人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
企業文化建設論文題目篇一
畢業論文
企業文化研究論文文獻綜述
院（系）名稱
專業名稱
學生姓名指導教師商貿學院管理系 工商管理
2012 年 5 月 10 日
文獻綜述
引言
21世紀的人才思想意識活躍，企業應該更多地要求員工用頭腦創造性地工作。只有這樣，企業才會保持強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化組織結構與不斷完善各種制度外，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。通過構建具有核心競爭力的企業文化，提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產業的可持續發展之路，才能推動礦井的長足發展。
20世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰。在這種形勢下，人們注意到日美企業管理模式的不同，其中發現理性化管理缺乏靈活性，不利于人們的創造性和與企業長期共存的信念，而創造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長期經營業績和發展起著潛在的卻又至關重要的作用。80年代初，威廉?大內的《z理論》、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的《企業文化》和阿索斯、沃特曼的《尋求優勢》三部專著的出版，掀起了企業文化研究的熱潮。80年代，對它的研究以探討基本理論為主，如企業文化的概念、要素、類型以及企業文化和企業管理各方面的關系等。
進入 90 年代以來，國外對企業文化的研究范圍大大拓展，企業文化研究在80年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，出現了以下幾種趨勢: (1)企業文化應當把對人的研究，如何重視人，以人為本的研究放在首位，以區別于那種忽視人，以物的管理為中心的企業管理模式和文化模式。(2)企業文化應與企業經營業績相聯系，應把對市場環境的適應程度作為驗證企業文化優劣的標志。(3) 把企業高級管理人員的領導才能、領導藝術和風格，作為企業文化的研究內容。
西方企業文化理論傳入我國以后，我國企業界、文化思想理論界和社會有關
人士，逐漸開展起企業文化實踐活動和理論研究活動，積極探索建設有中國特色的社會主義企業文化。我國企業文化實踐中形成的文化模式，具有濃郁的中國特色。它的創建和形成過程包括是一個由淺及深的企業文化創建過程。我國企業文化建設具有共同的深度模式和共同的文化特征、具體表現在以下幾個方面：一是立足于企業現代化。我國企業進行企業文化探索時，莫不是出于企業發展的強烈愿望。在世界經濟一體化、世界市場開放化的今天，企業現代化的程度決定著企業的興衰存亡。落后就要挨打。所以，我國企業文化搞得好的企業，都有明確的企業目標。二是企業文化建設特色化。我國企業文化建設具有鮮明的中國特色—來自中國傳統文化。如儒家學說、易經、道德經、孫子兵法、三國演義等。三是具有社會主義制度和社會主義時代的鮮明表征。亦即追求和體現愛國主義、個人主義、社會主義旗幟下的時代目標。其中突出的兩條經驗是企業思想政治工作和尊重企業職工的主人翁地位。四是行業化與多樣化的企業文化模式。企業是從事生產、流通、服務等活動的獨立經濟核算單位，所以，企業形態是各種各樣的，這就決定了企業文化的宗旨、重點、目標也就有不同的對象和內容。
總而言之，我國的企業文化研究缺乏嚴謹、科學、務實的研究方法和研究態度，在落實過程中又不能很好的結合我國的實際情況。廣泛來看，企業文化建設并沒有對我國中小型企業的發展起到積極作用。2.企業文化研究人才斷檔改革開放和中國進入wto以來，我國的確涌現了一批有膽有識的企業家，在學界也有一批經濟學者，對企業文化進行了專門的研究和論述。然而，目前我國高校中，尚且沒有企業文化建設的專門學院，經濟類院校對于企業文化的教育也非常缺乏。甚至在各大圖書館中，也鮮見關于企業文化有著權威性論述的國內專著。這種狀況從而進一步導致企業文化研究衰退，研究人員斷檔的惡性狀況。
新經濟時代，企業文化的六大發展趨勢：
（1）企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。近三年，世界上有3.2萬家
公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。所以，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。
（2）注意學習氛圍的培養
隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。
（3）將更注重于樹立良好的企業形象
企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。
（4）更注重企業精神與企業價值觀的人格化
價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。
（5）企業文化將從商業氛圍升華出來，更重禍于人
著名學者楊振寧說：“2l世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進
步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。
很多人說企業文化的建立需要花很多錢和精力，其實不一定需要花很多錢的，很多公司對企業文化的理解就是員工著裝統一，印一些宣傳資料。另外，企業文化的建立是在平時工作中時時刻刻、點點滴滴中體現，也不見得非得花很多時間專門建立企業文化，關鍵是企業應該花點時間想明白，我需要什么樣的文化，我要建立什么樣的文化，想明白了然后就結合日常的工作，傳達下去，傳遞下去，慢慢就形成了自己的文化。
參考文獻
[1] 權漢川：中小企業發展中所面臨的問題．中國社會科學， 2003
[2] 李 強：芻議中小企業文化建設〔ｊ〕． 經濟師，200407，179-297, 《商場現代化》２007年６月（下旬刊）總第 507 期
[3] 劉光明：《企業文化》，北京:經濟管理出版社，2006
[4] 孫靜,鄭琳娜：《淺談新創中小企業如何建設企業文化》，《企業觀察》，2010
[5] 崔元麗,董瑞興：《論我國中小企業如何構建自身的企業文化》，《改革與開放》，2010.7
[6] 劉思強等，《中小企業企業文化建設初探》，湖南社會科學，2002
[7] 程全性等，《中小企業企業文化建設方面存在的問題及對策》， 2003
企業文化建設論文題目篇二
單位代碼 03
學 號
080245514
分 類 號
c93
密 級
畢業論文
企業文化研究論文文獻綜述
院（系）名稱
專業名稱
學生姓名 指導教師
商貿學院管理系
工商管理
2012 年 5 月 10 日
黃河科技學院畢業論文 第 1 頁
文獻綜述
引言
21世紀的人才思想意識活躍，企業應該更多地要求員工用頭腦創造性地工作。只有這樣，企業才會保持強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化組織結構與不斷完善各種制度外，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。通過構建具有核心競爭力的企業文化，提升企業精神，培育市場價值觀，規范職工行為準則，充分調動職工的積極性和創造性，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產業的可持續發展之路，才能推動礦井的長足發展。
20世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰。在這種形勢下，人們注意到日美企業管理模式的不同，其中發現理性化管理缺乏靈活性，不利于人們的創造性和與企業長期共存的信念，而創造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長期經營業績和發展起著潛在的卻又至關重要的作用。80年代初，威廉?大內的《z理論》、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的《企業文化》和阿索斯、沃特曼的《尋求優勢》三部專著的出版，掀起了企業文化研究的熱潮。80年代，對它的研究以探討基本理論為主，如企業文化的概念、要素、類型以及企業文化和企業管理各方面的關系等。
進入 90 年代以來，國外對企業文化的研究范圍大大拓展，企業文化研究在80年代理論探討的基礎上，由理論研究向應用研究和量化研究方面迅猛發展，出現了以下幾種趨勢: (1)企業文化應當把對人的研究，如何重視人，以人為本的研究放在首位，以區別于那種忽視人，以物的管理為中心的企業管理模式和文化模式。(2)企業文化應與企業經營業績相聯系，應把對市場環境的適應程度作為驗證企業文化優劣的標志。(3) 把企業高級管理人員的領導才能、領導藝術和風格，作為企業文化的研究內容。 2、國內研究現狀：
西方企業文化理論傳入我國以后，我國企業界、文化思想理論界和社會有關
黃河科技學院畢業論文 第 2 頁
人士，逐漸開展起企業文化實踐活動和理論研究活動，積極探索建設有中國特色的社會主義企業文化。我國企業文化實踐中形成的文化模式，具有濃郁的中國特色。它的創建和形成過程包括是一個由淺及深的企業文化創建過程。我國企業文化建設具有共同的深度模式和共同的文化特征、具體表現在以下幾個方面：一是立足于企業現代化。我國企業進行企業文化探索時，莫不是出于企業發展的強烈愿望。在世界經濟一體化、世界市場開放化的今天，企業現代化的程度決定著企業的興衰存亡。落后就要挨打。所以，我國企業文化搞得好的企業，都有明確的企業目標。二是企業文化建設特色化。我國企業文化建設具有鮮明的中國特色—來自中國傳統文化。如儒家學說、易經、道德經、孫子兵法、三國演義等。三是具有社會主義制度和社會主義時代的鮮明表征。亦即追求和體現愛國主義、個人主義、社會主義旗幟下的時代目標。其中突出的兩條經驗是企業思想政治工作和尊重企業職工的主人翁地位。四是行業化與多樣化的企業文化模式。企業是從事生產、流通、服務等活動的獨立經濟核算單位，所以，企業形態是各種各樣的，這就決定了企業文化的宗旨、重點、目標也就有不同的對象和內容。
總而言之，我國的企業文化研究缺乏嚴謹、科學、務實的研究方法和研究態度，在落實過程中又不能很好的結合我國的實際情況。廣泛來看，企業文化建設并沒有對我國中小型企業的發展起到積極作用。2.企業文化研究人才斷檔改革開放和中國進入wto以來，我國的確涌現了一批有膽有識的企業家，在學界也有一批經濟學者，對企業文化進行了專門的研究和論述。然而，目前我國高校中，尚且沒有企業文化建設的專門學院，經濟類院校對于企業文化的教育也非常缺乏。甚至在各大圖書館中，也鮮見關于企業文化有著權威性論述的國內專著。這種狀況從而進一步導致企業文化研究衰退，研究人員斷檔的惡性狀況。 3、企業文化研究的發展趨勢
新經濟時代，企業文化的六大發展趨勢：
（1）企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。近三年，世界上有3.2萬家
黃河科技學院畢業論文 第 3 頁
公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。所以，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。 （2）注意學習氛圍的培養
隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。 （3）將更注重于樹立良好的企業形象
企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。 （4）更注重企業精神與企業價值觀的人格化
價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。 （5）企業文化將從商業氛圍升華出來，更重禍于人
著名學者楊振寧說：“2l世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發達國家的主戰場”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進
黃河科技學院畢業論文 第 4 頁
步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。 4、總結
很多人說企業文化的建立需要花很多錢和精力，其實不一定需要花很多錢的，很多公司對企業文化的理解就是員工著裝統一，印一些宣傳資料。另外，企業文化的建立是在平時工作中時時刻刻、點點滴滴中體現，也不見得非得花很多時間專門建立企業文化，關鍵是企業應該花點時間想明白，我需要什么樣的文化，我要建立什么樣的文化，想明白了然后就結合日常的工作，傳達下去，傳遞下去，慢慢就形成了自己的文化。
黃河科技學院畢業論文 第 5 頁
參考文獻
[1] 權漢川：中小企業發展中所面臨的問題．中國社會科學， 2003 [2] 李 強：芻議中小企業文化建設〔ｊ〕． 經濟師，200407，179-297, 《商場現代化》２007年６月（下旬刊）總第 507 期
[3] 劉光明：《企業文化》，北京:經濟管理出版社，2006 [4] 孫靜,鄭琳娜：《淺談新創中小企業如何建設企業文化》，《企業觀察》，2010 [5] 崔元麗,董瑞興：《論我國中小企業如何構建自身的企業文化》，《改革與開放》，2010.7 [6] 劉思強等，《中小企業企業文化建設初探》，湖南社會科學，2002 [7] 程全性等，《中小企業企業文化建設方面存在的問題及對策》， 2003
