總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團公司上半年工作總結篇一

1、強化形勢教育，推動執行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。

2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

公司工會認真貫徹實施《xxx省xxx公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司工作，從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了“夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續發展，實現xxxx公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踴躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優秀合理化建議、3條典型案例，這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。

4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節聯歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創建永耀名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了xxxx管理處、xxxx管理處、xxx管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝福活動，慰問問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。

5、強化自身建設，提高工會隊伍執行力。

公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用，進一步規范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十余篇，其中被市公司《工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。

公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發展。

1、繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全規范班組建設。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩定隊伍，積極協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創建xxxx公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4、繼續加強精神文明建設，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。

集團公司上半年工作總結篇二

2020年是我公司不斷加快改革發展，推進兩個文明建設再上新臺階，為廣大職工群眾謀取更大利益，實現跨越式發展的關鍵一年。也是實踐集團公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創新年”活動的重要一年。為促進公司各項奮斗目標的實現公司黨委提出了“三個創新”的具體要求。我們廠領導班子利用中心組理論學習，進行認真的學習和探索，結合本廠的實際，根據去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節約意識入手，堅持不懈地開展“節支降耗”活動，技術比武活動和勞動競賽活動，緊緊圍繞生產中心，開展思想政治工作，充分發揮黨的政治優勢，密切聯系群眾，促進了上半年各項任務的完成。主要做法是：

面對今年艱巨的生產任務，產量高、進尺多，設備使用及維修量大的實際情況，從確保任務完成，提高設備檢修質量入手，我們班子成員首先統一認識，更新觀念，對過去曾經一度出現的勞動紀律松弛，管理不嚴，檢修質量標準不高的現象進行綜合分析研究，找出差距，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建設列入工作重點，采用多種形式對職工進行教育。

進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元，這是建廠以來指標最高的一年，當時聽到這么高的數字，在一些職工思想中出現了波動，有的認為完不成指標，又得扣工人工資，眾說紛紜，顧慮重重，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發展的大好形勢，以及我廠設備生產接續情況和完成指標的重大現實意義。直接關系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團結一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務，實現我廠的各項奮斗目標。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發展的前景，從而使職工轉變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。

進行法制法規教育。根據公司黨委要求，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學習，上半年學習了“六法”，即《憲法》、《行政復議法》、《勞動法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學習和討論，提高了職工對法律法規的認識，增強了職工遵紀守法的法律意識，使我廠干部和職工沒有違法違規現象的發生，職工隊伍比較穩定。

進行安全教育，強化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導職工正規操作，按章作業，樹立自主保安的意識，上標準崗，干標準活。

在黨員中積極開展“創先爭優”競賽活動，充分利用黨日活動，對黨員進行理想、信念教育，認真學習黨的基本知識，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性，提高了認識，轉變了觀念，提高了服務質量，黨員自身樹立了良好形象，發揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發展。

正是在多種教育激勵、鞭策下，全廠職工奮發進取，素質普遍提高，服務質量和設備檢修質量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設備臺臺合格，受到了集團分管領導的好評。

群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項任務的順利完成，強化地面安全管理，落實安全生產責任制，結合實際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽取職工群眾意見，對去年的各項制度進行修改完善，制定了2020年《xx公司工資獎金內部承包分配及考核辦法》、《材料內部承包辦法》、《加強班組管理考核辦法》及《黨日活動考核制度的規定》通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護和贊成，使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己，調動了職工群眾的積極性，由于實行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發揮，使民主管理滲透到各個環節之中。同時注意傾聽職工群眾的呼聲，及時解決各種問題。有利的促進了全廠工作的順利進展，保證了生產一線生產所需。

半年來，我們圍繞“雙文明”建設和企業生產中心，積極組織開展勞動競賽，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準。提高了工作效率，提高了工作質量，保證了設備和備品配件的正常供應。還協助工會、女工分會舉辦了女工技術比武、崗位練兵活動。進一步提高了全廠職工學技術學業務的自覺性。充分發揮車間女工分會、團支部組織的優勢。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動。團支部組織團員青年利用業余時間，對廠的環境衛生及垃圾死角進行清理打掃，較好地發揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業中心任務，積極開展“節支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾，引導職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細算，從點點滴滴做起，從節約一滴油，一把棉紗，一個螺絲釘，一根焊條著手，嚴格控制各種材料浪費和流失，降低消耗。擴大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購。進入今年來，我廠生產任務較往年有所提高，生產設備使用和安裝準備工作相應出現高峰。為確保生產需要，和班子人員進行了具體分工，在抓設備檢修，材料維修，勞動效率，節支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下，加大工作力度，進行工作量化考核，促進了工作任務完成。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠，還存在不足之處。主要表現在管理上還不夠嚴格，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責任制落實還不夠到位。今后要加強學習，嚴格落實各項考核制度，發揚成績，克服缺點，努力把工作干好。

1.以“安全責任重于泰山”為主題，以實現安全專項整治年為主線，深入貫徹上級安全指示精神，加大安全教育，強化安全管理，加強法律法規和安全知識學習。立足崗位，多做貢獻。

2.積極組織車間工會，女工分會，團支部開展好各項活動。再發動再宣傳，充分調動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產任務，提供強有力的思想保證，組織保證。

3.抓好周五安全技術業務學習，抓好周一安全活動會，確保學習質量，對職工進行安全法規、法律知識教育，進一步提高職工正規操作，按章作業和自主保安意識。

4.嚴格勞動紀律，加大考核力度，確保出滿勤、干滿點，立足本職崗位，節約降耗，多做貢獻。

5.嚴格落實安全生產責任制，強化地面安全管理，以樣板礦的標準，抓落實，找差距，抓好設備檢修質量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規范自己的言行，以好的形象去增強影響力、號召力、帶動職工群眾完成各項任務。

6.繼續抓好“修舊利廢，節約代用”，嚴格材料控制，努力降低材料消耗。

7.干部帶頭轉變作風，扎實實干，深入車間，抓安全、抓質量，抓工作進度，堅持求真務實，反松破滿，以爭創質量標準樣板礦為動力，促進全面工作的發展確保井下一線設備和配件的正常供應。

集團公司上半年工作總結篇三

自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區_的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十x大和自治區第十次黨的代表大會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，相繼投產。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。

（三）深入調查研究，理清了發展思路，明確了發展戰略和目標。

我們提出的發展思路和戰略構想，得到了自治區黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長為自治區大型骨干企業，為全區的經濟社會發展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業”。齊同生副主席也多次對集團公司的發展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發展戰略和規劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。

（四）重新制定和完善了集團公司的發展戰略與規劃。

發展戰略與規劃是企業的根本，決定著企業未來的發展方向。隨著集團公司發展思路和“二次創業”目標的確定，重新審視和制定新的發展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發展戰略規劃作為的一項重要工作來抓，明確了制定發展規劃，必須做到“三個結合”，即與自治區經濟發展戰略部署相結合、與自治區的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發展壯大的兩個主業：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業基地。通過確定主業，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業控股；三是管理國家開發銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業兩個輪子一起轉。發展規劃討論稿形成以后，下發到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發展規劃送審稿。去年11月通過了自治區_組織的規劃論證評審。之后根據專家的評審意見和修改建議，對規劃進行了修訂和完善，并上報自治區_。

作為集團公司3—5年發展規劃的專項規劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地建設規劃，聯合石嘴山市政府邀請有關專家對基地建設規劃進行了論證，修改完成后上報自治區政府批準執行。還編制完成了集團公司關于銀川地區的熱電聯產規劃，對銀川地區的熱電項目布局和建設提出了意見和建議，為集團公司發展熱電聯產提供了依據。

集團公司上半年工作總結篇四

在全街同志共同努力下，如期完成區下達的目標任務，取得了較好成績：

一、局面穩定環境明顯改善

一年來，中山醫藥公司、隆昌公司、精細化工廠、海壽瓦楞廠、朝陽電機廠、長江蓬墊廠、等六個企業的職工分批次的在不同時間到市、區、街上訪。我們從維護企業利益，提高經濟效益入手，一邊抓好生產發展，一邊解決問題。主要采取了三個方面的措施。一是爭取政策傾斜，保護職工利益。二是耐心疏導，曉之以理，動之以情。長江、中山因買斷等問題到區、街多次上訪。街黨、政主要領導能夠認真耐心的做好職工思想政治工作。三是，化解矛盾，積極工作。前段時間，長江、中山因買斷等問題發生了圍堵政府的嚴重事件，街領導高度重視，采取了一些應急措施，逐步緩解了群眾的情緒。使事態沒有惡性發展，取得了滿意的效果。

二、經濟工作穩中有發展

街道工委、辦事處緊緊抓住經濟建設這個“中心”，調動大家的積極性，經濟指標落實到人。到目前為止，實現招商引進內資4200萬元，完成年計劃的120%；完成固定資產投入6945萬元，完成年計劃106.8%；人均可支配收入達12154元/年；引進外資項目及名錄庫工作均已達標。我們結合目標計劃，協調職能部門和街屬企業，落實好職工的養老保險工作，做到能保盡保，解決在職和退休職工的后顧之憂。完成了街屬企業500余名職工名冊審核、訂正、調整系列工作，生活待遇明顯提高。

三、服務快捷能力改善提高

結合一元地區的實際，對轄區內重大策劃實施項目進行跟蹤，積極組織開展工商聯活動，安全生產以及科普宣傳活動，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出“放手、放膽、放開、放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。重點關注、關心新世紀大廈豪生酒店的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。

存在問題

由于土地資源、宏觀調控等因素制約，我街的經濟發展還存在著許多問題：一是在招商引資、企業發展，擴大規模上檔次上由于城市規劃等因素制約存在困難；二是工業產業發展受到地域限制無法興建，小型經營企業仍處于主導地位。

xx年年工作打算

新的一年，我們將以實現追趕式發展為動力，以科學發展觀統領全局，全面貫徹十六大精神，突出抓好工作思路和目標的落實，實現經濟發展，財政增收、社會穩定三個目標，全面完成年度各項任務。具體抓好以下三個方面：

抓投入，進一步抓好基礎隊伍建設。充分發揮社區網絡作用，擴大信息員隊伍，嚴格落實干部聯系點制度，經常深入基層，調查研究，促進各項工作的落實。堅持把“不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發全體干部更新觀念，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心經濟發展。

進一步加強領導，緊緊圍繞著區委、政府的中心工作定位的經濟工作，規范制度、建立隊伍、理順渠道，把招商引資工作放在全區經濟發展的格局中去謀劃，切實把街道經濟工作抓好、抓實。

集團公司上半年工作總結篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年，在集團公司黨委的正確領導下，xx黨支部以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司黨委工作部署和要求，抓班子強核心、帶隊伍固根本，深入開展過硬黨支部建設、隊伍素質提升、技能人才培養、黨員先鋒示范等活動，全面激活黨建思想政治工作內在活力，增強了高質量發展的引領力。

一、上半年工作總結

（一）突出政治引領，組織保證作用進一步增強

1.抓政治學習，提升能力素質。以提高黨員干部隊伍政治素質為目標，深入開展政治理論學習，采取個人自學與集體研討相結合、理論學習與專題調研相結合、常規學習與在線學習相結合等形式組織黨員干部進行學習，不斷提高思想政治素質、理論水平和運用理論解決實際問題的能力，促進了黨員干部隊伍整體素質提升。組織黨員干部深入學習黨的十九大精神、《習近平談治國理政》第一卷第二卷和習近平新時代中國特色社會主義思想系列讀物。組織黨員干部及員工xx人注冊學習強國平臺進行學習，每季度評選十名優秀學員進行表彰獎勵。上半年，召開支部黨員大會x次、支委會x次、支部理論中心組學習x次、“主題黨日”x次、講黨課x次。

2.開展形勢任務教育，增強內生動力。聚焦黨建“內涵質量提升年”主題，圍繞中心工作，深入開展以“xxx”為主要內容的形勢任務主題教育活動，引導干部員工切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，為xx高質量發展不斷注入紅色基因、內生動力。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育。組織黨員干部深入學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想及系列讀物；
觀看黨史故事《五四運動-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片；
組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導黨員干部堅定理想信念，陶冶愛國情操，增強發展信心，提升思想境界，著力培養軍人般的執行力、落實力。二是開展“xxx”宣傳教育。組織干部員工學習貫徹全國、全省“兩會”精神和集團公司系列會議精神，向干部員工講清形勢、講透政策、講明任務、講細措施、講足有利因素，教育引導干部員工深入了解高質量發展的現實意義和具體要求，提升全員思想共識，凝聚智慧力量。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動。組織干部員工緊緊圍繞高質量發展主題開展征文和“百姓宣講”活動，活動期間共征集征文10篇、宣講稿4篇，并進行內部宣講評選，擇優3篇上報集團公司。四是開展“生命至上、安全第一”宣傳教育活動。以開展“三到三進”活動為載體，持續加強安全意識教育，引導干部員工牢固樹立“生命至上、安全第一”發展理念，堅定“從零開始、向零進軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產經營全過程，夯實高質量發展的根基。

（二）突出陣地隊伍建設，擔當盡責共識進一步提升

1.抓實干部隊伍建設。一是深入踐行“擔當作為、狠抓落實”的系列要求，積極開展加強執行力建設，進一步傳遞信心、傳導壓力、凝聚共識、匯聚合力，引領干部員工轉變新思維，破除舊觀念，提振“精氣神”，凝聚“正能量”；
二是堅持黨員干部積分量化考核、績效考核制度，以積分為基礎，以量化為依據，與黨員干部包片抓點工作落實情況相結合，對黨員進行積分量化考核和星級評定，考核得分與績效、評先樹優掛鉤，不斷激勵黨員爭當執行落實、服務大局、攻堅克難的模范；
三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務標兵”等一系列有針對性、有顯著效果的品牌內涵。深入開展以管理創效、節約創效、技術創效、安全創效、營銷創效、服務創效為重點的黨員創先爭優活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應”作用。

2.抓牢黨建基礎建設。圍繞黨支部建設“六個過硬”基本要求，以“強堡壘”“樹旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標準、豎起靶向，完善規章制度，加大基礎保障力度，推進黨支部建設持續過硬，切實發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照集團公司黨委規定的時間節點，完成了2018年度黨員領導人員民主生活會，召開了2018年度組織生活會和民主評議黨員；
規范入黨申請人、入黨積極分子、發展對象檔案資料，按要求逐一上傳燈塔黨建在線；
制定了2019年度黨組織工作經費使用計劃表，填報2019年基層黨建工作一覽表、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單、整改清單、責任清單、黨組織書記抓基層黨建突破項目工作臺賬，以及黨費收繳工作。

3.抓細黨建品牌創建。圍繞中心工作，突出品牌特色，深入開展達標創建活動。通過創建黨建品牌，不斷改進完善管理方法和活動方式，使黨建工作富有生機，充滿活力。堅持以素質提升助推高質量發展，大力推進“創新工作室”平臺建設，以點帶面，以強帶弱，努力把點上經驗轉化為面上做法，把點上創造轉化為面上成果，推動黨建創新項目落地生根。

（三）突出主責主業，高質量發展基礎進一步夯實

1.安全形勢持續平穩。安全穩定是健康發展的重要基礎，沒有安全保障，高質量發展就無從談起。一是突出責任嚴落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善和落實行政、技術、監督和黨群四個安全責任體系。全面落實各層級安全責任和崗位責任制，逐級簽訂安全目標責任書，以安全考核倒逼全年安全工作目標的實現。二是突出現場抓整改。以“查風險、除隱患、防事故”為重點，將安全風險分級管控和隱患排查治理有機結合，全面構建雙重預防機制，通過開展群眾安全檢查、隱患排查整治等活動，梳理排查設備運行以及施工作業過程中的各類風險和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產。上半年，組織群眾安全檢查x次、特殊時期專項檢查x次、隱患排查x次，各專業共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業現場不安全行為xx人次，下發整改通知書xx份，安全罰款xxxx元。

2.生產經營任務有序推進。聚焦全年工作重點和經營指標，進一步提境界、轉觀念、明責任、強擔當，不斷提升工作效能和經濟效益，確保全面完成年度既定目標任務。在安全生產上，緊盯重點項目推進，倒排工期，逐級壓緊壓實責任，任務分解到車間、責任壓實到人，做到“任務、人員、標準、時限、督查、考核”六落實。目前已經完成了xxx工作。在經營管理上，堅持服務與創收并舉，穩步拓展市場份額，打造服務品牌。積極做好“三級總承包資質”申辦工作，目前已經完成了二級建造師、工程師、技術工人等考試、取證工作。通過增強服務能力、做大增值業務、增加外部收入、強化內部管控等手段，保持了平穩運營，增收創效水平有了顯著提升。其中，對外施工項目合同簽訂額已完成xxx萬元，全年科技創新立項xx項，目前已完成xx項，預計創效xxx萬元。

3.全員業務素質顯著提升。以培養高技能人才為目標，抓好管理、技術、技能人才成長培養，著力打造素質優良、結構合理、技藝精湛的人才隊伍，以適應業務拓展需要。進行全員崗位培訓，扎實開展學規程、學標準、學業務、提技能“三學一提”活動，分層級、分專業組織全員學習培訓，提升全員素質。

（四）突出廉潔防控，防腐拒變免疫力進一步強化

1.抓教育，提升廉政意識。積極開展“觀、聽、談、做”互動廉政教育活動。深入貫徹落實集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，將會議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進行學習；
舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學習《中國共產黨紀律處分條例》和警示案例課件、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片，進一步增強廉潔從業意識，規范從業行為。

2.抓責任,增強履職擔當。嚴格落實主體責任，按照落實主體責任、監督責任和“一崗雙責”要求，建立齊抓共管的責任體系，突出“一崗雙責”延伸落實。按照集團公司紀委《xxxx的通知》要求，組織人員對黨的十八大以來本單位紀律處分執行情況開展自查，經自查，未發生案件紀律處分情況。組織副科級以上干部填寫領導干部廉潔從業檔案，進一步增強領導干部的廉潔從業意識和監督管理力度。

3.抓監督,強化規范運行。不斷深化“八廉”工程，超前預防廉潔風險和經營風險，深入糾“四風”、反對形式主義、官僚主義，提升干部廉政勤政自主性和工作執行力。一是強化執紀監督。重點加強資金清收、對外業務承攬、合同簽訂及施工過程中的安全、廉潔、法律風險的防范工作。圍繞“人、財、物、事”等崗位權力的規范運行，針對每個崗位特點和業務流程存在的潛在風險，就如何做好廉潔自律、防范廉政、經營、安全風險提出了具體要求和措施。二是強化民主監督。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，對重大決策事項、職工獎懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項，全部向員工公開，讓權力在陽光下運行。三是加強作風監督。以整治“慵懶散”為重點，對工作紀律、應急值班制度、領導干部下現場制度等執行情況進行了監督檢查。重點突擊抽查管理人員落實“三位一體”值班規定和執行“禁酒令”等情況。督查勞動紀律11次，督查上網行為9次。加強節日期間廉潔風險警示教育，提前發信號、打招呼，提醒黨員干部知敬畏、有戒尺。重點對收受禮品禮金和宴請、違規操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現象進行了監督檢查，未發現違規違紀情況。

（五）突出和諧穩定，干事創業氛圍進一步濃厚

1.深推“xx”文化。堅持建塑“xx”文化與推動各項工作有機融合，將“xx”文化的價值理念延伸到保安全、創佳績、比貢獻、崇廉潔，將“三個快樂”滲透到工作、學習和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感。堅持開展“送溫暖”、“困難救助”等活動，切實幫助員工解決實際困難，讓員工切實感受到來自“家庭”的溫暖，春節期間走訪慰問困難黨員x戶，送去了油米面蛋和慰問金，為在崗員工發放了節日慰問品。

2.規范推進廠務公開。對工資分配情況、企業生產經營情況等員工關心、關注的問題在做好日常公開、登記的同時，對每次公開的事項拍照留存，上半年，各類廠務公開事項xx項；
各車間、班組做到每天得分、獎罰公開，每月工資績效公開，全方位實行“陽光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調動了全員工作積極性。

3.發揮青團先鋒作用。以提高團員青年自身素質為重點，以服務于安全生產工作為切入點，團總支結合自身實際情況，開展了“青年文明號”、“保安全、促生產”青工座談、安全事故分析討論會，學雷鋒日活動、“五小”創新等活動，充分展示了團員青年的青春風采。

4.重視信訪維穩。加強信息溝通和行動配合，在春節、“兩會”期間和鍵敏感時期，采取縝密措施做好涉軍人員穩控和信訪穩定、治安保衛工作。針對新形勢下員工思想復雜化、個人需求多樣化，加強領導與員工溝通聯系，關注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，全面排查各類不穩定因素，保持了員工隊伍思想穩定。

二、存在的問題和不足

主要表現在：一是對新形勢下黨建工作的前瞻性不足，創新手段不多，在對黨員教育管理、組織理論學習上，內容方法需要多樣化實效化。二是受發展黨員指標少的局限，一些年輕優秀的生產骨干人員，不能及時吸納進黨組織中來，入黨的積極性減弱。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習慣于固化思維模式和傳統工作方法，系統思維、開放思維、全局性思維的能力有待于提升。

三、下半年工作措施

以學習貫徹落實好集團公司二季度綜合工作會議精神為引領，聚焦高質量發展主題，融入中心、服務大局、高效執行，全力做好下半年各項工作，為實現年度既定目標提供堅強的政治保證。

1.強化形勢任務教育。突出“高質量發展”主基調，以強化思想教育為切入點，緊緊圍繞完成年度指標任務這一中心工作，深入開展“xxx”形勢任務教育、責任意識教育、執行力教育以及創新意識教育。采取中心組學習、“三會一課”、專題輔導、“愛黨愛國”宣傳教育、主題征文、交流研討、知識競賽、個人自學等多種形式，進一步提高黨員干部的“四個意識”，增強工作的積極性、主動性和創造性。教育引導干部員工進一步統一思想，認清形勢、明確任務、奮發作為。充分發揮思想政治工作的優勢，把通過形勢任務教育激發出干部職工的動力、合力、活力引導到工作中。

2.加強“過硬黨支部”建設。一是圍繞“六個過硬”目標，抓好“過硬黨支部”建設。進一步健全規范“三會一課”制度，推進黨支部建設標準化，嚴肅組織生活，持續推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，在增強制度的剛性約束上下功夫，不斷提高黨員教育管理制度化、規范化水平。努力把黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。二是推進“標準化+”黨建品牌創建。以“標準化+”和“三型九化”為核心創建內容，健全完整、科學、規范的工作體系、考核體系和運行機制，全面推進黨建思想政治工作規范化、制度化、科學化。圍繞生產經營中心工作，深入開展項目化黨建品牌創建，推動黨建創新項目落地生根。

3.發揮黨員干部示范作用。繼續開展“先鋒示范崗”“黨員創客”等活動，與形勢任務教育活動和加強執行力建設相結合，進一步激發黨員干部愛崗敬業、團結協作、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的激情，不斷提升黨員隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力。組織黨員干部圍繞本專業本崗位重點難點問題，持續用力補短板、強弱項、增優勢。持之以恒嚴格落實中央八項規定精神和反對“四風”等規定。黨員干部帶頭廉潔自律，轉變作風，力戒形式主義、官僚主義，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權、小官貪腐”問題，以上率下，模范帶頭，形成示范效應。

4.抓好隊伍專業能力提升。采取集中培訓、專題講座、對標學習、課題研討、技術比武等多種形式，培養有思想、有素質、有能力、有擔當、有作為的崗位人才，著力打造人員精干、務實高效、奮發有為的專業團隊。圍繞業務資質升級和實現可持續發展目標，抓好管理、技術、技能人才培養成長，解決好專業人才不足和本領恐慌問題，為xx高質量發展提供有力支撐。

5.發揮文化鑄魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣貫，凝聚幸福都是奮斗出來的共識，營造“尊重、平等、快樂”工作氛圍,讓員工更有安全感、幸福感和歸屬感，把個人良好的行為自覺和高標準、高質量的工作業績體現到各自工作中，在企業發展中提升自我價值。深化民管和幫扶工作。堅持完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，規范權力運行和廠務公開，充分發揮工會組織在履行維權職責、協調勞動關系、服務職工群眾的重要作用；
繼續開展好困難職工幫扶救助工作。開展群眾性創效活動。以創新工作室為依托，發揮高技能人才的示范引領作用，圍繞生產經營工作開展課題攻關和“五小”創新活動，以及成果轉化，促進崗位價值提升，形成全員創效氛圍。繼續抓好和諧企業建設。以涉軍人員穩控為重點，加強信訪穩定和治安保衛工作，全面排查各類不穩定因素，抓早抓苗頭，上下聯動，做好矛盾化解工作，為實現全年工作目標奠定和諧穩定基礎。

集團公司上半年工作總結篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

集團公司2020年上半年宣傳及意識形態工作總結

2020年上半年以來，集團公司黨委宣傳部深入貫徹******新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、***二中、三中、四中***精神和******對宣傳思想工作的重要指示，以堅持黨的領導為核心、以做實理論武裝為關鍵、以開展思想教育為主線、以強化輿論引導為重心、以匯聚發展合力為目標，努力增強工作的主動性、系統性和前瞻性，較好地完成了企業黨政安排的各項工作任務，為上半年集團公司高質量發展目標任務的有序推進提供了精神動力和思想保證。

一、上半年工作的完成情況

（一）理論武裝扎實推進。一是理論學習有實效。上半年以來，黨委宣傳部以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，以開展專題黨課、下發宣講材料、制作宣傳展板等形式，組織黨員干部深入學習******新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、***二中、三中、四中***精神，教育引導全體黨員堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。為提高學習實效，在全集團黨員干部中開展“站在新起點，學習新知識，推動新發展”讀書征文活動，并組織基層單位領導干部xx人開展“打贏疫情阻擊戰，領導干部怎么干”為主題的研討活動，在全集團內部營造了政治理論學習的濃厚氛圍。二是實踐學習有聲勢。在元旦、春節等傳統節日到來之際，為引導黨員干部堅定黨性修養、筑牢思想防線、做到廉潔從業，分xx批組織集團公司黨員干部赴xx廉政教育基地開展重溫入黨誓詞、反腐倡廉警示教育活動，推動黨員干部的思想境界實現提升。

（二）思想教育深入開展。今年以來，圍繞打贏疫情防控阻擊戰、加快復工復產進度各項工作，黨委宣傳部認真貫徹落實集團公司黨政對統籌推進疫情防控和復工復產的工作要求，以思想教育工作的深入開展，鼓舞干部職工的士氣、激發奮力拼搏的熱情。一是圍繞疫情防控工作，深化形勢任務教育。在疫情防控工作中，黨委宣傳部連線基層單位召開視頻會議xx次、在線發放宣傳冊xx份，引導黨員干部職工知曉疫情防控嚴峻形勢、增強防控疫情思想自覺，匯聚了堅決打贏疫情防控阻擊戰、保衛職工群眾生命健康安全的思想合力。二是圍繞復工復產工作，開展安全生產教育。為加快企業復工復產步伐，深入開展安全宣傳教育活動。在集團公司微信公眾號開辟專欄發布安全生產知識、安全管控重點提醒等內容，并且組織全集團xx名職工在線上觀看安全警示教育片《生命的紅線》，促進安全教育落地生根、觸動心靈，為上半年各項工作的有序推進營造了良好的安全環境。

（三）對外宣傳有力有效。黨委宣傳部緊緊圍繞集團公司黨政中心工作，精心組織策劃、深入一線采訪、提高稿件質量，不斷提高對外宣傳的工作質量，展示了集團公司高質量發展的良好形象。一是有力展示企業發展亮點。為對外展示集團公司品牌形象，黨委宣傳部組織人員深入xx、xx等多個施工現場，對集團公司安全生產、項目建設、經營管理工作中的創新做法、特色經驗組織立體式、全方位的集中宣傳報道。今年上半年共計在省級媒體發布稿件xx篇、市級媒體發布稿件xx篇，全面展示了集團高質量發展的新形象。二是有力弘揚先進人物事跡。黨委宣傳部人員轉變工作作風、深入一線采訪，掌握新聞動態、挖掘典型實際，全面弘揚集團公司一線干部職工在疫情防控及復工復產工作中的務實作風和全新擔當。上半年以來，共撰寫人物通訊xx篇，增強了集團公司職工提升自我、推動發展的自豪感和榮譽感，為疫情防控與復工復產的“雙勝雙贏”發揮了積極的作用。

（四）隊伍建設實現加強。為提高基層宣傳工作者隊伍素質，黨委宣傳部以日常教育和集中培訓的方式，促進宣傳工作水平實現提升。一是強化日常教育。今年初，黨委宣傳部制定下發了《2020年宣傳思想工作要點》，明確了xx項年度宣傳工作重點任務。在要點下發后，黨委宣傳部人員深入基層單位，組織政工人員對要點內容開展專題講解，引導基層黨組織對宣傳思想工作高度重視、積極參與，為上半年宣傳思想工作的有聲有勢開展奠定了良好的基礎。二是開展集中培訓。今年上半年，黨委宣傳部制定培訓計劃、豐富培訓內容，共組織xx名基層通訊員開展xx場次新聞寫作知識培訓活動，對新聞寫作、新媒體寫作等知識深入講解，并采用以考促學的方式，促進宣傳工作隊伍整體工作水平實現提升。在培訓中，黨委宣傳部號召全體通訊員把加強業務知識學習作為自身建設首要任務，不斷提高綜合素質和工作能力，為擴大企業的社會影響力和品牌美譽度貢獻力量。

二、上半年工作的問題不足

對于上半年的宣傳思想工作，黨委宣傳部雖然做出了一定的努力、取得了一定的成效，但還有很多工作沒有做到位：

（一）宣傳活動的形式還不夠豐富。黨委宣傳部在開展宣傳思想工作的過程中，還僅限于理論武裝、實踐學習、思想教育等形式，沒有深入解放思想，以新思維、新舉措開展宣傳工作。今年上半年，受疫情影響，各級黨組織宣傳活動開展力度較為欠缺，開展宣傳活動的單位活動的形式較為單一、內容不夠豐富，在一定程度上制約和影響了宣傳思想工作的整體水平。下一步的工作中，黨委宣傳部將解放思想、創新形式，帶動各級黨組織開展職工喜聞樂見、積極參與的宣傳活動，努力擴大宣傳工作的號召力和影響力。

（二）宣傳載體的建設還有待加強。2019年，集團公司在完善、豐富微信公眾號欄目和內容的基礎上，制定文件要求基層各單位黨委建立各自的微信公眾號等宣傳載體，力爭以協調統一、上下聯動的宣傳工作新局面擴大宣傳工作聲勢、激發宣傳工作活力。但是目前，還有xx家基層單位沒有建立自身的宣傳平臺，并且部分單位沒有更新思維理念，沒有有效運用抖音、快閃等新媒體開展宣傳思想工作。下一步，黨委宣傳部將帶領各級黨組織多措并舉加強宣傳載體建設，強化集團公司各級宣傳平臺的覆蓋面和傳播力。

（三）宣傳人員的作風還需要轉變。黨委宣傳部在日常工作開展的過程中，還有等待基層寫稿件、依賴基層報素材的現象，不僅影響了宣傳工作的時效性和新聞稿件的質量，更增加了基層單位的負擔。基層黨組織也同樣存在宣傳工作者作風轉變不到位的現象，導致部分亮點突出、時效性強的稿件沒有第一時間撰寫、第一時間發布，極大程度地影響了集團公司的宣傳工作質量。在下一步工作中，黨委宣傳部將制定宣傳工作考核辦法，促進各級宣傳工作者深入轉變工作作風、深入挖掘一線亮點、提高新聞報道水平。

三、下半年工作的思路舉措

2020年集團公司提高運營質量的攻堅之年，也是加快發展步伐的關鍵之年。上半年受疫情影響，中心工作開展相對滯后，目標任務推進壓力增大。下半年的宣傳思想工作要堅持并深化忘初心、牢記使命，承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，圍繞集團公司高質量發展主題

（一）舉旗幟，抓好理論武裝，打牢推動發展的思想基礎。一是深化理論教育。按照黨委中心組、黨員干部月度學習計劃，利用內刊、網站、微信公眾號等載體，以“三會一課”為主要形式，深入抓好學習宣傳。分專題、分層次開展研討交流，引導黨員干部真正領會精神實質、切實做到學懂悟透，進而用新思想、新要求指導本職工作。二是推進黨員素質提升。改進并完善下半年黨員干部學習計劃及學習制度，結合生產經營中的熱點難點問題，定期編發理論學習材料，組織理論宣講報告會，動員基層黨組織書記為黨員上專題黨課，努力豐富黨員教育內容、創新黨員教育形式、加大黨員培訓力度，引導全體黨員牢固樹立熱衷學習、崇尚學習、終身學習的理念，切實做到以學習促提升、以學習助發展。

（二）聚民心，抓好思想教育，集聚拼搏奮進的精神動力。一是開展形勢任務教育。黨委宣傳部將以下基層、面對面、點對點的方式開展好形勢任務教育。大力宣傳上級黨委對加強黨的建設、開展宣傳工作、強化中心工作的要求部署，以及集團公司黨委“七一”表彰會、下半年工作會議精神等重要內容，充分發揮宣傳思想工作輿論引導、釋疑解惑的作用，引導廣大職工認清形勢、堅定初心、增強信心，切實讓上級黨委、集團黨政的決策部署走近職工、深入人心。二是精心組織專題宣傳。做好建黨99周年宣傳，開展開展“深化主題教育，向建黨99周年獻禮”主題實踐活動，以主題征文、演講比賽、知識競賽等形式，宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績，宣傳基層黨組織和廣大黨員在認真履職盡責、推動企業發展中創出的過硬業績，在全集團范圍內掀起創先爭優的熱潮、匯聚拼搏奮進的合力。

（三）育新人，抓好隊伍建設，開創宣傳工作的嶄新局面。在下半年的工作中，黨委宣傳部將創新形式抓好隊伍建設，不斷提高宣傳思想工作者的理論素養和業務能力。一是不斷壯大宣傳隊伍。聯合人力資源部等部門，以招聘、定向培養等方式，建立健全基層通訊員隊伍，為宣傳思想工作的開展注入新鮮血液。二是多措并舉開展培訓。通過專題解讀、專項培訓等形式，深入宣傳集團公司年度宣傳思想工作的指導思想、總體思路、發力舉措，引導宣傳工作者時刻明確目標任務、精準有力開展工作。要求基層黨組織制定宣傳人員培訓計劃，舉辦通訊員業務培訓班、“微課堂”等活動，不斷提升基層通訊員的業務技能。三是轉變宣傳人員作風。以專題黨課、專項檢查等方式，加強宣傳人員作風建設，推動各級宣傳思想工作者加強調查研究、提高稿件質量，樹立宣傳思想工作者的嶄新形象。

（四）興文化，抓好活動開展，打造更具特色的文化品牌。黨委宣傳部將積極加強企業文化建設，為集團公司的高質量發展打造更具特色的文化品牌。一是加強企業文化建設。結合集團公司發展戰略及工作實際，開展新時期企業價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神征集活動，全面系統建立企業文化體系，精心打造更具集團發展特色的企業文化。以網站、內刊、微信公眾號等載體，對企業文化深度詮釋、廣泛宣傳，努力打造特色文化品牌，提升企業文化軟實力。二是推進思想道德建設。針對下半年工作任務重、壓力大的實際，深入開展社會主義核心價值體系教育活動，堅持用社會主義核心價值觀鼓舞斗志、凝聚人心。實施文明素質提升工程，積極推進職工思想道德建設，加大先進典型、道德模范選樹、弘揚力度，在全集團形成忠誠擔當、務實奉獻的價值導向，唱響高質量發展的主旋律。

（五）展形象，抓好外宣工作，展現積極向上的良好形象。下半年的工作中，黨委宣傳部將全力以赴抓好對外宣傳報道工作，展現集團公司奮力前行、積極向上的良好形象。一是加大對內對外溝通力度。下發《集團公司對外宣傳工作管理辦法》，暢通基層新聞上報渠道，確保第一時間得知并掌握基層新聞動態，為精心策劃、組織采訪奠定基礎。二是提高新聞報道工作質量。堅持團結鼓勁、正面宣傳的工作主基調，牢牢把握正確輿論導向，組織黨委宣傳部人員、基層通訊員深入施工一線、基層現場報道基層黨組織建設、安全生產、工程建設等工作領域的創新實踐、特色做法等，特別對于各級黨組織、基層單位貫徹落實上級黨委要求、不斷提高工作質量的優秀做法和先進人員深入報道，以新聞稿件質量的不斷提升營造對外宣傳工作的聲勢，提升集團公司的社會知名度和品牌美譽度。

集團公司上半年工作總結篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年，公司在×集團正確領導下，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業，以×為支撐的發展思路，圍繞年度工作目標，強管理、抓改革、謀發展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設和重點工作。2022年上半年，×公司主要經營指標實現“時間過半，任務過半”目標。

一、上半年工作情況

（一）主要指標實現增長

預計今年1至6月，×公司營業收入×萬元，同比增加×萬元，增長×%；
預計1至6月營業利潤×萬元，為年度預算的×%，同比增加×萬元，增長×%。實現利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產收益率為×%，經營性現金流出×萬元。

（二）體制改革穩步推進

根據×集團年會工作部署和公司“十四五”發展規劃，一方面按“經營操作型”要求，完成公司本部機構設置、崗位盤點、職能梳理，擬定《×公司機構及編制優化調整方案》。另一方面進一步優化組織架構，設立×分公司，按照×方式，重塑×經營模式；
優化調整×業務，設立×分公司，初步建立專業化管理、市場化運營×經營模式。

（三）重點項目建設緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗收工作。×整體工程通過竣工驗收；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×。根據國家部委批復意見和×集團工作要求，按照“內外并行、先易后難、統籌推進”的原則，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調整，與×簽訂合作意向協議。×全力做好×資質辦理及運營工作，成功拓展×業務，在實踐×運營模式上實現了積極探索。三是推進“×”建設。先后制訂《×》等管理規范，被×作為執法參照標準。今年上半年，新造×投入運營。

（四）主要業務實現拓展

今年上半年，×公司成功開發×項目和×業務，×采購合同總金額近×萬元。×累計開展×作業×次；
×公司深化與重點客戶合作，將×業務逐步向×等領域延伸，同時積極探索“×”商業模式，獲得市場高度認可。×公司開展×服務，與×開展共建服務。×公司通過全媒體大力宣傳×品牌，建立線上營銷渠道；
與×等知名企業達成合作意向，簽約大型經營合同×項。×公司圓滿完成×任務，參與×；
完成×項目，擠進×市場，×取得重要突破。×公司1-5月完成×次，培訓×人次，派遣×2人。×公司開發×產品等跨界項目，1-5月營業收入同比增長×%。

（五）基礎管理持續加強

1.優化員工隊伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會，關注其工作、思想狀態；
舉辦“×培訓班”，加大復合型年輕人才培養力度。

2.規范財務管理。開展財務基礎工作、稅務工作、產權工作及資金管理工作專項自查，全面提升財務基礎管理；
爭取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現狀；
協調項目建設投資，有效推進×項目貸款及股東擔保事宜；
加強應收賬款催收及跟蹤預警工作，應收賬款周轉率同比增加×%；
認真開展“嚴肅財經紀律，依法合規經營”綜合治理專項行動。

3.建設合規體系。開展×等業務的風險識別和內控監督評價，健全完善×業務內控流程建設；
開展中央企業“合規管理強化年”活動，推進企業合規與法治建設；
啟動合規風險排查相關工作，形成×公司2022年合規風險庫（共×項）。

（六）數字化轉型實現突破

打造×大數據平臺，與×簽訂戰略合作協議，公司數字化轉型邁出實質性步伐；
實現×管理數字化、運行數據化上線，×基本建成；
完成×系統設計方案，×方案已通過專家評審。

（七）安全局面持續穩定

圍繞年度安全環保重點工作任務，著力強化全員履責、風險管控和隱患治理，組織開展燃氣安全排查治理，建立《×清單》，逐項落實管控措施；
加強安全監督檢查，對×開展專項監督檢查×次，指導排查整治安全隱患×余項；
對公司所屬船舶、服務區等重點基層單位開展安全生產隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件；
開展建筑安全專項排查整治，排查建筑×棟，建筑結構安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發生生產安全責任事故。

（八）全面從嚴治黨持續深入

1.強化黨建責任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產經營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風廉政建設和反腐敗工作關鍵業績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務融入公司年度重點工作任務大綱。

2.突出“三基建設”抓基礎。制定年度黨員發展工作計劃，抓好黨員發展工作，上半年預備黨員轉正×人，組織×名黨員發展對象開展集中培訓。指導基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導×公司建立×聯合黨小組，創新×黨建工作，創新×教育管理新模式，加強×黨員管理。

3.強化責任監督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、紀檢委員監督工作清單化管理，完善“清單導引、發現問題、推動整改、提高效能”監督鏈條，實現監督工作具體化、規范化。落實監督協同例會制度，發揮職能監督作用，“三不”堤壩持續加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節日和敏感時間節點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規處理信訪事項，不穩定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩定因素×項，有效化解×項，重點跟蹤×項。

二、存在的不足

一是盈利能力不足。×業務成本上漲、利潤空間收窄；
資產使用效益偏低，×等閑置資產有待盤活；
新產業處于投資建設和培育期，×工程還需加快推進，商業模式仍需優化，實現盈利還需要一定時間。

二是隨著企業轉型發展，員工適應崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關鍵少數”抓黨建工作有效融入生產經營責任意識有待加強。

三、下半年工作計劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開等敏感時間節點，嚴格落實疫情防控工作措施，確保不發生聚集性和輸入性疫情。堅持“穩字當頭，安全發展；
質效提升，健康發展；
創新協同，轉型發展”工作思路，聚焦主業，以業務領先戰略要求和專業化發展原則為指引，緊扣×主業，優化業務體系、產業布局和資源配置，創新商業模式，深化改革激發內生動力，建設“×”的公司，對內承載助推×集團主業升級，對外服務×發展。因此，下半年將重點做好以下工作：

（一）狠抓落實，推進重點項目

1.全力推進×拓展。爭取年底開工，分步推進×建設，同步協調推進×等相關工作。借鑒×運營經驗，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進×課題研究，力爭取得×經營業務。

2.全力推進×建設。完成×等工作，明確任務清單，規劃工作路線圖，倒排時間節點，確保年底開工建設。

3.全力推進×工作。加快×，做好×資產評估，加強與政府部門溝通與協調，落實×方案。

（二）增收創效，確保年度目標

1.提升×市場競爭能力。全面梳理經營業務流程、管理流程，形成標準業務、管理流程手冊。以業務標準化為基礎，優化管控模式，構建×管理體系；
鞏固×市場地位，積極推進×業務開發，擴大×市場占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場。

2.提升×業務增收創效能力。推行“運維+銷售”商業模式，做優做強×業務，繼續拓展×銷售及運維，緊盯×項目；
積極拓展×業務。按照“五統一”經營思路，充分利用×等現有經營資源稟賦，建立區域化營銷網絡，積極開發內外兩個市場，完成×計劃。

3.打造×品牌。×加快拓展×業務，擴大×業務，深度跟進×等項目，積極開發×新項目。加強與×聯動，提升“×”業務量。下半年力爭實現×業務×萬元以上、簽訂×業務×萬元以上的目標。

4.提升×服務經營質量。發揮×集團內部資源優勢，鞏固×業務，加強與×單位深度合作，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業務拓展。積極開發×業務，拓展×等領域新業務。跟進×公司新增×業務，鞏固現有×市場，積極開拓×業務。

5.推動×產品開發。推進與×等傳媒企業合作經營，加快開發×廣告；
加大×營銷推廣，擴大×社會影響力，開發一批國家級、省級大型×項目，實現收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經營目標。

（三）質效提升，強化管控能力

1.數字賦能。按照“×”建設構架，搭建“×”業務框架，加快推進數字化轉型，完成×試點，完成×上線。構建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。

2.精細管理。一是建立完善經營統計和分析標準模型，確保財務、運營、人力資源等數據匹配。定期分析各業務線的市場、客戶、經營、收入、成本等，重點開展行業對標分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經營財務”功能，落實經營操作型財務工作指引，切實做好業財融合、財務共享、財務模型和財務監管等方面工作。建立新型財務管理體系和服務模式，推進全流程“業財一體化”。三是進一步加強風險管理。完善×等業務風險識別；
持續更新規章制度，確保內控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩定局面。

3.深化改革。一是按×要求，精簡組織機構、優化人員配置。二是梳理公司戰略和業務規劃，按照公司管控和業務發展相匹配的原則，設置機構、劃分職責、調整編制，著力解決人員老化問題。三是優化經營模式，在×公司試點新的激勵機制，激發企業活力。四是加快清理退出不具備競爭優勢、缺乏發展潛力、長期虧損的非主營業務和低效無效資產。

4.確保安全。一是健全安全責任體系，完善全員崗位安全責任清單，層層壓實安全責任；
二是持續加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強重點項目安全管理，建立×標準體系，完善安全風險辨識，建立安全管理預案，確保安全穩定局面。

5.黨建引領。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學習黨的二十大會議精神。貫徹落實國家相關指示精神和要求，結合實際開展學習研討。二是黨建融合求實效。組織開展“標準化示范黨支部”評選；
組織開展“七一”系列活動。三是管黨治黨強責任。加強對“一把手”和領導班子的監督，組織開展廉潔風險排查、評估工作；
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設；
認真貫徹落實中央八項規定精神，堅決糾治“四風”。四是創新機制建隊伍。建立人才培養、選人用人新機制，建設不少于×人的“領軍型”“復合型”優秀年輕人才庫，繼續開展員工崗位交流。五是排查化解保穩定。強化維穩工作責任，落實維穩工作預案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定氛圍。

集團公司上半年工作總結篇八

我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學生學會求知，學會審美，學會創造，圖書館工作承負著自我超越的艱巨使命，故而在本學期，我制訂了如下工作計劃。

一、指導思想：

近年來知識和經濟的迅猛發展，推動著教育的改革。在變"應試教育"為"素質教育"的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。小學圖書館作為對少年兒童培養教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。

圖書館歷來被稱為知識和理想的"第二課堂"，對于中學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質的均衡發展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構成的整體素質，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質形成和培養的重要場所。

圖書館還是一個人終身教育的苦草地。

學習

二、工作目標：

1、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設力度，擴大圖書館容量，增添管理設備。

2、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養情感，陶冶情操。

3、堅持做到讀書活動與實踐相結合，培養

學生

4、進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。

5、熟練運用現代技術，優化流通管理。

6、加強自身進修學習，充實自我。

三、具體工作：

1、管好用好圖書資料，為教育教導服務。

（1）科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。

（2）培養優秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務精神，熱心工作，規范圖書館與閱覽室的借閱制度。

（3）加強新書的宣傳介紹。根據學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。

（4）做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

（5）填寫好各項登記表。為規范管理，便于查找，表格填寫應認真及時，具體有以下表格：

a、教職工借閱登記表。

b、各室報紙記載表。

c、各室發刊書雜志記載表。

d、購書情況登記表。

e、圖書修補記載表。

f、圖書注銷，剔除登記表。

g、圖書館學生服務隊工作情況記錄表。

h、教師借閱書刊預約登記表。

i、學生閱覽，借書統計表。

2、開展"我能行，我真棒"的活動。

（1）對學生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學借兩次書后，必須完成一篇"讀書筆記"，并要求學生結合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎者。

（2）根據各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優勝者。

（3）每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求各年級的每位學生都參加，且在規定時間內交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據成績選出獲獎者。

3、繼續建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。

（1）在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。

（2）定期與同年級交換圖書角圖書。

（3）鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性，科學性和趣味性結合的圖書，充實圖書角容量。

四、實施措施：

1、做到期初有計劃，期末有

總結

2、圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領導

匯報

3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結果及時公布，對優勝者大力表揚。

4、不斷總結

反思

集團公司上半年工作總結篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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上半年的回顧和復盤

數字總體滿意，但不令人興奮

上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。

為什么說總體滿意呢？

這個數據是在特別的環境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；

第二是，我們企業之間發展得不那么平衡，有的企業很快，有的沒那么快；

第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯，多數企業還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。

工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞

盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了**的精神。

確實，**這個項目能做成體現了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項目的成功，也發揮了*種力量的作用。

第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。

我做企業有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。

我相信經過這樣的變革，對**的未來發展，不只是這一兩年，是有戰略意義的！

第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。

而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。

除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。

第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。

第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發現這個趨勢。

我說過，**這兩個產銷一體化的企業市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環節、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。

一是要有好的理念，在低碳的環境下，圍繞樓宇的節能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術驅動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設備的銷售和產品的銷售，是通過技術做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。

第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創造品牌，這就是我們的方向。

第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。

我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。

我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業中反響很大，體現了我們用產業做投資的不一樣的地方。

數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望

上半年，我們遇到前所未有的挑戰和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。

這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業和以前不一樣，以往的企業更多依靠內部生產要素，而現在企業更多靠外部資源來發展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業資源、生態布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態。

第三，揚長避短不夠。我們有很多優勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發展方向和目標

一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續，三高一持續，這就是方向，這也是戰略目標。

何為高質量？

高質量是，放棄簡單的規模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規模，但是進入新的發展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。

高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環境下，要求我們效益優先和利益優先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（roe）。

何為高價值？

高價值，站在商業邏輯的角度就是，企業能不能給顧客創造價值，能不能給行業帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。

就好比，好橙工要朝著社會意義上發展，節能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長？

高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發現原因是，企業家、創始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業盡管已經發展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續？

可持續是我們任何一個企業要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優勢呢？我們必須有自己的系統和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續的。

第一，是我們所處的環境決定的，我們面臨的經營環境比以往任何時候都要復雜。現在的環境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優先，效益優先的發展戰略。

第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。

如果說，互聯網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。

第三，是我們企業發展階段決定的，我們進入了新的發展階段。我們二次創業*2年了，我們的創業和融資趕上了好的市場環境。現在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業。

在這個情況之下，我們的思路、思維方式發生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發展，就是要創造利潤、創造價值。

怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。

我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。

第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業務單元施行動態清零。除了創新的業務部門，只要是虧損的，所有的企業、所有的部門包括所有的門店全部實施動態清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。

態度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發展，首先從動態清零虧損企業、部門、單元開始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！

什么叫好的運營？

運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！

第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區了？集團一定要把**進行到底，各位要統一認識，統一思想。我在業務對話中也學到很多東西。

抓企業就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業，我們今天提出來的是個戰略性的方向，或者說是戰略性的目標，或者是下一階段的目標。

下半年工作的建議和要求

對下半年工作，有*點建議。

堅持正確的發展方向，鞏固產業根據地

越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
母嬰市場，無論產業界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發展方向。

在數字時代，我們在消費互聯網的機會沒有了，在產業互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發揮龍頭作用，保持領先，整合行業資源。

不斷優化商業模式，回到生意的本質

盡管我們的商業模式已經在不斷迭代，但是環境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優化商業模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。

所以我們優化所有的商業模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續組織變革，激發員工潛能

組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業，有了基礎設施，一個人就是一個企業。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區化經營。

我們企業現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業務對話過程中發現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創造機會、創造平臺。

堅持長期主義，提前做好未來規劃

我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業創辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業夢想”，所以要有長期主義，要提前做規劃。

第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發展，我感受就類似當初空調發展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。

新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規劃。

第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業經過十多年深耕，要發展平臺經濟。平臺即生態，就是要有一大幫小兄弟、生態伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。

所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發電。骨干就是發動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個要求。

第三是自控力。因為環境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。

自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業發展的同時，組織才能升級，個人才能進步。

希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。

集團公司上半年工作總結篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，面對當前復雜嚴峻的環境形勢及行業發展壓力，公司堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，在上級單位的領導下，主動調整、有效作為，以過苦日子的心態，干好緊日子的事項，爭取好日子的結果，強化安全服務、疫情防控、經營管理，確保全年各項目標任務穩步推進。

一、工作開展情況

一是按照“建、訓、做、查、評、優”工作主線，構建形成以“安全和服務”為總牽引，以設備保障中心、客貨保障中心、公共區保障中心“三個中心”為支撐的系統完備、組織嚴密、科學高效的運輸安全管理體系，結合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患×項，已整改完成×項，實現了隱患跟蹤整改、動態清零。系統性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發生責任原因安全差錯等級以上事件。

二是落實疫情防控主體責任，成立了臨時黨支部，建立協同工作機制；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；
壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。

（一）筑安全，確保平穩運行。以“黨領導安全”為核心，統籌安全生產和疫情防控兩個大局。一是按照“建、訓、做、查、評、優”工作主線，構建形成以“安全和服務”為總牽引，以設備保障中心、客貨保障中心、公共區保障中心“三個中心”為支撐的系統完備、組織嚴密、科學高效的運輸安全管理體系，結合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患×項，已整改完成×項，實現了隱患跟蹤整改、動態清零。系統性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發生責任原因安全差錯等級以上事件。二是落實疫情防控主體責任，成立了臨時黨支部，建立協同工作機制；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；
壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。

（二）優服務，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服務主品牌為引領，建立“尊”享、“優”享、“舒”享旅客服務子品牌，增強旅客出行體驗，打造靚麗窗口形象；
二是建設精品中轉服務品牌，全面推進河西經大港中轉的通程班車，優化中轉旅客保障流程，提供有服務、有標準、有保障、有溫度的中轉服務。截止目前，經河西中轉的通程旅客人數×人。

（三）盯市場，穩住運輸主業。抓主業促全局，公司聚焦運輸市場，謀實舉措，抓好落地，集中攻堅力量推進市場開發。搭建了地方政府、運輸公司合作工作機制的“一個平臺”；
建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環河跑”及“中長線”為主軸的運輸網和以河西為核心融合水路、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網的“兩張網”；
推動地方政府及公共關系戰略、運輸合作戰略、“運輸+”戰略的“三大戰略”。積極尋求市場恢復的相關政策，圍繞運力恢復、客源組織、中轉車次、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準、有效、具備可實施性的市場開發策略，靈活利用財政補貼、資源補貼、車旅融合等激勵措施，新增、優化和加密車次，市場發展跌中有升。6月上旬班次已恢復至平均每天運輸×個班次。

（四）精管理，提高經營效益。面對復雜環境和巨大壓力，公司強化“增收創效、降本增效”，生產經營持續平穩發展。一是經營指標跌落放緩。截止目前，實現運行班次×班次，同比減少×%；
旅客吞吐量×人次，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸，同比減少×%。實現營業收入×萬元，同比減幅×%；
利潤虧損×萬元，同比增幅×%。二是增收節支措施有力。除大力發展主營業務外，積極挖掘非主營業務資源增加收入，在疫情影響經濟下行導致部份商鋪提出減租退租背景下，尋求政策給予適當租金減免，穩住非主營收入，在商鋪、貴賓室、停車場、廣告業務方面能穩住非主營收入×萬元；
節省開支多維精準施策，內挖潛力，合理配置人力資源，優化薪酬發放，在成本控制、采購管理、能源管控、業務專項等方面精準發力，有效施策，以現有標準為基礎，節約支出約×萬元。三是紓困政策對接落實。根據國家、省相關紓困和減負政策，給予租戶租金減免共×萬元；
積級爭取增值稅加計抵扣、房產稅與土地使用稅減免、失業保險穩崗返還、以及基金在運輸、安全能力建設等方面的政策支撐。四是項目建設持續推進。安全保障設施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設工程已全面完工，完成投資×萬元，補齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產業板塊全面深化改革工作。六是人才隊伍活力提升。優化干部考核機制，對×名管理人員和專業技術人員開展年度考核，并進行結果應用，激發干部職工隊伍活力。創新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機關下基層等活動，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機制，制訂績效考核細則，實現員工薪酬福利與業績聯動，激勵作用逐步凸顯。

（五）強黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學習、講團結、講正氣、講廉潔、講擔當、講大局、講奉獻、講執行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領導，把思想政治和黨風廉政建設貫穿安全服務保障、生產經營管理、深化改革發展等各方面環節，堅持遵循規律、守正創新，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，營造了風清氣正的政治環境和干事創業的發展環境。

二、亮點成績

根據集團發展布局和產業布局發展思路，公司以“成為最具活力的企業”為企業愿景，以“打造×三省區結合部次樞紐交通地，助力區域跨越發展”作為企業使命。圍繞安全服務運行保障和經營管理兩大體系建設為中心，建設“服務一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。

（一）“服務一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務內容，著力于理念、形象、空間、服務四個系統建設，以“河西情·助你行”服務主品牌為引領，建立“尊”享、“優”享、“舒”享旅客服務子品牌，提供便捷的流程和多元的服務產品，提升公司文化、空間、環境和服務品位，營造舒適的空間感受和環境體驗，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務一條鏈”。

（二）“保障一塊屏”。自主研發“公司云系統”和“b-cd協同決策系統”，智慧建設取得重大突破，建立了安全服務、經營管理兩大模塊，基本實現安全服務和經營管理數字化、信息化和智慧化，實現了“保障一塊屏”。獲得國家×項著作版權，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網易新聞、當代先鋒網、亮點河西等×家權威媒體達×次宣傳報道。

（三）“管理一張圖”。圍繞安全服務運行保障和經營管理兩大體系，將安全服務運行保障體系分為三個中心；
將經營管理體系分為九個方面。對兩大體系及所屬系統從創新理念、明確目標、強化動力、理清路徑、提升效益、功能定位、發展原則、措施抓手等方面編制了思維導圖，匯編成《公司全面推進高質量發展思維導圖》，實現了公司高質量發展“管理一張圖”。

三、問題和不足

（一）市場開發面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴重下降，預計減少旅客吞吐量×人次，減少×班次，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營業務收入下滑。在疫情影響經濟下行導致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導致非主營業務收入下滑。

（三）現金流量存在短缺。生產經營收入下滑，導致現金流減少，加之應收帳款清收難度大，存在現金流短缺現象。

四、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，圍繞集團管控體系發展，以分公司“十講”作為政治思想引領，堅持安全第一、穩中求進，聚焦安全服務、市場開發、經營管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項任務穩步完成，推動經營效益持續穩定健康發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（二）目標和抓手

1.狠抓安全服務“穩運行順暢”。一是加強黨對安全工作的統一領導，從政治、思想和組織領導等方面有效促進安全生產保障能力提升。二是系統完善安全管理體系建設，持續推進三個中心建設，提升安全工作制度化、規范化、系統化水平。三是雙重治理風險防控和隱患排查，結合專項整治三年行動、打非治違等安全生產專項行動，高度關注不停航施工、運輸安全等核心風險。四是推進智慧安全建設，優化完善“公司云系統”和“b-cd協同決策系統”，利用好“保障一塊屏”，實現安全管理工作流程化、數據化和可視化。五是系統開展疫情防控工作，實現疫情零感染。六是推進服務質量創新升級，持續深化服務品牌建設，加大“無紙化”便捷通關、無障礙旅客服務流程，創新服務質量新舉措。

2.狠抓市場開發“穩運輸主業”。根據疫情形勢對在運輸進行動態調整，實時掌握班次計劃，提前做好預判及應對。

3.狠抓經營管理“穩現金流量”。一是抓主輔，促進增收創效。落實全年市場規劃，利用特殊商品帶動、地方財政資金補貼。穩傳統商鋪、貴賓室、停車場、廣告收費等業務，加大逾重行李收費、貨運代理、農特產品合作，創新發展業務。二是抓管控，實現降本增效。圍繞收支兩條主線，努力增收節支，不緊、不急的項目一律暫緩實施，能省則省，過緊日子。加大應收帳款清收力度，使現金流滿足日常生產經營需要。修訂完善各類管控制度，嚴格落實全面預算管理，加強財務收支、財經紀律執行情況的審計和監督。強化精細化管理，實現運行保障體系和經營管理體系深度落地。三是抓資源，獲取外部支持。四是抓創新，落實深化改革。唯有創新，方能進步。挖掘資源和市場，創新模式和機制，積極探索“無中生有、有中出新”的商業資源。抓好國企改革，落實好國有企業三年行動計劃圓滿收官，有序推進公司子公司建設。

4.狠抓人才建設“穩隊伍發展”。圍繞“帶好隊伍、帶活隊伍、做好工作”主線，強化人才隊伍建設，從優帶隊、從嚴治隊、文化育隊，提升員工綜合素質；
編制《公司人力資源中長期發展規劃》；
修定完善《公司績效考核管理辦法》；
注重專業人才引進，做好人才儲備，鼓勵專業技術人員一人多照、一專多能。

5.狠抓黨風廉政“穩廉潔從業”。持續深入推進黨建工作與業務工作深度融合，推動黨建重點工作，攻克業務難點工作，深入開展“十講”思想作風建設。教育引導黨員干部隊伍牢固樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”意識。通過黨建帶動員工隊伍發展，發揮工會、團委、婦聯帶頭作用，系統性、整體性提升黨建及黨風廉政建設質量，推動黨員干部、員工隊伍向好發展。