從前的好，于是后悔萬分。人們經(jīng)常犯錯(cuò)誤，在感情受到打擊后，非常失落、非常痛苦，假如這時(shí)突然出現(xiàn)一個(gè)人對(duì)你稍微有點(diǎn)溫柔體貼，你就會(huì)覺得她是仙女下凡。可是等待結(jié)婚之后才發(fā)現(xiàn)自己匆忙的選擇是錯(cuò)誤的。有個(gè)成語說的好焦作饑不擇食。講的就是這種現(xiàn)象。所以招聘也是一樣，不能等到急著用人的時(shí)候再慌忙招聘，這樣往往找不到真正符合要求的人。

（三）主管不是萬能的。有些主管認(rèn)為自己無所不能，招聘來的銷售人員不夠好也沒有關(guān)系，只要經(jīng)過自己半年的調(diào)-教、指導(dǎo)就能成為頂尖的業(yè)務(wù)員。這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)人從小到大由父母教育十幾年，學(xué)校教育十幾年還未必能成才，單憑一個(gè)人的力量是不可能在短短的時(shí)間里轉(zhuǎn)變一個(gè)人的性格和行為模式的，因?yàn)檫@些東西往往是天生的沒改變的難度很大。

（四）找不到高手和人才。有些公司沒招到優(yōu)秀的人才就找借口說公司沒有品牌沒有名氣，薪水還不高，當(dāng)然吸引不到優(yōu)秀的人才，這種說法也是錯(cuò)誤的，人才不是沒有而是缺乏選擇人才的好的制度和好的標(biāo)準(zhǔn)，銷售經(jīng)歷在招聘錢應(yīng)該先自我反生是否有下列情況：一是對(duì)應(yīng)聘者是否尊重，是否對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者都很禮貌。二是在公司內(nèi)部員工懷有成見，也不尊重他們。

（五）不能招比自己能力強(qiáng)的人。如果招聘過程中出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤的話，公司的情況一定是越來越差，會(huì)逐漸形成而行循環(huán)。實(shí)際上對(duì)公司來說再?zèng)]有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和應(yīng)試的。

(六)招聘者的話太多。有些銷售經(jīng)理的話很多，把一個(gè)招聘會(huì)變成了個(gè)人的演講會(huì)，不管應(yīng)聘者愿意不愿意聽，自己說了半天，實(shí)際上，有效的招聘是多聽少說，通過應(yīng)聘者的語言、表情等，考察他適合不適合公司的崗位，是否具備這個(gè)崗位所需要的天賦和才能，這個(gè)才是最最要的。

(七)隨便叫一個(gè)人，直接去人才市場招人和面試以及培訓(xùn)。這是一種最大的失敗，首先反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)招聘的重視度不夠，不尊重人才,這樣是不可能招到好的人才的。

三、組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)

組建一支高效的招聘隊(duì)伍是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理決策，企業(yè)對(duì)此應(yīng)慎重行事。員工的招聘工作是一個(gè)由企業(yè)發(fā)起的向社會(huì)各方選擇、吸納新員工的工作過程。（招聘人員扮演著企業(yè)窗口的角色）因此選擇最適合的招聘人員進(jìn)行招聘,要求是:

(一)招聘人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度,這些都是沒有問題的,并且了解公司的架構(gòu)和各個(gè)崗位的職責(zé).

(二)招聘人員度人自身的了解、對(duì)人格特質(zhì)的把握和合理運(yùn)用以及對(duì)空缺職位工作性質(zhì)的綜合理解。

(三)表達(dá)能力和觀察能力是招聘隊(duì)伍應(yīng)具備的最重要的能力。廣闊的知識(shí)面和專業(yè)技術(shù)能力（知識(shí)面包括：管理學(xué)、企業(yè)行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)的相關(guān)知識(shí)并能綜合運(yùn)用；專業(yè)技術(shù)能力比如涉及甄選環(huán)境的能力、觀察的技術(shù)、談話的技術(shù)、設(shè)計(jì)問題的技術(shù)等）

(四)招聘人員的其他素質(zhì).包括控制能力、親和力等.

四、從招聘到錄用的流程和注意的細(xì)節(jié)

(一)招聘信息的準(zhǔn)備,包括公司的介紹、崗位設(shè)置、薪資設(shè)置、其他公司的福利。招聘廣告信息的設(shè)計(jì)的好壞不止在文字的多少，也不在版面的設(shè)計(jì)，二是要看合不合適優(yōu)秀銷售人員的胃口。廣告設(shè)計(jì)的要求:選擇合適方式吸引應(yīng)聘者,是傳播企業(yè)品牌的有效途徑,了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息,選擇正確表達(dá)你意思的途徑.

最簡單的方法就是把公司理的銷售人員分成兩組，一組優(yōu)秀的，一組普通的，讓他們分別去看招聘廣告，普通組說好的是不夠的沒有用,優(yōu)秀組認(rèn)為這個(gè)廣告做的好，那才是真的好，但如果普通組都認(rèn)為不好的，而優(yōu)秀組認(rèn)為好的，那這樣的廣告就是最成功的。

因?yàn)楹玫娜藛T和差的人員招工作的目的是完全不同的差的只向這個(gè)飯碗，安居樂業(yè)，他不會(huì)考慮在前途的發(fā)展，好的人員往往不在乎工資的多少，獎(jiǎng)金的多少，他廣信的是長期的付出與回報(bào)，自己的職業(yè)可不可以作為終身奮斗的事業(yè)，因此好的銷售人員和差的銷售人員對(duì)同一份廣告的看法可能是不同的。

人力資源或者是老板、講師親自負(fù)責(zé)招聘，把關(guān)。反映公司對(duì)人才的渴望和重視度，同時(shí)準(zhǔn)備好工牌、穿正裝、發(fā)型等合適得體。在招聘的過程中一定要尊重應(yīng)聘者，所以面試的時(shí)候要提前關(guān)閉手機(jī)，或者在辦公室要?jiǎng)兊綦娫捑€，并通知不管發(fā)生什么事情都不要影響面試，唯一做的就是看著應(yīng)聘的人員的眼睛，有沒有專注的眼神和領(lǐng)悟的表情，跟你選對(duì)象一樣的重要。這一方面是對(duì)應(yīng)聘者的尊重，另外一方也是保證了招聘者集中精神做好面試的工作。

(三)面試場所的布置

面試時(shí)，座位的布置也很重要，考官應(yīng)該坐在桌子的后面，與應(yīng)聘人員保持兩到三米的距離。這個(gè)距離智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和應(yīng)聘者坐的太近，招聘人員就喪失了威信。相反，坐得太遠(yuǎn)考官又看不清應(yīng)聘者的表情。這樣也能觀察他的坐姿和說話時(shí)身體的語言和表情等。

同時(shí)公司一定要求整潔,員工的形象都很好,熱情的接待每一位新員工,公司的所有成員

都是朝氣蓬勃的。

(四)招聘現(xiàn)場初試的問題設(shè)置和技巧

根據(jù)自己需求的人才設(shè)置不同的問題，而不是根據(jù)個(gè)人的喜好來選擇員工，并且設(shè)置的

這些問題是科學(xué)的。這里主要包含企業(yè)的銷售員工的基本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

30%的后天可以培養(yǎng)的，小的時(shí)候的環(huán)境造成你的性格的一個(gè)趨勢(shì)，培訓(xùn)自信最好的辦法就是讓他站在講臺(tái)上講話。人有兩怕：第一怕死，第二怕站在講臺(tái)上講話. 58%的人最怕在講臺(tái)上講話，不僅是員工,很多領(lǐng)導(dǎo)一樣，這個(gè)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上不會(huì)講話，很多領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)向型的不擅長講話，他在下面和單獨(dú)的員工溝通的時(shí)候，一二三四邏輯很清楚，條例很清晰。所以通過在講臺(tái)上講話可以看出一個(gè)人是不是自信的,同時(shí)可以看出這個(gè)人內(nèi)向還是開朗.

因?yàn)楹芏嗳嗽谏现v臺(tái)前都會(huì)想，萬一我講錯(cuò)怎么辦？萬一我記不起來怎么辦？我講不好怎么辦？站在講臺(tái)上時(shí)的自信來自三方面：一是把聽眾當(dāng)成朋友，保持平和的心態(tài);二是珍惜聽眾的時(shí)間，講話內(nèi)容清晰明了;三是給聽眾以真誠的目光，聽眾的掌聲和贊許的表情是自信最大的源泉.

3.影響力.員工說話的激-情,感染客戶的能力,客戶拒絕的時(shí)候，銷售人員通過自己的語言，表達(dá)和肢體動(dòng)作的影響客戶,然后達(dá)成銷售.

4.學(xué)會(huì)贊美，取悅客戶.就是讓別人高興的能力。第一招主動(dòng)和客戶微笑。通過觀察人的眼神判斷對(duì)方是否開心。

5.執(zhí)行力和堅(jiān)持.考察一個(gè)人是否具有堅(jiān)持的能力，不管談?wù)撌裁矗男愿袷冀K都是穩(wěn)定的，而且始終能保持語言的邏輯性和條理性.同時(shí)在執(zhí)行量化工作中，一定要做到長期的堅(jiān)持。

以上是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員具備的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但如果都具備了，那這個(gè)人就是神仙了，所以只要是滿足和符合以上的部分條件，那就可以錄用。而要了解對(duì)方是否具備以上5點(diǎn)中的能力,需要設(shè)置問題去了解,除了這些最重要的是選拔的思路和思考,以下選拔銷售人員的角度供大家參考:

思考1:地板上的100美金

思考2:找到優(yōu)良的種子選手

2003年流星的大染坊主人公是陳壽亭，外號(hào)小六子，出身北京第一他是文盲一個(gè)字不認(rèn)識(shí)，第二他是乞丐，但是小六子當(dāng)時(shí)在華東的民間年間在華東的防止產(chǎn)業(yè)做到了老大，他做的這個(gè)位置的時(shí)候，陳壽亭說了一句很感觸的花，沒有文化的人說一句大學(xué)教授和博士不會(huì)說的話，來自他的切身感受：他把人分為四等，一等人不用教（使個(gè)眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（這個(gè)月完成不了多少業(yè)績就要開除了）四等人要用刀干掉（不能用）

思考3:全新的思維模式

自己的嘴和牙齒能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都認(rèn)為可以咬到，全世界沒有任何一個(gè)人可以用自己的嘴和牙齒咬到胳膊肘，很多想都不想都認(rèn)為可以咬到，有的人在行業(yè)理做了幾十年不知一些道理，經(jīng)驗(yàn)是做過了并得到了印證的猜是晉陽，你認(rèn)為可能的事情絕對(duì)不可能，你認(rèn)為絕對(duì)不可能的事情絕對(duì)可能。

思考4: 銷售的真理:永不放棄的精神

凡是走在美女身邊的男人80%長的不怎么樣，這是什么原因造成的呢？我們中國人講鮮花插在牛糞上，現(xiàn)在80%以上的鮮花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我們讀大學(xué)時(shí)候，學(xué)校理的帥哥又是學(xué)生會(huì)主席，成績又好，這種人很受女孩子喜歡，，但他不知道珍惜，往往到畢業(yè)的時(shí)候，學(xué)校理的校花美女都被長相沒有成績沒有的官也沒有的人給占了，這種人死皮賴臉的追，追個(gè)七次八次基本上女孩投降了。最后的班花校花找的基本上是長的比較丑的男生，而且調(diào)皮搗蛋的，這些人的手里唯一的就是死皮賴臉，因?yàn)闆]有別的條件做銷售也是如此，條件太好了不可能做銷售，銷售明星一般都是傻乎乎的其貌不揚(yáng)，但是拿的單最多，客戶最喜歡他。

思考5:每次招聘都測(cè)測(cè)你的眼力

誰會(huì)成為銷售冠軍？

(五)培訓(xùn)的內(nèi)容安排和目的

一天培訓(xùn)為三天時(shí)間,內(nèi)容包含: 公司文化、公司發(fā)展、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等,培訓(xùn)實(shí)際上就是在此銷售我們的公司,因此推銷公司也一定要突出公司的賣點(diǎn).具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排如下:

1.以公司文化培訓(xùn)為主，包含公司發(fā)展介紹，行業(yè)介紹，個(gè)人的崗位介紹和職業(yè)生涯規(guī)劃等，前面提到招聘實(shí)際上就是在向不了解公司的人推銷公司，第一天的培訓(xùn)應(yīng)該充分突出公司的優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的需求去講，同時(shí)在講解的過程中多穿插個(gè)人以及員工的案例。

2.培訓(xùn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧為主，這個(gè)過程中培訓(xùn)員工上班三天到一個(gè)星期的時(shí)間內(nèi)所需要的知識(shí)即可，想讓一個(gè)新員工了解產(chǎn)品了解行業(yè)，必須經(jīng)過不斷的持續(xù)的培訓(xùn).培訓(xùn)者須以通俗易懂的方式，講解給應(yīng)聘者聽.同時(shí)注意一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，多個(gè)正面和反面案例.

3.培訓(xùn)公司制度等為主，在公布的時(shí)候分清楚哪些是可以公開的制度，哪些是公司的機(jī)密，公布的方式引導(dǎo)員工，為團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展我們制定了這些制度，為了保護(hù)員工和團(tuán)隊(duì)的利益，所以這些制度非常必要.

培訓(xùn)的目的是感受公司發(fā)展和認(rèn)同公司價(jià)值和文化，培訓(xùn)的內(nèi)容是否能夠理解并不是最重要的，當(dāng)然我們可以通過培訓(xùn)的內(nèi)容觀察一個(gè)人的理解能力的強(qiáng)弱。同時(shí)，比較重要的時(shí)候在培訓(xùn)的過程中和新員工做互動(dòng)和交流，這樣你就能看出誰是充滿渴望的，誰是善于溝通的，誰是很內(nèi)向的。

所以培訓(xùn)的目的是挖掘人的潛能，讓彼此更了解，更員工更有信心。讓員工認(rèn)同和感受公司的價(jià)值和文化。

(六)最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是考核和篩選：

1.衣著-看應(yīng)聘者對(duì)于這份工作的重視度??

2.舉止-看應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)

3.筆試-考核應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)心得

4.上臺(tái)演講-考核應(yīng)聘者的邏輯思維能力和口才演講能力?

通過對(duì)上面我們提到的銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)為前提進(jìn)行篩選. 在實(shí)際考核中如何判斷一個(gè)人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？看他做過什么、做成過什么、怎么做成的 ？舉具體案例說明做過什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法,多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問題,追問和觀察應(yīng)聘者的細(xì)節(jié).

參考:復(fù)試評(píng)價(jià)表

每項(xiàng)得分加起來為總合計(jì)分，總分超過65分算及格，85分以上算優(yōu)秀。這就是整個(gè)評(píng)估的過程。打分很容易，但是你要警惕你的一些評(píng)估方法。你打出來的分?jǐn)?shù)可能會(huì)扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，所以必須對(duì)之前面試誤區(qū)中的問題有所關(guān)注。

招聘網(wǎng)哪個(gè)平臺(tái)比較好篇十五

聘請(qǐng)方(以下簡稱甲方)：

應(yīng)聘方(以下簡稱乙方)：

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理助理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一. 合同期限及工作崗位

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。

聘用期限為兩年，自 年 月 日起至 年 月 日止，試用期份 個(gè)月。

二、擔(dān)保

乙方須于每年的 月 日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣 元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。

三. 工作時(shí)間、報(bào)酬及福利

1、甲方按國家法定節(jié)假日，合理安排乙方休假或休息。

2、在季節(jié)性生產(chǎn)旺季或有連續(xù)性或緊急性工作，公司有權(quán)調(diào)整假期和工作時(shí)間。

3、乙方報(bào)酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤分紅四部分組成，計(jì)算方法為：報(bào)酬=基本工資+崗位工資+效益工資+紅利。

基本工資每月_________元，崗位工資每月_________元，效益工資按照當(dāng)月每萬元營業(yè)利潤獎(jiǎng)勵(lì)_________元計(jì)算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn);紅利根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績由股東會(huì)決定，但不得低于當(dāng)年凈利潤的2%計(jì)算。

乙方報(bào)酬由甲方以人民幣按月發(fā)放，甲方有特殊事由經(jīng)說明后，可以延期發(fā)放報(bào)酬。

4、甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會(huì)保險(xiǎn)(包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn))。

5、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時(shí)，出差補(bǔ)助執(zhí)行甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

6、工作日甲方免費(fèi)提供中餐，因工作需要加班時(shí)免費(fèi)提供晚餐。甲方不提供住宿。

四、培訓(xùn)及保密規(guī)定

1、培訓(xùn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，但乙方經(jīng)培訓(xùn)掌握技能后，必須按本合同約定在甲方工作一定期限，若乙方違約離開甲方，則由乙方承擔(dān)(與培訓(xùn)費(fèi)等額)違約金。

2、乙方對(duì)甲方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密有保密的義務(wù)，合同期內(nèi)若乙方違約擅自從事或到與甲方有競爭的行業(yè)任職給甲方造成損失，由乙方承擔(dān)賠償。

3、本合同期滿，或因辭退、辭職等解除勞動(dòng)合同后的兩年內(nèi)，乙方對(duì)甲方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密仍有保密義務(wù)，不得在同類企業(yè)并與甲方有競爭關(guān)系的其它公司任職或自行開業(yè)。否則，乙方應(yīng)賠償甲方損失。

五、雙方權(quán)利義務(wù)

(一)甲方職權(quán)

1、 公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

2、 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

3、 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

4、 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;

5、 監(jiān)督乙方的工作

(二)甲方義務(wù)：

1.對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)，并接受甲方董事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長效管理，保值增值。

3. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意;

4. 對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

5. 聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;

6.不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;

7. 應(yīng)于每月7日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表;

8. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

9. 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

(三)乙方權(quán)利

(四)乙方義務(wù)

六、陳述和保證

1、甲方向各方陳述和保證如下：

(1)其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司

(2)其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同

(3)本合同自簽訂之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

2、乙方向各方陳述和保證如下：

(1)其保證所提供的個(gè)人資料內(nèi)容的真實(shí)性

(3)本合同自簽訂之日起對(duì)其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

七. 合同解除

本合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同效力不變。

有下列情況之一的，聘任合同自行終止：

(一)在下列情況下，甲方有權(quán)單方解除合同：

1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改正;

2、乙方被追究刑事責(zé)任的。

3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時(shí)。

(二)在下列情況下，合同自行解除：

1、合同期滿未續(xù)簽。

2、乙方因病或人身意外事故無法繼續(xù)履行職務(wù);

3、乙方無故連續(xù)20天不能完成工作任務(wù)，在重要生產(chǎn)期7天未完成工作任務(wù)的;

4甲方公司被撤銷。

(三)在下列情況下，合同可以變更：

1、雙方協(xié)商;

2、因國家政策法令發(fā)生變化時(shí)。

3、不可抗力。

八、附隨義務(wù)

1、合同解除后10天內(nèi)內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件、財(cái)物等，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，停止履行職務(wù)。

2、合同期滿，本合同終止，甲方不承擔(dān)乙方的補(bǔ)償. 雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在本合同期滿前十天，向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

3、乙方離職須提前30天提出離職申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意并辦妥移交手續(xù)方可離職，否則，給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)。

4、乙方應(yīng)自愿接受甲方的工作調(diào)動(dòng)，工資按新的工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;若乙方不服從調(diào)動(dòng)則本合同終止，甲方不須向乙方支付任何補(bǔ)償。

5、乙方因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何費(fèi)用。

6、乙方未滿合同約定的期限，要求解除合同的，甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)，由乙方返還甲方，并向甲方支付違約金 元。

7、乙方違反本合同約定及甲方的相關(guān)制度給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，乙方應(yīng)照價(jià)賠償，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。

8、乙方不能勝任合同約定的工作，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。

九、調(diào)解與仲裁

1、甲、乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解和仲裁，亦可向人民法院起訴。

2、本合同未盡事宜，雙方同意依據(jù)甲方勞動(dòng)管理規(guī)章制度處理或另行協(xié)商。

十、附則

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字次日起生效。

甲方：(蓋章) 乙方簽名：

法定代表人： 住 址：

日 期： 日 期：

電 話： 電 話：

時(shí) 間： 時(shí) 間：