總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

銀行國際部工作總結篇一

七月，告別了國內的驕陽似火和烈日炎炎，背著簡單的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項目部。本想到了異國他鄉人生地不熟的地方會有些拘謹，可剛到康大項目部時沒想到大家都知道了我的名字，對我也很熱情，就像老朋友一樣打招呼，我也很快融入了這個新的大家庭。他們讓我感受到了人與人之間最寶貴的東西，真誠、責任、執著、耐心以及不怕吃苦的堅強意志，這些都是最值得我學習的地方。初到康大我想就學習、工作和生活談幾點體會，并就現階段自身的不足加以反省和提高。

在生活上，這邊海拔780左右紫外線很強，可是地處地中海沿岸，受地中海氣候的影響，所以這里還是比較涼爽的，比國內要涼快的多。領導對員工的衣食住行都考慮的比較細致到位，大家也比較照顧我，所以我在這邊生活也沒有覺得不適應，反而消除了許多遠赴異地的擔憂。雖說“月是故鄉明”，可我并不是“獨在異鄉為異客”。在這個新的大家庭里，也能體會到很多溫暖和感動。

在工作上，由于這邊很多條文、規范和管理模式都是國外的標準，有很多東西和國內差別很大。比如，這邊的設計單位是由施工方自己定的，讓我感到非常差異。所以前幾天我還找了我們的項目負責人王總請教一些工作經驗與指導，他告訴我來到這邊就要把自己在國內工地上學到的東西憋開，先熟悉這邊的工作模式，多看合同和圖紙，多到現場觀察，虛心學習，不要怕問，今天不懂可以，但不能以后也不懂。這次談話讓我收益頗多，相信遇事多請教領導，多和同事溝通就會給工作帶來很多便捷，獲益良多。

在學習上，由于這邊的官方語言是法語，圖紙和很多資料用的都是法語，我們也要和當地人溝通，所以我也要學一些專業語和日常用語。合同和圖紙上有很多的專業術語，規范圖標和新名詞我都聞所未聞，在這我要感謝技術員林哥和胡哥給我的熱心幫助。我要一如既往的堅持嚴于律己，刻苦鉆研的學習精神，把自己的知識和技能提升到新的高度。

此外，這段時間我認真總結和反思了自身的情況，具體概括如下：

在學習過程中要沉著細致，舉一反三。不可自以為是自高自大。積極主動，不要怕丟面子，不懂就要問，而且要不恥下問，心里有什么話就要說出來，不要藏著掖著，不要怕出錯，一定要說出來。只有善于發現錯誤，才能積極改正，查漏補缺；

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，離開祖國離開家鄉的同時也為我開啟了另一扇嶄新的大門。公司為我提供了這么好的平臺，我也要盡快成長起來做出成績。感謝公司的栽培，感謝領導的信任，也要感謝家庭的支持。我自己會努力的堅持和遵守以上幾點，決不辜負公司對我的栽培，不辜負領導對我的信任，不辜負家人對我的期盼。

此致 敬禮

靳長勝 2012年7月26日

銀行國際部工作總結篇二

2015年職工培訓工作總結 2015年度職工培訓工作，緊緊圍繞公司“標準化工作落實年活動”，從確保水質達標、安全穩定生產、提升營銷管理、重點項目建設、設備工藝改造、降低產銷差等主要任務出發，直面時間緊、任務重的挑戰，在公司領導親自指導和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素質和創新能力、推進公司各項工作有效落實為宗旨，全面完成本年度培訓計劃。現就培訓工作總結如下：

本年度開展培訓21大類，112項，累計培訓8867人次，1128課時，培訓覆蓋率100%。主要培訓內容包括：

圍繞公司“標準化工作落實年”活動，結合唐山市精神文明建設要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻精神，全員思想政治素質得到提升。同時，我處開展“每周一題”模式，由宣傳部等專業處室提供時事新聞和專業評論，作為輔助培訓材料發放給各單位，目前已發放18期，得到基層單位和專業處室的普遍歡迎。全年共培訓1588人次，256.5課時。

標準化培訓是培訓工作的重點之一，與公司“標準化工作落實年活動”及“社會管理和公共服務綜合標準化試點創建工作”保持同步。本年度進一步對體系文件和管理手冊深入宣貫學習，細化“國標

試點創建工作”培訓計劃，強化了“標準化”培訓工作的督導與考核。尤其是在基層考核方面，自國標試點創建工作開展以來，每月進行筆試抽查考試，結合口頭考核鍛煉口語表述能力，要求達到工作標準“懂得透、記得牢、說得清、用得對”的水平。全年共培訓1425人次，88課時。

針對公司本年度設備改造項目，充分發揮相關處室服務基層職能，結合“請進來”的培訓模式，多角度、全方位的開展培訓，為新設備投產掃清技術障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統項目，設備廠家人員、安監處從各水廠實際情況出發，因地制宜的對加氯新工藝、新設備進行了全面講解，提高了水廠干部職工對于新設備的適應能力，為平穩過渡打好了基礎。目前各項改造共培訓67人次，19課時。

“走出去”與“請進來”相結合，從生產單位設備維修保養，到原水水質的保護，涵蓋生產經營全方位。為公司整體發展定向提供了有力輔助，為解決各項突出困難與問題開拓了思路。共培訓268人次，69課時。

發揮公司中高級職稱人員專業技術優勢，結合公司生產經營實際，開展專業技術培訓。強化專業處室服務基層職能，就本部門或基層單位具體要求進行隨時性靈活講授。形成了公司內部的專業技術網絡，為解決很多生產經營實際問題營造了專業化氛圍，基層職工的專

業理論層次進一步提高。共培訓939人次，247.5課時。

經過多年的學習與實踐，徒弟們的職業技能有了長足的進步，已經有足夠的信心和實力成為師傅們的合格接班人。在活動開展三年之際，對16位師傅的23名徒弟，進行了2015年階段性考核，成績全部合格。本年度共培訓92人次，44課時。

安全知識培訓，是公司一直堅持不懈的重點培訓之一。本年度以貫徹落實《新安全生產法》為總綱，組織了安全生產知識競賽等大型活動，進行了消防安保、司機及兼職司機安全生產等培訓課程，各生產單位分別開展了“百日安全供水考核”、“安全生產雙想培訓”等活動，在強化安全意識，提高安全素養的同時，著重細節的安全管理知識培訓，為安全生產保駕護航。共培訓1289人次，26課時。

本年度完成了148人的《特種作業操作證》培訓與考核工作。并為各生產單位的維修電工、焊工兩個崗位職工申報辦理了《國家職業資格證書》。進一步加強職工隊伍建設，規范了特殊工種職業技能管

理。外培148人次，20課時。

本年度公司工會開展了水泵工技能比武，增進了各生產單位間的技能交流，活躍了職工磨練技能的學習氣氛。各生產單位也在開展安全生產知識培訓、標準化培訓等其他培訓活動的同時，以各種靈活形式進行了技能比賽，統計時未重復計算。共培訓76人次，5課時。

進一步強化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合能力，結合水廠設備實際運行的具體操作步驟，講求細節，并在處理突發情況時，捋順操作邏輯。共培訓67人次，13課時。

由各單位根據培訓計劃安排，從知識水平、技術能力和熟練程度入手，進行針對性培訓。結合公司考核評價機制，確保了培訓效果。因加氯設備工藝改造，較側重于加氯崗位技能培訓。共培訓319人次，46課時。

主要針對二級化驗室加強水質檢測能力的培訓。因目前水質問題比較突出，該項培訓進一步加強。在考核方面，采用筆試與盲樣檢驗相結合的方式。通過培訓，將本年度各水廠的水質檢測經驗共享，從實際出發，提升化驗員技能水平。共培訓15人次，9課時。

為加強水廠設備管理提供了技術保障，同時為設備檔案建設工作

服務。直面水廠設備新老不一，圖紙參數資料不全，各水廠管理程序各異等困難，從專門負責人員入手進行培訓，努力提升管理水平。共培訓61人次，7課時。

各職能處室結合實際工作情況，制定學習計劃，開展業務知識、自身建設等方面培訓，并在此基礎上發揮專業知識優勢，深入基層、主動服務，開展應對各種生產經營實際情況的專項培訓。在這種多層次培訓工作中，處室人員業務能力不斷提升。共培訓1469人次，224.5課時。

新職工和轉崗職工的崗前培訓及考核。通過培訓，使新職工和轉崗職工迅速進入狀態，達到崗位技能標準要求。共培訓25人次，25課時。

主要針對辦公軟件在日常生產中的應用方法進行培訓，提高工作效率。同時為公司未來發展過程中可能涉及的辦公程序進行培訓，提升全體干部職工對于新技術的理解能力。共培訓21人次，2課時。

隨著新聞媒體的快速發展，自媒體等宣傳模式的進步，如何正確的應對媒體，尤其是在突發事件中如何搶占宣傳高地，正確的引導社會輿論，已成為擺在我們面前的現實問題。本年度，宣傳部開展了“媒體應對與突發事件”專項培訓，用大量實例講解了正確的工作方法。篇2：培訓工作總結及工作計劃 2014年培訓工作總結及2015年工作計劃

培訓學院按照公司戰略發展要求，堅持“建立學習型組織”的培訓理念，圍繞年初制定的工作計劃，有序開展各項培訓工作，取得了較好的工作成績。根據公司發展要求，結合公司年度工作計劃制定2015年培訓工作計劃。具體如下：

第一部分 2014年工作回顧

根據公司發展需要及各部門需求，在公司內部組織管理類、財務系統、營銷系統、安全環保系統等培訓709次，累計培訓13003人次。明細如下表：

為給企業帶來更加先進實用的管理理念和技術知識，根據上級單位或政府部門要求，結合公司生產實際，截止2014年10月，培訓學院共組織外送培訓19期，累計培訓79人次。

為提升公司人員技術、技能等級，截止2014年10月，培訓學院共組織公司員工參加職業資格類報名、考試79人次。

截止2014年10月整體培訓費用基本按年初計劃使用，總計花費47.03萬元，其中公司級培訓費用32.33萬元。

為規范工作標準，保證培訓工作順利開展，修訂完善四項培訓制度。在制度中明確了各層級培訓管理人員的職責及培訓專員的定位，細化培訓工作流程，并要求各培訓節點。

結合股份公司人才團隊建設工作，依靠現有的培訓條件努力創造環境進行中層管理、主管集訓營培訓，組織對標學習神華準能公司，向行業前沿單位取經。

使用“雙師制”的培訓模式，從工作技能提升和學習生活關懷兩方面幫助新入職員工盡快進入工作狀態。新員工培訓考評方式由以往單純的筆試，改革為筆試+培養感想及職業生涯規劃。

改變以往形式化的效果評估方式，按照柯氏四級培訓評估體系，采取靈活多樣的形式，有針對性的對培訓效果進行評估、跟蹤，并按標準做好記錄，為后期培訓、

人員測評等工作提供依據。

第二部分 2015年工作計劃

在快速發展的節奏下，公司需要一支由優秀的管理團隊和高素質的專業技術人才組成的員工隊伍。人力資源，培訓為先，2015年培訓學院將按照公司的要求，做好培訓管理工作。

具體明細：

2015年度培訓學院工作將緊緊圍繞股份公司人才發展規劃，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，切實加大管理干部的培訓力度，使各級管理干部的知識、技能和綜合素質能夠滿足任職崗位的需要。

主要采取“走出去、請進來”等措施，充分利用外部培訓師資優勢，通過選派優秀管理干部到國內知名高校進修學習、邀請實戰型專家舉辦素質提升內訓課程，培養和提升管理干部的戰略思維能力、市場開拓精神和管理創新能力； 二是抓好新任管理干部的上崗培訓。重點采取外委培訓和內部對標相結合的形式。一方面安排新任管理干部到公司外部專業培訓機構系統地學習任職崗位的理論化知識；另一方面積極聯系股份公司內部專業管理較為優秀的其他子分公司，安排新任管理干部到內部標桿單位對口部門進行深化實踐學習。

除培訓學院對共性需求的培訓統一組織外，由專業部室或各項目公司專業科室牽頭組織專業化強的其余各項培訓，充分發揮專業化管理優勢，初步形成由培訓學院歸口管理、各項目公司、各部門專業化管理、兩級實施、各負其責的培訓工作格局。 充分發揮各級單位的培訓職能。嚴格執行公司培訓計劃，根據不同的培訓對象、培訓任務和要求，制定個性化的培訓方案，優化培訓流程。強化對培訓過程的管控，定期對參訓人員進行跟蹤分析和培訓效果評估，切實提高培訓的實效性。

2015年的133項培訓中57項均計劃由內訓師進行授課，以

此作為管理人員、技術骨干走上講臺的良好契機，使管理人員和技術骨干清楚地認知自身的“雙重身份”。

在管理人員和技術骨干走上講臺之后，不斷豐富專業培訓內容，緊密結合生產實際，科學合理的設置培訓課程，切實有效的增強培訓工作的針對性和實效性，利用一年時間打造一批代表本專業條塊較高水平的特色精品培訓項目和精品課程。

改變以往流于形式化的效果評估方式，按照柯氏四級培訓評估體系，根據實際情況，對各項培訓工作有針對性的進行評估。對所有課程進行第一層次的評估；對新進員工培訓等要求掌握知識或技能的培訓同時進行第二層次評估；對耗時長、投入大、組織管理層關注大的培訓項目同時進行第

用問卷、評估調查表等方法確認第一層評估，用關鍵人物法、筆試、技能操作等方法確認第二層評估，用績效考核法（參訓前后事故率、生產率、士氣等）確認第三層評估，用收益評價法（培訓為企業帶來的經濟收益等）確認第四層評估。

培訓學院作為公司培訓工作的歸口管理部門，將依據“專款專用、嚴格審批、強化考核”的原則統籌管理好、使用好培訓經費，首先制定規范細致的培訓質量效果評價體系，對外送培訓、內部培訓進行嚴格的考核評估，根據評估效果有效撥付培訓經費。篇3：2013年培訓工作總結 2013年培訓工作總結

2013年，公司開發建設面積計劃271萬平方米，其中，續建項目180.69萬平方米。公司全年營業收入計劃24.15億元，截止10月末，累計完成 14.39 億元。公司全年利潤計劃2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。 安全方面，截止目前公司沒有發生任何輕傷及以上安全事故。

公司人力資源部是培訓工作的主管部門，下設培訓干事1名，現有兼職教師6名。

公司現有員工398人，其中合同制員工370 人，勞務用工28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術人員56 人，操作人員55 人；按知識結構劃分：研究生45 人，大學本科155 人，大學專科121人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結構劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱 74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。

截至目前，共舉辦培訓班34期次，累計培訓1501人次；選派參加各類外部培訓16期次，培訓75人次；年度培訓完成率為100%。

全年提取教育經費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓經費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓方面的支出為23.16萬元。 2013年，按照集團公司關于培訓工作的總體要求，積極探索適應房地產開發經營管理需要的員工教育培訓方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人員及專業技術人員技能提升教育，進一步深化過關培訓和學分制管理。為滿足企業發展需求及員工素質提升需要，舉辦了“全面工程質量管理”及“創建學習型組織”兩個大型專題培訓。從整體情況來看，員工教育培訓工作達到了預定培訓目標，保證了各項工作對人員素質的基本要求，為公司年度各項目標的實現提供了有力的人力資源保證。2013年培訓工作取得了以下成效：

為提高公司員工安全意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓，本次培訓特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司安全相關文件精神，結合安監部日常安全檢查實際情況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現

場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統的高度把握和部署了公司本安體系建設工作。

為進一步提高公司工程質量管理水平，對標房地產一流企業，完善公司各級工程管理質保體系，保證工程質量持續提高，5月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授，在工程技術及相關管理人員中開展了一期“全面工程質量管理培訓班”。此次培訓為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術人員及項目管理人員共計144人參加了本次培訓。全面工程質量管理培訓是公司舉辦的一期規模較大、規格較高的專題培訓，從培訓效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。

繼成功舉辦“全面工程質量管理培訓班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創建學習型組織培訓班”。本次培訓特邀了上海明德學習型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參加。本次培訓重申了培訓及學習重要性，為提高員工個人素質，轉變工作理念和思路，增強企業活力，樹立終身教育理念以及“學習改變命運，知識成就未來”的企業學習理念，提供了理論和方法的支持，學員反響強烈，達到了預期目標。

總體來說，以上兩期專題培訓班提高了公司自主辦班的水平以及培訓的針對性。同時，也大大加深了公司領導及員

工對培訓工作的重視程度與認可度。

提高各類人員培訓力度 從公司培訓工作整體安排來看，培訓人員結構趨于合理，對專業技術人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。2013年在按時完成集團公司下達的各項培訓任務和公司年初制定的各項培訓計劃的同時，新增了幾期針對專業技術人員及操作崗的培訓班。如統計人員崗位業務技能培訓和通訊員業務知識培訓；針對大廈操作崗開展了的“應急救援知識培訓”和“火災等突發應急事故預防及救治演練培訓”，講解了心肺復蘇、止血包扎、火災救治等知識，并進行現場操作

教學

自集團公司推行學分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。本年度在繼續執行上年度下發的《學分制管理辦法》的同時，根據公司實際，對學分制進行了相應修改完善，加入過關考試和職業技能鑒定學分考核，使公司培訓工作緊緊把握集團公司2013年度工作重點，探索適合企業自身的學分制管理和過關培訓。以員工自學和開展內部培訓為

抓手，輔以過關考試，對上年度出現的考核不全面、評分不科學的情況加以整改，深化學分制管理，全面推進學習型組織建設。

1.按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓。主要有政治理論類、管理人員素質提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓以及針對培訓人員素質提升和培訓工作質量標準化的專項培訓。

積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓質量標準化知識競賽，選送優秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓管理平臺建設各項任務，及時錄入年度培訓計劃及月度培訓開展和調整情況；在公司內網鋪設軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓，統一學習“經營管理”類兩門課程；11月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行了2014年度在線培訓需求調查。 2.嚴格按照公司年度計劃組織開展各類日常培訓，舉辦了經濟本安體系建設培訓、危險源辨識和風險預控知識培訓、職業衛生健康知識培訓、急救知識培訓、節能減排環境保護知識培訓、集團公司企業文化培訓、通訊員業務知識培訓、網絡信息化操作培訓等。 3.本年度繼續堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周篇4：2013年度培訓工作總結 2013年度培訓工作總結

回顧流逝的時光，不經意間，來 已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：

截至到2013年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數達4105人次。其中企業內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經費達20680元，培訓范圍包含了專業知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。

安全教育；微生物基礎知識；gmp基礎知識；薪資福利制度以及社保基礎知識。培訓由相關部門提供課件支持，并由相關人員講授，最后會對培訓進行現場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規性培訓。

培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質量控制等方面。

a：順利完成了2013年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。 b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。 c：基本順利的完成了2013年度培訓計劃里面的相關培訓。

a：自身對專業培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓執行等方面做的遠遠不夠。 b：培訓執行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數部門領導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。 c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。 d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。 e：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。 f：按照相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執行下去。

根據過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優化，并合理化的執行： 1：從各種渠道去了解，學習培訓專業知識，并根據實際情況去解讀分析，將自身專業水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。 2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。 3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。 4：培訓以年度計劃為方向，每月監督執行，完成后必須提供相關的資料包括現場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業的了解，同時更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業領域方面的滲透，能讓自己了解到該行業廣闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關工作的同時，我會

努力的學習專業方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。

人力資源部：

2013年12月5日篇5：培訓工作總結

繼續醫學教育項目辦班小結

按照已申報的繼續醫學教育項目培訓日程安排，我中心于2015年7月8日至10日在本中心五樓會議室舉辦了“孕產婦感染艾梅乙臨床干預提高班”培訓學習活動，共計24學時。我中心全體醫務人員及全市16個鄉鎮衛生院、街道社區衛生服務中心部分醫務人員參加了此次培訓，學員共計103人。此次培訓由我中心醫療質控科主辦，授課任務由中心繼續醫學教育項目婦產科組專家成員承擔。培訓內容有：1.艾梅乙相關的法律法規及優惠政策；2.感染艾梅乙孕產婦的孕期保健及隨訪；3.孕產婦感染艾梅乙的臨床表現、傳播途徑及診斷依據；4.艾梅乙母嬰阻斷及治療方案；5.艾梅乙職業暴露的防護；6.艾梅乙感染孕產婦所生兒童早期診斷送檢的要求；7.艾梅乙的檢測方法及生物安全；抗體檢測前后咨詢。 此次培訓內容比較全面，規范，授課教師均是本中心婦產科副主任醫師和婦女保健副主任醫師，臨床工作經驗豐富，并且從事艾梅乙母嬰阻斷項目工作多年，在授課中聯系實際工作，列舉具體事例進行生動教學和形象說明，采取授課、提問、討論、會后測試等形式，注重教師與學員交流互動環節，便于強化學員掌握知識，提高學習效果。 本次培訓得到了中心領導及授課專家老師的大力支持。培訓前授課專家組進行專門的項目立項討論，查閱大量與培訓相關資料，精心備課，力求教案技術權威、標準規范，保證課件質量，以切實達到提高學員對孕產婦感染艾梅乙臨床干預能力的培訓目的。 這次培訓我們在總結以往培訓班組織工作經驗的基礎上，進一步 完善了工作流程和培訓計劃，會前認真籌備，明確職責分工，提前做 1 好有關工作安排，并利用網絡在全市鄉鎮醫療衛生群內發出開班通知和培訓日程安排，告知培訓有關事項。 培訓后對學員進行了測試，達90分以上30人；80分以上 81人，其余均在70分以上，取得了滿意的培訓效果。提升了我們業務技術人員的服務能力，為今后的工作打下了堅實的基礎，為母嬰健康提供有力的保障。