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華為公司的發展歷程篇一

公司成立于2000年，最初只擁有一些簡單的設備和人力資源。在公司的初期，我們曾經經歷了一段非常困難的時期。由于缺乏經驗和資金，我們的團隊一度陷入了迷茫和動蕩。然而，我們始終相信機會只會留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發了一種全新的產品，獲得了一些大客戶的認可和支持。這標志著我們公司開始進入了發展的快車道。

第二段：公司的快速發展

在接下來的幾年中，公司迎來了一個更快的發展階段。我們不斷地投入更多的研發資金和招聘更多的高級人才，以確保我們的產品能夠保持領先地位。此外，我們采取了更加高效的營銷策略，將我們的產品推廣到更廣泛的市場中。在這個過程中，我們還深入研究了市場需求和客戶關系，并不斷改進我們的產品和服務。

第三段：公司的困境與危機

然而，在公司不斷發展的過程中，我們也遇到了一些挑戰和困難。首先，公司內部的管理和組織結構存在著一些問題。我們沒有清晰的戰略和目標，也沒有有效地溝通和協調。同時，市場上出現了一些強勁的競爭對手，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經濟危機和各種社會變革也對我們的業務造成了重大的影響。我們必須適應這一時代的變化，調整我們的經營戰略，并打破舊有的思維和慣性。

第四段：公司的轉型與升級

為了應對這些挑戰和危機，我們采取了一系列重大的戰略措施，實施了一次全面的組織和經營轉型。首先，我們強化了公司內部的管理和業務流程，建立了全新的績效評估和激勵機制，吸引了更多優秀的員工加入我們。同時，我們也調整了產品的設計和定位，不斷研發和推出適應當今市場需求的新產品。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關系等。這些措施的成功實施，幫助我們順利度過了最艱難的時期。

第五段：心得體會與展望未來

公司的發展歷程中，我們經歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結，我們發現一個持續性的成功關鍵在于提高團隊凝聚力，從而建立共同的目標和使命感。同時，有效溝通和協調、不斷創新也是持續成功的關鍵。在未來，我們將繼續專注于產品和服務的質量，致力于為客戶提供更專業、更優質的服務。我們也將借助新技術、新趨勢，及時調整我們的經營戰略和運營方式，以適應新的市場形勢。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會繼續取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。

華為公司的發展歷程篇二

19xx年，中至信家具創始人陳中信以超人膽識，率領一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業企業家的敏感度和對家具文化內涵的理解，準確預測到家具行業未來的發展趨勢：要想盡快在家具行業生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產品。在經過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產與之相匹配的高附加值家具產品一定會有很大的市場。

伴隨著中國經濟的高速發展和企業定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產品隆重登場，國內各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發展起來，銷售訂單直追公司拳頭產品“圣洛克”。在各地經銷商爭奪“夏洛蒂”經銷權的熱潮中，公司新產品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續設計制造兩個系列新產品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發展專賣店將近200家，這就是被業界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產廠家中開辟了專賣店發展最多、設計生產產品系列最多的廠家之先河!在同行業中被傳為佳話。

胸有成竹 完善產品供應鏈及物流

公司大型的物流中心不但沒有形成產品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發揮了強大的供貨能力。

品牌創新 引領歐美家具潮流

隨著國際家具流行趨勢的演變和國內家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創品牌創新，在經營規模和產品開發上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產品進行升級和整合。

在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領設計師團隊出訪歐美很多國家，領略歐美產品先進的設計風格，揭開歐美家具的內涵真諦!此外，在國內陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領市場部、業務部人員到各地專賣店調研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務功能，開展個性化產品定制服務，成立特定產品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設計、定做服務。這一番的用心良苦，只為用“歐美風格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰略發展 全面整合經銷商隊伍

中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經銷商，培養有潛力的經銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經銷商分析市場、提升專賣店營業員綜合素質是市場銷售人員的職責。中至信家具公司以真情溫暖經銷商，在專賣店設計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規范操作專賣店整合方案，使經銷商從小到大，從大到強，從單一經銷商到渠道經銷商，從而使廠商共同發展，共同贏利!

繼往開來，領軍中國高檔家具全面發展

學重新制定細節，符合現代人生活習慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發展至今已有十幾年歷史，集家具設計、開發、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術、設計、營銷及生產員工團隊。總面積達25萬平方米的大型生產基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產設備和產品品質檢驗設備，公司現已成為專業化、規模化、系列化生產歐美高端家具大型企業。現旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產品，目前國內品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領跑者，知名度、美譽度持續攀升。榮膺 “廣東省家具行業綜合實力十強企業”、“廣東家居行業領袖品牌”、“中國家居業環保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續八年入選“中國家居業十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產品設計獲得國家專利保護。

除了在家具行業表現優秀外，中至信還是一個極富社會責任感的企業。公司以“回報家鄉 兼濟天下”為企業宗旨，多年來一直在社會公益事業領域身體力行。

長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領企業員工向災區募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉的學校，改善上窯小學教學環境。20xx年牽頭創辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉學子完成學業、資助有識之士創業等。與此同時，全國助學工程等一系列的公益運動持續開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。

在商業化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現有產品的束縛，充分考慮技術、美學、實用、人文關懷等多個方面。沒有追風，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領國內高檔家具市場，創造出一片“中至信天地”。

華為公司的發展歷程篇三

一、棄政從商下海創業

李杰，19xx年，李杰從聊城地區師范專科學校畢業。大專學歷，歷任陽谷縣第三中學語文課教員，后從政先后在閻樓鎮任過管區主任，土管所所長，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮任經貿委的主任。

中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個角落，鄉鎮企業、村辦企業如雨后春筍般的出現；各種新思想新潮流搖撼著每個中國人的心，此時的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領導的一致好評，成為鎮政府重點培養的對象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負一致搖曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經驗等待著機遇的到來。

九十年代，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術，大棚農膜成立各地緊俏的商品。于是中國北方到處出現了一些農膜加工廠、農村灌溉用的號稱”小白龍”的農灌管。閻樓鎮就像其他小鎮一樣也已經出現有多家小塑料廠，生產著大棚農膜、農灌管等產品。但大都因規模小、技術差，致使供貨能力及產品質量一直困擾這些企業，有的已經很難維持經營。在閻樓鎮經貿委任職的李杰同志經常深入的各個企業，幫助企業的推進生產工藝設備的革新，提高技術水平，拓寬供應及銷售門路等，切實為企業做好各項服務工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產品的小專家。

19xx年陽谷縣塑料廠因經營困難，生產很難維系，政府打算承包給個人經營，李杰同志獲知這個消息以后，內心再也難以平靜，他以他多年的工作經驗培養起來的敏銳感覺，他深切意識到親手在這商業大潮中弄潮的時機到了，93年他毅然辭去的政府機關工作，承包了塑料廠，投身到市場的浪潮中。

二、誠信為本，艱難起步

導的心，不僅提供了他發展必須的先進設備，還有當時最先進的生產技術。還款條件還非常優越。在原材料供應上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經營道路。短短一年的時間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個人也黑瘦了一圈。創業之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創立的企業的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠實守信和諧共贏作為公司的發展理念。

三、起航

李杰承包的小塑料廠經過三年的艱苦創業，終于渡過了最艱苦的時期，迎來了高速大發展的良好契機。19xx年李杰創建了陽谷仙農塑化有限責任公司，主營塑料薄膜和塑鋼型材。

中國北方隨著大棚種植技術的推廣，農膜市場需求量大，農膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導致行業競爭趨向惡性價格競爭，許多廠家傾盡所能使用廢料生產劣質產品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產品，用戶質量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢。

此時的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發展，一方面是市場需求量仍舊很大，自己加入到價格競爭中，相對其他一些工廠自己的優勢還較大，短時間獲取的利潤還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國家標準要求，嚴把原料供應關、產品質量關，堅決生產高品質產品。但這樣勢必因成本的提高導致銷售價格的提高，高品質產品重新要開始一個較長時間的市場導入期，短時間利潤的減少加上投入的增大，這對一個剛起步不久、底子還很薄的企業來說，風險那是不言而喻的，但這一定是一個企業能夠長久生存且能做大做強的必經之路。

經過一番激烈的思想斗爭，充分細致的市場考察以及可行性論證，最終高遠的志向戰勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創立百年企業，以質量樹品牌的公司發展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產品品質。經過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農塑化公司實現銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國內的農膜行業成為佼佼者。

產品銷售擴散到公司周邊十幾個省市，仙農牌的農膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產品。20xx年公司進一步發展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊資本達到5000萬元，仙農公司終于走上了現代化管理的正規之路。

四、騰飛

20xx年5月，山東省外經貿局組織企業到韓國招商考察，在使館人員的協助下，李杰在韓國結識了韓國日信化學株式會社的金云權先生，韓國日信是亞洲最大的農膜研制生產基地，在韓國的農膜行業是行業龍頭，并且已經走出國門成為國際化大企業，兩人經過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發都充滿信心，并對雙方的合作達成初步共識。在隨后的半年時間內，雙方進行了多次的考察，最終達成合資協議。并與20xx年1月合資創建了山東日信化學工業有限公司，公司總投資996萬美元，占地面積133,600平方米。主要生產加工中、高檔寬幅功能性農用薄膜，年生產能力30,000余噸，無論是技術水平還是生產能力在國內外同行業都處于領先地位。山東日信引進日本，韓國先進的設備和微電腦全自動控制混料系統，所用原料均從日本美國、韓國等國家進口；添加劑由韓國專業助劑生產廠家——美林化學工業株式會社提供，山東日信不斷追求的目標。根據市場的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號薄膜，高新1號薄膜，高新2號薄膜和三層長壽薄膜，春光系列產品和仙農新型農膜等各種產品供用戶選擇使用。

在日信成立的同時，李杰同志又創建了山東華信塑膠工業有限公司，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業務，而原仙農公司成為兩公司所用的各種原材料的供應商。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進的技術和管理經驗，同時兩個兄弟公司在業務上的互相幫助也加快了華信公司發展的步伐。

山東華信塑膠工業有限公司從20xx年1月成立起就進入快速發展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會，省長韓寓群做政府工作報告時講到，解決“三農”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進一步解決好“三農”問題，加大對水利等農業基礎設施建設和農村社會事業發展的投入。聽到這里，李杰心中一動，商業的敏感性馬上讓他意識到農村最重要的水利基礎設施農村灌溉用管道大發展的時期來臨了。會后他經過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉華信公司發展方向的決定，那就是大力發展塑膠管道產品，不再向當時發展良好的塑料異型材投入。

20xx年公司新上塑膠管道生產線18條，年生產能力10萬噸。一時間生產、供應、銷售等各個部門都向塑膠管材轉變。經過一年的努力，公司當年就實現銷售收入5000萬元。

備優良，產品質量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內部會議。在那次日照會議上，參會的華信公司員工不僅面對面的領會了山東新農村建設的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風貌以及新開發的農村灌溉專用管道。

20xx年日照會議以后，公司的銷售又上了一個新臺階，20xx年公司銷售實現1.1億元。產品種類涉及到農村節水灌溉、城市水管網改造、市政排水等多個領域，產品包括3大系列1000多個規格，基本滿足廣大用戶的需要。

公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發展時間內，每年公司的各項指標都能實現翻番式增長。一步一步邁出堅實的發展道路。

20xx年—20xx年公司大事記

20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業園起步，注冊資金20xx萬元。20xx年10月山東華信通過iso9001質量管理體系認證。

20xx年6月聊城大學材料學院在華信建立教學實踐基地。

20xx年9月山東華信在聊城大學材料學院與工程學院設立研發基地。

20xx年12月公司股權變更，法人代表變改為李杰，注冊資金增至5000萬元。20xx年12月山東華信在全國各省份發展213家直屬經銷商。

20xx年1月山東華信總資產突破兩億元。

20xx年2月年產兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項目開始投建。

20xx年3月以“同創共贏之路，華信與您同行”為主題的經銷商推介會順利召開。20xx年4月山東華信實驗室被評定為聊城市管材質量檢測中心。

20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環保高效型pvc穩定劑通過成果鑒定。20xx年9月年產兩萬噸雙壁波紋管項目啟動。

20xx年9月山東華信通過iso14001環境管理體系認證。

20xx年10月管件廠及模具車間破土動工。

20xx年10月山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。20xx年12月山東華信產品榮獲國家免檢。

20xx年12月山東華信被認定為聊城市高新技術企業。

20xx年12月山東華信被認定為山東省高新技術企業。

五、蛻變

力量，迅速發展壯大，成為商界巨頭和行業旗幟。它能有效提升企業的品牌價值和市場影響力，通過股權的多元化，有效分散了集中投資所產生的巨大風險；通過把分散資本積聚成巨額資本，適應了社會化大生產的需要；通過股票的自由買賣，實現了資本的流動和資源的優化配置。

華信公司從20xx年的各項經營指標來看，已經滿足了中小板塊上市的各項基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發展壯大起來的，產權非常明晰，不像一些國營改制企業，改制后遺留了許多產權問題。其次，華信公司近幾年的經營業績很好，財務指標完全能夠滿足中小企業上市的要求。最后是華信公司所處的行業是一個朝陽產業，從公司前幾年的經營業績增長情況以及行業總體預測情況來看，公司發展前景非常宏遠，且投資計劃緊迫而實際。這都是公司中小板上市的根本要求。

華信公司為了更好的符合上市對股權分布的要求，增大公司實力，公司引入了聊城市昌潤投資發展有限責任公司作為戰略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權的市級國有資產營運機構，是市政府重要的投資主體和國有資產經營主體，擔負著國有資產保值增值和重點項目建設、投融資的任務。是聊城市有相當知名度、美譽度，對全市發展有較大影響的具有良好發展前景的國有企業集團。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。

華信公司的上市籌備工作，選擇了國內最為知名的三家中介服務機構，分別是國金證券、北京康達律師事務所、中和正信會計事務所。在他們的指導下，華信公司完善了公司組織結構，決策層更科學更民主，經營管理層更合理更高效，根據他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進行了期權激勵，使公司員工凝聚力和責任感更強。

華信公司自成為聊城市重點擬上市企業以后，發生了巨大的變化，首先華信公司的內部管理發生，從前的公司一直處在在高速發展，時期，一直是市場拉著生產轉，生產拉著公司管理走，公司的發展帶動著公司員工的成長，人員的培養和公司的管理總是滯后于公司的發展，這在公司發展初期，公司快速的增長掩蓋了公司發展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導下，公司領導層能夠從較高的角度認識管理中存在的各項不足，從而在員工隊伍培養、公司科學運營商更加有計劃性、更加注重科學性。

20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設了華信四期管件生產車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產5萬噸新型ppr項目。公司本部已經建設成為年產各類管材管件28萬噸的綜合性企業。

第二章華信精神

一、誠信篇

在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”。可見，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。

孔子云：“誠者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;

要推進誠信，對于企業來說，害怕混亂是其本能，企業很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進誠信的企業，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價值觀。前者無論員工贊成與否都要執行，而后者只有當融進每個人的心底時才能共享，領導的另一項任務是系統性地根除不真誠的習慣。

1、華信公司的誠信首先表現在產品品質，只有誠信的品質，才能創造恒久的品牌

塑膠管道產品是近幾年才蓬勃發展起來的新興行業，市場規范還不成熟，標準規范嚴重滯后，有些塑料管產品標準、設計、施工規范、標準圖以及預算定額等嚴重不配套、質檢部門對產品質量監督管理力度不夠，購買者對質量的鑒別能力有限，所以個別企業使用低檔的加工設備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產劣質產品，損害消費者的權益，敗壞行業的信譽。

華信公司自創立之初就清楚的認識到一個企業之所以能夠持續的發展并長期占有市場，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質的產品。企業的競爭歸根到底是產品質量的競爭。這要靠全體員工牢記質量宗旨，遵循質量原則，嚴格控制工藝指標，提供優質產品和服務來實現。

華信公司以“誠實守信和諧共贏”為企業理念。莊嚴的向社會承諾：公司的產品絕對采用最優質合格的原材料，嚴格按照國家標準規定的配方要求，以完善的質量管理體系，技術領先的工藝設備，生產高品質產品。

在市場監管規范商不成熟的今天，在質量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業質量問題實際上就是企業生命的問題。更是努力倡導行業正氣，推動行業健康、穩步高速的發展起來。

升用戶鑒別優劣產品的能力，以及應如何按規程進行施工、監理等知識，推進市場向成熟規范邁進。

2、華信公司的誠信表現在企業品質。

誠信作為華信公司最基本的企業品質，以自尊自愛修身，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產品和文化能被民眾所接納和倡導。華信公司才能創立公司、經銷商、用戶及環境之間互通有無共同發展的大同世界。

誠信是華信公司發展的基石，是公司發展的基本生存條件。恪守信用規則，遵循市場信用秩序，創造誠信的公平競爭準則，以尊重社會、尊重消費者為前提，進而實現尊重自己，獲取更大的市場效應。

誠信是華信的社會宣言，是公司向社會、向消費者發出的公開承諾或宣言，負一切質量責任和信譽責任，言必信，行必果。誠信是華信公司不貼標識的商標，給人的記憶是永遠的，甚至可以永遠牢記，代代相傳。

二、共贏

共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關系、系統與外部環境之間的關系時，通過“1+12”的機制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益。

由于利益關系的復雜性、人性的復雜性和體制環境的多樣性、復雜性，各種思維將長期共存。但共贏博弈理念將會一支獨秀，成為知識經濟時代的主導思維方式，這是時代發展的必然。

與自然的共贏博弈。在傳統“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對自然界的許多征服活動，往往破壞了生態失衡，招來大自然越來越嚴重地報復。實踐使人們認識到，保護環境也就是保護人類自己，人類只有與自然環境和諧相處，才能維護整個人類社會發展的可持續發展。

企業競爭的共贏博弈。在現代開放社會中，企業之間結成共生關聯的統一體。任何一方，本來就不可能脫離對方而單獨地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地，那么它實際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對方而單獨地“贏”，只有企業雙方的共贏，才能更好發展。人際關系的共贏博弈。個人之間也會存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快；有見利忘義，為謀取一時私利，而違背道德良心。不可否認在人際關系的博弈中，以損人利己達到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長遠利益。

業的價值觀、發展觀和管理實踐中，扎實推進和諧勞動關系建設，實現了公司與員工“雙贏”目標。華信公司在發展中通過各種形式激發員工創造活力，培養員工的工作技能，促使員工與企業共發展。首先經常圍繞生產經營開展勞動競賽活動，為員工構筑建功立業的大舞臺；圍繞生產難點開展技術創新活動，為員工拓展發揮聰明才智的新天地；圍繞企業可持續發展戰略實施員工素質工程，為員工構建開發創造潛能的大學校。

華信公司在發展中努力把公司建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業。多年來公司堅持深入了解困難職工具體情況，及時掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實幫扶一些家庭困難的職工家庭；把各種文化體育活動與宣傳企業使命、企業戰略目標、企業核心價值觀和企業精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業文化內涵。

2、華信公司的共贏表現在與經銷商的和諧共贏。很多企業為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經銷商的利益保護協議，私自跨地區與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴重的破話行業環境和違背市場規則。另外，同行間的競爭有時手段過于低俗，比如只打價格戰，使得雙方利潤降低，更而且影響企業品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。

華信公司一如既往的倡導共贏營銷，遵守合同協議，視信譽二字值千金。要明確自己產品的定位和獨特賣點，拒絕同質化，做出差異。

三、和諧

和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，他是目前發展的一個目標、愿景，既是目標又是過程。

企業在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構建和諧企業，就是要把企業建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。高耗能、高污染企業破壞自然環境平衡，不是和諧；只顧企業利益，在生產經營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件。企業解決一切問題的關鍵是效益，但和諧的內部和外部環境必不可少。企業不和諧，就根本談不上發展，反而成為發展的絆腳石。

是不斷吐故納新的過程；

四、務實

知之為知之，不知為不知，是知也。【出處】《論語·為政》，古人要求做人誠實，表現在學習方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實更是智慧。務實就是講究實際、實事求是。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務實。”中國文化注重現實、崇尚實干精神的體現。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生。

五、正氣

“正氣”是正確價值觀的集中體現。企業是不斷由初級走向高級的動態變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉移的客觀規律。我們贊同這種價值觀，就會順應潮流積極主動的投身到工作之中。當自身價值與企業發展渾然一體時，就會形成一種頭腦清醒、目標明確、意志堅定的全新世界觀。也就是“企業好、我就好”的純樸又積極向上的作風。“正氣”是我們理想信念的體現和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會不斷產生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會在更高的層次上形成踏實進取、全力以赴為實現企業發展目標建功立業的強大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊吧。她不但代表了企業的精神風貌，更體現出員工與企業發展宏偉目標相適應的高尚精神內涵、和主動工作的動力源泉。一個人思想陽光、志向高遠，就會上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營造有利于工作的和諧氛圍。

“睿智”就是富有遠見卓識的大智慧，就是能夠先“敵”發現目標、先發制人采取措施，率先取得勝利。具體體現在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數問題。

通過恰如其分的服飾打扮、優雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質”，即不以環境變化而變化的穩定的脾氣和性情，達到改變人的思想觀念，進而實現人生態度、工作習慣、自身性格質的飛躍。通過內在美和外在美的理想統一，最終形成具有強大感召力和號召力的企業軟實力。

“中國，沒有不可能”說的是我們在認識客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由。先進的企業文化鼓勵勇于探索、善于創新、百折不撓的積極進取精神，。用簡明扼要、朗朗上口的警示語，來引導企業解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。

“正氣、大氣、睿智是我們的氣質”，“中國，沒有不可能”是中國先進企業文化內容之一，是企業與員工在心靈上的約定，是全體員高度認同的集體行為準則。“讓地球空氣更清潔，氣候變化更安全”的宏偉理想和強烈的社會責任感，需要厚重的企業文化作為強大的支撐基礎，這也是高科技企業保持健康可持續發展的動力源泉。

六、社會責任

企業真正的社會責任

任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業依靠殘酷壓榨員工、污染環境等手段賺取了大量不義之財，然后又從中拿出巨額捐贈，希望以此創造知名度，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業和社會責任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈熱潮中，作出較大捐贈的企業中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業，我們對此不妨做好充分的思想準備。

在正常的社會中，從長期看，企業履行社會責任和商業利益是一致的，但有時會發生沖突，企業履行社會責任的不同方式對其商業利益、至少是短期商業利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈方式履行社會責任，對企業商業利益、特別是短期商業利益有著直接的正面影響，因為此舉能夠贏得消費者的好感，使之更愿意成為企業的客戶。然而，在消費者通常看不到也沒有動機去看的生產環節，通過善待員工、保護環境等方式去履行社會責任，勢必增加企業經營成本，卻不能直接發揮促進銷路的作用，相反，逃避這些社會責任的企業更有本錢去奉行價格競爭策略以吸引客戶。此時如果社會不能提供一個有著基本規則的環境，致使逃避履行社會責任的企業無需遭受懲處，履行社會責任的企業反而在市場上喪失競爭力，企業履行社會責任必然和商業利益發生沖突。

華為公司的發展歷程篇四

遠古的^v^時代，已有干支歷法及歲時的雛形。據《盤古王表》與《三命通會》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽；十二地支曰：攝提格、單閼、執徐、大荒落、敦牂、協洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發明影響深遠，后世用于歷法、術數、計算、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術語紀年）。干支的發明標志著最原始的歷法出現，配合數字用來計算歲時。

周時期，《詩·豳風·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉壽。…十月滌場，…曰殺羔羊，…萬壽無疆。”文獻中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節俗活動，周代以十一月為歲首。先秦時期，南北風俗各異，各地風俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節俗活動鮮見于中原文獻記載。

漢代是中國統一后第一個大發展時期，南北的經濟文化交流使風俗習慣也互相融合，這對節日習俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻上漸出現了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰。”過新年的習俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了。

魏晉時，出現了除夕守歲習俗的記載。如晉朝周處所著的《風土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送，稱“饋歲”；長幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。

唐代時，人們除登門拜年，還發明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。

宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節放爆竹之俗便逐漸盛行。《東京夢華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外。”

明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會已經盛行。《萬歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習俗。過年要一直延續至元宵佳節才算結束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。

辛亥革命帶來了全新的時代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。

春節剪窗花的傳說故事

我國民間有春節貼窗花的習俗，此俗始于遠古，是由一個古代傳說演變而成的。

相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發抖。從此，人民過上了安居樂業的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。

當時有個折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動獻來一種“重明”鸞鳥。因為這種鳥每一只眼內都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”。“重明”的形體很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認為它是一種吉祥的神鳥。剛獻來的時候，羽毛已經全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔。“重明”十分兇猛，能夠追趕猛虎，并勇敢的進行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。

因而百姓十分崇敬“重明”，對它愛護有加，每天都用美玉磨成細粉，做成流質飼料喂它。“重明”有時一年幾次飛臨，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準備停落棲息的場所。

但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。

時間一長，逐漸演變成一種民間習俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。

華為公司的發展歷程篇五

千京科技發展有限公司坐落在中國改革開放第一個經濟特區——深圳

深圳市千京科技發展有限公司是集高分子材料產品研發、生產和銷售于一體的高新技術企業。公司本著自主創新是科技發展的靈魂，也是實現公司的動力源泉。提高自主創新能力、建設創新型公司，是貫徹落實科學發展觀，順應世界科技、經濟發展大潮流的必然選擇，是增強產業競爭力、區域競爭力的現實要求，公司以“質量誠信”，“自主創新”的經營理念，僅僅圍繞客戶的需求持續創新，經過不斷的努力，贏得了廣大新老客戶的信賴和贊譽，公司也獲得了長足的進步與發展。

公司已通過了iso9001：2000國際質量管理體系認證，在高分子材料生產行業中以領先的技術及穩定的產品性能樹立了屬于自己品牌--“千京qj”，是目前國內高分子材料產品種類最多元化的生產廠家。

公司以先進的科技為先導，利用新技術、新材料增強產品的市場竟爭能力；以現代化管理為基礎，充分調動科技人員的創造力和員工的生產積極性，不斷促進企業的技術進步；以效益為中心，依靠高新技術，提高企業素質，使企業向大規模、多元化方向拓展。

我公司將秉承“創造領先品質，提供至誠服務”服務宗旨，“以客戶為中心”，“基于客戶需求”為客戶生產滿意的產品，同時也為員工提供發展的平臺、為社會帶來經濟的繁榮！致力于將千京科技發展有限公司發展成為國際上具有影響力的高分子材料生產企業。

華為公司的發展歷程篇六

xxxx集團前身為廣州珠江機床廠，成立于1985年，2014年由xxx集團注入優質資源重組為集團企業，重組后總資產到達20億元，并擬在湖北武漢、襄樊、廣州南沙等地建設數控裝備制造基地和物流中心，致力于發展成為國內一流的數控裝備集成帶給商。

集團始終專注于普通機床、數控機床裝配生產以及精密加工業務，集團研發中心被評為區技術研發中心，并擁有國家博士后科研工作站。歷經20年的發展，具備獨立研發和生產數控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺式鉆床，數控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等及相關專業化設備潛質。集團旗下擁有“珍珠河”商標連續6年被評為廣州市著名商標，珠江機床廠更先后榮獲“廣東省優質產品”、“中國明星企業”、“廣州市名牌產品”等稱號，并連續十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業。

集團2014年將在廣州番禺基地的基礎上，重點打造湖北襄樊數控裝備基地，該基地建設面積超過100萬平方，總投資額50億元，主要布局精密鑄造、精密加工和高端數控裝備制造項目，并建設一流數控裝備研究中心和科研基地，帶給高端、精密機床設備及其部件、精密鑄件、專用設備、成套設備以及配套產品，并為航空、船舶、汽車等相關產業所需的深加工、精加工帶給服務。

集團說

xxxx投資有限公司，總部設在廣州市番禺區，經過10多年的發展與改革，構成以房地產、礦業開發、國際貿易、裝備制造、物流倉儲為核心產業，同時參與重點基礎設施和城市運營投資的大型投資集團。目前，宏昌投資擁有30多家全資、控股二級公司，投資區域覆蓋北京、廣州、清遠、珠海、襄樊、重慶、湖南、江西、連云港、甘肅、內蒙等地區，總資產超過50億元。

在房地產領域，土地儲備超過500萬平方米，可開發面積超1500萬平方米。

在礦業開發領域，在清遠、江西、內蒙、湖南、甘肅等地擁有鐵、玉石、煤炭及油氣田等礦山，礦區總面積超過80平方公里。

在基礎設施領域，已參股連云港、珠海大型深水港碼頭建設。

在裝備制造領域，在上世紀80年代已開始運營機床、電梯制造，并擁有珠江機床、富菱達電梯自主商標品牌，年產值約10億元人民幣。新近投資襄樊數控機床項目，占地2014畝，投資總額約20億元人民幣，(湖北襄樊數控加工中心在今年年底正式生產)，投產后預計產值達50億元人民幣。

發展歷程

歷史沿革

xxxx投資集團，在整合現有資產，并注入集團其他優質資源，所重新組建的以房地產、國際貿易、物流倉儲、礦業開發、實業投資為核心產業的多元化集團，集團總部設在廣州市番禺區，總資產超過50億元，目前重點在珠三角和長三角開展業務。

企業發展方法

以制造業主業為依托，大力拓展上下游相關產業，并逐步將每個產業發展成為行業領先產業，具備條件的獨立上市，利用五至八年時刻，將整個產業集團打造成國內百強企業。

企業發展理念

穩定、發展、改革、創新

企業文化理念

企業善待員工員工心系企業員工和企業共同和諧成長

國際貿易產業說

公司國際貿易業務以集團進銷業務為依托，重點開展動力煤、焦煤、鐵礦石、鐵精粉、銅精礦、電解銅、廢鋼等貿易項目，并用心拓展其他的新領域目，目前已與國際國內礦商、冶爍企業、物流及貿易代理和服務商、金融機構等單位建立了方法合作關聯，并以連云港廣連實業公司和珠江貿易有限公司為平臺對外開展業務，年貿易規模超過二十億元。在未來的發展中，公司將用心創新貿易模式、優化貿易產品結構、提高貿易過程效率，公司年貿易規模將超過五十億元。

產業說

房地產開發是集團重組后重點發展的產業，主要業務方向為住宅、商業、工業地產開發和經營。房地產業務依托集團多年積累的近200萬平方的土地儲備，以及由集團財務公司、基金、信托、銀行所帶給的雄厚資金支持，大力拓展珠三角、長三角以及其他新興城市，打造公司自有品牌，力爭利用三至五年時刻躋身國內中型房企行列，利用六至十年時刻，發展成為國內一流的綜合性房地產集團。

倉儲物流是依托集團制造業和國際貿易業務發展的另一重要產業，以大宗貨物堆存、倉儲、運輸、裝卸、貸代、加工為主要業務，并開展第三方物流業務和融資物流業務，目前在廣州擁有近500畝的倉儲物流園，并自有運輸、裝卸車隊，同時在江蘇連云港和廣東珠海分別規劃建設50萬平方以上的倉儲、物流園，內設保稅倉、監管倉、普通倉以及其他倉儲、物流設施，在未來的發展中，集團將大力拓展新的區域，擴大服務范圍，有效搭建起各物流園區的協同服務功能，促進產業所在地的商品流通。

xxx廠

xxxx廠隸屬于xxxx有限公司，集團公司實業洪厚，涵括機床制造、精密加工、鑄鍛件等產業，2014年由xxx集團注入優質資源重組為總資產超過20億元的大型企業集團公司，并擬在湖北武漢、襄陽、河北廊坊、廣州南沙等地建設數控裝備制造基地和物流中心，致力于發展成為國內一流的數控裝備集成帶給商。珠江機床始建于1985年，是珠江實業集團中發展時刻最長久的一所企業。公司始終專注于成套機床設備裝配生產以及精密加工等產業，公司研發中心被評為區技術研發中心，并擁有國家博士后科研工作站。歷經20年的發展，公司具備獨立研發和生產數控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺式鉆床，數控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等相關專業化設備潛質。公司擁有“珍珠河”商標連續6年被評為廣州市著名商標，歷年來更先后榮獲“廣東省優質產品”、“中國明星企業”、“廣州市名牌產品”等稱號，并連續十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業。在充滿競爭的21世紀，珠江機床將憑借集團的洪厚實力，在中國機床行業寫下輝煌的一筆。

華為公司的發展歷程篇七

先秦時期

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。

兩漢時期

西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚雄、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。

唐宋時期

在古文運動的。推動下，散文的寫法日益繁復，出現了文學散文，產生了不少優秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現。

明代時期

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。

近現代

指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學樣式。特點是通過對現實生活中某些片斷或生活事件的描述，表達作者的觀點、感情，并揭示其社會意義，它可以在真人真事的基礎上加工創造；不一定具有完整的故事情節和人物形象，而是著重于表現作者對生活的感受，具有選材、構思的靈活性和較強的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己；語言不受韻律的限制，表達方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側重；根據內容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對典型性的細節如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運用象征等藝術手法，創設一定的藝術意境。散文的表現形式多種多樣，雜文、短評、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文。總之，散文篇幅短小、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語言優美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。

華為公司的發展歷程篇八

19xx年，xx旅業集團從一家縣政府招待所起步，經歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業、房地產業、建材業等多項目的知名企業。xx年我們迎合集團xx戰略拓展規劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市海口市，成立了開元物業首家分公司，并成功簽訂海口市政府第二辦公區、昌江棋子灣和萬海公寓的物業服務合同，圓滿完成海口市第二辦公區的交付工作。我記得物業公司總經理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務好、服務精，在海南島打出開元物業的名氣，現在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望！當然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結果。

記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山課件沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味；尤其是我們安全部負責人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎？不是，他是沒時間；還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標簽，串鑰匙環，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發我也想躺躺。經過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現一例錯誤！還有我們的設施部，34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡！奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的！設施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務員和我們全體員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經進入現場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了！

來海口的這近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業主服務的歌。“以誠待人，用心做事”，開元物業海口分公司的每一個開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑；一個微小的動作，會得到業主發自內心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業主，用我們的真心去感動每一個業主，”這就是我們開元人。

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的3篇《公司發展史范文_企業發展歷程范本》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

華為公司的發展歷程篇九

十年艱辛，十年騰飛，用我們的業績來向公司十周年獻禮。我們四廠在郭廠長領導下，聚集人氣，理順人心，加快整改步伐，加大管理力度，著力打造核心競爭力。為實現企業高速發展增加員工收入這一共同目標而落實新舉措，創造新輝煌公司積極采取各項措施，緊緊抓住市場的有利時機，面對金融危機所帶來的嚴峻挑戰，我們冠星集團訂單照樣充足，我們四廠更是加緊生產，用滿負荷增產來消化各種增加的成本，進一步提高經濟效益。我們四廠廠長郭廠長持之以恒地把抓質量當作頭等大事，全身心地撲在質量上，建立了以廠長和各級正職親自抓的“一傳到位”質量保證體系的做法為例，論證了“千錘百煉始成鋼”的哲理。

長期以來，無論外部環境是怎樣的變化，我們四廠卻始終把抓質量作為企業的第一要務，“咬住質量不放松”，方方面面都視質量為企業的“生命”，從而更好的確保我們冠星在市場競爭中以不變應了萬變。我們四廠始終超產有剛開始的超產幾百公斤到幾噸，在超產的同時更是保證了產品的質量。

當前，我們四廠上下又在凝心聚力保證質量的前提下，合理調整產品生產計劃，加強生產調度指揮，嚴控工藝指標，降低生產消耗，開足馬力，實施增產增收、挖潛增效。因為牽涉到每道工序、每個工種、每臺設備，乃至每個人。面對任務重、困難多、工作量大，我們的各級組織更是迎難而上、知難而進。充分調動一切積極因素，團結一切力量，投入到保質超產來；千方百計挖掘潛力，節能降耗，增產增效，使每臺設備盡可能的發揮出最大的效率。我們的各級管理者在全力以赴抓好這項工作的同時，又深入細致地做好思想政治工作，及時化解矛盾，穩定職工的情緒；注重保護好職工的積極性和創造性，從各方面關心職工，為他們解除后顧之憂，使他們有旺盛的精力，一心一意忙超產。我們四廠的員工，勇挑重擔，樂于奉獻，發揮了自己的聰明才智，提出網了眾多的合理化建議，毫不動搖地將質量意識融入于保質超產的每個細節，多出精品，少出疵點。否則，沒有質量作保證的超產，是無效的勞動，更是對人力、物力及能源的浪費。

經過“千錘百煉”的四廠員工的不泄努力，我們四廠9月份又創公司超產記錄----保質超產40噸。取得成績的四廠人沒有驕傲，依然是默默的工作在生產一線，為我們冠星的發展他們不言辛苦。在郭廠長的領導下我們四廠定會將保質超產持續下去，用一流的工作業績績為公司十周年獻禮。祝愿我們的冠星永遠的騰飛！

華為公司的發展歷程篇十

有些企業的歷史本身就是創業勵志的典范，或有吸引人的故事可講。

可以說文化、說技術、說社會責任等。

指主要產品和服務，可突出研發水平、獲得專利等方面。也可以舉一些合作案例，比如與哪些大品牌客戶合作，以證明自身實力、提升品牌價值。

包括發展歷程、主要成績、所獲榮譽、業內地位、公益慈善事業等，盡量體現第一和獨家，突出主要亮點。

人才是企業發展的根本，企業的人力資源隊伍和結構也是很重要的。比如企業高管及核心團隊的簡介、企業人員的學歷構成及專業背景、企業員工規模等，重要的管理、技術人員或掌握核心技能、獲得重要榮譽的基層人員都可以單獨介紹。

各類真實的數據最有說服力，既可以單獨成段、集中說明，也可穿插到各部分內容中分別介紹。比如資產規模、總收入、利潤、市場覆蓋率、市場占有率、專利數量、科研投入占比、行業排名等等。

在簡介的最后，一定要說明企業長遠、宏大的發展愿景，體現打造百年企業和領先品牌的追求與夢想。

華為公司的發展歷程篇十一

寒意遠去，春意來臨。20__年的冬天過去，我們迎來了20__年的春天，在過去的一個供暖季里，鵬躍供暖公司全體員工在集團的正確帶領下，發揚艱苦奮斗、踏實肯干的光榮傳統，用勤勤懇懇的工作作風譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。

20__年的冬天仿佛來的特別早。剛進11月門，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技術主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時間順利啟動供暖設備，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關部門稱20__年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天，持續的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力。20__年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪，雪后封路，煤炭運輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。

但公司領導臨危不亂，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現場參與處理設備故障，保證供暖鍋爐正常運轉，同時，加大催煤力度，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應，使供暖工作的基本要素得以保障。

在緊張的供暖期里，公司領導合理安排收費工作，建立了相應的獎懲制度，將收費工作細化，做到了責任到人。因此收費工作在忙碌的供暖期內也有條不紊的進行著。在收費過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰，順利完成了公司制定的周期性計劃收費任務。在遇到以往年度欠費情況時，公司領導安排專人進行入戶走訪，將收費工作合理化、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難，但同時也發現存在惡意欠費情況，公司領導果斷作出決定，在小區醒目位置張貼收費通知，在反復告知無效的情況下，通過法律途徑，維護了公司的合法權益。在供暖期內已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費全部收回，其中還不包括一件正在執行中的欠費案件。

20__年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現象使初春的20__年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定。公司領導立即協調調運煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。

在此期間，根據上級有關部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內政府將不給予補貼，經理在第一時間作出了發放收取延長供暖期費用征求意見的決定，并將征求意見送達到所有公戶負責人手中，同時派專人親自到學校、飯店等地點與相關負責人溝通此事，延期供暖的收費問題得以順利解決。同時，供暖季即將結束，公司又安排技術主管制定停暖后檢修、保養計劃，使供暖設備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準備工作。

20__—20__年度供暖季在有序平穩之中結束了。停暖后，公司領導立即安排對供暖設備進行維護保養，鍋爐放水前首先對鍋爐進行了煮爐等相關保養工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費，對頑固拒交的用戶準備立案起訴材料，用法律武器來維護公司的利益不受侵害。

供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團周圍，認真聽從上級領導安排，一絲不茍的完成設備保養、采暖收費等其他相關工作，確保公司能夠繼續發展壯大。

華為公司的發展歷程篇十二

中國aiot科技企業的智慧地產業務發展布局案例（僅選取部分具有代表性品牌進行分析；排名不分先后；以實際可研究的內容為準）

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

騰訊科技股份有限公司

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

華為技術有限公司

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

北京京東世紀貿內易有限公司

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

小米科技有限責任公司

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

深圳市歐瑞博科技股份有限公司

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

1）智慧地產業務類型及特色

2）智慧地產業務市場需求狀況

3）智慧地產業務客戶類型及項目案例

4）企業資質能力及專利技術申請情況

5）智慧地產業務并購及投融資動態

6）智慧地產業務最新布局動態

（4）企業發展智慧地產業務的優劣勢分析

中國傳統地產企業的智慧地產業務發展布局案例（僅選取部分具有代表性品牌進行分析；排名不分先后；以實際可研究的內容為準）

萬科地產

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

碧桂園地產

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

龍湖地產

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

美的置業

（1）企業發展歷程及基本信息

1）發展歷程

2）基本信息

3）股權結構

（2）企業運營現狀

1）經營效益

2）業務架構

（3）企業智慧地產業務布局

華為公司的發展歷程篇十三

藝人模特招募及推廣: 藝人整合包裝推廣、單曲制作、形象代言、各種品牌推廣演出和節日慶典演出的組織策劃以及展會會議服務，另提供演出策劃執行及演出人員。

我們的企業目標是打造全國一流的藝人培訓機構及經紀平臺企業價值觀：態度決定發展 高度決定視野 深度決定知識 寬度決定合作 廣度決定思維 尺度決定策略 角度決定戰略 速度決定效率 力度決定掌控企業服務觀。

晉城樂道文化傳播有限公司的企業服務如下：

危機公關

明星打造

質量和信譽是存在的基石，最重要的一點就是知道如何體現客戶的要求，我們永遠不會因為我們曾經的成績而滿足，在所有新老客戶面前，我們都很樂意、樸實的跟您接觸，更深入的了解您的，每一次傾心的合作，都是每一個全新的體會和挑戰，我們隨時與您同在。

華為公司的發展歷程篇十四

發展歷程：

1、春秋時期——孔子創立儒家思想：思想體系的核心是“仁”，主張以愛人之心調節與和諧人際關系。維護周朝的“禮”，主張貴賤有序。主張以德治民，反對苛政與任意刑殺，指出統治階級要愛惜民力、取信于民、正身律己。

2、戰國時期——孟子思想的發展：政治上主張實行仁政，提出“民貴君輕”的思想。主張“政在得民”，反對苛政、“虐民”“暴民”。主張給農民一定的土地，不侵犯農民的勞動時間，寬刑薄稅。

3、西漢——董仲舒的新儒學成為統治思想：董仲舒以儒學為基礎，以陰陽五行為框架，兼采諸于百家，建立起具有神學傾向的新儒學。新儒學以“天人感應”“君權神授”為核心。

4、宋代的新儒學——理學：特點是以儒家思想為基礎，吸收佛教和道教思想。集大成者朱熹的觀點：他認為理是第一性的，是宇宙萬物的本源，氣是構成宇宙萬物的材料，是第二性的，主張“存天理，滅人欲”。實際上為封建等級制度辯護。

儒家思想：

儒家思想，是先秦諸子百家學說之一。儒家思想也稱為儒教或儒學，由孔子創立，最初指的是從事喪葬行業的司儀，后來以此為基礎逐漸形成完整的儒家思想體系，成為中國傳統文化的主流，影響深遠。它是中國影響最大的流派，也是中國古代的主流意識。

儒家學派對中國，東亞乃至全世界都產生過深遠的影響。“儒學”、“儒家”、“儒教”這些概念要分清。儒學作為一種學說，儒家作為一個階層，儒教作為一種信仰，三者相同也不同，需要區分開來。

華為公司的發展歷程篇十五

企業成長有三個關鍵要素，即一個正確的產品;一群正確的人;把利益說清楚。企業發展就是這三個要素不斷進化、改進的結果。但是需要注意的是，企業不同的發展階段，三個要素的發展狀態是不同的;或者說三個要素的發展水平決定了企業的發展狀態。因此，系統的認識三大要素在企業發展中的作用，以及他們的相互關系，對于提高企業的經營水平具有重要意義。

我們調查了很多的企業，這些企業從只有幾百萬的小企業，一直到擁有幾十個億的大企業，雖然他們處在不同的發展階段，但是他們都曾經經歷過艱苦的生存考驗，他們之所以成功的存活下來，可能有很多原因，但有兩項是他們共有的，那就是，他們都在“一個正確的產品，把利益說清楚”兩個方面上出類拔萃，而且始終保持著這種優勢。

康美公司是一家保健產品的生產企業，公司發展到現在已經有15年的歷史，15年前，公司的張總帶領著自己一個親戚來到廣州創辦了這家企業，起初公司沒有資金，依靠親戚朋友借到3萬元錢起家，張總以前接觸過保健產品，他感覺這是一個非常有前途的產業，為此他們經過仔細的調查研究，比較了幾百個產品，最終決定代理廣州一家公司生產的保健產品，并注冊了自己的商標。開始的銷售都是兄弟兩個人提著包，一家一家經銷商拜訪，一家一家送樣品談成的，其中滋味不言而喻。功夫不負有心人，康美公司兩年就實現了銷售收入1000萬元，這在當時應當是很大的一筆錢，面對瞬間暴漲的財富，張總沒有頭腦發熱，而是覺得既然已經走上了這個道路，那么就必須有長遠打算，要控制產品質量，要不斷的進行產品創新，而這不能簡單依靠做代理，必須要有自己的研發、生產能力，特別是研發能力。這個決策在當時很多人看來是一個不怎么聰明的決策，因為當時做生意賺錢的機會有很多，為什么一定要在一棵樹上吊死呢?但是現在看來這卻成為了企業發展的基石，與康美同時發展的起來的公司，雖然當時的銷售規模都比康美大，也賺了很多錢，但是都是由于缺乏產品持續發展的后勁逐漸衰落下去了。一個公司到底是一家企業，還是一家作坊，很關鍵的一點就是要看他對企業的產品及服務的認識，如果僅僅是為了賺錢，不關心產品自身的價值改進，這樣的企業就是作坊，無論它有多大都一樣;反之才是企業。

除了產品方向的正確決策之外，康美公司在績效考核方面一直堅持企業與員工共同發展的理念。公司張總一直認為：企業的發展必須依靠員工的共同努力，企業不是一個人的企業，而是大家的企業，社會的企業，如何使每個人都能從企業的發展中得到個人的發展，改變自己的生活，甚至是改變自己的命運，這才是非常關鍵的事情。只有員工富裕了、發展了，企業才能得到根本的動力。為此，康美公司非常重視績效考核的公正、公平，說到的事情一定做到，答應的政策一律兌現，這樣的作風贏得了員工的擁護與愛戴。曾經有一個員工季度獎金高達8萬元，與其他區域的差距很大，當時公司的利潤也就是十幾萬，面對這樣的情況，大家都在注視公司的決策，這時張總毫不猶豫的兌現了員工的獎金，這對于所有人是一個巨大的鼓勵。更為可貴的是，公司自成立以來，從來沒有拖欠過員工一分錢的工資。有一次公司工資耽誤了三天，張總就這件事情特意向所有員工表示歉意，并處罰了人資部門的相關人員。

所有這些事例，都深深的震撼了員工，張總也贏得的大家的信任與擁戴。在利益面前能夠公平的對待每一個人，說到做到，這應當是康美成功的關鍵。

與康美形成鮮明對比的是，一些公司雖然有好的產品，有廣闊的市場，但是面對金錢，面對利益，卻沒有公正的進行處理;更有甚者，他們會想盡一切辦法進行克扣、抵賴，這樣的事情只要有一次，就可以使所有的功勞前功盡棄。能夠正確的看待利益，把利益說清楚，并能夠按照約定兌現利益，這是很不容易的一件事情，特別是在面對企業生死存亡的時候，這個品質就顯得更加的突出。利潤是可以再去獲得的，虧損也是可以再去彌補的，但是一旦缺乏了信任，就永遠不能彌補了，這將成為一個企業，一個人一生的污點。成功的企業都是在任何艱苦卓絕的條件下，都始終堅持利益公平、公正的典范，所以他們才獲得了成功。但太多的企業倒在了這個問題上面，把利益說清楚，不僅是在好的時候說清楚，更要在不好的時候說清楚;不僅要在嘴上說清楚，更要在行動時做清楚。

通過康美公司，我們看到了多數能夠通過生存考驗的公司，都是“一個正確的產品，把利益說清楚”做的非常到位的公司，這應當是一個很重要的必要條件，正是因為抓住了這兩個基本方面，才使他們獲得了資源、獲得了人才、獲得了市場，并為他們克服其他的困難提供了最基礎的保證。這兩個方面的任何一項出問題，都會產生致命的后果，80%倒閉的企業都與這兩方面出錯有關。

生存與發展是兩個問題，生存下來的公司并不一定能夠發展起來，甚至有些企業十幾年、幾十年的維持在一個水平上，這就是所謂的“小老樹”企業，是典型的企業“侏儒病”患者。這樣的比例很多，90%以上的企業或多或少的患有侏儒病，這些侏儒病企業可能不缺少機會、戰略，但是他們最缺乏的是團隊的“制造”能力。

對康美公司的分析，使我們清楚的看到這類企業的發展動力。但是當這些企業發展到一定規模，我們就會發現他們又出現了一個發展的巨大屏障。那就是團隊建設的問題。在企業的發展之初，這個問題并沒有引起企業的關注，很多工作都是東拼西湊的展開的，實用主義、經驗主義是最受到追捧的名詞，但是隨著業務的不斷擴大，企業管理層突然發現，原來自己一個人可以做的事情，現在必須依賴于別人來完成;原來一個簡單的事情，由于數量的增加，人員的增加會變得異常復雜;原來只要一個人做的事情，現在需要很多人協同完成。這時候企業的運營不僅決定于產品、激勵，還與員工的能力、組織的協調能力有著密切的關系。企業的利潤可能由于管理成本的不斷提高而消耗殆盡。

我們發現我們有很多的機會，有各種可能掙錢的通路，但是我們總是做一件砸一件，總是沒有合適的人員能夠完美的執行我們的命令。人員的增加使得人員的進出成為了家常便飯，隊伍結構老的老，小的小，老的沒有心氣，居功自傲;小的沒有勇氣，混吃混喝。很多事情，老人一走新人很難快速接手，所有的事情都要重來，新人一次次的犯同樣的錯誤，企業也要一次次的交同樣的學費。隊伍就是這樣總也長不大。缺人，缺有才能的人，缺有勝任能力的人，缺職業化的人，這已經成為嚴重制約企業發展的瓶頸。

建立“合格人才”的制造系統成為解決這個問題的唯一出路。我們已經越來越意識到，企業的競爭本質上是人才的競爭;人才競爭的本質是什么?就是人才制造能力的競爭!人才制造能力的本質是什么?是企業學習能力的競爭!一個企業發展到一定程度，單純的依靠外來引進式的方式已經遠遠不能滿足企業持續增長的需要，這不僅體現在人才數量的缺少，更體現在企業的優秀經驗、優秀方法、優秀技能無法得到科學提煉、傳承、創新上。

這一點在銷售團隊建設上體現的尤為明顯。一個好的銷售方法，如何能夠快速的捕獲，并進行科學的修正，讓更多的人有機會學會，這就是提煉;一個人會了，如何使更多的人都能會，這就是傳承;如何在提煉、傳承的基礎上不斷的進行改進，這就是創新!提煉、傳承、創新就是企業的學習能力，一個組織不僅要生產產品，更重要的是要生產人才;生產產品可以依靠機器設備，生產人才必須要靠訓練系統;多數成功的企業證明了生產人才系統的重要性，比如華為、海爾、ibm、寶潔、安利等等，它們無不是在行業內最優秀的人才生產商，他們自身所擁有的強大的訓練能力，使得新的員工可以在極短的時間內，達到“合格的”水平。

總之，企業的初級階段解決的是產品與激勵問題;企業的高級階段必須解決人才的制造問題;這是所有企業做強做大的必經之路。

柳傳志說，企業管理有三大要素，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。這是企業高效運營的基礎。對于小型企業來說，不求銀行，不跑門路，不利用外力，只需要做好以下三件事即可。

【1】搭班子——領導是龍頭

華為公司的發展歷程篇十六

遠古的_時代，已有干支歷法及歲時的雛形。據《盤古王表》與《三命通會》等記載：“_始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽；十二地支曰：攝提格、單閼、執徐、大荒落、敦牂、協洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻、困頓、赤奮若。_氏的這一發明影響深遠，后世用于歷法、術數、計算、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術語紀年）。干支的發明標志著最原始的歷法出現，配合數字用來計算歲時。

周時期，《詩·豳風·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉壽。…十月滌場，…曰殺羔羊，…萬壽無疆。”文獻中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節俗活動，周代以十一月為歲首。先秦時期，南北風俗各異，各地風俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節俗活動鮮見于中原文獻記載。

漢代是中國統一后第一個大發展時期，南北的經濟文化交流使風俗習慣也互相融合，這對節日習俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻上漸出現了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰。”過新年的習俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了。

魏晉時，出現了除夕守歲習俗的記載。如晉朝周處所著的《風土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送，稱“饋歲”；長幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。

唐代時，人們除登門拜年，還發明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。

宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節放爆竹之俗便逐漸盛行。《東京夢華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外。”

明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會已經盛行。《萬歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習俗。過年要一直延續至元宵佳節才算結束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。

辛亥革命帶來了全新的時代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。

春節剪窗花的傳說故事

我國民間有春節貼窗花的習俗，此俗始于遠古，是由一個古代傳說演變而成的。

相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發抖。從此，人民過上了安居樂業的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。

當時有個折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動獻來一種“重明”鸞鳥。因為這種鳥每一只眼內都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”。“重明”的形體很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認為它是一種吉祥的神鳥。剛獻來的時候，羽毛已經全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔。“重明”十分兇猛，能夠追趕猛虎，并勇敢的進行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。

因而百姓十分崇敬“重明”，對它愛護有加，每天都用美玉磨成細粉，做成流質飼料喂它。“重明”有時一年幾次飛臨，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準備停落棲息的場所。

但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。

時間一長，逐漸演變成一種民間習俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。