演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規(guī)范和提示，它體現著演講的目的和手段。那么演講稿怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理演講稿篇一

尊敬的領導，同志們：

大家好!

我很榮幸參加這次競聘上崗活動，感謝領導對我的栽培，感謝同志們對我的支持，我很平凡，沒有高深的學歷，沒有扎實的家庭背景，更沒有呼風喚雨的本事，我有的只是默默無聞的做好本職工作，有的是多年的工作經驗及閱歷，以最佳的狀態(tài)完成黨，政府交代的任務是我對工作的要求。對此我很知足，我認為以后也要這樣生活下去了，可是國家競爭上崗政策喚醒了我的斗志，機會是留給有準備的人，而我時刻在準備中，所以我要參加今天的辦公室主任競聘活動，以下就是我今天參加競聘的演講，希望領導及同志們給予寶貴意見，并支持我。

我叫李xx，男，漢族，黨函經管本科學歷，中共黨員。2000年9月參加工作，先后擔任xx船舶管理站站長、黨政辦主任、黨務干事等職務。2006年12月被借調到縣政府辦工作，2007年2月被組織正式分配到縣政府辦工作至今。

二、對應急辦工作的認識和做好應急辦工作的理由

縣政府應急辦是縣政府辦內層機構及代管機構重新調整后，新增設的一個代管機構，其主要職責是負責縣政府突發(fā)公共事務處置指揮部的日常工作。突發(fā)公共事件主要包括自然災害、重大疫情、重特大交通安全事故、群體的性事件。突發(fā)公共事件事關全局，影響深遠，責任重大，勢關全縣的安全穩(wěn)定，勢關和諧射洪的構建。鑒于此，做好應急辦工作確實不易。但我有三點理由能夠勝任該項工作。

(一)由于我是在鄉(xiāng)村長大的農家子弟，吃苦耐勞、淳樸踏實、謹言慎行、敢于負責的優(yōu)良作風在我身上打下了深深的烙印，這是我做好應急辦工作的前提和基礎。

(二)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的六年半時間里，我曾有三年時間擔任綜治辦主任、安辦主任、信訪專干職務，并在各個崗位上都做出較為優(yōu)異的成績，對處理同類似的具體工作已積累了一定的實踐經驗。自信能盡快適應工作，迅速進入角色。

(三)縣政府應急辦是一個綜合協(xié)調部門，做好應急辦工作需要部門聯動、群策群力，充分調動相關職能部門的主觀能動性，激發(fā)各部門的工作積極性。我在擔任太興鄉(xiāng)黨政辦主任期間，著力在交際、協(xié)調、溝通這三方面狠下功夫，進行強化鍛煉，并取得了一定的'進步。我堅信在綜合協(xié)調上也不會遜色。

三、若能入圍競職崗位，就做好應急辦工作談六點打算

(一)在縣政府應急辦主任的領導下，迅速組建縣政府應急辦公室，充實工作人員，制訂相關制度，編制各種預案，迅速開展工作，使之走上正軌。

(二)深入學習相關政策、法律法規(guī)及工作業(yè)務，善于借鑒其他地區(qū)的先進經驗，結合我縣實際，努力開創(chuàng)工作新局面。

(三)善于團結辦公室其他工作人員，圍繞應急辦工作目標，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，在工作上力爭有所建樹。

個崗位的鍛煉，養(yǎng)成了對待工作嚴細認真的作風，并且還在2000年至2006年有過六年的辦公室工作經驗。從自身的能力上能夠快速的適應辦公室主任這一崗位，有利于上崗后迅速地開展工作。

第二、有過辦公室主任工作經驗，有利于上崗后更好的開展工作。大家都知道，我在2000年至2006年這六年的時間里，一直從事辦公室主任這個崗位的工作。在工作期間，我服從領導，維護大局。無論是各種會議的籌備、組織、會議的記錄，還是會議紀要的整理和會議決議的發(fā)文，我都能夠認真并且高質量的完成，沒有出現任何的差錯。同時，在文件的起草和收發(fā)、各種信息的上傳下達、日常公務接待、車輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領導的認可;在保衛(wèi)管理、工會和女工工作、部門員工管理和績效工資核算方面也沒有出現任何的差錯。總之，這六年的辦公室主任的崗位鍛煉，使我的綜合管理能力得到了非常大的提升，也取得了有目共睹的成績。

尊敬的各位領導，以上是我參加本次競聘的二點優(yōu)勢。希望能夠得到大家的認可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假如我競聘成功，將從以下三點做起，決不辜負大家的支持和期望。

第一、愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責。

雖然我在2000年至2006年任過六年的辦公室主任，但離開這個崗位也已經六年的時間了，有些業(yè)務已經比較陌生了，因此，上崗后，我將用最短的時間快速地熟悉當前辦公室的各項業(yè)務工作，快速地實現角色的轉變。辦公室是一個綜合部門，要在看問題和處理問題的時候，能夠站在全局的角度去思考、去執(zhí)行，因此，我將會在工作中堅決貫徹書店領導的各項決策，處處維護大局。再就是不斷加強辦公室業(yè)務的學習，認真的向領導學習請教，努力提高工作水平。在日常工作中認真做好上傳下達、會務組織、文秘、行政管理等工作。

第二、當好參謀，做好助手。

為領導做好服務是辦公室工作的一項重要內容，因此，在日常工作中，我將會認真做好各項工作的調研，經常的深入一線，掌握一手資料，為領導提供真實的資料作為決策的參考，真正發(fā)揮參謀助手的作用。再就是認真及時的完成領導安排的各項臨時性的工作，為領導服好務，做好助手。

第三、進一步完善制度，努力做好各項費用的降低。辦公室是一個綜合管理部門，單位的執(zhí)行費用、辦公費用都歸辦公室管理。上崗后，我將努力完善招待費用和辦公費用以及車輛管理制度，在日常工作中嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮我當過會計的專業(yè)特長，算好賬，把好關，使單位的各項費用不斷降低。

今天的競聘，只能體現對今后工作的愿望，愿望的實現要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。

謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿篇二

各位領導，同事：

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場。現在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產品應以質量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產品，好的產品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!

我的演講完畢。謝謝!

企業(yè)管理演講稿篇三

各位領導，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品質量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場。現在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產品應以質量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的.規(guī)章制度企業(yè)的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產品，好的產品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

我的演講完畢。謝謝！

企業(yè)管理演講稿篇四

各位領導：

春節(jié)前后，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點。

如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。

原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時，來自企業(yè)與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財務管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關鍵是要解決以下幾個問題。

國內企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變

什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：

第一，國內企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業(yè)必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

第二，國內企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執(zhí)行產生自下而上的影響，所以當信息系統(tǒng)和績效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

基本機制的轉變仍是國內企業(yè)的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業(yè)里已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業(yè)一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

多數企業(yè)認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個風險防御體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間后，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼?zhèn)?有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

企業(yè)管理演講稿篇五

下午好！

一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。

今天商路明依然向大家報告一下jim管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個階段，在不同的階段運用jim管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調度、速度、風度），還有3i管理（iso標準化管理、ie基礎管理、innovation創(chuàng)新管理），只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發(fā)表，在此不再多談。

今天我想從另外一個角度來分類企業(yè)，（注意，這又是一個首創(chuàng)哦）現在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達仁寶，臺達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強；所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！

私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹保凰宰銎髽I(yè)，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節(jié)。商路明不會放過這么好的一個機會來宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎管理做個分享，ie是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似于ie工業(yè)工程學中的一些現進的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西；一切都不神秘！基礎管理就是要企業(yè)家學會去找出真正的規(guī)律性東西來引導企業(yè)平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業(yè)。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強烈的創(chuàng)新意識和競爭意識；中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對于具體業(yè)務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國現代公司的生意經是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速決。

當我們步入21世紀，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實是自己內部！“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事！總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步！”可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中干的龐然大物，時機合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點兒元氣？這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業(yè)。

演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉型是必然，制造業(yè)的關鍵是研發(fā)，質量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產業(yè)鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯系，以此控制和開發(fā)市場及產品質量。通過jim管理的實行，這家公司發(fā)現，只有完善的生產和管理體系（在jim事業(yè)部框架下），才能達成企業(yè)優(yōu)化經營。jim管理通過引導參與幫助企業(yè)進行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標準，研發(fā)（工程技術）標準，這是指產品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標準等等的建立引導企業(yè)做強做大。

企業(yè)管理演講稿篇六

朋友們：

今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念

根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

為什么我們現在仍要關注企業(yè)文化基本內容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設的需要。深入研究企業(yè)文化基本內容，厘清企業(yè)文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業(yè)文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業(yè)文化基本內容也是推進我國企業(yè)文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天我的發(fā)言有兩個內容：

一、什么是企業(yè)文化；

二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義。

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。”

中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質的認識。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了。”我個人認為，這個定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”我個人認為，這個定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當然，肯定不是一種先進的企業(yè)文化。

我認為，廣義的企業(yè)文化的定義是一個企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質財富和精神財富的總和。企業(yè)文化建設活動中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化，狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經營實踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點且以經營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質財富和精神財富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外，狹義的企業(yè)文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內容。

企業(yè)文化的內容有很多，有企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經營哲學、企業(yè)風尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標識、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態(tài)結構的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識、三大規(guī)律，諸對范疇等等。從文化的形態(tài)結構上說，企業(yè)文化的諸多內容可分為三個大層次：最里面的一層是由企業(yè)經營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質文化層次。一個企業(yè)的企業(yè)文化建設的表現形式往往是三個層次全面推進的，而從其性質上講，精神文化的建設是最重要的，制度行為文化和物質文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業(yè)文化建設的根本。

企業(yè)觀念文化有三個內容特別重要，即企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神。這里需要說明一下，即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業(yè)以人格，把一個企業(yè)當作一個人來說。

（一）關于企業(yè)經營理念

在討論經營理念時，有的同志可能會聯想到中外哲學史中的關于理和理念的概念。我想，這類概念應該參考，但不能完全套用，因為各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。

什么是企業(yè)經營理念？企業(yè)經營理念是一個企業(yè)的關于經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業(yè)的各項活動正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業(yè)的作為空間里，企業(yè)如何把好市場脈搏確定經營對象？企業(yè)經營的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的素質，更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個方面？企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現狀？企業(yè)根據各自生存的具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實現目標，等等。這些內容就是企業(yè)經營理念。一個企業(yè)實際的經營理念是否科學是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經營理念的正確來自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經驗素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。

在企業(yè)文化理論中，還有一個大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經營哲學。我們知道，所謂哲學，就是關于世界觀的學問。除了哲學上的各種流派名稱外，人們在對某一特定領域認識的層次冠以“哲學”稱謂時，往往是指對這一特定領域的總的、基本的看法，企業(yè)經營哲學也是如此。企業(yè)經營哲學的基本內容不可能是一個企業(yè)關于自身經營的外部條件和自身要素的.相互聯系和運動變化的總的規(guī)律的學說。其實，它的內容就是關于在一定的經營條件下，企業(yè)經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想。因而，企業(yè)經營理念和企業(yè)經營哲學在邏輯關系上應屬同一概念。

另一個相關的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨，就是企業(yè)存在、運作的根本目的。應該說，企業(yè)宗旨是企業(yè)經營理念的一個組成部分。無論我們如何表述企業(yè)宗旨，都必須了解它與企業(yè)經營理念兩者之間的邏輯關系。只有了解了兩者之間的邏輯關系，我們才有可能避免認識和表述的混亂。一個企業(yè)的宗旨應該是比較明了的，無須將其推演得玄奧復雜。

一個企業(yè)，無論是否有計劃地展開企業(yè)文化建設，無論是否承認或宣告自己的企業(yè)經營理念的存在，他都有自己的經營理念。你可以從企業(yè)的運作實踐中看出他的經營理念的存在。在經營理念的宣傳上，有宣告的企業(yè)經營理念和企業(yè)真實的經營理念是一致的，也有宣告的企業(yè)經營理念和企業(yè)真實的經營理念是不一致的。

有的同志可能會認為，在社會上、媒體上看到不少企業(yè)的經營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業(yè)的所謂經營理念確實是空心蘿卜；也許，那些理念是實心的，有豐富內涵的，只是你自己還沒到那個火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論，這里，我們可以強調一下：一些企業(yè)宣傳的經營理念不一定就是這些企業(yè)真實的經營理念，真實的經營理念是可以在企業(yè)的經營實踐中得到驗證的；社會上出現的有些時髦經營理念不一定是科學的經營理念，科學的經營理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。

（二）關于企業(yè)價值觀

一談價值，有些同志就會想到商品的兩重性。世界上第一次意識到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀的西方古典經濟學體系建立者亞當。斯密手中發(fā)展成為“使用價值”和“交換價值”，從此成為經濟學中的固定范疇。企業(yè)價值觀里的“價值”不是等價交換的尺度，它只是從效用的角度說的。

什么是企業(yè)價值觀呢？所謂企業(yè)價值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下，從自身的實際情況出發(fā)，對客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認定原則。再通俗地說，企業(yè)價值觀就是一個尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對我們企業(yè)有用的。就象畫一個圓圈，企業(yè)價值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內的東西都是對我企業(yè)來說是有用的、有價值的。在一個圓圈中，對企業(yè)有用的東西很多，其中包括核心價值客體，即能滿足企業(yè)在一定時期生存發(fā)展過程中最重要、最關鍵需要的客體。這種對核心價值客體的揭示加上對企業(yè)總的需求范圍的說明，就構成了企業(yè)價值觀的兩個最基本的內容。在了解企業(yè)核心價值客體與企業(yè)價值觀關系的前提下，企業(yè)要把價值觀研究的重點放在準確揭示企業(yè)核心價值客體上。對企業(yè)核心價值客體的準確揭示可集中反映企業(yè)對自身運行整個鏈條的關鍵環(huán)節(jié)的識別和把握能力。這種對關鍵環(huán)節(jié)的正確識別和把握、這種對企業(yè)核心價值客體的著力追求能高效地帶動企業(yè)各項營運活動有序地開展，持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動力。

（三）關于企業(yè)精神

什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神就是深植于員工個體意識，并在員工具有同一風格特征的從業(yè)行為中體現出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。

企業(yè)精神的確立應該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過程中由于領導和普通員工共同努力、內外環(huán)境的相互作用，使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風格并煥發(fā)出激情，在此基礎上進行理論提煉，形成企業(yè)精神。導入型是企業(yè)決策層根據企業(yè)的實際需要，先用簡潔口號形式提出一種富有激情的觀念，再有計劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進而使觀念在員工的工作行為中體現出來。

導入型的企業(yè)精神帶有很強的輸入色彩，需要培育。導入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條：

二、企業(yè)精神培育的條件要創(chuàng)造和組織好，使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F實。

是構成了企業(yè)文化建設的重要基礎。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個內容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價值是講效用范圍的；精神是講從業(yè)激情的。

講了四個概念，企業(yè)文化的其他內容，等以后有機會再向各位領導和同事請教。今天談的一些個人看法不一定正確，講錯的地方請大家批評指正。

企業(yè)管理演講稿篇七

各位領導，各位同仁，朋友們：

大家好！

我是陽城縣煤炭運銷公司經理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現代煤炭產業(yè)集團創(chuàng)新之路》。

管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。

一、實施人力資源管理，奠定科學發(fā)展之基

市場經濟是能人經濟，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學發(fā)展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展。基于這種現實，我們樹立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進專業(yè)人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應公司改革和發(fā)展的需要，公司設立了人力資源部，實現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發(fā)生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學emba和高級企業(yè)經理人等研修班進行了深造；員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。

同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、強化效能監(jiān)察機制，完善現代企業(yè)制度

隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現形式的績效考核機制。并將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一。“一份業(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。

面臨改革，人們總要經歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績去實現自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉型發(fā)展活力

企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現代網絡，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強信息化建設。

隨著現代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經費，完善了崗位工作流程管理，實現了遠程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現了企務公開，促進了廉政建設，實現了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

網站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現象被《太行日報》予以報道。現已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內容豐富、清新亮麗的網頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現企業(yè)轉型發(fā)展的“催化劑”，為現代企業(yè)建設增添了“新活力”。

四、實施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂

“三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。

幾年來，通過踐行科學發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。

我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現成的經驗送上門來，應積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產永遠只有18個月！”信心源于有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。

當前，公司正處于集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的沖擊和轉型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷！

謝謝大家！

企業(yè)管理演講稿篇八

各位領導：

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿篇九

各位領導，同事：

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個企業(yè)。

好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。

國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場。

現在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產品應以質量說話，以誠信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。

企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。

例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。

新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。

然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。

由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。

因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。

松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。

隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。

我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。

在市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產品，好的產品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。

作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。

這也使員工的自我價值得到實現。

有一種成就感。

企業(yè)的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!

我的演講完畢。

謝謝!

各位領導，同事：

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力

21世紀是一個知識經濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。

財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新作為經濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件。

“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”在全球經濟進入信息化、網絡化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。

在知識經濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。

為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。

知識經濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的'當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。

企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。

如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經濟效益 。

企業(yè)作為經濟組織，其目的就是為了取得最佳的經濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。

要實現這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現代的設備、優(yōu)質的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質和生產力系統(tǒng)的有序結合，使各生產經營環(huán)節(jié)相互協(xié)調。

創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產潛力，增加經濟效益。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 當今社會，特別是網絡化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。

企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力 企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。

這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。

許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

“面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡。”作為創(chuàng)新的一個重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導意義。

小到企業(yè)的生產管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理演講稿篇十

尊敬的領導：

您好！

我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領導的關愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個公平、公正的競爭平臺！謝謝你們！

作為xx公司普通的一員，我在過去的工作中負責的是xx方面的工作和任務。在公司的培養(yǎng)和領導的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務能力和工作熱情，嚴格認真的完成了工作的`任務和領導的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。

當然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎能力。但也說明我在工作上有著十分堅實的基礎能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點他們在工作能力、紀律和責任上的問題。

在工作中，我自己也是一步一步學習上來的，為此累積了很多工作中的經驗和問題。在工作期間，我總結了自己的反思，積極主動的給予同事們工作方面的幫助，并主動維持部門紀律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時間，我都會主動幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。

通過自我在工作中的您努力和熱情，我認為自己累積了足夠的工作經驗以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻和努力打造出更加的團結優(yōu)秀的團隊，為公司的發(fā)展和進步創(chuàng)造更多的價值！

如果我有幸成為能夠擔任這份崗位，我會在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團隊的建設中來！這樣，我將能更好的重視這一責任，規(guī)劃更加詳細，明確的計劃。更能重視到團隊之中每一個同事們的情況，為每個員工，為我們整個隊伍，設計出更加符合公司發(fā)展方向的前進路線。我相信，這一定能讓我們的隊伍變得無比團結，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價值。

我有信心，也有能力，我之缺一個能讓我挑戰(zhàn)的機會，請您相信我，我愿意用自己的努力，帶動團隊的進步，給您的信任以全力的回報！希望您能選擇我！

我的演講結束，謝謝大家！

企業(yè)管理演講稿篇十一

朋友們：

今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念

根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

為什么我們現在仍要關注企業(yè)文化基本內容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設的需要。深入研究企業(yè)文化基本內容，厘清企業(yè)文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業(yè)文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業(yè)文化基本內容也是推進我國企業(yè)文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天我的發(fā)言有兩個內容：一、什么是企業(yè)文化；二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義。

一、什么是企業(yè)文化

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。”

中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質的認識。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了。”我個人認為，這個定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”我個人認為，這個定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當然，肯定不是一種先進的企業(yè)文化。

企業(yè)管理演講稿篇十二

企業(yè)是科技成果轉化為現實生產力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產力發(fā)展水平具有重要意義。

改革開放之初，我國不僅總體科學技術水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經營管理落后的局面有了較大改觀，涌現了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到20世紀90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

2企業(yè)管理創(chuàng)新要點

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理演講稿篇十三

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。產品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿篇十四

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。

我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。

能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。

服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。

我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。

產品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。

也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。

因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。

首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。

其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。

我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的'專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。

能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。

服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。

我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。

產品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。

也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。

因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。

首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。

其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現經營效益和社會效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿篇十五

各位領導，各位同仁，朋友們：

大家好!

我是陽城縣煤炭運銷公司經理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺。在這里，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現代煤炭產業(yè)集團創(chuàng)新之路》。

管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索。

一、實施人力資源管理 ，奠定科學發(fā)展之基

市場經濟是能人經濟，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學發(fā)展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展。基于這種現實，我們樹立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進專業(yè)人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

20xx年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。20xx年，為適應公司改革和發(fā)展的需要，公司設立了人力資源部，實現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤，形成提升員工素質的長效機制。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發(fā)生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學emba和高級企業(yè)經理人等研修班進行了深造;員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。

同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、強化效能監(jiān)察機制，完善現代企業(yè)制度

隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現代企業(yè)的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現形式的績效考核機制。并將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一。“一份業(yè)績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機會。

面臨改革，人們總要經歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“后門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績去實現自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉型發(fā)展活力

企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來，我們利用現代網絡，依托脈點系統(tǒng)，不斷加強信息化建設。

隨著現代企業(yè)管理理念的深入人心，20xx年初，我們依托公司局域網，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經費，完善了崗位工作流程管理，實現了遠程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現了企務公開，促進了廉政建設，實現了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內部凝聚力和親和力。與此同時，公司又注冊了國際域名，開通了公司網站，為員工了解公司動態(tài)、相互交流提高提供了平臺，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

網站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。20xx年，公司員工“買電腦熱”的現象被《太行日報》予以報道。現已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內容豐富、清新亮麗的網頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現企業(yè)轉型發(fā)展的“催化劑”，為現代企業(yè)建設增添了“新活力”。

四、實施文化興企戰(zhàn)略 鑄造文明和諧之魂

“三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設的企業(yè)也只會是一盤散沙。企業(yè)文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。

幾年來，通過踐行科學發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實苦干，我們在機制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。

我的體會是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現成的經驗送上門來，應積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產永遠只有18個月!”信心源于有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調動員工積極性、提升企業(yè)軟實力。

當前，公司正處于集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的沖擊和轉型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷!

謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿篇十六

尊敬的各位領導，各位朋友：

大家好!我叫______，在________擔任________職務。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情______年，輝煌______載》!

掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時光之珠;聽一襲漸行漸遠的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”______年來蕩氣回腸的動人交響。

今天，我們迎來了工商系統(tǒng)建制______周年紀念。______年前，應和著華夏大地風云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺，如浴火的鳳凰般燦然新生!______年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現在管理社會主義現代化大市場的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

這______年，是坎坷的______年，求索的______年;是拼搏的______年，奮斗的______年;更是壯麗的______年、非凡的______年!______年間，有多少人為了工商的崛起奉獻出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!______年，盡管前進的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因為，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護消費者的權益、維護良好的市場秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責!

______年風雨兼程，______年波瀾壯闊!______年中，我們工商人身著經汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經風吹雨打而愈加堅毅的面龐，披星戴月、忍辱負重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營造著市場經濟的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會的美好20____-08-05 !

______年滄海桑田，______年氣勢如虹。______年來，我們工商人經受住了風雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會各界的認可和支持，成為群眾利益的“守護神”，為市場經濟的發(fā)展保駕護航。

時光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的______年!雖然，______年前的我還剛剛呀呀學語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個工商人的驕傲和自豪。

朋友們，回望______年厚重的歷史，面對紅盾人的無私奉獻，再華麗動聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動去踐行!我相信，下一個______年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們全體紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場經濟的發(fā)展奉獻我們激昂澎湃的紅盾情!

我的演講就到這里，謝謝!