總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇一

我院為了做好高血壓病管理工作，在結合以往高血壓病防治經驗的基礎上，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導、專家咨詢、上門指導”等多種形式進行督促指導，結果使其高血壓控制率大大提高。現將今年工作總結如下：

我轄區高血壓病發病率高達16.8%，且呈年輕化趨勢，并發癥多，后遺癥重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務。做好此項工作具有重大的現實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經費和經驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人，兼職團隊20余人，共同組成的社區慢病管理團隊。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓班，開展專項健康教育、義診咨詢，發放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發病人群多為老年患者，他們的經濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優惠政策，極大地調動居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經常利用節假日或中午下班時間，在院門口設置義診展臺，一邊發放相關健康教育處方，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實可行的、符合我社區居民實際情況的高血壓管理服務流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導（“包保”責任制）相結合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

重新制定社區高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務流程，同時增加管理人員和經費的投入，讓從事社區慢病管理人員還享受有下社區經費補助。把服務站參與社區高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛生經費分配的重要標準之一。

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經常開展“慢病管理扎根社區，花開社區，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關注健康，人人學會健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結合其并發癥和經濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導，力爭起到“早防發病少，發病控制好，有病并發癥少”的效果。

xx衛生院

20xx.1

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇二

明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的`合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇三

僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營計劃、團隊建設、企業文化、流程制度等可以按照一定的科學規則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協調和平衡。

管理與處理復雜情況有關。如果沒有好的管理，復雜的企業可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規范可以幫助企業提高效率和規避風險。

領導更多的與變化有關，處理一些突發情況，企業、產品、業務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經驗。

比如現在的產品實施，以業務為起點，經過產品策劃、設計、開發、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產品功能，業務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產品部門，要求他們根據自身對產品和市場的理解，替業務出需求，并進行產品策劃，然后跟業務部門進行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經常這樣，就會產生很大的風險，畢竟對市場和業務的把握，產品部門肯定不如業務部門清晰，那么由產品部門主導的'產品，在日后的運營和業務拓展過程中，很可能出現偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業提高效率和規避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯網業務，這就與互聯網的開放、創新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業管理制度和創新變革之間的矛盾。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇四

在日常工作中，本人遵守企業的各項規章制度，尊敬領導，團結同事。

2013年，本人主要學習了企業管理之員工對企業的忠誠度和責任感的培訓，學習后深切感受到企業員工對企業的態度決定了員工的價值。對于一個企業而言，員工必須忠誠于企業的領導者，這也是確保整個企業能夠正常運行、健康發展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業來講是必須的。作為企業中的一員，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的。因為只有公司發展了，你才能得到更多的回報。而你的個人價值，也可以通過工作成果來證明和實現。主人翁責任感就是忠誠度，工作中把自己當作老板，把企業發展當作自己的事業，才會積極主動負責任。這是我的工作感受。

本人主要負責企業項目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關系如工商等的協調聯絡和食堂的管理及部分采購，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識，充分調動其工作積極性，目前，食堂運營雖不完美但還比較順利，留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單，把企業的采購當作自家采購，盡心盡責即可。

2013年，在項目管理方面的工作比較重，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門比較多，如商務局，工信委，發改委等，每個部門都有相關項目的報批申報，同時還需財政局，環保局等部門審批。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭，這里面有本人的通宵達旦，也有同事們的鼎力配合支持。一年來，公司申報了“******基地項目”，“******專項資金項目”，“******專項資金項目”，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數十個項目，同時為貫徹執行國家再生資源回收體系建設項目政策，受市政府和商務局委托，公司組織相關人員和機構編制了“***市城鄉再生資源回收體系建設（2013年——2020年）規劃”，并通過專家評審。

針對***市再生資源回收體系建設項目，我們已梳理準備8個項目作為2014年各部門相關項目申報。

目前，公司******基地項目正在實施中，“******改造項目”“*****產業園項目”已被列入****省投資導向計劃，公司被評為20家****省循環經濟試點單位之一，并通過****省發改委項目的檢查和驗收，對公司的項目建設給予高度好評。

回顧一年來的工作，本人在思想、學習、工作上都取得了一定的進步，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人，是大家共同努力的結果，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中，我會秉承優良的企業精神，讓自己為企業的發展作更大的努力，體現自身價值的發現。

”

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇五

20xx年繼續在項目管理部擔任策劃管理經理職務，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區負責管理的工作布置，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學術中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關聯單位的品牌聯動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：

20xx年主要負責項目風險抵押金制度的修訂工作，根據公司20xx年項目風險抵押金制度執行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發執行。

20xx年新開工項目重點負責(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關項目臨時設施的投入和人力資源配置數量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

協助部門領導完成了公司首次項目（執行）經理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現場答辯，由4個部門負責人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執行經理的競聘工作。協助部門經理推行項目經理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術學術中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經理的上崗申請報告的審核備案。

項目履約管理重點突出動態控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯絡人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的'分析。

項目過程管理服務與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹的考核，并認真協助項目解決履約中出現的重點難點問題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。

牽頭組織公司相關部門對項目經理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

1、積極參與部門的日常管理工作，協助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結。

2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

3、協助部門領導組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。

4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經理部序列的考核工作。

5、與財務部相關人員共同完成項目交通費的調整確定方案。

6、協助主分管領導完成20xx年項目管理會會議報告。

7、根據《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內容。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇六

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第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。

過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，**分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、治理及技術 水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、治理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差 不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目治理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、治理及技術 水平等方面綜合評估，從優選用；假如目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現 良好的隊伍選擇。至于專業分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同 流于形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供給商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。

第二，督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進行中項目治理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監督，及時采取糾偏措施。

1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目治理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目治理人員對項目有一個總體熟悉，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。

3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。

4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目治理早日走上良性循環軌道。

三、工作指導有“耐心”

(/fanwen)形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是暖和的，而治理是嚴格的，現代治理是“人性化”治理，但絕不是“人情化”治理。國有企業人才、技術、治理等方面并不比一些優秀的民營企業 差，但名營企業的治理效率的確比國企高，要害在于名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目治理要走上良性軌 道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目治理各項制度落到實處。

五、治理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。2006年在項目治理部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目治理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。

治理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度；項目治理也是這樣，只有夯實基礎，項目 治理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們治理成效不至流失；2006年項目治理不是一句口號，更不會流于形式，2006年項目治理部全體人員將團 結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目治理邁向一個新臺階。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇七

**公司領導好!楊靜總經理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元

5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.

3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇八

沈陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、設計單位：

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：xx

管理人員：xx

（二）、質量的管理體系和質量的監督

工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。

1、質量的保證

（1）、嚴格執行iso9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。

骨料質量及塌落度，合格后使用。

骨料質量

（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇九

1、截止11月17日形象進度完成情況

跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統安裝全部完成，正在進行電氣及控制設備安裝、調試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩平臺完成85%。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。

2、剩余未完成工程

閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統安裝、調試，門、機、電、控制系統聯合調試（無水、有水調試）。

3、其他

供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關手續；船閘管理區建設工程正在進行招投標工作，等待招標完成后實施。

4、投資完成情況

截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關費用），實際撥付工程建設金額19056萬元。

20xx年為xx項目建設關鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標，項目辦自年初起積極備戰，搶抓工程進度，嚴把質量關、安全關，積極與地方政府及各級行業主管部門進行溝通協調，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協調征地拆遷、漁船遷移等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節點目標并制定相應節點獎罰辦法，創造良好的內部、外部施工環境，以確保完成年度建設目標。

1、科學制定階段性節點目標，合理引導工程建設

根據工程總體建設目標，項目辦于20xx年9月報經集團同意后，編制了節點目標考核辦法下發給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進展情況及現場實際對項目關鍵節點目標進行調整完善。結合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標的實現”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質量達標”、“大干120天，確保試通航目標實現”、“決戰30天，確保試通航目標實現”等活動，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進度。

2、完善各項生產、監督制度，嚴把安全、質量、進度關。

（1）主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質量控制，明確現場施工人員及技術人員質量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施。

（2）項目辦工程部每日對工程現場進行巡查并填寫《安全、質量管理巡查記錄》，對檢查中出現的問題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問題將根據相關文件規定予以處罰。

（3）項目辦為保證現場質量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創《xx工程混泥土質量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

3、采取多種措施，確保實現試通航目標

xx項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯合作業多、年底試通航時間緊及質量、工藝水平要求高等工程現狀，結合現場實際情況，采取多種措施，保證項目建設收尾工作有序的開展。一是充分發揮有參建四方及閘管處相關人員組成的門、機、電安裝及調試工作組作用，把握聯調動態，及時解決現場協調與技術問題；二是自10月8日起監理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現場召開現場生產調度會，及時解決進度、協調等方面的問題；三是自20xx年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標段需解決問題及標段間協調進度、安全、質量相關問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決戰三十天，確保實現試通航目標”活動，全面落實項目辦工程進度節點目標要求。

4、做好施工期安全監測工作，確保工程建設安全

本工程地質條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯合監測組和合工大監測組每天繼續觀測并提供數據及相關分析，共發布安全監測預警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據。目前公路橋通車后位移監測及船閘結構物位移監測仍在繼續，觀測數據穩定。

1、xx大堤退地段房屋拆遷問題

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩平臺、護堤地無法進行土方填筑，整個護堤地不能構筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態。

2、xx斗門自排功能恢復遺留問題

11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據xx市水務局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復xx斗門自排功能。

3、裕溪閘管理處來函問題

10月31日，閘管處發函要求項目辦對節制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復，主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地321.61畝權屬問題、要求支付節制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題

23畝建設用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關手續項目辦已上報xx縣國土局，等待下發土地證。

5、試通航前聯合調試、航道疏浚工程時間緊迫

按照項目辦要求各標段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯合調試，計劃11月26日具備放水進行有水調試，聯合調試時間僅8天，目前門機電安裝調試正在進行，門、機、電、控制系統聯調時間緊迫，近期天氣影響因素及各標段現場協調配合工作至關重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。

項目辦針對上述問題，要求各標段協調一致，加大人員、設備投入，合理組織施工，搶抓工程進度，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標實現。

項目計劃于20xx年11月28日實現試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區工程建設，適時進行項目工程交工驗收工作。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十

擔任項目管理流程體系維護的工作，已經一段時間了，結合實際工作中的問題，對現階段工作做一下總結。

通過模板制作、修改、發布和執行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對于我們來說，那個階段我們需要規范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去，許多的爭議以及不理解情緒已經出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行里的發展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。

通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十一

時光飛逝，轉眼進入公司已經5年多時間，在各級領導及同事的幫助帶領下，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學習到了許多的知識技能。現將本人的工作開展情況匯報如下：

項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發生，把握住關鍵點，才能保證項目處于可控狀態，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項成本管理工作。對內，按公司的規定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務考評，按合同條款進行收方計價，及時、準確、實事求是的完成相關工作；對外，按業主合同約定的條款向業主上報進度計量資料，且過程中完成業主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。

我熱衷于本職崗位，積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。近年來，公司的各項規章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務工作。并利用工作之余的時間加強學習，熟悉各個專業的施工工藝，加強學習工程量計算的技巧等業務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，勤奮學習，用心進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務，履行好崗位的職責。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學習，增強業務知識水平，積極學習相關規范、規程，增強工作實踐能力，提升工作經驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進工作思路及方式方法，發揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十二

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十三

今天是我來x工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，x三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續安排我留在x五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計劃，建立了專業的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。

按照有關的質量管理標準和規范對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的`其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻!

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十四

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將20xx年的部門工作總結如下：

20xx年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目xx個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書;對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

20xx年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實)，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底)，扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發各項目部，作為項目管理依據;

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發各項目部，作為資料編制依據;

5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要;

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現并處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，20xx年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

20xx年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進員工的培訓工作。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十五

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：

在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十六

對于我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的.后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十七

今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神，始終把穩增長擺在經濟工作的首位，堅持問題導向，全力推進項目建設，全市經濟社會保持平穩健康發展。1—10月，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產投資完成882.2億元，同比增長12.3%，增幅居全省第9位。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%，提前兩個月完成全年目標任務。

xx西部電子商務集聚發展區成功申報省級服務業集聚區，xx區成功申報省級中心城區轉型發展試點區，萬達廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進。1—10月全市現代服務業項目完成投資97.9億元，推動現代服務業聚集區加快建設。

（二）城鎮化建設統籌推進。堅持高起點定位抓規劃、多措并舉抓投入，城鎮基礎設施建設不斷完善，新型城鎮化發展質量進一步提高。一是中心城市建設持續推進。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收，車城大道延長線、xx國際商貿城等項目加快建設，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元，城市品質進一步提升，城市功能進一步完善。二是各地“兩化”互動發展深入推進。城南工業集中發展區、中韓產業園區、xx工業集中發展區、xx工業集中發展區、xx工業集中發展區、xx工業集中發展區加快建設，城南工業集中發展區道路、xx區中和鎮工業園道路等項目推進順利，1—10月各地發展區65個重點項目完成投資115.5億元，促進生產力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區xx片區框架基本形成。三岔湖世茂生態旅游建設項目順利實施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區三岔湖區域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區鳳凰谷養老產業基地等項目加快推進，天府新區三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設，1—10月，6個天府新區重點項目累計完成投資13.2億元，天府新區xx片區建設不斷提速。

（三）基礎設施條件持續改善。堅持強基礎、穩投資、促發展，推動交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進行聯調聯試、預計年內試運營，成都經濟區環線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場綜合交通規劃、十三五綜合交通規劃編制有序推進。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網絡加快構建。二是水利基礎設施加快推進。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元，全市生產生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開發井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉工程推進順利，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進一步提高。

有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件。二是社會事業項目扎實推進。xx市第一人民醫院兒科診療中心正在進行主體施工，成都體育學院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩步推進，1—10月全市社會事業重點項目完成投資10.3億元，推動教育助學、文化體育、醫療衛生等領域全面發展。三是生態環境不斷改善。xx區城東新區生活污水處理廠等項目加快推進，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1—10月全市生態環保重點項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態環境持續好轉。

圍繞全年項目和投資建設目標，突出領導帶頭，搶抓政策機遇，把握關鍵環節，創新工作機制，為全市重點項目加快建設創造了有利條件。

導聯系項目完成投資164.4億元。三是實行市縣領導聯系重點項目全覆蓋。對市級重點項目逐一實行市級部門、縣級領導聯系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯動、齊抓共管推動項目建設的良好氛圍。

（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實。一是狠抓穩增長政策措施的貫徹落實。認真研究國、省穩增長政策，結合xx實際制定出臺了工業、要素保障、開放合作、融資、消費等5個方面23條穩增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰略包重大機遇，主動對接、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰略項目565個，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項建設基金。搶抓國家出臺專項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動作為。目前，獲國、省發改委支持我市專項建設基金項目13個，安排資本金5.47億元。

（三）突出重點，形成項目梯次推進的態勢。一是狠抓項目儲備。堅持抓早、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點項目220個，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規劃“十三五”重大項目1283個，總投資10324億元。二是狠抓項目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開工，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學xx育才學校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進。加強人、財、物調度，積極協調解決推進過程中存在的具體問題，省、市重點項目總體推進迅速。