每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業文化建設過程名詞解釋篇一

作者：佚名來源：本站整理發布時間：2005-11-23 下午 10:30:52發布人：admin4oanet

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作者：伍晉明

在“goole”網上鍵入“管理”兩個字，可以得到79.3萬個條目，鍵入“學習型組織”可以得到79.9萬個條目，而鍵入“企業文化”可以得到將近470萬個條目。著名經濟學家于光遠說，“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。”他還曾經說過：“三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。”企業文化作為管理手段之一種，其重要性已經為越來越多的企業所認識，從國有到大型的民營企業，在建設中探索著實踐著自己的企業文化。各國管理大師們關于企業文化的論著越來越多也越來越快地被翻譯介紹到國內；國內那些先知先覺、走到了前面的企業——比如海爾、比如聯想的企業文化被制作成案例，編寫成手冊，還出了不少書，被從各種角度分析著咂摸著，被以各種形式通過各種渠道推廣著。原因何在？因為人們認識到企業文化的重要性，goole網上470萬個搜索結果證明了這一點。

但是，我們不得不正視的一個現實是：企業文化是個長期建設的過程，綜觀中外先進企業的文化，沒有一蹴而就的先例。企業文化要經過很長時間的溝通、培訓、宣灌、推進，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”。考量企業文化建設的階段成果的標準就是：員工是否認同企業所奉行的核心價值觀（洗心）并在日常工作過程中用以自覺規范自己的一言一行（革面）。

用這個標準衡量一下嘗試著建設企業文化的企業，我們不無遺憾地發現，一本一本大簿頭的大師專著讀下來，卻仍然不知道企業文化建設如何著手；一撥又一撥的企業家從海爾參觀和培訓回來之后，卻沒有能夠拷貝出海爾企業文化在本企業的成功，而是共同品嘗著企業文化“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的苦澀滋味”。

這是為什么？

我們又如何看待這種苦澀？

從航油的“12345”工程的成功我們可以

總結

企業文化建設是個長期的過程——綜觀中外古今的企業，優秀的企業文化沒有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業文化并逐步形成企業獨特的氛圍需要時間；二是企業文化建設沒有終極結果，而是在企業運營實踐過程中天天講月月講年年講，在建設過程中不斷地提高、改進。

很多管理者在企業文化建設時比較急功近利，試圖通過企業文化建設快速解決企業經營管理中出現的問題，一旦產生偏差，就認為企業文化太虛，沒有實際作用。

如同知識本身不承載價值一樣，為企業文化而建設企業文化基本上是徒勞的，企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。我們經常可以接觸到這樣的企業：有完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，卻無法產生精神層面在企業行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對稱。事實上，很多企業正是通過某一局部的取巧來建設企業文化，忽略了企業文化無形的存在和作用。增大字體

企業文化建設重在以“文”化人，無論是寓教于樂的各種活動的和風細雨、潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無非是讓企業文化深入人心，成為自覺規范行為的無形的準繩。

企業文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范：原因是，企業的行為不可能全部用文字規范下來，只有依靠文化的力量才能實現。比如說沒有文字規范領導與員工談話時要用什么樣的語氣或態度，諸如此類，遠多過企業明文可以寫下的。員工心里會自己形成一種或優或劣的文化規范，很自覺，很統一。這種規范進入理念層面，不符合這種規范的行為會被文化無形的力量糾正，不認可這種規范的人會被企業排斥。

通由有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。可見，將一種意志統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動，一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業文化建設，完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長久的。

航油集團在企業文化建設過程中，從形式上借鑒了各種企業文化理論和中外實踐經驗，但最后無不為我所用，形成航油文化自己的個性。“二人結對”實際上取材自解放軍隊伍建設中的光榮傳統“一幫一，一對紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無窮的”變種，也可以說和標桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數字上較真兒，就會想到“五講四美三熱愛”；“五個一”則是五個一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”??

企業文化建設要針對企業實際，解決實際問題——將企業文化落到實處。企業文化的核心是價值觀，價值觀又是什么呢，是指導企業行為的內在精神和準則，是企業決策者和執行層行動和選擇的共同的出發點，所以說，企業文化建設的本質是企業管理的一種自內而外的革命，她在本質上屬于一種管理手段，航油在推行“12345工程”的過程中，在監督檢查她的落實時始終堅持一個標準：把“12345工程”當作一項工作來抓，還是當作一種提高員工素質、提高管理水平的工具來使用。由此，我們回過頭來再看，那些脫離企業管理實際，在企業日常運行之外另建一套企業文化的企業的行為是多么的荒誕不經。

航油的“12345工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎金掛鉤；二人結對以后榮辱以共——獎勵都有份，挨罰時誰也跑不了；三德三星也有實際的獎勵，或者在大區或者在本地帶家屬旅行，又風光又實惠。這些制度保障保證“12345工程”落在了實處，而沒有和企業日常運行實踐脫離，使得“12345工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過程中推進和延續，八年來從未停止過；同時也收到了驚人的效果——讓老總們“沒事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。

企業文化里包含著企業的終極目標，但是企業文化建設卻不是企業的終極目標（連近期目標也不是），而是企業明晰自己的終極目標的過程，找到實現這一終極目標的路徑的過程，推動實現這一終極目標的運動過程。企業文化要在過程中推進，在過程中調整，在過程中實現——企業文化建設重在過程。

來源：中國管理傳播網

企業文化建設過程名詞解釋篇二

肯德基企業文化建設過程

xy347385660 4級

被瀏覽116次2013.04.2

5請問下肯德基企業文化建設的大概過程。。。。

raymond1979

采納率：50% 3級 2013.04.25

肯德基是百勝餐飲集團旗下一個最著名的品牌，“餐廳經理第一”便是百勝集團多年來樹立的一個最重要的企業文化。切莫小看這簡短的六個字，這可算是百勝集團的一句“六字真言”。那么，如何解析這句話呢？首先“餐廳經理”意思明白無誤，所以解析這句話的關鍵就在于“第一”。詞典中，“第一”是指次序居首位，或形容程度最深、最重要；通常可作定語、賓語或補語，可在這句話里 “第一”卻是作謂語。“第一”在歷史上衍生出許多詞，如：桂冠、鰲頭、奪魁、領銜等；另外它還具有重要的社會效應，通常人們對那些處于第一的人或事更關注、向往，并產生深刻的記憶，所以“第一”具有重要的社會價值。現在再回到句子，仔細揣摩便會發現其中蘊藏兩層涵義。一層涵義是：餐廳經理對企業的貢獻、作用第一，對餐廳的管理所肩負的責任第一。從中可看出百勝集團對“餐廳經理”這一崗位是何等的重視。換言之，在肯德基身為一個餐廳經理，其價值是最被企業所認同的，這也意味著餐廳經理將獲得較高的薪資待遇及企業獎勵。所以從這一層涵義得出的結論是：百勝集團在抓住管理要點的同時，在企業內部也構建了一套價值觀，并始終對它保持強化。“餐廳經理第一”的另一層涵義是：餐廳經理要做到第

這對于公司可起到積極地、提高生產率的作用；而對于員工個人，則將促使員工去改變自我、重塑自我，并通過不斷提升、完善自我而最終使自己達到在一個行業卓越的地步。所以肯德基的核心文化看似簡單，卻是企業管理經驗的精華凝煉，它幫助企業將管理化繁為簡，統一了企業員工的價值觀及目標方向，從而形成了企業內部強大的凝聚力與戰斗力，進而保證了企業高效、穩健的運營。 “群策群力，共赴卓越”是百勝餐飲集團樹立的另一個企業文化，同時也是令人深為佩服的一個文化。因為從中可看出，百勝集團已不只把經營管理著眼點放在自身，而是放在包括企業、員工個體、協作廠商、合作合資伙伴等的整個產業鏈。一個卓越的肯德基尚算不得卓越，百勝眼里的卓越是：在遠景目標的引導下，通過溝通、彼此積極配合與共同努力，要讓整個產業鏈這個大團隊共赴卓越。這里，如果把這個大團隊構想成一個航母戰斗群，那么隨著每一個戰斗單元變得更卓越，它的戰斗力將會越來越強大；然而這并非它真正強大之處，因為它真正的強大在于“對這個世界產生的影響力”。您能想象，隨著時間的推移，一個由許多卓越企業組成的超級團體，對社會產生的影響力將會有多么巨大嗎……雖然影響力不像實物那么直觀，可是由于它深植在人心，所以隨著社會的發展，它展現出的優勢將會越來

越明顯，這是不重視文化影響力的企業及單體的企業無法比擬的。所以當中國企業還把眼光停留在競爭力上時，肯德基的眼光就已經延伸到了影響力，這需要我們很好去反思。 作為中國餐飲界的霸主，高標準的服務質量被肯德基視為“企業生存的一條生命線”。為此，肯德基導入“注意細節”這樣一個具有服務意識導向的企業文化。一個簡單不過的詞，卻再次體現出肯德基的管理睿智。因為肯德基認為，服務行業絕無小事，無論是食物質量、服務態度、餐廳氣氛……只有在每一個環節都達到對細節的高標準、嚴要求，才能為顧客提供出一份“高質量的、能讓顧客感到滿意、稱心、超值的服務”。另外“注意細節”的文化也讓肯德基頗能發現新問題，以致顧客尚未想到的問題，肯德基已經提前想到并實施完善了。所以走進肯德基的每一位顧客，不用再為那些服務質量、態度的事情煩心，而唯一要做的便是：充分享受美味的食品和完善的服務所帶來的無窮樂趣。通過對肯德基員工管理培訓制度的細心閱讀，筆者發現，肯德基員工管理培訓的文化，特別接近中國的玉文化。這并非妄言，下面便請看兩種文化的許多相通之處：①玉是“石之美者”，而肯德基員工是服務行業中之卓越者。②玉具有“潤澤以溫、與人親和、而不媚俗”的氣質，而肯德基的管理理念是“欣賞并塑造完整的人格，鼓勵并欣賞謙虛、誠實、表里如

③玉具有溫潤瑩澤、縝密堅韌的美感和實用功能，而肯德基的管理理念是“對質量一絲不茍；永不固步自封，永遠追求更好。”顯然兩者在實用層面及精神層面上，都具有極高的標準與要求。④每一件玉器的成型均要經過精雕細磨，而肯德基每一位員工的成才，也要經過企業精雕細磨，二者可算是異曲同工。⑤玉在中國有幾千年的歷史，以玉為中心載體的玉文化從古至今都深深影響著中國人的思想觀念，這無疑與肯德基推進中國本土化的戰略相吻合。所以通過上面的分析，我們便應意識到：雖然肯德基在中國一直被視為“洋文化”，可是實際上它已經與中國文化特別的親密了。 文化的力量之所以對許多中國企業而言從未顯現出威力、產生出效果，是因為許多企業還未把真正的文化的種子，栽種在自己的思維模式當中，以致無法用文化的眼界幫助企業進行經營決策。或許有的企業曾把它栽種在自己的管理制度、企業理念等的條框中，可是卻從未去精心的培育它；所以以致今日，許多企業仍還品嘗不到企業文化繁衍出的甜美的果實。可是如果企業為了長遠發展，愿意深挖自己的企業文化，播種下符合自己特色的企業文化的種子，并持以悉心照料。那么時日毋用多，便能感覺到企業中將產生出一種凝聚力及一種活力。隨著企業文化之樹的茁壯成長，這些力形成的合力將會成為企業向上發展的牽引力，牽動企業在這個世界上去創造奇跡、創造輝煌！

企業文化建設過程名詞解釋篇三

如何更好地進行企業文化建設

一．目前企業文化建設的一般現狀：

1）領導認識不到位。

2）企業自身文化建設的理論不成熟

3）具體的實際工作不知道怎么抓，抓什么，該怎么抓，缺少真正的內行和稱職的骨干。 第三項也是最普遍，急需解決的。 二

應有的正確觀點：

4.用先進理念育人，改造人，培養人。 三．如何落地

理論的學習，可以提高員工的共識，首先給員工初步概念，知道為什么要學這個，企業所暢導的是什么。

1) 教育開始前，各級領導要正確領會上級意圖，摸清本單位思想情況，制訂教育計劃。 2) 開始后，搞好思想動員，講清意義和內容安排，提出相應要求。 3) 教育中，理論聯系實際，防止走過場。

4) 教育后，及時總結，肯定收獲，找出不足，總結經驗，落實整改措施。 3.進行經常性的思想工作

對發生的問題，既要從管理上找漏洞，又要從思想上找原因。 對以下幾種人，必須主動找他們談話：

1) 思想有偏向的，受處罰的，因公受傷的，生病的，新入職的，對工作不安心，離職又復職的，思想有波動的。 2) 如何確保談話的效果：

3) 談話前：調查談話對象的心理及環境。 4) 談話時：站在對方的角度，用誠懇的態度 5) 談話后：要記錄談話的要點及其影響。

1) 平時要抓好一事一議的隨機教育，對傾向性的問題，抓正反典型，發動群眾深入剖析，明確責任找原因，通過對具體事例的討論和評議，舉一反三。

2) 平時要開展社會，家庭，單位三結合教育:通過書信，走訪，與家庭建立關系等，共同做好思想工作。 5. 建立思想教育制度：

1) 思想匯報制度：建立由基層向小組、小組匯總向上的系統匯報體系。 2) 思想形勢分析：對思想和管理情況專門的分析，逐級上報。 3) 逐級談心：

a.班組長每季度，中層管理每半年要和員工談心一次。

b.基層管理人員，對員工在受獎，處分，家庭受災，病故，婚戀，受傷，執行任務，重大編制調整等時，要與其及時面談。

c.安排重點幫教：對思想差，缺點多的員工，要指定干部、骨干對其包教育，包管理，包轉化，一幫到底，確保不發生過失。

d.對思想骨干進行培訓：建立一支以骨干為主，懂得如何布置任務，傳授方法的隊伍。 e.進行教育整頓：有重大組織問題時，由上級派員，集中時間、人員，學制度，指示，發動全體員工查找問題，分析原因，開展批評與自我批評，總結經驗教訓。

在思想教育過程中，必須真抓實干，長期堅持，日積月累，才能真正發揮作用。

四．思想教育的方針原則 1.理論聯系實際：

企業文化建設，要與中心工作相結合，不能關起門來搞修養，空談思想提高；緊密聯系思想實際，加強教育針對性，切實解決問題，不能圖熱鬧，走過場，搞形式主義。

引導員工理論聯系實際，按照公司倡導的價值觀去行動，是最有效的思想教育手段，只有在實踐價值觀的過程中，員工才能真正理解企業文化的精髓，產生積極的思想認識和情感變化。 2.提高員工的思想覺悟

企業文化的核心是思想，只有抓好思想建設單位，其他層次的文化才能落到實處。 3.貫徹疏導方針

既要廣開言路，又要保持正確的輿論導向。

.適當的行政手段和紀行約束，對任何一個單位都不可或缺。

對于思想認識，一定要采取說服救生衣方法，通過討論，爭論，達到統一思想，端正態度的目的，對一些不端正行為，不良風氣，則必須旗幟鮮明地加以反對，該禁的就要禁，該堵的就要堵，千萬不要怕別人說三道四

4．解決思想問題與實際問題相結合

不能把人的需求簡單化，出現好事沒辦好。 5.結合業務一道去做。

切忌脫離中心工作，搞“兩張皮”

如每周一上午的例會上，由中層干部結合實際工作情況，輪流介紹自己實踐企業文化，核心理念的體會，這樣從上到下，人人開口講企業文化，效果就會較明顯。 6.與錯誤思想作斗爭

許多員工明知不對，少說為佳，明哲保身，但求無過。

思想教育一次以表揚為主，但不能沒有批評與自我批評，不僅要大力提倡好人好事，而且要敢于批評壞人壞事。作為領導，只表揚不批評，先進思想文化就不可得到發揚，歪風邪氣得不到有效抑制。

有些道理如奉獻精神，由員工自己講就比由老板來講更有說服力，對一些是非爭議和不良傾向，由德高望重的老員工站出來主持公道，展開批評，效果就會好得多。要盡可能發動所有員工，利用一切場合開展思想教育。

8．言傳身教相結合，身教重于言教

“喊破嗓子，不如做出樣子”，管理者首先要加強自身修養，把自己管好，正如古代帶兵者“冬不服裘，雨不張蓋”一樣，要和員工有同甘共苦精神。 9.培養、宣傳典型

典型是理念的人格化，要倡導“標桿管理”，逐條對比，尋找差距，分析原因，縮小差距，提升水平。

人的需求是互補的，物質的東西越少，精神的東西就要越多。正如部隊“隊列集合有歌聲，周末假日有活動，重大節日有晚會，每月體育有比賽”一樣。

五

杜絕主要問題

如果只抓培訓，不抓教育，很可能人才培養出來以后，或者漫天要價，或者一走了之，企業白忙一場。

自身對大道理就不深信，小道理失去基礎。 3.只講心理，不講思想

不要由于社會的原因和個人的原因，被社會所綁架，企業應當有自己的特色和堅定目標才行。

企業文化建設過程名詞解釋篇四

一個企業文化建設的過程，其實質就是其文化企業的過程。企業具有了優秀的文化素質，無疑也就具有旺盛的生命力和極強的競爭力。長期堅持健康、優秀的企業文化培養，可以造就"長壽型公司"的潛質，形成企業內部的強大凝聚力和向心力，在企業中形成整體向上、團結協作、努力進取的工作氛圍，在市場競爭上乃至整個社會的發展中，發揮出重要的作用，從而體現出企業作為社會集合體的價值和意義。企業如人，企業的發展運作也恰如人生，人的精神決定一切，企業的文化亦橫貫其中，因為具有文化的企業就如一個具有知識和精神的人一樣，有著不可戰勝的人格力量，是其經營發展中，取之不盡、用之不竭的源動力。重視企業文化的建設就是著眼于企業的未來，目標于企業的長遠發展，在某種程度上說，它比企業贏利指標更重要，更有價值。同時，沒有優秀企業文化的企業，必然要卷入無休止的人才"薪金戰"競爭，結果無法保證員工隊伍的穩定、凝聚、進取，當然也就沒有了企業的持續、穩定、和諧發展。

企業文化之攻略

企業文化的過程就是文化企業的過程，是企業在其經營發展過程中形成的獨特的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、榮譽業績、經營形象和社會認同等各種因素的匯總，體現為企業鮮明的個性化，具有其生存、競爭和發展的內在精神。如果把一個企業比做人，則一個人的精神、氣質、個性、習慣等均為其文化的一部分。一個優秀人才的成長需要長期的培養、學習和提升，那么，一個企業的成長壯大同樣離不開有意識地歸納總結集體行為，引導群體的意識、觀念、認同、習慣、作風和價值觀、榮譽感。一個優秀的企業文化是在企業的不斷發展競爭中，不斷積累、不斷提高改進、不斷提升中，凝聚升華出來，它源于企業科學的規章制度嚴格管理，同時也需要系統嚴謹的文字形式的概括和說明，企業文化需要實實的培養、提升、歸納、認同，并通過一定的形式體現表現出來的。對于企業文化的形成、發展規律而言，企業規章、制度是鑄造文化的模板，整體隊伍的素質是蘊育培養萌芽企業文化的種子，良性企業經營理念引導文化發展方向。有意識的管理、監督以及適時的文化提升宣傳，是培養企業文化的催進劑。如果沒有科學的戰略、潛意識的引導、深入的溝通和群體行為對企業文化的認同，任何看似有效的管理制度以及形成的企業文化，都無疑會成為其逆反行為的引導線。

人有三寶：精、氣、神；天有三寶：日、月、星；企業亦有三寶，即：企業文化、員工隊伍、經營管理。員工隊伍是企業經營管理的主體，是整個運營系統中最積極、最活躍的因素，經營管理工作是企業為完成其經營管理目標而實施的有效的規定、要求，其具體的企業行為將通過員工隊伍行為逐一執行，逐一完成，員工隊伍完成企業經營管理要求的過程，就是企業文化形成和培養的過程，概括說來，企業為實現企業的經營目標、利潤指標和發展壯大，往往制定出自己的戰略方針、行為目標、項目隊伍，體現為一種有計劃、有目的、有組織的程序運動，整個程序運動中，企業階段的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、榮譽業績、經營形象和社會認同等必須要通過成員的認同，方可產生有效率的行動，最終完成預定的任務目標。對于整個工作程序的認同、工作精神、以及在其中體現出優秀理念、員工思想的提升都構成企業文化精神因素，這是適合企業、具有企業特色的文化靈魂，有意識地升華為自己企業的文化底蘊中，就形成了本企業濃厚的企

業文化，因為這是企業經營發展過程中點滴積累并培養出的成就，是在實踐發展中得到員工的認識、認同、認知并身體力行的精神層次內容。

企業文化是培養、總結、提升、學習得來的，而不是硬性人為建立、建設出來的。企業文化產生于企業的發展過程中，是企業經營發展實踐中不斷總結、不斷提高的理悟結晶，外來的借鑒的文化或經驗并不適應本地企業的發展，一項好的制度自有其存在的時間的空間氛圍，盲目的引起來并不一定就能發揮出應有的作用。外表酷似美好的事物并不能具有美好的內涵，發揮出理想的作用，況且一個企業文化中的一項制度、一項福利、一項要求、一個行為、一個習慣并不是可以移地可植、異地再用的，真正的企業文化需要自己的培養和發展，需要有意識地提升和總結，并不斷完善中獲得。這樣的企業文化才能獲得真正的認知、認同，發揮出應有的效力來，同樣的制度會因不同的時地、不同的適用者而產生不同的功效。

在一個企業，企業工作規范要求標準化、制度化、程序化。其意義是不言而喻的。有些企業，出于對企業規范化、標準化的初步認識，往往建立在較短的時間內組織一套專門人馬，或高薪聘請專業人士制作企業標準化規范，樣式精美，要求規范且嚴格，結果大多流于形式，企業沒有認同感，更無法發揮其應有的作用，這些的措施往往是一陣風一場云，效果不明顯，不作為，不認知，得不償失。

企業文化不是簡單的企業+文化，也不是心血來潮的附風借雅，它是一個企業的精髓，是每個精神的寄托，體現出人生的經歷和豪邁的性格，更是每個人的價值體現。空調的口號，華麗的詞澡，無力的呻吟是企業文化的服飾，并不能體現企業文化的真正價值，真正的企業文化的生命力可力透時空，樸實無化。比如口號就有多種，同志們跟我沖，展示了中國共產黨員那種先進性、先鋒性的精神；弟兄們給我上，顯示出當初國民黨人的官僚作風；黃河航公的號子，震撼人心，感人動地；大生產的號子，顯示出大生產的壯觀和豪邁；我們也聽過許多歌曲，大會戰的曲子、地雷戰曲子、英雄兒女歌曲等等優秀感人的歌聲，都有著不可腐蝕的生命力，也是當時巨大的精神力量，促進了生產力的發展，更極大地豐富了社會文化。挖掘出適合企業發展、體現企業特殊性的文化素材，就可鼓勵全體團隊的奮進意識，增強企業的凝聚力和向心力。筆者并不簡單地否認一些公司的司歌、司標、司徽等形式上的東西，它們都是其意識形態中努力促進本身企業發展的外在形式。并非存在的就是合理的，但存在畢竟是客觀的，它能否得到不同，不是成本投入，就可客觀的，作為企業文化的渠道是多層次，多角度的，多方面的溝通，最重要是從企業自身實際情況出發。總結、提煉、升華、發展，缺什么補什么，方是有生機的適合企業，為企業所認同的企業文化。企業文化的建設和塑造并非一蹴而就，它是一種經理理念、企業道德、標準行為、組織行為的規范，需要通過不斷的的正確的和積極的引導、約束、放大、升華、總結、提升，逐漸形成的價值觀和行為準則的一種模式，形成一種習慣，而優秀本身就是一種習慣。

企業文化不是建立起來的，一種文化誰也建立不了的，它是在企業的不斷發展壯大中，逐漸積累形成的企業精神上的東西，是企業中獨特的共識。企業文化不是自然的產物，任何文化如果沒有有意識的培養和提升，將是一無所有。企業文化需要細心的積累、精心地培養、潛心地引導、文化企業于無形，作用企業于有聲，從而全面記載企業的發展足跡，展現企業生機活力，感染企業行為個體的言行舉止。中國古代有著儒、墨、道、法四大文化，各文化都有其代表人

物，儒家孔子、墨家墨子、道家老子、法家韓非子，文化創始之初并沒有涇渭分明的分界線，它們各自的代表人物只是出于當時社會的需求、國家的需求以及各代表人物自身的學習認識，是后人總結、分析、完善、分類各大文化遺產，有意識有系統地為其劃類出各家學說，論斷各家代表人物，將其提升并總集豐富了各類文化的標準，從而形成具有可信度、可知度的文化學派。這是兩個極有意義的歷史過程，一個為社會所需的創造使用過程，一個是為記載歷史，影響后來的總結學習過程。正因為有了以上兩個層次的發展階段，我們得到可供汲取的歷史精華，促進了現在社會的發展，同時也在創造著我們這個時代的文化。

"忘卻歷史，就意味著背叛"，"沒有自己的歷史，變成了精神乞丐，無疑構成了巨大的悲哀"。企業文化的培養過程，不僅僅是企業壯大發展發展的要求，還是歷史延續的使然。

在文化的發展過程中，人們作為文化的一分子，都在發揮著不同的作用。一個企業的文化因企而異，標準化的企業文化不可能適合于所有企業，所有個體，取人之長，補自己之短，在實際的基礎上，合理科學地借鑒他人的經驗，學習先進的企業文化，創造培養本企業的優秀的企業文化者明知之舉，而照搬照抄，一蹴而就的企業文化只能是鄭人適履，難以發揮其文化的內蘊和作用。企業文化自企業規模出現并開始運營之日，企業的文化就已經產生，就是說文化的產生隨企業的生產而產生，隨企業的發展而發展，并隨企業的消亡而消亡。一個企業不存在了，根本沒有其文化存在的空間的價值而言。

成為花瓶、擺設，許多硬性、形式上考試、規定、背誦，成為一種強制性的規定，沒有與企業行為、員工隊伍的行為融為一體，企業文化并沒有通過其行為表現出來，而是成為墻頭紙、壁上畫、水中月和鏡中花，中看不中用，好的文化不是拿來欣賞的，是促進企業和諧發展的推動力。。

即使有些年輕的企業一開始就希望有自己企業文化，不作任何測算便導入ci，試圖迅速打造出自己品牌，但由于缺乏深入調查與溝通機制，以致產生了工作程序的僵硬狀態，最終還是陷入效率低下和企業文化不清。結果其企業文化不僅僅一蹴而就，而且一躍而過，形同虛設，無價無值，自我滿足。

作用之一：企業文化是企業的精、氣、神所在。

優秀的企業文化是企業發展的精神支柱，是企業賴以存在根基，是員工向心力和凝聚力的基點。據說美國肯德基的員工在全球任何一個地方看到肯德基的標志，就象看到美國的星條旗一樣親切。這樣的說法，不需考證，是有說服力的，因為我們都可以感知，有認知度。企業文化存在于企業經營中，一個企業不管優秀與否，都有其內在的企業文化。只是有的企業的文化優秀的，有意識培養的，有方向目標的。有的企業的文化是無意識的，粗放的，自生自發的，所謂企業文化，就是一個企業在其經營發展中形成的豐富的文化內涵。包括企業的制度、規章、質量管理體系、

員工的忠誠度、企業認知度、企業品牌。它是一個企業包羅萬象的事物。簡言之，一個企業文化應該由一個企業的檔案資源和企業的成員思想、行為構成。

我們以可建立企業文化的體系，構建企業文化的模式，培育企業文化的氛圍，不能創建企業文化，確切地講，文化是培養的而不是創建的。企業文化的形成是一個逐步發展的過程，不是框架組成。真正的企業文化應體現出強勁的生命力和極強的認同感，具有強烈的親情力。磚、石塊和水泥等建筑材料，它們可以組成一個家的建筑材料，但不可稱之為家，將磚、石塊、水泥加水再組合，使之成為建筑，可以稱之為房屋，或是房子，但仍不能稱之為家。再遷居進人人口入住，還是感覺差了些東西，稱之旅館客房，還是不能稱之為家，真正的家，需要有家的設置，家的氣氛，家的環境，不僅需要居住的主體，更為主要的還要有生活的氛圍和家庭關系，要有生氣，住進人后，生活融融，空氣活躍、長幼有禮、生活有序，人在其中感到愉快，感到安逸，這才是家，這才是我們俗稱"象化"，反之，即使有家的房屋，而沒有家的氛圍，雞犬不寧、四鄰不睦，就是俗稱"不象化"，也就是沒有家里的企業文化。可見。企業文化是一個系統而繁雜的工程，并不是簡單的個體羅列，也不是我們在建立企業文化，看到的幾個硬件投入，幾個制度的落實就稱之為企業文化建立了。但這些無疑都是企業文化建立的必備程序，必備過程，最起碼是在意識上，感到企業文化已經不是自生的，而是要在人為的意識創造下才能有序而健康快速地發展形成，只有這樣，我們培育我們建立的企業文化才有大發展，才有意義。真正的企業文化并不是你建了一個文化、一個制度，就是企業文化，它需要企業的認同感，員工遵守和認可，企業文化有一個認同和習慣的過程，只有成為每個成員工作生活和思維意識的一部分，并通過企業行為和員工的自覺行為體現出來，形成企業獨特的氣質和文化，才能認為是其企業文化。

在企業文化的發展上，我們可以從企業的最初創建而回顧。一個企業建立就開始了自覺地形成著其企業文化。三五人的企業有其固定的生產規模和生產方式，有著它最基礎的生產時間工作紀律和處罰要求，它必須遵守當地經營管理部門的生產規定，等等，這些是其企業文化的一部分，經營好可以發展下去，隨著不斷改裝經營方式，完善管理體制壯大發展。否則企業消滅的同時，其企業文化也隨之煙飛灰滅。大的企業有著一定的經營規模，它比較注重企業文化的管理和正確引導，立足長遠，關注未來，并不在于短期行為，所以大的企業抗風險能力較強，員工的凝聚力和自信心較強，對于企業的發展和未來比較關注，一些企業倡導員工以司為家的精神，與企業同呼吸共命運的企業精神，講究司興我榮、司衰我恥的經營理念。這些都是一個企業經營發展文化形成的一部分。

作用之二：穩定團隊。

優秀的企業文化具有巨大的凝聚力和認同感，可以超躍時空而不衰。在企業中產生一種強烈的認同感，從而達成公司上下的一致。而企業的整體意識對于公司的長期生存起著最基本的作用，許多世界上的長壽公司在各個層次都保持有凝聚力，這些特性可以使它從打擊中重新恢復起來。"20世紀初，三井企業集團成為居日本首位的大財閥，擁有100多家子公司，經營范圍覆蓋了工商活動的各個方面。但二戰日本戰敗后，美國總統杜魯門下令解散三井、三菱(mitsubishi)等主導日本經濟的工業財閥。結果，三井公司的人員被分散在170多家獨立企業中，"三井"這個企業名稱也不準再使用。1952年，隨著禁令解除，分散在不同行業中的企業立即重新啟用了"三井"的名稱。事實上，三井財閥從解散時就不存在了，但其身份認同感沒有消失，三井的價值觀仍富有生命力，所以一有機會就又聚合起來。我們再來看一下這

個企業的企字。中國象形文化的初衷和本意是表示企業的企業字的。這是一個由"人"字和"止"字組成的企業企字。意即有人止步有人停下來的地方。一方面我們可以認為：企業是一個讓人止步的地方，另一方面，需要我們的對象停下來止步，一個企業在社會上立足，在經濟上發展，沒有員工停下來，沒有顧客停下來，是不會有企業發展的存在的，資料上顯示：在中國某年發生sars期間，"仁達方略"公司總裁非常頭疼，因為一分錢的業務沒有，還要支付員工一分不少的工資，全是成本支出。而其同學也開了一個咨詢公司。在此期間，干脆關門停業，解散員工。仁達告訴他這樣很危險，可對方認為中國兩條腿的人有的是，結束，后來仁達方略得以照常運轉，而他同學的公司卻銷聲匿跡了。可見，作為企業一方面要有人留得下來，另一方面，止步了還要能安心穩心地工作，對企業文化要認同，能夠深融到企業中去，成為企業文化中的一員，要能呆得住發展出對企業的作用。企業是由人的個體組成的有機組織體。是基于明確的發展目標而將既有資源（包括人力）分布與整理的利益組織。文化是在精神和意識層面反映人類及個體的人的氣質和風格。企業這個理應具備其個體合成的企業文化、氣質、風格、素質，是個體風格集合體的體現。這是企業個體在長期工作中經過激蕩，碰撞、磨合、調諧并優化、升華而成的。是一種特殊個體文化體現，源于個體的集合，現于集體的凝聚，是一個個個體言行、意識、行為和標準，凝聚一體從而體現出一種集體組織的個性和風格，它與其個體的文化形似而神似，貌合而神離，是個體文化的升華，個體對其有著認同感，這就是一個企業文化的境界標準。

作用之三：規范行為。

企業文化是企業經營發展中（自企業創建之日起）自覺自律規范后形成的，它可為廣大員工信奉恪守的經營宗旨、價值觀念、道德行為標準為準則的綜合反映。它為我們步入一個企業大門，或者走出一個企業大門，門里門外就會有許許多多的感覺，或神圣、或優雅、或效率、或混亂、或素質文化的感覺、效率低下、語言優美與粗俗、卻是第一感覺的企業文化，而就此第一感覺的文化上往往很大程度上是一個企業合作伙伴的成功與否。所以一個企業文化的作用之一就在于此。例：美國億萬富翁的總裁家人到一家公司準備購買汽車，由于其衣著不新不闊，受到了許多嘲諷和冷眼，而一家門面不大的小店卻熱情地接待了她，盡管她聲明自己沒有錢，只是想看看。還享受到了熱情的接待和開水，當然，她也決定了投資的決擇。因為她從這樣小店不以面貌取人，公平待人的態度和素質上，看到這家店的良好經營風格和發展前景。

作用之四：長效經營。為了使企業的產品品牌和服務品牌具有可識別性，每個企業都會賦予其品牌某種風格魅力，給品牌帶來更多附增加值，"海爾"給人們的印象是沉穩，"中國人壽"給人們的感覺象家一樣溫暖，而且給企業外部的印象是一種充滿新鮮、獨具創意的鮮明個性。這其中的風格魅力是能夠瞬間識別的標志，他們都成為了企業產品品牌或服務品牌的一部分。因此，ci系統的建立是在充分市場研究的基礎上完成的，并逐步孕育出有自身獨特的差異化的企業形象，并通過企業文化影響和表現整個企業的品牌形象，用企業的內在靈魂去感染、激勵每個員工，提高其精神素養、統一其意識形態，最終達到"無為而為之"的境界。

一個規范化的企業管理制度的建立，是企業標準化的有機組成部分，最有效地方法就是以培訓為手段，以規章制度為內容，秩序漸進地建立企業的規章管理制度。在實踐中發展，在工作中認同，通過有意識地建立、培訓、總結、歸納出適合企業經

營發展的規范化管理制度。起初的規章是單線條的，單一的，在問題的解決中歸納得來，在工作的發展研究中摸索，在有意識的學習中積累，一項新的規定出現了，要立即組織學習，討論，研究，得到大家的認可，并在實踐中運行一段時間，使之成為工作中不可缺少的一部分。這樣一條制度就形成了，這條制度是企業的生產經營實踐中得來，是有著企業濃厚文化的提升和凝聚，所以它是有生命力的，以后的規章管理也是這樣程序得來，匯集成章成條就是企業協作與標準化管理，除此別無它法。

如此，需要企業內部要有意識地強調兩個職責工作（即便不設立專門的企業文化管理部門）。一是企業文化策劃，另一是企業文化管理提升。企業文化策劃職責著重于企業文化的引導、提升、管理，根據企業的特點制定出企業經營理念、經營原則和方針，適時策劃企業的活動、鼓勵團隊精神、合作意識、學習態度，要求企業的行為習慣等等。企業的管理提升職責著重于企業經營管理等各項企業行為過程中，善于捕捉、精于提煉，把企業的生產、經營、管理活動的閃光點、優秀的員工隊伍習慣記錄、規定下來，形成企業的團隊行為習慣。通過對于企業文化的形成、積累、總結、研究，通過活動、工作、學習、生活、交流等各種形式，有意識地融入到團隊的工作學習中去。同時，加強教育發展培訓工作的力度。一項新的制度出臺，既要求企業良好的文化基礎，又需要企業的文化伏特的執行力和監督檢查力度，有意識地培養企業文化的良性發展。

首先，加強企業足跡記錄。加強檔案室工作力度，全面詳細記載企業的發展足跡，再現企業的前進歷史。

其次，加強企業歷史、業績、工作經驗、團隊活動的宣傳。深入開展企業的編輯、企業文化報道，加強企業文化報道力度，建立企業的文化刊物、報紙等，加強宣傳。成立企業內部刊物組織，選定刊物稿件通訊員和編輯人員，全方位地展現企業的經營管理工作和企業的生產活動，凝聚企業的從業隊伍。調動員工的工作熱情和團隊意識。

第三，加強企業理念和經營意識的提倡，圍繞其開展廣泛的團隊活動，增加團隊成員的合作意識和凝聚力。優秀的企業理念可以得到團隊的認同，展現企業的經營方向和目標，提升員工敬業的責任感和使命感，從而使每人都真正意識到自己的工作與企業的前進方向是吻合的，員工具有的成就感和神圣感，穩定員工的從業心情，員工隊伍的穩定，保證企業經營和管理的穩定，保障企業的持續、穩定、長效發展。 第四，有意識提升、總結、促進、提高、創新企業文化的內涵。

企業文化需要不斷發展創新提升，才有生命力。企業的文化需要有意識地培養。在經營發展過程中，企業文化會不斷充實新的內涵，拓展出新的空間，不斷培養完善企業文化的內容，使之成為企業發展的厚重內涵底蘊，必將促進企業的快速發展提高。

第五，小處著手，大處著眼，將企業文化的生命力體現于團隊行為之中，將企業文化的理論和精神融入企業運營行為之中。

在新員入職之時，宣傳入職指南，使新員工了解公司內部管理，迅速融入公司企業文化的重要步驟。

廣泛通過各種媒體宣傳企業形象，擴大企業的知名度。不斷探討與研究促進企業文化培養和發揮企業文化作用的好辦法和好措施。

企業文化建設過程名詞解釋篇五

安全文化建設過程是企業文化的組成部分

2013-12-24 16:32:20清華大學領導力培訓互聯網

字號：t | t

在安全文化建設過程中，應做好以下幾個方面的工作。

領導在安全生產中負有重要的責任，公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的安全責任意識，工作作風，管理水平。各級領導都牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策，第一話題，第一保障，第一要務，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上積極倡導建設企業安全文化，在公司形成“人人講安全”“人人懂安全”的良好氛圍。

安全文化發展的過程是人們從安全文化理念到安全文化實踐的過程。搞好安全文化的最終目的是以保證人的生命安全為基礎的。為此，認真執行《安全工作規程》，落實各項安全措施是企業安全文化的最終體現，在員工中深入體現的標志。通過公司的安全教育和培訓，員工們深知遵守《安全工作規程》和落實各項安全技術措施是保證自己生命安全的保障，自覺遵守《安全工作規程》、落實各項安全技術措施已成為員工的自覺行為。習慣性違章作業的少了，充大膽，冒險作業的沒有了，公司的安全生產形勢明顯好轉。面對安全生產形式的變化，員工們情不自盡地說《安全工作規程》是用血寫成的，字里行間中都滲透著違章作業人員的鮮血和生命，《安全工作規程》是我們的保護神。

對施工現場進行安全監督和檢查，有利于各項安全保障措施的落實；有利于創造良好的安全施工環境；有利于杜絕各類違規違章不良現象的發生；有利于各級安全生產責任制的落實；有利于促進企業安全文化融于每個員工的心中。進行施工作業現場的安全監督和檢查，對安全生產起到著提示和警示作用。我們采取經常性檢查和定期檢查相結合，專項檢查和普遍性檢查共同進行的方法對施工現場進行監督和檢查，及時糾正員工的不安全行為和堵塞施工現場的安全管理漏洞，收到了較好的效果。在對施工現場安全監督和檢查的過程中，我們始終堅持“六查”和“三勤”。“六查”：

通過進一步的安全監督和檢查，安全生產狀況真正做到了井然有序。“三勤”：一是眼勤：就是要勤看，勤看才能發現問題，才能找出問題的根源；二是嘴勤：就是發現不安全現象或不安全行為要及時制止，提出警示，要講清楚違章違制的危害及后果；三是腿勤：就是在檢查中多走多看，才能發現潛在的不安全因素。促進了我公司安全管理水平的提高，安全文化內容得到進一步的落實。

企業安全文化是“以人為本”理念為基礎，安全價值觀為表現的。安全價值觀直接影響到人的安全行為，在安全生產實踐中，不但要加強職工的安全生產理念的認識，還要認真落實各級人員的安全生產責任，既有“以人為本、安全第一”的思想理念，又要對安全生產負有相應的安全責任，形成一個既安全又和諧的安全生產氛圍。安全責任是企業對各級人員在安全生產應承擔的義務和責任，是賦于員工安全生產的使命。安全責任有效的落實是安全生產的保障和動力。每個員工自覺的有責任感和使命感，安全生產工作才能順利的進行，企業安全文化才能真正的得到體

現。從各部室到生產班組，從安全生產第一責任者到每一個員工，在安全生產中都承擔一定的安全責任。并把安全責任層層分解，進行考核，做到了安全生產“誰主管，誰負責”，“誰工作，誰負責”。實現了安全工作從專人管理到每個員工都為安全工作負責的轉化。

李霆道：職業化素養專家。曾在甲骨文（中國）、聯想、北大青鳥等知名企業擔當業務經理、hr經理、事業部總監、校長職務。潛心研究職業化技能發展10年，對職業化技能均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓授課經驗；豐富的大、中型演講會經驗；；擅長8090管理、職業化素養、office工具類、禮儀修養類培訓、溝通管理類等課程開發及管理。現任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、首席職業化專家。

在安全文化建設中堅持“人本理念”，把人本管理作為安全文化創新的核心，通過企業安全文化建設，企業的內在素質有了新的提高，安全價值觀在員工中有了新的體現，安全生產態度有所改善，安全生產氛圍逐漸形成。我們深深的體會到：“以人為本”，加強安全文化建設為企業增添了生機和活力，是提高企業管理水平的助推劑，是企業發展的基石。

企業文化建設過程名詞解釋篇六

企業建設看好過程

人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設置的。無論是高山峻嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經歷了，便在我們的生命空間留下值得永恒的紀念。企業建設的點點滴滴更使我浮想聯篇。

下崗失業，上崗就業，失意得意，人的一生經歷的太多太多，面對種種應當學會面對，學會審視，學會轉變，學會用平靜的心態去對待每一段人生旅途。

過程是人生必經的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結果。

我們要有善于審視和理智檢點自己的心態，也要善于以審視和檢點的預設的結果。

過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最后這預想的結果并未真實的出現，但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產生的主觀動力。精彩的結果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動蕩，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的。企業設備的安裝過程，是一個十分美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機架，從一個部件一個部件的開始對接到整體設備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是美好的祝愿，看到一臺臺設備整齊地排列在車間，心底里蘊育出的是對企業未來的美好藍圖。

過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風順的，正如螺旋式上升，波浪式前進一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都注定要經歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無奈，經歷挫折與失意。因此，在漫長的人生旅途中，生活如果都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數次的茶一樣平淡無味。只有經歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經歷才算是完整的人生。從企業改制到現在已有三個春秋，在這三年中，為了新企業的建設，多少人為此經歷了風風雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門難進，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業建設。

看企業建設之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風霜雨雪，生活中我們有時會經歷“春風得意馬蹄疾”的輝煌，也會遇受“門前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過來，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對未來有過美好的遐想，但真的一步步走來，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光；經歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經歷就是體驗，經歷就是積淀。沒有體驗就沒有生存的質量；沒有積淀，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經歷中探尋，人生的價值在經歷中實現。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡，存在也是一個時空的偶然，我們需要不停的奮斗，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日；若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個新的開始，更需要我們前進，更需要我們去孕育。人生是一條永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。

從企業改制到新廠的建設，看到今天的成就，見證了整個過程，

所以，我看重結果更看重過程。過程給了我們體驗和追求的機會，而結果讓我們有了感受的成果實體。

每一個人都有自己的人生目標，這個目標其實就是我們所認定的某種結果。所以，要想到達這一目標即結果，沒有過程的良好積累，要想達到最終的目標將是多么不切實際。

雖然僅僅是從企業的建設、設備的安裝來體會和感嘆人生，也許有人看了會說是小題大做，太過了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀都已過半百，從原來的“鐵飯碗、固定工”到現在的合同工、協議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什么讓人心安理得的結果。新企業的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要。

“天道酬勤”。“勤”是一種過程，“酬”是結果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無從談起。即：過程的精彩孕育著一定的結果，只是結果的標準或高或低，但如果沒有過程，就一定不會有結果，更不談什么高低了。因為差異只是現象，“有”才是根本。“有”才會有差異，沒有什么，差異自然也沒有了。

用熱心走好自己人生的每一個過程，用真心面對自己人生之途上的所有風景，并將其倩影留下來。

我們人生的終極目標會同我們企業的建設發展一樣越發意義深重。

企業文化建設過程名詞解釋篇七

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

企業文化品牌建設

? 第一篇：企業文化和品牌文化建設

天津工業大學 《企業文化》結課論文

姓名學號 88學院工商學院專業工商管理成績 2014年12月22日 企業文化和品牌文化建設

摘要：現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關鍵字：企業文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業的經營管理哲學、企業所處的社會經濟環境和市場營銷環境，在長期的經營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業為爭取更大發展的一套非正式規則，具有企業個性的信念和行為方式。它表明企業奉行什么樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標，企業文化意味著公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。

在現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用。企業文化為什么能促進經營業績? 1.企業文化能夠帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調。在今天專業化程度很高、分工復雜的環境中，做到這一點極為不易。

企業文化是一種柔性的管理手段，現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企

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業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰斗力的整體。

企業文化構建要注意以下問題：

企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展

其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

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這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減

少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響著企業的經營績效。

對于一個企業而言，品牌與文化對于企業有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業內外的形象展示，而且更是企業的巨大無形資產。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現，而是要看一個企業綜合水平的體現”，品牌發展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業鞏固無障礙的一種巨大價值體現。如果對于企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯系消費者心理需求與企業的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

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品牌文化與企業文化都是文化的一種表現形式，都是一種亞文化現象。企業文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內容與文化都密切相關。企業文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標消費者三個方面，可以說正是對企業文化的不斷豐滿，讓企業在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。

在品牌文化建設中，有許多問題值得去注意：

在結識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎上我們認同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

隨著市場競爭的加劇，市場的權力已經有生產者轉移到了消費者手中，在消費者主權時代，品牌文化的建設自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為，生產者擁有的是品牌名稱，品牌資產，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風格和氣質。

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品牌文化建設的定位首先要分析產品的目標消費群體的性格特征，這應該從該群體的性別，年齡，知識結構，文化背景，心理狀態，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據，確定產品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產品和服務當中所承載的文化精神，消費者才會對產品和服務產生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務的口碑宣傳媒介。

做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之，品牌是競爭的產物，為競爭服務，而品牌的內涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵；品牌的文化內涵是提升品牌附加值、產品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設誤區的企業不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優勢，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業競爭資本，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地